THE FRESH CONNECTION WARSZTATY ZARZĄDZANIE SYTUACJĄ KRYZYSOWĄ W SCM ORAZ MIĘDZYNARODOWE ZAWODY W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW

Transkrypt

1 PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI ZESPOŁOWYCH W ŁAŃCUCHU DOSTAW: THE FRESH CONNECTION WARSZTATY ZARZĄDZANIE SYTUACJĄ KRYZYSOWĄ W SCM ORAZ MIĘDZYNARODOWE ZAWODY W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW Edycja

2 SPIS TREŚCI Czym jest The Fresh Connection?... 4 Dla kogo?... 5 Czego nauczysz się z The Fresh Connection?... 6 Czym The Fresh Connection różni się od innych produktów na rynku?... 7 Zawody międzynarodowe - The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition)... 8 Nagroda dla zwycięskiego zespołu z Polski... 9 Korzyści z udziału w TFC Global Challenge (Open Competition)... 9 Jak dołączyć? Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM? (Open Training Workshops)? Harmonogram The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) Kosztorys Patroni medialni

3 The Fresh Connection Warsztat Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM i międzynarodowe zawody w zarządzaniu łańcuchem dostaw. W temacie tak ważnym jak zarządzanie łańcuchem wartości nie wystarczy powiedzieć ludziom, co należy zrobić. Ludzie muszą tego doświadczyć. Poszukujesz narzędzia, dzięki któremu Twój zespół: przećwiczy swoje umiejętności zarządzania łańcuchem dostaw? ukształtuje postawę, dzięki której jego praca będzie naprawdę efektywna? wypracuje taką kulturę współpracy, której pozytywne efekty będą widoczne przez lata? Jeśli na chociaż jedno pytanie odpowiedziałeś tak zapraszamy do udziału w warsztatach i międzynarodowych zawodach Global Challenge (Open Competition) w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Klasyczne szkolenia to zazwyczaj 70% wiedzy, 20% ćwiczenia umiejętności, 10 % kształtowania postaw. My proponujemy odwrócić tą proporcję: 70% kształtowania postaw odpowiedzialnych za efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw 20% ćwiczenia umiejętności związanych z pracą w łańcuchu wartości 10% wiedzy Jak to możliwe? Program składa się z dwudniowego warsztatu Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM opartego o zaawansowany symulator przedsiębiorstwa produkcyjnego The Fresh Connection (TFC) i następnie sześciu tygodni dostępu do symulatora online, podczas których uczestnicy pracując w środowisku bardzo zbliżonym do rzeczywistego, ćwiczą swoje umiejętności związane z ustaleniem, planowaniem oraz wdrażaniem strategii poprzez adekwatne działania operacyjne Zarządzasz wirtualną firmą, ale współzawodniczysz z rzeczywistymi zespołami! Praca na symulatorze jest dodatkowo stymulowana przez atmosferę rywalizacji, gdyż w tym samym czasie ponad 300 zespołów z całego świata podejmuje te same wyzwania stawiane przed uczestnikami Open Competition. Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jeden zespół z Polski weźmie udział w finale w Amsterdamie. Udział w programie motywuje zespół do: planowania swoich działań systematycznej (!) pracy pro-aktywnego działania, poszukiwania rozwiązań determinacji w osiąganiu najlepszych wyników W efekcie ukształtuje się zespół, który będzie potrafił wykorzystać te umiejętności w swojej firmie i przełoży wypracowaną kulturę współpracy na swoją codzienność. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami. 3

