Katalog usług dla organizacji 2012/2013

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Katalog usług dla organizacji 2012/2013"

Transkrypt

1 Katalog usług dla organizacji 2012/2013 1

2 O Active Strategy Firma powstała, ponieważ głęboko wierzymy, że człowiek może czerpać satysfakcję ze swojego życia w pracy i poza nią. Pomagamy ludziom świadomie zarządzać swoją karierą, doskonalić umiejętności, budować odwagę i pewność siebie. Przez zwiększanie ich efektywności, odkrywanie, co daje im radość i w czym są lub mogą być dobrzy, zachowanie równowagi w życiu, budowanie głębszych relacji, spełnianie marzeń, wspieramy w zwiększaniu poziomu ich satysfakcji. Wspieramy także całe organizacje w planowaniu ścieżek rozwoju wewnątrz organizacji, doskonaleniu najlepszych menedżerów, prowadzeniu inspirujących programów szkoleniowych, prowadzeniu efektywnych spotkań. Współpracując z naszą firmę mogą Państwo oczekiwać, że: działamy aktywnie, wychodzimy z inicjatywą, szukamy rozwiązań i możliwości, przekuwamy pomysły w praktykę, pamiętamy o szczegółach, maksymalizujemy wykorzystywane zasoby (Active). szukamy szerszego kontekstu, pokazujemy cały obraz z różnych perspektyw, szukamy długofalowego sensu działań naszych i klientów (Strategy). Mają Państwo gwarancję, że projekty będą dążyły do jasnego celu i nie pozostaną one jedynie teorią lub pomysłem. Zapraszamy do zapoznania się z katalogiem i kontaktu z nami! Active Strategy 2

3 Kategorie usług Active Strategy Coaching Dla kogo? Inspirujące Programy Rozwojowe Dla kogo? Efektywne Spotkania Planowanie ścieżek rozwoju Rozwój Liderów i kandydatów na Tworzenie wewnętrznych programów H L/S w organizacji Liderów szkoleniowych H Coaching Zarządzania Karierą M/L/H Opracowywanie wewnętrznych Coachingowy styl zarządzania M /S usprawnień działu/ organizacji M/H Coaching Menedżerski M Budowanie relacji w organizacji M/L/H Analizowanie opcji i podejmowanie /S decyzji M/H/Z Coaching Efektywności Osobistej M Prowadzenie efektywnych spotkań M/L/H /S Kreatywne rozwiązywanie problemów M/H/Z Superwizja/Mentoring dla Coachów C Coach Zarządzania Karierą C Rozwiązywanie konfliktu w zespole M/H/Z Metafory w coachingu obudź Definiowanie wartości organizacji C w sobie artystę i sposobu ich komunikacji M/H Aikido droga wojownika w relacji coachingowej C Metafory w uczeniu obudź w sobie artystę T/H Usługi zaznaczone ciemniejszym kolorem skierowane są bezpośrednio do organizacji. Jeśli chcą Państwo dowiedzieć się więcej o usługach opisanych w katalogu lub usługach indywidualnych, zapraszamy do rozmowy. Dla kogo? Obok każdej usługi określona została sugerowana grupa docelowa. (T) trener (C) coach (M) menedżer (L) lider zespołu/projektu (H) (S) (Z) HR/L&D specjalista zespół 3

4 Coaching Wierzymy, że człowiek może przejąć kontrolę nad wielką częścią swojego życia. Szczególnie nad swoimi myślami, emocjami i działaniami. Pomagamy, więc lepiej poznać siebie, popatrzeć na siebie i swoją sytuację z innej perspektywy, rozpatrzyć istniejące możliwości oraz znaleźć alternatywne opcje, nie brane wcześniej pod uwagę. Łączymy sprawdzone narzędzia z różnych szkół, dzięki czemu procesy coachingowe Active Strategy są skuteczne dla osób na różnym etapie zawodowej drogi. International Coach Federation (ICF Global, ICF Poland) Międzynarodowa organizacja rekomendująca standardy coachingowe znane i stosowane na całym świecie. Twórca kodeksu etycznego coacha. The Coaches Training Institute (CTI) Międzynarodowa szkoła coachingu koaktywnego (ang. Co-Active Coaching) i przywództwa. Coaching CTI jest oparty na partnerskiej relacji zawodowej, której celem jest wypracowanie jak najlepszych rozwiązań dla klienta. Skupia się na rozwoju osobistym i zawodowym oraz poszukiwaniu równowagi w życiu. Sir John Whitmore (link) Twórca i promotor coachingu efektywności. Jego przełomowa książka Trening efektywności (ang. Coaching for Performance) jest jednym z najbardziej znanym podręczników coachingu na świecie. Wyjaśnia powszechnie stosowany w biznesie model GROW. Autorowi przypisuje się największy indywidualny wpływ na rozwój coachingu, jako roli zawodowej. Po ponad 30 latach działalności w branży coachingowej przyznano mu tytuł Britain s Number One Business Coach. Stephen R. Covey (link) Zaliczony do najbardziej wpływowych ludzi Ameryki przez tygodnik Time. Jeden z największych autorów i światowy autorytet w obszarze efektywności osobistej, przywództwa i rozwoju osobistego. Jego najbardziej znaną książką, jest 7 nawyków skutecznego działania (ang. Seven Habits of Highly Effective People). Przedstawia 7 zasad, które prowadzą do satysfakcjonującego życia, z uszanowaniem własnych wartości. Logiczną kontynuacją była książka Zasady działania skutecznego przywódcy (ang. Principle-Centered Leadership). Marshall Goldsmith (link) Executive coach, specjalizuje się w coachingu zachowań przywódczych. Wyróżniony przez Harvard Business School, London Business School, American Management Association, jego książki rekomendują m. in. Forbes i New York Times. 4

