Profesjonalne projektowanie i redagowanie wewnętrznych aktów normatywnych tworzących Ład Korporacyjny

Transkrypt

1 PRAKTYCZNE WARSZTATY Profesjonalne projektowanie i redagowanie wewnętrznych aktów normatywnych tworzących Ład Korporacyjny 3-4 MARCA 2015, WARSZAWA Korzyści uczestnictwa: Uczestnicy posiądą wiedzę i przećwiczą na przykładach maksymalnie zbliżonych do rzeczywistych profesjonalne opracowanie przykładowych, wewnętrznych aktów normatywnych. Omówiona będzie zarówno struktura, jak i zasady kształtowania treści merytorycznych. Prowadzący przedstawi zasady porządkowania aktów normatywnych w spójne systemy legislacji wewnętrznej. Przedstawione zostaną również najlepsze praktyki tworzenia dokumentów uzupełniających do polityk, kodeksów, regulaminów oraz innych. Szczególny nacisk zostanie położony na profesjonalne redagowanie procedur operacyjnych, tak aby umożliwić jednoznaczny nadzór Zarządowi nad ich funkcjonowaniem. Warsztat jest dedykowany dla wyższej kadry zarządzającej oraz specjalistów z zakresu organizacji i zarządzania. Ponadto zapraszamy: Kadrę zarządzającą ładem korporacyjnym (Corporate Governance) Kierowników, Menedżerów, Dyrektorów, Specjalistów działów Nadzoru Właścicielskiego, Biur Zarządów, Członków Zarządów, Pracowników działów Prawnych, działów Rozwoju, Audytorów ZGŁOSZENIA: fax , info@certge.pl więcej informacji

2 PROGRAM Dzień I 3 marca 2015 Profesjonalne projektowanie i redagowanie wewnętrznych aktów normatywnych tworzących Ład Korporacyjny 1. Nowoczesne rozumienie Ładu Korporacyjnego 2. Pojęcie wewnętrznego aktu normatywnego 3. Standardowe typy i rodzaje wewnętrznych aktów normatywnych 4. Ścisłe przeznaczenie różnych typów i rodzajów aktów normatywnych 5. Krytyczne błędy w redagowaniu postanowień dla różnych typów aktów 6. Hierarchiczna struktura wewnętrznych aktów normatywnych a. Regulacje statyczne b. Regulacje dynamiczne 7. Akty normatywne odnoszące się do działalności operacyjnej 8. Akty normatywne odnoszące się do działalności rozwojowej Wzorcowe struktury i zasady redagowania aktu normatywnego: 1. Strategia Główna 2. Strategie Funkcjonalne 3. Główny Plan Rozwoju 4. Definicja Programu 5. Definicja Projektu Składowego oraz Towarzyszącego 6. Polityka Ryzyk (jako przykład polityki) 7. Kodeksy (na przykładzie Kodeksu Etyki) 8. Nowoczesny Regulamin Organizacyjny czym różni się od regulaminu tradycyjnego 9. Procedury operacyjne 10. Karty stanowiskowe (funkcyjne oraz osobowe) 11. Instrukcje stanowiskowe 12. Uchwały, decyzje, zarządzenia Dzień II 4 marca 2015 Ćwiczenia z profesjonalnego projektowania i konstruowania wewnętrznych aktów normatywnych Dobre i złe praktyki biznesowe Akty normatywne regulujące rozwój firmy 1. Strategia Główna 2. Strategie Funkcjonalne 3. Główny Plan Rozwoju 4. Definicja Programu 5. Definicja Projektu Składowego oraz Towarzyszącego

3 Akty normatywne regulujące działalność operacyjną firmy 6. Polityka Ryzyk (jako przykład polityki) 7. Kodeksy (na przykładzie Kodeksu Etyki) 8. Nowoczesny Regulamin Organizacyjny 9. Procedury operacyjne 10. Karty stanowiskowe (funkcyjne oraz osobowe) 11. Instrukcje stanowiskowe 12. Uchwały, decyzje, zarządzenia Podsumowanie jak powstaje Zintegrowany System Zarządzania Ładem Korporacyjnym Rozkład zajęć: Rozpoczęcie szkolenia I dnia 9.00 Rozpoczęcie II dnia szkolenia przerwa na kawę Obiad przerwa na kawę Zakończenie I dnia szkolenia Zakończenie szkolenia II dnia W razie dodatkowych pytań proszę o kontakt: Anna Milewska Kierownik projektu Certified Global Education Sp. z o. o. anna.milewska@certge.pl Tel Fax PROWADZĄCY Dr Tadeusz Lis Ekspert w zakresie organizacji i zarządzania oraz zasad kształtowania Ładu Korporacyjnego. Autor kilkunastu wdrożeń nowoczesnych rozwiązań organizacyjno-zarządczych wykorzystujących nowoczesne rozumienie pojęcia Ładu Korporacyjnego. Studia na Politechnice Warszawskiej, na Wydziale Mechanicznym-Technologicznym w zakresie projektowania firm oraz procesów technologicznych. Ukończył Pedagogikę Myślenia Twórczego w Wyższej Szkole Pedagogicznej im. Marii Grzegorzewskiej specjalność tworzenie i zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi w projektach ekstremalnych. Uczeń itp. Jan Madeya, oraz itp. W. Turskiego na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych). W Polskiej Akademii Nauk uczeń profesora W.W. Bojarskiego. Doktorat w zakresie Polskiej Akademii Nauk, w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki. Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych systemów informatycznych wspomagających procesy podejmowanie decyzji (itp. system do symulacji skutków rozwiązań prawnych promujących zrównoważony rozwój dla biznesu europejskiego, wykonany na zlecenie Parlamentu Europejskiego, systemy oceny wniosków koncesyjnych dla Urzędu Regulacji Energetyki, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony środowiska, itp.) Aktywny na forum europejskim wykładał w Stuttgarcie, Grenoble, Palermo, Brukseli, Kopenhadze, Sztokholmie, Hanowerze, Pradze i Wilnie. Wykładowca harvardzkiej szkoły biznesu w zakresie standardów zarządczych firm XXI wieku. Był delegatem rządowym w Brukseli, reprezentując Polskę w ramach unijnego Piątego Programu Ramowego (Energia i Środowisko) w Kraju pełnił funkcję głównego koordynatora programu. Jest czynnym członkiem Project Management Institute (USA) aktywnie szerząc wiedzę na temat profesjonalnych metod zarządzania przedsięwzięciami (nagroda za udział w stworzeniu PMI Warsaw Chapter,

4 wykładowca Intel Innovation Forum). Jako praktyk kierował lub współkierował projektami o budżetach dziewięciocyfrowych (USD). Jest posiadaczem amerykańskiego Certyfikatu Kompetencji TSPM (w dziedzinie zarządzania projektami) oraz amerykańskiego certyfikatu audytora zarządzania apro. Konrad Kucharski Trener i doradca biznesowy w zakresie wdrożeń zarządzania projektami, programami i portfelami projektów. Realizował wdrożenia w polskich i międzynarodowych organizacjach. Swoją zawodową przygodę rozpoczynał jako uczestnik oraz kierownik zespołów projektowych, podczas systemowych zmian w procesach produkcyjnych oraz logistycznych. W międzynarodowym koncernie odpowiadał za projekt centralizacji funkcji zakupowych i inwestycyjnych, uczestniczył w przedsięwzięciach optymalizujących zapasy towarowe i produktowe. Realizował zadania w Chinach, Indiach, Inonezji, Singapurze i Malezji. Z wykształcenia jest magistrem ekonomii o specjalizacji zarządzanie procesami logistycznymi. Pracę magisterską na temat systemu transportu intermodalnego w Europie obronił w roku 2000 na Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu. Edukację kontynuował w Instytucie Logistyki i Magazynowania w Poznaniu, gdzie ukończył studia podyplomowe. Informacja o organizatorze Certified Global Education Sp. z o.o. jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami. Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje/działy w organizacji jak i branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest spełniane potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej. Jest dla nas niezwykle ważne aby być postrzeganym przez naszych klientów przez pryzmat najwyższej jakości usług i prestiż. Właśnie dzięki prestiżowi oraz temu, że jesteśmy całkowicie niezależną i neutralną instytucją, możemy liczyć na wsparcie partnerów biznesowych wspierających i certyfikujących nasze projekty, którzy pełnią kluczowe role w swoich dziedzinach. SZKOLENIE ZAMKNIĘTE W przypadku zainteresowania tym szkoleniem większej liczby osób z Państwa organizacji z przyjemnością przygotujemy je dla Państwa w wersji szkolenia zamkniętego. Prosimy o kontakt anna.milewska@certge.pl Serdecznie zapraszamy! Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów kursów i szkoleń zawartych w ofercie Certified Global Education Sp. z o.o. w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. Niniejsza publikacja podlega ochronie na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku Certified Global Education Sp. z o.o.

5 Wypełnij i wyślij zgłoszenie faksem lub em info@certge.pl Do: Certified Global Education Sp. z o. o. Profesjonalne projektowanie i redagowanie wewnętrznych aktów normatywnych tworzących Ład Korporacyjny 3-4 marca 2015, Warszawa Imię i nazwisko:... Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Dział:... Stanowisko:... Dział:... Tel.:... Tel.: DANE DO FAKTURY Firma: Ulica/skr. poczt.: Osoba akceptująca udział: Imię i nazwisko:... Stanowisko / Dział: Tel.: Faks: . Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa* i akceptuję je. Data.. Podpis. Osoba do kontaktu - podanie jej danych ułatwi kontakt w sprawach organizacyjnych: Imię i nazwisko:.. Stanowisko / Dział: Tel.: Faks:... Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). Data:... Podpis:.. NIP: Kod pocztowy/miejscowość: * WARUNKI UDZIAŁU W SZKOLENIU: Do od PLN +23% VAT Oszczędzasz 300 PLN PLN +23% VAT Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie. Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów. Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych. Prosimy w takim przypadku o podpisanie poniższego oświadczenia. [ ] Oświadczam, że udział w zamówionym szkoleniu będzie opłacony w przynajmniej 70% ze środków publicznych. Podpis.. Sposób płatności: płatność na podstawie faktury proforma lub VAT PKO Bank Polski S.A.: Upoważniam firmę Certified Global Eductaion Sp. z o.o. do wystawiania faktury bez podpisu. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu uczestnik zostanie obciążony pełnymi kosztami szkolenia. Możliwe jest bezpłatne delegowanie zastępstwa nawet w dniu rozpoczęcia zajęć. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie dłuższym niż 14 dni przed szkoleniem organizator zwróci 100% dokonanej wpłaty. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w projekcie szkoleniowym. W przypadku odwołania kursu przez Organizatora zobowiązuje się on do zwrotu dokonanych wpłat.