Zespołowe Planowanie Strategii 2.0

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zespołowe Planowanie Strategii 2.0"

Transkrypt

1 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 Kompleksowe podejście do planowania strategii w obszarach funkcjonalnych JEDNOSTKI BIZNESOWE PIONY DZIAŁY ZESPOŁY Strategic Pathfinding , (32)

2 Zawartość : Firma 3 Trenerzy i doradcy 4 Warsztaty szkoleniowe z doradztwem 5 CHARAKTERYSTYKA PROGRAMU 6 Uczestnicy 7 Realizacja 8 Rezultaty warsztatów 8 Kluczowe wartości stosowanych metodologii 10 Struktura programu 11 Przegląd tematów 11 PROGRAMY SESJI GŁÓWNYCH Formułowanie strategii Planowanie strategii Wdrażanie strategii 17 PROGRAMY SESJI WSPIERAJĄCYCH Rozwój innowacyjności Zarządzanie zmianami Zarządzanie przez cele 24 REALIZACJA PROGRAMU 26 Strona 2

3 Firma Xellect wspiera menedżerów realizujących procesy planowania i zmian na wszystkich szczeblach organizacji. Nasze wsparcie dostarczmy poprzez realizację szkoleń, doradztwo oraz projekty wdrożeniowe. Realizowane programy są przeznaczone dla menedżerów i organizacji poszukujących wiedzy i praktycznych rozwiązań w obszarach : Planowania i wyznaczania celów Pomiaru działalności organizacyjnej Zarządzania procesami zmian Performance management Systemów zarządzania organizacją Jesteśmy nastawieni na długofalową współpracę do której podchodzimy z pełną elastycznością i odpowiedzialnością. Z naszego wsparcia korzystają zarówno menedżerowie jak również firmy konsultingowe i szkoleniowe poszukujące wysoko wyspecjalizowanej wiedzy i rozwiązań w zakresie planowania działalności organizacyjnej. Propozycja wartości Rozwiązujemy problemy dotyczące wyznaczania celów i doboru mierników Przyspieszamy działania związane z planowaniem Wspieramy wdrażanie rozwiązań systemowych i realizację planów Pomagamy w dopasowaniu rozwiązań do kultury organizacyjnej Stawiamy na prostotę i praktyczność rozwiązań Pełnimy rolę integratora w zapewnianiu fachowej wiedzy i narzędzi Stosujemy własne metodologie oraz sprawdzony know-how Strona 3

4 Trenerzy i doradcy Nasi trenerzy i doradcy, to dojrzałe zawodowo osoby z talentami potrafiące dzielić się swoją pasją. Do dyspozycji naszych klientów oddajemy specjalistów z bogatym doświadczeniem trenerskim oraz praktyką biznesową. Nasi trenerzy są moderatorami aktywnie uczestniczącymi w procesach planowania. Zachęcają do wizjonerstwa i innowacyjnego spojrzenia na problemy wewnątrzorganizacyjne. W zależności od rodzaju współpracy ich rolą jest zapewnienie komfortu pracy jak również odciążenie menedżerów od zadań, które są związane z nadaniem powstałym koncepcją formy spójnych planów. Trenerzy posługują się metodologiami opartymi o graficzną wizualizację znacznie ułatwiającymi pracę zespołową. Odpowiedzialność i zaangażowanie Zakres zaangażowania trenerów wynika z oczekiwań uczestników programów oraz charakteru współpracy. Poza realizacją procesu edukacyjnego trenerzy mogą realizować działania związane z przygotowaniem strategii, jak również stać się partnerami wspierającymi na etapie jej realizacji. Angażują się w rozwiązywanie problemów udzielając wsparcia przy definiowaniu potencjału rozwoju. W przypadku zaangażowania w proces realizacyjny dbają o zachowanie określonego tempa i taktycznego przygotowania do komunikowania strategii. Przygotowują programy szkoleniowe dla osób zaangażowanych i odpowiedzialnych za poszczególne etapy wdrażania planów. Dostarczają pomysłów i zachęcają do wysiłku w trudnych sytuacjach. Udzielają pomocy w wyważeniu koncepcji zmian od strony czasu i zasobów. Strona 4

5 Warsztaty szkoleniowe z doradztwem Warsztaty realizowane przez Xellect są ukierunkowane na przygotowanie do inicjowania, planowania i realizacji działań rozwojowych. Mają charakter spójnych programów zawierających komponenty zarządzania zmianą, planowania oraz kierowania działaniami operacyjnymi. Obejmują moduły ukierunkowane na rozwój kompetencji i tworzenie konkretnych rozwiązań. Zapewniają połączenie strategii biznesowej z pracą operacyjną. Pomagają konfrontować zamierzenia strategiczne z rzeczywistością. Umożliwiają szybkie skonkretyzowanie planów działania i przejście do fazy realizacji. Są doskonałym narzędziem inicjującym zmiany na niższych szczeblach organizacji (bottom-to-up). Warsztaty szkoleniowe realizowane przez Xellect nie mają charakteru masowych szkoleń i są precyzyjnie ukierunkowane na rzeczywiste potrzeby i priorytety. Strona 5

6 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 CHARAKTERYSTYKA PROGRAMU Strona 6