5 Planowanie ścieżek rozwoju w organizacji Dlaczego realizować? Rozwijające się organizacje doceniają wartość przyciągnięcia i utrzymania najlepszych pracowników. Dbają o jak najlepsze dopasowanie pracowników do pełnionej roli i wykorzystanie ich najsilniejszych talentów. Dział Human Resources Dział Learning & Development Korzyści Zwiększenie efektywności pracy Zwiększenie zaangażowania i wewnętrznej motywacji Zwiększenie efektywności wykorzystania pieniędzy i czasu na szkolenie pracowników Formy współpracy Zaprojektowanie procesu planowania ścieżek rozwoju Przygotowanie działu HR/ L&D do prowadzenia procesu planowania ścieżek rozwoju Prowadzenie procesu planowania z pracownikami organizacji Co może objąć planowanie ścieżek rozwoju? Określenie indywidualnych talentów Określenie preferowanego stylu pracy i zarządzania Zaplanowanie doskonalenia umiejętności opartych na talentach Określenie ścieżki awansu z uwzględnieniem perspektywy czasowej Uwzględnienie w planowaniu wartości firmy i kultury organizacji Określenie funkcji przełożonych przy wytyczaniu ścieżek rozwoju Ustalenie sposobu weryfikacji postępów w rozwoju i nabywania kwalifikacji Zaplanowanie działań rozwojowych dla najlepszych Tworzenie planów sukcesji Jeśli chcesz osiągnąć wartościowe rzeczy w swoim życiu osobistym i zawodowym, musisz stać się wartościową osobą we własnym samorozwoju. Brian Tracy 5

6 Coaching Menedżerski Dlaczego realizować? Wielu menedżerów uczy się na wykładach, konferencjach, szkoleniach i z literatury. Jednak wraz ze zdobytym doświadczeniem do dalszego rozwoju wymagane jest indywidualne podejście, inna perspektywa patrzenia oraz poufność wątpliwości i decyzji. Dodatkowo decydujące okazuje się wdrożenie usprawnień (ang. execute), nie tylko ich poznanie. Menedżerowie Motywowanie siebie i pracowników Rozwiązywanie konfliktów Udzielanie informacji zwrotnej Inteligencja emocjonalna Budowanie relacji w organizacji Nowy menedżer w zespole Planowanie i organizowanie pracy Ustalanie zasad, oczekiwań i standardów w zespole Prowadzenie efektywnych spotkań Korzyści Spokojniejsza praca Przygotowanie do awansu Silniejsze relacje ze współpracownikami Skuteczniejsze zarządzanie zespołem Wzmocnienie kompetencji menedżerskich Podniesienie pewności siebie Przykładowe obszary coachingu menedżerskiego Redukcja stresu w pracy Określenie indywidualnego stylu zarządzania Asertywność Komunikacja interpersonalna Delegowanie Czas trwania 6-10 miesięcy, 1-godzinne sesje 2-3 razy w miesiącu Opcje dodatkowe ocena 360, trening indywidualny, coaching/szkolenie menedżera z jego zespołem Większość z tego, co nazywamy zarządzaniem polega na utrudnianiu ludziom wykonywania ich pracy. Peter Drucker 6

