PROGRAM MERYTORYCZNY SEMINARIUM OD KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

Transkrypt

1 PROGRAM MERYTORYCZNY SEMINARIUM OD KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA KIELCE, 12 SIERPNIA 2014

2 1. Ramowy harmonogram seminarium Godziny Rejestracja i networking Ekspert ds. networkingu Od kompetencji pracowników do efektywności przedsiębiorstwa Wprowadzenie organizacyjne i merytoryczne Moderator Informacje o projekcie Zarządzanie kompetencjami w MSP Przedstawiciel Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości 9:40 10:55 SESJA EKSPERCKA 1: Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na talentach Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje Tomasz Kuriata, Polish Society for Training & Development, Członek Zarządu Tradycyjne podejście do zarządzania kompetencjami diagnoza i rozwój luk kompetencyjnych Koncentracja na silnych stronach Od talentów do mistrzostwa zawodowego 10:55-11:20 Metody wspierania rozwoju pracowników Przerwa kawowa i networking Ekspert ds. networkingu 11:20-12:10 SESJA CASE STUDY: Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności Przedsiębiorca Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji System zarządzania strukturą organizacji poprzez kompetencje Plan sukcesji i wewnętrzny rozwój jako baza do szkoleń w organizacji Metody szkoleniowe SESJA EKSPERCKA 2: Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Ekspert merytoryczny ds. employer branding Jacek Mrzygłód, Brand and People Kogo cenią pracownicy i dlaczego? Korzyści z pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy Co można zrobić, aby być (najbardziej) pożądanym pracodawcą - proste działania, wymierne efekty Wykorzystanie inicjatyw regionalnych i ponadregionalnych dla budowania marki firmy jako pracodawcy Przerwa kawowa i networking Ekspert ds. networkingu

3 13:15-14:05 SESJA CASE STUDY: 14:05-15:00 PANEL DYSKUSYJNY: Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości Wnioski z badań dotyczących potrzeb pracodawców w zakresie kompetencji pracowników (wykorzystanie m.in. wyników takich badań jak: Bilans Kapitału Ludzkiego i inne) Specyfika rynku lokalnego kogo potrzebujemy a kogo mamy Jak lepiej przygotować potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w organizacji Rola pracodawców, instytucji wspierających i edukacyjnych oraz firm doradczo szkoleniowych Moderator Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje Tomasz Kuriata, Polish Society for Training & Development, Członek Zarządu Ekspert merytoryczny ds. employer branding Jacek Mrzygłód, Brand and People Ekspert ds. networkingu Waldemar Razik, Simplito Sp. z o.o. Ekspert regionalny Agata Janiszewska-Skowron Przedsiębiorca Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji Przedsiębiorca 15:00-15:15 Podsumowanie i zakończenie Moderator Obiad i networking 15:15-16:30 Ekspert ds. networkingu