4 Czym jest The Fresh Connection? The Fresh Connection (TFC) to innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem (nazwanym właśnie The Fresh Connection) produkującym soki owocowe. Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami z którymi pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Pracując w zespołach czteroosobowych, uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i finanse. Wirtualna firma stoi w obliczu spadku wydajności, kierownictwo firmy musi jak najszybciej wydostać firmę z kłopotów. To środowisko wysokiego ciśnienia, w którym skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do sukcesu. Zrozumienie połączeń pomiędzy poszczególnymi funkcjami i współpraca są kluczowymi elementami sukcesu całego przedsiębiorstwa. Wyobraź sobie, że : pracujesz w firmie produkcyjnej, która nie jest w stanie zrealizować strategii firmy na poziomie taktycznym Twoja firma boryka się z myśleniem silosowym, nie potrafi utworzyć połączeń pomiędzy rolami w łańcuchu wartości chcesz optymalnie współpracować ze swoimi odbiorcami, w celu zwiększenia także ich efektywności i stwórz zespół zarządzający firmą The Fresh Connection. Zespół zarządzający posiada cztery funkcje: Vice-Prezes ds. zakupów: odpowiedzialny za wybór właściwych dostawców i uzgadnianie umów SLA (Service Level of Agreement) z dostawcami, w tym możliwych wariantów współpracy. Vice-Prezes ds. operacji: musi zadecydować o pojemności w magazynach i pomieszczeniach produkcyjnych i zatwierdzać inwestycje w linii butelkowania i mikserów. Wprowadza szereg projektów doskonalących. Odpowiedzialny również za outsourcing. Vice-Prezes ds. łańcucha dostaw: zarządza zapasami (zapas bezpieczeństwa i ustawienia wielkości partii), interwały na produkcji i zamrożony okres produkcji. Vice-Prezes ds. sprzedaży: uzgadnia SLA (Service Level of Agreement), zarządza portfolio produktów i klientów, prognozuje popyt i może wprowadzać nowe koncepcje współpracy. Decyzje podejmowane przez uczestników powinny być efektem analizy rzeczywistości firmy TFC. Sukces będzie dopiero wtedy osiągnięty, gdy wszyscy uczestnicy zespołu połączą swoje priorytety w jeden cel. W miarę jak symulacja ewoluuje staje się jasne, że strategia łańcucha dostaw jest podstawą sukcesu - działania i decyzje w poszczególnych działach powinny być do niej dopasowane. O zwycięstwie decyduje wygenerowanie najlepszego zwrotu z inwestycji (ROI) poprzez zarządzanie kluczowymi wskaźnikami wydajności i celów swojego zespołu. 4

5 Kiedy pierwszy raz zasiadaliśmy do symulatora The Fresh Connection w wersji Demo aby go poznać i przygotować się do eliminacji, byliśmy pod olbrzymim wrażeniem kompleksowości tego narzędzia, ilości zależności oraz ich siły wpływu na wyniki finansowe naszej firmy. Wrażenie zostało tylko spotęgowane podczas rozgrywek krajowych. ( ) Najważniejsza jednak wartość dodana i nauka jaką otrzymują uczestnicy z gry w TFC to zahartowane w warunkach bojowych relacje w zespole, z którym można następnie rzucać wyzwania wszystkim konkurentom na rynku. Sky is not the limit. Dariusz Maciejewski, Dariusz Młodzikowski, Piotr Gugała, Sławomir Stańczak; SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o. Dla kogo? Jeśli szukasz odpowiedzi na poniższe pytania Planowanie: Operacje/Produkcja: Jak często produkować poszczególne wyroby? Jak określać wielkość partii? Jakie będą tego konsekwencje? Co z okresem zamrożonym w planowaniu? Jaki okres powinien obejmować? Co z zapasem bezpieczeństwa? Jak używać danych o jakości prognoz do ustalania zapasów bezpieczeństwa? Jak interpretować wskaźniki produkcji i podejmować odpowiednie decyzje? Jakie zdolności produkcyjne są odpowiednie? Co z usprawnieniem produkcji czy każde działanie w tym zakresie jest tak samo opłacalne? Jakie decyzje podjąć w zakresie powierzchni i pracowników w naszych magazynach? Sprzedaż: Zakupy: Które warunki dostaw są ważne dla naszych klientów? Czy możemy obiecywać warunki, których nie dotrzymamy? Jakie będą konsekwencje ustalania warunków bez uzgodnienia ich z pozostałymi działami firmy? Która z taktyk będzie lepsza rzucanie wyzwań pozostałym działom w dotrzymaniu warunków obiecanych klientowi, czy też konserwatywne ustalanie realnych warunków dostaw, które jesteśmy w stanie realizować, jako firma? Którego dostawcę wybrać i jak decyzja ta wpłynie na dostawy naszych produktów do klientów? Co brać pod uwagę? Co jest najistotniejsze, a co mniej ważne? Co z kosztami transportu? Jak decyzje w zakresie zakupów strategicznych będą wspierały lub ograniczały operacyjne zakupy materiałowe? Jak zabezpieczać się przed nieterminowym dostawcą? to symulator The Fresh Connection jest rozwiązaniem dla Twojego zespołu! 5

