Zaopatrzenie obejmuje wszelkie działania przedsiębiorstwa, które są ukierunkowane na:
|
|
- Helena Laskowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 W 8. Zadania zaopatrzenia. Polityki zapasów Zaopatrzenie Zaopatrzenie obejmuje wszelkie działania przedsiębiorstwa, które są ukierunkowane na: - pozyskanie praw dysponowania materiałami, urządzeniami, usługami, informacją i - prawami niezbędnymi do wykonywania działalności. O zaopatrzeniu mówimy, gdy zakupy muszą być poprzedzone działaniami, których wykonanie jest niezbędne zanim znane jest zapotrzebowanie, takimi jak np.: umowy z dostawcami, analiza poziomu zapasów, określenie polityki utrzymywania zapasów, przygotowanie systemów transportowych, oraz z czynnościami związanymi z: składowaniem, ruchem materiałów, odbiorem i kontrolą dostaw,. reklamacjami, zwrotami. Zapasy Ang. Statyczny proces zatrzymania produktów w określonym miejscu nazywamy składowaniem. Stock = składowane produkty rozpatrywane jako obiekty (ilość) Inventory = składowane produkty rozpatrywane jako wartość. Gdy składowanie wiąże się z: koniecznością zaangażowania osób do obsługi procesu, trwałego wykorzystania odpowiednio wyposażonych pomieszczeń, i można wskazać, że w rozpatrywanym okresie czasu dane produkty lub przeznaczone na nie środki finansowe mogły być inaczej wykorzystane, mówimy, że składowane dobra stały się zapasem. Surowce = materiały, elementy produkcyjne.
2 2 Powody świadomego tworzenia zapasów surowców: Zapewnienie dostępności surowców mimo różnic między intensywnością dostaw i zapotrzebowaniem; Neutralizowanie ewentualnego opóźnienia dostawy; Uzyskiwanie upustów cenowych dzięki nabywaniu większych partii. Na sterowanie wielkością zapasów mają wpływ: 1) wielkość i częstotliwość zapotrzebowania na surowce; 2) warunki i ograniczenia miejsca składowania; 3) gotowość dostawców do realizowania zamówienia. Bardzo istotnym aspektem w dostawach jest czas. Można sugerować ogólne wskazówki dla uwzględniania czasu. A B C X Just in - time Just in - time Zapasy Y Zapasy Pojedyncze zakupy Z Pojedyncze zakupy Zapasy Jak należy rozumieć określenie pojedyncze zakupy? Czy pojedyncze zakupy mogą oznaczać realizację dostaw zgodnie z koncepcją Just-in-Time? Dostawy zsynchronizowane z procesem produkcji Koncepcja dostaw Just In Time Synchronizacja dostaw określane jako koncepcja dostaw Just In Time, często jest rozumiana jako dostawa na ostatni możliwy moment, a więc taki, aby nie powstał zapas. W koncepcji Just In Time należy wyróżnić dostawy organizowane tak, aby produkty mogły być przekazywane na linię produkcyjną: - bezpośrednio ze środka transportu lub - po dokonaniu niezbędnych czynności przyjęcia i złożeniu na pole odkładcze w strefie przyjęć w magazynie....
3 3 Czy dla surowców strategicznych są uzasadnione dostawy Just in Time? Jaką strategię zaopatrzenia należy rozpatrywać dla surowców krytycznych? Koncepcja dostaw Just In Sequence Koncepcja Just In Sequence uwzględnia kolejność wykorzystania materiałów, części czy modułów na linii produkcyjnej. Proces musi być rozważany od momentu planowania zapotrzebowania i uwzględniać koordynację planów odbiorcy z planami i realizacją produkcji u dostawcy. Krytycznym elementem procesu są wymagania dotrzymywania kolejności i terminów dostaw, które muszą zawierać odpowiednie ilości części. W organizacji dostaw Just In -Sequence szczególnie ważną rolę odgrywa koordynacja działań i reguły sterowania dostawami. Produkcja Produkcja zgodnie z zamówioną sekwencją części Dostawa sekwencji części Dział planowania Planowanie produkcji Przyjęcie zamówienia Produkcja Montaż na linii produkcyjne Dział planowania Planowanie zapotrzebowania Tygodniowy plan dostaw Zamówienie sekwencji części.. Czy koncepcja dostaw Just in Sequence łączy się z koncepcją Just in Time? Parametry sterowania zapasami W sterowaniu operacyjnym bierzemy pod uwagę następujące parametry: Związane z dostawą: - wielkość jednorazowej dostawy Q; - czas realizacji zamówienia t L ; - ustalany stały odstęp czasu między kolejnymi dostawami - T
4 4 Związane z utrzymywaniem i uzupełnianiem zapasów : Maksymalny, racjonalnie uzasadniony poziom zapasu, jakim jest określona ilościowo lub wartościowo granica, której nie powinno się przekraczać. Najczęściej jest nią: - pojemność przestrzeni magazynowej przeznaczonej na składowanie danego surowca - S; W modelach zapasów poziom ten jest oznaczany symbolem S.... Minimalny poziom zapasu, który jest nazywany zapasem bezpieczeństwa (zapas zabezpieczający), który powinien być zachowany zawsze w celu uniknięcia ewentualnego niedoboru w przypadku zapotrzebowania przekraczającego planowane potrzeby. W literaturze dla zapasu bezpieczeństwa wprowadza się symbol B.... Zapas sygnalizacyjny, nazywany w niektórych przedsiębiorstwach zapasem informacyjnym, jest wielkością zapasu, która w procesie wydawania ma zasygnalizować, że pozostała partia zapasu może wystarczyć jedynie na czas oczekiwania na dostawę uzupełniającą, zatem należy złożyć zamówienie. W modelach przedstawiających polityki zapasów jest on nazywany poziomem wywołania zamówienia i oznaczany symbolem s.... Dopuszczalny okres utrzymywania zapasu jest określany relatywnie jako okres przydatności do wykorzystania produktu, np. dwa tygodnie od otwarcia opakowania, lub kalendarzowo, wykorzystać do.. W ostatnim z wymienionych przypadków może to być termin określony w ramach polityki utrzymywania zapasów.... Zasadnicze pytanie w zarządzaniu zapasami wiąże się z wyborem wzorca polityki utrzymywania zapasów. W każdym z rozpatrywanych wzorców najpierw należy uzyskać informację, jak długo trwa realizacja zamówienia u dostawcy.
