RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

Transkrypt

1 1 RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI ontrolling operacyjny w łańcuchu dostaw RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI UTR: M KLIŃSKI

2 2 Identyfikacja podsystemów logistyki w stanach statycznych i dynamicznych Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu dystrybucji Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu zaopatrzenia Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu produkcji Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu i gospodarka owa S T W zakupy Zaopatrzenie dostawy materiałowy Produkcja bsługa klienta Magazyn wyrobów transport ystrybucja regionalny I R Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu obsługi zamówień i klienta Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu transportu RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

3 3 S T W Zaopatrzenie zakupy Mierniki strukturalne i ramowe liczba zakupionych części wolumen zakupionych materiałów pozycje zamówień na miesiąc liczba dostawców kwota umów ramowych struktura zamówień liczba pozycji dostaw na dowód dostawy liczba przychodzących towarów na okres waga przychodzących towarów liczba i waga dostaw udział bezkodowych dokumentów dostaw liczba zatrudnionych w realizacji zamówień liczba zatrudnionych w przyjmowaniu towarów zdolność środków rzeczowych koszty zaopatrzenia koszty całkowite przyjęcia towaru dostawy materiałowy Produkcja bsługa klienta Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - zaopatrzenia Magazyn wyrobów Mierniki produktywności Mierniki jakości czas zatrzymania towaru przy przyjęciu (przeciętny) kwota błędnych dostaw kwota reklamacji kwota zwrotów kwota opóźnionych dostaw czas ponownego zaopatrzenia (przeciętny) Mierniki gospodarności koszty przyjęcia towaru na przyjętą przesyłkę koszty zaopatrzenia na 1 zamówienie koszty zaopatrzenia w % do wolumenu zakupu ystrybucja transport liczba załatwionych przesyłek na roboczogodzinę czas przyjęcia towaru na przyjętą przesyłkę stopień wykorzystania urządzeń wyładowczych regionalny RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI I R

4 Zadanie 1 4 W przedsiębiorstwie na skutek niepełnego zasilania materiałowego zamiast 5000 szt. wyrobu wykonano 4000, a wyrobu zamiast szt. - tylko Zysk jednostkowy wyrobu wynosi 50 zł, a wyrobu - 70 zł. rak materiałów spowodował przestój w produkcji godz. i konieczność pracy w godzinach nadliczbowych 2500 godz. Koszt jednej godziny nadliczbowej wyniósł - 18 zł, a przestoju - 40 zł. Przedsiębiorstwo zapłaciło za obsługę kredytu na dodatkowe materiały wynikające ze zmiany planów produkcji zł oraz kary za nieterminowe dostawy swoim odbiorcom zł. Proszę określić poziom kosztów i strat spowodowanych zakłóceniami zaopatrzenia? RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

5 S T W Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - produkcja Zaopatrzenie zakupy Mierniki strukturalne i ramowe liczba rozdysponowanych materiałów lub części ogólna liczba dokumentów zamówień przeciętna liczba pozycji na zamówienie udział przetworzonych dokumentów zamówień liczba wpływających zleceń udział pozycji według listy w przyjętych zamówieniach przeciętna wartość pozycji wpływających zamówień liczba zatrudnionych w poszczególnych funkcjach zdolność środków rzeczowych koszty planowania i sterowania produkcją dostawy Mierniki gospodarności materiałowy koszty obróbki pozycji wypływające ze zlecenia koszty 1 procesu dyspozycyjnego koszty obróbki 1 zlecenia produkcji koszty kontroli na 1 zlecenie Produkcja bsługa klienta Magazyn wyrobów Mierniki jakości udział zapasów w sumie bilansowej kwota dostaw wadliwych lub reklamacji uwarunkowanych wadliwą dyspozycją towaru udział zleceń w produkcji spowodowanych złą dyspozycją koszty błędnych ilości uwarunkowane wadliwą dyspozycją zapasy stałe przeciętny zapas owy częstotliwość przeładunków przeciętny okres trwania zatrzymań struktura starych zapasów udział nie dających się zużytkować stanów owych w wartości sprzedaży ystrybucja transport Mierniki produktywności regionalny średnia liczba wpływających zamówień na 1 pracownika czas realizacji zamówienia na 1 zamówienie średnia liczba kontraktów na 1 pracownika średnia RHUNEK liczba procesów KSZTÓW dyspozycyjnych I NTRLLING na 1 pracownika LGISTKI UTR: M KLIŃSKI 5 I R

