Lean management (studia tradycyjne)

Transkrypt

1 Lean management (studia tradycyjne) WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Lean management - studia podyplomowe w WSB w Poznaniu Lean management to sposób zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystywanym w procesie restrukturyzacji. Jego istotą jest m.in. "wyszczuplanie" przedsiębiorstwa poprzez racjonalizacje zadań dotyczących zarządzania majątkiem firmy, personelem. Koncepcja lean zmierza do uzyskania wysokiej produktywności i jakości produktów. Ideologia lean management bardzo mnie zainteresowała. Chcąc zdobyć kompleksowe informacje na jej temat oraz nabyć nowe kompetencje, zapisałem się na studia organizowane przez WSB. Z perspektywy czasu wiem, że była to bardzo dobra decyzja, ponieważ stała się bodźcem do wprowadzenia pozytywnych zmian w firmie, w której pracuję Sebastian Kozłowski Członek zarządów firm Polskie Fabryki Porcelany Ćmielów i Chodzież SA, dyrektor ds. produkcyjno-inwestycyjnych Cel Celem studiów jest dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych za pomocą metodyki Lean tak, aby osiągnąć

2 trwały sukces tych organizacji. Korzyści Cel studiów realizowany jest przez wieloletnich praktyków Lean z renomowanych firm z branży produkcyjnej i usługowej, co daje możliwość konfrontacji teorii z rzeczywistością oraz stanowi szeroką platformę wymiany wiedzy. Program studiów opiera się przede wszystkim na warsztatach, grach biznesowych oraz elementach wykładu niezbędnego do przekazania wiedzy na temat istoty Lean. Ważnym elementem studiów są wizyty w firmach produkcyjnych umożliwiające poznanie narzędzi doskonalenia w realnych warunkach. Układ programu w pierwszej fazie wyposaża uczestników w praktyczne narzędzia metodyki Lean a następnie przekazuje niezbędne umiejętności potrzebne do osiągnięcia sukcesu w trakcie wdrożenia. Uczestnicy Studia kierowane są do wszystkich osób zainteresowanych zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów i polepszania wyników organizacji. Grupę docelową stanowią przede wszystkim specjaliści i inżynierowie zajmujący się wsparciem bądź optymalizacją procesów, a także kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla. Studia dają również możliwość poszerzenia wiedzy i zdobycia bardzo poszukiwanych na rynku pracy umiejętności studentom studiów magisterskich. Partnerzy Realizując studia podyplomowe na kierunku Lean management, WSB współpracuje z wieloma znanymi firmami. Doświadczeni praktycy z tych firm prowadzą zajęcia i warsztaty ze słuchaczami. Partnerem kierunku jest Perfectus Group sp. z o. o firma zajmująca się doradztwem w zakresie ciągłego doskonalenia przedsiębiorstw; organizator Otwartej Konferencji Lean największej tego typu konferencji w Europie. Partner kierunku

3 Lean by Perfectus Lean management - studia prowadzone w trybie tradycyjnym (zajęcia odbywają się tylko w soboty i niedziele)

4 Program kierunku Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 160 Liczba zjazdów: 10 Główne koncepcje doskonalenia procesów (2 godz.) TOC. Teoria ograniczeń SixSigma. Metoda zarządzania jakością oparta na statystyce TPS. System Produkcyjny Toyota Zagraj w Lean. Gra symulująca proces produkcyjny (14 godz.) Podstawy szczupłego zarządzania Zasady i koncepcje Lean Wartość dodana z wdrożenia Lean Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów (8 godz.) Metodologia Kaizen System sugestii pracowniczych Kaizen na sposób Toyota TWI. Program doskonalenia umiejętności przełożonych i metod pracy (8 godz.) Efektywne sposoby szkolenia Struktura podziału pracy System rozwoju kompetencji pracowników w Lean Rozwiązywanie problemów za pomocą formularza A3 (8 godz.) Proces A3 jako coaching Problem, efekt niepożądany, przyczyna

