Znamy już wyniki pierwszej edycji konkursu Kreator Innowacyjności. Szczegóły na str. 16

Transkrypt

1 NR 4 (24) wrzesień-październik 2011 Magazyn pracowników PKP ENERGETYKA S.A. Znamy już wyniki pierwszej edycji konkursu Kreator Innowacyjności. Szczegóły na str. 16

2 2 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 strefa biznesu 4 Nowi dostawcy, nowe możliwości 5 Sposób na złodzieja 6 Dwie tony trudności 7 Skomplikowana operacja 8 Budujemy drogi dla pracownika 10 Strategia personalna PKP Energetyka czyli nowoczesny HR 12 P jak projekt 14 Stawiamy na edukację 15 od plotki do skutecznej komunikacji 16 temat numeru 16 Kreatywność nagrodzona z życia firmy 18 Komunikaty 18 Spółka w liczbach 19 Mamy impuls! 20 Jakość doceniona 21 Inwestycja roku 22 Bezpieczna wysokość 24 Łódzkie szkolenia 24 Pomaga i edukuje 25 Amperek powrócił! po godzinach 26 Szczęśliwi rodzice 27 Loża smakoszy 27 Taaakie ryby! 28 A nam jest szkoda lata 29 Integracja po łódzku 30 Bieszczadzka przygoda spis treści Adres redakcji: PKP Energetyka S.A., biuro Komunikacji Korporacyjnej, ul. Hoża 63/67, p. 435, Warszawa. Redaktor: Rafał Lewandowski, r.lewandowski@pkpenergetyka.pl, tel. (022) ; fax (022) Osoby do kontaktów w zakładach: Zakład Mazowiecki: Henryk Matuszewski ; Zakład Łódzki: Włodzimierz Kuliński (042) ; Zakład Wschodni: Waldemar Topczewski (085) ; Zakład Świętokrzyski: Katarzyna Zięba (041) ; Zakład Lubelski: Tomasz madejski (081) ; Zakład Południowy: Michał Kosek (012) wew. 131; Zakład Staropolski: Mirosław Pawelec (034) , Zakład Śląski: Elżbieta Kubicka (032) ; Zakład Górnośląski: Katarzyna Pietraszek-jachym (032) ; Zakład Kujawski: Sebastian Pazderski (052) ; Zakład Północny: Zbigniew Monkiewicz (058) wew. 1061, Małgorzata Hoppe (058) wew. 1060; Zakład Dolnośląski: Barbara Zjawin (071) , Zakład Zachodni: Rita Raunke, Joanna Korneluk-Krzesaj (068) , Lech Kucharczyk Zakład Pomorski: Monika Kuczys (091) ; Zakład Robót Energetycznych w Słotwinach: Renata Spiczak Skład, łamanie: Studio graficzne KOW sp. z o.o., Al. Jerozolimskie 140, Warszawa. UWAGA: Redakcja nie zwraca niezamówionych tekstów oraz zastrzega sobie prawo do adiustacji i dokonywania skrótów.

3 słowo wstępne DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik T

4 4 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Poznaje nowe technologie, a przy okazji oszczędza pieniądze. Zakład Robót Energetycznych w Słotwinach znalazł sposób na efektywną współpracę z rynkiem dostawców materiałów do modernizacji sieci trakcyjnej. Renata Spiczak (ZRE Słotwiny) Nowi dostawcy, nowe możliwości Pracownicy zakładu budują sieć relacji z potencjalnymi kontrahentami i chętnie nawiązują kontakty z podmiotami gospodarczymi, które starają się rozszerzyć swoją produkcję także na rzecz infrastruktury kolejowej. W sierpniu na terenie słotwińskiego zakładu dokonano próbnego wbicia czterech sztuk fundamentów palowych, które zostały wyprodukowane przez Wytwórnię Podkładów Strunobetonowych S.A. w Mirosławiu Ujskim. Spotkanie z producentem, połączone z praktyczną demonstracją, umożliwiło kierującym tego typu robotami w ZRE bezpośrednie przekazanie uwag i spostrzeżeń wynikających z dotychczasowych doświadczeń. Rynek dostawców materiałów dla branży kolejowej jest dość hermetyczny tłumaczy Paweł Drzewiecki, dyrektor ZRE Słotwiny. Dlatego też pozytywnie reagujemy na wszelkie oznaki zainteresowania ze strony firm, które szukają tutaj miejsca. Wzrost konkurencji na rynku kolejowym to dla nas wymierna korzyść. tów palowych na linii numer 354 Poznań Główny Piła. Natomiast roboty fundamentowe, inicjujące próbną eksploatację pali od nowego dostawcy, przypadły w udziale właśnie ZRE w Słotwinach. Próbne bicie pali w Słotwinach z wykorzystaniem najnowszej palownicy Należy podkreślić, że zainteresowanie naszych gości zaowocowało we wrześniu zawarciem porozumienia z PKP PLK S.A. dotyczącym zgody na instalację sześciu sztuk pilotażowych fundamen- Fot. Renata Spiczak strefa biznesu

5 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik Fot. Marek DULA (x2) TENSOREX C+ dużo mniejszy i lżejszy Urządzenie TENSOREX Sposób na złodzieja Pracownicy Nowe urządzenia noszą nazwy: TENSOREX i TENSOREX C+. Istota ich działania polega na wykorzystaniu siły odpowiedniej sprężyny, która wytwarza naciąg w przewodzie jezdnym lub linie nośnej. Siłę tego naciągu można z łatwością regulować, co ma istotne znaczenie przy osiąganych wartościach. Warto przypomnieć, że siły naciągające przewody są w granicach 1110 kg mówi Krzysztof Bies, naczelnik sekcji. Przy okazji montażu urządzeń kompensacyjnych zainstalowano także nowoczesne kompozytowe izolatory kotwowe, gdzie materiałem izolującym jest silikon HTV. Założeniem eksploatacji obserwowanej prowadzonej przez PKP Energetyka jest niezależne sprawdzenie tych dwóch systemów (Tensorex i Tensorex C+), będące zarazem ostatnim etapem procedury uzyskania dopuszczenia do eksploatacji i wpisania do Katalogu Sieci Trakcyjnej. Istotne różnice występują w zakresie wymiarów i mas odpowiedników w obu systemach. W przypadku TENSOREX C+ są one mniejsze. Wybór systemu naprężania sieci zależy od szczególnych wymagań technicznych oraz ekonomicznych. Ich montaż do konstrukcji wsporczych jest bardzo łatwy i zajmuje o wiele mniej czasu niż montaż tradycyjnego kotwienia sieci trakcyjnej. Jednak i tak najważniejszą ich zaletą będzie pozbycie się odwiecznego problemu z kradzieżami ciężarów naprężających. Sekcji Elektrotrakcyjnej Warszawa Odolany w ramach umowy z PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. zamontowali dwa nowe systemy naprężające sieć trakcyjną. Zastąpią one żeliwne ciężary, zwane popularnie dropsami, które były wielokrotnie kradzione. Marek Dula, Michał Gzowski, Henryk Matuszewski (Zakład Mazowiecki) strefa biznesu

