Warsztat symulator łańcucha dostaw The Fresh Connection - Open Competition

Transkrypt

1 Warsztat symulator łańcucha dostaw The Fresh Connection - Open Competition 19.III.2014 Poznań 20.III.2014 Warszawa 03.IV.2014 Kraków

2 Patroni medialni

3 10 godzinny, intensywny warsztat oparty o najbardziej zaawansowany symulator łańcucha dostaw The Fresh Connection. Symulator poprzez doświadczenie uczy jak organizować współpracę poszczególnych działów takich jak Sprzedaż, Zakupy, Produkcja i Logistyka, aby wspólnie podejmowane decyzje sprzyjały wymiernym, lepszym wynikom finansowym całego biznesu zamiast skupiać się na poprawie wskaźników poszczególnych działów. Używają go takie firmy jak BASF, Coca-Cola, Colgate, Heineken, Hyundai, Mondelez, Philips, Kimberly-Clark, Unilever, Volvo i inni. The Fresh Connection: Innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem (nazwanym właśnie The Fresh Connection) produkującym soki owocowe. Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami z którymi pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Pracując w zespołach czteroosobowych, uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i finanse. Wirtualna firma stoi w obliczu spadku wydajności, kierownictwo firmy musi jak najszybciej wydostać firmę z kłopotów. To środowisko wysokiego ciśnienia, w którym skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do sukcesu. Zrozumienie połączeń pomiędzy poszczególnymi funkcjami i współpraca są kluczowymi elementami sukcesu całego przedsiębiorstwa.

4 Jeśli szukasz odpowiedzi na poniższe pytania Planowanie: Jak często produkować poszczególne wyroby? Jak określać wielkość partii? Jakie będą tego konsekwencje? Co z okresem zamrożonym w planowaniu? Jaki okres powinien obejmować? Co z zapasem bezpieczeństwa? Jak używać danych o jakości prognoz do ustalania zapasów bezpieczeństwa? Operacje/Produkcja: Jak interpretować wskaźniki produkcji i podejmować odpowiednie decyzje? Jakie zdolności produkcyjne są odpowiednie? Co z usprawnieniem produkcji czy każde działanie w tym zakresie jest tak samo opłacalne? Jakie decyzje podjąć w zakresie powierzchni i pracowników w naszych magazynach? Sprzedaż: Które warunki dostaw są ważne dla naszych klientów? Czy możemy obiecywać warunki, których nie dotrzymamy? Jakie będą konsekwencje ustalania warunków bez uzgodnienia ich z pozostałymi działami firmy? Która z taktyk będzie lepsza rzucanie wyzwań pozostałym działom w dotrzymaniu warunków obiecanych klientowi, czy też konserwatywne ustalanie realnych warunków dostaw, które jesteśmy w stanie realizować, jako firma? Zakupy: Którego dostawcę wybrać i jak decyzja ta wpłynie na dostawy naszych produktów do klientów? Co brać pod uwagę? Co jest najistotniejsze, a co mniej ważne? Co z kosztami transportu? Jak decyzje w zakresie zakupów strategicznych będą wspierały lub ograniczały operacyjne zakupy materiałowe? Jak zabezpieczać się przed nieterminowym dostawcą? to symulator The Fresh Connection jest rozwiązaniem dla Twojego zespołu!

