KATALOG PRODUKTÓW Human Partner Sp. z o. o.

Transkrypt

1 KATALOG PRODUKTÓW Human Partner Sp. z o. o. Informacje zawarte w tym dokumencie stanowią własność Human Partner Sp. z o.o. Udostępnianie, rozpowszechnianie informacji bez zgody Zarządu osobom trzecim jest zabronione. Human Partner Sp. z o.o. 2011

2 Spis treści 1. Szkolenia - str.2 2. Usługi doradcze - str Filmy instruktażowo-szkoleniowe - str.12

3 Szkolenia Szkolenia nic nie zmieniają w życiu firmy. Nie usprawniają jej działania, nie zwiększają zysków ani nie obniżają kosztów. Cóż z tego, że uczestnicy wrócili z warsztatu zadowoleni, a ankiety poszkoleniowe wypadły znakomicie, skoro materiały powędrowały na dno szuflady, a zachowanie ludzi pozostało bez zmian. Samymi szkoleniami niczego nie zmienimy. Samymi szkoleniami. Tak jak mąką nie nakarmimy głodnych. Samą mąką. 1 Dlatego my ze szkolenia tworzymy kompletny projekt, którego efektem są oczekiwane i pozytywne zmiany wśród Państwa pracowników w Państwa przedsiębiorstwie. Na samym początku współpracy wspólnie określamy, jakie kierunki rozwoju będą najbardziej użyteczne dla zespołu oraz jakie kompetencje swoich pracowników firma planuje rozwijać na podstawie analizy potrzeb określamy i precyzujemy cele, jakie podczas szkolenia mają zostać osiągnięte po szkoleniu sprawdzamy osiągnięte rezultaty. Ocena efektywności szkolenia przeprowadzana jest w formie ankiety ewaluacyjnej stosujemy pre testy i post testy w celu weryfikacji zdobytej w trakcie szkolenia wiedzy tworzymy dedykowane narzędzia, które pomagają uczestnikom wdrażać zdobyte podczas szkolenia umiejętności (Indywidualny Plan Rozwoju, Niezbędnik Menedżera) przygotowujemy raport po szkoleniu zawierający m.in. rekomendacje rozwojowe dla uczestników, omówienie rezultatów szkolenia, dokumentację fotograficzną organizujemy pokazowe szkolenia, aby zaprezentować próbkę możliwości trenera zapewniamy kontakt z trenerem po szkoleniu (np. w formie spotkania follow up, coachingu lub konsultacji trenerskich). Stosujemy efektywne metody zdobywania wiedzy i rozwoju umiejętności poprzez: wykorzystanie narzędzi typu Extended DISC, czy Thomas International itp. analizowanie studiów przypadków, pracę nad rzeczywistymi przykładami symulację rzeczywistości biznesowej prowadzenie sesji informacji zwrotnych (follow up) coaching wykonywanie zadań do samodzielnej realizacji w praktyce firmowej nagrania audio-video wykorzystanie ćwiczeń indywidualnych i zespołowych Dlaczego warto z nami współpracować? Human Partner jest firmą doradczo-szkoleniową, specjalizującą się w projektowaniu oraz prowadzeniu szkoleń rozwijających kompetencje ogólne i menedżerskie. Wspieramy rozwój kapitału ludzkiego w firmach z sektora MŚP i instytucji publicznych. Szkolenia traktujemy jako najważniejszy element inwestycji w kapitał ludzki. Dlatego tak duży nacisk kładziemy na jakość tej usługi. Wysoki poziom szkoleń gwarantuje doświadczona kadra trenerów-praktyków, świadczących usługi dla międzynarodowych firm produkcyjnych, posiadających licencje na stosowanie narzędzi rozwojowych oraz będących członkami wielu prestiżowych organizacji. Nasi 1 Zarządzanie Projektem Szkoleniowym, Red. Barbara Gancarz, Gliwice 2008