6 Przejazd pociągiem z Sopotu do Szczecina trwa około pięciu godzin. Trochę długo, ale i odległość między miastami jest niemała, bo wynosi 350 km. Dla energetyków z EZ Północnego nie stanowiło to problemu w wykonywaniu zadania. Zakład Północny zakończył prace dla szczecińskiej Galerii Kaskada. Nie brakowało problemów, ale także powodów do satysfakcji. Zbigniew Monkiewicz (Zakład Północny) Dwie tony trudności Wszystko zaczęło się, gdy do Zakładu Północnego wpłynęła oferta na wykonanie prac energetycznych w nowo powstającej Galerii Kaskada w Szczecinie. Zadanie polegające na budowie rozdzielnicy sieciowej SN i rozdzielnic sieciowych nn powierzyła nam Enea Operator. Zlecono nam także wykonanie instalacji w sekcji nr I rozdzielnicy SN pięć sztuk transformatorów olejowych 15/0,4/ kv o mocy 800 kva. Duży kaliber Do realizacji projektu przystąpiliśmy 15 marca. Jednym z najtrudniejszych momentów było samo wstawienie transformatorów, które ważą dwie tony wspomina kierownik robót z Zakładu Północnego Paweł Kaczmarek. Co więcej, transformatory miały się znaleźć na czwartym piętrze i aby wykonać to karkołomne zadanie, posłużyliśmy się specjalnymi dźwigami wieżowymi udostępnionymi przez firmę Strabag. Codziennie na budowie pracowało dziesięciu elektromonterów z Sekcji Słupsk, na których położono główny ciężar realizacji zamówienia. Załoga ze Słupska świetnie wykonała to zadanie we współpracy z sekcjami Działdo- Fot. Zbigniew Monkiewicz wo i Korsze. Istotny wkład w spełnieniu warunków zamówienia wnieśli również pracownicy Zakładu Pomorskiego, dzięki którym wszystko udało się zrealizować zgodnie z terminem. Owocna współpraca Budowa galerii handlowej była oparta na współdziałaniu wielu firm podwykonawczych, stąd konieczne stało się opracowanie dobrego planu komunikacji. Współpraca układała się bardzo dobrze, zarówno z głównym wykonawcą Strabagiem, jak i zleceniodawcą kolejnych robót firmą Qumak. Rozumieliśmy, że jakość prac jest istotna, by wszystko wykonać zgodnie ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia i terminami ocenia Paweł Kaczmarek. Dodaje też, że nie wszystkie zadania udało się przeprowadzić równie łatwo. Chyba największe trudności były z firmą Enea, dla której zdawaliśmy roboty. Musieliśmy na przykład sami pojechać po transformatory. Problemem stały się także odbiory końcowe. Czasami po kilka razy musiałem przyjeżdżać i umawiać się na podpisanie protokołu. Jednak najważniejsze, że udało nam się wszystko zakończyć zgodnie z umową mówi Paweł Kaczmarek. strefa biznesu

7 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik Skomplikowana operacja Pracownicy Prace te wchodzą w skład kontraktu Budowa autostrady A1 na odcinku Toruń Stryków. Oprócz nich, w ramach tego samego zadania, Zakład Kujawski przebudowuje także sieć trakcyjną, usuwa kolizje energetyczne, zasila obiekty autostradowe oraz instaluje oświetlenie drogowe. Niczym medyczny zabieg Budowany objazd to tzw. bajpas. Jak się okazuje, nie jest to tylko termin medyczny, ale także kolejowy objazd, dzięki któremu w czasie modernizacji linii można zachować stały ruch pociągów. W Brzozie Toruńskiej pracownicy EZ Kujawskiego wykonali kompleksową przebudowę sieci trakcyjnej oraz sieci elektroenergetycznej Sn. W zakres prac wchodziło między innymi postawienie 32 nowych konstrukcji wsporczych, w tym 15 słupów ustawiono w specjalnych gniazdach fundamentowych usytuowanych na ściankach oporowych nowo powstającego wiaduktu. Dokonano montażu ok. 600 m sieci trakcyjnej, położono 1000 m kabla LPN oraz wykonano 520 m uszynienia grupowego. Warto zaznaczyć, że przewidywane koszty zapewnienia komunikacji zastępczej na tym odcinku byłyby znacznie wyższe niż koszty budowy bajpasa. Przewidywany termin zakończenia budowy nowego wiaduktu przypada na III kwartał 2012 r. Wówczas pracownicy EZ Kujawskiego dokonają demontażu bajpasa i przywrócą pierwotny stan infrastruktury kolejowej na tym odcinku. dawa. Kujawscy energetycy zmodernizowali sieć trakcyjną (ustawili 16 nowych konstrukcji wsporczych i przewiesili istniejącą sieć, a także usunęli kolidujące słupy trakcyjne). Przebudowana została też LPN (ułożono 135 m kabla i ustawiono dwa słupy). Do wykonania pozostało jeszcze kompleksowe uszynienie całej konstrukcji wiaduktu. Zadanie to realizowane jest w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego, współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Regionalnego, budżetu województwa kujawsko-pomorskiego oraz budżetu gminy Mogilno. Obwodnica będzie miała długość ponad pięć kilometrów. Połączy ze sobą drogę wojewódzką nr 254 w miejscowości Twierdziń z ul. Wincentego Witosa w Mogilnie. Przewidywany termin oddania obwodnicy do użytkowania przypada na koniec listopada 2012 r. Zakładu Kujawskiego zmierzyli się z kolejną nietypową inwestycją. W miejscowości Brzoza Toruńska, na linii kolejowej nr 18 Kutno Piła, wybudowali tymczasowy objazd dla pociągów. Sebastian Pazderski (Zakład Kujawski) Solidne podstawy przyszłego wiaduktu fragment obwodnicy Mogilna Prace przy obwodnicy Zakład uczestniczy również w budowie obwodnicy Mogilna. Podstawę tej inwestycji stanowią prace związane z budową nowego wiaduktu w miejscowości Wiecanowo zlokalizowanego na linii kolejowej nr 353 Poznań Wschód Skan- Fot. Sebastian Pazderski strefa biznesu