5 Analiza różnicy pomiędzy stanem obecnym a docelowym Praca standaryzowana (8 godz.) Czas taktu a czas cyklu Pełne obciążenie pracą Aspekty BHP, jakościowe i efektywność w procesie standaryzacji Dokumentacja standardu Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych (16 godz.) Diagram SIPOC Definiowanie stanu obecnego i docelowego za pomocą mapy procesu Wyznaczanie celu Analiza przyczyn źródłowych. Diagram ryby i 5 x dlaczego? Plan działań Seminarium (8 godz.) Rozwiązywanie problemów Lean Leader. Przywództwo w kulturze Lean (8 godz.) Jak zaangażować całą organizację w proces usprawnień Obowiązki i rola lidera Lean to nie tylko narzędzia VSM. Mapowanie strumienia wartości (16 godz.) Mapa stanu obecnego Mapa stanu przyszłego Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka Szczupły łańcuch dostaw 5S. Organizacja miejsca pracy i zarządzanie wizualne (16 godz.)

6 5 kroków 5S Audyty 5S Informacja wizualna a zarządzanie wizualne Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników TPM. Zarządzanie sprawnością maszyn i urządzeń (8 godz.) Cele i filary TPM Autonomiczne utrzymanie ruchu Lekcje jednopunktowe Wskaźniki OE i OEE SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn (8 godz.) Czynności wewnętrzne Czynności zewnętrzne Obserwacje procesu Komunikacja w organizacji i zespole. Zarządzanie zmianą (8 godz.) Komunikacja w grupie Dawanie informacji zwrotnej Bariery komunikacyjne w organizacji Rozpoznanie potrzeby zmiany i źródła zmian Gotowość do zmian, dynamika zmian Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.) Warunki efektywnej współpracy Typy osobowości, czyli kogo masz w grupie Zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów Etapy rozwoju zespołu Dynamika zespołu: role grupowe

7 Case Day (16 godz.) Doskonalenie procesów Forma zaliczenia: Zaliczenie jest 2-etapowe: I semestr kończy się przygotowaniem formularza A3 II semestr kończy się przygotowaniem projektu.

8 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Lean management w WSB w Poznaniu Na wszystkich kierunkach podyplomowych w WSB w Poznaniu wykłądają doświadczeni praktycy, czołowi eksperci w swoich dziedzinach. Na kierunku Lean management zajęcia poprowadzą m.in.: Jakub Marczak Absolwent Biotechnologii na UP w Poznaniu, studiów podyplomowych z Zarządzania Jakością na Politechnice Poznańskiej oraz Zintegrowanych Systemów Informatycznych w WSB w Poznaniu, studiował również Zarządzanie na UE w Poznaniu. Posiada wieloletnie szerokei doświadczenie w jakości farmaceutycznej. Pracował jako Menadżer ds. Doskonalenia i Lean w branży meblerskiej, skupiają się głównie na metodyce Lean Manufacturing. Obecnie na stałe zatrudniony jako Ekspert Operational Excellence i Zarządzania Zmianami w Biznesie w branży farmaceutycznej. Współpracuje również z firmami z branż spożywczej, medycznej i kosmetycznej przy wdrażaniu narzędzi i metodyki Lean. Krzysztof Firlik Absolwent Zarządzania i inżynierii produkcji na Politechnice Poznańskiej. Studiował również Zarządzanie Produkcją na studiach podyplomowych WSE w Krakowie, oraz w Ecole Nationale d Ingenieurs de Metz (Francja). Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie organizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych głównie w branżach automotive i medycznej w zakładach produkcyjnych w Polsce i we Francji. Realizował m.in. projekty związane z transferem zakładu