4 trenerzy prowadzą zajęcia również w języku angielskim czy francuskim. Jesteśmy aktywnym członkiem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. W codziennej praktyce biznesowej stosujemy Kodeks Dobrych Praktyk PIFS, który jest wyznacznikiem świadczenia usług szkoleniowych na krajowym rynku. Kodeks dokładnie określa standardy świadczenia usług oraz relacje z Klientami. TEMATYKA SZKOLEŃ ZAMKNIĘTYCH 1. Employeeship - budowanie zaangażowania pracowników 2. Budowanie zespołów o wysokiej efektywności 3. Key Performance Indicators w rozwoju strategicznym organizacji 4. Jak wykorzystać mocne strony pracowników czyli zarządzanie kompetencjami 5. Coaching jako narzędzie zarządzania talentami w organizacji 6. Efektywne kierowanie rozwojem pracowników 7. Zarządzanie zmianą w dobie wychodzenia z kryzysu gospodarczego 8. Zarządzanie przez cele (MBO) 9. Rozwój przywództwa- narzędzia pracy skutecznego Lidera 10. Trener doskonały- interaktywne warsztaty dla trenerów wewnętrznych Przedstawione powyżej tematy szkoleń i ich programy to ogólna charakterystyka obszarów, w których proponujemy Państwu nasze wsparcie. Nie trzymamy się sztywnych ram i gotowych programów szkoleniowych. Zależy nam, aby każdy projekt był indywidualny oraz jak najbardziej dopasowany do Państwa potrzeb. Employeeship - budowanie zaangażowania pracowników Zaangażowanie pracowników najprościej określić można jako niezbędny zasób do tego, aby potencjał pracowników przełożyć na rezultaty biznesowe. Zaangażowanie ma swoje źródło w pozytywnych nastawieniach pracownika do firmy i przełożonych, postrzeganiu możliwości rozwoju w organizacji adekwatnie do indywidualnych oczekiwań, a także poczuciu współuczestnictwa oraz współdecydowania. Motywacja finansowa w czasach kryzysu bądź spowolnienia gospodarczego odchodzi w przeszłość. Na znaczeniu zyskują metody pozafinansowego budowania motywacji i zaangażowania pracowników. Zaangażowany pracownik utożsamia się z kulturą i celami firmy, jest gotowy do podejmowania wysiłku na rzecz firmy i wreszcie cechuje go pragnienie pozostania w firmie. Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy i wypracowanie umiejętności pozafinansowego motywowania pracowników służących przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu i budowaniu

5 prawidłowych relacji zgodnie z misją i strategią działania firmy. Podczas szkolenia zostanie poruszona następująca tematyka: wpływ stylu kierowania na motywację pracowniczą komunikowanie, jako narzędzie motywacyjne poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika konstruktywne dziękowanie i chwalenie konstruktywna krytyka jak odmawiać, nie urażając prowadzenie budujących spotkań z podwładnymi Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników pionów organizacyjnych oraz pracowników działów personalnych. Budowanie zespołów o wysokiej efektywności Dzisiejsze zespoły są budowane po to, aby sprostać nagłym potrzebom i wysoko postawionym wymaganiom. Cele, które się im stawia są naprawdę ambitne i wymagają zaangażowania. Tradycyjne podejście do realizacji zmian i zarządzania zespołem w kierunku określonych celów, to być może dla niektórych organizacji już za mało aby rozwinąć ich pełny potencjał. Zespoły o wysokiej efektywności (High Performance Teams - HPT ), to wybór strategiczny firmy prowadzący do osiągnięcia w krótkim czasie ponadprzeciętnych wyników. To określone zasady i podejście do współpracy, to właściwe zaangażowanie liderów i perfekcyjne zaplanowanie działań. To działania oparte o system zarządzania poprzez cele, w którym zarządzający oczekują widocznego podniesienia skuteczności zespołu. Szkolenie będzie ciekawym doświadczeniem i źródłem wiedzy dla: organizacji poszukujących nowych sposobów na polepszenie wyników liderów, którzy chcą postawić przed swoimi zespołami ambitniejsze cele osób, które chcą poznać wszystkie elementy koncepcji budowania HPT poszukujących praktycznych zasad planów do rozwoju HPT firm i osób poszukujących inspiracji w ukierunkowaniu zmian organizacyjnych Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników projektów, specjalistów. Key Performance Indicators w rozwoju strategicznym organizacji Kluczowe wskaźniki wydajności, to jedne z najbardziej znaczących wskaźników dla podejmowania skutecznych decyzji w procesie zarządzania. Ich przejrzystość oraz prostota pozwalają zrozumieć sens ukierunkowania strategicznego na wszystkich poziomach organizacyjnych. Organizacje stosujące KPI budują swoją przewagę konkurencyjną mocno