7 Uczestnicy Zespołowe planowanie strategii program skierowany do osób stojących przed wyzwaniem zaplanowania i wdrożenia strategii w funkcjonalnych obszarach organizacji takich jak : HR, Marketing, Sprzedaż, B+R, Innowacje, IT Obsługa klienta Windykacje Inwestycje etc. Jest przeznaczony dla menedżerów, kierowników, liderów oraz innych osób zaangażowanych w rozwój i planowanie w ramach jednostek biznesowych, pionów, działów, komórek organizacyjnych, zespołów itp. Przygotowuje do : Opracowywania i wdrażania planów rozwojowych Zastosowania skutecznych narzędzi i metod planowania Korzystania z systemu pomiaru i wskaźników KPI Wdrażania rozwiązań systemowych w zakresie planowania działalności Rozwija kompetencje w zakresie : Angażowania zespołów w planowanie i wyznaczanie celów Kreatywnego podejścia do określania ścieżek strategicznego rozwoju Przygotowania i inicjowania zmian Zastosowania narzędzi planowania i wyznaczania celów Stosowania rozwiązań systemowych w realizacji planów Wartości programu : Współczesne metodologie i narzędzia ułatwiające proces planowania Metody pracy zespołowej wspierające poszukiwanie rozwiązań Wysoki potencjał do transferu wiedzy i praktycznego zastosowania Wsparcie doradcze i ukierunkowanie na tworzenie rozwiązań Strona 7

8 Realizacja Strategia to plan rozwoju, który może być przygotowany w kontekście całej organizacji jej jednostek biznesowych, pionów, komórek, zespołów. Niezależnie od obszaru w którym jest planowana strategia jej przygotowanie nie musi być zadaniem indywidulanym, a opierać się o dobrze przygotowaną pracę zespołową. Warsztaty są kompleksową kompozycją tematyczną dotycząca planowania działalności w funkcjonalnych obszarach organizacji, takich jak: jednostki biznesowe, piony, działy, zespoły itp. Umożliwiają menedżerom i ich zespołom zaplanowanie działań i przygotowanie do ich wdrożenia. Warsztaty opieraj się o metodologie Strategic Pathfinding obejmująca zasady zespołowego podejścia do planowania i realizacji celów. W wersji 2.0 program został wzbogacony o zagadnienia związane nie tylko z planowaniem, ale również projektowaniem celów w oparciu o metodologię GO Model Canvas. Program łączy zarówno miękkie jak i twarde zagadnienia związane z planowaniem działalności organizacyjnej. Obejmują elementy doradztwa biznesowego. Specyfika warsztatów umożliwia rozwój kompetencji i tworzenie rozwiązań w obszarach planowania strategii, wyznaczania celów oraz realizacji strategii na poziomie operacyjnym. Rezultaty Nadrzędnym celem warsztatów jest wypracowanie i zapisanie planu strategii w formie dokumentu Executive Summary. Każda z sesji warsztatowych pozostawia trwały ślad w postaci opracowań przygotowanych na bazie koncepcji powstałych w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują wsparcie doradcze umożliwiające wzbogacenie ich w oparciu o wartościowe przykłady i alternatywne rozwiązania. Strona 8

9 Kluczowe wartości stosowanych metodologii Strategic Pathfinding WSPÓŁPRACA Strategic Pathfinding, to podejście wspierające zespołowe poszukiwanie ścieżek rozwoju, planowania i realizacji celów. Metodologia ułatwia budowanie koncepcji i osiąganie konsensusu na kolejnych etapach planowania. Przygotowuje do procesu zarządzania zmianą w określonych obszarach. SZYBKOŚĆ I SKUTECZNOŚĆ Proste rozwiązania oraz narzędzia stosowane w metodologii nie tylko pozwalają zbudować wspólną platformę do współpracy, ale również znacznie przyspieszyć proces planowania. W ciągu kilku dni szkoleniowych zespół jest w stanie przygotować koncepcje, które w warunkach organizacyjnych mogą powstawać znacznie dłużej, co może mieć swoje konsekwencje w sytuacjach, kiedy ich opracowanie i przystąpienie do realizacji musi nastąpić niezwłocznie. Intensywna i oparta o rozwiązania praca z wykorzystaniem metodologii Strategic Pathfinding przynosi efekty zarówno w obszarze koncepcyjnym jak i systemowym motywując do wprowadzania koncepcji bez zbędnych opóźnień i z pełnym zrozumieniem ich sensu. GO Model Canvas PROSTOTA I PRZEJRZYSTOŚĆ GO Model Canvas zwinna metoda planowania - wspiera procesy projektowania celów w oparciu o jasną strukturę obejmującą cele główne, czynniki sukcesu, cele operacyjne oraz wskaźniki KPI. Zastosowanie tego narzędzia wpływa na jakość procesu planowania na etapie konkretyzowania planów. Ma znaczący wpływ na poziom zrozumienia i dopasowania strategii obszarowej do całości organizacji. ZINTEGROWANE PLANOWANIE GO Model Canvas nie tylko wspiera procesy planowania, ale również ułatwia integrowanie planów na różnych poziomach organizacji. Pozwala w prosty sposób dopasować i zaplanować inicjatywy oraz projekty wspierające realizację celów oraz zidentyfikować powiązanie z nimi ryzyka. Zastosowanie GO Model Canvas umożliwia projektowanie przejrzystej architektury celów dla wszystkich poziomów organizacji. Strona 9