5 5 t 0 - t 1 - okres przygotowania zamówienia, t 1 - wysłanie zamówienia, t 2 - dostawca otrzymuje i potwierdza zamówienie, t 2 - t 3 - przygotowanie zamówionej partii do wysyłki, t 3 - t 4 t 4 - t 5 t 6 - transport partii do odbiorcy, - przyjmowanie dostawy, - udostępnienie produktu do wydania... Jakie środki komunikacji są wykorzystywane przy składaniu zamówienia? Jakie znaczenie ma potwierdzenie przyjęcia zamówienia? Jakie utrudnienia mogą powstawać w okresie od przyjęcia dostawy do momentu stwierdzenia gotowości do wydania surowca na produkcję?
6 6 Polityki utrzymywania zapasów Przedstawmy trzy najczęściej wykorzystywane polityki. Są nimi: polityka (s, Q), w której wykorzystuje podstawowymi parametrami są poziom wywołania zamówienia s i wielkość zamówienia Q, polityka (T, S), w której z uzgodnień z dostawcą i przewoźnikiem wynika, że preferują oni dostawy cykliczne w odstępach co T dni, polityka (s, S), w której oprócz parametru s korzysta się z odwołania do maksymalnego, racjonalnego poziomu zapasów S.... Polityka (s, Q) Przyjęcie polityki (s, Q) wynika bardzo często z uzgodnień z dostawcą i przewoźnikiem, którzy ze względów ekonomicznych preferują stałą wielkość dostaw Q. Dla dostawcy oznacza to stabilność produkcji, a dla przewoźnika możliwość doboru stałego środka transportu. Uzgodniona wielkość Q powinna być wiążąca dla co najmniej kilku dostaw. Określenie wielkości Q musi być powiązane z odpowiedziami na pytania: 1. Jaki jest czas realizacji zamówienia i jak często możemy składać zamówienia? 2. Na jak długo może wystarczyć partia Q? Standardowo rozpatrujemy przypadki, w których kolejne zamówienie jest składane, gdy poziom zapasu jest równy lub poniżej sygnalizacyjnego, przy czym zakładamy, że posiadany zapas wystarczy na czas oczekiwania na dostawę. W przyjętym założeniu jest ukryta informacja, że wielkość dostawy Q jest istotnie większa od zapotrzebowania na okres oczekiwania na dostawę i złożenie zamówienia następuje po częściowym wykorzystaniu dostawy.
7 7 Oznaczenia: t L - czas realizacji zamówienia, t c odstęp czasu między składanymi zamówieniami, s poziom sygnalizacyjny zapasu. Zapas rzeczywisty jest to stwierdzany poziom zapasu, z którego może nastąpić pobranie produktów. Wielkość zapasu dyspozycyjnego to poziom zapasu rzeczywistego w okresie oczekiwania na dostawę powiększony o zapas w drodze. Jest on potrzebny do celów planowania produkcji. Mając prawo do operowania średnim zapotrzebowaniem dziennym na surowiec, możemy wyznaczyć punkt wywołania zamówienia, jakim jest zapas sygnalizacyjny s. Jest on określony wzorem: s = a t L Założenie, że możemy operować średnim zapotrzebowaniem dziennym a ma znaczenie w planowaniu zamówień. Monitorując przebieg przyjmowania i wydawania surowca, powinniśmy obserwować, czy przyjęte założenie jest spełniane.
8 8 Czy w przypadku surowców wykorzystywanych sporadycznie (klasa Z) można określić poziom zapasu sygnalizacyjnego? W czym tkwi ryzyko planistyczne, gdy operujemy zapasem dyspozycyjnym? Numer dnia Stan zapasu na początku dnia Prognozowanie punktu składania zamówienia Wielkość pobrania Stan zapasu na koniec dnia Średnia ruchoma 3- elementowa Moment wyczerpania zapasu Poziom wywołania zamówienia (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) ,67 13,39 74, ,00 12,50 80, ,67 12,71 78, ,33 13,64 73, ,67 14,15 70, ,67 15,00 66, ,67 14,15 70, ,33 13,64 73, ,33 12,93 77, ,67 13,39 74, ,33 13,64 73,
9 9 Polityka (T, S) Z uzgodnień z dostawcą i przewoźnikiem wynika, że preferują oni dostawy cykliczne w odstępach co T dni. Zasadniczym problemem staje się określenie, jakie może być zapotrzebowanie w okresie T. W tym celu musimy pozyskać informacje z działu planowania produkcji oraz planowania sprzedaży i na podstawie uzyskanych informacji dokonać oszacowania zapotrzebowania na analizowany okres. Jest ono potrzebne do wyznaczenia uzasadnionego racjonalnego maksymalnego poziomu zapasu S. Jest to poziom, do którego będziemy uzupełniać zapas surowca. Formalną zaletą modelu polityki (T, S) jest brak wymagań wobec zmienności wydań. Istotną wadą jest formalny brak możliwości uzupełnienia zapasu, gdy następuje większy niż przewidywano w planach wzrost zapotrzebowania w ostatnich dniach okresu T. Polityka (s, S) Model odwołujący się do polityki (s, S) odwołuje się do wewnętrznych uwarunkowań zamawiającego i zakłada dużą elastyczność dostawcy i przewoźnika.
10 10 Można się do niego odwołać, gdy dostawca nie stawia kategorycznych wskazań co do zamawianych ilości jak również terminów dostaw. Jedynym parametrem zewnętrznym jest czas realizacji zamówienia t L. W ramach tej polityki musimy pozyskać informacje pozwalające określić dwa podstawowe poziomy zapasu, mianowicie s oraz S. Pewnym problemem jest ustalenie uzasadnionego racjonalnego maksymalnego poziomu zapasu S. Jest to poziom, do którego będziemy uzupełniać zapas surowca. poziom zapasu S Rzeczywisty poziom zapasu Dyspozycyjny poziom zapasu Zamówienie Q 1 = S - b 1 Zamówienie Q 2 = S - b 2 Dostawa Q 2 = S - b 2 Dostawa Q 1 = S - b 1 s b 1 b 2 t 1 t 2 t L t 3 t 4 t L czas T 1 T 2 Niezależnie od przyjmowanej polityki, przy składaniu zamówień niezbędne są dodatkowe uzgodnienia z dostawcami oraz operatorami logistycznymi odnoszących się do wielkości i terminów dostaw. Uwarunkowania w praktyce W trakcie dokonywania uzgodnień musimy liczyć się z koniecznością uwzględnienia pewnych ograniczeń i warunków typu: - dostawa musi być zaokrąglana do partii ładunkowych;
11 11 - producent może określać minimalną partię zamówienia ze względu na opłacalność produkcji; - przewoźnik może określać minimalną partię w warunkach standardowej dostawy; - przewoźnik może określać maksymalną partię dostawy jednorazowej; większe partie dostaw muszą być dzielone z uwzględnieniem warunków minimalnej partii dla ostatniej części ładunku; - należy liczyć się z określoną częstotliwością dostępności produkcji wynikającą z harmonogramów produkcji lub harmonogramów obsługi tras przez przewoźników....