4 2. Sesja ekspercka dot. zarządzania kompetencjami Temat wystąpienia: Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na talentach Ekspert: Tomasz Kuriata, Polish Society for Training & Development, Członek Zarządu Cel wystąpienia: Celem wystąpienia jest zapoznanie przedsiębiorców z zagadnieniami wdrożenia modelu kompetencyjnego w organizacji jako podstawowego narzędzia wspierającego podnoszenie jakości procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Łączny czas wystąpienia: 75 min. Adekwatność zawartości sesji eksperckiej ZK do grupy docelowej: Efektywność jest tematem ważnym dla każdego menedżera / przedsiębiorcy. Firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw zdają sobie z tego doskonale sprawę, jednak z uwagi na brak narzędzi nie zawsze do końca wiedzą, jak mogą wpłynąć na jej zwiększenie. Sesja na ma na celu pokazać przedsiębiorcom sektora małych i średnich przedsiębiorstw, jak za pomocą modelu kompetencyjnego można wpłynąć na zwiększenie efektywności pracowników, a tym samym całej organizacji. Dostosowanie tematu sesji eksperckiej ZK do celów seminariów: Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich firm, które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego jakie są korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje. Efektywność pracowników przekładająca się na wyniki biznesowe firmy to jedna z głównych korzyści zarządzania przez kompetencje, a jednocześnie jest to temat ważny dla przedsiębiorców, dlatego zaplanowanie go na rozpoczęcie seminarium jest bardzo konkretnym wstępem do całego tematu. Tomasz Kuriata, ekspert ds. zarządzania kompetencjami, trener, coach ICC, konsultant, menedżer. Specjalizuje się w zarządzaniu procesami rozwoju pracowników w sposób nastawiony na uzyskanie efektów biznesowych. Posiada 14-letnie doświadczenie w pracy związanej z rozwojem ludzi w organizacjach, kilka tysięcy godzin szkoleniowych, kilkaset godzin superwizji trenerskich, kilkaset zakończonych sukcesem wdrożeń programów szkoleniowych i rozwojowych dla takich firm jak: ING Bank, Lukas Bank, Citibank, 4S-strefa kredytów, Renault Polska, Volvo Poland, TNS Obop, Postbank itp. Poza szkoleniami Ekspert realizował projekty rekrutacyjne, assessment center, developement center, wprowadzanie ocen okresowych, budowanie zespołów trenerów wewnętrznych. Ostatnie dziewięć lat odpowiedzialny był za rozwój pracowników ING Banku, początkowo jako Naczelnik Wydziału Trenerów Wewnętrznych, który sam budował od podstaw, następnie jako Menadżer Wydziału Szkoleń i Dyrektor Programu. Odpowiadał za zarządzanie procesami szkoleniowymi dla 4500 osób. Zbudował od podstaw system szkoleń nastawiony na uzyskiwanie efektów biznesowych, zarządzał dużymi projektami i programami rozwojowymi dla pracowników liniowych i kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla, tworzył i zarządzał cyklami szkoleniowymi dla różnych grup pracowniczych.

5 Ogólny opis wystąpienia pt. Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na talentach Celem wystąpienia jest przedstawienia dwóch koncepcji w podejściu do rozwijania kompetencji. Przedstawienie wad i zalet każdego z podejść oraz pokazanie w jakich sytuacjach i kiedy warto stosować jedno i drugie podejście w praktyce. Żadna z koncepcji nie jest lepsza lub gorsza, niewłaściwe jest stosowanie tylko i wyłącznie jednej w organizacji oraz niewłaściwe jest stosowanie w nieodpowiednich sytuacjach. W wystąpieniu za pomocą Case Study zostanie pokazane zastosowanie w praktyce jednego i drugiego podejścia. W jaki sposób diagnozować luki kompetencyjne, w jaki sposób diagnozować talenty, jak pracować z lukami, jak pracować z talentami. Case study mapa pracowników z jednego z Banków w Polsce jako przykład spójnego zastosowania obu koncepcji w praktyce. Omawiane tematy Tradycyjne podejście do zarządzania kompetencjami diagnoza i rozwój luk kompetencyjnych Koncentracja na silnych stronach Od talentów do mistrzostwa zawodowego Metody wspierania rozwoju pracowników Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów Krótki opis podejścia tradycyjnego, zastosowanie w praktyce na podstawie krótkiego case study Sytuacje w których jest stosowane tradycyjne podejście Wady i zalety Metody diagnozy luk kompetencyjnych i jak to się robi w praktyce Metody postępowania z lukami kompetencyjnymi pracowników Opis podejścia koncentracji na silnych stronach pracowników Sytuacje w których jest stosowane to podejście Wady i zalety Jak wyławiać talenty w firmie Sukcesja i sukcesorzy w firmie Metody pracy z talentami- na przykładzie (case study) Zarządzanie adaptatywne kena blancharda jako drogowskaz do zróżnicowanych metod pracy z pracownikami na różnym poziomie kompetencji. Określenie kluczowych kompetencji na danym stanowisku / w zadaniu Co dalej z talentami w firmie Diagnoza etapu rozwoju pracownika ( na przykładzie blancharda i case study jak to robić w praktyce) Szkolenie -trening, trening on the job Coaching Mentoring Zmiana odpowiedzialności, staże rozwojowe Case study- akademia rozwoju