8 8 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 PKP Energetyka S.A., dzięki doświadczeniu, zaangażowaniu i sprzętowi, jakim dysponuje, może nie tylko modernizować szlaki kolejowe, ale także uczestniczyć w budowie autostrad. Elżbieta Kubicka (Zakład Śląski) Budujemy drogi Spółka wykonuje przede wszystkim prace związane z usługami energetycznymi, takimi jak: budowa oświetlenia, budowa oraz przebudowa linii energetycznych (napowietrznych i kablowych). Gdy nad zelektryfikowaną linią kolejową budowane są wiadukty autostradowe usuwane są wtedy kolizje z konstrukcjami wsporczymi, wykonuje się profilowanie sieci, tymczasowe izolacje sieci trakcyjnej oraz wiele innych. Jedną z autostrad, przy której PKP Energetyka S.A. wykonała, i wciąż wykonuje, szereg prac jest autostrada A1. Śląski w akcji W budowę śląskiego odcinka zaangażowany jest oczywiście Zakład Śląski. W ramach planowanego zadania przewidziano budowę węzła Sośnica oraz budowę autostrady na odcinkach: Maciejów Sośnica, Piekary Śląskie Maciejów, Pyrzowice Piekary Śląskie. Węzeł Sośnica jest największym węzłem drogowym w Polsce i w Europie Środkowej. Przez niego odbywać się będzie ruch międzynarodowy w czterech kierunkach oraz krajowy w sześciu (północ, południe, wschód, zachód, północny zachód i południowy wschód). Zakres robót w tym miejscu obejmował budowę 3-poziomowego, 6-wlotowego węzła Sośnica, łączącego drogę krajową nr 44, autostradę A4 i autostradę A1, realizującego wszystkie relacje kierunkowe za pomocą łącznic: Mikołów Kraków, Mikołów Gdańsk, Mikołów granica z Czechami, Kraków granica z Czechami, granica z Czechami Kraków, Gdańsk Kraków, Kraków Gdańsk, granica z Czechami Gliwice. Ponadto przebu- dowano istniejące drogi kolidujące z autostradą, a także sieci energetyczne, wodociągowe, gazowe, teletechniczne i ciepłownicze. Istotną inwestycją była też modernizacja kolejowej sieci trakcyjnej pod wiaduktami. Zakład Śląski, jako podwykonawca firmy J&P AVAX, wymienił kable energetyczne na terenie kolejowym i kopalnianym oraz oświetlenie w stacji Knurów i bocznicy szybu Aniołki KWK Knurów. Przebudowano także sieć trakcyjną pod autostradą A4 na stacji Knurów oraz wzdłuż autostrady A4, by umożliwić poszerzenie istniejącego wiaduktu w rejonie posterunku odgałęźnego Mizerów (węzeł Sośnica). Pracownicy zakładu wybudowali również oświetlenie pylonu wiaduktu na skrzyżowaniu autostrady A1 z autostradą A4, uczestniczą także w realizacji odcinka A1 na trasie Maciejów Sośnica. Nowoczesna estakada Umowa obejmowała m.in. budowę autostrady o długości ponad 6 km, dwupoziomowego węzła drogowego, dwupoziomowych przejazdów, dróg dojazdowych, kanalizacji deszczowej, oświetlenia węzłów autostradowych i Obwodów Utrzymania Autostrady, a ponadto przebudowę Autostrada A1 jest częścią Trans-Europejskiego Korytarza Transportowego Północ-Południe, łączącego Skandynawię z krajami leżącymi nad Morzem Śródziemnym. W Polsce autostrada podzielona jest na 3 odcinki: - odcinek koncesyjny: Rusocin (koło Pruszcza Gdańskiego na południe od Gdańska) Czerniewice (koło Torunia) łącznie 150,62 km; - odcinek środkowy: Tuszyn (Łódź) Piotrków Trybunalski 17,5 km; - odcinek śląski: Pyrzowice Gliwice Sośnica Bełk Żory Gorzyczki (granica państwa). strefa biznesu

9 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik istniejących dróg i urządzeń branżowych w zakresie kolizji z autostradą. Ciekawym rozwiązaniem technicznym, zastosowanym w Polsce dopiero po raz drugi, było nasunięcie estakady o długości ok m na wcześniej wybudowane podpory. Estakada krzyżuje 12 torów zelektryfikowanych, w tym ciąg E30, linię kolejową Bytom Wrocław i układ torowy grupy VI stacji Gliwice. Budowa wiaduktu metodą klasyczną, ze wstrzymywaniem ruchu pociągów i wyłączeniami napięcia z sieci trakcyjnej, wywołałaby chaos komunikacyjny na odcinku Katowice Gliwice. Technologia zastosowana przez firmę Doprastav umożliwiła nasunięcie estakady przy załączonym napięciu w sieci trakcyjnej i bez wstrzymywania ruchu kolejowego. Jako podwykonawca konsorcjum Doprastav Polimex Mostostal, Zakład Śląski wykonał przebudowę sieci trakcyjnej grupy VI stacji Gliwice Towarowa oraz na terenie KWK Sośnica w celu umożliwienia budowy estakady i wiaduktów. Ponadto nasi energetycy przebudowali oświetlenie i kable nn na wiaduktach. Robota wre W zakres robót na odcinku Piekary Śląskie Maciejów wchodzą: budowa autostrady o długości 20 km, dwupoziomowych węzłów drogowych, dróg dojazdowych, kanalizacji deszczowej i sanitarnej, sieci wodociągowej, oświetlenia węzłów autostradowych, tzw. MOP-ów (miejsca obsługi podróżnych) oraz SPO (stacji poboru opłat), ponadto przebudowę istniejących dróg oraz urządzeń branżowych, tj. linii i kabli energetycznych, linii i kabli teletechnicznych, wodociągów, gazociągu, melioracji. Na tym etapie robót Zakład Śląski występował jako podwykonawca firmy Dragados. Pracownicy wykonali przebudowę sieci trakcyjnej, kabli zasilaczy i kabiny sekcyjnej, sterowania lokalnego odłączników sieci trakcyjnej, oświetlenia zewnętrznego, elektrycznego ogrzewania rozjazdów w rejonie stacji Bytom Północ. Prace nie są jeszcze ukończone. Robota na piątkę Gliwicki fragment autostrady A1 był trudny w budowie pod względem technicznym, gdyż przebiegał przez tereny zurbanizowane i narażone na szkody górnicze. Dodatkową trudność stanowiły powódź i długa mroźna zima. Jednak pracownicy Zakładu Śląskiego wywiązali się ze swojej pracy celująco, kończąc roboty w terminach wskazanych w umowach. Nasuwanie estakady autostrady A1 na wcześniej wybudowane podpory. Fot. A. Jamry strefa biznesu