7 Coaching Efektywności Osobistej (Performance Coaching) Dlaczego realizować? Przybywa nam spotkań i i, otrzymujemy więcej zadań, a terminy ich realizacji są coraz krótsze, inni oczekują naszej pomocy. Mimo, że przebywamy w biurze coraz dłużej, często brakuje nam czasu na pracę, planowanie, odpoczynek, spokojny obiad czy własny rozwój. Menedżerowie Doświadczeni specjaliści Korzyści Znalezienie sposobów rozciągnięcia doby Zadbanie o równowagę między czasem w pracy i poza nią Zwiększenie efektywności i skuteczności podejmowanych działań Rozpoznanie i zmiana nieefektywnych nawyków Przykładowe obszary coachingu efektywności Świadomość własnej efektywności Ustalanie priorytetów i planowanie Minimalizowanie straty czasu Radzenie sobie z chmurą i Efektywne wykorzystanie spotkań Ograniczenie czasu spędzanego na spotkaniach Budowanie relacji z przełożonym i kolegami z pracy Delegowanie i podział zadań Asertywne stawianie granic i wyrażanie swoich oczekiwań Kroki 1. Analiza sytuacji obecnej 2. Opracowanie listy możliwych usprawnień 3. Wybór najlepszych opcji pod względem ich kosztu i możliwych korzyści 4. Wdrażanie usprawnień w praktyce i zmiana nawyków Forma Krok 1 analiza kalendarza, listy zadań, realizowanych projektów, wywiady z osobami z otoczenia Kroki 2-4 indywidualne sesje osobiste/telefoniczne Czas trwania 3-8 miesięcy, 1-godzinne sesje 2-3 razy w miesiącu Skuteczne przywództwo jest stawianie najważniejszych rzeczy na pierwszym miejscu. Efektywne zarządzanie jest dyscyplina w ich utrzymaniu. Stephen Covey 7

8 Superwizja i mentoring dla coachów Dlaczego uczestniczyć? Każdy coach spotyka w swojej praktyce nowych klientów, trudne i nieprzewidziane sytuacje. Pojawiają się wątpliwości, czy reakcja była odpowiednia, czy pytanie trafiło w sedno, co można było zrobić lepiej. Inna perspektywa osób z różnymi doświadczeniami otwiera oczy i pozwala dostrzec to, co samemu trudno dostrzec. Aktywni coachowie chcący doskonalić swoje umiejętności i znaleźć odpowiedzi na pojawiające się pytania dot. pracy z klientem. Korzyści? Stały rozwój kompetencji coacha Systematyczny feedback od mentora i innych coachów Zaufana grupa ludzi z podobnymi potrzebami Networking z innymi coachami Zamknięta grupa dyskusyjna on-line Zaliczenie godzin mentoringu grupowego do akredytacji International Coach Federation Forma Krótkie przedstawienie tematów do superwizji Wybór głównych tematów Omówienie i przećwiczenie możliwych scenariuszy Ilość i częstotliwość spotkań 7-10 spotkań, spotkanie co 3 tygodnie, każde trwa 2-3 godziny Grupa 8-10 osób Tylko ciekawy się nauczy i tylko zdecydowany pokona przeszkody na drodze do nauki. Eugeniusz S. Wilson 8

9 Inspirujące Programy Rozwojowe Doskonal się przez kreatywność, praktykę, poszerzanie horyzontów. Metody Nauka przez doświadczanie (experiential learning) uczestnicy doskonalą wybrane umiejętności przez praktyczne ćwiczenia, symulacje, zadania w sali i terenie lub projekty społeczne. Reprezentują one sytuacje i wyzwania analogiczne do tych spotykanych w miejscu pracy uczestników. Są one omawiane, a wyciągnięte wnioski przekładane na konkretne usprawnienia możliwe do wdrożenia. Action learning uczestnicy, wspomagani przez feedback, samodzielne eksperymentują i utrwalają zdobyte umiejętności w miejscu pracy. Follow up uczestnicy utrwalają nabyte nawyki, przez ponowne dyskusje i ćwiczenia po 2-6 tygodniach po warsztatach. Metafory - korzystamy z różnorodnych porównań, środowiska naturalnego, dyscyplin sportu, sztuki i nauki, które pozwalają zrozumieć nowe teorie, posługując się dobrze już znanymi uczestnikom. Podejście coachingowe uczestnicy odpowiadają na pytania pozwalające skupić się nie tylko na poziomie wiedzy, ale także na poziomie nawyków, przekonań oraz wartości. Są także zachęcani do wyciągania własnych wniosków, dostosowywania proponowanych technik do własnego charakteru i organizacji. Zwiększa to szansę osiągnięcia trwałej zmiany. 9

10 Rozwój Liderów i kandydatów na Liderów Dlaczego realizować? Każda rozwijająca się organizacja potrzebuje przygotowanych liderów, którzy zadbają o efektywność zespołów, skuteczną komunikację i motywację pracowników. Kandydaci na liderów lub Ci, którzy pierwszy raz występują w nowej roli od niedawna powinni dostać wsparcie organizacji, po to, aby uniknąć największych błędów, a awans przyniósł korzyści dla wszystkich. Liderzy zespołów Specjaliści przygotowywani do objęcia roli lidera zespołu Korzyści Optymalnie dobrane kluczowe teorie, techniki i umiejętności Wdrażanie nabytych umiejętności od razu w praktyce Utrwalanie pożądanych nawyków, przez systematyczne ćwiczenie Wzmocnienie uczenia się liderów od siebie Utrwalanie wspólnego podejścia do kierowania Przykładowe obszary Świadomość procesów i ról zespołowych Budowanie wiarygodności lidera Podejmowanie decyzji Prowadzenie spotkań Misja i cel istnienia zespołu Słuchanie innych Feedback - docenienie i reprymenda Przywództwo sytuacyjne i rola lidera w zespole Wzbudzanie zaangażowania i odpowiedzialności Pobudzanie postaw proaktywnych i inicjatywy Organizacja czasu pracy lidera i całego zespołu Ustalanie i komunikowanie celów Delegowanie Komunikacja w zespole AAR - zespołowe uczenie się Liczba uczestników 8-12 Czas trwania 4 sesje po 2 dni lub 6 sesji po 1 dniu Nie ma żadnych tajemnic sukcesu. Jest on wynikiem przygotowania, ciężkiej pracy i uczenia się na błędach. Colin Powell 10