6 The Fresh Connection jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który działa w ramach międzyfunkcjonalnych zespołów w łańcuchu wartości. Mogą to być: Planners/forecasters planiści, prognostycy General managers Operations managers menadżerowie operacyjni Production managers menadżerowie produkcji Supply chain managers menadżerowie łańcucha dostaw Logistics managers menadżerowie logistyki Warehouse managers menadżerowie magazynów Sales/Marketing managers menadżerowie ds sprzedaży Financial managers menadżerowie finansowi Procurement managers/buyers menadżerowie zaopatrzenia Zastosowanie The Fresh Connection jest niezwykle szerokie. Jego modułowa konstrukcja pozwala na spełnienie potrzeb szkoleniowych specjalistów z różnych środowisk produkcyjnych. Firma Delphi przystąpiła do The Fresh Connection z myślą o tym, że jest to świetna okazja, aby zaproponować pracownikom ciekawą i niecodzienną formę zdobycia praktyki na temat zarządzania przedsiębiorstwem. Symulacja The Fresh Connection zapewnia naukę w formie zabawy, co rzadko zdarza się na rynku szkoleniowym. Założyliśmy, że warsztat wzbudzi ducha rywalizacji i pozwoli członkom zespołu szerzej spojrzeć na połączenia i relacje pomiędzy różnymi działami i obszarami funkcjonalnymi w firmie. Faktycznie, symulacja okazała się dla zespołu bardzo ciekawym doświadczeniem. Jego członkowie z podziwem opisywali jej złożoną konstrukcję, bliską realnych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz umożliwiającą podejmowanie różnorodnych decyzji i obserwowanie ich konsekwencji w postaci wyniku finansowego. Mamy nadzieję, że to nie ostatni nasz kontakt z symulacją The Fresh Connection. Dorota Semenowicz Training & Development Coordinator/Trainer, Delphi Poland Czego nauczysz się z The Fresh Connection? The Fresh Connection jest narzędziem, które można dostosować do celów edukacyjnych w wielu miejscach w łańcuchu wartości, bez ryzyka utraty celu jakim jest koncentracja na łańcuchu dostaw. Czy jesteś producentem, czy hurtownikiem zarządzającym własnym łańcuchem dostaw, lub dostawcą usług logistycznych, który chce "dostać się do środka głowy klienta", możesz użyć The Fresh Connection do: Budowania zespołów Zrozumienia znaczenia firmy i strategii łańcucha dostaw 6