9 produkcyjnego, reorganizacją procesów dla rozbudowy hali produkcyjnej, budowaniem kultury Lean w przedsiębiorstwie produkcyjnym, wzrostem zaangażowania pracowników w doskonalenie procesów. Obecnie kieruje działem Optymalizacji Procesów w jednym z większych zakładów produkcyjnych w powiecie poznańskim. Jest również współorganizatorem Otwartej Konferencji Lean w Poznaniu, konsultantem merytorycznym i trenerem studiów Lean Management w WSB w Poznaniu. Prywatnie pasjonują go podróże, fotografia, sport, turystyka górska i zabytkowa motoryzacja. Emilia Mochort Absolwentka Towaroznawstwa (Akademia Ekonomiczna w Poznaniu obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) oraz Akademii Kaizen (Politechnika Warszawska). Praktyk ciągłego doskonalenia w takich branżach jak motoryzacja oraz branża spożywcza. Wieloletnie doświadczenie w Jakości, i jako Kierownik Działu Doskonalenia Procesów. Obecnie Manager Działu Sprzedaży w dużej międzynarodowej firmie spożywczej. Zbigniew Jarząbek Ekspert Lean, trener wewnętrzny, audytor. Ukończył Biotechnologię na Politechnice Śląskiej, a w roku 2001 na Uniwersytecie Śląskim uzyskał tytuł doktora nauk biologicznych w dziedzinie biochemii. Od 12-tu lat praktyk Lean, zawodowo związany z sektorem farmaceutycznym. W roku 2005 certyfikowany jako Black Belt, od tego czasu prowadził liczne projekty usprawniające w działach Jakości, Produkcji i Logistyki. Współautor publikacji na temat Lean, opiekun prac magisterskich na Uniwersytecie Przyrodniczym w Poznaniu, autor wykładów na temat Lean i SixSigma na Politechnice Poznańskiej. Pracował jako Ekspert Lean, Menadżer Lean, Koordynator Laboratorium, a obecnie pełni funkcję Kierownika Projektu. Marcin Gad Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zaczynał swoją przygodę zawodową jako Konsultant ds. Systemów Zarządzania ISO 9001, HACCP, IFS/BRC koordynował wdrożenia w tym zakresie dla ponad 30 organizacji (branży energetycznej, spożywczej, informatycznej, jednostek administracji państwowej). W latach pracował dla Hochland Polska kolejno na stanowiskach Kierownika Działu Doskonalenia Procesów oraz Kierownika Utrzymania Ruchu, odpowiadając za budowanie organizacji TPM i doskonalenie procesów (5S, Autonomous Maintenance, SMED, Planed Maintennace). Od 3 lat związany z firmą R. Twining and Company Sp. z

10 o. o., gdzie jako Continous Improvement Coordinator zajmował się optymalizacją procesów produkcyjnych oraz wdrożeniem systemu motywowania i rozwoju kompetencji pracowników w oparciu o metodykę TWI. Obecnie jako Area Manager odpowiada za operacyjne zarządzanie zespołem produkcyjnym. Entuzjasta metodyki szkoleń stanowiskowych wg Instrukcji Pracy TWI, który propaguje jej zastosowanie podczas licznych szkoleń i konferencji.

11 Cena studiów Cena studiów podyplomowych na kierunku Lean management w WSB w Poznaniu Ceny w tabeli przedstawiają kwoty po odjęciu wszystkich promocji i zniżek. Cena katalogowa studiów jest ujęta w systemie płatności w 10 ratach. 12 RAT 10 RAT 2 RATY 1 RATA 435 zł 515 zł 2525 zł 5000 zł 385 zł 455 zł 2225 zł 4400 zł

12 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji Studia Podyplomowe (adres tylko do kontaktu osobistego) gmach CP, pokój 103 ul. Ratajczaka 5/ Poznań PON: 10:00-18:00 WTO - ŚRO: 07:00-15:00 CZW - PIĄ: 10:00-17:00 SOB: 10:00-14:00 tel fax