10 10 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Strategia personalna Pierwsza odsłona konkursu Kreator innowacyjności spotkała się z wielkim odzewem wśród załogi PKP Energetyka. Na konkurs wpłynęło prawie 50 prac, a więc konkurencja o główną nagrodę nawet 10 tys. zł była bardzo duża. To tylko wskazuje na potencjał, jaki w nas wszystkich drzemie podsumowuje pierwszą edycję Artur Krawczykowski, dyrektor ds. strategii personalnej. Rozmawiał Rafał Lewandowski (Centrala) PKP Energetyka czyli nowoczesny HR* Panie dyrektorze, czy spodziewał się pan takiego zainteresowania konkursem? Szczerze powiedziawszy, to nie. Prawie pięćdziesiąt prac w pierwszej edycji to duży sukces. Sukces nie tylko idei wspierania kreatywności, ale Jest to przede wszystkim sukces całej firmy. Dlaczego? To tylko wskazuje na potencjał, jaki w nas wszystkich drzemie. Okazuje się, że każdy z pracowników PKP Energetyka, niezależnie od zajmowanego stanowiska, może mieć pomysł na wypracowanie lepszego rozwiązania. Projekt przygotowania i organizacji konkursów innowacyjności i kreatywności dla pracowników naszej firmy znalazł się na liście 17 kluczowych projektów w strategii zarządzania zasobami ludzkimi, przyjętej przez zarząd. To pokazuje jak duża waga jest przywiązywana do tych kompetencji. Intencją zarządu i naszą było stworzenie pracownikom kanałów artykulacji usprawnień i kreowania innowacyjności, aby każdy pracownik miał szansę zgłosić konkretne projekty w poszczególnych obszarach firmy. Bardzo ważne jest zidentyfikowanie i promowanie tych pracowników, którzy właśnie takie rozwiązania mają, dostrzegają możliwości usprawnień i wiedzą, jak je zrealizować. Czy wystarczy tylko zgłosić luźny pomysł lub ideę? Nie chodzi jedynie o hasła, rzeczy banalne. Chodzi o konkretne propozycje projekty rozwiązań, poparte jeżeli trzeba analizami technicznymi, Chcemy promować pracowników kreatywnych i innowacyjnych i chcemy za te kompetencje dobrze płacić. finansowymi czy biznesowymi. Nie muszą to być wynalazki, bo od tego jest Urząd Patentowy, ale chcemy, żeby to były usprawnienia, które przynoszą wartość dodaną bardzo wymierne korzyści dla naszej firmy. Chcemy promować pracowników kreatywnych i innowacyjnych i chcemy za te kompetencje dobrze płacić. Zależy nam na tym, żeby pracownicy myśleli w kategoriach kompetencji, ich rozwoju, usprawnień oraz efektywności na stanowiskach pracy. Między innymi w ten właśnie sposób chcemy zwiększać siłę kompetencyjną naszej firmy, dzięki której będziemy potrafili sprostać wyzwaniom rynku. Nie są to wartości, które buduje się w ciągu miesiąca czy dwóch. To jest proces wymagający czasu, który staramy się stymulować poprzez zastosowanie bardzo konkretnych narzędzi i instrumentów. Te starania przynoszą już pierwsze efekty. Jakie prace są prowadzone w obszarze personalnym? Dotychczasowe działania poświęciliśmy pracom nad strategią personalną do roku Bardzo istotne dla nas było stworzenie nowej struktury HR w Centrali narzędzia wdrażania strategii Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Merytorycznie wiąże się to z realizacją nowych zadań, nowych funkcji, zmianą jakościową, z przejściem od operacji kadrowej do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, opartego na efektywnych narzędziach HR przede wszystkim zarządzaniu zatrudnieniem i wynagrodzeniami oraz na budowie modelu kompetencji. Ogromny nacisk kładziemy na poziom obsługi klienta *HRM (HR) Human Resource Management /ang./ - zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie kapitałem ludzkim. dla pracownika

11 wewnętrznego. Wiemy, że w tym zakresie mamy jeszcze sporo do zrobienia, dlatego budujemy zespół profesjonalnych pracowników HR, którzy nie tylko będą kompetentni, ale też uśmiechnięci, życzliwi i nastawieni prokliencko. Chodzi o to, żeby pracownicy byli obsługiwani profesjonalnie i przy zachowaniu najwyższych standardów obsługi. Jakie projekty są jeszcze realizowane w ramach strategii zarządzania zasobami ludzkimi? Celem zagadnień strategicznych, nad którymi pracujemy, jest zwiększenie efektywności i wydajności pracy. Są to m.in. system zarządzania kompetencjami w naszej firmie, w tym budowa profili kompetencyjnych stanowisk pracy. Na ich bazie chcemy żeby w przyszłości odbywała się ocena pracownicza o charakterze rozwojowym, precyzyjna identyfikacja luk kompetencyjnych, a co za tym idzie potrzeb szkoleniowych, tworzenie ścieżek kariery, programy rozwoju pracowników PKP Energetyka. Inne ważne projekty to: budowa systemów motywacyjnych, w tym systemu zarządzania przez cele (MBO), analiza systemu wynagradzania, szczegółowa diagnostyka zatrudnienia, wypracowanie nowych i usprawnienie dotychczasowych procedur oraz procesów w obszarze HR dla całej spółki. Pracujemy również nad nowym modelem obsługi klienta wewnętrznego, budową systemu planowania zatrudnienia i kosztów pracy czy wdrożeniem systemu controllingu personalnego. Do tego dochodzą jeszcze organizacja assessment/development center (centrum oceny i rozwoju pracowników) oraz prace nad informatycznymi narzędziami wspomagania zarządzania zasobami ludzkimi. To bardzo dużo. A jakie plany w perspektywie najbliższego roku? Przyszły rok chcielibyśmy poświęcić konsekwentnej kontynuacji dotychczasowych prac, a także przejściu w wielu projektach od fazy koncepcyjnej, narzędziowej do fazy wdrożeniowej. Mam tu na myśli, przede wszystkim, Fot. istockphoto.com system zarządzania k o m p e t e n c j a m i. Oprócz tego chcielibyśmy rozpocząć nowy kluczowy projekt wartościowania pracy, czyli wyceny wartości stanowisk i tworzenia nowej polityki wynagrodzeń. Są to prace bardzo absorbujące, ale jednocześnie pasjonujące w takiej firmie jak nasza dużej i z ogromnym potencjałem. Projekty, które realizujemy, w sporej części mają charakter interdyscyplinarny, ogólnoorganizacyjny, dlatego też będziemy zapraszać do nich naszych klientów wewnętrznych pracowników PKP Energetyka z różnych obszarów organizacji, a także partnerów społecznych. Chcemy żeby uczestniczyli oni w naszych projektach, dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ideałem byłoby, aby narzędzia i rozwiązania, które powstają w obszarze personalnym były efektem pracy nas wszystkich. Bardzo zależy nam na tym, żeby pracownicy czuli się uczestnikami tych zmian, a nasza praca stała się bardziej efektywna, wydajna i satysfakcjonująca. Już dzisiaj zapraszamy Państwa do udziału w projektach prowadzonych w Biurze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jestem przekonany, że są one nie tylko bardzo ciekawe, ale także rozwojowe dla uczestniczących w nich osób pozwalają nabyć nową wiedzę i umiejętności. Dziękuję za rozmowę. Zależy nam na tym, żeby pracownicy myśleli w kategoriach kompetencji, ich rozwoju, usprawnień oraz efektywności na stanowiskach pracy. DLA PRACOWNIKA

