IV Opis przedmiotu zamówienia:
|
|
- Szczepan Olszewski
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 IV Opis przedmiotu zamówienia: Przedmiotem zamówienia jest na zakup eksperckiej usługi informatycznej w ramach której Zamawiający będzie miał zapewniony dostęp, przez okres jednego roku (tj. 12 miesięcy od zawarcia umowy), do bazy danych raportów dotyczących m.in. zarządzania IT, wartości biznesowej IT, architektury IT, w szczególności dotyczących złożonych projektów informatycznych realizowanych w sektorze publicznym, oraz powiązanych z nią usług doradztwa i wsparcia w korzystaniu z wyżej wymienionych zasobów w języku polskim i angielskim, bez ograniczenia co do ilości konsultacji. Usługa ma być przeznaczona dla osób zajmujących najwyższe stanowiska w strukturze organizacyjnej Zamawiającego, zarządzających sektorem IT Zamawiającego. Usługa ta dostarczyć ma Zamawiającemu trwałą relację doradczą z Wykonawcą oraz pomoc w odpowiadaniu na pytania, w szczególności dotyczące zagadnień, dla których standardowe praktyki branżowe nie zostały jeszcze zdefiniowane. Użytkownikami Usługi będą wskazani przez Zamawiającego czterej, określeni indywidualnie, z imienia i nazwiska pracownicy Zamawiającego, którzy otrzymają prawo do korzystania z Usługi w zakresie: Uprawnienia dla Głównego Użytkownika: Główny Użytkownik posiadać ma dostęp do następujących elementów Usługi: 1. Dostęp do treści takich jak Badania podstawowe, Badania specyficzne dla poszczególnych funkcji IT, Analiza porównawcza w zakresie kluczowych metryk IT, Narzędzia diagnostyczne, szablony i studia przypadków 2. Prawo wykorzystania badań, Wybrane analizy rynku IT / przeszukiwania danych dotyczących dostawców rozwiązań IT, Webinaria z udziałem przedstawicieli Wykonawcy 3. Dedykowany lokalny zespół doradczy 4. Możliwość konsultacji specyficznych problemów Zamawiającego z autorami badań 5. Możliwość udziału w ramach wynagrodzenia umownego w wydarzeniach organizowanych przez Wykonawcę 6. Forum wymiany doświadczeń online Szczególnym uprawnieniem Głównego Użytkownika jest ustalanie szczegółowego celu, zakresu i priorytetów współpracy oraz monitorowanie jej efektywności, przy udziale dedykowanego Lokalnego Zespołu Doradczego Wykonawcy. Uprawnienia dla Zastępcy Głównego Użytkownika (dalej też: Zastępca): Zastępca Głównego Użytkownika posiadać ma dostęp do następujących elementów Usługi: 1. Dostęp do treści takich jak Badania podstawowe, Badania specyficzne dla poszczególnych funkcji IT, Analiza porównawcza w zakresie kluczowych metryk IT, Narzędzia diagnostyczne, szablony i studia przypadków 2. Prawo wykorzystania badań, Wybrane analizy rynku IT / przeszukiwania danych dotyczących dostawców rozwiązań IT, Webinaria z udziałem przedstawicieli Wykonawcy 3. Dedykowany Lokalny Zespół Doradczy 4. Możliwość konsultacji specyficznych problemów Zamawiającego z autorami badań 5. Możliwości udziału w ramach wynagrodzenia umownego - w wydarzeniach (konferencjach) organizowanych przez Wykonawcę 6. Forum wymiany doświadczeń online
