Katarzyna Markiewicz-Śliwa Regionalny Punkt Kontaktowy Politechnika Śląska

Transkrypt

1 ABC przygotowania budżetu w 7. PR Źródła informacji: Guide for financial issues relating FP7 Indirect Actions, Model Grant Agreement, Rules for participation in FP7, Frequently asked questions, Warsztaty KPK, FFG, strona Cordis, KPK. Katarzyna Markiewicz-Śliwa Regionalny Punkt Kontaktowy Politechnika Śląska

2 Systemy finansowania w 7. PR 1. Projekty badawcze realizowane w ramach współpracy (Collaborative Projects) CP 2. Działania koordynacyjne i wspierające (Coordination and Support Action) CSA 3. Projekty indywidualne (ERC Grants) ERC 4. Sieci Dokonałości (Networks of Excellence) NoE 5. Mobilność Naukowców MC 6. Badania na rzecz MŚP i stowarzyszeń MŚP SME

3 Co i gdzie? Program szczegółowy Typ projektu Projekt badawczy (CP) Sieć (NoE) Akcja wspierająca /koordynacyjna (CA, SA) Mobilność Cooperation/ Współpraca Badania w wyznaczonych tematach Sieciowanie w wyznaczonych tematach W wyznaczonym temacie X Capacities/ Możliwości W dowolnym temacie na rzecz określonej grupy np. MŚP People/ Ludzie X Ideas/ Pomysły Badania podstawowe X X X Zwykle w dowolnym temacie X W dowolnym temacie W dowolnym temacie Wdowolnym temacie W dowolnym temacie

4 Gdzie który system Program szczegółowy Typ projektu Projekt badawczy (CP*) Cooperation/ Współpraca Cappacities/ Możliwości People/ Ludzie Ideas/ Pomysły 1,(2,3) 1,(2,3) X 1,(2,3) Sieć (NoE) 1, 2 X X X Akcja wspierająca 1,(2,3) 1,(2,3) 1,(2,3) 1,(2,3) /koordynacyjna (CA, SA) Mobilność X X 2,(1,3) 1,(2,3)

5 1. zwrot kosztów kwalifikowanych ; Wkład finansowy Wspólnoty może przybrać jedną z 3 form grantów: 2. stawki ryczałtowe (dla uczestników z InternationalCooperationPartnerCountry (ICPC kraje trzecie które KE klasyfikuje jako te z niskim i średnio-niskim PKB, wymienione w Aneksie I do WorkProgramme)+ program stypendialny (People/Ludzie); 3. finansowanie według jednolitych stawek (to ostatnie może być oparte na skali kosztów jednostkowych, ale obejmuje również jednolite stawki dla kosztów pośrednich). Każda z tych form może być stosowana by pokryć cały wkład finansowy Wspólnoty do systemu finansowania lub w połączeniu z pozostałymi formami. Dla danego projektu forma zwrotu kosztów opisywana jest w odpowiednim Programie Pracy (Work Programme).

6

7 Zwrot kosztów kwalifikowanych Poziom dofinansowania Typ działań Działania badawcze i rozwój technologiczny Działania pionierskie, koordynacyjne, szkoleniowe Działania demonstracyjne % kosztów kwalifikowanych Wszystkie instytucje uprawnione do udziału w 7. PR Dla MŚP, instytucji publicznych, szkół średnich i uczelni wyŝszych oraz organizacji badawczych o charakterze niezarobkowym Minus wpływy do projektów!!! np. PMW

8 Typy działań (WP) RTD działania badawcze i rozwojowo-technologiczne Działania mające na celu tworzenie nowej wiedzy, technologii i produktów włączając w to koordynację naukową. Demonstration działania demonstracyjne Działania, które sprawdzają wykonalność nowej technologii dającej potencjalne efekty ekonomiczne, ale takie, które nie mogą być bezpośrednio skomercjalizowane (np. testowanie produktu, prototyp). Management activities Działania związane z zarządzaniem Działania związane z zapewnieniem sprawnego funkcjonowania wszystkich zadań w projekcie wzajemnej komunikacji oraz komunikacji z KE, zarządzanie finansami, przygotowanie raportów, certyfikatów, ogłaszanie wewnętrznych przetargów i konkursów. Działania zarządzające nie dotyczące zarządzania technicznego danymi pracami w pakietach.