12 12 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Jak skutecznie zarządzać projektami? Jakie elementy wziąć pod uwagę przy planowaniu zadań i na czym polega zastosowanie trójkąta kompromisów? O tym piszemy w pierwszej części naszego cyklu. Część druga, poświęcona strukturze organizacyjnej projektu oraz korzyściom płynącym z zarządzania, już w następnym numerze Dobrej Energii. Mirosław Herman (Centrala) P jak projekt Czym jest projekt? Projekt jest to tymczasowe przedsięwzięcie, mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi, gdzie tymczasowość oznacza, że przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, a unikalność, że produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty i usługi. Pięć elementów koniecznych dla projektu: jednokrotność realizacja niepowtarzalnego przedsięwzięcia, celowość wynik określonej strategii, odrębność brak powiązań z normalną, rutynową działalnością firmy, ograniczoność istnienie ograniczenia czasowego realizacji przedsięwzięcia, odrębność strukturalna wydzielenie realizacji przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie. trójkąt kompromisów Czym jest zarządzanie projektami? Zarządzanie projektami jest dziedziną zarządzania zajmującą się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, narzędzi i metod do sprawnego i skutecznego osiągnięcia celów projektów, tj.: uzyskania założonych rezultatów projektu (zakres/wymagania), realizacji projektu w wyznaczonym czasie (termin), utrzymania kosztów projektu w wyznaczonym limicie (budżet) poprzez harmonizację współdziałania uczestników i innych interesariuszy projektu. Koszty Zakres Czas Zmiany dokonane w jednym z elementów mają wpływ na pozostałe: skrócenie czasu realizacji projektu pociąga za sobą wzrost kosztów i zmniejszenie zakresu, redukcja kosztów (korekta zgodności z budżetem projektu) sprawia, że harmonogram wydłuży się, a zakres zmniejszy, zwiększenie zakresu pociąga za sobą wydłużenie czasu realizacji i wzrost kosztów. Obszary zarządzania projektami Zarządzanie integralnością Zarządzanie komunikacją Zarządzanie zakresem Zarządzanie kosztami Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem Zarządzanie jakością Zarządzanie ludźmi Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zamówieniami dla pracownika

13 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik Cele zarządzania projektami: łatwiejsze, prostsze, bardziej efektywne wprowadzanie zmian, szybka reakcja na zmienne otoczenie (prawo, konkurencja), zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwach. Główne etapy realizacji projektu 1 1 Rozpoczęcie projektu Określenie struktury projektu wraz z harmonogramem Określenie zakresu projektu Zdefinowanie budżetu projektu 5 Akceptacja projektu 6 Realizacja Wymogi efektywnego zarządzania projektami 7 Zamknięcie projektu Planowanie 1. ustalenie celów 2. zdefiniowanie przedsięwzięcia 3. przekształcenie potrzeb w zadania 4. organizacja zespołu wykonawczego Budżet, przepływy gotówkowe, ludzie, materiały, rysunki, specyfikacje harmonogramowanie 1. przydział zasobów do czynności 2. ustalenie relacji między czynnościami 3. regularne przeglądy i uaktualnianie Wykres Gantt a, CPM, PERT, kamienie milowe sterowanie 1. monitorowanie zasobów, kosztów, jakości, budżetu 2. przegląd i zmiany harmonogramów 3. przesuwanie zasobów w celu dotrzymania terminów, kosztów i jakości Dotrzymanie budżetu, zapasy czasu, jakość DLA PRACOWNIKA

14 14 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Wraz z początkiem nowego roku szkolnego PKP Energetyka S.A. intensyfikuje działania edukacyjne wśród pracowników. Trwa cykl szkoleń Rachunkowość zarządcza w PKP Energetyka jako realizacja celu strategicznego spółki. Beata Igielska (Centrala) Stawiamy na edukację Projekt ten, przygotowany wraz z firmą CS Szkolenie i Doradztwo, otrzymał 114,5 pkt i zakwalifikował się na ósmym miejscu w rankingu 545 firm, które wystąpiły z wnioskiem do Polskiej Agencji Rozwoju i Przedsiębiorczości o dofinansowanie w ramach środków unijnych. Jego celem jest podwyższenie kompetencji zawodowych pracowników PKP Energetyka w zakresie rachunkowości zarządczej, które umożliwią realizację celów strategicznych spółki, m.in.: wzrost konkurencyjności na rynku energii elektrycznej i usług energetycznych. Podczas realizacji projektu będzie również prowadzone specjalistyczne doradztwo w zakresie wdrażania metod i narzędzi rachunkowości zarządczej oraz doradztwo zawodowe. Człowiek Grupa objęta wsparciem merytorycznym to 767 pracowników spółki. W ramach projektu zostanie przeszkolonych łącznie uczestników. Okres realizacji projektu: r r. Program współfinansowany jest z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach POKL Działanie 2.1. Rozwój Kadr Nowoczesnej Gospodarki, Poddziałanie Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach. Projekt zostanie dofinansowany w wysokości 66,12% kwotą ,14 zł. Tematyka przeprowadzanych szkoleń to: - istota i funkcje rachunkowości zarządczej dla kadry menedżerskiej średniego szczebla, - metody i narzędzia rachunkowości zarządczej dla kadry menedżerskiej średniego szczebla oraz pracowników pionu ekonomiczno-księgowego, - szkoła controllingu dla naczelników i pracowników działów ekonomicznych i rachunkowości, - metody i narzędzia rachunkowości zarządczej dla naczelników i pracowników działów ekonomicznych i rachunkowości, - metody i narzędzia rachunkowości zarządczej dla kadry menedżerskiej najwyższego szczebla, - strategiczna karta wyników jako narzędzie zarządzania w przedsiębiorstwie dla kadry menedżerskiej najwyższego szczebla, - budowa strategicznej karty wyników PKP Energetyka S.A., - zarządzanie wiekiem. dla pracownika