11 Coachingowy styl zarządzania nie myśl za innych Dlaczego realizować? Każdy menedżer spotyka w pewnym momencie swojej pracy wyzwania z rozwiązywaniem problemów, motywowaniem wieloletnich pracowników firmy, zarządzaniem ekspertami większymi od siebie. Coachingowy styl zarządzania jest jednym z odpowiedzi na te wyzwania. Menedżerowie Korzyści Efektywniejsze wykorzystanie talentów pracowników Zwiększenie efektywności doświadczonych pracowników Utrzymanie motywacji ekspertów Zwiększenie samodzielności podwładnych Przykładowe obszary Zasady coachingu i ich praktyczność w zarządzaniu Coachingowy styl zarządzania - czym różni się od innych? (D. Goleman, K. Blanchard) Kiedy styl coachingowy pomaga, kiedy może szkodzić? Kim zarządzać stylem coachingowym? Przygotowanie pracowników do stylu coachingowego Umiejętności i techniki coachingowe o Kreowanie wizji i ustalanie celu o Utrzymywanie skupienia pracowników na celu i działaniu o o o o o Aktywne słuchanie w coachingu Zadawanie pytań skłaniających do myślenia Modele rozmów coachingowych Pobudzanie kreatywności i inicjatywy Zwiększanie świadomości i odpowiedzialności Udzielanie informacji zwrotnych dot. realizacji celów Przezwyciężanie ograniczeń i barier liderskich Wykorzystanie stylu coachingowego do: o Ustalania celów o Rozwiązywania problemów pracowników o Rozwoju pracowników o Planowania ścieżki kariery Liczba uczestników 8-12 Czas trwania 2 dni + 1 dzień follow-up Gdy patrzymy przed siebie w następne stulecie, przywódcami będą ci, którzy wzmacniają innych. Bill Gates 11

12 Budowanie relacji w organizacji Dlaczego realizować? Organizacje przechodzą zmiany, zmieniają właścicieli, wdrażają nowe kultury organizacyjne, awansują najlepszych ludzi, zmieniają zespoły. Wszystkie te, i wiele innych sytuacji, powodują doskonałe okazje do niezrozumienia, domysłów, wzajemnych pretensji, a w efekcie do konfliktów i nieefektywności. Menedżerowie Liderzy zespołów Pracownicy HR Specjaliści Korzyści Zwiększenie otwartości pracowników Zwiększenie skuteczności komunikacji między pracownikami Zmniejszenie ilości niekonstruktywnych konfliktów Wzmocnienie współpracy w zespołach i/lub między działami Przykładowe obszary Aktywne słuchanie Budowanie zaufania Komunikowanie się z osobami o różnym charakterze - style komunikacji Zachowania asertywne Inteligencja Emocjonalna Rodzaje konfliktów Style i kroki rozwiązywania konfliktów Toksyny w relacjach Przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej (feedback) Zasady skutecznej komunikacji zdalnej ( , telefon) w organizacji Liczba uczestników 8-12 Czas trwania 2 dni + 1 dzień + 1 dzień follow-up Na początku kariery pytałem się: W jaki sposób można wyleczyć or zmienić tę osobę? Teraz chciałbym wyrazić pytanie w ten sposób: Jak mogę zapewnić relację, którą ta osobą użyje dla własnego osobistego rozwoju? Carl Rogers 12

13 Prowadzenie efektywnych spotkań Dlaczego realizować? Pracownicy, w szczególności kadra zarządzająca, uczestniczą w coraz większej ilości spotkań. Spotkania zwołują przełożeni, współpracownicy, koordynatorzy projektów, kierownicy innych działów. Każde ma inny temat i innych uczestników, ale wszystkie wydają się być ważne. Czas na własną pracę znajduje się dopiero po ustalonych godzinach pracy. Menedżerowie Trenerzy/moderatorzy wewnętrzni Liderzy zespołów Specjaliści Podstawowe techniki moderowania spotkania Role na spotkaniu Jak weryfikować, w których spotkaniach brać udział? Jak delegować uczestnictwo w spotkaniach? Liczba uczestników 8-12 Czas trwania 1 dzień Korzyści Oszczędność kosztów wynagrodzeń oraz ograniczenie liczby niepotrzebnych uczestników spotkań Skrócenie czasu trwania spotkań Zmniejszenie ilości organizowanych spotkań Przykładowe obszary Przygotowanie efektywnego spotkania Jak dobierać uczestników? Różne cele i rodzaje spotkań Różne struktury prowadzenia spotkań Gdybyś miał określić, jednym słowem, powód, dlaczego ludzkość nie osiągnęła i nigdy nie osiągnie swojego pełnego potencjału, tym słowem będzie "spotkania". Dave Barry 13