9 Typy działań (WP) Training activities działania szkoleniowe Koszty organizacji szkolenia, w tym wynagrodzeń osób prowadzących szkolenia, ale nie koszty szkolenia osób szkolonych. Other activities inne działania Działania nie mieszczące się w kategorii działań demonstration i RTD np.: rozpowszechnianie (strona www, prezentacja projektu na konferencjach, publikacje) sieciowanie (organizacja spotkań) koordynacja (spotkania koordynacyjne) IPR (wnioski patentowe, poszukiwanie patentów i doradztwo patentowe, opłacanie stron trzecich za udostępnienie IPR na potrzeby projektu) studium wpływu socjoekonomicznego (ocena oczekiwanych rezultatów promocja (studium wykonalności)

10 Zwrot kosztów kwalifikowanych Koszty Budżet projektu kwalifikowane KE 75% Tylko te koszty wpisujemy do A3 Koszty niekwalifikowane PMW 25%

11 Koszty kwalifikowane rzeczywiste(nieprzybliżone) poniesione przez beneficjenta(przetrzymywane przez 5 lat po zakończeniu projektu) poniesione w czasie trwania projektu (wyj. koszty przygotowania raportu końcowego oraz wydania świadectwa kontroli do 60 dni po zakończeniu realizacji projektu) zaksięgowane w księgach rachunkowych wykonawcy, który je poniósł, nie później niż w dniu wystawienia świadectwa kontroli określone zgodnie z przyjętymi przez wykonawcę zasadami księgowymi (nie nowymi!!!) niezbędne do realizacji celów projektu, oszacowane w Aneksie I do kontraktu ekonomicznie uzasadnione przyporządkowane bezpośrednio do projektu

12 Koszty niekwalifikowane podatki pośrednie, w tym podatek od towarów i usług (VAT) i cło (wyj. np. opłaty lotniskowe airport taxes) należne odsetki rezerwy na poczet przyszłych ewentualnych strat lub wierzytelności straty wynikające z ujemnych różnic kursowych koszty zadeklarowane, poniesione lub zwrócone w odniesieniu do innego projektu KE koszty odnoszące się do zwrotu z inwestycji kapitałowych, długi i koszty obsługi długów zbędne lub nieprzemyślane wydatki wszelkie inne wydatki niespełniające warunków kosztów dopuszczalnych

13 Zwrot kosztów kwalifikowanych Koszty kwalifikowane KE Budżet projektu Koszty bezpośrednie 75% Tylko te koszty wpisujemy do A3 Koszty pośrednie np. 60% Koszty niekwalifikowane PMW 25%

14 Koszty bezpośrednie Koszty osobowe Koszty podróży Koszty amortyzacji sprzętu trwałego Podwykonawstwo Inne koszty

15 Koszty osobowe Kosztem kwalifikowanym mogą być tylko koszty aktualnie przepracowanych godzin przez osoby bezpośrednio związane z projektem. Takie osoby muszą: być bezpośrednio zatrudnione przez beneficjenta zgodnie z jego krajowymi przepisami, pracować pod wyłącznym nadzorem technicznym i na wyłączną odpowiedzialność beneficjenta, być zatrudnieni jako pracownicy stali lub tymczasowi, wynagrodzenie wypłacane zgodnie z normalnymi praktykami stosowanym przez beneficjenta, wynagrodzenie obejmuje pełne wynagrodzenie wraz ze wszystkimi dodatkami i ubezpieczeniami (wynagrodzenie na urlop, składki rentowe, zdrowotne itp.).

16 Koszty osobowe Przepracowane godziny należy ewidencjonować poprzez prowadzenie kart czasu pracy efektywnych godzin Co powinna zwierać karta czasu pracy: imię i nazwisko pracownik Imię i nazwisko i podpis przełożonego zatrudniającego w ramach projektu Tytuł projektu Nr konta projektu Zgodną z normalnymi zasadami okresowość wypełnania Ilość godzin pracy Nazwisko i imię osoby nazorującej pracę Informacje nt. nieobecności, L4, delegacji itp. Ew. nr zadania w któryp pracuje pracownik, Opis pracy Σ godzin efektywnych ilość osobomiesięcy = efektywna ilość godzin pracy w danej jednostce Efektywne godziny pracy wg Financial Guideliness Total days in a year 365 Weekends -104 Annual holidays -21 Statutory holidays -15 Illness/Others -15 Workable days in a year 210

