Lean manufacturing. Opis kierunku. WSB Wrocław - Studia podyplomowe. Lean manufacturing - studia w WSB we Wrocławiu - VII edycja

Transkrypt

1 Lean manufacturing WSB Wrocław - Studia podyplomowe Opis kierunku Lean manufacturing - studia w WSB we Wrocławiu - VII edycja W warunkach silnej konkurencji, przedsiębiorstwa szukają różnych sposobów podniesienia efektywności i zwiększenia elastyczności działania. Naprzeciw tym potrzebom wychodzi zapoczątkowana w Toyota Motor Company filozofia Lean Manufacturing, orientująca systemy produkcyjne na oszczędne gospodarowanie zasobami. U jej podstaw leży ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych, ukierunkowane na identyfikowanie marnotrawstwa, eliminację czynności niedodających wartości, skracanie cykli produkcyjnych, uzyskiwanie wyższej jakości oraz obniżkę kosztów. W związku z tym w firmach rośnie obecnie zapotrzebowanie na specjalistów w zakresie Lean Manufacturing, liderów zmian, członków zespołów wdrożeniowych czy Lean Managerów. Czy można zwiększać szeroko pojętą satysfakcję klientów używając przy tym mniej zasobów niż dotychczas? Wykładowcy kierunku Lean Manufacuring, dzięki praktycznej wiedzy i doświadczeniu udowadniają, że tak. Jako Six Sigma Master Black Belt wybrałem studium Lean Manufacturing w WSB w celu poszerzenia i uzupełnienia wiedzy na temat najważniejszej obecnie filozofii ciągłego doskonalenia i zarządzania organizacją, jaką jest Lean. Prezentowane informacje i sposób ich

2 przekazywania spełniły moje oczekiwania w 100%. Tomasz Leśniewicz słuchacz kierunku Lean Manufacturing Cel Celem podyplomowych studiów Lean Manufacturing jest dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat koncepcji Lean Manufacturing oraz wyrobienie umiejętności posługiwania się popularnymi w praktyce narzędziami Lean Manufacturing (5S, VSM, SMED, TPM, i in.) Obecnie koncepcja ta cieszy się dużą popularnością, ponieważ przedsiębiorstwa dążąc do podnoszenia efektywności działania ukierunkowują się na eliminację różnego rodzaju marnotrawstwa. Słuchacze studium otrzymują praktyczną i nowoczesną wiedzę na temat istoty, narzędzi, przebiegu oraz uwarunkowań wprowadzania koncepcji Lean Manufacturing. Korzyści Studia umożliwiają zdobycie kompleksowej, najnowszej wiedzy z zakresu budowania stabilności procesu produkcyjnego, metod jego doskonalenia, a także definiowania i eliminowania wszelkiego rodzaju marnotrawstwa. Słuchacze nabywają praktyczne umiejętności stosowania najpopularniejszych narzędzi Lean Manufacturing. Mają również okazję zapoznania się z możliwościami ich zastosowania w pracy biurowej i administracyjnej. Program studium nie opiera się wyłącznie na twardej, narzędziowej części, słuchacze biorą również udział w warsztatach i sesjach rozwijających pracę zespołową i kreatywne podejście do rozwiązywania problemów produkcyjnych oraz nabywają wiedzę o ważności właściwego kształtowania relacji z pracownikami. Poprzez udział w warsztatach rozwijają również takie umiejętności, jak budowanie poprawnych relacji w zespole oraz komunikowanie się z osobami z różnych działów i szczebli zarządzania. Praktyczny charakter studiów Studia prowadzone są w formie warsztatów, podczas których symulowane i omawiane są realne sytuacje pokazujące zastosowanie wybranych narzędzi Lean Manufacturing oraz prezentujące możliwości optymalizacji procesów produkcyjnych. Ponadto prowadzony jest trening kreatywności, pokazujący sposoby twórczego rozwiązywania problemów oraz warsztaty rozwijające zespołowe metody pracy. Zajęcia prowadzone są zarówno przez doświadczonych akademików, jak i konsultantów Lean Manufacturing. Kadrę dydaktyczną wspierają trenerzy, mający wieloletnie doświadczenie w projektach wdrożeniowych Lean takich firm, jak: Lean Enterprise Institute, Akademia Białego Kruka oraz Kaizen Institute Consulting Group. Uczestnicy

3 Studia adresowane są przede wszystkim do osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych, na różnych szczeblach zarządzania, którym tematyka Lean Manufacturing nie jest znana zupełnie lub znana w ogólnych zarysach. Mile widziani są również właścicieli małych firm wytwórczych, osoby zainteresowane niskokosztowymi sposobami podnoszenia efektywności działania, jak również pracownicy przygotowujący się do objęcia stanowisk lidera zmian, członka zespołu wdrożeniowego Lean, członka projektu Kaizen czy Lean Manufacturing Managera. Studia przygotowują do pełnienie powyższych funkcji, a uzyskane umiejętności mogą być podstawą awansu zawodowego.

4 Program kierunku Program studiów podyplomowych na kierunku Lean manufacturing w WSB we Wrocławiu Miesiące nauki: 9 Liczba godzin: 160 Liczba zjazdów: 10 Liczba semestrów: 2 Budowanie stabilności procesów (16 godz.) Organizowanie miejsca pracy w systemie 5S (4 godz.) Ciągłe utrzymywanie w ruchu maszyn i urządzeń (4 godz.) Standaryzacja pracy w przedsiębiorstwie (4 godz.) Skracanie czasów przezbrojeń (4 godz.) Reorganizacja strumieni wartości (32 godz.) Istota i sposoby mapowania strumienia wartości (6 godz.) Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej (6 godz.) Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych (5 godz.) Zastosowanie systemu kanban w reorganizacji strumienia wartości (5 godz.) Uwarunkowania szczupłego łańcucha dostaw (5 godz.) Procedura integrowania łańcuchów dostaw (5 godz.) Aspekty jakościowe w lean manufacturing (30 godz.) Filozofia Kaizen w Lean Manufacturing (4 godz.), Metody zarządzania jakością w Lean Manufacturing (6 godz.), Audyt jakościowy procesów produkcyjnych (4 godz.), Narzędzia metody Six Sigma (16 godz.) Aspekty kulturowe w lean manufacturing (32 godz.) Założenia i istota kultury ciągłego doskonalenia (4 godz.)

5 Doskonalenie grupowych metod pracy (4 godz.) System motywowania i oceniania pracowników (4 godz.) Koordynacja i coaching w lean manufacturing (4 godz.) Dyrektor jako Lean Manager (4 godz.) Kreatywność oraz jej znaczenie w lean manufacturing (4 godz.) Techniki twórczego rozwiązywania problemów (8 godz.) Rachunek kosztów w lean manufacturing (18 godz.) Kosztochłonność i rentowność procesów (3 godz.) Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów (4 godz.) Kaizen costing w zarządzaniu wyszczuplającym (4 godz.) Target costing (metoda Kikaku) (4 godz.) Analiza kosztów złej jakości (3 godz.) Narzędzia lean w pracy menedżera (16 godz.) Program rozwoju standaryzacji w pracy menedżerów (3 godz.) Mapowanie strumienia wartości dla biura (4 godz.) System 5S w komputerze (3 godz.) Raporty A-3 w pracy biurowej (3 godz.) Metoda TWI w pracy biurowej (3 godz.) Analiza studiów przypadków (16 godz.) Prezentacje doświadczeń przedstawicieli przedsiębiorstw produkcyjnych Forma zaliczenia: Egzamin sprawdzający wiedzę i umiejętności oraz projekt lub case studies - indywidualnie lub zespołowo.