7 Przełożenia strategii na działanie Nauczenia się wspólnego języka z innymi partnerami w łańcuchu wartości Doświadczenia mocy profesjonalnego i dobrze zorganizowanego procesu planowania sprzedaży i operacji (S&OP) Zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw Zrozumienia wagi międzyfunkcjonalnych kompromisów w łańcuchu wartości Docenienia mocy dobrze zaprojektowanych zestawów wskaźników KPI Czym The Fresh Connection różni się od innych produktów na rynku? Dzięki wspólnym doświadczeniom całego zespołu, uczestnicy mogą zmierzyć i ocenić swoje wyniki na tle innych i otrzymać na bieżąco informacje zwrotne od profesjonalnych trenerów prowadzących symulację podczas warsztatu. Między rundami symulacji, uczestnicy analizują otrzymane wyniki, mają czas na przygotowanie nowej koncepcji działań i to czego się nauczyli wprowadzają w następnej rundzie symulacji. To jest to co sprawia, że koło The Fresh Connection jest tak potężne. Firmy, które poznały The Fresh Connection twierdzą, że jest to machina nie tylko bardzo skuteczna, ale mająca trwały wpływ na uczestników, zapewniająca długofalowe korzyści i najlepsze doświadczenie edukacyjne w zarządzaniu łańcuchem wartości na świecie. Najlepszym sposobem, aby zrozumieć, co sprawia, że The Fresh Connection jest tak wyjątkowe, jest samodzielne, bezpłatne przetestowanie symulatora. Napisz do nas a wyślemy Tobie login i hasło do wersji demo systemu*. Podczas testów możesz sprawdzić, czy dostajesz to, czego potrzebujesz do tworzenia i wdrożenia skutecznej strategii łańcucha dostaw. *symulacja, zarówno w wersji demo, jak i wykorzystywana podczas warsztatów/zawodów jest anglojęzyczna. ( ) Udział w symulacji był dla nas przebudzeniem ze snu wielkość sprzedaży miarą funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlaczego wszyscy chcą być duzi? Dlaczego na koniec miesiąca walczymy po trupach o wielkość dokumentów WZ? Po co podejmować wszystkie tematy, które rynek przyniesie? Po co być słoniem? - przecież możemy być gepardem! - to niektóre z myśli mojego zespołu po udziale w symulacji łańcucha dostaw. Żaden kurs, szkolenie, warsztat nie dał nam tak wiele pojęcia na temat światowego poziomu zarządzania firmą, jak symulacja The Fresh Connection. Dlaczego? Bo to my zastajemy pewien stan rzeczy (firmę w słabej kondycji finansowej), podejmujemy zespołowe decyzje i możemy oglądać ich skutki w wirtualnym świecie. Świadomość jaką nabywamy podczas tej przygody uczy pokory, szacunku i zrozumienia do swoich kolegów z innych departamentów. Nagle postrzegamy swoje obowiązki jako element organizmu, odpowiedzialny za prawidłowe funkcjonowanie innego narządu ( ) Robert Pałka, Joanna Markiewicz, Bartosz Kuder, Sebastian Tambo FOB DECOR Sp. z o.o. 7

8 Zawody międzynarodowe - The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) to doroczne zawody zarządzania łańcuchem dostaw pomiędzy zespołami z firm z całego świata. Udział w zawodach to jednocześnie nauka, doświadczenie i duże wyzwanie. Utwórz czteroosobowy zespół, aby poczynić najlepsze strategiczne i taktyczne wybory dla łańcucha wartości chroniące wirtualną firmę The Fresh Connection przed finansową ruiną. Rywalizuj z drużynami z innych firm, aby stać się mistrzem świata The Global Challenge World Champion. Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów z najlepszymi na świecie. Jeden najlepszy zespół z Polski weźmie udział w finale w Amsterdamie. Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników. Tematem wyzwania 2014 była Segmentacja strategii łańcucha dostaw. W Polsce The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) odbyło się po raz pierwszy, na świecie po raz czwarty. Edycja 2014 przyciągnęła ponad 300 drużyn z ponad 30 krajów (w tym 15 drużyn z Polski3M, Bahlsen, Dell Polska, Delphi Poland, Drahtzug Stein, FOB-DECOR, Nidec Motors & Actuators (Poland), PepsiCo - Frito Lay, PepsiCo - Pepsi Cola General Bottlers, PKN Orlen, Politechnika Rzeszowska, Valeo oraz SPX Flow Technology Poland), w liczbie ponad 1500 uczestników, z kulminacją i finałem globalnym w Dubaju, w którym jedenastu finalistów konkurowało, aby stać się The Fresh Connection World Champion. Ten zaszczytny tytuł przypadł w udziale zespołowi z Polski, firmie SPX Flow Technology Poland. Tytuł Mistrza Świata to nie koniec nagród. Zwycięski zespół z firmy SPX wygrał prestiżowy kurs na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie. Tematem wyzwania 2015 będzie Optymalizacja logistic footprint *. logistic footprint* - struktura sieci dystrybucji i strategia dystrybucji 8