17 Szczególne przypadki kosztów osobowych Telepraca akceptowana o ile jest zgodna z normalnymi praktykami beneficjenta, Nadgodziny o ile zgodne z normalną praktyką beneficjenta i możliwe do zidentyfikowania oraz niezbędne do realizacji projektu, Chorobowe niekwalifikowane Macierzyński kwalifikowane proporcjonalnie do udziału w projekcie, możliwa zamiana osoby ale koszty jej rekrutacji nie są kosztem kwalifikowanym, Świadczenia w naturze kwalifikowane o ile zgodne z normalną praktyką, Koszty rekrutacji pracowników niekwalifikowane Doktoranci kwalifikowani o ile zatrudnieni na umowę o pracę (asystenci) lub zgodnie z Art. II.14.1 Ryczałt dla właścicieli MSP COMMISSION DECISION of 24 January 2011 on three measures for simplifying theimplementation of Decision No 1982/2006/EC ofthe European Parliament and of the Council and Council Decision No970/2006/Euratom and amending Decisions C(2007) 1509 and C(2007) Kto: właściciele MŚP i inne osoby fizyczne, które nie otrzymują wynagrodzenia Jak: podczas negocjacji, ryczałt ten pojawia się w Umowie o Grant w Aneksie I art Narzędzie do kalkulacji ryczałtu dla właścicieli MŚP ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/cordissme-owners-rates_en.zip

18 Osobomiesiące wpisujemy do:

19 Koszty osobowe Koszt kwalifikowany projektu = wynagrodzenie*ilość osobomiesięcy Koszt wynagrodzenia danej osoby wylicza się jako pełne brutto (wynagrodzenie zasadnicze oraz wszystkie obciążenia socjalne - wynagrodzenie zasadnicze, dodatkowe wynagrodzenie roczne, grusza) z uwzględnieniem zaleceń z listu Ministra(wew. regulacje danej jednostki) Przykład 7. PR koszty osobowe zwolnione z podatku dochodowego od osób fizycznych

20 Koszty osobowe Konsultanci (osoby spoza instytucji zatrudnione w projekcie) mogą być wykazywane jako koszty osobowe jeżeli: 1. Zleceniobiorca wykonuje pracę na rzecz beneficjenta pod jego kierownictwem, 2. Zleceniobiorca wykonuje pracę w pomieszczeniach należących do beneficjenta (wyj. telepraca), 3. Wynik pracy powinien należeć do beneficjanta, 4. Koszt zatrudnienia nie może odbiegać znacząco od kosztów zatrudnienia innych stałych pracowników w instytucji, 5. Koszty podróży i diet takiego pracownika powinny być pokrywane bezpośrednio przez beneficjenta.

21 Ćwiczenie 1 Do realizacji Pakietu Zadań WP1 w projekcie potrzebujemy do celów prac badawczych zatrudnić: 1. Jednego profesora - będzie realizować pracę przez 6 miesięcy, - średnio przez 52 godziny miesięcznie, - stawka podstawowego wynagrodzenia profesora (pełne brutto 7800 PLN) - wynagrodzenie uzupełniające 160%. 2. Dwóch adiunktów - będą realizować pracę przez 6 miesięcy każdy, - średnio przez 78 godziny miesięcznie, - stawka podstawowego wynagrodzenia adiunkta (pełne brutto 4200 PLN) - wynagrodzenie uzupełniające 160% Założenia: Kurs euro do obliczeń = 4 PLN 1 osobomiesiąc = 156 godzin - Oblicz, ile osobomiesięcy należy wpisać do summary effort table i opisu pakietu zadań - Oblicz, jaki jest sumaryczny koszt personelu w tym pakiecie zadań

22 Koszty podróży Ogólną zasadą jest realizowanie podróży zgodnie z zasadami normalnie przyjętymi w danej jednostce. Uwaga FLAT RATES FOR DAILY ALLOWANCES(Polska - 42/145 Euro) ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/flat-rates-subsistence_en.pdf Brak szczególnych różnic w przypadku podróży poza Europę ale należy rozważyć ew. kontakt z oficerem projektu Koszty podróży na konferencję gdzie nie wykonuje się szczególnych zadań w projekcie nie są kosztem kwalifikowanym. Faktury za opłaty konferencyjne (uwaga tylko jak wygłasza się referaty i najlepiej z zapisem w Aneksie 1), sprawozdania z podróży, załączanie biletów (kart pokładowych) Rozliczanie jako!!!!! Wyj. jeżeli przyznano lump sum lub wartość per diemw projekcie to koszt ten rozliczamy z pomocą tych stawek.