2 Szczególnym uprawnieniem Zastępcy Głównego Użytkownika jest uczestnictwo w programie rozwoju zawodowego świadczonego przez Wykonawcę. Uprawnienia dla Użytkownika: Użytkownik posiadać ma dostęp do następujących elementów Usługi: Badania podstawowe, Badania specyficzne dla poszczególnych funkcji IT, Analiza porównawcza IT w zakresie kluczowych danych metrycznych, Narzędzia diagnostyczne, szablony i studia przypadków, Wybrane analizy rynku IT / przeszukiwania danych dotyczących dostawców rozwiązań IT, Webinaria z udziałem przedstawicieli Wykonawcy, Forum wymiany doświadczeń online. W ramach wynagrodzenia umownego Zamawiający będzie miał m.in. dostęp do następujących elementów Usługi: 1) Dostęp do treści: a) Zakres merytoryczny: Perspektywa obszarów tematycznych Podnoszenie dojrzałości zarządzania danymi analityka rozwój aplikacji strategia i zarządzanie aplikacjami przegląd aplikacji platformy aplikacji i integracji zarządzanie ciągłością biznesu media społecznościowe w biznesie zarządzanie wydajnością i rozwiązania analityczne zarządzanie procesem biznesowym wartość biznesowa IT zarządzanie relacjami z klientami przetwarzanie w chmurze modernizacja infrastruktury teleinformatycznej przewaga konkurencyjna i transformacja biznesu zgodność z regulacjami zarządzanie zawartością współpraca i inicjatywy społecznościowe przetwarzanie kontekstowe zarządzanie doświadczeniem i strategią klienta konsolidacja i modernizacja centrum danych systemy ERP i platformy aplikacyjne program architektury korporacyjnej zarządzanie majątkiem IT budżetowanie IT optymalizacja kosztów IT ład informatyczny modele/struktury organizacyjne IT planowanie strategiczne IT
3 dopasowanie technologii operacyjnej i IT ITIL i usprawnienie procesów zarządzanie tożsamością i dostępem zarządzanie informacją i programy MDM infrastruktura informacji oraz projekty o dużej skali danych innowacje w zakresie informacji program zarządzania bezpieczeństwem informacji usługi i technologie ochrony informacji zarządzanie innowacyjnością Microsoft Windows i Office strategia mobilności przedsiębiorstwa kompetencje zarządzania źródłami zasobów negocjowanie umów na oprogramowanie usługi zewnętrzne strategie internetowe prywatność zarządzanie portfelem i programem zarządzanie ryzykiem SOA i architektura aplikacji SharePoint centra usług wspólnych zrównoważony rozwój ujednolicona komunikacja i współpraca zarządzanie dostawcami wirtualizacja informatyka w administracji publicznej Perspektywa ról w organizacji dyrektor IT / członek Zarządu ds. IT liderzy aplikacji liderzy zarządzania wydajnością i analityką biznesu liderzy poprawy procesu biznesowego liderzy architektury korporacyjnej liderzy infrastruktury i operacji liderzy zarządzania portfelem i programem liderzy zarządzania bezpieczeństwem i ryzykiem liderzy zarządzania relacjami z dostawcami b) dodatkowo dostęp do dwunastu (12) raportów specjalnych w okresie obowiązywania umowy, poruszających kluczowe zagadnienia zarządzania IT, wartości biznesowej IT oraz inne obszary, gdzie biznes przenika się z IT, dostarczanych w formie publikacji papierowej i dedykowanych dla kluczowej kadry menedżerskiej Zamawiającego; c) dostęp, przez 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu, poprzez dedykowaną do tego stronę WWW lub portal internetowy, do opracowanych przez Wykonawcę wyników badań, analiz i raportów oraz narzędzi diagnostycznych;