14 Metafory w uczeniu obudź w sobie artystę Dlaczego realizować? Ci, którzy intensywnie się rozwijają, uczestniczą w wielu spotkaniach, warsztatach i szkoleniach. Z czasem nauka wymaga więcej wysiłku. Podobnie jest z trenerami lub osobami odpowiedzialnymi za szkolenia w firmie. Po jakimś czasie ich i uczestników dopada rutyna i nuda, zabijająca przyswajanie nowej wiedzy. Trenerzy wewnętrzni Organizatorzy szkoleń Pracownicy działu Human Resources Pracownicy działu Learning & Development Korzyści Poznanie zasad używania metafor i symboli w uczeniu Zrozumienie, jak zmieniać zwykłe ćwiczenie w ekscytujące doświadczenie Poznanie sposobu na to, aby uczestnicy na długo zapamiętali szkolenie Przykładowe obszary Opracowanie przez uczestników autorskich ćwiczeń z użyciem metafor Projektowanie procesu uczenia się przez doświadczanie Metody i zasad pracy z metaforami Używanie metafor językowych Metafory, jako rama ćwiczenia i całego szkolenia Archetypy Liczba uczestników 8-12 Czas trwania 2-3 dni Artysta to marzyciel, który akceptuje fakt, że marzy o rzeczywistym świecie. George Santayana 14

15 Efektywne Spotkania Zmień nudne spotkania w momenty przełomowe. Doradzamy działom HR, Rozwoju Pracowników i Menedżerów oraz Szkoleń, menedżerom i moderujemy kluczowe spotkania w organizacjach. Proces przygotowania spotkania 1. Poznanie organizacji i uczestników Konsultant Active Strategy zacznie od zebrania informacji o uczestnikach spotkania, relacji między nimi i zależności służbowej. Postara się jak najlepiej zrozumieć kulturę organizacji, formalne i nieformalne zasady, standardy pracy, priorytety organizacji. Może być potrzebne spotkanie z przedstawicielem działu HR lub Learning & Development, menedżerem lub organizatorem spotkania oraz udostępnienie wybranych wspólnie dokumentów firmy. 2. Ustalenie celów spotkania Wspólnie ustalimy oczekiwane rezultaty, jakie mają być efektem przygotowywanego spotkania. Do nich dobierzemy miernik, tak, aby możliwe było sprawdzenie skuteczności spotkania po jego zakończeniu. 4. Moderowanie spotkania przez Active Strategy Jeśli uzasadniona jest obecność obiektywnej osoby z zewnątrz, moderujemy spotkania. Dbamy o przestrzeganie ustalonych zasad, utrzymanie skupienia na temacie i celach spotkania, niemarnowanie czasu. Stosując różne metody pomagamy kończyć dyskusje z ustaleniami, wyjaśnić planowanie działania i przypisać odpowiedzialności. Na zakończenie podsumowujemy i rejestrujemy podjęte decyzje. Rodzaje spotkań Tworzenie wewnętrznych programów szkoleniowych Opracowywanie wewnętrznych usprawnień działu/ organizacji Analizowanie opcji i podejmowanie decyzji Kreatywne rozwiązywanie problemów Rozwiązywanie konfliktu w zespole Formy współpracy Zaprojektowanie wszystkich etapów spotkania Przygotowanie działu HR/ L&D do prowadzenia spotkania Moderowanie spotkania 3. Stworzenie struktury spotkania Na podstawie ustalonych kryteriów wybieramy najlepszą formę spotkania. Projektujemy jego strukturę, role uczestników oraz sposób podejmowania decyzji. W raporcie wskazujemy także niezbędne przygotowanie prowadzącego oraz uczestników do spotkania. 15

16 Zapraszamy do współpracy Wojciech Paździor tel. kom.: Coaching Zarządzania Karierą Inspirujące Programy Rozwojowe Efektywne Spotkania 16

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy.