12 12 W 9. Proces obsługi zamówień u dostawców Proces obsługi zamówień u dostawców składa się z trzech podprocesów: 1. Składanie zamówienia 2. Realizacja dostaw do magazynu 3. Magazynowanie i przygotowanie do wydania Kto odpowiada za poprawność składania zamówień? Jakie systemy techniczne są wykorzystywane do składania zamówień? Jakiej klasy surowce są składowane w magazynie konsolidacyjnym?... Procedury operacyjne w logistyce zaopatrzenia Z logistycznego punktu widzenia, w realizacji procesu zaopatrzenia możemy wyróżnić sekwencję czynności obejmujących: 1. Przygotowanie formalnych reguł zakupów zakupy rutynowe i granice dopuszczalnych modyfikacji postępowanie w przypadkach specjalnych postępowanie przy zapotrzebowaniu na nowe surowce
13 13 Przykład W ALSTOM Power występują trzy podstawowe typy zapotrzebowań: na materiały standardowe na stan magazynowy na materiały projektowe na materiały standardowe do nowych projektów. 2. Przygotowanie zamówienia Zasadnicze pytania: Kto przygotowuje zamówienie? Czy przygotowanie zamówień jest zadaniem dla logistyka? Jaka jest zasadnicza różnica w przygotowaniu zamówień na surowce między strategią wytwarzania produktów na zamówienie i strategią wytwarzania produktów na magazyn? Przyporządkowanie zapotrzebowań do dostawców Dla każdego z surowców względnie ich grup może nastąpić: a) przyporządkowanie na zasadzie powtórzenia dotychczasowego, a więc kontynuacja dostaw na istniejących warunkach, b) przyporządkowanie powtarzające dotychczasowe z uzupełnieniem o nowych dostawców np. z powodu zapotrzebowania przekraczającego możliwości wcześniejszych dostawców,.. c) weryfikacja dotychczasowych przyporządkowań i zmiany warunków dostaw łącznie z rezygnacją z wcześniejszych dostawców, d) nowe przyporządkowania obejmujące wyszukiwanie i wybór nowych dostawców. Z jakimi problemami należy się liczyć, gdy rezygnujemy z dostawcy? Jakie aspekty logistyczne powinny być uwzględnione w procedurze wyboru nowego dostawcy? 4. Uzgodnienie (sprawdzenie) warunków transakcji zakupu (składania zamówień) zgodnie z wymogami wynikającymi z przyporządkowania dostawcy do zamówienia...
14 14 5. Przygotowanie i przesłanie zamówień do dostawców Oprócz standardowych operacji związanych z komunikacją z dostawcami należy uwzględnić: opcja korygowania zamówienia w razie zmiany zapotrzebowania lub sytuacji nadzwyczajnej uzyskanie potwierdzenia dotrzymania warunków określonych w zamówieniu śledzenie statusu realizacji zamówienia i sygnalizowanie ostrzeżeń Dokonywanie korekty zamówienia W praktyce planowania wypracowano referencyjne zalecenia, jak uwzględniać potrzebę dokonywania zmian biorąc pod uwagę, że dostawca nie może być nimi zaskoczony.. Gdy zamówienie przewiduje dostawy w wielu okresach, wprowadza się podział wyróżnionego okresu planowania na podokresy: - pierwszy, w którym nie wolno dokonywać zmian jest to okres nazywany zamrożonym ; - drugi, w którym są dopuszczalne zmiany w określonych granicach; - trzeci, w którym zamówienie jest traktowane jedynie jako wstępne, co w najbliższej przyszłości dopuszcza większe korekty. W praktyce okres zamrożony zależy od wytwarzanego produktu i rodzaju zamawianych u dostawców materiałów. Przykład z praktyki Okres zamrożony jest definiowany dla każdego produktu.
15 15 Może obejmować 1 tydzień, 2 tygodnie lub miesiąc. Granice dopuszczalnych zmian są niekiedy odnoszone do klasy produktu według klasyfikacji ABC. Zakres dopuszczalnych zmian w zamówieniach wynosi: od 20% dla produktów klasy A do 50% zamawianych produktów klasy C.... Proces składania zamówień - przykład TOYOTA 1 Toyota jest bardzo wymagającym klientem. Oto kilka podstawowych informacji, jakie dostają dostawcy na samym początku współpracy z Toyotą: - Toyota odbiera części od dostawców codziennie - filozofią Toyoty jest Just-In-Time (przepływ komponentów produkcyjnych od dostawcy = przepływowi produkcji w Toyocie) - Heijunka odbiory od dostawców nawet kilka razy dziennie w małych ilościach - Milk rounds części odbierane są jednym transportem od dostawców, znajdujących się na jednej trasie - każdy Manifest (zamówienie) musi być przygotowany na osobnej palecie - tylko dokumenty wysłane przez Toyotę za pomocą Web EDI mogą znajdować się na palecie przeznaczonej do wysyłki (etykieta na pudełku, etykieta na palecie, manifest) - każda część może znajdować tylko się w opakowaniu uzgodnionym wcześniej pomiędzy Toyotą a dostawcą - brak wiadomości to dobra wiadomość każda niezgodność związana z wysyłką musi być natychmiast zgłoszona przez dostawcę do osoby kontaktowej w Toyocie. Proces dostawy ma swój początek tak naprawdę 12 tygodni przed dostarczeniem części do fabryki. Raz w tygodniu, w czwarty dzień roboczy przeliczane są zapotrzebowania na części, zgodnie z założonym w systemie planem produkcji. 1 Musiał A., Monitoring dostaw, praca dyplomowa, AE Wrocław 2005.