9 Nagroda dla zwycięskiego zespołu z Polski Zwycięski zespół z Polski, który będzie reprezentował nasz kraj podczas finału w Amsterdamie otrzyma wyjątkową nagrodę: sześciodniowy Warsztat scsynergy 2015 dla swojego zespołu i kolegów z firmy, oparty o symulator The Fresh Connection. Wartość tej nagrody to 60 tysięcy złotych. Program warsztatu przewiduje trzy dwudniowe moduły warsztatowe: 1. Wychodzenie z kryzysu. Podczas pierwszego warsztatu skupiamy się na bieżących problemach występujących w firmach i poszukiwaniu liderów w zespołach. Odpowiadamy na pytanie, co tak naprawdę jest ważne w tej chwili, gdzie są priorytety? 2. Doskonałość w łańcuchu dostaw. Podczas kolejnego warsztatu pokazujemy różne strategie skoordynowania łańcucha zostaw (Shelf Life, Customer Service, orientacja na koszty i inne) we wciąż stabilnym otoczeniu. Liderów uczymy, jak tworzyć zespoły wsparcia. 3. Gotowość na zmiany. Podczas ostatniego warsztatu koncentrujemy się na pracy w otoczeniu zmiennym, szukamy order winners. Zespoły uczą się brania odpowiedzialności za swoje zadania. Sześć dni intensywnych warsztatów budowania kompetencji pracowniczych: wiedza, budowanie zespołów, motywacja - podane w innowacyjny sposób. Wyjątkowy program szkoleniowy może właśnie dla Twojego zespołu! Korzyści z udziału w TFC Global Challenge (Open Competition) spojrzenie na przedsiębiorstwo end to end - doświadczenie dla osób, które nie mają na co dzień do czynienia z całym supply chain dostrzeżenie wpływu kluczowych decyzji w obszarze SCM na wyniki poszczególnych procesów i całego przedsiębiorstwa wypracowanie myślenia o długofalowych skutkach podejmowanych działań, budowania scenariuszy, określania ryzyka oraz wybierania najlepszego sposobu na osiągnięcie wyznaczonego celu poligon doświadczalny możliwość przećwiczenia swojej wiedzy, intuicji i przełożenia ich na konkretne decyzje, z możliwością ich zmiany w kolejnych rundach, aż do satysfakcjonujących wyników 9

10 przećwiczenie różnych strategii i taktyk w zarządzaniu wirtualną fabryką, całym łańcuchem dostaw --symulator obejmuje również podejście strategiczne do zarządzania relacjami z rynkiem i dostawcami w środowisku TFC widać, jakie przełożenie na wynik mają małe, często niezauważalne decyzje szczebla operacyjnego i jak działania innych obszarów wpływają na całościowy wynik organizacji symulacja pokazuje jak małymi decyzjami budowana jest wartość dodana dla firmy świadomość, że dbając tylko o interesy jednego działu w firmie popełniamy ogromy błąd - dzięki udziałowi w warsztatach w późniejszej pracy w organizacji patrzymy szerzej, dostrzegając więcej miejsca na kompromis, np. potrzeby produkcji czy innych działów chętniej są uwzględniane w planach będąc odpowiedzialnym za swój obszar każdy uczestnik drużyny intuicyjnie najczęściej rozpoczyna pracę od idealnego dla siebie układu ustawień i zmiennych, co doskonale obrazuje bardzo typowe zachowania przedstawicieli różnych ośrodków decyzyjnych w wielu przedsiębiorstwach kolejne rundy pokazują, że droga tędy nie prowadzi, że bez porozumienia wszystkich działów sukcesu się nie osiągnie możliwość obserwacji wpływu zakłóceń, czynników losowych oraz podjętych decyzji poprzez bardzo dużą ilości KPI - pozwala to zbudować świadomość wagi podejmowanych decyzji, które przeliczają się na wskaźnik finansowy (docenienie mocy dobrze zaprojektowanych zestawów wskaźników KPI inspirujące do przełożenia takich praktyk na rzeczywistość) Jak dołączyć? Zespoły chcące dołączyć do The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) 2015 będą uczestniczyć w dwudniowych stacjonarnych warsztatach Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM (Open Training Workshops). Warsztaty będą obejmowały pięć rund wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej 0% ) w czasie tych warsztatów (w dowolnej z rund) bezpośrednio kwalifikują się do drugiego etapu - Global Challenge. Dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w warsztatach Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM (Open Training Workshops) udostępniona będzie możliwość kwalifikacji online (gra zdalna) w wyznaczonym czasie (informacja w harmonogramie poniżej). Będą to trzy rundy, podczas których obowiązują te same zasady - wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej 0% ) w czasie tych rund (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu - Global Challenge. Zespoły, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej 0% podczas warsztatów (również te zespoły biorące udział w kwalifikacjach online) będą miały możliwość udziału w etapie nazwanym Second Chance (druga szansa). Będą to kolejne trzy zdalne rundy (online). 20% najlepszych drużyn z etapu drugiej szansy przechodzi również do etapu Global Challenge. Pod koniec kwietnia 2015 roku zakwalifikowane zespoły zostaną podzielone na pule kraj/region (w naszym przypadku jest to Polska) w ramach Global Challenge. Przez okres sześciu tygodni zespoły 10