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy. 1 Leadership Training Trening umiejętności przywódczych oraz coachingowych dla liderów i menedżerów Cel szkolenia: sztuka budowania autorytetu lidera i relacji w zespole, motywowania pracowników, delegowania

Bardziej szczegółowo

Program Studiów Zawodowych Coachingu

Program Studiów Zawodowych Coachingu Program Studiów Zawodowych Coachingu Instytutu Komunikacji i Rozwoju Mukoid Program jest w pełni zgodny ze standardami International Coach Federation (ICF). Jest to pełne profesjonalne przygotowanie do

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes

SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes Oferta cenowa Szkoły Coachingu I i II stopnia Dla kogo: Dla Ciebie,

Bardziej szczegółowo

Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Moduł III: COACHING Projekt

Bardziej szczegółowo

Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise

Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise www.adeptus.com.pl Pilotażowy Projekt,,Gotowi na przyszłość Projekt

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET

SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET Pomagamy: SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET KOMPLEKSOWY PROCES ROZWOJOWY PRZYGOTOWUJĄCY DO PRACY W ROLI COACHA ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY COACHÓW.... 2 NASZA PRZEWAGA....... 3 PROGRAM SZKOŁY

Bardziej szczegółowo

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem Szkolenie Zarządzanie zespołem Czas trwania 9.00 16.00 Liczba godzin 48 (6 dni x 8 godzin) Katarzyna Jędruszczak Program szkolenia dzieo 1 Przywództwo I. Psychologia budowania zespołu Jak dobierad ludzi

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne

Bardziej szczegółowo

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera

Bardziej szczegółowo

OFERTA WARSZTATÓW PSYCHOEDUKACYJNYCH DLA SZKÓŁ

OFERTA WARSZTATÓW PSYCHOEDUKACYJNYCH DLA SZKÓŁ OFERTA WARSZTATÓW PSYCHOEDUKACYJNYCH DLA SZKÓŁ Rok szkolny 2013/2014 Pracownia SENSOS przeprowadza ambitne i bezpieczne programy szkoleniowe dla dziec i i młodzieży. Program każdego warsztatu jest dostosowany

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla. Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla. Zwiększenie efektywności zarządzania ludźmi oraz wzmocnienie pozycji menedżera poprzez skuteczne zbudowanie autorytetu nieformalnego.

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Skuteczny Menedżer

ŚCIEŻKA: Skuteczny Menedżer ŚCIEŻKA: Skuteczny Menedżer Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kierownikom, menedżerom wszystkich szczebli Osobom przygotowywanym do

Bardziej szczegółowo

WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny

WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny Program warsztatu str. 2-4 Warunki organizacyjne str. 5 W ramach kursu oferujemy str. 6 2 Uczestnicy (dla kogo?): Dla osób pełniących funkcje menedżerów, Dla osób przygotowujących

Bardziej szczegółowo

Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź.

Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź. Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź. Skorzystaj z ponad 8 lat doświadczenia w rozwijaniu potencjału i kariery ponad 25 000 specjalistów i menedżerów w Polsce. Przyciąganie i utrzymanie talentów jest głównym zadaniem

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Zapraszam na szkolenie on line prezentujące dwie nowoczesne metody pracy: coaching i mentoring. Idea i definicja coachingu Coaching,

Bardziej szczegółowo

Coaching Academy. Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej

Coaching Academy. Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej Coaching Academy Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej Zapraszam do Coaching Academy, miejsca, które stworzyliśmy dla managerów, coachów, trenerów i innych osób poszukujących rozwoju osobistego, spełnienia

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 10-11 grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne 28-29 styczeń 2016r.,

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Akademia Coachingu Petrichor

Akademia Coachingu Petrichor Akademia Coachingu Petrichor Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/29/7117/4938 Cena netto 6 200,00 zł Cena brutto 6 200,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera Zasady tworzenia efektywnych zespołów aby nie popełniać błędów związanych z kierowaniem ludźmi Zawartość szkolenia Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera będąc szefem nie musisz robić wszystkiego.

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013 Szczegółowe treści programu Studium Coachingu MLC edycja 2012-1013 1. Wykład Coaching metoda, funkcje, uwarunkowania (6 h, 2 dni ) Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z coachingiem jako metodą wspierania

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowe szkolenie...

Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo skuteczne zarządzanie w dobie kryzysu Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo to świadomy wybór, a nie zajmowane stanowisko Stephen R. Covey Korzyści z udziału w szkoleniu Rozpoznanie własnego stylu

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń z komunikacji dla firm i instytucji

Oferta szkoleń z komunikacji dla firm i instytucji Oferta szkoleń z komunikacji dla firm i instytucji Jeżeli: Chcesz poprawić jakość współpracy i atmosferę w firmie? Słyszysz od pracowników, że nie wiedzą jak ze sobą rozmawiać, żeby poruszyć trudny temat,

Bardziej szczegółowo

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej Strona1 Strona2 Smart Leadership 2 dniowy trening kompetencji menedżerskich i umiejętności pozytywnego lidera. Cel szkolenia: usprawnienie komunikacji i kompetencji menedżerskich, inwestycja w umiejętności

Bardziej szczegółowo

Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH "Filary Coachingu" - Leader Business Institute

Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH Filary Coachingu - Leader Business Institute Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH "Filary Coachingu" - Leader Business Institute Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/21/7990/4376 Cena netto 6 000,00 zł Cena brutto 7 380,00 zł

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów TRANSFORM YOURSELF PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów Program przeznaczony jest dla: Menedżerów i wszystkich tych, którzy potrzebują wzmocnić umiejętności interpersonalne

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego

Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego Psycholog biznesu, menadżer, coach, asesor, trener. W latach 2012-1013 Członek zarządu IIC Polska (International Institute of Coaching).