6 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Lean manufacturing w WSB we Wrocławiu Wykładowcy na studiach podyplomowych to doświadczeni praktycy o ugruntowanej pozycji w swoim środowisku zawodowym. Są wśród nich przedsiębiorcy, właściciele firm i eksperci w takich dziedzinach, jak finanse, zarządzanie, optymalizacja procesów, marketing, coaching. Omawiają oni zjawiska i procesy na przykładach zaczerpniętych z własnej pracy zawodowej, dzięki czemu słuchacze poznają nowoczesne rozwiązania stosowane w prawdziwym życiu gospodarczym. Zajęcia prowadzą między innymi: dr Renata Brajer-Marczak Doktor w dziedzinie nauk ekonomicznych, specjalista w dziedzinie procesowego zarządzania w przedsiębiorstwie, współpracuje z Wyższą Szkoła Bankową we Wrocławiu, gdzie pełni funkcję kierownika merytorycznego studium podyplomowego o tematyce Lean Manufacturing oraz Zarządzanie Produkcją. Jest również opiekunem merytorycznym specjalności zarządzanie produkcją na kierunku Zarządzanie. Posiada bogatą znajomość tematyki związanej ze współczesnymi koncepcjami zarządzania organizacjami w tym zarządzania produkcją. Regularnie prowadzi zajęcia dydaktyczne: wykłady i ćwiczenia związane z zarządzaniem procesami wytwórczymi i logistycznymi, szczupłym zarządzaniem produkcją, systemami zarządzania jakością oraz procesowym podejściem do zarządzania. Od 10 lat prowadzi seminaria magisterskie, a od 5 lat również licencjackich o tematyce: Problemy w zarządzaniu współczesnymi przedsiębiorstwami. Wiedzę akademicką konfrontuje z praktyką gospodarczą poprzez badania empiryczne prowadzone w celach naukowych oraz w czasie różnego rodzaju projektów doradczych i szkoleniowych, w tym również współfinansowanych ze środków unijnych, np. projekt: Doskonalenie procesów

7 produkcyjnych, skierowany do małych i średnich przedsiębiorstw. Ekspert w ocenie biznesplanów składanych w ramach dofinansowania działalności ze środków unijnych. Autorka około 50 publikacji poruszających problematykę zarządzania współczesnymi organizacjami, z ukierunkowaniem na zarządzanie jakością, zarządzanie procesowe oraz doskonalenie procesów zarządzania. Maciej Misiurek Absolwent Politechniki Wrocławskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Ukończył studia podyplomowe z Zarządzania Projektami na Politechnice Wrocławskiej oraz Psychologii Biznesu w Wyższej Szkole Bankowej. Trener, konsultant i menadżer projektu z blisko 10-letnim stażem. Praktyk z metodycznym podejściem, który doświadczenie zdobywał w licznych projektach usprawniających z obszaru IT oraz Supply Chain Management w wielu firmach w Polsce oraz USA, gdzie studiował i pracował. Specjalizuje się we wdrażaniu technik i rozwiązań Lean głównie w obszarach: IT (Lean IT), usługach (Lean Office) i zarządzaniu projektami (Lean Project Management). Pasjonat uszczuplania wszystkiego z czym się zetknie. Z powodzeniem wdraża narzędzia Lean w swoich licznych projektach biznesowych. Obecnie Prezes spółki MISMART, producenta i międzynarodowego dostawcy elementów do naczep samochodowych. Tomasz Kanikuła Absolwent Politechniki Wrocławskiej, Wydział Mechaniczny, kierunek Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Od 2004 roku doskonali swoje umiejętności w obszarze Lean Management. Początki