10 Struktura programu Struktura programu obejmuje dwie ścieżki rozwoju. SESJE GŁÓWNE PLANOWANIE Obejmują kluczowe zagadnienia dotyczące twardego planowania. Na bazie tych sesji zostanie stworzony skonkretyzowany plan działania w obszarach określonych indywidualnie przez uczestników. Sesje główne uczą zarówno myślenia jak i planowania strategicznego i są realizowane w oparciu o metodologię Strategic Pathfinding oraz GO Model Canvas. SESJE WSPIERAJĄCE PRZYWÓDZTWO Wzbogacają program o rozwój umiejętności przywódczych przydatnych we wdrażaniu planów. Opierają się o trening kompetencyjny poparty opracowaniem przydatnych scenariuszy działania związanych z procesem zarządzania zmianami. Obejmują zagadnienia komunikacji interpersonalnej i kierowania niezbędnego do realizacji zamierzeń. Uwzględniają pracę w ramach systemów zarządzania wspierających realizację planów, takich jak Performance Management oraz Zarządzanie przez cele. Strona 10

11 Przegląd tematów SESJE GŁÓWNE PLANOWANIE (24 godziny) SESJA Formułowanie strategii Myślenie strategiczne Strategic Pathfinding 1 dzień /8 godz. SESJA Planowanie strategii Projektowanie celów GO Model Canvas 1 dzień /8 godz. SESJA Wdrażanie strategii Wsparcie systemowe 1 dzień /8 godz. Rozwój myślenia strategicznego Określenie potencjału strategicznego Wybór priorytetów rozwojowych Sformułowanie strategii Prace doradcze Konsultacje Projektowanie architektury celów Projektowanie czynników sukcesu Projektowanie celów operacyjnych Projektowanie wskaźników KPI Prace doradcze Konsultacje Planowanie inicjatyw strategicznych Systemowe wsparcie wdrożeniowe Pomiar realizacji strategii Ukierunkowanie strategiczne Prace doradcze Konsultacje SESJA Stymulowanie innowacyjności Poszukiwanie rozwiązań 1 dzień /8 godz. Identyfikowanie obszarów do rozwoju Kreatywne rozwiązywanie problemów Innowacyjne rozwiązana Projektowanie przyszłości SESJA Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach 1 dzień /8 godz. Przygotowanie do zmian Ocena potencjału zmian Motywowanie w zmianach Taktyczny plan zmian SESJA Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów 1 dzień /8 godz. Współpraca w systemie ZPC Proces nadawania celów Monitorowanie celów Rozliczanie celów PRZYWÓDZTWO (24 godziny) SESJE WSPIERAJĄCE Strona 11

12 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 PROGRAMY SESJI GŁÓWNYCH PLANOWANIE (32) Strona 12

13 Formułowanie strategii MYŚLENIE STRATEGICZNE Charakterystyka sesji Celem sesji jest wykorzystanie pełnego potencjału zespołu do stworzenia koncepcji rozwoju. Planowanie będzie oparte na wielowymiarowej analizie rzeczywistości, w której funkcjonuje organizacja i zespół. Uczestnicy sesji zidentyfikują kluczowe obszary swojego działania, modele biznesowe oraz działania decydujące o przyszłych sukcesach. Zaangażują się w analizę potencjału otoczenia i widocznych trendów. Wykreowana wizja na dalszym etapie będzie bazą do określenia celów strategicznych i zbudowania szczegółowych planów rozwoju dla obszaru. Cele sesji Przygotowanie do rozwoju myślenia strategicznego w pracy zespołowej Poznanie metodologii Strategic Pathfinding Poznanie metod projektowania scenariuszy strategicznych Określenie priorytetów rozwojowych w modelu biznesowym Przygotowanie do określenia celów strategicznych Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zdefiniowany indywidualnie obszar rozwoju strategicznego Opracowane scenariusze z wpływem biznesowym na obszar Zidentyfikowane wyzwania strategiczne Scharakteryzowana wizja rozwoju dla obszaru Przeanalizowany model biznesowy Przygotowana agenda zmian strategicznych Określone cele strategiczne Strona 13

14 Program Formułowanie strategii MYŚLENIE STRATEGICZNE Blok Tematyka Metody Czas [min] Rozwój myślenia strategicznego Współczesne podejście do planowania strategii Planowanie strategii jako zadanie zespołowe Kontekst planowania strategicznego Zasady myślenia strategicznego Mini Wykład Analiza przypadków Ćwiczenia zespołowe Dyskusja Przerwa 15 Określenie potencjału strategicznego Scenariusze rozwoju i wizualizacja przyszłości Cele organizacji z wpływem na obszar Identyfikowanie wyzwań strategicznych Budowanie wizji rozwoju Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Wybór priorytetów rozwojowych Formułowanie strategii Analiza istniejącego modelu działania obszaru Określanie potencjału do rozwoju strategicznego Opcje i priorytety rozwojowe Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Formułowanie strategii Agenda zmian strategicznych Modelowanie i integrowanie działania obszaru Określanie celów strategicznych Ukierunkowanie strategiczne Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Prace doradcze Konsultacje Opracowanie części dokumentu strategii Strona 14