5 Zaraźliwy entuzjazm instruktorów i plastyczny sposób tłumaczenia zagadnień to zdecydowany plus całego przedsięwzięcia. Prowadzący nie przedstawiają gotowych rozwiązań, ale nakierowują grupę na różne tory myślenia, co pozwala znajdować nowe rozwiązania i wpadać na coraz to nowe pomysły. Symulator TFC to świetna inicjatywa zbudowana w godny podziwu sposób. Pozwala spojrzeć na przedsiębiorstwo end to end, co jest niezwykle ciekawym doświadczeniem zwłaszcza dla osób, które nie mają na co dzień do czynienia z całym supply chain. Naciskanie guzika submit po dokonaniu wyborów decyzyjnych powoduje potężny dreszczyk emocji. Aneta Motylewska, Operations Manager, Dell Products Poland Cele warsztatu: Umiejętność myślenia strategicznego. Typowym problemem większości osób zaangażowanych w zarządzanie łańcuchem dostaw jest koncentracja na krótkookresowych celach. Podczas warsztatów ćwiczymy umiejętność wyznaczania celów strategicznych rozumianych nie jako ogólnikowe wyznaczenie kierunku, lecz jako mierzalny i istotny wynik oraz tworzenia mapy drogowej ich osiągania. Zrozumienie co jest ważne - powiązanie SCM z klientem i finanse w firmie Skupiamy się na powiązaniu SCM z klientem - co jest dla niego ważne, co go boli zarówno w naszej i konkurencyjnej ofercie i jak się będą zmieniać jego oczekiwania. Nie tylko pozwala to skoncentrować się na usprawnieniach ważnych dla klienta, ale także - jeśli wciągnie się w ten proces osoby ze sprzedaży i marketingu - może się stać narzędziem dla sprzedawców do zwiększenia sprzedaży, a może i cen. Truizmem jest także to, że w firmie finanse są kluczowe. Wszystkie działania mają w nich odzwierciedlenie. Jednak bardzo często trudno jest osobom uczestniczącym w łańcuchu dostaw widzieć jasno skutki finansowe ich decyzji. W trakcie warsztatu kładziemy nacisk na przewidywanie skutków finansowych podejmowanych decyzji. Umiejętność analitycznego myślenia. Cele strategiczne muszą być nieliczne, zrozumiałe i konkretne. Przy tym wszyscy muszą widzieć, że choć są one ambitne, to jednocześnie pomysł na dojście do nich wygląda realnie. Uczestnicy ćwiczą metodę pozwalającą stosunkowo szybko przekuć ich wiedzę i intuicje w identyfikacje krytycznych decyzji oraz opracowanie skutecznego planu wdrożenia. Umiejętność pracy zespołowej. 75% sukcesu wdrożenia ERP (jak i większości innych narzędzi zarządzania) zależy od ludzi: od biegłości w swojej pracy (kompetencje zawodowe), zrozumienia wpływu na innych, zaangażowania i zdolności zgranego działania. Zwłaszcza te ostatnie tworzą najistotniejszą przewagę jaką firmy mogą się charakteryzować: kompetencje zespołowe. Są to też najtrudniejsze do przećwiczenia kompetencje: najczęściej oferowane zajęcia albo dotykają zagadnień merytorycznych, ale ze słabym powiązaniem z pracą zespołową, albo - odwrotnie - skupiają się na pracy zespołowej z pominięciem merytoryki. Program warsztatów oparty jest jednak na narzędziu pozwalającym rozwiązać ten konflikt: grze symulacyjnej. Adrenalina, nauka, praca zespołowa. Tak w skrócie można opisać warsztaty i eliminacje Fresh Connection. Multidyscyplinarny zespół szybko staje się ostrym graczem prowadzącym własną firmę. Dyskutujemy, wymieniamy się doświadczeniami, odświeżamy wiedzę ( ). Świetny sposób, aby pobudzić w pracownikach żądzę wiedzy i zbudować efektywny zespół. Gorąco polecam. Jolanta Olejniczak, Materials Manager, Dell Products Poland Zastosowanie symulacji The Fresh Connection zwróciło uwagę na najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed firmą przy budowaniu i wdrażaniu strategii. Krokowe wprowadzanie przez kolejne tury w grze dodatkowych możliwości sterowania oraz utrudnień pozwala na przećwiczenie różnych strategii i taktyk w zarządzaniu wirtualną fabryką, a właściwie całym łańcuchem dostaw, bo symulacja obejmuje również podejście strategiczne do zarządzania relacjami z rynkiem i dostawcami. Bardzo ważnym atutem gry jest to, że uczestnicy szybko dostrzegają konieczność i atuty pracy zespołowej w budowaniu i testowaniu strategii a następnie koordynacji posunięć taktycznych, które ją wspomagają. Nie należy jej jednak odbierać jako banalnej, czy szkolnej wręcz przeciwnie, stawia przed uczestnikami wyzwania z którymi mierzą się zarządzający łańcuchem dostaw na co dzień. Sławomir Stańczak, Project Manager Gerstenberg Schröder, SPX Flow Technology Poland