15 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik Fot. istockphoto.com Od plotki do skutecznej komunikacji Najchętniej oceniamy sukcesy i porażki osób na tych samych lub podobnych stanowiskach. Rywalizujemy o awanse, pochwały i premie, a czasem o zwykłą chwilę uwagi. Dobrze jest jednak odróżnić porównywanie kompetencji zawodowych od rozpuszczania nieprawdziwych informacji, czy wręcz oczerniania naszych rywali. Kiedy dołączymy jeszcze do tego naszą ludzką skłonność do uprzedzeń i stereotypów, możemy paść ofiarami niepotrzebnego zamieszania. Na szczęście często powtarzana plotka z czasem staje się tak absurdalna, że często umiera równie szybko, co powstaje. Czy opłaca się czekać na sprawdzoną informację? O ile te pierwsze, poziome pomówienia mogą się głównie skończyć rozstrojem psychicznym naszych kolegów i koleżanek z pracy, plotki pionowe szkodzą zarówno nam samym, jak i całej firmie. Trzeba pamiętać o tym, że mózg ludzki ma skłonność do szybkiego zapełnienia luk informacyjnych wyobraźnią, więc często oddajemy się pasji komentowania rzeczy, które są przed nami ukryte. Emocje wzbudzają w nas niezrozumiałe decyzje przełożonych lub przed wszystkim ich brak. Zdecydowanie lepiej jest poczekać na spraw- dzoną informację o awansie czy podwyżce, niż fabrykować zasłyszane opinie o sytuacji finansowej firmy. Może się bowiem okazać, że inwestycje w zasoby ludzkie będą głównym narzędziem strategii kadry menedżerskiej. Warto również posługiwać się narzędziami dobrej komunikacji. Dobra komunikacja Za właściwy obieg informacji w spółce odpowiada Biuro Komunikacji Korporacyjnej. Naszą misją jest przekazywanie aktualnych i rzetelnych informacji w możliwie najszybszy sposób wszystkim pracownikom. O ważnych dla firmy wydarzeniach informujemy Was poprzez newsy wysyłane pocztą elektroniczną oraz na firmowych tablicach ogłoszeniowych. O sprawach istotnych zarówno z punktu widzenia zarządu, jaki i załogi, mówimy razem w Dobrej Energii. Ponieważ każdy pracownik może być autorem tekstu, magazyn stanowi doskonałe pole do wymiany opinii. Wspólnie z innymi działami organizujemy też spotkania, konkursy i ważne wydarzenia w życiu firmy. Jesteśmy otwarci na każdy głos, ponieważ wierzymy w dobrą komunikację na każdym szczeblu. Do Państwa dyspozycji są także Rzecznicy we wszystkich zakładach spółki. Według psychologów 70 proc. rozmów poświęcamy plotkowaniu. Nie dziwi zatem fakt, że umacniamy także w ten sposób więzi społeczne w pracy. Jak nie zatracić się bez reszty w lawinie fałszywych informacji? Cezary Redzik (Centrala) Napisz do naszej redakcji: dobra.energia@ pkpenergetyka.pl DLA PRACOWNIKA

16 16 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Znamy już wyniki pierwszej edycji konkursu Kreator Innowacyjności. Ma on za zadanie pobudzać inicjatywy pracownicze oraz umożliwiać realny wpływ każdego pracownika na działalność PKP Energetyka S.A. Można śmiało powiedzieć, że spełnił swoje założenia. Rafał Lewandowski (Centrala) Kreatywność nagrodzona Pierwsza edycja konkursu trwała od 1 stycznia do 30 czerwca br. Pół roku twórczej pracy uczestników konkursu zaowocowało 46 projektami, z których część posiada realny potencjał wdrożeniowy. Najbardziej kreatywni i innowacyjni pomysłodawcy już wkrótce otrzymają nagrody pieniężne. Kryteria oceny Ostatecznej oceny pomysłów zarekomendowanych przez komisję kwalifikacyjną dokonała kapituła konkursu (zarząd spółki). Przy ocenie pomysłów powyższe gremia wzięły pod uwagę trzy główne kryteria: 1. innowacyjność poziom nowatorstwa projektu, 2. przydatność/korzyści dla spółki potencjalne korzyści jakie firma odniesie z wdrożenia pomysłu, 3. możliwości wdrożeniowe potencjał realizacyjny pomysłu w praktyce, w tym również ewentualne bariery i koszty. Kategorie i nagrody Projekty zostały ocenione w pięciu kategoriach: kategoria I usprawnienia organizacyjne dotyczące zmian w procesach, procedurach, dokumentacji, sposobach funkcjonowania, organizacji pracy, itp., kategoria II usprawnienia techniczne nowe rozwiązania, koncepcje, udoskonalenia maszyn, urządzeń, systemów, itp., kategoria III zaprojektowanie nowych usług i produktów, które mogą stać się częścią oferty rynkowej spółki, bądź ulepszyć istniejącą, kategoria IV usprawnienia w zakresie obsługi klientów spółki oraz poprawy wizerunku nowe rozwiązania, koncepcje, udoskonalenia, kategoria V pomysły oszczędnościowe mające na celu optymalizację kosztów. W każdej z kategorii były możliwe do zdobycia nagrody pieniężne w kwotach: za 1 miejsce złotych brutto, za 2 miejsce złotych brutto, za 3 miejsce złotych brutto. Zgodnie z regulaminem konkursu, w każdej z kategorii kapituła mogła przyznać od 0 do 3 nagród. Istniała również możliwość przyznania dowolnej liczby wyróżnień. Uroczyste wręczenie Gala rozdania nagród odbyła się 19 października w warszawskim Muzeum Techniki, które mieści się na terenie Pałacu Kultury i Nauki. Nagrody i wyróżnienia w poszczególnych kategoriach wręczyli laureatom Tadeusz Skobel, prezes zarządu PKP Energetyka S.A. oraz Gabriela Dwornik, członek zarządu, dyrektor ekonomiczno-finansowy. Ten konkurs ma dla mnie szczególne znaczenie. Dowodzi on, iż w naszej energetycznej załodze drzemie ogromny kapitał pomysłów. Inicjatywa i pomysłowość to wartości, które są i będą w spółce promowane powiedział Tadeusz Skobel. Najlepsi z najlepszych W kategorii I nadesłano najwięcej, bo 19 pomysłów. Nagród nie przyznano, natomiast wyróżnienie otrzymał projekt PROWADZENIE BIURA SIECI TRAKCYJNEJ I NIE TYLKO autorstwa Jerzego Wojciecha Borowczaka (EZSE Zbąszynek, Zakład Zachodni). Kategoria II (6 zgłoszeń): II nagrodę zdobyli Zbigniew Fedde, Patryk Fedde oraz Krystian Jankowski (EZSN Inowrocław, Zakład Kujawski) za pomysł PODJAZDY DO SAMOZAŁADUNKU LUB ROZŁADUNKU KOPAREK KOŁOWYCH NA WAGO- NACH. Ponadto w tej kategorii przyznano wyróżnienie dla Leszka Szadejko (EZSN Wrocław, Zakład Dolnośląski) za PRZENOŚNY AKUMULATOROWY ZA- SILACZ PRĄDU STAŁEGO NARASTAJĄCEGO OD 60 DO 190V. To wśród techników rywalizacja była najbardziej zacięta. TEMAT NUMERU