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO Akademia Menedżera Athlon - Cykl szkoleniowy: 4 x 2 dni Przywództwo i motywacja Wiedza i komunikacja Zarządzanie biznesem Athlon Management Zarządzanie emocjami Budowanie biznesu

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej 1. Metodyka szkolenia Celem szkoleń jest pogłębienie wiedzy, a także

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

Dwudniowy warsztat, podczas którego uczestnicy rozwijają umiejętności i kształtują postawy, wymiernie poprawiając rezultaty pracy.

Dwudniowy warsztat, podczas którego uczestnicy rozwijają umiejętności i kształtują postawy, wymiernie poprawiając rezultaty pracy. 7 NAWYKÓW SKUTECZNEGO DZIAŁANIA Dwudniowy warsztat, podczas którego uczestnicy rozwijają umiejętności i kształtują postawy, wymiernie poprawiając rezultaty pracy. O P I S S Z K O L E N I A CELE SZKOLENIA

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny HR Biznes Partner

Profesjonalny HR Biznes Partner Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO:

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: S t r o n a 1 INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: S t r o n a 2 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie Menadżer w roli coacha! Cele szkolenia: Poznanie nowoczesnych technik zarządzania

Bardziej szczegółowo

COACHWISE Change Model

COACHWISE Change Model CoachWise -stworzona na potrzeby organizacji, akredytowana w International Coach Federation metodyka coachingu i mentoringu COACHWISE CoachWise jest jedną z niewielu metodyk coachingu i mentoringu stworzoną

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową OPIS SZKOLENIA TEMAT SZKOLENIA: Budowanie efektywnego zespołu zadaniowego CELE SZKOLENIA: Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności zawodowej, w zakresie efektywnej pracy w zespole i z zespołem, w

Bardziej szczegółowo

Efektywność menedżera

Efektywność menedżera Efektywność menedżera prospekt informacyjny oferta programu rozwojowego dla menedżerów + opcja Programu Indywidualnego ACTION LEARNING uruchamiamy do działania gwarantujemy rezultaty Wstęp Efektywność

Bardziej szczegółowo

Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami

Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami Mariusz Augustyniak Project Manager & Coach Coaching w Zarządzaniu Projektami Zamiast wstępu Aspiracje i doświadczenie Co wiemy o? Coaching

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA

SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA Nasi partnerzy: SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA AKADEMII SET Zaawansowany, kompleksowy projekt rozwijający inteligencję systemową coacha i trenera. ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY......

Bardziej szczegółowo

COACHING MENEDŻERSKI

COACHING MENEDŻERSKI COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PERSONELEM

ZARZĄDZANIE PERSONELEM ZARZĄDZANIE PERSONELEM - program szkolenia Przygotowana w ramach MSUES Opracował: Łukasz Gorzym Kraków, 11 września 2014 1 CELE SZKOLENIA Na poziomie wiedzy uczestnicy: dowiedzą się jak optymalizować komunikację

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja

Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja Filozofia naszych działań Odwołując się do naukowych nowości i rzeczywistych interakcji międzyludzkich w organizacjach - dostarczamy

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Szkolenie otwarte 25-26 września 2014 r., Warszawa Jeżeli : Już za 1290 zł netto możesz diametralnie podnieśd swoje umiejętności w zakresie motywowania i wydobywania

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera

Bardziej szczegółowo

COACHING. serdecznie zapraszam do zapoznania się z ofertą w zakresie COACHINGU.

COACHING. serdecznie zapraszam do zapoznania się z ofertą w zakresie COACHINGU. Szanowni Państwo, serdecznie zapraszam do zapoznania się z ofertą w zakresie COACHINGU. Organizujemy i przeprowadzamy coaching indywidualny oraz grupowy w ramach, których realizujemy: coaching menedżerski

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki?

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki? Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki? Cykl Kieruj w dobrym stylu PREZENTUJĄCA: Małgorzata Lelonkiewicz PROWADZĄCA: Bogna Mrozowska Zapraszam do komentowania, aktywności, dzielenia się swoim

Bardziej szczegółowo

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl WIĘCEJ MARCHEWKI! DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Co zrobić, aby pracownikom chciało się chcieć? Pensja

Bardziej szczegółowo

PROGRAM KURSU PODSTAWOWEGO DIET COACHINGU

PROGRAM KURSU PODSTAWOWEGO DIET COACHINGU PROGRAM KURSU PODSTAWOWEGO DIET COACHINGU Diet coaching to profesjonalnie prowadzony cykl rozmów, w którym klient stopniowo rozwija swoje kompetencje (wiedzę, umiejętności i postawy) w zakresie nowego,

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

1. Trening umiejętności liderskich,

1. Trening umiejętności liderskich, MODUŁ I ZOSTAŃ NOWOCZESNYM LIDEREM Moduł składał się z sześciu edycji, w ramach których zostało zrealizowanych pięć szkoleń w różnych terminach w latach 2010-2011: 1. Trening umiejętności liderskich, 2.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring DLACZEGO WARTO? Centrum Przywództwa Collegium Wratislaviense wspiera integralny rozwój liderów

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU Projekt Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu skierowany jest do pracowników mikro* i małych** przedsiębiorstw prowadzących działalność na terenie

Bardziej szczegółowo

OFERTA. 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO. Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda.