16 16 Takie prognozy trafiają do dostawcy poprzez Web EDI i zawierają zapotrzebowania na najbliższe pięć dni, w rozbiciu na każdy dzień osobno, oraz tygodniowe ilości na kolejne 11 tygodni. Prognozy powinny być użyte przez dostawcę do zaplanowania swojej produkcji. Zamówienia części generowane są na podstawie dziennych zapotrzebowań. Dzienne zamówienie to dla dostawcy potwierdzenie ilości, która być odebrana w ciągu 24 godzin. Zamówienie nazywa się Manifestem Najważniejsze punkty przekazu Manifestu dla dostawcy to: - czas jaki ma dostawca od momentu otrzymania danych do momentu kiedy części są gotowe do wysyłki nie może przekroczyć maksymalnego czasu, jaki został uzgodniony między Toyotą a dostawcą, - jedna transmisja danych może zawierać więcej niż jeden manifest, w związku z tym dostawca zobowiązany jest przygotować każdy manifest na osobnej palecie, - dostawca powinien zrobić dodatkową kontrolę, zanim części zostaną odebrane, - tylko dokumenty przesłane przez Toyotę mogą być dołączone do palety z częściami Aby części zostały odebrane, muszą być odpowiednio spakowane, to znaczy w uzgodnione wcześniej opakowanie, każdy manifest na osobnej palecie, pudełka uzupełnione do pełnych warstw, przykryte pokrywą, zabezpieczone taśmą, odpowiednio oznaczone.
17 17 Warstwy muszą być pełne Wypełnia się pudełkami ozn. : Empty Kanbany Podstawa palety Pokrywa dostarczona przez Toyotę EMPTY Empty Label Pallet A mm Pallet 1200mm 1200mm max etykieta klejona do krótszego boku pokrywy Plastikowa taśma zabezpieczająca Nie przyklejać etykiety do pokrywy Źródło: Musiał A., Monitoring dostaw, praca dyplomowa, AE Wrocław 2005.
18 18 6. Przygotowanie do (fizycznego) przyjęcia dostawy przygotowanie pomieszczeń, urządzeń i ludzi do przyjęcia dostawy koordynacja działań wspomagających przyjęcie dostawy komunikacja z przewoźnikiem i informacje o miejscu i czasie przyjmowania dostawy, przygotowanie do kontroli jakości Identyfikacja produktów na wejściu magazynu Ważne są: oznakowanie ładunków urządzenia wspomagające rozpoznawanie skanery, transpondery dobór urządzeń umożliwiających szybką transmisję danych o dostawie do systemu komputerowego. Diagram procesu przyjmowania dostaw... Co różni identyfikację dostawy od identyfikacji dokumentów dostawy? Jakie jest uzasadnienie czynności grupowanie i oznakowanie wykonywanej po fizycznym przyjęciu dostawy? Czy produkt skierowany na miejsce składowania może być natychmiast uznany za gotowy do wydania na produkcję?
19 19 7. Organizacja (fizycznego i prawnego) przejęcia i przemieszczenia dostawy na miejsce składowania Przykład VV Polkowice fah ren A Wi rfahren für Volk s wag en un d Au di fah ren A Wi r f ahren für Volk s wagen un d Au di Powierzchnia rozładunkowa Przyjęcie przesyłki przez dyspozytora Rozładunek Przygotowanie Kontrola towaru Biuro przyjęcia towaru Magazyn blokowy Rejestrowanie towaru Drukowanie C-Belegów Magazyn regałowy Oznakowanie opakowań Magazynowanie Magazynowanie Rysunek 1.7. Proces przyjęcia towaru w VW MP. Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewn. VW MP. 8. Sprawdzanie ilościowej i jakościowej zgodności dostawy z zamówieniem (ewentualne reklamacje), w tym również poprawności opakowania poprawności dołączonej dokumentacji przewozu kompletności dokumentacji dotyczącej produktu 9. Zatwierdzenie faktury (z ewentualną korektą) i zlecenie zapłaty. 10. Aktualizacja danych systemowych zaopatrzenia uaktualnienie stanów magazynowych weryfikacja danych o produktach (np. zmiana ceny) zmiany w warunkach następnych dostaw. 11. Analiza przebiegu realizacji procesu zakupu ze szczególnym uwzględnieniem dostrzeżonych odchyleń od założonych i uzgodnionych warunków. W analizie należy dokonać m.in. oceny: czasu trwania dostawy i przyczyn ewentualnych opóźnień
20 20 kompletności dostawy i porównania jej z wcześniejszymi dostawami jakości dokumentacji dostawy funkcjonowania systemu komunikowania się z dostawcą i zaangażowanymi pośrednikami w procesie dostawy jakości usług przewozowych 12. Przekazanie wniosków z realizacji dostawy do odpowiednich działów, w których mogą być one użyteczne.... Zamówienia z punktu widzenia dostawcy Podstawą przygotowania do organizacji dostaw powinno być uzgodnienie warunków realizacji dostaw. Czas odgrywa bardzo istotną rolę w organizacji i realizacji dostaw do klienta. Jest to jeden z elementów, decydujących o konkurencyjności danego dostawcy. Zamówienie przesłane przez kupującego poddawane jest weryfikacji przez dostawcę pod kątem jego wykonalności, tzn. czy dostawca będzie w stanie dostarczyć wymaganą ilość towaru w ustalonym czasie. Dlatego też tak istotne jest następujące po tym potwierdzenie realizacji zamówienia przez dostawcę. W ramach tych warunków strony określają: termin realizacji zamówienia;... wymagania dotyczące opakowania i oznakowania; środek transportu wykorzystany do dostawy; stronę odpowiedzialną za organizację transportu;... stronę ponoszącą koszty transportu i ubezpieczenia;... zasady zgłaszania i realizacji reklamacji i zwrotów Dostawca powinien poinformować (potwierdzić) termin realizacji dostawy u klienta, tak aby klient był przygotowany do odbioru przesyłki
