Zespołowe Planowanie Strategii 2.0

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zespołowe Planowanie Strategii 2.0"

Transkrypt

1 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 Kompleksowe podejście do planowania strategii w obszarach funkcjonalnych JEDNOSTKI BIZNESOWE PIONY DZIAŁY ZESPOŁY Strategic Pathfinding xellect@xellect.com , (32)

2 Zawartość : Firma 3 Trenerzy i doradcy 4 Warsztaty szkoleniowe z doradztwem 5 CHARAKTERYSTYKA PROGRAMU 6 Uczestnicy 7 Realizacja 8 Rezultaty warsztatów 8 Kluczowe wartości stosowanych metodologii 10 Struktura programu 11 Przegląd tematów 11 PROGRAMY SESJI GŁÓWNYCH Formułowanie strategii Planowanie strategii Wdrażanie strategii 17 PROGRAMY SESJI WSPIERAJĄCYCH Rozwój innowacyjności Zarządzanie zmianami Zarządzanie przez cele 24 REALIZACJA PROGRAMU 26 Strona 2

3 Firma Xellect wspiera menedżerów realizujących procesy planowania i zmian na wszystkich szczeblach organizacji. Nasze wsparcie dostarczmy poprzez realizację szkoleń, doradztwo oraz projekty wdrożeniowe. Realizowane programy są przeznaczone dla menedżerów i organizacji poszukujących wiedzy i praktycznych rozwiązań w obszarach : Planowania i wyznaczania celów Pomiaru działalności organizacyjnej Zarządzania procesami zmian Performance management Systemów zarządzania organizacją Jesteśmy nastawieni na długofalową współpracę do której podchodzimy z pełną elastycznością i odpowiedzialnością. Z naszego wsparcia korzystają zarówno menedżerowie jak również firmy konsultingowe i szkoleniowe poszukujące wysoko wyspecjalizowanej wiedzy i rozwiązań w zakresie planowania działalności organizacyjnej. Propozycja wartości Rozwiązujemy problemy dotyczące wyznaczania celów i doboru mierników Przyspieszamy działania związane z planowaniem Wspieramy wdrażanie rozwiązań systemowych i realizację planów Pomagamy w dopasowaniu rozwiązań do kultury organizacyjnej Stawiamy na prostotę i praktyczność rozwiązań Pełnimy rolę integratora w zapewnianiu fachowej wiedzy i narzędzi Stosujemy własne metodologie oraz sprawdzony know-how Strona 3

4 Trenerzy i doradcy Nasi trenerzy i doradcy, to dojrzałe zawodowo osoby z talentami potrafiące dzielić się swoją pasją. Do dyspozycji naszych klientów oddajemy specjalistów z bogatym doświadczeniem trenerskim oraz praktyką biznesową. Nasi trenerzy są moderatorami aktywnie uczestniczącymi w procesach planowania. Zachęcają do wizjonerstwa i innowacyjnego spojrzenia na problemy wewnątrzorganizacyjne. W zależności od rodzaju współpracy ich rolą jest zapewnienie komfortu pracy jak również odciążenie menedżerów od zadań, które są związane z nadaniem powstałym koncepcją formy spójnych planów. Trenerzy posługują się metodologiami opartymi o graficzną wizualizację znacznie ułatwiającymi pracę zespołową. Odpowiedzialność i zaangażowanie Zakres zaangażowania trenerów wynika z oczekiwań uczestników programów oraz charakteru współpracy. Poza realizacją procesu edukacyjnego trenerzy mogą realizować działania związane z przygotowaniem strategii, jak również stać się partnerami wspierającymi na etapie jej realizacji. Angażują się w rozwiązywanie problemów udzielając wsparcia przy definiowaniu potencjału rozwoju. W przypadku zaangażowania w proces realizacyjny dbają o zachowanie określonego tempa i taktycznego przygotowania do komunikowania strategii. Przygotowują programy szkoleniowe dla osób zaangażowanych i odpowiedzialnych za poszczególne etapy wdrażania planów. Dostarczają pomysłów i zachęcają do wysiłku w trudnych sytuacjach. Udzielają pomocy w wyważeniu koncepcji zmian od strony czasu i zasobów. Strona 4

5 Warsztaty szkoleniowe z doradztwem Warsztaty realizowane przez Xellect są ukierunkowane na przygotowanie do inicjowania, planowania i realizacji działań rozwojowych. Mają charakter spójnych programów zawierających komponenty zarządzania zmianą, planowania oraz kierowania działaniami operacyjnymi. Obejmują moduły ukierunkowane na rozwój kompetencji i tworzenie konkretnych rozwiązań. Zapewniają połączenie strategii biznesowej z pracą operacyjną. Pomagają konfrontować zamierzenia strategiczne z rzeczywistością. Umożliwiają szybkie skonkretyzowanie planów działania i przejście do fazy realizacji. Są doskonałym narzędziem inicjującym zmiany na niższych szczeblach organizacji (bottom-to-up). Warsztaty szkoleniowe realizowane przez Xellect nie mają charakteru masowych szkoleń i są precyzyjnie ukierunkowane na rzeczywiste potrzeby i priorytety. Strona 5

6 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 CHARAKTERYSTYKA PROGRAMU Strona 6