6 koncentrując się na priorytetowych celach. Wybór i posługiwanie sie KPI powoduje, że działania i zasoby organizacji zostaną zaangażowane w realizacje precyzyjnie określonej strategii. Profesjonalnie dobrane KPI pozwalają zaoszczędzić czas oraz koszty, a przede wszystkim poprawić skuteczność widoczną w wynikach finansowych firmy. Szkolenie jest przeznaczone dla firm, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi. Jest dodatkowym wsparciem dla tych, którzy pracują i udoskonalają systemem zarządzania przez cele lub są na etapie jego wdrożenia. Ułatwiają zastosowanie takich narzędzi jak zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard). Uczestnicy szkolenia dowiedzą się m.in. : czym są KPI oraz czym różnią się od innych wskaźników realizacji celów w organizacji jakie są podstawy do wdrożenia systemu KPI jaki model projektowy zastosować do ich opracowania i wdrożenia jak opracować kwestionariusze i scenariusze do zastosowania podczas wdrożenia KPI na czym polega nowe - pragmatyczne podejście do budowania mapy strategicznej i określania krytycznych czynników sukcesu jak zastosować zrozumiałe podejście do wyznaczania KPI na podstawie pytań strategicznych Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników pionów organizacyjnych, specjalistów. Jak wykorzystać mocne strony pracowników, czyli zarządzanie kompetencjami w organizacji Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z metodami i technikami budowania modelu kompetencyjnego oraz kompetencyjnego opisu stanowiska pracy. Warsztat dostarczy także uczestnikom rzetelną wiedzę na temat stosowania narzędzi do pomiaru kompetencji w procesie selekcji zawodowej z myślą o zwiększeniu trafności decyzji personalnych tj. pozyskania osób, które rzeczywiście mają potencjał, aby się sprawdzić na danym stanowisku pracy. Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili: poprawnie definiować i identyfikować kompetencje sporządzić kompetencyjny opis stanowiska pracy samodzielnie opracować wybrane narzędzia do pomiaru istotnych na danym stanowisku kompetencji zastosować w praktyce narzędzia do pomiaru kompetencji Adresatami szkolenia jest kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla, kierownicy pionów organizacyjnych oraz specjaliści HR.

7 Coaching jako narzędzie zarządzania talentami w organizacji Zarządzanie talentami, obok zarządzania efektywnością oraz wspierania równowagi między życiem zawodowym a osobistym, uznaje się za jedno z trzech głównych wyzwań strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Pracownicy, którzy posiadają wybitną wiedzę i umiejętności wymagają bowiem indywidualnego podejścia, zaprojektowania i konsekwentnego wdrażania ścieżki rozwoju i kariery a także zastosowania niestandardowych narzędzi motywowania. W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się przede wszystkim jaką rolę pełni menedżer w zarządzaniu talentami swojego zespołu, jak identyfikuje talenty oraz w jaki sposób może wykorzystać coaching w rozwoju talentów podwładnych. Uczestnicy poznają także narzędzia metodologii GROW, niezbędne w rozwoju ludzi. Po szkoleniu każdy uczestnik: będzie potrafił zidentyfikować obszary rozwoju swoich pracowników będzie umiał przygotować Indywidualne Plany Rozwoju dla zespołu nabędzie umiejętności coachingowych niezbędnych do zarządzania talentami swojego zespołu będzie posiadał system narzędzi rozwojowych do wdrożenia od dnia następnego po szkoleniu Szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za rozwój swojego zespołu, pracowników działów personalnych. Efektywne kierowanie rozwojem pracowników Według P.Senge organizacją uczącą się jest grupa ludzi wyjątkowo ze sobą zgranych ufających sobie, wzmacniających nawzajem swoje silne strony oraz wyrównujących swoje braki, którzy mają wspólne cele większe niż cele indywidualne i osiągają wspaniałe rezultaty. W procesie uczenia się powinni uczestniczyć wszyscy pracownicy zatrudnieni w danej organizacji, bowiem to od nich wszystkich zależy przyszłość tej organizacji, a organizacja winna jest stworzyć warunki dla rozwoju swego personelu, motywować ludzi do uczenia się, wnoszenia innowacji i własnego wkładu w przyszłość organizacji Celem szkolenia jest: pomoc organizacji w wykonywaniu jej zadań poprzez zwiększenie wartości jej najważniejszych zasobów, czyli pracowników zbudowanie świadomości, że szkolenia podwyższają kwalifikacje i powodują wzrost motywacji pracowników, a nowoprzyjętym pracownikom pozwalają zapoznać się z organizacją i przygotować do wypełniania nowych obowiązków. wzrost efektywności działania organizacji i jej konkurencyjności na rynku, poprawa wewnętrznej komunikacji organizacji. planowani ścieżek karier pracowników,