4 d) dostęp w godz w dni robocze (tj. w dni od poniedziałku do piątku z wyłączeniem ustawowo wolnych od pracy) dla konkretnych osób korzystających z Usługi wskazanych przez Zamawiającego, do specjalistycznych materiałów, takich jak podcasty, videocasty, głosowania, oraz raportów, dostępnych przez dedykowaną do tego stronę WWW lub portal internetowy; e) dostęp do dedykowanych badań dotyczących zarządzania organizacją IT, badań dotyczących wykorzystania technologii IT i zarządzania technologią IT w sektorze publicznym, stałego dostępu do przeglądu badań przygotowanych przez Wykonawcę (bazy niezależnych badań i raportów z dziedziny IT dostępnej on-line 24/7); f) dostęp do narzędzi diagnostycznych i benchmarkingowych do oceny dojrzałości najważniejszych aspektów zarządzania IT, struktury nakładów, pomiaru/oceny postępu działań naprawczych dokonywanych przy pomocy Wykonawcy u Zamawiającego; g) dostęp do mechanizmu pozwalającego na kontekstową personalizację bazy wiedzy i wspierającego jej wyszukiwanie; 2) Prawo wykorzystania badań Zarówno Główny Użytkownik jak i Zastępca Głównego Użytkownika będą mogli przesyłać do określonych osób w ramach struktury organizacyjnej Zamawiającego kopie pojedynczych raportów badawczych: a) z ograniczeniem do dwudziestu pięciu oddzielnych raportów w okresie obowiązywania umowy dla Głównego Użytkownika, oraz b) z ograniczeniem do dwudziestu pięciu oddzielnych raportów w okresie obowiązywania umowy dla Zastępcy Głównego Użytkownika, w celu ułatwienia podejmowania decyzji. 3) Dedykowany Lokalny Zespół Doradczy Zamawiający wymaga, aby do realizacji usługi został oddelegowany przez Wykonawcę Lokalny Zespół Doradczy, wspierający Głównego Użytkownika i jego Zastępcę, z którym możliwa będzie komunikacja w języku polskim, składający się co najmniej z dwóch osób, który pełnił będzie rolę podstawowego punktu kontaktu w sprawie wszelkich zasobów dostępnych w ramach Usługi. Lokalny Zespół Doradczy w pełni, w sposób proaktywny zarządzał będzie procesem działań doradczych w oparciu o uzgodnione z Zamawiającym cele współpracy i priorytety. Od Lokalnego Zespołu Doradczego oczekuje się rejestracji i monitoringu działań w ramach usługi oraz współpracy z Zamawiającym w zakresie okresowej oceny skuteczności współpracy i wdrażania ewentualnych działań korygujących. Postępy w realizacji Usługi będą weryfikowane w ramach: a) Spotkań Wykonawcy z przedstawicielami Zamawiającego - do czterech razy w okresie obowiązywania umowy, na wniosek przedstawiciela Zamawiającego, jeden z członków Lokalnego Zespołu Doradczego, wyznaczony przez Wykonawcę spotka się bezpośrednio albo z Głównym Użytkownikiem, z Głównym Użytkownikiem i Zastępcą albo z Zastępcą działającym w imieniu Głównego Użytkownika. Spotkania te mogą być przeznaczone do: zapoznania się i zastosowania badań dostępnych w ramach Usługi lub innych stosownych materiałów,
5 skorzystania z doświadczenia zawodowego jednego z członków Lokalnego Zespołu Doradczego w celu wsparcia Głównego Użytkownika albo Zastępcy w kontekście zagadnień istotnych dla Głównego Użytkownika (Zastępcy), omówienia postępów lub oceny, przy pomocy narzędzi diagnostycznych i benchmarkingowych Wykonawcy, służących do stworzenia oceny dojrzałości, najważniejszych aspektów zarządzania IT, struktury nakładów, pomiaru/oceny postępu działań naprawczych u Zamawiającego. Opcjonalne zastąpienie spotkań Wykonawcy z przedstawicielami Zamawiającego - w trakcie realizacji zamówienia Główny Użytkowni albo Zastępca ma możliwość wykorzystania każdej z wymienionych poniżej sesji. Lokalny Zespół Doradczy określi wspólnie z Głównym Użytkownikiem albo Zastępcą czy włączenie którejś z sesji do Usługi będzie dla niego wartościowe. Uczestnictwo w sesjach ograniczone jest do Głównego Użytkownika i/albo Zastępcy oraz członków zespołu Zamawiającego (o ile wymagają tego cele biznesowe Zamawiającego). W każdym przypadku Główny Użytkownik albo Zastępca musi być