6 3. Sesja ekspercka dot. employer branding Temat wystąpienia: Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Ekspert: Jacek Mrzygłód, Brand and People Cel wystąpienia: Działania przedsiębiorcy mające na celu efektywne zarządzanie kompetencjami pracowników, mają również na celu tworzenie wizerunku pracodawcy, dla którego pracownicy chcą pracować. Firmy z sektora małych i średnich w Polsce często jeszcze nie są na etapie myślenia o tym zagadnieniu jako istotnym dla ich funkcjonowania na rynku. Ponieważ jednak pracownicy coraz częściej patrzą na firmy stawiając sobie pytanie Czy to jest firma, dla której ja chcę pracować?, również mali i średni przedsiębiorcy nie uciekną przed tym zagadnieniem. Celem wystąpienia jest wprowadzenie przedsiębiorców w świat tworzenia marki pracodawcy zarówno w formie teoretycznej, jak i w formie praktycznej za pomocą przykładów zaczerpniętych z biznesu. Łączny czas wystąpienia: 40 min. Adekwatność zawartości sesji eksperckiej EB do grupy docelowej: Budowanie marki pracodawcy to bardzo ważny element zarządzania ludźmi w organizacji, również w małym i średnim przedsiębiorstwie. Ludzie chcą pracować dla tych, których szanują i cenią. Jeśli przedsiębiorcom zależy, aby pracownicy wykorzystywali i rozwijali swoje kompetencje w ich firmach, muszą wiedzieć, że nie obędzie się to bez tworzenia atmosfery i środowiska przyjaznego pracownikom. Dostosowanie tematu sesji eksperckiej EB do celów seminariów: Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich firm, które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego jakie są korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje. Dzięki wdrożeniu w organizacji kompetencyjnego zarządzania pracownikami, ci ostatni natychmiast dostrzegą profesjonalne podejście do zarządzania zagadnieniami, które bezpośrednio ich dotyczą, tj. ich rozwojem, ich oceną i przekazywaniem informacji zwrotnych itp. nie ma nic lepszego niż budowanie marki pracodawcy poprzez konkretne, pożądane przez pracowników działania, dlatego temat sesji EB jest naturalną kontynuacją sesji 1-szej z zarządzania kompetencjami. Jacek Mrzygłód, ekspert ds. employer branding w Brand and People. Z badaniami związany już ponad 10 lat. Pracował m.in. w firmie badawczej IQS and Quant Group oraz HRK Partners, gdzie tworzył metodologię badań postaw pracowników (JAS). Ponad 2 lata pracował w Dubaju w firmie badawczo-konsultingowej Taylormade/Copernicus, gdzie budował bliskowschodni oddział firmy oraz prowadził liczne projekty badawcze i konsultingowe. Publikował artykuły w prasie specjalistycznej (m.in.: Personel, ZZL, Gazeta Wyborcza, Benefit) poświęcone tematyce: zarządzania zmianą, badań satysfakcji pracowników, kultury organizacyjnej, teorii zarządzania. Autor rozdziału o badaniach pracowników w książce Nowoczesne Metody Zarządzania Zasobami Ludzkimi" (wydawnictwo Diffin). Prowadził od strony badawczej międzynarodowy projekt Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami pt. Working Mamma.