23 Amortyzacja środków trwałych Koszt amortyzacji uznawany jest za koszt bezpośredni w danej instytucji, Amortyzacja rozliczana jest według normalnych zasad stosowanych w danej instytucji, Wartość amortyzacji nie przekracza kosztu zakupu sprzętu, Sprzęt podlega jeszcze amortyzacji, Amortyzacja naliczana jest proporcjonalnie do użycia sprzętu na rzecz realizacji projektu, Nie jest ważne, czy sprzęt został zakupiony przed rozpoczęciem projektu, o ile jego zakup spełnia warunki kosztu kwalifikowanego, W koszt sprzętu wchodzi również niezbędny koszt dostawy, instalacji itp., Kosztem może również być leasing (finansowy i operacyjny). Wyjątek Research Potential tu kwalifikowany może być koszt zakupu WYDATEK A KOSZT

24 Środki trwałe Zakup < 3500 PLN netto Amortyzacja jednorazowa Zakup > 3500 netto Amortyzacja Standardowe, liniowe stawki amortyzacyjne K = A/B x C x D gdzie: K koszt dopuszczalny amortyzacji A okres (w miesiącach), gdy aparatura jest wykorzystywana w projekcie w danym okresie sprawozdawczym B okres amortyzacji (w miesiącach) C rzeczywisty koszt zakupu (bez VAT) D procent wykorzystania aparatury w projekcie w danym okresie sprawozdawczym Amortyzacja jednorazowa Ustawa z dnia 8 października 2004 r. o zasadach finansowania nauki(dz. U. nr 238, poz z późn. zm. Art. 7). Przyspieszona amortyzacja

25 Podwykonawstwo Podwykonawca to strona trzecia (niewymieniona w umowie o grant) która zatrudniona jest do realizacji zadań projektu przez beneficjenta będącego stroną umowy o grant. Zlecane mogą być te zadania które nie mogą zostać poprowadzone przez samego beneficjenta lub efektywniejsze jest zatrudnienie podwykonawcę (np. wykonanie strony internetowej). podwykonawca nie pracuje pod nadzorem beneficjenta, ma z nim zawartą umowę, nie można zlecać zadań pomiędzy poszczególnymi beneficjentami, odpowiedzialność za pracę podzlecającego ponosi zlecający beneficjent.

26 Podwykonawstwo Procedura wyboru podwykonawcy Podmioty publiczne stosują Ustawę Podmioty publiczne stosują Ustawę o zamówieniach publicznych, Podmioty prywatne stosują konkurs ofert, Zachowanie proporcji pomiędzy rozmiarem i kosztem podzlecanego zadania a zasięgiem i sformalizowaniem procedury wyboru, Można tu korzystać z umów ramowych.

27 PODWYKONAWSTWO- Świadectwo kontroli sprawozdań finansowych W kategorii działań zarządzanie należy także przewidzieć audyt w podwykonawstwie, o ile to jest konieczne. Świadectwo kontroli sprawozdań finansowych jest obowiązkowe tylko wtedy, gdy dofinansowanie ze strony KE dla danego uczestnika przekroczy w ujęciu kumulatywnym 375 tys. euro. Dla projektów trwających rok lub dwa z dofinansowaniem wyższym niż 375 tys. euro wymaga się maksymalnie 1 świadectwa kontroli na zakończenie projektu. Świadectwa nie są wymagane, jeśli projekt rozliczany jest ryczałtowo.

28 Inne koszty Inne koszty bezpośrednie oznaczają koszty, które nie należą do żadnej z powyższych kategorii, ale są kosztami kwalifikowanymi.

29 Koszty pośrednie Wszystkie te koszty kwalifikowane, które nie mogą zostać zidentyfikowane przez uczestnika jako związane bezpośrednio z realizacją danego zadania, ale mogą zostać wykazane i uzasadnione w jego księgach rachunkowych. Przykłady kosztów pośrednich: koszty infrastruktury, ogólne koszty operacyjne jednostki (wynajem, amortyzacja budynków, woda, gaz, elektryczność, ubezpieczenia, drobny sprzęt biurowy, telefony, Internet, poczta), usługi takie jak administracja, zarządzania jednostką, zasobami ludzkimi, szkolenia, porady prawne, dokumentacja.