OFERTA. 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO. Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda. OFERTA 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda.pl AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO Akademia Trenera Personalnego

Bardziej szczegółowo

TRENING INTERPERSONALNY PLUS

TRENING INTERPERSONALNY PLUS Jesteśmy członkiem: Pomagamy: TRENING INTERPERSONALNY PLUS KURS PRACY NA PROCESIE GRUPOWYM Z TRENINGIEM INTERPERSONALNYM ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA KURSU....... 2 DLACZEGO WARTO?....... 3

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

Zespół Szkół nr 2 w Wałczu ZASADNICZA SZKOŁA ZAWODOWA NR 1 IM. PROFESORA WIKTORA ZINA

Zespół Szkół nr 2 w Wałczu ZASADNICZA SZKOŁA ZAWODOWA NR 1 IM. PROFESORA WIKTORA ZINA Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria: TRENER WEWNĘTRZNY Szkoła Trenerów Biznesu TRENER WEWNĘTRZNY, to zintensyfikowany cykl czterech dwudniowych szkoleń, oraz jednego trzydniowego szkolenia, o łącznej liczbie 88 godzin szkoleniowych. Projekt

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł em w Project Management Opis O powodzeniu w realizacji danego projektu decyduj ą jego uczestnicy, a kluczow ą rol ę peł ni tu kierownik projektu. To on jest odpowiedzialny

Bardziej szczegółowo

BONO OFERTA SZKOLENIOWA DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G

BONO OFERTA SZKOLENIOWA DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G BONO DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA. OFERTA SZKOLENIOWA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G T E L. 6 0 7 1 4 7 6 7 1 - N I P 5 7 8-182- 49-09 www.b o n o. e d u.

Bardziej szczegółowo

Propozycja współpracy skierowana do. polskich małych przedsiębiorców. Rozwiń skrzydła! Najlepsze praktyki Biznes HR dla małych i najmniejszych

Propozycja współpracy skierowana do. polskich małych przedsiębiorców. Rozwiń skrzydła! Najlepsze praktyki Biznes HR dla małych i najmniejszych Propozycja współpracy skierowana do polskich małych przedsiębiorców Rozwiń skrzydła! Najlepsze praktyki Biznes HR dla małych i najmniejszych Szanowni Państwo! Fundacja Projekt Polacy przygotowała szczególną

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI

PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI PROGRAM KIEROWANY JEST DO: Liderów organizacji oraz osób aspirujących do pełnienia funkcji przywódczych w organizacji, które chcą podnieść swoje

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów Sprzedaży oraz Doradców współpracujących z firmami finansowo-ubezpieczeniowymi. Projekt został opracowany

Bardziej szczegółowo

DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ?

DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ? DYLEMAT SZEFA - ZARZĄDZAĆ, PRZEWODZIĆ CZY COACHOWAĆ? 1. Zarządzanie, przywództwo, coaching, wyjaśnienie pojęć 2. Zarządzanie, przywództwo, coaching, wzajemnie zależności 3. Autorytet organizacji, autorytet

Bardziej szczegółowo

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI

CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI CROSS-COACHING NOWOCZESNE NARZĘDZIE ROZWOJU W ORGANIZACJI BARBARA KUBICKA - KLUCZNY Cross-coaching nowoczesne narzędzie rozwoju w organizacji Zarówno o coachingu indywidualnym jak i zespołowym powiedziano

Bardziej szczegółowo

Akademia Skutecznego Menadżera

Akademia Skutecznego Menadżera Akademia Skutecznego Menadżera Doskonalenie umiejętności zarządzania jest najlepszą inwestycją, jakiej dokonać może i powinien każdy ambitny menadżer, dbający o własną wiarygodność zawodową oraz działalności,

Bardziej szczegółowo

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie Warsztaty otwarte Program styczeo czerwiec 2011 sprzedaż obsługa zarządzanie 1 Maciej Buś Dyrektor Programowy Akademii Telemarketingu, Prezes Instytutu Contact Center. Akademia Telemarketingu to kompleksowe

Bardziej szczegółowo

Akademia Rozwoju Kariery 2014 Biura Karier Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach

Akademia Rozwoju Kariery 2014 Biura Karier Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach Akademia Rozwoju Kariery 2014 Biura Karier Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach 02.07.2014, godz. 10.00-15.00 s. 415, AIP ul. Bankowa 14, Lipiec 2014 r. Zasady pracy zespołowej Capgemini, p. Anna Pałka

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo