Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL Opis szkolenia

Transkrypt

1 Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL Opis szkolenia Warsztat szkoleniowy Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL opracowany został przez Kenetha Blancharda - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora bestsellera Jednominutowy menedżer - oraz współpracujący z nim zespół konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies, która od ponad 25 lat wyznacza światowe standardy na rynku szkoleniowo-doradczym. Zrozumienie mechanizmów i dynamiki pracy zespołowej nigdy nie było łatwe. Jednak wieloletnie doświadczenie oraz badania doprowadziły zespół badaczy z The Ken Blanchard Companies do utworzenia prostego i jednocześnie praktycznego modelu, stanowiącego podstawę do budowy efektywnych zespołów. Program i układ warsztatu są odzwierciedleniem kolejnych etapów Procesu Efektywności Zespołowej. Model ten obejmuje sprawdzone wzorce funkcjonowania skutecznego zespołu. Dostarcza praktycznych rozwiązań i wskazówek dotyczących rozwoju efektywnych zespołów, skraca czas uczenia, podnosi jakość wyników i zwiększa zadowolenie z pracy. Proces Efektywności Zespołowej znajduje zastosowanie w przypadku wszelkiego rodzaju zespołów, bez względu na ich specyfikę lub cel. Proces Efektywności Zespołowej to 5-etapowe systemowe rozwiązanie. Program i układ warsztatu są odzwierciedleniem kolejnych etapów: 1. Model PERFORM pozwala uczestnikom poznać charakterystykę efektywnego zespołu i odnieść do tego wzoru ich własne zespoły. 2. Karta Zespołu to zestaw ustaleń dotyczących tego, co zespół chce osiągnąć i w jaki sposób ma zamiar to zrobić. Podczas warsztatu uczestnicy identyfikują brakujące elementy kart swoich własnych zespołów, by po szkoleniu móc je uzupełnić. 3. Identyfikacja i diagnoza etapów rozwoju zespołu. Uczestnicy ćwiczą diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i rozpoznawanie jego potrzeb. 4. Zastosowanie modelu Przywództwa sytuacyjnego SLII w kontekście współpracy z zespołem. Uczestnicy poznają specyfikę zespołowego stosowania czterech stylów przywództwa oraz praktycznego ich dostosowywania do etapu rozwoju zespołu. 5. Podsumowanie i przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych zespołów w oparciu o analizę kwestionariusza TPA - Team Performance Assessment. Cel szkolenia: zdobycie przez uczestników sprawdzonej, praktycznej wiedzy i umiejętności pozwalających budować efektywne zespoły oraz im przewodzić. Profil uczestnika: Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał zespołem oraz dla wszystkich osób, które pracują w kulturze zespołowej lub projektowej: Menedżerowie wszystkich szczebli;

2 Liderzy zespołów; Liderzy projektów; Kadra Kierownicza; Project Menedżerowie; Kandydaci na stanowiska menedżerskie; "High Potentials"; Członkowie zespołów; Wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską w budowaniu i rozwijaniu efektywnych zespołów; Menedżerowie wyższego, średniego i niższego szczebla zarządzania, specjaliści, pracownicy liniowi. Korzyści dla uczestnika: Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności pozwalające na: Identyfikowanie słabych i mocnych stron zespołu w kontekście Modelu PERFORM. Budowanie Karty Zespołu. Diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb. Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb. Zaprojektowanie działań prowadzących zespół do wysokiej efektywności. Stosowane metody: Warsztat jest prowadzony metodami interaktywnymi. Taka forma nauki gwarantuje aktywne uczestnictwo i umożliwia praktyczne zastosowanie zdobywanej wiedzy poprzez ćwiczenie nowych, konkretnych umiejętności już w trakcie warsztatu. W czasie warsztatu stosujemy następujące metody: Analiza kwestionariusza TPA - Team Performance Assessment, Ćwiczenia indywidualne i zespołowe, Analiza studiów przypadku, Analiza odgrywanych scenek i krótkich pokazów filmowych, Gry, Interaktywny wykład, Dyskusje w grupach. Metoda, według której pracujemy na warsztacie pozwala przełożyć zdobywaną wiedzę i umiejętności na codzienne działania zespołu i organizacji. Uczestnicy warsztatu otrzymują bowiem szereg narzędzi, które pomagają skutecznie wdrażać zdobyte na szkoleniu umiejętności i wprowadzać zmiany we własnych zespołach i organizacjach. Do tych narzędzi należą, między innymi: 2

3 Model PERFORM - opisujący charakterystyczne cechy efektywnych zespołów, Karta Zespołu - stanowiącą instrukcję osiągania porozumienia w zespole, odnośnie pięciu kluczowych obszarów jego funkcjonowania, Model rozwoju zespołu - czyli ramy do określania i opisywania etapów rozwoju, przez które przechodzą wszystkie zespoły, Model Przywództwa sytuacyjnego SLII - źródło zachowań przywódczych zaspokajających potrzeby zespołu na każdym etapie rozwoju, Wzór dynamiki zespołu tj. wzorce zachowań, które pojawiają się w zespole kluczowe narzędzie służące diagnozie sytuacji w zespole, ewentualnym interwencjom w jego funkcjonowanie a tym samym skutecznemu podnoszeniu jego efektywności, Team Performance Assessment (TPA) - kwestionariusz wypełniany przez każdego z uczestników. Służący zdiagnozowaniu etapu rozwoju zespołu, z którym pracuje dany uczestnik. Pozwala również określić, nad którymi obszarami swojego funkcjonowania zespół powinien pracować, by zwiększyć swoją efektywność. Trenerzy: Natalia de Barbaro, Elżbieta Malkiewicz, Małgorzata Olszanowska, Łada Drozda, Dariusz Fijołek, Marcin Konieczny Liczebność grupy: 8-15 osób Czas trwania: 2 dni (9:00-17:00) Miejsce: Warszawa Koszt uczestnictwa (2 dni szkolenia): 2 900* PLN za osobę (+23% VAT) * Założenia: Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT. Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla uczestników. Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu uczestników na miejsce szkolenia i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne. Podana powyżej kwota obowiązuje do końca 2017 roku. Po tym terminie może ulec zmianie. 3

4 Zawartość szkolenia Wprowadzenie Cele i przebieg warsztatu Proces Efektywności Zespołowej Wyzwania stojące przed zespołami uczestników Wypełnienie kwestionariusza TPA Team Performance Assessment LEADOUT - gra wprowadzająca Wprowadzenie do gry Rozegranie rywalizacja między zespołami Podsumowanie w małych zespołach Elementy dynamiki zespołowej Elementy Kary Zespołu Wydajność i morale Charakterystyka efektywnych zespołów - Model PERFORM Efektywny zespół - film Model PERFORM - cechy efektywnych zespołów Analiza TPA obszary PERFORM do poprawy w moim zespole Karta Zespołu - Team Charter Model Karty Zespołu podstawa współpracy wewnątrz zespołu Budowanie Mini-karty zespołu praca w grupach Analiza kwestionariusza TPA elementy Modelu PERFORM a Karta Zespołu Etapy rozwoju zespołu Definicja etapów rozwoju zespołów Gra Pomoc w drodze Charakterystyka etapów rozwoju zespołu układanka Case study Tech Talk 4

5 Ocena etapu rozwoju własnego zespołu na podstawie modelu PERFORM Analiza kwestionariusza TPA diagnoza etapu rozwoju własnego zespołu Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe wg modelu STL Zachowania instruujące i wspierające w środowisku zespołowym Charakterystyka stylów przywództwa układanka Case study Tech Talk (kontynuacja) Symulator STL praktyczne przypomnienie pierwszego dnia warsztatu Wprowadzenie do Symulatora STL Rozegranie Symulatora STL rywalizacja między zespołami Diagnoza etapu rozwoju Dostosowanie stylu przywództwa Case DeKal zastosowanie PERFORM, Karty Zespołu, STL w praktyce Przygotowanie strategii działania Omówienie strategii działania Praktyczne rozegranie przygotowanej koncepcji działania Zmiana, regresja, kryzys w zespole Case Zadufani rutyniarze Jak uniknąć fazy uśpienia w rozwoju zespołu Spadek morale jak sobie z nim radzić praca w grupach Case Nowy Lider Case - Gwiazda w zespole Przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych zespołów Analiza TPA przygotowanie indywidualnych planów działań Dyskusja planów działań w małych grupach Film podsumowujący 5