PODSTAWY LOGISTYKI
1 PODSTAWY LOGISTYKI 2015-2016 1. Jak interpretuje się pojęcie surowców? 2. Czy materiały biurowe są surowcami? 3. Czy jednostka produkcyjna może zajmować się działalnością handlową? 4. Czy pojęcie klienta
Bardziej szczegółowoLZPD pytania z wykładu 2012-2013
1 1. Jakie procesy wspomagają wejście procesu produkcji? 2. Jakie procesy wspomagają wyjście procesu produkcji? 3. Jaką rolę odgrywają zamówienia od klientów w firmie produkującej meble biurowe? 4. Jakimi
Bardziej szczegółowo1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoInformacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant III. Zarządzanie produkcją 1. Umieszczanie w bazie informacji o dostawcach
Bardziej szczegółowoZasady współpracy dostawców z firmą SITECH Sp. z o.o. w zakresie dyspozycji części zakupowych
Zasady współpracy dostawców z firmą SITECH Sp. z o.o. w zakresie dyspozycji części zakupowych 1. Zastosowanie 2. Zamówienia 3. Zasady załadunku kwestie transportowe 4. Zarządzania pojemnikami 5. Sposoby
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MSU NAZWISKO IMIĘ NUMER ZESTAWU MSU/03/ 2010 POZNAŃ, 2010 ROK TABLICA W-1. Postać fizyczna asortymentów Lp. Asortyment Wymiary opz [mm] Masa q opz X
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 4: Zaopatrzenie: Rola dostawcy Warianty zaopatrzenia dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A Strzelecka Rola
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoIV. Dane podstawowe definiowanie indeksów
Ćwiczenia z użytkowania systemu MFG/PRO 1 IV. Dane podstawowe definiowanie indeksów 1.2.1 Kartoteka kategorii produktów Kategorie produktu służą do przypisywania określonym grupom produktów standardowych,
Bardziej szczegółowoZakupy i kooperacje. Rys.1. Okno pracy technologów opisujące szczegółowo proces produkcji Wałka fi 14 w serii 200 sztuk.
Zakupy i kooperacje Wstęp Niewątpliwie, planowanie i kontrola procesów logistycznych, to nie lada wyzwanie dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Podejmowanie trafnych decyzji zależy od bardzo wielu czynników.
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty projektowania procesów transportowych
Praktyczne aspekty projektowania procesów transportowych Tomasz Smolarek GEFCO Polska Spedytor WPŁYW OPERATORÓW LOGISTYCZNYCH NA KOSZT USŁUG SPEDYCYJNYCH DOBNICOWYCH KRAJOWYCH mgr Tomasz Smolarek Menedżer
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoOpracowywanie zamówień
Podsystemy logistyki - podział funkcjonalny Opracowywanie zamówień Zarządzanie zapasami (gospodarka magazynowa) Magazyn Opakowanie Transport Opracowywanie zamówień 1 Zamówienie Zamówienie jest podstawą
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WŁAŚCIWIE PO CO ZAPASY?! Zasadniczą przyczyną utrzymywania zapasów jest występowanie nieciągłości w przepływach materiałów i towarów. MIEJSCA UTRZYMYWANIA ZAPASÓW
Bardziej szczegółowoModuł Sprzedaż i Dystrybucja SAP ERP Wprowadzenie. Grzegorz Jokiel
Moduł Sprzedaż i Dystrybucja SAP ERP Wprowadzenie Grzegorz Jokiel Architektura SAP ERP Struktura organizacji w systemie R/3 Podstawowe zadania modułu SD nawiązywanie kontaktów przetwarzanie zapytań ofertowych
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoopis funkcjonalności LogoMate
opis funkcjonalności dokładne, automatyczne prognozowanie zapotrzebowania i zbytów 3 Równoległe prognozowanie na bazie danych dziennych, oblicza prognozy na bazie nawet do 60 procedur statystycznych dla
Bardziej szczegółowoREGULAMIN SKLEPU PODMIOTY ODPOWIEDZIALNE
REGULAMIN SKLEPU I. PODMIOTY ODPOWIEDZIALNE 1. Sklep internetowy drabiny-nowak.poznan.pl jest własnością P.H.U. NOWAK sp. z o.o. prowadzącej działalność gospodarczą pod firmą P.H.U. NOWAK sp. z o.o. z
Bardziej szczegółowoInformacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001 Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant Realizacja procedur ISO 9001 1. Wstęp. Wzrastająca konkurencja
Bardziej szczegółowoProjektowanie procesów Ćwiczenia 4. Jakub Światłowski
Projektowanie procesów Ćwiczenia 4 Jakub Światłowski jakub.swiatlowski@wsl.com.pl Karta procesu Karta procesu Przykładowe elementy karty procesu: 1. Nazwa procesu 2. Numer procesu 3. Cel procesu 4. Zakres
Bardziej szczegółowo20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy
4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj
Bardziej szczegółowoPiaseczno, 25-05-2015r. Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego nr 07/2015 Wymagania dla systemu ERP w Creotech Instrument S.A.
Piaseczno, 2-0-201r. Zamawiający: Creotech Instruments S.A. ul. Okulickiego 7/9 0-00 Piaseczno NIP: 91221 REGON: 1126690 KRS: 00000709 Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego nr 07/201 Wymagania dla systemu
Bardziej szczegółowoOgólne warunki handlowe.