6 Zadanie 2 6 Przedsiębiorstwo produkujące reklamy świetlne otrzymało zamówienie na 100 reklam świetlnych Struktura wyrobu podkładowego Reklama podkładowa G Stan u E Forma plastikowa 2 litry farby F Układ podświetlający Układ zasilający 3 świetlówki Podstawa montażowa E F G Proszę określić poziom zapotrzebowania netto na elementy od do G RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

7 S T W Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - dystrybucja Zaopatrzenie zakupy Mierniki strukturalne i ramowe liczba klientów przeciętna sprzedaż na 1 klienta liczba dostaw na jednostkę czasu liczba szczebli owania liczba miejsc owania przeciętna odległość między szczeblami owania przeciętna odległość między em a klientami przeciętna wielkość zamówienia udział pracowników działu dystrybucji w liczbie pracowników ogółem koszty realizacji zamówienia klienta koszty transportu zewnętrznego koszty niedoborów dostawy materiałowy Produkcja bsługa klienta Magazyn wyrobów Mierniki gospodarności przeciętne koszty realizacji zlecenia klienta, udział kosztów realizacji zlecenia w sprzedaży, koszty dystrybucji na zlecenie, procentowy udział kosztów wysyłki, częstotliwość przeładunku wyrobów gotowych, koszty transportu na 1 zamówienie transportowe, stosunek kosztów transportu własnego do obcego. Mierniki jakości średni czas dostawy, gotowość dostawcza, procentowy udział wadliwych dostaw, procentowy udział opóźnień, procentowy udział reklamacji, udział dostaw uzupełniających. ystrybucja transport regionalny 7 I R Mierniki produktywności produktywność realizacji wysyłki produktywność realizacji zamówienia czas transportu na 1 zamówienie RHUNEK transportowe KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

8 Zadanie 3 8 Przy realizacji dostaw z bazy do klientów i, wykorzystując metodę oszczędności (metoda najkrótszej drogi), oszczędność z tytułu przejechanej przez pojazd odległość wynosi : a x b (2a + 2b) (a + b + x) (2a 2b) (a + b x) (2a 2b) (a +b + x) (2a + 2b) (a b x) RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

9 S T W Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - transport Mierniki strukturalne i ramowe wielkość masy wolumenu transportowego zlecenie transportu na 1 przewóz liczba przejechanych kilometrów liczba napraw stopień mechanizacji i automatyzacji liczba pracowników transportu zdolność transportowa pojazdów koszty transportu Zaopatrzenie zakupy dostawy materiałowy Mierniki produktywności czas transportu na 1 zlecenie transportowe, stopień wykorzystania środków transportu, wydajność środków transportu, liczba kilometrów na 1 środek transportu, liczba kilometrów na 1 kierowcę, przeciętny czas naprawy. Produkcja bsługa klienta Magazyn wyrobów Mierniki gospodarności koszty transportu na 1 zlecenie transportowe przeciętne koszty transportu na jednostkę ciężaru koszty na tonokilometr udział kosztów transportu w kosztach produkcji przeciętne koszty zakładowe środków transportu (własnego) przeciętne koszty konserwacji i utrzymania w sprawności środków transportu na jednostkę czasu zaangażowanie kapitału w utrzymaniu zapasów Mierniki jakości ystrybucja transport regionalny 9 stopień obsługi, dotrzymanie terminu, częstotliwość wypadków, częstotliwość uszkodzeń. I R RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