8 diagnozowanie potencjału kadr prowadzenie badania potrzeb szkoleniowych, przygotowania szkoleń i oceny ich efektywności Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili: wypracować wewnętrzne procedury badania potrzeb szkoleniowych skutecznie motywować i upowszechniać postawy sprzyjające szkoleniom przygotowywać budżet szkoleń zastosować sprawdzone metody badania efektywności szkoleń Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej, specjalistów ds. szkoleń oraz pracowników działów personalnych. Zarządzanie zmianą w dobie wychodzenia z kryzysu gospodarczego Jak sprostać z perspektywy przedsiębiorstwa nadchodzącym zmianom w gospodarce? Jak przygotować się i reaktywnie odpowiadać na zmiany wokół nas, nie dać się zaskoczyć, reaktywnie odpowiadać na pojawiające się pytania? Jak przygotować do zmian pracowników, tak, aby efektywnie wykonywali swoje zadania w dobie wychodzenia z kryzysu, podchodząc do nowych wyzwań ze spokojem i zrozumieniem, wykazując się przy tym dużą dozą kreatywności i innowacyjnych rozwiązań? Niniejszy warsztat pomoże Państwu w znalezieniu odpowiedzi na powyższe pytania oraz wskaże drogę do otwarcia się na zmiany, gdyż jak wiadomo najbardziej niezmienną cechą wszechświata jest obecność nieustannych przemian. Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili: konstruktywnie podchodzić do problemów w procesie zmian organizacyjnych dokonać analizy SWOT dla znalezienia najlepszych rozwiązań stać się twórcami zmian a nie ich ofiarami wyznaczać cele zgodnie z zasadą SMART dostrzec wagę komunikacji w procesie zmian skuteczniej przewodzić ludziom w procesie zmian Szkolenie adresowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników pionów organizacyjnych oraz specjalistów Zarządzanie przez cele (MBO) W określaniu celów organizacyjnych kluczowe jest rozpoznanie tych obszarów organizacji, w których jest widoczny największy potencjał do zwiększenia wartości firmy. Dopiero na tej podstawie można wyznaczyć uzasadnione cele i zbudować prosty model planowania i kontroli tych celów w całej organizacji. Zrozumienie tego na czym zależy klientom i właścicielom firmy powinno być wskazówką dla menedżerów, gdzie i jakie cele wyznaczać.

9 Szkolenie Zarządzanie poprzez Cele - system (Management By Objectives - MBO) jest ukierunkowane na pokazanie możliwości w obszarze wyznaczania celów oraz poznanie rozwiązań systemowych wspierających ich realizację. Obejmuje zasady wypracowywania systemu oraz opis wymaganych działań operacyjnych. Zawiera metodyki wspierające zarządzanie zespołem w fazie wdrożenia jak również jego stosowania. Przygotowuje uczestników do pełnienia roli lidera potrafiącego zarówno wyznaczyć cele dla zespołu jak również zmotywować go do ich realizacji. Szkolenie umożliwia praktyczne przejście przez główne etapy przygotowania i wdrażania systemu jak również wyznaczania i kaskadowania określonych celów. Obejmuje metody wyznaczania celów indywidualnych i zespołowych w oparciu o model SMART. Pozwala na zrozumienie powiązania realizacji celów organizacyjnych w powiązaniu ze strategia firmy. Uczestnicy szkolenia: poznają metody podnoszenia skuteczności organizacyjnej zrozumieją jak wykorzystać motywującą role celów poznają narzędzia wzmacniające procesy kontrolne zbudują warunki do zaangażowania organizacji w procesy zmian stworzą podstawy do wdrożenia systemu oceny pracowników zbudują koncepcję powiązania działań operacyjnych ze strategią firmy nauczą się określania miar do zaplanowanych celów Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników pionów organizacyjnych, kierowników projektów, specjalistów. Rozwój przywództwa - narzędzia pracy skutecznego Lidera Przywództwo, to nie tylko charyzma, wizjonerstwo i osobowość, to także umiejętności i narzędzia ułatwiające liderowi drogę do wyznaczonych celów, to umiejętności, które można wykształcić i rozwijać. Lider jest odpowiedzialny za zaangażowanie swojego zespołu w realizację postawionych celów oraz udzielanie wsparcia w tych wysiłkach. Na szkoleniu rozwijane są umiejętności przywódcze z perspektywy tych kompetencji, które składają się na skuteczne przywództwo takich jak przywództwo sytuacyjne, umiejętności budowania i prezentowania wizji i celów zespołowych, angażowania zespołu w podejmowanie decyzji i budowanie konsensusu, motywowanie oraz rozwiązywanie konfliktów. Każdy z kolejnych bloków szkolenia wprowadza do powyższych zagadnień oraz pokazuje możliwości działania od strony praktycznej - ze szczególnym uwzględnieniem taktycznego przygotowania działań lidera. Szkolenie pokazuje możliwości zaangażowania i motywowania zespołów i jest szczególnie polecane osobom, które : realizują procesy zmian lub przygotowują się do nich chcą poznać skuteczne narzędzia przywództwa i wypracować własny styl szukają metod angażowania zespołu w rozwiązywanie konfliktów chcą poznać praktyczne zastosowanie narzędzi rozwiązywania konfliktów