11 będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji. Będą konkurować z najlepszymi zespołami zarządzania łańcuchem wartości na świecie (szczegółowy harmonogram poniżej). Najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się we wrześniu 2015 r. w Amsterdamie, aby ubiegać się o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection. Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management! Zwycięska drużyna w światowym finale otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive Supply Chain Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów na jednego uczestnika. marzec 2015 Open Training Workshops 5 rund (Warsztaty)* ROI większe niż 0 % warsztaty kwalifikacyjne 3 27 kwietnia 05 czerwca 2015 rundy Global Challenge 3 rundy (Qualification Zwycięski zespół z Rounds). Polski warsztaty 25 września kwalifikacyjne Światowy Finał Amsterdam rundy 3 rundy (Global Final) (Qualification Rounds). 20 kwietnia 24 kwietnia 2015 Second Chance 3 rundy (Druga szansa) *szczegóły w harmonogramie 11

12 Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM? (Open Training Workshops)? Podczas warsztatów kładziemy nacisk na: a) wyjście zespołów ze swych silosów i spojrzeniu na cele całej firmy b) wpływ pracy jednych działów na pozostałe c) pracę zespołową d) strategię, która nie wyznacza ogólnego kierunku a stawia jasne, konkretne cele e) definicję celów i ich powiązań z kluczowymi wskaźnikami (KPI) f) związek pomiędzy decyzjami podejmowanymi przez pracowników a finansami firmy Cele warsztatu: 1. Umiejętność myślenia strategicznego. Typowym problemem większości osób zaangażowanych w zarządzanie łańcuchem dostaw jest koncentracja na krótkookresowych celach. Podczas warsztatów ćwiczymy umiejętność wyznaczania celów strategicznych rozumianych nie jako ogólnikowe wyznaczenie kierunku, lecz jako mierzalny i istotny wynik oraz tworzenia mapy drogowej ich osiągania. 2. Zrozumienie co jest ważne - powiązanie SCM z klientem i finanse w firmie Skupiamy się na powiązaniu SCM z klientem - co jest dla niego ważne, co go boli zarówno w naszej i konkurencyjnej ofercie i jak się będą zmieniać jego oczekiwania. Nie tylko pozwala to skoncentrować się na usprawnieniach ważnych dla klienta, ale także - jeśli wciągnie się w ten proces osoby ze sprzedaży i marketingu - może się stać narzędziem dla sprzedawców do zwiększenia sprzedaży, a może i cen. Truizmem jest także to, że w firmie finanse są kluczowe. Wszystkie działania mają w nich odzwierciedlenie. Jednak bardzo często trudno jest osobom uczestniczącym w łańcuchu dostaw widzieć jasno skutki finansowe ich decyzji. W trakcie warsztatu kładziemy nacisk na przewidywanie skutków finansowych podejmowanych decyzji. 3. Umiejętność analitycznego myślenia. Cele strategiczne muszą być nieliczne, zrozumiałe i konkretne. Przy tym wszyscy muszą widzieć, że choć są one ambitne, to jednocześnie pomysł na dojście do nich wygląda realnie. Uczestnicy ćwiczą metodę pozwalającą stosunkowo szybko przekuć ich wiedzę i intuicje w identyfikacje krytycznych decyzji oraz opracowanie skutecznego planu wdrożenia. 4. Umiejętność pracy zespołowej. 75% sukcesu wdrożenia ERP (jak i większości innych narzędzi zarządzania) zależy od ludzi: od biegłości w swojej pracy (kompetencje zawodowe), zrozumienia wpływu na innych, zaangażowania i zdolności zgranego działania. Zwłaszcza te ostatnie tworzą najistotniejszą przewagę jaką firmy mogą się charakteryzować: kompetencje zespołowe. Są to też najtrudniejsze do przećwiczenia kompetencje: najczęściej oferowane zajęcia albo dotykają zagadnień merytorycznych, ale ze słabym powiązaniem z pracą zespołową, albo - odwrotnie - skupiają się na pracy zespołowej z pominięciem merytoryki. Program warsztatów oparty jest jednak na narzędziu pozwalającym rozwiązać ten konflikt: grze symulacyjnej. 12