8 kariery zawodowej to praca w Bosch Układy Hamulcowe, gdzie poznawał praktyczne aspekty wdrażania TPM. Kolejny etap zdobywania doświadczenia to siedmioletnia praca w Lean Enterprise Institute Polska. Jako trener i konsultant Lean dedykowany do tematyki związanej z TPM, 5S oraz SMED przeprowadził ponad 500 warsztatów praktycznych i kilka projektów wdrożeniowych dla wielu firm w Polsce. Od 2012 pracuje w KGHM PM S.A. Oddział Zakłady Wzbogacania Rud, gdzie w sposób praktyczny i innowacyjny wdraża Lean Management. Pozwoliło mu to na rozwój praktycznego doświadczenia produkcyjnego poprzez zbudowanie od samego początku koncepcji i wdrożenie 5S i TPM w przemyśle ciężkim. Po drodze nie zabrakło też elementów związanych z 5S w administracji i biurach, tu też udało się zdobyć wiele cennych doświadczeń. Rok 2015 przyniósł kolejne wyzwanie, jakim było rozszerzenie działań związanych z ciągłym doskonaleniem we wszystkich obszarach funkcjonowania Zakładów Wzbogacania Rud pod hasłem STOP MARNOTRAWSTWU. Te działania to wdrażanie zasad Lean Management zarówno w obszarach produkcyjnych, jak i administracyjnych. Rok 2015 to również aktywne uczestnictwo w zespole wdrożeniowym odpowiedzialnym za działania Lean w wszystkich oddziałach KGHM PM S.A. Szkolenia to jedna z jego pasji, dlatego corocznie udaje mu się wygospodarować czas na kilka warsztatów szkoleniowych, w których uczestniczy zarówno w roli trenera, jak i w roli uczestnika. Pozwala to na dalsze doskonalenie warsztatu trenerskiego oraz daje możliwość wymiany doświadczeń z innymi praktykami Lean. W życiu prywatnym szczęśliwy ojciec dwóch wspaniałych synów oraz wielki fan MTB, które pozwala na wiele chwil refleksji podczas pokonywania kolejnych tras po polskich lasach. Kamil Torczewski Członek Zarządu i współwłaściciel Akademii Białego Kruka firmy będącej od wielu lat jednym z liderów polskiego rynku szkoleń Six Sigma, Lean oraz Human Sigma. Od 11 lat pracuje z ludźmi początkowo jako trener Six Sigma, następnie konsultant w obszarze rozwiązywania problemów,

9 dziś również jako coach. Zrealizował ponad 4000 godzin szkoleń i konsultacji, pracując z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą. Autor licznych programów szkoleniowych związanych z rozwiązywaniem problemów, rozwojem osobistym, a także wdrażaniem zmian w firmach. Współtworzył i przewodził wielu inicjatywom, mającym sprzyjać upowszechnianiu dobrych praktyk w biznesie. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme". Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma. Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego "Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Partner w programie Akademia Przywództwa Liderów Oświaty, prowadzonego przez fundację Humanites. Autor ponad 30 publikacji z zakresu Six Sigma, zarządzania i doskonalenia procesów. dr Sylwia Anna Wrona Wykładowca, badacz, konsultant, certyfikowany trener biznesu. Absolwentka Szkoły Trenerów i Szkoły Tutorów-Mistrzów (Moderator) oraz Akademii Dyplomatycznej Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych MSZ (kurs Protokołu Dyplomatycznego). Posiada certyfikat Practitioner in the Art of NLP oraz NLP Business Practitioner (YCC Group). Autorka licznych publikacji, ekspertyz i projektów badawczych z obszaru Marketingu i Zarządzania. Ekspert w dziedzinie zarządzania marką, kreowania wizerunku i komunikacji w biznesie. Prowadzi kursy i warsztaty m.in. z komunikacji w biznesie, biznesowego savoir-vivre, autoprezentacji i kreowania wizerunku, prezentacji i wystąpień publicznych, negocjacji i protokołu dyplomatycznego, obsługi klienta oraz kreatywnego myślenia (techniki twórczego myślenia, treningi kreatywności).

10 Cena studiów Ceny studiów na kierunku Lean manufacturing w WSB we Wrocławiu Ceny w tabeli przedstawiają kwoty po odjęciu wszystkich promocji i zniżek. Cena katalogowa studió Nie czekaj, zapisz się już dziś! Zapisując się do 10 sierpnia zyskujesz: czesne niższe o 300 zł 100 zł wpisowego 400 zł Studia taniej o 600 zł.

11 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji - Studia Podyplomowe INFOLINIA REKRUTACYJNA bud. A, p.101, ul. Fabryczna Wrocław sp@wsb.wroclaw.pl PON - PIĄ: 09:00-17:00 SOB: 09:00-14:00 tel fax