Ogólne warunki handlowe. Corrugated Board Sp. z o.o. jest producentem tektury falistej z siedzibą w Chojnowie przy ulicy S. Małachowskiego 3. Poniższe warunki handlowe dotyczą wszystkich kontrahentów współpracujących
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoPoziom Obsługi Klienta
Poziom Obsługi Klienta Zadanie 1. Na podstawie przedstawionego poniżej profilu popytu na telefony komórkowe marki X w salonie firmowym jednego z operatorów sieci telefonii komórkowej, obserwowanego w czasie
Bardziej szczegółowoTytuł Reklamacje. Strona 1/5. HURTOWNIA FARMACEUTYCZNA PORFARM ul. Lubelska 89/ RADOM PQ-03. Data obowiązywania
Numer / edycji Podpisy osób odpowiedzialnych (nazwisko, imię, stanowisko, podpis) Opracował Sprawdził Zatwierdził Rafał Majewski Kierownik Hurtowni Jacek Porczyński Prezes zarządu Strona 1/5 Numer / edycji
Bardziej szczegółowo4. Podczas składania zamówienia Klient dokonuje: 1. wyboru zamawianych towarów oraz ich ilości; 3. wyboru sposobu płatności
Regulamin I. INFORMACJE OGÓLNE Sklep internetowy trimex24.pl prowadzony jest przez: TRIMEX Sp. z o.o., z siedzibą w Szczebrzeszynie przy ul. Zamojskiej 5, 22-460 Szczebrzeszyn, wpisaną do rejestru przedsiębiorców,
Bardziej szczegółowoNowości w logistyce Elementy SCM w wersji 9.0
Nowości w logistyce Elementy SCM w wersji 9.0 Copyright 1997-2009 COMARCH S.A. Spis treści Wstęp... 3 Ustalanie terminów realizacji zamówień... 3 1. Kalendarze dostaw i wysyłek... 3 2. Ustalanie terminu
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wstęp. 1. Przedsiębiorstwo
Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1. redaktor naukowy Stanisław Krawczyk Książka stanowi połączenie dorobku pracowników uczelni politechnicznej, ekonomicznej oraz specjalizującej się w logistyce. Atutem
Bardziej szczegółowoIdentyfikacja towarów i wyrobów
Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być
Bardziej szczegółowo1 Ogólne. 2. Dokonując rejestracji w systemie sprzedaży hurtowej De Care (nazywanym także Platformą B2B
Warszawa, 18 października 2017 r. Regulamin sprzedaży hurtowej De Care Group Sp. z o.o. i Wsp. Sp. Kom. 1. Właścicielem systemu (Platformy B2B) jest: DE CARE GROUP SP. Z O.O. I WSPÓLNICY SP. KOMANDYTOWA
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...
PLAN WYNIKOWY Przedmiot : PLANOWANIE PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia... Nr dopuszczenia: ZSE-TLOG 333107-2014 II LOG Liczba godzin:
Bardziej szczegółowoRegulamin zakupów. 1. Sklep prowadzi sprzedaż towarów za pośrednictwem strony internetowej:
Obowiązuje od dnia 01.01.2011 roku. Regulamin zakupów Sklep internetowy działający pod adresem www.koinonia.org.pl, prowadzony jest przez: Wydawnictwo KOINONIA Chrześcijańskiej Fundacji Życie i Misja,
Bardziej szczegółowoSPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH
FORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH Nazwa: System klasy ERP Ilość: 1 sztuka Strona 1 Specyfikacja techniczna: Lp. Moduł/funkcjonalność Charakterystyka Wartość oferowana TAK/NIE* Uwagi Oferenta 1 Moduł
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i zaopatrzenia - projekt. Mgr. inż. MONIKA KOSACKA Pokój 110A
Logistyka produkcji i zaopatrzenia - projekt Mgr. inż. MONIKA KOSACKA Pokój 110A E-mail: monika.kosacka@put.poznan.pl 1. Warunki zaliczenia 2. WPROWADZENIE DO PROJEKTU 3. STRUKTURA WYROBU 4. Make or buy
Bardziej szczegółowoTWOJA SKÓRA ŚPI SPOKOJNIE
REGULAMIN SKLEPU INTERNETOWEGO www.dermasova.pl Niniejszy regulamin określa zasady świadczenia usług drogą elektroniczną w ramach sklepu internetowego www.dermasova.pl. I. Dane kontaktowe 1. Magdalena
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa
Spis treści Przedmowa 1.1. Magazyn i magazynowanie 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości 1.1.2. Funkcje i zadania magazynów 1.1.3. Rodzaje magazynów 1.1.4. Rodzaje zapasów 1.1.5. Warunki
Bardziej szczegółowoZ-ZIP2-1067złd Gospodarka magazynowa Warehouse management. Specjalnościowy Obowiązkowy Polski Semestr drugi
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1067złd Gospodarka magazynowa Warehouse management A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoTSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoOGÓLNE WARUNKI SRZEDAŻY obowiązujące w Guala Closures DGS Poland S.A. z siedzibą we Włocławku, Polska
OGÓLNE WARUNKI SRZEDAŻY obowiązujące w Guala Closures DGS Poland S.A. z siedzibą we Włocławku, Polska [niniejsze OWS są dostępne na stromnie internetowej Guala-DGS www.dgs.com.pl ] Niniejsze Ogólne Warunki
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoProgram praktyki zawodowej
Program praktyki zawodowej Zawód: magazynier-logistyk 432106 Umowa o pracę pracownik młodociany Czas trwania zajęć praktycznych: Klasa I 16 godzin tygodniowo Klasa II 16 godzin tygodniowo Klasa III 16
Bardziej szczegółowoOprogramowanie systemu B2B zakup licencji na oprogramowanie umożliwiające zarządzanie informacjami o produktach:
ZAŁĄCZNIK NR 1 Dodatkowe informacje dotyczące systemu informatycznego B2B - zakres prac. Opracowanie systemu informatycznego (wykonanie, instalacja i konfiguracja / wdrożenie oraz usługi szkoleniowe) System
Bardziej szczegółowoTEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ
TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy dr inż. Andrzej KIJ 1 1 Zagadnienia: Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie Zapasy produkcji w toku Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego
Bardziej szczegółowoIII. Dane podstawowe definiowanie organizacji
Ćwiczenia z użytkowania systemu MFG/PRO 1 III. Dane podstawowe definiowanie organizacji 1.1.1 Kartoteka kodów statusów zapasów Kod statusu zapasów określa parametry statusu zapasów w zakresie: Dostępne
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 3 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoOrganizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław
Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław KrzyŜaniak [et al.]. Poznań, 2013 Spis treści Przedmowa 11 1.1. Magazyn i magazynowanie 13 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości
Bardziej szczegółowoZasady i warunki sprzedaży
1. Definicje Zasady niniejsze Zasady i Warunki Sprzedaży. Klient osoba fizyczna, spółka osobowa lub spółka prawa handlowego, która jest nabywcą produktów od FLDRUK. Produkt obwód drukowany (płytka) przeznaczony
Bardziej szczegółowo...Zarządzanie MWS ... 1
1 Zarządzanie MWS 3 Struktura magazynu 4 Definicja nośników 4 Zlecenie komplementacji 4 Kontrola wysyłki 5 Zlecenie załadunku 5 Obsługa dostaw 5 Operacje wewnętrzne i zewnętrzne 5 Inwentaryzacje 5 Konsolidacja