15 Planowanie strategii PROJEKTOWANIE CELÓW Charakterystyka sesji Z T A T Y S T R A T E G I C Z NE Celem sesji jest ukierunkowanie pracy zespołu na zaprojektowaniu struktury celów. W trakcie szkolenia uczestnicy stworzą graficzny obraz architektury celów (GO Model Canvas), który na kolejnym etapie pracy będzie stanowił zrozumiałą bazę do ich szczegółowego zaplanowania. Uczestnictwo w sesji pozwoli na przygotowanie się do kaskadowania celów na niższe szczeble organizacji. W trakcie pracy kreatywnej uczestnicy poszukają najlepszych koncepcji do realizacji celów głównych oraz wspierających zarządzanie nimi wskaźników KPI (Key Performance Indicators). Określą i przeanalizują kluczowe czynniki sukcesu oraz stworzą kompozycję działań strategicznych. Cele sesji Poznanie metodologii wspierającej projektowanie celów Rozwój kompetencji w zakresie projektowania celów głównych Rozwój kompetencji wspierających analizę i dobór czynników sukcesu Rozwój kompetencji w zakresie projektowania celów operacyjnych Poznanie metod doboru i projektowania wskaźników KPI Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Model architektury celów przygotowany w oparciu o GO Model Canvas Określona wiązka celów głównych Zidentyfikowane kluczowe czynniki sukcesu Określone cele operacyjne Zaprojektowany zestaw mierników KPI Strona 15

16 Program Planowanie strategii PROJEKTOWANIE CELÓW Blok Tematyka Metody Czas [min.] Projektowanie architektury celów Wprowadzenie do GO Model Canvas Projektowanie celów głównych (GOALS) Wybór podejścia do projektowania celów Metody formułowania celów głównych Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Przerwa 15 Projektowanie czynników sukcesu Charakterystyka czynników sukcesu - definicja Identyfikowanie czynników sukcesu Metody analizy czynników sukcesu Wybór czynników sukcesu (Success Factors) Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas 120 Przerwa 60 Projektowanie celów operacyjnych Charakterystyka celów operacyjnych Zasady projektowania celów operacyjnych Źródła celów i wybór celów Formułowanie celów operacyjnych (Objectives) Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Przerwa 15 Projektowanie wskaźników KPI Charakterystyka wskaźników KPI Metody projektowania wskaźników Zasady doboru wskaźników Formułowanie wskaźników KPI (Indicators) Prace doradcze Konsultacje Opracowanie części dokumentu strategii Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Strona 16

17 Wdrażanie strategii WSPARCIE SYSTEMOWE Charakterystyka sesji Celem sesji jest zaplanowanie inicjatyw strategicznych wspierających realizacje celów oraz stworzenie wsparcia systemowego umożliwiające wdrożenie opracowanej strategii. Uczestnicy poznają sposoby planowania oraz wyboru inicjatyw strategicznych z jak największym wpływem na zaplanowane cele. Poznają narzędzia wspierające realizacji strategii na poziomie rozwiązań systemowych. Zapoznają się z metodami przygotowania organizacyjnego systemu pomiaru i raportowania. Przeanalizują możliwości zintegrowania przygotowanego planu działania z innymi obszarami organizacyjnymi. Przygotują się do opracowania planu w formie executive summary. Cele sesji Zaprojektowanie inicjatyw strategicznych Przygotowanie rozwiązań systemowych wspierających wdrożenie strategii Poznanie zasad funkcjonowania systemu pomiaru i monitoringu Przygotowanie do ukierunkowania strategicznego zespołu i jednostek współpracujących Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zaplanowanie inicjatywy strategiczne Opracowane narzędzia systemowe wspierające wdrożenie strategii Zaprojektowany system pomiaru Plan strategiczny zintegrowany z innymi obszarami organizacji Strona 17

18 Program Wdrażanie strategii WSPARCIE SYSTEMOWE Blok Tematyka Metody Czas [min.] Planowanie inicjatyw strategicznych Projektowanie inicjatyw strategicznych Dopasowanie inicjatyw do rozwoju obszaru Formułowanie celów dla inicjatyw Planowanie odpowiedzialności realizacyjnej Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Systemowe wsparcie wdrożeniowe System zarządzania przez cele Przepływ informacji w systemie Monitorowanie i ocena realizacji celów Narzędzia systemowe karty celów Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Pomiar realizacji strategii Zasady działania i model systemu pomiaru 10 kroków do stworzenia systemu KPI Zasady posługiwania się KPI baza mierników System raportowania w oparciu o KPI Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Ukierunkowanie strategiczne Komunikowanie planów strategicznych Integrowanie planu z celami w innych obszarach Angażowanie zespołu w integrowanie planów Przygotowanie do opracowania Executive Summary Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Prace doradcze Konsultacje Opracowanie dokumentu strategii Executive Presentation Strona 18

19 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 PROGRAMY SESJI WSPIERAJĄCYCH PRZYWÓDZTWO (32) Strona 19