13 ( ) Pierwsze warsztaty z instruktorami z firmy MPM były dla nas kalejdoskopem przeżyć. Przede wszystkim, miałyśmy w zasadzie pierwszy raz okazję pracować wspólnie w takim składzie. Chociaż nasze biurka znajdują się w jednym biurze, to nasze służbowe obowiązki nie zazębiają się na co dzień. Z wielkim zaciekawieniem, ale i lekkim niepokojem, stawiłyśmy się na otwierającym spotkaniu. I od pierwszych chwil świat Fresh Connection pochłonął nas bezpowrotnie ( ). Anna Hajnrych, Anna Szczechowicz-Durka, Aneta Motylewska, Monika Malinowska; Dell Products Poland Harmonogram The Fresh Connection Global Challenge (Open Competition) Kwalifikacja Opcje: a) Dwudniowe stacjonarne warsztaty (5 rund) ze wsparciem doświadczonego trenera. Open Training Workshops - Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM. Termin Miasto Terminy do wyboru: marca 2015 Kraków marca 2015 Warszawa kwietnia 2015 Poznań UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach podczas stacjonarnych warsztatów grają pięć rund w ciągu dwóch dni warsztatów LUB b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach. Runda Termin Terminy poszczególnych rund: Runda I 30 marca 03 kwietnia 2015 Runda II 06 kwietnia 10 kwietnia 2015 Runda III 13 kwietnia 17 kwietnia 2015 UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach online grają jedną rundę tygodniowo (w podanych powyżej widełkach czasowych, od godziny 8.00 dnia rozpoczynającego rundę do dnia kończącego rundę). 2. Second Chance (druga szansa) Dla zespołów, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej 0% podczas kwalifikacji (zarówno w opcji Open Training Workshops, jak i kwalifikacjach online). Termin: 20 kwietnia (godz. 8.00) 24 kwietnia 2014 (godz ) UWAGA: Zespoły te grają trzy rundy w przeciągu jednego tygodnia. 13

14 3. Global Challenge Zakwalifikowane zespoły przez okres sześciu tygodni będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji. Runda Termin Terminy poszczególnych rund: Runda I 27 kwietnia 08 maja 2015 Runda II 11 maja 22 maja 2015 Runda III 25 maja 05 czerwca 2015 UWAGA: Zespoły biorące udział w Global Challenge grają jedną rundę przez dwa tygodnie (w podanych powyżej widełkach czasowych). 4. Ogłoszenie wyników regionalnych (najlepszy zespół z Polski) Termin: 08 czerwca najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się w Amsterdamie. Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management! 5. Global Final (światowy finał) Termin: 25 września 2015 Amsterdam - światowy finał, podczas którego zespoły z całego świata, w tym jeden z Polski ubiegać się będą o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection. Zwycięska drużyna otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive Supply Chain Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów na jednego uczestnika. Kosztorys Udział w Global Challenge (Open Competition) z możliwością wygrania finału w Amsterdamie i nagrody głównej kursu na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie: Opcje udziału I First Minute obowiązuje do dnia II First Minute obowiązuje do dnia Cena standardowa Global Challenge (Open Competition). Wartość udziału dla jednej osoby* 2100 PLN netto 2350 PLN netto 2600 PLN netto Warsztat i międzynarodowe zawody łańcucha dostaw. Cena za 4osobowy zespół 8400 PLN netto 9400 PLN netto PLN netto Global Challenge (Open Competition). Wartość udziału dla jednej osoby* 845 PLN netto 895 PLN netto 945 PLN netto Międzynarodowe zawody łańcucha dostaw bez warsztatu. Cena za 4osobowy zespół 3380 PLN netto 3580 PLN netto 3780 PLN netto * Uwaga z jednej firmy należy zgłosić zespół czteroosobowy. Każda firma może zgłosić maximum 2 zespoły. Ilość miejsc ograniczona o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń! 14

15 Patroni medialni 15