Bardziej szczegółowoCRM VISION FUNKCJE SYSTEMU
www.crmvision.pl CRM VISION FUNKCJE SYSTEMU www.crmvision.pl CRM VISION FUNKCJE SYSTEMU CRM Vision to nowoczesne, bezpieczne oprogramowanie wspomagające zarządzanie firmą poprzez usprawnienie przepływu
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski ZAPASY Zapasy - niezagospodarowane dobra rzeczowe, utrzymywane przez firmę celem użycia w przyszłości (dalsze przetwarzanie,
Bardziej szczegółowoOdchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne
Odchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne Wstęp Jednym z powodów utraty płynności finansowej przedsiębiorstwa jest utrzymywanie zbyt wysokich poziomów zapasów,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KORZYSTANIA Z USŁUG POLIGRAFICZNYCH
REGULAMIN KORZYSTANIA Z USŁUG POLIGRAFICZNYCH 1. Postanowienia ogólne. 1. Regulamin określa sposób korzystania z usług poligraficznych oferowanych przez Grupę Reklamową ZAPOL. 2. Właścicielem Grupy Reklamowej
Bardziej szczegółowoI.1.1. Technik logistyk 342[04]
I.1.1. Technik logistyk 342[04] Do egzaminu zostało zgłoszonych: 777 Przystąpiło łącznie: 588 przystąpiło: 584 przystąpiło: 578 ETAP PISEMNY ETAP PRAKTYCZNY zdało: 492 (84,2%) zdało: 325 (56,2%) DYPLOM
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PROMOCJI OKTANY W HIPOL
REGULAMIN PROMOCJI OKTANY W HIPOL WYJAŚNIENIE POJĘĆ Akcja promocyjna, Promocja akcja sprzedażowa organizowana przez Hipol sp. z o.o., skierowana do klientów hurtowych Hipol sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013
Chojnów dnia 08.09.2014 r. Zapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 Priorytet 1. Wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoAnaliza dostawców. Zajęcia Nr 8
Analiza dostawców Zajęcia Nr 8 Procedura zakupowa 1. Ocena i analiza zapotrzebowania charakter zapotrzebowania - (powtarzalny) czy jednorazowy, pilność zapotrzebowania, przedmiot zapotrzebowania (co?dla
Bardziej szczegółowoOWS - OGÓLNE WARUNKI SPRZEDAŻY Laboratoria Polfa Łódź Sp. z o. o.
I. Definicje OWS - OGÓLNE WARUNKI SPRZEDAŻY Laboratoria Polfa Łódź Sp. z o. o. Klient Każdy podmiot składający zamówienie na towary w firmie Laboratoria Polfa Łódź Sp. z o. o., niebędący konsumentem. Sprzedawca
Bardziej szczegółowoRegulamin zakupów od r.
Regulamin zakupów od 25.12.2014 r. Regulamin zakupów w Wydawnictwie ISP PAN 1 Niniejszy Regulamin określa zasady świadczenia usług przez Wydawnictwo ISP PAN prowadzone przez firmę "INSTYTUT STUDIÓW POLITYCZNYCH
Bardziej szczegółowo1. Sklep internetowy Fabryka Snu działa za pośrednictwem witryny internetowej w domenie www.fabrykasnu.info.pl.
REGULAMIN SKLEPU 1. Sklep internetowy Fabryka Snu działa za pośrednictwem witryny internetowej w domenie www.fabrykasnu.info.pl. Składanie zamówień może się odbywać przez 24 godziny na dobę za pomocą strony
Bardziej szczegółowoNowoczesny system logistyczny. Autor: Adam NOWICKI
Logistyka jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływów towarowych od ich wytworzenia i nabycia, poprzez produkcję i dystrybucję, aż do finalnego odbiorcy. Jej celem
Bardziej szczegółowoAbsolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik logistyk 333107 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) planowania i
Bardziej szczegółowoNIEMCY W ZASIĘGU REKI!
NIEMCY W ZASIĘGU REKI! Eksport i zwroty DHL Parcel Czy wiesz, że Źródło: badanie INNOFACT Omnibus dla DHL Vetriebs GmbH, styczeń 2015 2 Bezkonkurencyjny standard obsługi Klienta Wysyłaj paczki zgodnie
Bardziej szczegółowoGospodarka magazynowa
Pracownia Inżynierii Procesowej Modelowanie Symulacja Optymalizacja Gospodarka magazynowa Procesy magazynowe Ekonomiczna wielkość zamówienia PROCESY MAGAZYNOWE Gospodarka magazynowa Proces magazynowy Proces
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ
LOGISTYKA PRODUKCJI dr inż. Andrzej KIJ TEMAT ĆWICZENIA: PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH METODA MRP Opracowane na podstawie: Praca zbiorowa pod redakcją, A. Kosieradzkiej, Podstawy zarządzania produkcją
Bardziej szczegółowoOGÓLNE WARUNKI SPRZEDAŻY
2017 OGÓLNE WARUNKI SPRZEDAŻY DOKUMENT OBOWIĄZUJE OD DNIA 1 STYCZNIA 2017. 1. Ogólne Warunki Sprzedaży, zwane dalej OWS. 2. ADHD Pracownia Projektowa Maciej Siczek, ul.stefana Bryły 1/11, 02-685 Warszawa,
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych
owanie 1/1 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 2 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 3 1 Jaki klient - taka produkcja Odbiorca anonimowy Odbiorca
Bardziej szczegółowoGrupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu
Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu 1 Cel oraz agenda Cel Zaprezentowanie rzeczywistych korzyści wynikających ze współpracy firm w grupowej konsolidacji usług transportowych
Bardziej szczegółowo1. [Postanowienia ogólne]
Regulamin sklepu internetowego obowiązujący do dnia 25 grudnia 2014 Spis treści: 1. [Postanowienia ogólne] 2. [Rejestracja użytkownika] 3. [Złożenie zamówienia oraz realizacja transakcji] 4. [Płatność]
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoLogistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek
Logistyka Materiały dydaktyczne do zajęć A. Klimek Logistyka literatura podstawowa H.Ch. Pfohl: Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 1998 i następne
Bardziej szczegółowoŁódź, 01.02.2011 (miejsce, data)
101 Studio DTP Tomasz Tęgi i Spółka Sp. z o.o. ul. Ekonomiczna 30/36 93-426 Łódź Tel. +4842/250 70 92-94 Fax. +4842/250 70 95 NIP: 725-12-59-070 REGON: 471-35-84-10 Łódź, 01.02.2011 (miejsce, data) Zapytanie
Bardziej szczegółowoREGULAMIN SKLEPU INTERNETOWEGO DR GIFT
REGULAMIN SKLEPU INTERNETOWEGO DR GIFT Prosimy zapoznaj się z naszym regulaminem. Znajdziesz tu ciekawe i przydatne informacje, jak wygląda zamawianie w naszym sklepie. Wszystko napisane jest prostym i
Bardziej szczegółowoZASADY SKŁADANIA REKLAMACJI
ZASADY SKŁADANIA REKLAMACJI I. SŁOWNIK: Przez użyte poniżej określenia należy rozumieć: 1) FM GROUP Polska Firmę FM GROUP Polska Artur Trawiński, wpisaną do ewidencji działalności gospodarczej prowadzonej
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Produkcją Opis funkcjonalny
System Zarządzania Produkcją to rozwiązanie przygotowane przez Grupę Dr IT, rozwijające standardową funkcjonalność modułu enova365 Produkcja o następujące elementy: operacje wzorcowe, operacje do indywidualnego
Bardziej szczegółowoOgólne warunki sprzedaży czyli Jak to działa?