obecny, a celem sesji jest realizacja celów Zamawiającego. Sesje możliwe do wykorzystania to: spotkanie z przedstawicielem Wykonawcy w siedzibie Zamawiającego - trwające co najmniej 4 godziny zegarowe, przeprowadzane w siedzibie Zamawiającego spotkanie Głównego Użytkownika i/albo Zastępcy z przedstawicielem Wykonawcy, w ramach doradztwa związanego z wiedzą, celami indywidualnymi lub projektem. W trakcie spotkania powinny być dostarczone Głównemu Użytkownikowi i/albo Zastępcy stosowne materiały. warsztat - trwający co najmniej 4 godziny zegarowe przeprowadzany w siedzibie Zamawiającego warsztat, w trakcie którego Główny Użytkownik i/albo Zastępca spotyka się z przedstawicielem Wykonawcy. Warsztat dotyczy zastosowania badań dostarczanych przez Wykonawcę oraz planowania działań Zamawiającego. Temat Warsztatu zostanie wybrany przez Głównego Użytkownika albo Zastępcę z listy dostępnych warsztatów przekazanej przez Wykonawcę. Uczestnictwo będzie ograniczone do dwudziestu pięciu (25) osób, członków zespołu Zamawiającego. Koszty organizacji ww. spotkań w siedzibie Zamawiającego (tj. koszt związany z zabezpieczeniem pomieszczeń, sprzętu itp.) ponosić będzie Zamawiający. Zamawiający nie ponosi kosztów dojazdu przedstawicieli Wykonawcy. b) dostępu do wybranych badań - w miarę potrzeb, Lokalny Zespół Doradczy Wykonawcy będzie mógł wysyłać pocztą elektroniczną, do Głównego Użytkownika albo Zastępcy, wybrane badania wraz z ich analizą i wnioskami (minimum 4 w okresie obowiązywania umowy) zrealizowane przez Wykonawcę, zgodne z aktualnymi potrzebami Zamawiającego. 4) Możliwość nieograniczonych co do ilości konsultacji specyficznych problemów Zamawiającego: a) Zapytania do analityków Wykonawcy - umożliwiają uprawnionym pracownikom Zamawiającego dostęp do analityków Wykonawcy związanych z zakupioną Usługą poprzez złożenie zapytania. udział w zapytaniu do analityka jest ograniczony do analityka Wykonawcy i uprawnionych pracowników Zamawiającego oraz członków zespołu Zamawiającego (o ile wymagają tego cele biznesowe Zamawiającego). We
6 wszystkich przypadkach, Główny Użytkownik i/lub Zastępca muszą uczestniczyć w rozmowie związanej z zapytaniem (jako uprawnieni pracownicy Zamawiającego), a cel zapytania musi być zgodny z planami Zamawiającego; dostęp oznacza udzielenie wyczerpującej odpowiedzi na zapytanie; formę udzielenia odpowiedzi na zapytanie (rozmowa lub forma pisemna) określi Zamawiający. b) Zapytania związane z badaniami Wykonawcy - dostęp do analityków Wykonawcy poprzez zapytanie do analityka IT Wykonawcy; ograniczone do tematów ujętych w raportach Wykonawcy, opublikowanych w ramach Usługi. Dostęp oznacza udzielenie wyczerpującej odpowiedzi na zapytanie. Formę udzielenia odpowiedzi na zapytanie (rozmowa lub forma pisemna) określi Zamawiający. 5) Możliwość udziału w wydarzeniach organizowanych przez Wykonawcę a) Sympozja - dwa zaproszenia do udziału w organizowanym przez Wykonawcę cyklicznie, raz w roku, sympozjum tematycznym, związanym z przedmiotem Usługi, zawierającym wszystkie standardowe uprawnienia uczestnika sympozjum dla Zastępcy oraz dodatkowo uprawnienia uczestnika sympozjum VIP dla Głównego Użytkownika. Zaproszenia te nie mogą podlegać przeniesieniu za wyjątkiem przeniesienia pomiędzy Głównym Użytkownikiem i jego wyznaczonym Zastępcą w ramach organizacji Zamawiającego. b) Specjalne wydarzenia związane z Usługą - zaproszenia przeznaczone dla uprawnionego pracownika Zamawiającego lub innej wskazanej przez niego osoby, do udziału w lokalnych wydarzeniach organizowanych przez Wykonawcę, w kraju lub regionie Europy Środkowo-Wschodniej Koszty przejazdów, przelotów oraz zakwaterowania przedstawicieli Zamawiającego ponosić będzie Zamawiający. 