7 Ogólny opis wystąpienia pt. Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Konsument, wybierając pomiędzy nonowymi produktami A lub B nierzadko kieruje się wyglądem opakowania oraz opiniami innych o tym produkcie. Przekładając to na rynek pracy: kandydat wybierając pomiędzy firmą Z i Y, nierzadko kieruje się wizerunkiem firmy jak jest obrandowana oraz jakie są o niej opinie. Employer branding ułatwia pozyskanie dobrych kandydatów z rynku pracy, pomaga w tym by obecnie już pracujący w firmie pracowali efektywnie i byli wobec niej lojalni. Czy employer branding jest tylko dla wielkich koncernów? Podczas wystąpienia zaprezentuję nie tylko czym jest employer branding, ale też możliwości dla sektora MŚP w tym obszarze, narzędzia jakie mogą firmy wykorzystać i last but not least korzyści jakie daje. Omawiane tematy Kogo cenią pracownicy i dlaczego? Korzyści z pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy. Co można zrobić, aby być (najbardziej) pożądanym pracodawcą - proste działania, wymierne efekty. Wykorzystanie inicjatyw regionalnych i ponadregionalnych dla budowania marki firmy jako pracodawcy. Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów Problemy MŚP z budowaniem wizerunku jako nowoczesnych organizacji w których warto pracować Uświadomienie że można na potencjalnego pracownika patrzeć jak na konsumenta (podejście marketingowe) Brak spójności pomiędzy obietnicami podczas zatrudniania a tym co firma rzeczywiście oferuje pracownikom Niższe koszty rekrutacji Przyciąganie lepszych kandydatów z rynku Spójność działań w dziale HR i marketingu Oszczędności wynagrodzeń Zmniejszenie rotacji pracowników Ujednolicenie działań marketingowych i HRowych umiejętne ich opakowanie Tanie badania na pracownikach baza decyzyjna do wdrożenia odpowiednich narzędzi motywacyjnych Stworzenie atrakcyjnej zakładki kariera i wszystkich materiałów HR w określonej wizualizacji Uczestnictwo w targach pracy i kariery na uczelniach Współpraca z uczelniami i jednostkami samorządowymi Korzystanie z działań POKL oraz POIG Współpraca z lokalnymi urzędami pracy Współpraca z organizacjami pracodawców

8 4. Sesja case study Temat wystąpienia: Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności Przedsiębiorca: Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji Nomi S.A. istnieje na rynku polskim od 1993 r. Obecnie jest jednym z liderów rynku DIY ( Zrób to sam ). Jako pierwsza polska sieć handlowa zaoferowała klientom pełen wachlarz artykułów dla domu i ogrodu. Oferta NOMI składa się z artykułów z branży budowlanej, wykończeniowo - dekoracyjnej, wyposażenia łazienki i kuchni, elektryczno - oświetleniowej, metalowej, elektronarzędzi, artykułów sezonowych i wyposażenia ogrodu. NOMI to także fachowa obsługa i szeroki wachlarz towarów w atrakcyjnych cenach. Markety NOMI zlokalizowane są w 21 miastach Polski: w Bełchatowie, Białej Podlaskiej, Dębicy, Dzierżoniowie, Elblągu, Gdyni, Inowrocławiu, Koninie, Nowym Sączu, Pabianicach, Pile, Piotrkowie Trybunalskim, Płocku, Przemyślu, Pruszczu Gdańskim, Radomiu, Radomsku, Siedlcach, Starachowicach, Tarnowie i w Zamościu. NOMI S.A. to Spółka o polskim kapitale. Wchodzi w skład polskiej grupy kapitałowej, zarządzanej przez firmę i4ventures. Obecnie Spółka zatrudnia ponad osób. Strategia biznesowa NOMI S.A. opiera się na dwóch filarach pierwszym z nich jest budowanie wśród obecnych klientów lojalności i satysfakcji z oferty produktów w zawsze atrakcyjnych cenach. Drugim filarem jest stały jakościowy i ilościowy rozwój sieci sklepów. Dorota Ciołak Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy w NOMI. Odpowiedzialna za rekrutacje oraz szkolenia, realizuje się również jako trener. Uczestniczyła jako organizator i osoba prowadząca warsztaty dla kadry menedżerskiej w kolejnych latach realizacji programów Akademii Zarządzania w NOMI.

9 Ogólny opis wystąpienia pt. Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności Wykorzystywanie i rozwijanie umiejętności pracowników jest integralną częścią wizji NOMI S.A. Liderzy w każdej organizacji - ucieleśniają, reprezentują oraz napędzają kierunki działania. Liderzy nie wynurzają się ani nie pojawiają się przypadkiem musimy ich identyfikować i zapewnić możliwości aktywnego rozwoju. Nomi S.A. rozwija procesy i systemy, które wspierają bieżące i przyszłe wyniki oraz rozwój pracowników. Omawiane tematy Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów System zarządzania strukturą organizacji poprzez kompetencje Struktura System zarządzania poprzez wartości i kompetencje Plan sukcesji i wewnętrzny rozwój jako baza do szkoleń w organizacji Ocena efektywności procesu Ocen Kalibracja ocen Panel menedżerski Plan sukcesji Wewnętrzny rozwój menedżerski Metody szkoleniowe Główne metody szkoleń w organizacji Akademia zarządzania top managementu Operacyjna akademia zarządzania

10 Temat wystąpienia: Kompetencje a praktyka na co możemy mieć wpływ w konkretnym otoczeniu biznesowym Przedsiębiorca: Marek Skała, Dyrektor zarządzający, Grupa PRC Sp. z o.o. Grupa PRC Sp. z o.o. jedna z najstarszych i najbardziej doświadczonych agencji PR w Polsce. Grupę PRC utworzył w 1999 roku Sebastian Chachołek. Dziś jako Prezes Zarządu kieruje Agencją razem z współwłaścicielem i wiceprezesem Markiem Skałą. Zespół, budowany przez lata, to dwudziestu specjalistów z bogatym doświadczeniem z zakresu PR, dziennikarstwa, eventów gwarantującym najwyższą jakość usług. Korzystając z umiejętnie dobranych narzędzi firma tworzy rozwiązania gwarantujące sukces. W gronie współpracowników jest wielu cenionych ekspertów, trenerów i wykładowców z całego kraju. Firma realizuje dla Klientów z kraju i z zagranicy projekty z wielu branż. Ich jakość i skuteczność potwierdzają wyniki ogólnopolskich rankingów klienckich. Według rankingu Home and Market (2009) w kategorii jakość proponowanych strategii i zaangażowanie w obsługę klienta Grupa PRC zajmuje 2 miejsce w kraju. Marek Skała od 2009 współwłaściciel i Wiceprezes Zarządu Grupy PRC.Właściciel i dyrektor firmy szkoleniowej MEGALIT Instytut Szkoleń. Od 17 lat prowadzi szkolenia dla firm z motywacji, przywództwa, negocjacji, PR, technik rozwoju i coachingu. Jest członkiem Towarzystwa Hipnozy Terapeutycznej i Badań nad Hipnozą, amerykańskiego ASTD oraz International Coach Federation. W 1993 roku uruchamiał i współprowadził pierwsze polskie Studia Public Relations na Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prowadził gościnnie zajęcia z PR na kilkunastu uczelniach w kraju. Pracuje jako komentator i ekspert z zakresu wizerunku politycznego i kreowania wizerunku w biznesie. Jest dziennikarzem, publicystą miesięcznika Home&Market,współpracuje z Bankierem.pl; przez kilkanaście lat pracował dla Rynku Kapitałowego. Autor kilkuset tekstów z zakresu biznesu. Po roku 1990 publikował w niemal wszystkich pismach związanych z HR, zarządzaniem, marketingiem i public relations: Businessman Magazine, Parkiet, Brief, Impact, Press, Manager Magazin, Gazeta Prawna, Marketing w Praktyce, Personel, Home&Market, Gazeta Wyborcza, Rzeczpospolita, Puls Biznesu, Newsweek.Ekspert TVN-owych Rozmów w toku i Superwizjera. W 2006 roku otrzymał Ostre Pióro nagrodę BCC. Nominowany przez PSPR do nagrody Człowieka Roku w polskim PR w 2007 roku oraz PRotonów 2008.

11 Ogólny opis wystąpienia pt. Kompetencje a praktyka na co możemy mieć wpływ w konkretnym otoczeniu biznesowym Na podstawie własnego doświadczenia w prowadzeniu dwóch firm Prelegent pokaże kilka przykładów dotyczących procesu rekrutacji, jej wpływu na kulturę organizacyjną firmy i efektywność samej firmy. Zostaną zaprezentowane sposoby dobierania pracowników, co jest elementem decydującym. Omawiane tematy Proces rekrutacji w małej firmie Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów Kilka minicasów pokazujących jak założenia teoretyczne zderzają się praktyką Predyspozycje a kompetencje na co zwracać szczególną uwagę Czym w prowadzeniu własnej firmy skutkuje dobór pracowników na podstawie predyspozycji a czym na podstawie kompetencji. Budowanie wizerunku pracodawcy Jak pracownicy oceniają pracodawcę na podstawie stosowania profesjonalnych narzędzi HR-owych.

12 5. Panel dyskusyjny Temat wystąpienia: Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości Paneliści: Moderator Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje Tomasz Kuriata, Polish Society for Training & Development, Członek Zarządu Ekspert merytoryczny ds. employer branding Jacek Mrzygłód, Brand and People Ekspert ds. networkingu Waldemar Razik, Simplito Sp. z o.o. Ekspert regionalny Agata Janiszewska-Skowron Przedsiębiorca Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji Przedsiębiorca Dyskusja, wymiana opinii i poglądów jest niezwykle istotnym elementem zweryfikowania proponowanych rozwiązań. Mając możliwość zadania pytań, podzielenia się swoimi uwagami i wątpliwościami, przedsiębiorcy mogą nabrać dzięki temu większego przekonania do słuszności i potrzeby doskonalenia procesów zarządzania pracownikami oraz budowania marki pracodawcy. Dyskusja będzie jednocześnie podsumowaniem seminarium. Panel dyskusyjny będzie złożony z dwóch części: Przedstawienie specyfiki rynku lokalnego, w którym odbywa się seminarium pod kątem popytu / podaży określonych kompetencji pracowniczych oraz prezentacji ciekawych wniosków z dostępnych badań (zagadnienia przygotowane przez eksperta z rynku lokalnego, znającego lokalne uwarunkowania biznesowe) Dyskusja uczestników, panelistów na temat praktycznych kwestii wdrażania zarządzania przez kompetencje i tworzenia marki pracodawcy, z uwzględnieniem możliwości uzyskania korzyści oraz ewentualnych trudności przy wdrażaniu. Podczas panelu dyskusyjnego rolę Eksperta z regionu świętokrzyskiego będzie pełniła Pani Agata Janiszewska-Skowron. Agata Janiszewska-Skowron, absolwentka studiów doktoranckich z prawa Unii Europejskiej na Wydziale Prawa KUL. Posiada długoletnie doświadczenie jako doradca prawny oraz trener. Wiedzę praktyczną zdobyła w trakcie pracy w Zespołach Współpracy Międzynarodowej, które wdrażały projekty finansowane z Europejskiego Funduszu Społecznego. Przez trzy lata prowadziła w ZWK OHP rozliczanie finansowe projektów oraz była odpowiedzialna za dokumentację przetargową (projekty powyżej 1 mln zł.). Posiada praktyczną wiedzę na temat tego jak zdobyć pieniądze i wdrożyć efektywnie projekt realizowany dzięki UE.

13 Ramowy scenariusz panelu dyskusyjnego: CZAS PRZEBIEG 0 2 Krótkie wprowadzenie moderatora: Wysłuchaliśmy prezentacji dotyczących praktycznego wykorzystania systemów kompetencji 3 Przedstawienie uczestników panelu dyskusyjnego 4 15 Pierwsze pytanie do uczestników panelu: Myśląc o wykorzystaniu systemów kompetencji powinniśmy odnieść się do rzetelnych badań a one nie są takie jednoznaczne. Na przykład raport PARP (z 2010r.) wskazuje, że pracownicy, a szczególnie kadra menedżerska ocenia swoje kompetencje dość wysoko a jednocześnie mamy mnóstwo sygnałów mówiących o tym że brak nam takich kompetencji jak współpraca, innowacyjność etc. Jak to zatem jest z tymi kompetencjami mamy je czy też nie? Pytanie drugie: A patrząc na lokalny rynek pracy na czym powinniśmy się skoncentrować aby w dłuższej perspektywie wzmacniać swoje przewagi konkurencyjne? Pytanie do sali: A jakie są Państwa pomysły - jak lepiej przygotować potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w organizacji? Pytanie zarówno do uczestników jak i do sali: Co mogą zrobić same firmy a jakie inicjatywy powinny podejmować takie instytucje jak np. Uczelnie czy też PARP? Podsumowanie prośba do uczestników Usłyszeliśmy tu wiele ciekawych głosów i sugestii, spróbujmy podsumować. Czy mogli by Państwo pokusić się o wskazanie jednego wniosku czy też sugestii, która dla każdego z Was wydaje się najważniejsza? Podziękowanie i zakończenie