Ogólne warunki sprzedaży czyli Jak to działa? Przygotowaliśmy dla Państwa opis całego procesu sprzedaży, aby mogli Państwo zaplanować wszystkie jego etapy. Prosimy o zapoznanie się z nim, a w razie pytań
Bardziej szczegółowoInPost dla PrestaShop. kompatybliny z wersjami: 1.5, 1.6. Instrukcja obsługi
InPost dla PrestaShop kompatybliny z wersjami: 1.5, 1.6 Instrukcja obsługi 1 Spis treści 1. Konto InPost... 2 2. Instalacja wtyczki... 2 2.1 Aktualizacja modułu... 2 3. Konfiguracja... 3 3.1 Informacje
Bardziej szczegółowoOGÓLNE WARUNKI ZAKUPU (OWZ)
OGÓLNE WARUNKI ZAKUPU (OWZ) Pixel sp. z o.o. z siedzibą w Osielsku ul. Jana Pawła II 28 86-031 Osielsko Postanowienia ogólne Ogólne Warunki Zakupu (zwane dalej OWZ) obowiązują o ile nie zostaną uzgodnione
Bardziej szczegółowoI. Efekty kształcenia kwalifikacji zawodowych A.30 ; A.31; A.32
Podstawa programowa kształcenia w zawodzie Technik Logistyk (333107) I. Efekty kształcenia kwalifikacji zawodowych A.30 ; A.31; A.32 A.30 Organizacja i monitorowanie przepływu zasobów i informacji w procesach
Bardziej szczegółowoOgólna oferta logistyczna firmy Pro.fill
Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill Spis treści Wstęp Zarządzanie bazą nagród i materiałów promocyjnych Obsługa zamówień Zakup produktów Magazynowanie Dystrybucja nagród Logistyka dokumentacji IT
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
Bardziej szczegółowo...Gospodarka Materiałowa
1 Gospodarka Materiałowa 3 Obsługa dokumentów magazynowych 4 Ewidencja stanów magazynowych i ich wycena 4 Inwentaryzacja 4 Definiowanie indeksów i wyrobów 5 Zaopatrzenie magazynowe 5 Kontrola jakości 5
Bardziej szczegółowoPrzykładowy szkolny plan nauczania* /przedmiotowe kształcenie zawodowe/
Przykładowy szkolny plan nauczania* /przedmiotowe kształcenie zawodowe/ Typ szkoły: Technikum - 4-letni okres nauczania /1/ Zawód: technik logistyk; symbol 333107 Podbudowa programowa: gimnazjum Kwalifikacje:
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoOpakowania w logistyce. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015
Opakowania w logistyce prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015 1 1. Rodzaje opakowań w z punktu widzenia logistyki 2 Grupa pierwsza (zastosowanie globalne): Jednostki handlowe,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PROMOCJI PREMIÓWKI W INTER PARTS
REGULAMIN PROMOCJI PREMIÓWKI W INTER PARTS Wyjaśnienie pojęć Akcja promocyjna, Promocja akcja sprzedażowa organizowana przez MIP sp. z o.o. S.K.A., skierowany do klientów hurtowych Inter Parts Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoGOSPODARKA MAGAZYNOWA
Projekt A 0211d2 Inicjatywa na rzecz przedsiębiorczości Romów KXETANES-RAZEM Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Witold Zych GOSPODARKA MAGAZYNOWA Szkolenie dla społeczności
Bardziej szczegółowocięcie laserem cięcie strumieniem wodnym cięcie i gięcie AMA Profil ul. Grafitowa 4 55-015 Radwanice e-mail: info@amaprofil.pl www.amaprofil.
OGÓLNE WARUNKI HANDLOWE - AMA PROFIL SŁOWNICZEK: Kupujący - Nabywca materiału, Nabywca usługi Umowa Sprzedaży - Umowa na sprzedaż usług lub usług z materiałem zawarta pomiędzy AMA PROFIL a Kupującym Materiał
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Sterowanie 2 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający
Bardziej szczegółowoUMOWA Nr. reprezentowanym przez:.. zwanym dalej Dostawcą o następującej treści: 1 Przedmiot Umowy
Załącznik nr 4 do SIWZ UMOWA Nr WZÓR zawarta w dniu 2015 r. pomiędzy: Zespołem Ekonomiczno-Administracyjnym Szkół i Placówek w Działoszycach reprezentowanym przez: 1) Dyrektora Zespołu; 2) Głównego Księgowego
Bardziej szczegółowoBadanie i opracowanie rekomendacji w zakresie rozwoju ZZL w oparciu o model Human Performance Improvement (HPI) Informacja ofertowa
Badanie i opracowanie rekomendacji w zakresie rozwoju ZZL w oparciu o model Human Performance Improvement (HPI) Informacja ofertowa HPI - Informacja ofertowa Strona 1 z 9 Przyjęte założenia Złożona sytuacja
Bardziej szczegółowo