6) Forum wymiany doświadczeń online a) Forum wymiany doświadczeń uprawniony pracownik Zamawiającego będzie mógł w ramach Usługi poprosić Wykonawcę o zorganizowanie spotkania lub rozmowy telefonicznej z osobą na podobnym stanowisku, w instytucji o podobnym do Zamawiającego charakterze, która to instytucja również jest klientem Wykonawcy, na określony temat/zagadnienie, w celu wymiany informacji na temat najlepszych praktyk lub doświadczeń. b) Forum wymiany doświadczeń online dostęp do forum wymiany doświadczeń z organizacjami o podobnym charakterze do Zamawiającego, które również są klientami Wykonawcy. 7) Rozwój zawodowy dla przedstawiciela Zamawiającego (Zastępcy) W ramach Usługi, Zamawiający będzie miał możliwości zapewnienia uprawnionemu pracownikowi rozwoju zawodowego, w którego skład będzie wchodzić: a) Plan rozwoju personalnego wyznaczony przez Wykonawcę członek Lokalnego Zespołu Doradczego będzie współpracował z uprawnionym pracownikiem Zamawiającego nad stworzeniem planu rozwoju personalnego. Uprawniony przedstawiciel Zamawiającego określi oczekiwane cele oraz obszary zainteresowań natomiast wyznaczony przez Wykonawcę członek Lokalnego Zespołu Doradczego wskaże sposoby, które pomogą efektywnie zrealizować te cele.
7 b) Telekonferencje - do czterech razy w okresie obowiązywania umowy wyznaczony przez Wykonawcę członek Lokalnego Zespołu Doradczego będzie przeprowadzał z uprawnionym pracownikiem Zamawiającego telekonferencje, które mogą zostać wykorzystane aby: zapoznać się z i zastosować badania, publikacje Wykonawcy oraz inne stosowne materiały dostępne w ramach Usługi; skorzystać z doświadczenia zawodowego członka Lokalnego Zespołu Doradczego w celu wsparcia uprawnionego pracownika Zamawiającego w kontekście zagadnień istotnych dla jego celów zawodowych; stworzyć, omówić postępy i ocenić realizację planu rozwoju personalnego uprawnionego pracownika Zamawiającego. Termin wykonania zamówienia w ciągu 12 miesięcy od daty zawarcia umowy.
Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Bardziej szczegółowodr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Bardziej szczegółowoWarszawa, Cyfrowy ZUS. Michał Możdżonek. Pion Operacji i Eksploatacji Systemów
Warszawa, 16.01.2017 Cyfrowy ZUS Michał Możdżonek Pion Operacji i Eksploatacji Systemów Cele Strategiczne IT i Obsługi Klienta 2016-2022 3 CYFROWY ZUS CELE STRATEGICZNE DLA PIONU NA LATA 2016 2022 KLIENT
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED
REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED Praktyczne aspekty procesu weryfikacji i zapewnienia zgodności z zaleceniami REKOMENDACJA D Jacek Więcki, Bank BGŻ S.A., Wydział Strategii i Procesów IT e mail: jacek.wiecki@bgz.pl
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoudokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
Bardziej szczegółowoCertified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HK333S Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3 Opis: Jest to trzydniowe szkolenie przeznaczone dla kierowników działów informatycznych oraz osób, które ubiegają się
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowoPomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.
Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o. O HURO EKSPERCI TECHNOLOGII MICROSOFT.NET 10 letnie doświadczenie w dostarczaniu
Bardziej szczegółowoPodkarpacka Platforma Wsparcia Biznesu nowe podejście do prorozwojowych usług dla firm
Podkarpacka Platforma Wsparcia Biznesu nowe podejście do prorozwojowych usług dla firm RPO WP, Działanie I.3 Promowanie przedsiębiorczości Typ: PROFESJONALIZACJA USŁUG IOB o Projekt w trybie pozakonkursowym,
Bardziej szczegółowoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Wprowadzenie do problematyki Data Governance Zakres tematyczny kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE. Wykonawca zobowiązany jest do wykonania poniższych czynności:
Toruń, 16 stycznia 2015 r. ZAPYTANIE OFERTOWE 1. Przedmiot zamówienia: Przedmiotem zamówienia jest świadczenie usługi polegającej na opracowaniu Planu rozwoju Inteligentnych Specjalizacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013
Świecie, 02.12.2013r. Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013 Zamawiający: Drukarnia MW Wieczorek Mirosław Ul. Gen. J. Hallera 7G, 86-100 Świecie NIP: 5591391666, REGON: 093072292 Tel. 525256081, Fax. 525256081
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowomożliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw
Zalety Legisys możliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw widok 360 na klienta i zapis komunikacji z nim katalogowanie spraw wraz
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoZałącznik A do Zapytania Ofertowego wzór Oświadczenia Oferenta o posiadaniu doświadczenia oraz parametrach oferowanego rozwiązania
Załącznik A do Zapytania Ofertowego wzór Oświadczenia Oferenta o posiadaniu doświadczenia oraz parametrach oferowanego rozwiązania O Ś W I A D C Z E N I E Firma (Oferent) oświadcza, iż. Przedsiębiorstwo
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji
Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2 Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu V PO KL Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoOprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość
Bardziej szczegółowoSieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich (SIR) w Polsce koncepcja, rola i zadania poszczególnych instytucji oraz partnerów sieci
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Materiał opracowany przez Instytut Technologiczno-Przyrodniczy w Falentach, Mazowiecki Ośrodek Badawczy
Bardziej szczegółowoId: 43818419-2B28-41F7-A3EF-E67F59287B24. Projekt Strona 1
Projekt z dnia... Informacja Nr... Prezydenta Miasta Opola z dnia... 2015 r. o roli i kierunkach rozwoju informatyki w procesie zarządzania miastem. Centralizacja i konsolidacja usług informatycznych dla
Bardziej szczegółowoWDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE
OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami
Bardziej szczegółowoDigitalizacja rynku B2B
Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoDajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,
NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych
Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych 2012 SPIS TREŚCI: SPIS TREŚCI:... 2 WPROWADZENIE... 3 1. PROJEKT USPRAWNIENIA PROCEDUR KONSULTACJI SPOŁECZNYCH... 3 2. PROPONOWANY
Bardziej szczegółowoMateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012
2012 Pierwsze przymiarki do zakresu informatyzacji (rodzaj oprogramowania: pudełkowe, SaaS, Iaas, CC, PaaS. Zalety i wady: dostępność, koszty, narzędzia, ludzie, utrzymanie, bezpieczeństwo, aspekty prawne)
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 27 marca 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe w sprawie przeprowadzenia szkoleń oraz usług doradczych powiązanych ze szkoleniami w ramach projektu Pod jednym dachem z innowacją
Zapytanie ofertowe w sprawie przeprowadzenia szkoleń oraz usług doradczych powiązanych ze szkoleniami w ramach projektu Pod jednym dachem z innowacją Opole, dnia 23 czerwca 2014 r. W związku z realizacją
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoREGULAMIN. Funkcjonowania Kręgu Efektywne Wykorzystanie Energii
wersja II obowiązuje od dnia 07.01.2013 r. REGULAMIN Funkcjonowania Kręgu Efektywne Wykorzystanie Energii w ramach projektu Kręgi Innowacji rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa
Bardziej szczegółowoInnowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013
Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013 Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoProjekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL.04.01.01-00-155/11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014
Warszawa, 18.03.2014 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014 na usługę doradczą w zakresie modelowania wybranych procesów w uczelni wraz z rekomendacją dla operacyjnej warstwy procesów biznesowych
Bardziej szczegółowoOprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: maj 2015 Format: pdf Cena od: 3000 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze modele
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoSzkolenie autoryzowane. MS Konfiguracja i zarządzanie Microsoft SharePoint 2010
Szkolenie autoryzowane MS 10174 Konfiguracja i zarządzanie Microsoft SharePoint 2010 Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Szkolenie, podczas którego uczestnicy
Bardziej szczegółowoPomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.
Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o. O HURO EKSPERCI TECHNOLOGII MICROSOFT.NET 10 letnie doświadczenie w dostarczaniu
Bardziej szczegółowodoradztwo sgh Badania Ekspertyzy Consulting Profesjonalne usługi dla biznesu i administracji
doradztwo sgh Badania Ekspertyzy Consulting Profesjonalne usługi dla biznesu i administracji nasza oferta Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii SGH świadczy usługi komercyjne w zakresie sporządzania
Bardziej szczegółowoProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
analityków i architektów w polskich organizacjach (zrealizowanych w ramach V warsztatów z cyklu AKTYWATOR ) Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bardziej szczegółowoPolsko-norweska platforma współpracy na rzecz poszanowania energii i klimatu
Polsko-norweska platforma współpracy na rzecz poszanowania energii i klimatu. projekt parasolowy realizowany przez Związek Miast Polskich, Polską Sieć Energie Cités oraz Norweski Związek Władz Lokalnych
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoZmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!
Zmień taktykę- przejdź do ofensywy. Staw czoła cyfrowej transformacji. Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji! Prezentacja wyników badania IDC w Polsce na tle badań globalnych
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoWydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Informacja na temat spełnienia warunku ex ante 1.1 dla EFSI oraz procesu przedsiębiorczego odkrywania w ramach inteligentnej specjalizacji województwa mazowieckiego Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament
Bardziej szczegółowoOutsourcing Strategiczny Grupa Azoty
Outsourcing Strategiczny Grupa Azoty Anetta Pilch Dyrektor Korporacyjny ICT Grupy Azoty / Dyrektor Projektu Radosław Świerczyński Account Executive HP ES / Dyrektor Projektu Grupa Azoty od 2007 roku 2013
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu umowy. 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów:
Rozdział I Szczegółowy opis przedmiotu umowy Załącznik nr 1 do Umowy Architektura środowisk SharePoint UMWD 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów: a) Środowisko
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoKONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR
PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Bardziej szczegółowoDopasowanie biznes-it: pomiar i zarządzanie
Dopasowanie biznes-it: pomiar i zarządzanie dr Remigiusz Orzechowski Instytut Zarządzania Wartością Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Plan zajęć Narzędzia do pomiaru
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
Bardziej szczegółowoArchitektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoRegionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego
URZĄD MARSZAŁKOWSKI KUJAWSKO-POMORSKIEGO WOJEWÓDZTWA Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego DEPARTAMENT PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I GOSPODARCZEGO Regionalny Ośrodka Rozwoju
Bardziej szczegółowo1. Rozpoznanie profilu firmy - Klienta spotkanie z Klientem przedstawienie ogólnej oferty szkoleniowej i zakresu działania
PROCEDURA REALIZACJI USŁUG SZKOLENIOWYCH DARIUSZ PIERZAK SZKOLENIA PROJEKTY DORADZTWO Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy
Bardziej szczegółowoDariusz Pierzak szkolenia projekty doradztwo
PROCEDURA REALIZACJI USŁUG ROZWOJOWYCH Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy mają pełną świadomość faktu, iż rozwój nowoczesnej
Bardziej szczegółowoUsługa: Testowanie wydajności oprogramowania
Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania testerzy.pl przeprowadzają kompleksowe testowanie wydajności różnych systemów informatycznych. Testowanie wydajności to próba obciążenia serwera, bazy danych
Bardziej szczegółowoZespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji
Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej 26.07.2016 Departament Innowacji Kierunki transformacji polskiej gospodarki 5 Filarów rozwoju gospodarczego Polski Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm
Bardziej szczegółowoOprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 2400 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Sygnatura postępowania: DZZK/45/DRKSP/2018 Załącznik nr 1 do Ogłoszenia Opis przedmiotu zamówienia Kontekst: Zamawiający przygotowuje się do wdrożenia procesu certyfikacji kompetencji kredytowych pracowników
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.