10 chcą zbudować odpowiedzialności za efektywne podejmowanie decyzji Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, kierowników pionów organizacyjnych, Mistrzów i Liderów produkcji. Trener doskonały interaktywne warsztaty dla trenerów wewnętrznych Warsztaty przeznaczone są przede wszystkim dla pracowników prowadzących szkolenia wewnętrzne w swoich organizacjach. Dostarczają one praktycznych oraz gotowych do natychmiastowego zastosowania narzędzi i wskazówek, jak przygotować efektywne i profesjonalne szkolenie wewnętrzne. Po szkoleniu uczestnicy zdobędą praktyczna wiedzę z zakresu: efektywnej nauki dorosłych diagnozowania potrzeb i określania celów szkolenia przygotowania program szkolenia i materiałów dla uczestników zasad skutecznej prezentacji umiejętności pracy z grupą (budowanie relacji, angażowanie uczestników, prowadzenie gier, informacja zwrotna, moderowanie dyskusji, trudne sytuacje) metod badania efektywności szkoleń Ważnym elementem szkolenia jest praktyka trenerska, polegająca na przeprowadzeniu przez uczestników przygotowanych szkoleń. Szkolenia nagrywane są na kamerę video, a następnie odtwarzane i analizowane. Uczestnicy otrzymują informację zwrotną zarówno od pozostałych uczestników, jak i od trenera. Szkolenie oparte jest całkowicie na metodach interaktywnych, prowadzone jest w charakterze warsztatów, co pozwala na pełne skupienie się uczestników na umiejętnościach praktycznych w oparciu o wiedze teoretyczną. Wykorzystuje przede wszystkim techniki: dyskusji, analizy przypadków, ćwiczeń opartych na realnych zadaniach zawodowych uczestników szkolenia, mini wykładów połączonych z prezentacjami multimedialnymi, audiowizualne - analiza materiału video.