7 Uczestnicy Zespołowe planowanie strategii program skierowany do osób stojących przed wyzwaniem zaplanowania i wdrożenia strategii w funkcjonalnych obszarach organizacji takich jak : HR, Marketing, Sprzedaż, B+R, Innowacje, IT Obsługa klienta Windykacje Inwestycje etc. Jest przeznaczony dla menedżerów, kierowników, liderów oraz innych osób zaangażowanych w rozwój i planowanie w ramach jednostek biznesowych, pionów, działów, komórek organizacyjnych, zespołów itp. Przygotowuje do : Opracowywania i wdrażania planów rozwojowych Zastosowania skutecznych narzędzi i metod planowania Korzystania z systemu pomiaru i wskaźników KPI Wdrażania rozwiązań systemowych w zakresie planowania działalności Rozwija kompetencje w zakresie : Angażowania zespołów w planowanie i wyznaczanie celów Kreatywnego podejścia do określania ścieżek strategicznego rozwoju Przygotowania i inicjowania zmian Zastosowania narzędzi planowania i wyznaczania celów Stosowania rozwiązań systemowych w realizacji planów Wartości programu : Współczesne metodologie i narzędzia ułatwiające proces planowania Metody pracy zespołowej wspierające poszukiwanie rozwiązań Wysoki potencjał do transferu wiedzy i praktycznego zastosowania Wsparcie doradcze i ukierunkowanie na tworzenie rozwiązań Strona 7

8 Realizacja Strategia to plan rozwoju, który może być przygotowany w kontekście całej organizacji jej jednostek biznesowych, pionów, komórek, zespołów. Niezależnie od obszaru w którym jest planowana strategia jej przygotowanie nie musi być zadaniem indywidulanym, a opierać się o dobrze przygotowaną pracę zespołową. Warsztaty są kompleksową kompozycją tematyczną dotycząca planowania działalności w funkcjonalnych obszarach organizacji, takich jak: jednostki biznesowe, piony, działy, zespoły itp. Umożliwiają menedżerom i ich zespołom zaplanowanie działań i przygotowanie do ich wdrożenia. Warsztaty opieraj się o metodologie Strategic Pathfinding obejmująca zasady zespołowego podejścia do planowania i realizacji celów. W wersji 2.0 program został wzbogacony o zagadnienia związane nie tylko z planowaniem, ale również projektowaniem celów w oparciu o metodologię GO Model Canvas. Program łączy zarówno miękkie jak i twarde zagadnienia związane z planowaniem działalności organizacyjnej. Obejmują elementy doradztwa biznesowego. Specyfika warsztatów umożliwia rozwój kompetencji i tworzenie rozwiązań w obszarach planowania strategii, wyznaczania celów oraz realizacji strategii na poziomie operacyjnym. Rezultaty Nadrzędnym celem warsztatów jest wypracowanie i zapisanie planu strategii w formie dokumentu Executive Summary. Każda z sesji warsztatowych pozostawia trwały ślad w postaci opracowań przygotowanych na bazie koncepcji powstałych w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują wsparcie doradcze umożliwiające wzbogacenie ich w oparciu o wartościowe przykłady i alternatywne rozwiązania. Strona 8

9 Kluczowe wartości stosowanych metodologii Strategic Pathfinding WSPÓŁPRACA Strategic Pathfinding, to podejście wspierające zespołowe poszukiwanie ścieżek rozwoju, planowania i realizacji celów. Metodologia ułatwia budowanie koncepcji i osiąganie konsensusu na kolejnych etapach planowania. Przygotowuje do procesu zarządzania zmianą w określonych obszarach. SZYBKOŚĆ I SKUTECZNOŚĆ Proste rozwiązania oraz narzędzia stosowane w metodologii nie tylko pozwalają zbudować wspólną platformę do współpracy, ale również znacznie przyspieszyć proces planowania. W ciągu kilku dni szkoleniowych zespół jest w stanie przygotować koncepcje, które w warunkach organizacyjnych mogą powstawać znacznie dłużej, co może mieć swoje konsekwencje w sytuacjach, kiedy ich opracowanie i przystąpienie do realizacji musi nastąpić niezwłocznie. Intensywna i oparta o rozwiązania praca z wykorzystaniem metodologii Strategic Pathfinding przynosi efekty zarówno w obszarze koncepcyjnym jak i systemowym motywując do wprowadzania koncepcji bez zbędnych opóźnień i z pełnym zrozumieniem ich sensu. GO Model Canvas PROSTOTA I PRZEJRZYSTOŚĆ GO Model Canvas zwinna metoda planowania - wspiera procesy projektowania celów w oparciu o jasną strukturę obejmującą cele główne, czynniki sukcesu, cele operacyjne oraz wskaźniki KPI. Zastosowanie tego narzędzia wpływa na jakość procesu planowania na etapie konkretyzowania planów. Ma znaczący wpływ na poziom zrozumienia i dopasowania strategii obszarowej do całości organizacji. ZINTEGROWANE PLANOWANIE GO Model Canvas nie tylko wspiera procesy planowania, ale również ułatwia integrowanie planów na różnych poziomach organizacji. Pozwala w prosty sposób dopasować i zaplanować inicjatywy oraz projekty wspierające realizację celów oraz zidentyfikować powiązanie z nimi ryzyka. Zastosowanie GO Model Canvas umożliwia projektowanie przejrzystej architektury celów dla wszystkich poziomów organizacji. Strona 9

10 Struktura programu Struktura programu obejmuje dwie ścieżki rozwoju. SESJE GŁÓWNE PLANOWANIE Obejmują kluczowe zagadnienia dotyczące twardego planowania. Na bazie tych sesji zostanie stworzony skonkretyzowany plan działania w obszarach określonych indywidualnie przez uczestników. Sesje główne uczą zarówno myślenia jak i planowania strategicznego i są realizowane w oparciu o metodologię Strategic Pathfinding oraz GO Model Canvas. SESJE WSPIERAJĄCE PRZYWÓDZTWO Wzbogacają program o rozwój umiejętności przywódczych przydatnych we wdrażaniu planów. Opierają się o trening kompetencyjny poparty opracowaniem przydatnych scenariuszy działania związanych z procesem zarządzania zmianami. Obejmują zagadnienia komunikacji interpersonalnej i kierowania niezbędnego do realizacji zamierzeń. Uwzględniają pracę w ramach systemów zarządzania wspierających realizację planów, takich jak Performance Management oraz Zarządzanie przez cele. Strona 10

11 Przegląd tematów SESJE GŁÓWNE PLANOWANIE (24 godziny) SESJA Formułowanie strategii Myślenie strategiczne Strategic Pathfinding 1 dzień /8 godz. SESJA Planowanie strategii Projektowanie celów GO Model Canvas 1 dzień /8 godz. SESJA Wdrażanie strategii Wsparcie systemowe 1 dzień /8 godz. Rozwój myślenia strategicznego Określenie potencjału strategicznego Wybór priorytetów rozwojowych Sformułowanie strategii Prace doradcze Konsultacje Projektowanie architektury celów Projektowanie czynników sukcesu Projektowanie celów operacyjnych Projektowanie wskaźników KPI Prace doradcze Konsultacje Planowanie inicjatyw strategicznych Systemowe wsparcie wdrożeniowe Pomiar realizacji strategii Ukierunkowanie strategiczne Prace doradcze Konsultacje SESJA Stymulowanie innowacyjności Poszukiwanie rozwiązań 1 dzień /8 godz. Identyfikowanie obszarów do rozwoju Kreatywne rozwiązywanie problemów Innowacyjne rozwiązana Projektowanie przyszłości SESJA Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach 1 dzień /8 godz. Przygotowanie do zmian Ocena potencjału zmian Motywowanie w zmianach Taktyczny plan zmian SESJA Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów 1 dzień /8 godz. Współpraca w systemie ZPC Proces nadawania celów Monitorowanie celów Rozliczanie celów PRZYWÓDZTWO (24 godziny) SESJE WSPIERAJĄCE Strona 11

12 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 PROGRAMY SESJI GŁÓWNYCH PLANOWANIE (32) Strona 12

13 Formułowanie strategii MYŚLENIE STRATEGICZNE Charakterystyka sesji Celem sesji jest wykorzystanie pełnego potencjału zespołu do stworzenia koncepcji rozwoju. Planowanie będzie oparte na wielowymiarowej analizie rzeczywistości, w której funkcjonuje organizacja i zespół. Uczestnicy sesji zidentyfikują kluczowe obszary swojego działania, modele biznesowe oraz działania decydujące o przyszłych sukcesach. Zaangażują się w analizę potencjału otoczenia i widocznych trendów. Wykreowana wizja na dalszym etapie będzie bazą do określenia celów strategicznych i zbudowania szczegółowych planów rozwoju dla obszaru. Cele sesji Przygotowanie do rozwoju myślenia strategicznego w pracy zespołowej Poznanie metodologii Strategic Pathfinding Poznanie metod projektowania scenariuszy strategicznych Określenie priorytetów rozwojowych w modelu biznesowym Przygotowanie do określenia celów strategicznych Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zdefiniowany indywidualnie obszar rozwoju strategicznego Opracowane scenariusze z wpływem biznesowym na obszar Zidentyfikowane wyzwania strategiczne Scharakteryzowana wizja rozwoju dla obszaru Przeanalizowany model biznesowy Przygotowana agenda zmian strategicznych Określone cele strategiczne Strona 13

14 Program Formułowanie strategii MYŚLENIE STRATEGICZNE Blok Tematyka Metody Czas [min] Rozwój myślenia strategicznego Współczesne podejście do planowania strategii Planowanie strategii jako zadanie zespołowe Kontekst planowania strategicznego Zasady myślenia strategicznego Mini Wykład Analiza przypadków Ćwiczenia zespołowe Dyskusja Przerwa 15 Określenie potencjału strategicznego Scenariusze rozwoju i wizualizacja przyszłości Cele organizacji z wpływem na obszar Identyfikowanie wyzwań strategicznych Budowanie wizji rozwoju Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Wybór priorytetów rozwojowych Formułowanie strategii Analiza istniejącego modelu działania obszaru Określanie potencjału do rozwoju strategicznego Opcje i priorytety rozwojowe Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Formułowanie strategii Agenda zmian strategicznych Modelowanie i integrowanie działania obszaru Określanie celów strategicznych Ukierunkowanie strategiczne Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Prace doradcze Konsultacje Opracowanie części dokumentu strategii Strona 14

15 Planowanie strategii PROJEKTOWANIE CELÓW Charakterystyka sesji Z T A T Y S T R A T E G I C Z NE Celem sesji jest ukierunkowanie pracy zespołu na zaprojektowaniu struktury celów. W trakcie szkolenia uczestnicy stworzą graficzny obraz architektury celów (GO Model Canvas), który na kolejnym etapie pracy będzie stanowił zrozumiałą bazę do ich szczegółowego zaplanowania. Uczestnictwo w sesji pozwoli na przygotowanie się do kaskadowania celów na niższe szczeble organizacji. W trakcie pracy kreatywnej uczestnicy poszukają najlepszych koncepcji do realizacji celów głównych oraz wspierających zarządzanie nimi wskaźników KPI (Key Performance Indicators). Określą i przeanalizują kluczowe czynniki sukcesu oraz stworzą kompozycję działań strategicznych. Cele sesji Poznanie metodologii wspierającej projektowanie celów Rozwój kompetencji w zakresie projektowania celów głównych Rozwój kompetencji wspierających analizę i dobór czynników sukcesu Rozwój kompetencji w zakresie projektowania celów operacyjnych Poznanie metod doboru i projektowania wskaźników KPI Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Model architektury celów przygotowany w oparciu o GO Model Canvas Określona wiązka celów głównych Zidentyfikowane kluczowe czynniki sukcesu Określone cele operacyjne Zaprojektowany zestaw mierników KPI Strona 15

16 Program Planowanie strategii PROJEKTOWANIE CELÓW Blok Tematyka Metody Czas [min.] Projektowanie architektury celów Wprowadzenie do GO Model Canvas Projektowanie celów głównych (GOALS) Wybór podejścia do projektowania celów Metody formułowania celów głównych Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Przerwa 15 Projektowanie czynników sukcesu Charakterystyka czynników sukcesu - definicja Identyfikowanie czynników sukcesu Metody analizy czynników sukcesu Wybór czynników sukcesu (Success Factors) Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas 120 Przerwa 60 Projektowanie celów operacyjnych Charakterystyka celów operacyjnych Zasady projektowania celów operacyjnych Źródła celów i wybór celów Formułowanie celów operacyjnych (Objectives) Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Przerwa 15 Projektowanie wskaźników KPI Charakterystyka wskaźników KPI Metody projektowania wskaźników Zasady doboru wskaźników Formułowanie wskaźników KPI (Indicators) Prace doradcze Konsultacje Opracowanie części dokumentu strategii Mini wykład Przykłady Praca warsztatowa Zastosowanie GO Model Canvas Strona 16

17 Wdrażanie strategii WSPARCIE SYSTEMOWE Charakterystyka sesji Celem sesji jest zaplanowanie inicjatyw strategicznych wspierających realizacje celów oraz stworzenie wsparcia systemowego umożliwiające wdrożenie opracowanej strategii. Uczestnicy poznają sposoby planowania oraz wyboru inicjatyw strategicznych z jak największym wpływem na zaplanowane cele. Poznają narzędzia wspierające realizacji strategii na poziomie rozwiązań systemowych. Zapoznają się z metodami przygotowania organizacyjnego systemu pomiaru i raportowania. Przeanalizują możliwości zintegrowania przygotowanego planu działania z innymi obszarami organizacyjnymi. Przygotują się do opracowania planu w formie executive summary. Cele sesji Zaprojektowanie inicjatyw strategicznych Przygotowanie rozwiązań systemowych wspierających wdrożenie strategii Poznanie zasad funkcjonowania systemu pomiaru i monitoringu Przygotowanie do ukierunkowania strategicznego zespołu i jednostek współpracujących Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zaplanowanie inicjatywy strategiczne Opracowane narzędzia systemowe wspierające wdrożenie strategii Zaprojektowany system pomiaru Plan strategiczny zintegrowany z innymi obszarami organizacji Strona 17

18 Program Wdrażanie strategii WSPARCIE SYSTEMOWE Blok Tematyka Metody Czas [min.] Planowanie inicjatyw strategicznych Projektowanie inicjatyw strategicznych Dopasowanie inicjatyw do rozwoju obszaru Formułowanie celów dla inicjatyw Planowanie odpowiedzialności realizacyjnej Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Systemowe wsparcie wdrożeniowe System zarządzania przez cele Przepływ informacji w systemie Monitorowanie i ocena realizacji celów Narzędzia systemowe karty celów Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Pomiar realizacji strategii Zasady działania i model systemu pomiaru 10 kroków do stworzenia systemu KPI Zasady posługiwania się KPI baza mierników System raportowania w oparciu o KPI Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Ukierunkowanie strategiczne Komunikowanie planów strategicznych Integrowanie planu z celami w innych obszarach Angażowanie zespołu w integrowanie planów Przygotowanie do opracowania Executive Summary Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Prace doradcze Konsultacje Opracowanie dokumentu strategii Executive Presentation Strona 18

19 Zespołowe Planowanie Strategii 2.0 PROGRAMY SESJI WSPIERAJĄCYCH PRZYWÓDZTWO (32) Strona 19

20 Rozwój innowacyjności Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań Charakterystyka sesji Celem sesji jest poznanie metod do budowania warunków umożliwiających zespołowi wypracowanie konsensusu dotyczącego procesów zmian. Podczas szkolenia uczestnicy poznają narzędzia ułatwiające analizę obecnej sytuacji w obszarze. Poznają metody diagnozowania sytuacji i stymulowania do kreatywnego poszukiwania rozwiązań. Szkolenie ułatwia przygotowanie i zaangażowanie zespołu do pracy z planem strategicznym. Obejmuje zagadnienia dotyczące budowania pozytywnego nastawienia oraz motywowania zespołu do wspólnego kreowania wizji rozwoju. Jest bazą do zaprojektowania rozwiązań stanowiących elementy strategii. Wnosi potencjał koncepcyjny do planowania rozwoju. Cele sesji Zrozumienie zakresu zmian w obecnej sytuacji zespołu Wskazanie kluczowych obszarów wpływających na skuteczność zespołu Określenie wspólnej wizji rozwoju Przygotowanie do wypracowania porozumienia dotyczącego realizacji planów Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania Rezultaty sesji Zrozumienie celów rozwojowych Określone obszary największym potencjale do zmian Zidentyfikowane problemy rozwojowe Przygotowane propozycje rozwiązań Określone zasady współpracy Stworzona wizja rozwoju Strona 20

21 . Zespołowe planowanie strategii 2.0 Program Rozwój innowacyjności Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań Blok Tematyka Metody Czas [min.] Identyfikowanie obszarów rozwojowych Kontekst strategiczny organizacji Zrozumienie celów rozwojowych Analiza potrzeb i sens rozwoju Nowe metody stymulujące rozwój zespołu Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Kreatywne rozwiązywanie problemów Oczekiwania rozwojowe Identyfikowanie źródeł problemów Poszukanie rozwiązań Ocena opcji i wybór rozwiązań Działania oparte o wizualizację koncepcji Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Innowacyjne rozwiązania Budowanie inspirujących przekonań Przełamywanie schematów działania Podejmowanie ryzyka w rozwoju Tworzenie innowacyjnych rozwiązań Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Przerwa 15 Projektowanie przyszłości Tworzenie wizji rozwoju Konstruktywna ocena koncepcji rozwoju Budowanie konsensusu Określanie zasad współpracy Mini Wykład Case Study Praca warsztatowa Dyskusja moderowana Strona 21

22 Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach Charakterystyka sesji Celem sesji jest rozwój kompetencji umożliwiających przygotowanie i przeprowadzenie zmian w kontekście przygotowywanych planów strategicznych. Uczestnicy poznają główne fazy zmian oraz zasady skutecznego postępowania w każdej z nich. Zapoznają się zarówno z rolą lidera w zmianach jak również zadaniami członków zespołu odpowiedzialnego za zmiany. Poznają umiejętności taktyczne ważne na etapie komunikowania zmian. Kompetencje zdobyte na szkoleniu pozwolą uczestnikom na budowanie warunków organizacyjnych sprzyjających procesom zmian przy zachowaniu odpowiedniej jakości współpracy i motywacji. Efektem sesji będzie zaprojektowany plan zarządzania zmianami wraz z działaniami wspierającymi. Cele sesji. Zrozumienie społecznych mechanizmów zmian Przygotowanie argumentacji związanej z realizacją zmian. Opracowanie planu komunikacji w zmianach. Zaplanowanie taktyki w komunikowaniu strategii zmian. Przygotowanie do transferu wiedzy z sesji do własnych obszarów działania. Rezultaty sesji Określony akceptowalny poziom zmian Zidentyfikowane ryzyka i sposoby obchodzenia się z nimi Zaplanowane podejście do zarządzania w określonych fazach zmian Plan przygotowania zespołu do zmian Opracowany taktyczny plan komunikacji w zmianach Strona 22

23 Program Zarządzanie zmianami Przywództwo w zmianach Blok Tematyka Metody Czas [min.] Przygotowanie do zmian Społeczne i organizacyjne modele zmian Fazy zmian i zarządzanie w fazach zmian Ocena gotowości do zmian Określanie akceptowalnego poziomu zmian Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Przerwa 15 Ocena potencjału zmian Agenda zmian w ocenie potencjału zmian Twarde i miękkie aspekty zmian Ocena ryzyka planowanych zmian Analiza pola sił w zmianach ocena szans i zagrożeń w zmianach. Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana 120 Przerwa 60 Motywowanie w zmianach Budowanie zespołu prowadzącego zmiany Rola lidera w zmianach Planowanie działań wspierających : coaching, szkolenia, facylitacja Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Przerwa 15 Taktyczny plan zmian Macierz relacji i głowni beneficjenci Strategie zmian jako odpowiedź na opór w zmianach Przygotowanie planu komunikacji z kluczowymi beneficjentami Mini Wykład Case Study Ćwiczenia zespołowe Dyskusja moderowana Strona 23

24 Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów Charakterystyka sesji Celem sesji jest rozwój kompetencji niezbędnych na etapie wdrażania planów strategicznych w oparciu o określone cele. Szkolenia przygotowuje do komunikacja i kierowania realizacją celów na etapie ich nadawania, monitorowania oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej w procesie rozliczania celów. Wypracowane zasady współpracy będą skutecznie wspierały realizację planu i wpływały na utrzymanie oczekiwanego poziomu motywacji. Lider i zespół będą przygotowani do wypracowania systemu zarządzania celami ułatwiającego podejmowanie decyzji i podejmowanie działań korygujących. Przygotowanie standardów współpracy w obszarze zarządzania realizacją celów jest działaniem umożliwiającym urzeczywistnienie planów strategicznych. Cele sesji. Poznanie zasad pracy w systemie zarządzania przez cele Przygotowanie się do współpracy w zakresie nadawania celów Określenie zasad działania na etapie monitoringu celów Sprecyzowanie zasad i przebiegu działań na etapie rozliczania celów w zespole Rezultaty sesji Określony model systemu Uzgodnione zasady pracy w systemie Przygotowanie do współpracy z zespołem w ramach systemu Określone zasady komunikacji i podejmowania decyzji

25 Program Zarządzanie przez cele Współpraca w realizacji celów Blok Tematyka Metody Czas [min.] Współpraca w systemie zarządzania przez cele Model systemu zarządzania przez cele Zasady komunikacji w systemie Narzędzia systemowe Instrukcja postępowania w systemie Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa 15 Proces nadawania celów Spotkania ukierunkowane na nadawanie celów Zasady komunikacji i scenariusz spotkań Omawianie głównych parametrów celów Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa 60 Monitorowanie celów Przewidywanie przyczyn niepowodzeń Ustalanie poziomu swobody w rozwiązywaniu problemów. Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera Przerwa Proces rozliczania celów Przebieg rozmowy rozliczającej scenariusz Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej Dokonywanie oceny realizacji celów Planowanie działań korygujących Dobór stylu kierowania dla tego etapu Mini Wykład Case Study Ćwiczenia indywidualne Dyskusja moderowana Feedback trenera

26 Realizacja programu Program wewnętrzny dla pracowników jednej firmy Realizowany w siedzibie lub w miejscu wskazanym przez klienta Ilość osób :8-16 osób Opcje realizacyjne : Sesje główne (plan strategiczny) Sesje główne + wspierające (kompetencje realizacyjne) Metody : Warsztaty strategiczne Mini wykłady i prezentacje, wizualizacje Ćwiczenia i zastosowanie praktyczne Praca z narzędziami Cases - najlepsze praktyki Sesje doradcze i konsultacje Cena programu jest określana w kontakcie indywidualnym z klientem W cenie szkolenia : Zredagowanie dokumentu strategii Konsultacje i wsparcie doradcze Wynagrodzenie 1 trenera prowadzącego szkolenia Przygotowanie i wydruk materiałów szkoleniowych Realizację zajęć szkoleniowych. Transfer niezbędnej wiedzy i know-how do organizacji Wsparcie poszkoleniowe poprzez , przez 3 miesiące. od zakończenia szkolenia. W cenie szkolenia nie są zawarte koszty organizacyjne szkolenia związane z wynajmem sali szkoleniowej zakwaterowaniem oraz wyżywieniem uczestników oraz trenera, koszty te pokrywa zamawiający. Strona 26

27 Czas realizacji 3-6 tygodni ( uzależniony od indywidualnych uzgodnień) 6 etapów Warsztaty : 3 sesje bazowe Planowanie Warsztaty : 3 sesje wspierające Przywództwo (sesje opcjonalne) Spotkania doradcze 5-8 spotkań Praca doradców do 150 godz. Przykładowy harmonogram realizacji programu TYDZIEŃ 1 TYDZIEŃ 2 TYDZIEŃ 3 TYDZIEŃ 4 TYDZIEŃ 5 TYDZIEŃ 6 Rozwój innowacyjności Formułowanie strategii Planowanie strategii Wdrażanie strategii EXECUTIVE SUMMARY PLAN STRATEGICZNY Zarządzanie zmianami Zarządzanie przez cele KONTAKT : XELLECT Tomasz Krzemiński xellect@xellect.com Strona 27

28 Wszelkie materiały i koncepcje zawarte w niniejszym opracowaniu są objęte prawami autorskimi, a ich kopiowanie, powielanie lub modyfikowanie wymaga pisemnej zgody autora Tomasz Krzemiński Strona 28

Projektowanie strategii HR

Projektowanie strategii HR Projektowanie strategii HR Design Thinking stając się architektami celów, talentów i wiedzy. Pokazują jak transformować wiedzę i kompetencje w konkretne inicjatywy. Dzięki ich wsparciu zespoły nabierają

Bardziej szczegółowo

MODELOWANIE STRATEGII HR. Zwinne podejście do planowania rozwoju HR- Go Model Canvas

MODELOWANIE STRATEGII HR. Zwinne podejście do planowania rozwoju HR- Go Model Canvas MODELOWANIE STRATEGII HR Zwinne podejście do planowania rozwoju HR- Go Model Canvas Projektowanie strategii HR z Go Model Canvas Planowanie rozwoju HR jest bardzo ważnym komponentem strategii organizacyjnej.

Bardziej szczegółowo

Projektant strategii sprzedaży

Projektant strategii sprzedaży Projektant strategii sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/02/8910/8928 Cena netto 1 850,00 zł Cena brutto 2 275,50 zł Cena netto za godzinę 115,63 zł Cena brutto za godzinę 142,22 Usługa

Bardziej szczegółowo

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO 1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 2 3 października 2019, Katowice Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 2 3 października 2019, Katowice Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko 1 NWoW New Way of Working 2 LDNA Leadership DNA 3 AL Akademia Lidera Jaka jest definicja NWoW?

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 07.10.2017 TERMIN do: 10.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Warszawa

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi

Bardziej szczegółowo

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019, WARSZAWA GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower,, Warszawa Witamy

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 5-6 listopada 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH Dla Biznesu. Z sensem. S t r o n a 2 Szkolenia z kontekstem Dostosowane do potrzeb firmy i uczestników (poprzedzone badaniem potrzeb). Charakter warsztatowy (ćwiczenia).

Bardziej szczegółowo

Projekt. Młodzi dla Środowiska

Projekt. Młodzi dla Środowiska Rozwiązania edukacyjne dla liderów Zespołów Projektów Ekologicznych i Inicjatyw Społecznych Projekt Młodzi dla Środowiska Projekt warsztatów przygotowany dla Pana Marka Antoniuka Koordynatora Katolickiego,

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 17.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA:

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Procedury szkoleniowe mogą zostać dopasowane do konkretnych potrzeb zamawiających szkolenie. W tym celu zapraszamy do kontaktu.