10 10 Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - zapasy, transport - przykład Wskaż, przy pomocy którego ze wskaźników można obliczyć koszt tonokilometra (KT) : KT = (tony x km) / koszt eksploatacyjny KT = (koszt eksploatacyjny x km) / tony KT = koszt eksploatacyjny / (tony x km) KT = km / (koszt eksploatacyjny x tony) Po przeglądzie technicznym usunięto usterkę układu jezdnego i obniżono zużycie paliwa o 2,2 l co przy cenie 3,00 PLN za litr daje oszczędność i obniżenie kosztu 1 km o wskazaną kwotę: 0,45 zł 0,066 zł 0,898 zł 0,654 zł RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

11 Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - i gospodarka owa 11 S T W Mierniki strukturalne i ramowe przeciętny poziom zapasów liczba różnych jednostek opakowań przeciętna ilość zowanych towarów wolumen przychodów i rozchodów owych, struktura wpływających zamówień udział powierzchniowy owanych towarów liczba kompletowanych pozycji na 1 zamówienie liczba osób zatrudnionych w ie wydajność infrastruktury owej koszty owania Zaopatrzenie zakupy dostawy materiałowy Produkcja bsługa klienta Magazyn wyrobów Mierniki produktywności stopień wykorzystania powierzchni stopień wykorzystania pojemności poziom wykorzystania zdolności owych liczba rozchodów owych na 1 pracownika czas kompletacji na 1 zamówienie ystrybucja transport regionalny I R Mierniki jakości wartość błędnych dostaw stopień utraconych możliwości sprzedaży przeciętny czas zatrzymania towarów w procesie kompletowania straty owe w czasie struktura zapasów Mierniki gospodarności przeciętne koszty powierzchni składowej koszty na jednostkę rozchodu owego koszty owania zapasów koszty utrzymania ów koszty kompletowania na 1 zamówienie RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

12 Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - i gospodarka owa, zapasy - przykład 12 Roczny strumień (dla 200 dni pracy) przyjęć do u jednostek ładunkowych wynosi jłj/rok, a zapas buforowy pokrywa 70% dobowego strumienia dostaw. Pojemność maksymalna tego u została oszacowana na 4922 jłj. Proszę podać zakładany współczynnik rotacji Rc (określony liczbą cykli rotacyjnych) i Rd (określony liczbą dni cyklu rotacyjnego): Rc - 22 ; Rd - 9,1 Rc - 20 ; Rd - 10 Rc - 16 ; Rd - 12,5 Rc - 25 ; Rd - 8 Średni zapas zabezpieczający materiału M wynosił w badanym okresie 12 miesięcy 1400 kg. W okresie tym nastąpiło 8 dostaw na łączną ilość kg. Wartość materiału wynosi 50 zł/kg. Współczynnik rocznego kosztu utrzymania zapasu wynosi 0,2. Roczny koszt utrzymania zapasu w badanym okresie wynosił: zł zł zł zł RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

13 13 Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - i gospodarka owa, zapasy - przykład Zapotrzebowanie na surowiec S jest stosunkowo stabilne i wynosi przeciętnie 10 ton tygodniowo. Zapas jest śledzony w sposób ciągły odnawiany w oparciu o tzw. punkt odnowienia zapasu (poziom informacyjny zapasu), który wynosi 25 ton. zas cyklu odnowienia zapasu wynosi 2 tygodnie, a ustalona wielkość dostawy wynosi 30 ton. Jak jest przeciętna wielkość zapasu po dostawie: 20 ton 25 ton 35 ton 30 ton RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI

14 14 WŻSZ SZKŁ LGISTKI PZNŃ UL. E. ESTKWSKIEG 6 KTER INFRMJI LGISTZNEJ I INFRMTKI adam.kolinski@wsl.com.pl RHUNEK KSZTÓW I NTRLLING LGISTKI UTR: M KLIŃSKI