6 AGENDA Korzyści z uczestnictwa w warsztacie: spojrzenie na przedsiębiorstwo end to end - doświadczenie dla osób, które nie mają na co dzień do czynienia z całym supply chain dostrzeżenie wpływu kluczowych decyzji w obszarze SCM na wyniki poszczególnych procesów i całego przedsiębiorstwa wypracowanie myślenia o długofalowych skutkach podejmowanych działań, budowania scenariuszy, określania ryzyka oraz wybierania najlepszego sposobu na osiągnięcie wyznaczonego celu poligon doświadczalny możliwość przećwiczenia swojej wiedzy, intuicji i przełożenia ich na konkretne decyzje, z możliwością ich zmiany w kolejnych rundach, aż do satysfakcjonujących wyników przećwiczenie różnych strategii i taktyk w zarządzaniu wirtualną fabryką, całym łańcuchem dostaw --symulator obejmuje również podejście strategiczne do zarządzania relacjami z rynkiem i dostawcami w środowisku TFC widać, jakie przełożenie na wynik mają małe, często niezauważalne decyzje szczebla operacyjnego i jak działania innych obszarów wpływają na całościowy wynik organizacji symulacja pokazuje jak małymi decyzjami budowana jest wartość dodana dla firmy świadomość, że dbając tylko o interesy jednego działu w firmie popełniamy ogromy błąd - dzięki udziałowi w warsztatach w późniejszej pracy w organizacji patrzymy szerzej, dostrzegając więcej miejsca na kompromis, np. potrzeby produkcji czy innych działów chętniej są uwzględniane w planach będąc odpowiedzialnym za swój obszar każdy uczestnik drużyny intuicyjnie najczęściej rozpoczyna pracę od idealnego dla siebie układu ustawień i zmiennych, co doskonale obrazuje bardzo typowe zachowania przedstawicieli różnych ośrodków decyzyjnych w wielu przedsiębiorstwach kolejne rundy pokazują, że droga tędy nie prowadzi, że bez porozumienia wszystkich działów sukcesu się nie osiągnie możliwość obserwacji wpływu zakłóceń, czynników losowych oraz podjętych decyzji poprzez bardzo dużą ilości KPI - pozwala to zbudować świadomość wagi podejmowanych decyzji, które przeliczają się na wskaźnik finansowy (docenienie mocy dobrze zaprojektowanych zestawów wskaźników KPI inspirujące do przełożenia takich praktyk na rzeczywistość) Godziny: Warsztaty składają się z trzech rund pracy na symulatorze: 1. Runda I: Wprowadzenie do TFC i sprawdzonej procedury metody doskonalenia organizacji. Etap ten pozwala zapoznać się z warunkami symulacji oraz przedstawia sprawdzoną przez MPM drogę doskonalenia organizacji. Metoda ta sprawdza się także w warunkach symulacji TFC. 2. Runda II: Gaszenie pożarów - przez gaszenie pożarów rozumiemy działania znajdujące się na sprawdzonej drodze, a skupiające się na najistotniejszych wyzwaniach. 3. Runda III: Strategia łańcucha dostaw - jeśli zespół uczestniczący w warsztatach zdąży (tzn. osiągnie pozytywny wynik przed 3 rundą symulacji), możliwe jest przejście do 3 etapu prostych strategii. Tu rozpocznie się walka o dużo lepsze wyniki. Wymaga to skupienia się na budowaniu strategii łańcucha dostaw.

7 Terminy warsztatów: Poznań 19 marca 2014, Warszawa 20 marca 2014, Kraków 03 kwietnia 2014, KOSZT UDZIAŁU CZTEROOSOBOWEGO ZESPOŁU: 8780 PLN netto W cenę wliczony jest: -10-godzinny warsztat (praca na symulatorze) - lunch i przerwy kawowe - dostęp do symulatora po warsztacie (od 1 do 6 tygodni w zależności od efektywności pracy podczas warsztatu*) - możliwość wygrania wyjazdu do Dubaju - udziału w finale międzynarodowych zawodów w zarządzaniu SC** * Długość dostępu do symulatora zależy od wyników uzyskanych na warsztacie zapytaj o szczegóły: biuro@mpm24.com ** udział w warsztatach stanowi również etap kwalifikacji do zawodów zapytaj o szczegóły: biuro@mpm24.com