17 DOBRA ENERGIA NR 3 (23) lipiec-sierpień Fot. Archiwum PKP Energetyka Zwycięzcy konkursu w towarzystwie zarządu i przewodniczącego komisji kwalifikacyjnej. Od lewej: Stanisław Lus, Sławomir Pęciak, Marian Mucha, Tadeusz Skobel, Gabriela Dwornik, Jerzy Wojciech Borowczak, Krystian Jankowski, Zbigniew Fedde, Patryk Fedde, Marian Szcześniak. W kategorii III (7 projektów) najbardziej innowacyjny pomysł KONCEPCJA BUDOWY SYSTE- MÓW FOTOWOLTAICZNYCH zgłosili Marian Mucha i Sławomir Pęciak (ZRE Słotwiny), zdobywając II nagrodę. Ten projekt może w przyszłości stanowić zalążek do poszerzenia oferty spółki. W kategorii IV, na 7 zgłoszonych pomysłów, żaden nie otrzymał nagrody ani wyróżnienia. Na tej płaszczyźnie wciąż istnieją spore rezerwy, a co za tym idzie, szanse na wygraną w kolejnej edycji konkursu. Natomiast w kategorii V (7 zgłoszeń) za przynoszący spółce największe potencjalne oszczędności uznano pomysł PRODUKCJI OSPRZĘTU SIECIO- WEGO autorstwa Stanisława Lusa (EZST Sochaczew, Zakład Mazowiecki). Pomysł oszczędnościowy zaprocentował w postaci III nagrody. Trochę statystyki W pierwszej edycji konkursu 55 pracowników spółki przysłało w sumie 46 pomysłów. Bardzo się cieszę z tak pozytywnego przyjęcia konkursu Kreator Innowacyjności przez pracowników. Znam firmę kilkakrotnie większą od naszej, w której odzew na podobną akcję zgłosiło 60 zatrudnionych, zatem tylko nieznacznie więcej niż u nas mówi Marian Szcześniak, przewodniczący komisji kwalifikacyjnej, dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Obserwując statystyki pierwszej edycji, można pokusić się o kilka interesujących wniosków. Na pierwszy rzut oka widać niewątpliwą supremację ilościową i jakościową zakładów nad Centralą, której pracownicy zgłosili 11 projektów. Żadne z przyznanych nagród i wyróżnień nie trafiły jednak na ulicę Hożą w Warszawie. Ponadto dwa projekty napłynęły z Oddziału Obrót, a pięć z Oddziału Dystrybucja. Załoga zakładów z całej Polski opracowała 28 pomysłów (15 z biur zakładów i 13 z sekcji) w tym wszystkie pięć zwycięskich. Rekordowo było pod tym względem w EZ Staropolskim i Kujawskim (po cztery przesłane pomysły), bardzo dobrze w EZ Wschodnim, EZ Zachodnim i EZ Lubelskim (po trzy projekty). Natomiast z EZ Łódzkiego i EZ Północnego nie napłynęło ani jedno zgłoszenie. Największą aktywnością wykazali się pracownicy sekcji naprawczo-pomiarowych (EZSN), działów realizacji usług, marketingu oraz rachunkowości. Organizacja tego nowatorskiego przedsięwzięcia przyniosła wiele nowych pozytywnych doświadczeń. Szczególne wyrazy uznania należą się dyrektorowi Arturowi Krawczykowskiemu, pomysłodawcy tej kreatywnej idei w PKP Energetyka S.A. Chcę także podziękować Justynie Musiał i Helenie Dutkowskiej z Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi za wkład wniesiony w organizację konkursu oraz Patrycji Lutrosińskiej z Biura Komunikacji Korporacyjnej za przygotowanie finałowej gali podsumowuje dyrektor Marian Szcześniak. Wszystkim zwycięzcom serdecznie gratulujemy! Ponadto zachęcamy do jeszcze większej aktywności w drugiej edycji Kreatora Innowacyjności, która trwa do końca 2011 roku. Wciąż istnieje szansa na wprowadzenie usprawnień wielu aspektów funkcjonowania spółki, a także na zdobycie atrakcyjnych nagród. Kapituła konkursu postanowiła również przyznać pamiątkowe upominki wszystkim uczestnikom pierwszej edycji konkursu. TEMAT NUMERU

18 18 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 komunikaty Podwyższenie kapitału zakładowego spółki Dnia r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, na skutek złożonego przez PKP Energetykę S.A. wniosku o zmianę danych w Krajowym Rejestrze Sądowym, dokonał wpisu o podwyższeniu kapitału zakładowego PKP Energetyka S.A. do kwoty ,00 złotych. Kapitał ten został wpłacony w całości. Zmiana statutu spółki Dnia r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, na skutek złożonego przez PKP Energetykę S.A. wniosku o zmianę danych w Krajowym Rejestrze Sądowym, dokonał wpisu o zmianę statutu spółki przyjętego uchwałą 31/2011 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia r. w związku z podwyższeniem kapitału zakładowego spółki. Dnia r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, na skutek złożonego przez PKP Energetykę S.A. wniosku o zmianę danych w Krajowym Rejestrze Sądowym, dokonał wpisu o zmianę statutu spółki przyjętego uchwałą 35/2011 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia r. w związku z procesem przygotowania spółki do przyszłej prywatyzacji. Powołanie dyrektora Zakładu Mazowieckiego 1 października 2011 r. na stanowisko dyrektora Zakładu Mazowieckiego został powołany na czas nieoznaczony (na mocy postanowień uchwały Nr 660 zarządu spółki z dnia 28 września 2011 r.) Piotr Zawadka. Spółka w liczbach 7 kolejowych stacji paliw odda wkrótce do eksploatacji PKP Energetyka. Najnowszy obiekt powstanie w Rybniku. 14 niespełna tyle minut wynosi średni wskaźnik rocznego przeciętnego systemowego trwania przerwy w zasilaniu odbiorców (SAIDI) w sieci spółki. 18 litrów krwi oddało 40 pracowników podczas honorowej zbiórki zorganizowanej w Centrali spółki. 46 innowacyjnych projektów zgłosili pracownicy podczas pierwszej edycji konkursu Kreator Innowacyjności. 266 na takim miejscu uplasowała się PKP Energetyka wśród 500 największych przedsiębiorstw Europy Środkowo-Wschodniej wg rankingu Rzeczpospolitej gości odwiedziło stoisko PKP Energetyka S.A. podczas XXIV targów ENERGETAB Zmartwychwstaniemy Zmartwychwstaniemy po dniach rozłąki z głosem Zmartwychwstaniemy po twardej walce z losem Zmartwychwstaniemy, jak wiarą napięty sztandar Zmartwychwstaniemy siłami gór i ziarna My rozpoznani uściskiem dłoni My powaleni kamiennym wzrokiem Niepotrzebni kulom kaleki My wieczni świętych epigoni Bo jest w nas więcej niż skóry worek Jakiś zagajnik słodkich cieni Radość wpleciona w świąteczną porę Dzwonek miłości na przebudzenie Fot. Archiwum PKP Energetyka Bo jest w nas prawo obrotów koła Ciągłej przemiany w płomieniach Nieprzejedzony istnienia kołacz Lustro na prawdę i pewność kamienia Zmartwychwstaniemy Edwarda Pać naczelnik Sekcji Naprawczo-Pomiarowej Kielce (wiersz napisany tuż przed przejściem na emeryturę) z życia firmy