Procedury szkoleniowe mogą zostać dopasowane do konkretnych potrzeb zamawiających szkolenie. W tym celu zapraszamy do kontaktu. PROCEDURY I STANDARD WDRAŻANIA PROGRAMU NAUKI ZACHOWANIA (PNZ) I ETAP SZKOLENIE Podstawowe szkolenie prezentacja programu uczestnikom i szkołom (uczestnicy szkolenia mogą zaprezentować po szkoleniu program

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. 29 kwietnia 2019 Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia coachingowe

Bardziej szczegółowo

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER Jako firma szkoleniowo doradcza prowadzimy projekty z zakresu Assessment i Development Center u naszych Klientów. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, w którym dzielimy się naszym doświadczeniem. Celem szkolenia

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE STUDIA PODYPLOMOWE DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO TERMIN od: 01.04.2017 TERMIN do: 11.06.2017 CZAS TRWANIA:10 dni MIEJSCE: Warszawa CENA: 9900 zł netto Środowisko VUCA

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta 20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ

Bardziej szczegółowo

Od różnorodności do efektywnej współpracy

Od różnorodności do efektywnej współpracy Od różnorodności do efektywnej współpracy Opis Praktyka biznesowa, poparta licznymi badaniami pokazuje, że kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji (obok rozwijania kreatywności i innowacyjności) jest

Bardziej szczegółowo

KURS FACYLITACJI. Poznaj facylitację, zostań facylitatorem!

KURS FACYLITACJI. Poznaj facylitację, zostań facylitatorem! KURS FACYLITACJI Celem programu Facylitator jest wykształcenie i przygotowanie ekspertów od projektowania i przeprowadzania procesu grupowego, który wspiera realizację celów spotkania, rozwiązywanie problemów,

Bardziej szczegółowo

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH Różnorodne zespoły podejmują lepsze decyzje, są bardziej twórcze, posiadają unikatowe cechy oraz lepiej radzą sobie z wyzwaniami niż zespoły homogeniczne. Mimo że różnorodność daje ogromne korzyści jest

Bardziej szczegółowo

NAZWA KWALIFIKACJI MODUŁY KWALIFIKACJI. Trener Zarządzania. I. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych (IATN) II. III. IV.

NAZWA KWALIFIKACJI MODUŁY KWALIFIKACJI. Trener Zarządzania. I. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych (IATN) II. III. IV. NAZWA KWALIFIKACJI Trener Zarządzania MODUŁY KWALIFIKACJI I. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych (IATN) II. Kontakt z klientem (CC) III. Projektowanie szkoleń (TDS) IV. Prowadzenie szkoleń (TDL)

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

GO Model SYSTEM

GO Model SYSTEM Program rozwoju strategicznego dla małych i średnich firm powered by xellect xellect GO Model SYSTEM TM Copyright 2018 XELLECT Tomasz Krzemiński O programie Program rozwojowy, który pomaga małym i średnim

Bardziej szczegółowo

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu Menedżer Sukcesu Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills Programrozwoju SuccessSkills Opisprogramu MenedżerSukcesu Metodologia Opispodejściadorozwoju

Bardziej szczegółowo

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

1. Rozpoznanie profilu firmy - Klienta spotkanie z Klientem przedstawienie ogólnej oferty szkoleniowej i zakresu działania

1. Rozpoznanie profilu firmy - Klienta spotkanie z Klientem przedstawienie ogólnej oferty szkoleniowej i zakresu działania PROCEDURA REALIZACJI USŁUG SZKOLENIOWYCH DARIUSZ PIERZAK SZKOLENIA PROJEKTY DORADZTWO Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy

Bardziej szczegółowo

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne.

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Serdecznie zachęcamy do udziału w kolejnej edycji szkolenia:

Bardziej szczegółowo

COACHING DLA MENEDŻERÓW

COACHING DLA MENEDŻERÓW COACHING DLA MENEDŻERÓW Rozwijaj się, wspierając innych w rozwoju TERMIN od: 16.10.2017 TERMIN do: 17.10.2017 CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200 zł + 23% VAT Coaching to obecnie jedna z najpopularniejszych

Bardziej szczegółowo

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników? Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników? Terminy szkolenia Cele szkolenia Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim menedżerom, którzy chcą wypracować styl zarządzania

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW Project LLP-LDV-TOI-12-AT-0015 Koordynator projektu: Schulungszentrum Fohnsdorf Instytucje partnerskie: University of Gothenburg

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Zarządzanie zespołem

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Zarządzanie zespołem SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Zarządzanie zespołem Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/17/6568/23874 Cena netto 0,00 zł Cena brutto 0,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Usługa

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce. 2-dniowy inspirujący trening wdrożeniowy.

Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce. 2-dniowy inspirujący trening wdrożeniowy. Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce. 2-dniowy inspirujący trening wdrożeniowy. Opis

Bardziej szczegółowo

NASZE PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA I REALIZACJI DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH STANDARDY REALIZACJI SZKOLEŃ

NASZE PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA I REALIZACJI DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH STANDARDY REALIZACJI SZKOLEŃ NASZE PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA I REALIZACJI DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH STANDARDY REALIZACJI SZKOLEŃ Blisko Klienta Blisko Klienta - oznacza dla nas jak najlepsze rozumienie biznesu Klienta i budowanie przełożenia

Bardziej szczegółowo

Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka

Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka Program szkolenia dla Tutorów i Asesorów Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka Walidacja efektów wcześniejszego uczenia się w wolontariacie 1.1 Wstęp Walidacja i badanie wcześniej nabytej

Bardziej szczegółowo

Budowanie efektywnych zespołów

Budowanie efektywnych zespołów Budowanie efektywnych zespołów Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. Henry Ford WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

ACTION LEARNING. Praca zespołowa jest wspierana przez wykwalifikowanego moderatora.

ACTION LEARNING. Praca zespołowa jest wspierana przez wykwalifikowanego moderatora. Action Learning ACTION LEARNING PROGRAM OPARTY NA KONCEPCJI AKTYWNEGO UCZENIA (ACTION LEARNING) Celem programu rozwojowego opartego na koncepcji Action Learning jest rozwiązywanie trudnych problemów organizacyjnych,

Bardziej szczegółowo

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL Opis szkolenia Warsztat szkoleniowy Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL opracowany został przez Kenetha Blancharda - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in.