30 Koszty pośrednie Metody naliczania kosztów pośrednich w 7. PR: Real indirect costs- podstawowa metoda, Standard flatrate-ryczałt 20% kosztów pośrednich z wyj. podwykonawstwa i udziału stron trzecich, Special transition flat rate-dla jednostek, które używały poprzednio modelu AC dla rozliczania kosztów bezpośrednich możliwość naliczania 60% od kosztów bezpośrednich z wyj. podwykonawstwa dla projektów badawczych. Wyjątki: SSA oraz CA 7% Badania pionierskie 20% Akcje Marii Curie 10%

31

32 Ćwiczenie 3 Oblicz koszty pośrednie oraz dofinansowanie KE dla projektu badawczego, dla uniwersytetu stosującego 60% ryczałt kosztów pośrednich jeżeli: - Koszty osobowe: - dla działań badawczych EURO - dla działań demonstracyjnych EURO - dla działań zarządzanie EURO - dla działań innych EURO - Podwykonawstwo: - dla działań zarządzanie EURO - Koszty bezpośrednie - podróże, amortyzacja, aparatura, odczynniki, materiały: - dla działań badawczych EURO - dla działań demonstracyjnych EURO - dla działań innych EURO

33 Przygotowanie budżetu Nie otrzymamy więcej środków finansowych niż zapisano we wniosku!!!!!! Przy szacowaniu budżetu wskazane konsultacje z RW3 często uzgodnienia na Wydziale i/lub z Rektorem. Kalkulator pobierz

34 Wpływy do projektu Zasoby udostępniane przez strony trzecie na rzecz beneficjenta nieodpłatne transfery finansowe i aporty wykorzystywane w ramach projektu, Dochód wygenerowany w ramach projektu powstały w ramach jego działań (np. opłaty konferencyjne, sprzedaż aktywów nabytych w ramach umowy o grant), Nie jest wpływem do projektu dochód wygenerowany w wyniku wykorzystania nowo powstałej w ramach projektu wiedzy, Odsetki.

35 Pozostałe systemy finansowania w 7. PR 1. Network of Excellence (Cooperation) 2. Działania na rzecz MŚP (Capacities) 3. Ludzie/PEOPLE

36 Sieci Doskonałości Networks of Excellence O ile Program Pracy i dany konkurs to przewidują, możemy stosować metodę zwrotu kosztów lub ryczałt w wysokości 23,500 euro na badacza na rok (zgodnie z Rules for Participation).

37 Budżet projektu działania na rzecz MŚP MŚP RTD (1-koszty badań, które wykona RTD performer, koordynacja naukowa, 2 -MŚP specyfikacja, walidacja wyników, etapy przygotowawcze) Demonstration (produkcja prototypu, sprawdzanie nowo nabytej technologii, testowanie produktów i procesów) Management (koordynacja konsorcjum, zarządzanie projektem ) Other (działania promocyjne, podróże, organizacja spotkań, szkolenia, publikacje itp.) RTD Performer Management (koordynacja konsorcjum, zarządzanie projektem koordynacja naukowa NIE) Other (działania promocyjne, podróże, organizacja spotkań, szkolenia, publikacje itp.)

38 Maksymalne dofinansowanie KE Komisja dofinansowuje 110%kwoty przeznaczonej na badania dla RTD Performers (inaczej 110% wartości faktur wystawianych przez jednostki naukowe) =110 % * EUR Źródło: Aspekty finansowe projektów 7. Programu Ramowego Unii Europejskiej, B. Trammer, H. Kocek, Warszawa 2010

39 Alokacja a dystrybucja środków Kwestia podziału dofinansowania zależy od decyzji konsorcjum, którego zadaniem jest znalezienie takiego sposobu alokacji, który zapewni równowagę pomiędzy wkładem do projektu a spodziewanymi rezultatami Źródło: Aspekty finansowe projektów 7. Programu Ramowego Unii Europejskiej, B. Trammer, H. Kocek

40 Ludzie

41 Dla stypendysty/płaci instytucja Monthly Living Allowance Secondment Recruitment początkujący naukowcy naukowcy z dośw lat naukowcy z dośw. > 10 lat naukowcy z dośw lat umowa o pracę /rok stypendium /rok Współczynnik korekcyjny dla danego kraju Mobility Allowance dodatek relokacyjny dla badacza z rodziną 1000 /miesiąc dla badacza bez rodziny 700 /miesiąc naukowcy z dośw. > 10 lat

42 Dla instytucji (ITN, IAPP) Contribution to the training expenses of eligible researchers and research/transfer of knowledge programme expenses Wkład w koszty badań i wymiany wiedzy (publikacja wakatów, wew. szkolenia, koszty prowadzenia badań, udział w konferencjach, koordynacja spotkania, wymiana pracowników. Organizacja konferencji, warsztatów i innych wydarzeń (key speaker, wynajem sal, ogłoszenia), koszty koordynacji działań współpracy pomiędzy partnerami. Ryczałt 1800 /miesiąc/badacza Management activities - Zarządzanie, w tym audyt (powyżej 375 tys. ): 10% wkładu KE. Overheads Koszty pośrednie :10% bezpośrednich minus podwykonawstwo. Other types of eligible expenses / specific conditions Mały sprzęt (tylko dla MŚP, max 10% wartości budżetu MŚP) tylko IAPP Po wstępnym uzgodnieniu z KE, w uzasadnionych przypadkach, na podstawie realnie poniesionych kosztów. Regionalny Punkt Kontaktowy

43 Kursy walut Do celów raportowych stosowany jest kurs walut Europejskiego Banku Centralnego wg następujących zasad: z dnia poniesienia danego kosztu obowiązujący w pierwszym dniu roboczym miesiąca następującego po dacie zakończenia okresu sprawozdawczego Euro pobrane, Euro raportowane!!!!!!!

44 Projekty Międzynarodowe Współfinansowane PMW Raporty składane rokrocznie, raport końcowy po otrzymaniu akceptacji raportu z KE. KE PMW rok 2 rok 3 rok 4 rok raprot

45 Płynność finansowa projektu Zaliczka wypłacana jest przez z KE w ciągu 45 dni od wejścia w życie umowy. Dla projektów z więcej niż dwoma okresami sprawozdawczymi wypłacana jest zaliczka w wysokości 160% średniej wielkości dof. (wysokość całkowitego dofinansowania/ ilość okresów sprawozdawczych), Płatność okresowa = zaakceptowane koszty x wysokość dofinansowania, Suma płatności okresowych i zaliczki nie może być większa niż 90%, Dla projektów z jednym lub dwoma okresami sprawozdawczymi zaliczka 60-80% wartości dofinansowania KE.

46 Projekty Międzynarodowe Współfinansowane PMW Uczestnictwo w badaniach naukowych lub pracach rozwojowych, prowadzone we współpracy z partnerem zagranicznym, współfinansowanych zzagranicznych środków finansowych niepodlegających zwrotowi, realizowanych w ramach międzynarodowych programówbadawczych, takich jak: 7 Program Ramowy, INTERREG, EURATOM, Zdrowie Publiczne, Fundusz Badawczy Węglai Stali itp. Załącznik 1 Strona OPI - Uwaga na kurs Euro do wniosku!!!!

47 Projekty Międzynarodowe Współfinansowane PMW 1. Wnioskodawca realizujący projekt międzynarodowy współfinansowany może, na podstawie pozytywnej oceny lub decyzji Komisji Europejskiej, lub podmiotu przez nią upoważnionego, wnioskować o finansowanie kosztów, uznanych za kwalifikowalne przez Komisję Europejską, lub podmiot przez nią upoważniony, ponoszonych ze środków krajowych, stanowiących wkład własny wnioskodawcy. 2. Finansowanie kosztów zadań realizowanych przez wnioskodawcę w projekcie międzynarodowym współfinansowanym ze środków finansowych na finansowanie współpracy naukowej z zagranicą nie może być większe niż 80 % kosztów ponoszonych na ten cel przez wnioskodawcę ze środków krajowych. 3. Środki finansowe na realizację projektu międzynarodowego współfinansowanego są przyznawane na cały okres realizacji projektu, jednak nie dłużej niż na 6 lat. W uzasadnionych przypadkach okres ten może zostać przedłużony na podstawie wniosku jednostki, nie więcej jednak niż o 2 lata. 4. Wnioskodawca nie może ubiegać się o finansowanie kosztów poniesionych w związku z realizowanymi zadaniami w projekcie międzynarodowym współfinansowanym przed rokiem złożenia wniosku.

48 Mechanizm gwarancyjny Rezygnacja z zasady solidarnej odpowiedzialności finansowej na rzecz mechanizmu zabezpieczeń prowadzonego przez EIB, Wyjątek: badania pionierskie, wspierające kształcenie zawodowe, Wzrost prefinansowaniado 90%, ale 5% z niego przy wypłacie zaliczki potrącane jest na mechanizm gwarancyjny, Środku zwracane są po zakończeniu projektu, Uwaga-zależnie od indeksu funduszu możemy otrzymać o 1% mniej (nie dotyczy jednostek publicznych).

49 KONTAKT Katarzyna Markiewicz-Śliwa Regionalny Punkt Kontaktowy Politechnika Śląska Ul. Akademicka 2a Gliwice Tel , Fax