20 Rozwój innowacyjności Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań Charakterystyka sesji Celem sesji jest poznanie metod do budowania warunków umożliwiających zespołowi wypracowanie konsensusu dotyczącego procesów zmian. Podczas szkolenia uczestnicy poznają narzędzia ułatwiające analizę obecnej sytuacji w obszarze. Poznają metody diagnozowania sytuacji i stymulowania do kreatywnego poszukiwania rozwiązań. Szkolenie ułatwia przygotowanie i zaangażowanie zespołu do pracy z planem strategicznym. Obejmuje zagadnienia dotyczące budowania pozytywnego nastawienia oraz motywowania zespołu do wspólnego kreowania wizji rozwoju. Jest bazą do zaprojektowania rozwiązań stanowiących elementy strategii. Wnosi potencjał koncepcyjny do planowania rozwoju. Cele sesji Zrozumienie zakresu zmian w obecnej sytuacji zespołu Wskazanie kluczowych obszarów wpływających na skuteczność zespołu Określenie wspólnej wizji rozwoju Przygotowanie do wypracowania porozumienia dotyczącego realizacji planów Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zrozumienie celów rozwojowych Określone obszary największym potencjale do zmian Zidentyfikowane problemy rozwojowe Przygotowane propozycje rozwiązań Określone zasady współpracy Stworzona wizja rozwoju Strona 20

21 . Zespołowe planowanie strategii 2.0 Program Rozwój innowacyjności Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań Blok Tematyka Metody Czas [min.] Identyfikowanie obszarów rozwojowych Kontekst strategiczny organizacji Zrozumienie celów rozwojowych Analiza potrzeb i sens rozwoju Nowe metody stymulujące rozwój zespołu Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Kreatywne rozwiązywanie problemów Oczekiwania rozwojowe Identyfikowanie źródeł problemów Poszukanie rozwiązań Ocena opcji i wybór rozwiązań Działania oparte o wizualizację koncepcji Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Innowacyjne rozwiązania Budowanie inspirujących przekonań Przełamywanie schematów działania Podejmowanie ryzyka w rozwoju Tworzenie innowacyjnych rozwiązań Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Projektowanie przyszłości Tworzenie wizji rozwoju Konstruktywna ocena koncepcji rozwoju Budowanie konsensusu Określanie zasad współpracy Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Strona 21

22 Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach Charakterystyka sesji Celem sesji jest rozwój kompetencji umożliwiających przygotowanie i przeprowadzenie zmian w kontekście przygotowywanych planów strategicznych. Uczestnicy poznają główne fazy zmian oraz zasady skutecznego postępowania w każdej z nich. Zapoznają się zarówno z rolą lidera w zmianach jak również zadaniami członków zespołu odpowiedzialnego za zmiany. Poznają umiejętności taktyczne ważne na etapie komunikowania zmian. Kompetencje zdobyte na szkoleniu pozwolą uczestnikom na budowanie warunków organizacyjnych sprzyjających procesom zmian przy zachowaniu odpowiedniej jakości współpracy i motywacji. Efektem sesji będzie zaprojektowany plan zarządzania zmianami wraz z działaniami wspierającymi. Cele sesji. Zrozumienie społecznych mechanizmów zmian Przygotowanie argumentacji związanej z realizacją zmian. Opracowanie planu komunikacji w zmianach. Zaplanowanie taktyki w komunikowaniu strategii zmian. Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania. Rezultaty sesji Określony akceptowalny poziom zmian Zidentyfikowane ryzyka i sposoby obchodzenia się z nimi Zaplanowane podejście do zarządzania w określonych fazach zmian Plan przygotowania zespołu do zmian Opracowany taktyczny plan komunikacji w zmianach Strona 22

23 Program Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach Blok Tematyka Metody Czas [min.] Przygotowanie do zmian Społeczne i organizacyjne modele zmian Fazy zmian i zarządzanie w fazach zmian Ocena gotowości do zmian Określanie akceptowalnego poziomu zmian Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Przerwa 15 Ocena potencjału zmian Agenda zmian w ocenie potencjału zmian Twarde i miękkie aspekty zmian Ocena ryzyka planowanych zmian Analiza pola sił w zmianach ocena szans i zagrożeń w zmianach. Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Motywowanie w zmianach Budowanie zespołu prowadzącego zmiany Rola lidera w zmianach Planowanie działań wspierających : coaching, szkolenia, facylitacja Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Przerwa 15 Taktyczny plan zmian Macierz relacji i głowni beneficjenci Strategie zmian jako odpowiedź na opór w zmianach Przygotowanie planu komunikacji z kluczowymi beneficjentami Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Strona 23

24 Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów Charakterystyka sesji Celem sesji jest rozwój kompetencji niezbędnych na etapie wdrażania planów strategicznych w oparciu o określone cele. Szkolenia przygotowuje do komunikacja i kierowania realizacją celów na etapie ich nadawania, monitorowania oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej w procesie rozliczania celów. Wypracowane zasady współpracy będą skutecznie wspierały realizację planu i wpływały na utrzymanie oczekiwanego poziomu motywacji. Lider i zespół będą przygotowani do wypracowania systemu zarządzania celami ułatwiającego podejmowanie decyzji i podejmowanie działań korygujących. Przygotowanie standardów współpracy w obszarze zarządzania realizacją celów jest działaniem umożliwiającym urzeczywistnienie planów strategicznych. Cele sesji. Poznanie zasad pracy w systemie zarządzania przez cele Przygotowanie się do współpracy w zakresie nadawania celów Określenie zasad działania na etapie monitoringu celów Sprecyzowanie zasad i przebiegu działań na etapie rozliczania celów w zespole Rezultaty sesji Określony model systemu Uzgodnione zasady pracy w systemie Przygotowanie do współpracy z zespołem w ramach systemu Określone zasady komunikacji i podejmowania decyzji