Bardziej szczegółowo

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PLACÓWKĄ ZARZĄDZANIE PO WROCŁAWSKU prof. UWr Kinga Lachowicz-Tabaczek Instytut Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego, HR Projekt Wrocław

Bardziej szczegółowo

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt: 14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt: www.szkolenia-menedzerskie.pl * wg. Rankingu Firm Szkoleniowych więcej patrz slajd

Bardziej szczegółowo

Akademia Menedżera II

Akademia Menedżera II Akademia Menedżera II Terminy: 6-8 listopada 2019 r Cena : 2850 zł netto Kontakt: Sylwia Kacprzak tel. +48 508 018 327 sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji W pełnieniu swojej roli

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców Warsztat Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców Warszawa, 18,19,20 czerwca Zwiększyć rolę zakupów w firmie. Wdrożyć nowoczesne standardy i rozwiązania. Rozwinąć funkcję

Bardziej szczegółowo

BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych

BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych Dojrzały merytoryczne, innowacyjny program studiów podyplomowych Executive BIM projektowanie, koordynacja i wdrażanie

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013

Szczegółowe treści programu. Studium Coachingu MLC. edycja 2012-1013 Szczegółowe treści programu Studium Coachingu MLC edycja 2012-1013 1. Wykład Coaching metoda, funkcje, uwarunkowania (6 h, 2 dni ) Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z coachingiem jako metodą wspierania

Bardziej szczegółowo

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >> Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty

Bardziej szczegółowo

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska

ZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska ZARZĄDZANIE TALENTAMI Agata Wąsowska Co rozumiemy pod pojęciem TALENT? Definicje talentu Talent: w przypowieści ewangelicznej jest symbolem daru bożego danego każdemu według jego zdolności Ewangelia wg

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 10 11 września 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO

OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO OFERTA SZKOLENIA OTWARTEGO Akademia Menedżera Athlon - Cykl szkoleniowy: 4 x 2 dni Przywództwo i motywacja Wiedza i komunikacja Zarządzanie biznesem Athlon Management Zarządzanie emocjami Budowanie biznesu

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach Wojciech Męciński, HR Online 6 lutego 2014 Agenda Po co badamy kompetencje? Czym jest kompetencja? Model a profil

Bardziej szczegółowo

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Model Situational LeadershipII został opracowany przez Kenneth a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne strategie sprzedażytrening

Nowoczesne strategie sprzedażytrening Nowoczesne strategie sprzedażytrening dla handlowców Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/6568/10585 Cena netto 1 550,00 zł Cena brutto 1 550,00 zł Cena netto za godzinę 96,88 zł Cena brutto za

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł

1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł 1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt 3 600 zł Coaching zespołowy jest procesem wspierania zespołów w osiąganiu zamierzonych celów poprzez poprawę wzajemnego działania oraz współpracy

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

Szkolenie "Skuteczny telemarketing"

Szkolenie Skuteczny telemarketing Szkolenie "Skuteczny telemarketing" Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/05/8320/5521 Cena netto 750,00 zł Cena brutto 922,50 zł Cena netto za godzinę 107,14 zł Cena brutto za godzinę 131,79 Możliwe

Bardziej szczegółowo

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria: TRENER WEWNĘTRZNY Szkoła Trenerów Biznesu TRENER WEWNĘTRZNY, to zintensyfikowany cykl czterech dwudniowych szkoleń, oraz jednego trzydniowego szkolenia, o łącznej liczbie 88 godzin szkoleniowych. Projekt

Bardziej szczegółowo

innowacjewedukacji.pl Coaching w edukacji

innowacjewedukacji.pl Coaching w edukacji Coaching w edukacji Program ma na celu upowszechnienie doceniającego podejścia w edukacji, optymalnie wykorzystującego potencjał osoby uczącej się. Stanowi inspirację do wypracowania własnych sposobów

Bardziej szczegółowo

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Tytuł zamówienia: Organizacja szkoleń specjalistycznych i kursów doszkalających na potrzeby realizacji projektu Wzmocnienie potencjału dydaktycznego UWM

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE

S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM

Bardziej szczegółowo

Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa

Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa Doświadczenie, które zmienia Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa została przygotowana z myślą o menedżerach, którzy w zorganizowany i przemyślany

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji

ZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ

NOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ Szkolenia Audyty Konsulting Nasza oferta to ponad 40 rodzajów praktycznych szkoleń, kursów i warsztatów To także audyty, przeglądy i konsulting funkcjonowania organizacji Nasi trenerzy to wyspecjalizowana

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKI INSTYTUT ROZWOJU KADR SZTUKA ASSESSMENTU

EUROPEJSKI INSTYTUT ROZWOJU KADR SZTUKA ASSESSMENTU SZTUKA ASSESSMENTU SZTUKA ASSESSMENTU Szkolenie dla Asesorów Praktyczny warsztat skierowany do: Menedżerów HR Specjalistów działów HR, odpowiadających za selekcję i rekrutację Osób zarządzających zespołami

Bardziej szczegółowo

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Toyota KATA System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów TERMIN: Warszawa 10-11 października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Szkolenia otwarte: Ewa Kazimierczuk Tel. +48 508 018 380 Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com

Bardziej szczegółowo

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej 1. Metodyka szkolenia Celem szkoleń jest pogłębienie wiedzy, a także

Bardziej szczegółowo