Bardziej szczegółowoJarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów
Czy chmura może być bezpiecznym backupem? Ryzyka systemowe i prawne. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów Agenda Definicja usługi backup i cloud computing Architektura systemu z backupem
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoSecurity Master Class
Security Master Class Platforma kompleksowej analizy zdarzeń Linux Polska SIEM Radosław Żak-Brodalko Senior Solutions Architect Linux Polska sp. z o.o. Podstawowe problemy Jak pokryć lukę między technicznym
Bardziej szczegółowoSzkolenia 45+ Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM.
Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM Hr2power to: poszukiwanie najlepszych zasobów ludzkich diagnozowanie i rozwiązywanie problemów w
Bardziej szczegółowoRada Uczelniana Samorządu Studentów przyjmuje strategię Samorządu Studentów w perspektywie rocznej.
Uchwała nr 7/2018-19 Rady Uczelnianej Samorządu Studentów z dnia 30.10.2018 r. w sprawie strategii Samorządu Studentów w perspektywie rocznej. 1. przyjmuje strategię Samorządu Studentów w perspektywie
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY KBJ S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU. Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku.
RAPORT KWARTALNY ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku www.kbj.com.pl Spis treści 1. Podstawowe informacje o Spółce... 3 1.1 Struktura Akcjonariatu... 4 1.2 Skład Zarządu... 4 1.3 Skład
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoSieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania
Bardziej szczegółowoPrzebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana
Bardziej szczegółowoRynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna i przyszła wartość rynku przetwarzania
Bardziej szczegółowoDziałalność Polskiego Stowarzyszenia Informatyki Środowiska. Dominik Kobus
Działalność Polskiego Stowarzyszenia Informatyki Środowiska Dominik Kobus Stowarzyszenie Polskie Stowarzyszenie Informatyki Środowiska powstało w 2016 roku, jako inicjatywa kilkunastu osób (członków założycieli)
Bardziej szczegółowoSpecjalista kandydat do pracy oferowany przez GrywIT swoim klientom.
POLITYKA PRYWATNOŚCI I. WPROWADZENIE Niniejszy dokument stanowi opis polityki prywatności firmy GrywIT, z siedzibą przy ul. Sopockiej 7, 80-299 Gdańsk. Polityka prywatności GrywIT określa zasady, sposób
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe nr 02/01/2014
Zapytanie ofertowe nr 02/01/2014 Projekt nr UDA- POIG.08.02.00-14-251/13 Nazwa: B2B Stworzenie i wdrożenie systemu B2B KANRI w Professional Services sp. z o.o. automatyzującego relacje z partnerami biznesowymi
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoSkrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych.
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
DZZK/85/DRK/2017 Załącznik nr 1 do ogłoszenia Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia jest usługa szkoleniowo-warsztatowa mająca na celu przygotowanie pracowników Banku do wdrożenia procesu certyfikacji
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia (OPZ) Świadczenie usługi Asysty Technicznej dla systemu E-BPNT
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia (OPZ) Świadczenie usługi Asysty Technicznej dla systemu E-BPNT 1 I. Przedmiot zamówienia: Świadczenie usługi Asysty Technicznej dla systemu E-BPNT. II.
Bardziej szczegółowoProjekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Opis przedmiotu zamówienia w projekcie Beton wiąże nasze kompetencje ich rozwój naszą strategią na
Bardziej szczegółowoEuropejska inicjatywa dotycząca przetwarzania w chmurze. budowanie w Europie konkurencyjnej gospodarki opartej na danych i wiedzy
Cyberpolicy http://cyberpolicy.nask.pl/cp/dokumenty-strategiczne/komunikaty-komis ji-euro/66,europejska-inicjatywa-dotyczaca-przetwarzania-w-chmurze-b udowanie-w-europie-konk.html 2019-01-15, 14:37 Europejska
Bardziej szczegółowoOpis wymagań i program szkoleń dla użytkowników i administratorów
Załącznik nr 3 do OPZ Opis wymagań i program szkoleń dla użytkowników i administratorów Spis treści Wprowadzenie...2 1. Typ i zakres szkoleń...2 2. Grupy użytkowników...2 3. Warunki ogólne szkoleń...3
Bardziej szczegółowo