25 Program Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów Blok Tematyka Metody Czas [min.] Współpraca w systemie zarządzania przez cele Model systemu zarządzania przez cele Zasady komunikacji w systemie Narzędzia systemowe Instrukcja postępowania w systemie Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa 15 Proces nadawania celów Spotkania ukierunkowane na nadawanie celów Zasady komunikacji i scenariusz spotkań Omawianie głównych parametrów celów Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa 60 Monitorowanie celów Przewidywanie przyczyn niepowodzeń Ustalanie poziomu swobody w rozwiązywaniu problemów. Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa Proces rozliczania celów Przebieg rozmowy rozliczającej scenariusz Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej Dokonywanie oceny realizacji celów Planowanie działań korygujących Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera

26 Realizacja programu Program wewnętrzny dla pracowników jednej firmy Realizowany w siedzibie lub w miejscu wskazanym przez klienta Ilość osób :8-16 osób Opcje realizacyjne : Sesje główne (plan strategiczny) Sesje główne + wspierające (kompetencje realizacyjne) Metody : Warsztaty strategiczne Mini wykłady i prezentacje, wizualizacje Ćwiczenia i zastosowanie praktyczne Praca z narzędziami Cases - najlepsze praktyki Sesje doradcze i konsultacje Cena programu jest określana w kontakcie indywidualnym z klientem W cenie szkolenia : Zredagowanie dokumentu strategii Konsultacje i wsparcie doradcze Wynagrodzenie 1 trenera prowadzącego szkolenia Przygotowanie i wydruk materiałów szkoleniowych Realizację zajęć szkoleniowych. Transfer niezbędnej wiedzy i know-how do organizacji Wsparcie poszkoleniowe poprzez , przez 3 miesiące. od zakończenia szkolenia. W cenie szkolenia nie są zawarte koszty organizacyjne szkolenia związane z wynajmem sali szkoleniowej zakwaterowaniem oraz wyżywieniem uczestników oraz trenera, koszty te pokrywa zamawiający. Strona 26

27 Czas realizacji 3-6 tygodni ( uzależniony od indywidualnych uzgodnień) 6 etapów Warsztaty : 3 sesje bazowe Planowanie Warsztaty : 3 sesje wspierające Przywództwo (sesje opcjonalne) Spotkania doradcze 5-8 spotkań Praca doradców do 150 godz. Przykładowy harmonogram realizacji programu TYDZIEŃ 1 TYDZIEŃ 2 TYDZIEŃ 3 TYDZIEŃ 4 TYDZIEŃ 5 TYDZIEŃ 6 Rozwój innowacyjności Formułowanie strategii Planowanie strategii Wdrażanie strategii EXECUTIVE SUMMARY PLAN STRATEGICZNY Zarządzanie zmianami Zarządzanie przez cele KONTAKT : XELLECT Tomasz Krzemiński Strona 27

28 Wszelkie materiały i koncepcje zawarte w niniejszym opracowaniu są objęte prawami autorskimi, a ich kopiowanie, powielanie lub modyfikowanie wymaga pisemnej zgody autora Tomasz Krzemiński Strona 28

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi

Bardziej szczegółowo

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu Menedżer Sukcesu Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills Programrozwoju SuccessSkills Opisprogramu MenedżerSukcesu Metodologia Opispodejściadorozwoju

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO Akademia Menedżera Athlon - Cykl szkoleniowy: 4 x 2 dni Przywództwo i motywacja Wiedza i komunikacja Zarządzanie biznesem Athlon Management Zarządzanie emocjami Budowanie biznesu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013 Szczegółowe treści programu Studium Coachingu MLC edycja 2012-1013 1. Wykład Coaching metoda, funkcje, uwarunkowania (6 h, 2 dni ) Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z coachingiem jako metodą wspierania

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program szkoleń:

Szczegółowy program szkoleń: Szczegółowy program szkoleń: 1.. Strategie ZZL: a. cele strategiczne w zakresie ZZL; b. strategie elastyczności - model firmy elastycznej Atkinsona; c. strategie rozwoju pracowników; d. strategie wynagrodzeń;

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny trener biznesu. Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills

Profesjonalny trener biznesu. Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills Profesjonalny trener biznesu Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills 1 Wprowadzenie Wakacje to doskonały moment na rozwój kompetencji zwłaszcza dla tych, którzy

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

TRENER - PROFIL KOMPETENCYJNY Kompetencje uprawnienia źródła doświadczeń rozwojowych

TRENER - PROFIL KOMPETENCYJNY Kompetencje uprawnienia źródła doświadczeń rozwojowych uprawnienia źródła doświadczeń rozwojowych Materiały Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego POZIOM 1 ASYSTENT TRENERA Opis poziomu Osoba zapoznająca się z rolą trenera i sytuacją szkoleniową, wspierająca

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej 1. Metodyka szkolenia Celem szkoleń jest pogłębienie wiedzy, a także

Bardziej szczegółowo

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria: TRENER WEWNĘTRZNY Szkoła Trenerów Biznesu TRENER WEWNĘTRZNY, to zintensyfikowany cykl czterech dwudniowych szkoleń, oraz jednego trzydniowego szkolenia, o łącznej liczbie 88 godzin szkoleniowych. Projekt

Bardziej szczegółowo

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PLACÓWKĄ ZARZĄDZANIE PO WROCŁAWSKU prof. UWr Kinga Lachowicz-Tabaczek Instytut Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego, HR Projekt Wrocław

Bardziej szczegółowo

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

Audyt efektywności działań społecznościowych i mobilnych. Dedykowany workshop wg metodologii TRUE prowadzi dr Albert Hupa.

Audyt efektywności działań społecznościowych i mobilnych. Dedykowany workshop wg metodologii TRUE prowadzi dr Albert Hupa. workshops. Dedykowany workshop wg metodologii TRUE prowadzi dr Albert Hupa. Cel warsztatu: Przekazanie wiedzy i umiejętności potrzebnych do wypracowywania optymalnego sposobu pomiaru efektywności kampanii

Bardziej szczegółowo

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej Strona1 Strona2 Smart Leadership 2 dniowy trening kompetencji menedżerskich i umiejętności pozytywnego lidera. Cel szkolenia: usprawnienie komunikacji i kompetencji menedżerskich, inwestycja w umiejętności

Bardziej szczegółowo

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Tytuł zamówienia: Organizacja szkoleń specjalistycznych i kursów doszkalających na potrzeby realizacji projektu Wzmocnienie potencjału dydaktycznego UWM

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających sprzedażą w handlu detalicznym oraz Handlowców zajmujących się sprzedażą bezpośrednią

Bardziej szczegółowo

DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY

DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY PREZENTACJA USŁUG DORADCZYCH WSPIERAJĄCYCH ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ... zarządzanie efektywnością strategiczną DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY oraz zarządzanie efektywnością operacyjną MISJA

Bardziej szczegółowo

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU Projekt Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu skierowany jest do pracowników mikro* i małych** przedsiębiorstw prowadzących działalność na terenie

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

BONO OFERTA SZKOLENIOWA DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G

BONO OFERTA SZKOLENIOWA DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G BONO DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA. OFERTA SZKOLENIOWA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / 1 4 82-3 0 0 E L B L Ą G T E L. 6 0 7 1 4 7 6 7 1 - N I P 5 7 8-182- 49-09 www.b o n o. e d u.

Bardziej szczegółowo

Young Digital Planet S.A.

Young Digital Planet S.A. Innowacyjne metody kształcenia menedżerów Young Digital Planet S.A. 2008/10/22 Szkolenia jutra Powinny być nastawione na zwiększenie elastyczności i efektywności organizacji oraz jej członków kształtować

Bardziej szczegółowo

innowacjewedukacji.pl Coaching w edukacji

innowacjewedukacji.pl Coaching w edukacji Coaching w edukacji Program ma na celu upowszechnienie doceniającego podejścia w edukacji, optymalnie wykorzystującego potencjał osoby uczącej się. Stanowi inspirację do wypracowania własnych sposobów

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów Sprzedaży oraz Doradców współpracujących z firmami finansowo-ubezpieczeniowymi. Projekt został opracowany

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY. Gimnazjum nr 2 im. Roberta Schumana w Wałczu. W OBSZARZE EFEKTY Uczeń aktywny uczestnik uczenia się

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY. Gimnazjum nr 2 im. Roberta Schumana w Wałczu. W OBSZARZE EFEKTY Uczeń aktywny uczestnik uczenia się ZAŁĄCZNIK NR 25 Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Dariusz Pierzak szkolenia projekty doradztwo

Dariusz Pierzak szkolenia projekty doradztwo PROCEDURA REALIZACJI USŁUG ROZWOJOWYCH Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy mają pełną świadomość faktu, iż rozwój nowoczesnej

Bardziej szczegółowo

Szkolenie "Skuteczny telemarketing"

Szkolenie Skuteczny telemarketing Szkolenie "Skuteczny telemarketing" Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/05/8320/5521 Cena netto 750,00 zł Cena brutto 922,50 zł Cena netto za godzinę 107,14 zł Cena brutto za godzinę 131,79 Możliwe

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach Wojciech Męciński, HR Online 6 lutego 2014 Agenda Po co badamy kompetencje? Czym jest kompetencja? Model a profil

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki SZKOLENIA WEWNĘTRZNE PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I POD- NIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje,

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching 2015. Master Business Trainer Level Complex

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching 2015. Master Business Trainer Level Complex ŻYCIORYS ZAWODOWY 1. Nazwisko: Wardzała 2. Imię: Katarzyna 3. Wykształcenie: wyższe Instytucja Data: od (miesiąc / rok) do (miesiąc / rok) Wydział Finansów i Zarządzania w y, kierunek Zarządzanie 2015

Bardziej szczegółowo

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową OPIS SZKOLENIA TEMAT SZKOLENIA: Budowanie efektywnego zespołu zadaniowego CELE SZKOLENIA: Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności zawodowej, w zakresie efektywnej pracy w zespole i z zespołem, w

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych

Bardziej szczegółowo

Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach 2008-2011 case study

Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach 2008-2011 case study Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach 2008-2011 case study Grażyna Strózik, menedżer zarządzania relacjami, Departament CRM i Wsparcia Sprzedaży, Bank Zachodni WBK SA Agnieszka Jóźwik, Dyrektor Programowy

Bardziej szczegółowo

Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu

Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu 1 DLACZEGO MY? Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu Pomost promując ideę wolontariatu jako

Bardziej szczegółowo

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja

Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja Celem programu Kursu Facylitacji jest wykształcenie i przygotowanie specjalistów do wzmacniania potencjału grup i zespołów. Słowo Facylitator

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowe szkolenie...

Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo skuteczne zarządzanie w dobie kryzysu Wyjątkowe szkolenie... Przywództwo to świadomy wybór, a nie zajmowane stanowisko Stephen R. Covey Korzyści z udziału w szkoleniu Rozpoznanie własnego stylu

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA

SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA Nasi partnerzy: SZKOŁA COACHÓW DRUGIEGO STOPNIA AKADEMII SET Zaawansowany, kompleksowy projekt rozwijający inteligencję systemową coacha i trenera. ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY......

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA TRENERSKA DLA BIBLIOTEKARZY I BIBLIOTEKAREK PRB - STOP

SZKOŁA TRENERSKA DLA BIBLIOTEKARZY I BIBLIOTEKAREK PRB - STOP Stowarzyszenie Trenerów Organizacji Pozarządowych Biuro: 00-375 Warszawa, ul. Smolna 16/7 Tel. 22 468 87 73, www.stowarzyszeniestop.pl biuro@stowarzyszeniestop.pl SZKOŁA TRENERSKA DLA BIBLIOTEKARZY I BIBLIOTEKAREK

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: 21-22.09.2015 Warszawa 08-09.10.2015 Poznań 27-28.10.2015 Kraków 19-20.11.2015 Warszawa 07-08.2015

Bardziej szczegółowo

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań O SZKOLENU Design Thinking (popularnie tłumaczone jako myślenie projektowe ), zgodnie

Bardziej szczegółowo

AUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz

AUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz AUDYT KOMPETENCYJNY Piotr Mastalerz AGENDA Co to są kompetencje Procesy, w których są wykorzystywane Przykładowe opisy kompetencji Audyt kompetencyjny K0MPETENCJE 1. Kompetencje to osobiste dyspozycje

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PERSONELEM

ZARZĄDZANIE PERSONELEM ZARZĄDZANIE PERSONELEM - program szkolenia Przygotowana w ramach MSUES Opracował: Łukasz Gorzym Kraków, 11 września 2014 1 CELE SZKOLENIA Na poziomie wiedzy uczestnicy: dowiedzą się jak optymalizować komunikację

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny HR Biznes Partner

Profesjonalny HR Biznes Partner Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA ZESPOŁÓW NAUCZYCIELSKICH

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA ZESPOŁÓW NAUCZYCIELSKICH Projekt realizowany przez Powiat Gryfiński pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim współfinansowany przez Unię Europejską ze

Bardziej szczegółowo

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013 OCENA 360 Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl www.considero.pl Warszawa luty 2013 Diagnoza kompetencji zawodowych czym jest ocena 360 Ocena 360 to metoda uzyskiwania informacji o pracowniku

Bardziej szczegółowo

FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS

FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS Od współczesnych liderów zmian - menedżerów na różnych szczeblach struktury organizacyjnej - oczekujemy osiągania celów w warunkach

Bardziej szczegółowo

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Program szkolenia Tytuł sesji: Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Grupa docelowa: pracownicy państwowych jednostek budżetowych, agencji wykonawczych, instytucji

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA SZKOLENIA OBSŁUGA KLIENTA SPRZEDAŻ ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu 3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie

Bardziej szczegółowo

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych Rozwój Każdy ma w sobie potencjał. Pomagamy go odkryć i odpowiednio ukierunkować dbamy o rozwój kompetencji i wspieramy pracowników w świadomym wyborze ścieżki kariery. Stwarzamy wiele możliwości, aby

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH

PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH PROGRAM SZKOLENIA dla średnich przedsiębiorstw kod: ŚP v.1 Wszelkie prawa zastrzeżone IMC Polska sp. o.o. WARSZAWA, KATOWICE 2005

Bardziej szczegółowo

efektywności polityki szkoleniowej

efektywności polityki szkoleniowej Zarządzanie rozwojem pracowników budż etowanie i ocena efektywności polityki szkoleniowej Opis Specjalista ds. szkole ń i rozwoju występuje w firmie w kilku rolach równocześnie. STRATEGIEM - by móc stworzy

Bardziej szczegółowo

Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu

Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu Temat szkolenia nieformalnego: Mentoring starszy stażem pracownik przyucza pracownika mniej doświadczonego do zawodu. Cele szkolenia Celem szkolenia jest podwyższenie poziomu kompetencji, ważnych z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika DLACZEGO WARTO WZIĄĆ

Bardziej szczegółowo

WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny

WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny Program warsztatu str. 2-4 Warunki organizacyjne str. 5 W ramach kursu oferujemy str. 6 2 Uczestnicy (dla kogo?): Dla osób pełniących funkcje menedżerów, Dla osób przygotowujących

Bardziej szczegółowo