14 6. Elementy networkingu podczas seminarium Podczas seminarium będą wykorzystywane elementy networkingu służące integracji i nawiązywaniu kontaktów między uczestnikami. Celem networkingu będzie: - pomoc uczestnikom "przełamać lody" czyli bezpiecznie wyjść ze swojej strefy komfortu i nawiązać wartościowe kontakty, - wsparcie w nawiązywaniu rozmów - przedstawianie się innym uczestnikom, wymiana wiedzy i doświadczenia, - połączenie osób, które niejednokrotnie są trochę zagubione, ponieważ nie mają znajomych wśród profesjonalistów na seminarium. Prosimy uczestników o zabranie ze sobą na seminarium ok wizytówek. Wizytówki służą do szybkiego i sprawnego przekazania sobie podstawowych danych kontaktowych. Są nośnikiem informacji. W czasie konferencji rozmawiać będziemy z wieloma osobami. Wizytówka ułatwia nam zapamiętanie i kojarzenie poznanej osoby. Na wizytówce możemy też zrobić krótką notatkę. Po seminarium warto wysłać z podziękowaniem za rozmowę. Jeżeli działamy w organizacjach zrzeszających specjalistów podobnych do poznanego rozmówcy, wówczas warto poinformować poznaną osobę o spotkaniach otwartych swojej organizacji. Podczas każdej sesji będziemy zachęcać wszystkich uczestników seminarium do zmiany swoich miejsc, tak aby każdy uczestnik mógł poznać jak najwięcej nowych osób celem wymiany swojej wiedzy i doświadczenia. Dodatkowo wszyscy uczestnicy otrzymają identyfikatory z widocznym nadrukiem imienia i nazwiska, firmy oraz zajmowanego stanowiska, dzięki tym podstawowym informacjom uczestnikom będzie łatwiej nawiązać rozmowę.

15 Sesje networkingowe będą prowadzone podczas rejestracji, przy powitalnej kawie, podczas przerw. W sali konferencyjnej będzie zastosowane ustawienie bankietowe stołów i krzeseł. Na każdym stole będą rozstawione standy, na których będą spisane 3 proste reguły pomocne w prowadzeniu sesji networkingowych: Etap 1: Powitanie i przełamanie lodów Kontakt wzrokowy, uśmiech Przywitanie i podanie dłoni Rozmawiamy na stojąco Dołączamy do małych grup powiedz proszę, czym się zajmujesz Etap 2: Nawiązanie nowych relacji Przedstawiamy się Pytamy innych o specjalizację Prosimy o wizytówkę dla podtrzymania znajomości Dziękujemy za poznanie się to interesujące, czy mogę prosić o wizytówkę Etap 3: Wymiana wiedzy i doświadczeń Przechodzimy między grupami Przedstawiamy poznane osoby Wnosimy mały wkład w rozmowę pozwólcie, że przedstawię Podczas seminarium sesje networkingowe będzie wspierał Ekspert ds. networkingu, Waldemar Razik. Waldemar Razik, Ekspert ds. networkingu, Vice-Prezes Simplito. Posiada 8-letnie doświadczenie w prowadzeniu sesji networkingowych. Ideę networkingu biznesowego poznał pracując w sektorze bankowym i reprezentując polskie instytucje w spotkaniach grup roboczych przy Komisji Europejskiej. Swoje umiejętności z zakresu new business development rozwija w ramach programu mentorskiego prowadzonego przez Grzegorza Turniaka, prezesa Akademii Rekomendacji i założyciela BNI w Polsce, organizacji rekomendacji bizensowych. Doświadczony trener, manager i twórcą programów edukacyjnych (w bankowości, dziennikarstwie, biznesie i networkingu).