ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI, PROJEKTAMI, PORTFELAMI

Transkrypt

1 PARTNER: WRZEŚNIA 2014 WARSZAWA Po warsztacie uczestnicy będą potrafili odpowiedzieć sobie na pytania: Co faktycznie daje zarządzanie projektami, programami i portfelami a czego nie? Jak zidentyfikować i pokazać biznesowe korzyści z projektu? Jak uchwycić związki projektu ze strategią firmy? Jakich reguł przestrzegać, aby nie narażać się na kłopoty? Jak zadbać o jednoznaczny sposób oceny czy przedsięwzięcia osiągnęły sukces? Jak ustalić co będzie efektem prac i czy będą one zgodne z oczekiwaniami? Jak skutecznie rozliczyć się z realizowanych zadań? Jak ustrzec się na etapie planowania przed typowymi problemami w przyszłości? Jak oszacować ile będzie trwać i kosztować praca? Jak budować portfele w odniesieniu do celów strategicznych organizacji i na podstawie realizowanych w organizacji projektów? Jak łączyć projekty z celami biznesowymi organizacji? Jak definiować kluczowe parametry portfela projektów, umożliwiające właściwą priorytetyzację projektów? Jak wykorzystać mechanizmy analityczne do tworzenia zrównoważonego portfela projektów? Jak monitorować proces realizacji projektów i oceniać dostarczane korzyści? ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI, PROJEKTAMI, PORTFELAMI Dla kogo: Warsztat dedykowany jest dla menedżerów realizujących strategiczne cele swoich organizacji, którzy planują zarządzać lub nadzorować przebieg wielu projektów. Zakres: Warsztaty Program szkolenia ukierunkowany jest na pokazanie filozofii działania mechanizmu portfelowego, celu i zasad zarządzania programami oraz najlepszych praktyk zarządzania projektami. Przyjęcie orientacji projektowej, ułatwia realizację celu strategicznego, poprzez właściwy wybór realizowanych przedsięwzięć, będących wynikiem selekcji projektów opartej na metodach i technikach zapewniających zrównoważony rozwój organizacji. Koszt uczestnictwa: Do dnia pln netto

2 Warsztaty Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w warsztatach pt. Zarządzanie programami, projektami, portfelami co musisz wiedzieć jako manager aby nie paść ofiarą, które odbędą się września 2014r. w Warszawie. Warsztaty poprowadzą: Ekspert w zakresie Warsztaty poprowadzą: Eksperci w zakresie organizacji i zarządzania oraz kształtowania ładu korporacyjnego Pan dr Tadeusz Lis i Pan Konrad Kucharski. Podczas dwóch dni warsztatów uczestnictwy poznają zagdanienia m.in. zasady zarządzania projektami, planowanie projektów, realizacja projektów, wprowadzenie do zarządzania programem, kontekst organizacyjny, dojrzałość i kultura organizacyjna programów, uczestnicy programu, zarys cyklu życia programu, dokumentacja programu, ewaluacja i zamknięcie programu, wprowadzenie do zarządzania portfelami, orientacja strategiczna w zarządzaniu portfelami, zapewnienie strategicznej równowagi, wdrażanie zmian strategicznych i monitorowanie realizacji strategii. Warsztaty prowadzone są w formie dyskusji, ćwiczeń i wykładu. Na zakończenie każdy z uczestników otrzyma certyfikat ukończenia warsztatów. Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa. Z poważaniem, Warsztat porusza następujące zagadnienia: pojęcie zarządzania projektem, programem i portfelem projektów (3PM) role w zarządzaniu 3PM procesy zarządzania 3PM strategia organizacyjna i jej rola w budowie 3PM typy portfeli, które można identyfikować w organizacjach tworzenie i aktualizacja programów i portfeli kategorie oceny i punktacje projektów równoważenie portfeli Certified Global Education Sp. z o.o. jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami. Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje / działy w organizacji jak i branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest spełnianie potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej. Kierownik projektu Anna Milewska KONTAKT: Anna Milewska Kierownik projektu, anna.milewska@certge.pl, tel: , fax: SZKOLENIE ZAMKNIĘTE W przypadku zainteresowania tym szkoleniem większej liczby osób z Państwa organizacjiz przyjemnością przygotujemy je dla Państwa w wersji szkolenia zamkniętego. Prosimy o kontakt z kierownikiem projektu Anną Milewską anna.milewska@certge.pl Serdecznie zapraszamy!