19 DOBRA ENERGIA NR 3 (23) lipiec-sierpień Nowy Impuls trafia w ręce prezesa Tadeusza Skobla Fot. Archiwum PKP Energetyka Mamy impuls! PKP Pod lupę wzięto dotychczasowe osiągnięcia spółki, poszerzanie swojej oferty oraz aktywną działalność na konkurencyjnym rynku detalicznym. Uznanie zyskały również plany dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Kolegium redakcyjne Miesięcznika Gospodarczego Nowy Przemysł, które przyznaje nominacje i wyłania zwycięzców, w podsumowaniu uzasadnienia tegorocznego wyboru napisało: Skuteczność rynkowych działań PKP Energetyka wyznacza trend związany z aktywnym zabieganiem o klienta i stanowi impuls dla konkurencji. Nowy Impuls bardzo dobrze wpisuje się w upływające właśnie 10 lat działalności PKP Energetyka skomentował przyznanie nagrody prezes zarządu PKP Energetyka S.A., Tadeusz Skobel. To dziesięciolecie było czasem nieustających impulsów do tego, by się zmieniać, rozwijać, być coraz bardziej innowacyjnym. Dzięki temu nasza spółka przeszła prawdziwą metamorfozę i dziś jest znaczącym uczestnikiem polskiego rynku energii. Aktywnie wchodzimy w nowe obszary rynku. TPA, realizacja wielobranżowych robót modernizacyjnych czy obrót paliwami płynnymi na rzecz przewoźników kolejowych sprawiają, że jesteśmy coraz bardziej kompleksowym usługodawcą, a nasze wyniki dają powód do zadowolenia dodał prezes Tadeusz Skobel. W tym roku wyróżnienia Nowy Impuls zostały przyznane podczas VIII Kongresu Nowego Przemysłu, który odbywał się w dniach października w Warszawie. Celem tego gospodarczego wydarzenia jest wspieranie działań wpływających na pozytywne zmiany w sektorze energetycznym, gazowym i paliwowym. Wyróżnienia Nowy Impuls przyznawane są od 2004 roku przez kolegium redakcyjne Miesięcznika Gospodarczego Nowy Przemysł. Trafiają one do osób, przedsiębiorstw i instytucji działających na rzecz rozwoju polskiego sektora energetyczno-paliwowego. Poprzez nominacje, redakcja wskazuje pozytywne trendy, które w najbliższych latach będą kształtowały oblicze polskiej energetyki, a także promuje osoby i firmy, które jako pierwsze odpowiadają na wyzwania rynku i wychodzą naprzeciw zmianom. Energetyka otrzymala kolejne istotne wyróżnienie rynku energetycznopaliwowego. To Nowy Impuls. Firma została nagrodzona za skuteczność działań rynkowych. Monika Żychlińska (Centrala) z życia firmy

20 20 DOBRA ENERGIA NR 4 (24) wrzesień-pażdziernik 2011 Dr Janusz Steinhoff wręcza wyróżnienie Januszowi Goławskiemu zastępcy dyrektora Oddziału Dystrybucja PKP Energetyka S.A. Fot. Rafał Lewandowski PKP Energetyka S.A. zdobyła wyróżnienie w kategorii Firma Przesyłowa i Dystrybucyjna Nagroda została wręczona podczas XIV edycji Liderów Świata Energii. Rafał Lewandowski (Centrala) Jakość doceniona Uroczysta gala energetycznych liderów odbyła się 20 września br. w warszawskim hotelu Radisson Blu. Jury Liderów Świata Energii pod przewodnictwem dr Janusza Steinhoffa, ministra gospodarki w rządzie Jerzego Buzka, wręczyło nagrody i wyróżnienia w 14 kategoriach, w tym dla Firmy Przesyłowej i Dystrybucyjnej Kapituła konkursu doceniła wysoką jakość usługi dystrybucyjnej świadczonej przez PKP Energetykę S.A. Co tak urzekło energetycznych ekspertów? Przede wszystkim wskaźnik rocznego przeciętnego systemowego trwania przerwy w zasilaniu odbiorców (SAIDI) w sieci spółki, który wynosi niecałe 14 min. Jest to wynik o minutę lepszy niż w Niemczech (średnia dla krajów Europy Zachodniej to 50 min, a dla Polski 329 min). Ponadto doceniono stały rozwój majątku dystrybucyjnego firmy, w tym 13 dużych inwestycji sieciowych zrealizowa- nych w 2010 roku. Jako przykład modelowych realizacji wskazano modernizację układu elektroenergetycznego Sn, zasilającego węzeł Jelenia Góra, czy też budowę Rozdzielczego Punktu Zasilania (RPZ) Olechów w Łodzi, który zasili obiekty ulokowane na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Jako firma ogólnopolska, posiadająca sieć dystrybucyjną na terenie całego kraju, szczególną wagę przywiązujemy do niezawodności dostaw energii elektrycznej. Wyróżnienie w zakresie dystrybucji cieszy lecz także zobowiązuje do pracy nad dalszym zwiększaniem niezawodności dostaw energii i dbałości o stan infrastruktury przesyłowej mówi Tadeusz Skobel, prezes zarządu PKP Energetyka S.A. Prestiżowe wyróżnienie z rąk ministra Janusza Steinhoffa odebrał Janusz Goławski, zastępca dyrektora Oddziału Dystrybucja Energii Elektrycznej PKP Energetyka S.A. z życia firmy