11 Usługi doradcze Proponujemy współpracę przy pozyskiwaniu środków unijnych na szkolenia dla pracowników Państwa firmy. Dostępne fundusze unijne pozwolą zrealizować plany szkoleniowe przy udziale niewielkiego budżetu. Dofinansowanie do szkoleń dla pracowników przedsiębiorstw może wynieść do 100% wartości projektu szkoleniowego (w zależności od wielkości pomocy publicznej). 1. Doradztwo w zakresie pozyskiwania środków z funduszy strukturalnych UE: analiza wyjściowa wskazanie źródeł finansowania projektów opracowanie wniosku o dofinansowanie projektu z EFS wsparcie w skompletowaniu wszystkich niezbędnych załączników reprezentowanie Klienta w kontaktach z Instytucją Pośredniczącą II Stopnia 2. Kompleksową obsługę w zakresie wdrożenia projektu EFS wsparcie w zarządzaniu projektem unijnym zaprojektowanie i przeprowadzenie dedykowanych szkoleń dla pracowników zorganizowane działań informacyjno-promocyjnych, łącznie z kontaktami z mediami opracowanie niezbędnych dokumentów związanych z prawidłową realizacją projektu Filmy instruktażowo-szkoleniowe Ofertę przygotowania coraz częściej spotykanych w Polsce i bardzo popularnych na całym świecie filmów prezentująca najważniejsze kwestie dotyczące funkcjonowania firmy. Często w firmach działają specyficzne normy i reguły zachowania, które nie muszą być znane osobom odwiedzającym nas, a choćby z przyczyn bezpieczeństwa powinny. Wychodząc naprzeciw najnowszym trendom rynkowym przedstawiamy niniejszą ofertę. Tym co wyróżnia ją od innych, jest niewątpliwie fakt, iż filmy przygotowywane są pod indywidualne potrzeby danej firmy i stanowią jej wyłączną własność. Nie mamy gotowych filmów na użytek wielu firm. To Klient ostatecznie decyduje, jak ma wyglądać film dla jego organizacji. DLA KOGO? Nasza oferta skierowana jest do wszystkich firm, których kultura organizacyjna, procedury działania, a także system wartości są specyficzne i indywidualne. KORZYŚCI DLA FIRMY Proponowane przez nas filmy stanowią narzędzia wspomagające proces identyfikacji przedsiębiorstwa, utrzymania bezpieczeństwa oraz niezmiennej kultury organizacyjnej. Mogą być wykorzystywane wielokrotnie przy rekrutacji nowych pracowników, przy prezentowaniu firmy na zewnątrz oraz jako narzędzie przekazywania podstawowej wiedzy o zasadach panujących wewnątrz firmy (w przypadku zakładów produkcyjnych szczególnie istotne). Firma inwestuje tylko raz w przygotowanie filmu a możliwości jego wykorzystywania są niezliczone.

12 ETAPY REALIZACJI: 1. Spotkanie z klientem ustalenie celów i założeń, podpisanie umowy 1 dzień 6. Montaż 2. Przygotowanie scenariusza wspólnie z klientem ok. 7 dni 5. Zdjęcia 3. Akceptacja / uwagi klienta ok. 5 dni 4. Poprawki ok. 14 dni ok. 1-2 dni ok. 5 dni 7. Akceptacja / uwagi klienta 8. Poprawki 9. Prezentacja filmu ok. 5 dni ok. 5 dni 1 dzień ORGANIZACJA Przewidziany czas realizacji całego przedsięwzięcia to ok. dwa miesiące. Dokładny czas trwania projektu zależy od założeń i specyficznych potrzeb Klienta. Przy tworzeniu filmów szkoleniowych współpracujemy z firmą produkującą multimedia, posiadająca bogate doświadczenie w zakresie profesjonalnych nagrań telewizyjnychi multimedialnych. Wybrane firmy, dla których pracowali: Hennessy, Kredyt Bank, Warta, Waldemar Malicki i Filharmonia Dowcipu, Samsung, Douglas, Be Yu, Gler sp. z o.o, Agencja Zooteka, Agencja Reklamowa ADV, Agencja Focusmedia, MyMusic, Loco Label, Luna Music, Prosto sp. z o.o., Paparazzi, Eska, Interia, Grupa Nowy Szpital, Revel Optima Studio, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości w Warszawie, Clinic Manufacture, Jigga Wear, Wrooclyn Luxury Outfit, Lemoniada Music Club, Agencja Artystyczna Maroka, Neuronia Records, Geneth Research Polska, Knockout Management, Shoelab, One-way, Move Out, Acapulco Wrocław, Lucky Dice, s2o (MTV Network Polska), Pink Press, Gruppa, Fala Zbrodni oraz inne... Ich produkcje odtwarzały takie stacje telewizyjne jak: TVP1, TVP2, TVP4, MTV, VIVA, 4FUN, ESKA TV oraz stacje muzyczne poza granicami Polski. Pracują na najwyższych standardach w jakości HD 1080p (High Definition) dzięki

13 czemu obraz przystosowany jest do nowych odbiorników TV oraz wymagań komercyjnej telewizji, laptopów, komputerów stacjonarnych, rzutników oraz wszelkich nośników cyfrowych posługujących się formatem MP4. WARUNKI TECHNICZNE: Film instruktażowo-szkoleniowy będzie wykonany w formatach: HD (*.mp4 1920x1080p), DVD (PAL), oraz WMV (na wszystkie komputery Windows / PC). Klient otrzyma go na dwóch płytach DVD z możliwością pełnej duplikacji (wielokrotnego przegrywania).