3 Partner: Badania Systemowe EnergSys Sp. z o.o. to polska firma badawczo-konsultingowa z długimi tradycjami, wywodząca się z Instytutu Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk. Działa od przeszło 15 lat, świadcząc specjalistyczne i unikalne usługi dla przedsiębiorstw i instytucji sektora publicznego. Jej działalność koncentruje się na projektowaniu, dostarczaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań organizacyjno-technicznych. Wykorzystuje w niej odkryte, unikalne cechy polskiej kultury biznesu oraz administracji, które potrafi przekształcać w wysoko sprawne organizacje realizujące swe cele. Główne segmenty usług: Innowacyjne strategie i systemy ich wdrażania Wysokosprawne systemy zarządzanie programami, projektami i portfelami rozwojowymi Istotne usprawnianie działalności operacyjnej w modelu procesowym Prace systemowe w zakresie Ładu Korporacyjnego Analizy systemowe I wspomaganie decyzji w złożonych sytuacjach trudnych wyborów Usługi audytorskie o charakterze systemowym Systemowa kontrola ryzyk operacyjnych I projektowych Specjalizowane analizy, prognozy i usługi dla energetyki. Cechą wyróżniającą jest podejście, polegające na traktowanie każdej organizacji jako złożonego systemu, którego działanie jest wypadkową wielu czynników i w której zazwyczaj ten sam cel możemy osiągnąć na wiele różnych sposobów. Pomagamy wybrać ten optymalny. Ideą przewodnią jest dążenie do pełnego wykorzystania potencjału rozwoju, jaki tkwi w polskich przedsiębiorstwach, menedżerach i pracownikach, poprzez przygotowanie ich do skutecznego konkurowania w globalnym systemie gospodarczym oraz takie usprawnienie struktur administracyjnych, może będą one wartościowym wsparciem systemowym dla tych działań. Prowadzący: dr Tadeusz Lis Ekspert w zakresie organizacji i zarządzania oraz zasad kształtowania Ładu Korporacyjnego. Autor kilkunastu wdrożeń nowoczesnych rozwiązańorganizacyjno-zarządczych wykorzystujących nowoczesnerozumienie pojęcia Ładu Korporacyjnego. Studia napolitechnice Warszawskiej, na Wydziale Mechanicznym-Technologicznym w zakresie projektowania firm oraz procesówtechnologicznych. Ukończył Pedagogikę Myślenia Twórczegow Wyższej Szkole Pedagogicznej im. Marii Grzegorzewskiej specjalność tworzenie i zarządzanie zespołamiwielodyscyplinarnymi w projektach ekstremalnych. Uczeń prof. Jan Madeya, oraz prof. W. Turskiego na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych). W Polskiej Akademii Nauk uczeń profesora W.W. Bojarskiego. Doktorat w zakresie Polskiej Akademii Nauk, w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki. Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych systemów informatycznychwspomagających procesy podejmowanie decyzji (np. system do symulacji skutków rozwiązań prawnych promujących zrównoważony rozwój dla biznesu europejskiego, wykonany na zlecenie Parlamentu Europejskiego, systemy oceny wniosków koncesyjnych dla Urzędu Regulacji Energetyki, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony środowiska, itp.) Aktywny na forum europejskim wykładał w Stuttgarcie, Grenoble, Palermo, Brukseli, Kopenhadze, Sztokholmie, Hanowerze, Pradze i Wilnie. Wykładowca harvardzkiej szkoły biznesu w zakresie standardów zarządczych firm XXI wieku. Był delegatem rządowym w Brukseli, reprezentując Polskęw ramach unijnego Piątego Programu Ramowego (Energia i Środowisko) w Kraju pełnił funkcję głównego koordynatora programu. Jest czynnym członkiem Project Management Institute (USA) aktywnie szerząc wiedzę na temat vprofesjonalnych metod zarządzania przedsięwzięciami (nagroda za udział w stworzeniu PMI Warsaw Chapter, wykładowca Intel Innovation Forum). Jako praktyk kierował lub współkierował projektami o budżetach dziewięciocyfrowych (USD). Jest posiadaczem amerykańskiego Certyfikatu Kompetencji TSPM (w dziedzinie zarządzania projektami) oraz amerykańskiego certyfikatu audytora zarządzania apro. Konrad Kucharski Ekspert w zakresie organizacji i zarządzania oraz zasad kształtowania Ładu Korporacyjnego. Autor kilkunastu wdrożeń nowoczesnych rozwiązań organizacyjno-zarządczych wykorzystujących nowoczesne rozumienie pojęcia Ładu Korporacyjnego. Studia na Politechnice Warszawskiej, na Wydziale Mechanicznym-Technologicznym w zakresie projektowania firm oraz procesów technologicznych. Ukończył Pedagogikę Myślenia Twórczego w Wyższej Szkole Pedagogicznej im. Marii Grzegorzewskiej - specjalność - tworzenie i zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi w projektach ekstremalnych. Uczeń prof. Jan Madeya, oraz prof. W. Turskiego na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych). W Polskiej Akademii Nauk uczeń profesora W.W. Bojarskiego. Doktorat w zakresie Polskiej Akademii Nauk, w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki. Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych

4 manager aby nie paść ofiarą PROGRAM DZIEŃ 1 KLUCZOWE ZASADY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI definicje role projektowe interesariusze projektu potrzeby organizacji PLANOWANIE PROJEKTÓW proces definiowania przedsięwzięć budowanie planu projektu budowanie zespołów projektowych REALIZACJA PROJEKTÓW zarządzanie planem projektu zarządzanie ludźmi efektywne modele zarządzania ryzykiem kryzys i zmiany w projekcie zarządzanie komunikacją zarządzanie jakością zarządzanie dostawcami zarządzanie kompetencjami PM DZIEŃ 2 WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROGRAMEM inicjowanie Programu wizja Programu przegląd standardów KONTEKST ORGANIZACYJNY projekty, programy i portfele PBO - organizacje oparte o zarządzanie projektami biuro Programu DOJRZAŁOŚĆ I KULTURA ORGANIZACYJNA dojrzałość w zarządzaniu programami kultura zarządzania programami kluczowe składniki Programu UCZESTNICY PROGRAMU role i obowiązki przywództwo i kompetencje ZARYS CYKLU ŻYCIA PROGRAMU FOrDAD: cykl życia programu oparty na strategii zarządzania cyklem życia Programu WRZEŚNIA 2014 / WARSZAWA DOKUMENTACJA PROGRAMU wizja i misja programu zdefiniowanie oczekiwanych korzyści potrzeby i oczekiwania krytyczne czynniki sukcesu propozycja wartości ORGANIZACJA strategia zarządzania korzyściami realizacja planu korzyści Przejście do realizacji WDROŻENIE zarządzanie łańcuchem wartości zarządzanie zmianą działań Ewaluacja i Zamknięcie Programu Wprowadzenie do zarządzania portfelami struktura zarządzania kontekst i wartości wpływ wdrożenia na zmianę kultury organizacyjnej ogólny model zarządzania portfelami ORIENTACJA STRATEGICZNA W ZARZĄDZANIU PORTFELAMI strategia a portfel tworzenie wartości dla interesariuszy strategiczne dostosowanie portfela ZAPEWNIENIE STRATEGICZNEJ RÓWNOWAGI relacje między projektami metody portfelowe i ich zastosowanie dywersyfikacja portfela zapewnienie elastyczności organizacji WDRAŻANIE ZMIAN STRATEGICZNYCH I MONITOROWANIE REALIZACJI STRATEGII kształtowanie portfeli projektów pomiar osiągnięć portfeli projektów systemy informacyjno-kontrolne w zarządzaniu portfelami projektów ROZKŁAD ZAJĘĆ: 9:30 Rozpoczęcie I dnia szkolenia 9:00 Rozpoczęcie II dnia szkolenia 10:30 przerwa kawowa 12:30 13:30 Obiad 15:30 przerwa kawowa 17:00 Zakończenie zajęć I dnia 16:00 Zakończenie zajęć II dnia

5 WYPEŁNIJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE FAKSEM LUB EM info@certge.pl ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI, C WRZEŚNIA 2014 / WARSZAWA Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem lub drogą ową: info@certge.pl) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania tego typu informacji. *WARUNKI UCZESTNICTWA Koszty udziału w kursie: do od PLN + 23% VAT Oszczędzasz 300 PLN 1795 PLN + 23% VAT Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie. Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów. Liczba miejsc ograniczona! Decyduje kolejność zgłoszeń. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed kursem (w ciągu 14 dni od zgłoszenia) na konto: Nordea Bank Polska S.A. Nr R-ku: W przypadku odwołania zgłoszenia później niż 30 dni przed rozpoczęciem kursu pobieramy opłatę manipulacyjną w wysokości 500 PLN. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w kursie spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za kurs. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie. Liczba osób zatrudnionych w Pani/Pana miejscu pracy (np. w oddziale): o poniżej 20 o o o o o Proszę o informowanie mnie w przyszłości o wydarzeniach CGE z następujących dziedzin: o Banki/Ubezpieczenia o Produkcja/SUR o Zarządzanie strategiczne o Zarządzanie projektami o Ryzyko &Compliance o Prawo o Finanse/Podatki /Rachunkowość o o powyżej 5001 o IT o HR o Sprzedaż i marketing o Umiejętności osobiste Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). Data:..... Podpis: Hotline: fax: Internet: info@certge.pl KRS: , Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy, NIP: , REGON , Kapitał zakładowy: zł Więcej informacji znajdą Państwo w internecie pod adresem: