Kalendarium. Luty. Sierpień. Kwiecień. Październik. Maj. Listopad. Czerwiec R A P O R T R O C Z N Y

Transkrypt

1

2 Kalendarium Luty Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Zmiany w składzie Rady Nadzorczej ANWILU SA. Zdobycie przez WTK ANWIL Pucharu Polski sezonu 2006/2007 w koszykówce mężczyzn Dominet Bank Ekstraliga. Zajęcie przez ANWIL SA 28 miejsca na liście Diamentów Forbesa sporządzonej przez miesięcznik gospodarczy Forbes wraz z wywiadownią gospodarczą Dun & Bradstreet Polska. Kwiecień Zajęcie przez ANWIL SA w rankingach 500 największych oraz 50 najwartościowszych przedsiębiorstw w Polsce wg Rzeczpospolitej i Polityki odpowiednio: 96 pozycji (wśród największych) i 49 (wśród najwartościowszych) oraz 84 (wśród największych) i 37 (wśród najwartościowszych). Maj Spotkanie w Dębie Polskim z odbiorcami chloroalkaliów i dystrybutorami sody kaustycznej. Organizacja we Włocławku V edycji ogólnopolskiej akcji proekologicznej Drzewko za butelkę. Akademia z okazji Dnia Chemika. Głównym akcentem uroczystości było uhonorowanie sześciu pracowników firmy odznaczeniami Zasłużony dla ANWILU SA. Udział w Targach Tworzyw Sztucznych PLAST- POL. Czerwiec Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki: podsumowanie roku obrachunkowego 2006, ustanowienie liczbowego składu Rady Nadzorczej. Przyznanie przez Jury konkursu Lider Polskiego Biznesu ANWILOWI SA i Prezesowi Benedyktowi Michewiczowi, kolejnego, Szóstego Diamentu do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu. XII Konferencja POLANVIL 2007, dotycząca produkcji, dystrybucji i przetwórstwa PCW. Sierpień Podsumowanie sezonu nawozowego spotkanie z Partnerami Handlowymi Kompleksu Nawozowego w Jaworzu k/bielsko Białej. Zwiększenie w Spolanie a.s. mocy produkcyjnej kaprolaktamu do 48 tys. ton/rok. Październik Wypłata przez ANWIL SA dywidendy za 2006 rok. Otrzymanie przez Spolanę a.s. pozwolenia zintegrowanego IPPC dla elektrolizy rtęciowej do 2014 r. Zwiększenie w Spolanie a.s. mocy produkcyjnej VCM do 145 tys. ton/rok. Listopad Uhonorowanie ANWILU SA prestiżowym wyróżnieniem Perły Wielkiej Polskiej Gospodarki w rankingu najbardziej efektywnych ekonomicznie przedsiębiorstw w Polsce magazynu ekonomicznego Polish Market we współpracy z Instytutem Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Uhonorowanie ANWILU SA prestiżowym tytułem Filar Polskiej Gospodarki i uznanie Spółki za najlepszą firmę w Regionie Kujawsko-Pomorskim w kolejnej edycji rankingu opracowanego wspólnie przez Puls Biznesu i Coface Poland.

3 Spis treści Misja ANWILU SA 2 List Zarządu 3 Zarząd i Kadra Zarządzająca 4 5 Rada Nadzorcza 6 Akcjonariusze 6 O Nas 7 8 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu 9 Tworzywa Sztuczne Nawozy Azotowe Chloroalkalia Chemikalia 16 Energetyka 17 Pracownicy 18 Bezpieczeństwo 19 System Zarządzania Jakością 20 System Zarządzania Środowiskowego 20 Inwestycje i Rozwój 21 Ochrona Środowiska Naturalnego CZĘŚĆ FINANSOWA 25 Opinia Biegłego Rewidenta Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Kapitałowej ANWIL SA Bilans Grupy ANWIL Przypisy do Bilansu Rachunek Zysków i Strat 31 Przypisy do Rachunku Zysków i Strat 32 Sprawozdanie z Przepływu Środków Pieniężnych 32

4 Misja ANWILU SA Tworzymy i będziemy rozwijać segment chemiczny Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A. Na obsługiwanych przez nas rynkach zamierzamy utrzymać pozycję lidera lub wiodącego producenta. Realizując program zrównoważonego rozwoju dążymy do długofalowego wzrostu wartości firmy dla naszych akcjonariuszy, dbamy o budowanie kultury organizacji opartej na zasadach zaufania i sprawiedliwej oceny. Utrzymujemy dobre relacje z otoczeniem poprzez kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy w każdym aspekcie jej działalności.

5 List Zarządu Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze Przekazujemy na Państwa ręce niniejszy Raport Roczny, stanowiący swoiste podsumowanie działalności Grupy ANWIL w 2007 roku. Miniony rok był kolejnym okresem umacniania naszej pozycji na rynkach oraz budowania silnej grupy przemysłowej, zdolnej skutecznie konkurować zarówno w kraju, jak i za granicą, grupy działającej w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej. Wyniki, jakie osiągnęliśmy to najlepsze rezultaty w całej historii Grupy ANWIL: najwyższe przychody ogółem w wysokości ponad 2,8 mld zł, jak również przychody ze sprzedaży podstawowych produktów. Uzyskaliśmy jeden z najwyższych w historii wyników netto na poziomie blisko 210 mln zł, a także wysoki wskaźnik efektywności wykorzystania aktywów oraz zrealizowanej rentowności. Działalność produkcyjna również przyniosła rekordowe wyniki: ponad 420 tys. ton polichlorku winylu, ponad 298 tys. ton wodorotlenku sodu, ponad 85 tys. ton tworzyw na bazie PCW oraz ponad 1 mln 100 tys. ton nawozów azotowych. Realizując cele, jakie stawiane są przed Segmentem Chemicznym w Grupie PKN ORLEN, a mianowicie integracja i rozwój obszarów produkcji chemicznej, ubiegły rok poświęciliśmy w głównej mierze na operacyjną integrację ANWILU SA i przejętej w 2006 roku spółki Spolana a.s. w Republice Czeskiej, w tym przede wszystkim na realizację wspólnej polityki sprzedaży w zakresie polichlorku winylu i chloroalkaliów. Wysiłki ANWILU jako lidera segmentu chemicznego będą skierowane na jego dalszy rozwój w najbliższej przyszłości. W 2007 roku, jak i w latach poprzednich, nie ograniczaliśmy naszej aktywności wyłącznie do sfery produkcyjnej. Dążąc do minimalizacji oddziaływania na środowisko naturalne, realizowaliśmy działania proekologiczne, ujęte w deklaracji działań Programu Odpowiedzialność i Troska, między innymi poprzez wdrożenie metody selektywnej katalitycznej redukcji tlenków azotu. Pozwoliło to na obniżenie emisji tych związków do atmosfery o kilkadziesiąt procent. Ponadto, dokonaliśmy szeregu modernizacji w szeroko pojętej gospodarce energetycznej ANWILU. Nasze starania zostały uhonorowane wysoką pozycją w najważniejszych rankingach w kraju oraz przyznaniem przez Business Centre Club Szóstego Diamentu do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu jako dowód utrzymania pozycji lidera w branży chemicznej, doskonałe wyniki finansowe i dynamiczny rozwój. Uhonorowani zostaliśmy także prestiżowym tytułem: Filar Polskiej Gospodarki i uznani za najlepszą firmę w regionie kujawsko-pomorskim w rankingu Pulsu Biznesu i Coface Poland. Wyróżnienie tym cenniejsze, iż społeczność regionu doceniła nas jako firmę obywatela. W tym miejscu pragniemy Państwu, naszym Akcjonariuszom podziękować za zaufanie, jakim obdarzyli Państwo Zarząd i wszystkich pracowników w 2007 roku. Uczynimy wszystko, aby w kolejnych latach zapewnić dalszy wzrost wartości całej Grupy Kapitałowej. Słowa podziękowania kierujemy do Rady Nadzorczej za pomoc w podejmowaniu istotnych decyzji i owocną współpracę. Wyrazy naszego uznania przekazujemy Pracownikom Grupy Kapitałowej za zaangażowanie i wkład w osiągnięcie tak znakomitych wyników. Serdecznie zapraszamy Państwa do zapoznania się z raportem. Szanowni Państwo, w trakcie przygotowywania niniejszego raportu, dotknęła nas ogromna tragedia. W dniu 25 kwietnia 2008 roku zmarł śmiercią tragiczną Prezes Zarządu naszej firmy, Benedykt Michewicz. Pamięć o nim pozostanie na zawsze w naszych sercach. Z tego właśnie powodu niniejszy list kieruje do Państwa Zarząd ANWILU SA. Z wyrazami szacunku Teresa Szeligowska Wiceprezes Zarządu p.o. Prezesa Zarządu Krzysztof Kamiński Członek Zarządu

6 Zarząd (od lewej) Teresa Szeligowska Wiceprezes Zarządu Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy Benedykt Michewicz Prezes Zarządu Generalny Dyrektor Krzysztof Kamiński Członek Zarządu Dyrektor Techniczny i Rozwoju

7 Kadra Zarządzająca Jan Zieliński Dyrektor Kompleksu Polichlorku Winylu Jacek Głowacki Dyrektor Kompleksu Nawozowego Tadeusz Dembowski Dyrektor Kompleksu Tworzyw Sztucznych Andrzej Rusnaczenko Dyrektor Kompleksu Energetycznego

8 Rada Nadzorcza Przewodniczący Czesław Bugaj przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku Sekretarz Rafał Kapler przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku Członkowie Jacek Bartmiński przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku Dominik Czajewski przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku Grażyna Aniszewska przedstawiciel Skarbu Państwa Stan na r. Akcjonariusze i Struktura Akcjonariatu ANWILU SA Struktura akcjonariatu ANWILU SA, udział % Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku 84,79 Akcjonariat rozproszony 5,50 Skarb Państwa 5,56 ENERGA OPERATOR Spółka Akcyjna w Gdańsku 4,15 100,00 Stan na r.

9 O nas Grupa ANWIL to jeden z największych w Europie Środkowo-Wschodniej kompleksów produkcyjno-handlowych, oferujących suspensyjny polichlorek winylu, chloroalkalia, nawozy azotowe oraz inne chemikalia. Należymy do Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A., największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce i tworzymy w niej wraz z czeską Spolaną a.s. Segment Chemiczny. Cele strategiczne nakierowane są na integrację i rozwój obszarów produkcji chemicznej. Potencjał Segmentu Chemicznego to: ton PCW ton granulatów z PCW ton wodorotlenku sodu (w przeliczeniu na czysty składnik) ton nawozów azotowych ton kaprolaktamu ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej. Jest jedynym w Polsce producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz znaczącym producentem nawozów azotowych. Od ponad 40 lat swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach umacnia w głównej mierze dzięki jakości swoich produktów, trosce o klienta, nakierowaniem na rozwój i przedsiębiorczość. Dążąc do długofalowego wzrostu Spółka realizuje, poprzez program Odpowiedzialność i Troska oraz system zarządzania środowiskowego, politykę zrównoważonego rozwoju, godząc aspekty biznesowe z troską o otaczające środowisko. Jednym z najważniejszych atutów Spółki są zatrudnieni w niej ludzie. Przyjęta polityka kadrowa zapewnia właściwy dobór, kształcenie i motywację pracowników a właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi ma ułatwić osiągnięcie celów strategicznych Spółki. Firma jest członkiem Europejskiej Federacji Producentów Chloru EuroChlor oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA. Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce nagrodach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000 w konkursie BCC oraz sześć Diamentów do Złotej Statuetki, tytuły: Filar Polskiej Gospodarki i Wielka Perła Polskiej Gospodarki, Medale Europejskie oraz tytuł Teraz Polska za produkty i wiele innych. Grupę Kapitałową ANWILU SA stanowi 10 spółek: Największą jest Spolana a.s., przejęta w październiku 2006 roku: Jest jednym z liderów czeskiej branży chemicznej i petrochemicznej zorientowanym głównie na eksport. Jej sztandarowe produkty to polichlorek winylu w formie suspensyjnej i granulatu, kaprolaktam jako wstępny surowiec do produkcji włókien poliamidowych oraz plastykowych elementów konstrukcyjnych oraz związki nieorganiczne takie, jak: wodorotlenek sodu, ciekły chlor, kwas chlorowodorowy, kwas siarkowy oraz siarczan amonu.

10 Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Działa na rynku usług remontowych dla przemysłu chemicznego, petrochemicznego i energetyki. Swoją działalnością obejmuje branżę mechaniczną, elektryczną oraz AKPiA w zakresie remontów, modernizacji, obróbki, przeglądów, projektów, montażu, doradztwa, nadzoru i opomiarowania. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe PRO-LAB Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Obejmuje obsługą laboratoryjną wszystkie procesy produkcyjne, prowadzone w ANWILU SA. Wykonuje swoje usługi również dla odbiorców zewnętrznych w zakresie badań w ochronie środowiska, analizy na stanowiskach pracy, badań tworzyw sztucznych, usług badawczo-wdrożeniowych. Dynamicznie rozwija się na krajowym rynku nawozów specjalistycznych z mikroelementami. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych CHEMEKO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wykonuje usługi w zakresie badania, definiowania i skutecznego wdrażania zmian w zakresie ochrony środowiska. Zajmuje się przede wszystkim projektowaniem dla przemysłu i badaniami oddziaływania przemysłu na środowisko oraz ich oceną. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych WIRCOM Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością To obsługa remontowa maszyn energetycznych dla przemysłu chemicznego, spożywczego, energetyki itp. Specjalizuje się ona w remontach turbin, sprężarek, pomp, wentylatorów, armatury przemysłowej i innych tego typu urządzeń. Prowadzi pełną obsługę remontu od diagnozowania i planowania, poprzez regenerację i wykonanie części zamiennych oraz obsługę i stałą diagnostykę po remoncie. Zakład Usługowo-Produkcyjny EKO-DRÓG Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Zajmuje się administracją strefy ochronnej wokół ANWILU SA, modernizacją i utrzymaniem dróg oraz systemów oświetleniowych, jak i produkcją niektórych materiałów drogowych/betonowych. APEX-ELZAR Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Świadczy usługi w zakresie kompleksowej obsługi technicznej w obszarze automatyki i elektrosystemów na terenie kraju, jak i za granicą. Współpracuje ze światowymi dostawcami urządzeń w zakresie instalacji elektrycznych, automatyki i analityki. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa PROF-MED Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Z dużym powodzeniem świadczy usługi dla osób prywatnych oraz ponad 50 podmiotów gospodarczych. Łącznie obsługuje około 25 tys. pacjentów. Zakres świadczonych usług obejmuje m.in.: medycynę pracy, podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację, diagnostykę radiologiczną, ultrasonograficzną i laboratoryjną. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe ARBUD Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Swoje doświadczenie i renomę zdobył głównie na lokalnym rynku budowlanym, obsługując największego inwestora w swym obszarze działania ANWIL SA oraz inne spółki stowarzyszone. Wykonuje roboty ogólnobudowlane obiektów przemysłowych i usługowych, prace zbrojarskie i fundamentowe oraz roboty ziemne. SK Eurochem Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Stanowi joint venture pomiędzy koreańską firmą SK Chemicals (udziałowiec większościowy), ANWIL SA, LG International i EBOR. Eksploatuje instalację do produkcji granulatu PET wykorzystywanego w przemyśle tworzyw sztucznych (przede wszystkim przy produkcji butelek).

11 Społeczna odpowiedzialność biznesu W Grupie ANWIL przywiązywana jest szczególna waga do tworzenia właściwych relacji pomiędzy firmami a społecznością regionów, w których one funkcjonują. Wynika to z zasad polityki, jaka została przyjęta a oparta na przesłaniu, zakładającym, iż biznes i społeczeństwo są od siebie zależne i powinny się wzajemnie wspierać. Jest to istotny aspekt w akceptacji społecznej, szczególnie firm chemicznych, w dążeniu do postrzegania ich jako firm niezbędnych. ANWIL SA buduje swoje relacje ze społecznością wspierając przede wszystkim sport i kulturę w regionie. Jest od wielu lat sponsorem drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn, sportu balonowego i żeglarstwa. Mecenatem firmy objęte są wszystkie najważniejsze wydarzenia kulturalne. Popieramy również różnorodne inicjatywy samorządowe (w tym również oświatowe: seminaria, konkursy, olimpiady), promując swój wizerunek jako firmy bezpiecznej dla załogi i otoczenia, przyjaznej środowisku oraz otwartej na kontakty ze społecznością lokalną (akcja: Drzwi otwarte, Drzewko za butelkę, festyn otwarty, promocja udziału w programie: Odpowiedzialność i Troska, konkursy i seminaria ekologiczne w placówkach oświatowych, itp.). Troska o otaczające środowisko naturalne i wysiłki Spółki w realizacji proekologicznego podejścia do własnej działalności to również wyraz naszej odpowiedzialności wobec społeczności, w której funkcjonujemy. Ważnym narzędziem w działalności na rzecz społeczeństwa jest działalność charytatywna realizowana poprzez fundację ORLEN Dar Serca, która służy tym, którzy najbardziej jej potrzebują: instytucjom pożytku publicznego, jak PCK, Caritas Polska czy TPD oraz osobom fizycznym. Duży nacisk firma kładzie na właściwą komunikację wewnętrzną i budowę kultury korporacyjnej. W swojej działalności ANWIL SA kierujemy się zasadami etycznymi zawartymi w Kodeksie Etyki. Oprócz określenia kluczowych wartości Spółki, zawiera on normy etyczne w odniesieniu do wszystkich obszarów jej działalności. Powołana Rada ds. Etyki i Rzecznik ds. Etyki to ciała wspierające ten proces oraz kontrolujące ich prawidłowe wdrażanie. W dowód uznania dla wysiłków Spółki i jej zaangażowania w życie społeczne regionu przyznane zostały nagrody i wyróżnienia: tytuł Sponsora roku 2000 i 2004 w dziedzinie kultury oraz Medal Prezydenta Miasta Włocławek za wyróżniające osiągnięcia, dokonania i działania na rzecz miasta w działalności charytatywnej oraz w sponsorowaniu kultury i sportu. Przyznany tytuł: Filar Polskiej Gospodarki oraz uznanie ANWILU SA za najlepszą firmę w regionie kujawsko-pomorskim w dwóch edycjach rankingu opracowanego wspólnie przez Puls Biznesu i Coface Poland. ANWIL SA został wskazany i uhonorowany nie tylko przez specjalistów, jako lider biznesu, ale także przez społeczność regionu jako firma obywatel. Czeska Spolana a.s. w środowisku, w którym funkcjonuje, czyni starania, aby postrzegano ją jako wiarygodnego i otwartego partnera dla środowiska i jednocześnie, aby przekonać otoczenie, że działalność, którą prowadzi nie niesie za sobą ryzyka niebezpieczeństwa, że Spółka jest zainteresowana współpracą z regionem i troszczy się o jego rozwój. Relacje z regionem budowane są zarówno poprzez współpracę z władzami samorządowymi w realizacji drobnych projektów w zaprzyjaźnionych gminach, wsparcie dla organizacji pożytku publicznego wspomagających ludzi fizycznie i mentalnie niepełnosprawnych, sponsoring sportu, szczególnie sportu masowego, uprawianego przez młodzież. Organizowane są Dni Otwarte oraz liczne wycieczki studentów szkół wyższych jako dowód otwartości Spółki dla społeczności regionu.

12 Tworzywa sztuczne polichlorek winylu Suspensyjny polichlorek winylu jest produktem o największym udziale w przychodach ze sprzedaży w Grupie ANWIL. Na polskim i czeskim rynku firmy wchodzące w skład Grupy ANWIL (ANWIL SA i Spolana a.s.) są jedynym producentem PCW. Zdolności produkcyjne PCW wynoszą obecnie 430 tys. ton. Suspensyjny polichlorek winylu produkowany jest na instalacji we Włocławku o wydajności 300 tys. ton rocznie (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) a na instalacji w Neratovicach o wydajności 130 tys. ton rocznie (sprzedawany pod nazwą handlową Neralit). Rok 2007 był pierwszym rokiem, w którym prowadzona była wspólna polityka sprzedaży polichlorku winylu z przejętą w 2006 roku Spolaną a.s. Pozwoliło to na lepsze dystrybuowanie towaru na rynkach krajowych i zagranicznych. Dodatkowo ze względów kosztowych nastąpił podział asortymentów między ANWILEM SA i Spolaną a.s. Szybki wzrost zużycia polichlorku winylu w krajach Europy Centralnej jest w znacznej części skutkiem integracji europejskiej. Materiały wykonane z PCW mają zastosowanie przy realizacji szeregu inwestycji finansowanych z funduszy Unii Europejskiej. Integracja europejska ma też pozytywny wpływ na przyśpieszenie rozwoju gospodarczego, którego efektem jest również zwiększenie zużycia polichlorku winylu. W 2007 roku można było zaobserwować dalszy wzrost zainteresowania polichlorkiem winylu oraz zwiększające się jego przetwórstwo w całej Europie, a także na rynkach światowych. Szczególną uwagę należy zwrócić na stały wzrost zainteresowania PCW na rynkach Litwy, Ukrainy, Białorusi oraz Rosji. Najważniejszym dla Grupy ANWIL rynkiem zagranicznym jest rynek niemiecki, ale duże zainteresowanie PCW było odczuwane też na rynku włoskim i ukraińskim. Poza tym, Grupa ANWIL była aktywna także na innych rynkach zagranicznych sprzedając PCW do kilkunastu krajów europejskich. W czerwcu po raz dwunasty odbyła się konferencja promująca POLANVIL. Liczny udział krajowych i zagranicznych dystrybutorów oraz przetwórców PCW jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA, zarówno na rynku polskim i czeskim, jak i na rynkach zagranicznych. Natomiast w Spolanie a.s. co roku we wrześniu odbywają się dni Spolany. Uczestniczą w nim klienci zagraniczni, jak i lokalni czescy odbiorcy. Na Międzynarodowych Targach Tworzyw Sztucznych PLASTPOL w Kielcach promowany był polichlorek winylu, produkowany przez Grupę ANWIL pod dwiema markami: Polanvil i Neralit. 10

13 Produkty z obszaru tworzyw sztucznych Polichlorek winylu suspensyjny Polanvil w odmianach: Neralit w odmianach: S S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa) 601 S Struktura sprzedaży PCW Produkcja PCW (w tonach) lata 2005 i 2006 tylko ANWIL SA, za rok 2007 łączna produkcja ANWILU SA i Spolany a.s kraj (Polska i Czechy razem ze zużyciem własnym) 54% 46% eksport polichlorek winylu przetworzony Grupa ANWIL specjalizuje się w produkcji granulatów z PCW (miękkich i twardych technicznych), płyt z PCW (litych i spienionych) oraz suchych mieszanek na bazie PCW. Ugruntowana pozycja na rynku, potwierdzana wysokimi miejscami w rankingach europejskich przetwórców, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki asortyment oferowanych produktów stanowią główne atuty Grupy ANWIL. Najważniejszymi rynkami zbytu dla Grupy ANWIL są rynki polski i czeski. Głównym celem, jaki Grupa ANWIL stawia sobie w ciągu najbliższych kilku lat to utrzymanie udziału na swoich krajowych rynkach granulatów miękkich (kablowych). W eksporcie głównym celem jest rozwój sprzedaży, przede wszystkim na Ukrainę, do Rosji i na Białoruś, jak również dopracowanie asortymentu odpowiadającego tamtejszym wymaganiom jakościowym. W roku 2007 sytuacja na polskim rynku kabli oraz szeroko rozumianych profili wykorzystywanych w budownictwie pozwoliła osiągnąć jeden z najlepszych wyników sprzedaży (w podstawowych grupach produktów). Pomimo rosnącego znaczenia eksportu, szczególnie na Ukrainę, rynek krajowy jest traktowany priorytetowo. Polski przemysł kablowy na przestrzeni ostatnich lat osiągnął stabilny poziom produkcji. Nowoczesne zakłady i inwestycje w park maszynowy stawiają Polskę w rzędzie liczących się producentów kabli na rynku europejskim. Optymalne wykorzystanie linii produkcyjnych między innymi poprzez wprowadzenie nowego systemu sterowania gwarantuje pełną dostępność w podstawowym asortymencie produkowanych granulatów i mieszanek na bazie PCW. Polichlorek winylu jako uniwersalne, ekonomiczne tworzywo znalazło również zastosowanie w produkcji płyt. Grupa ANWIL jest obecnie jedynym na polskim rynku producentem tego wyrobu. Podstawowe obszary zastosowań płyt z ANWILU SA to reklama, przemysł i budownictwo. Sprzedaż, tak krajowa, jak i zagraniczna płyt z PCW odbywa się poprzez sieci dystrybucyjne posiadające w swojej ofercie również bogaty asortyment płyt z innych tworzyw sztucznych. Efektem współpracy z dystrybutorami oraz badań własnych było opracowanie w roku 2007 nowego asortymentu płyt o zmodyfikowanych parametrach pod kątem zadruku cyfrowego. Na rynku polskim, oferta prezentowana była na Targach Tworzyw Sztucznych PLASTPOL w Kielcach. Jesienią zorganizowano konferencję poświęconą przetwórstwu PCW w aspekcie aktualnych wymagań rynku i uwarunkowań prawnych. ANWIL SA aktywnie uczestniczy w charakterze członka wspierającego w pracach Stowarzyszenia Producentów Kabli i Osprzętu Elektrycznego, jak również Stowarzyszenia Przetwórców Tworzyw Sztucznych. 11

14 Ze względu na fakt, iż rynek czeski jest bardzo perspektywiczny prowadzone są systematycznie prace w kierunku opracowania nowych receptur granulatów w celu zwiększenia ilości sprzedaży bezpośrednio z Neratovic. W pełni wykorzystuje się zdolności produkcyjne Spolany a.s., gdzie podjęto szereg prac modyfikacyjnych, mających na celu osiągniecie zakładanych wielkości produkcyjnych, jak i uzyskania odpowiedniego standardu jakości produktów. Wychodząc naprzeciw potrzebom rynku produkowane w roku 2007 granulaty kablowe oparte były na stabilizatorach nie zawierających ołowiu. Prowadzone są również próby poszerzenia oferty w grupie twardych granulatów technicznych. Produkty na bazie PCW Granulaty z PCW do kabli i przewodów elektrycznych Twarde granulaty techniczne z PCW Mieszanki sypkie na bazie PCW Anwipor płyty spienione z PCW Anwidur płyty lite z PCW Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW kraj (Polska i Czechy) 88% 12% eksport Produkcja tworzyw sztucznych na bazie PCW (w tonach) lata 2005 i 2006 tylko ANWIL SA, za rok 2007 łączna produkcja ANWILU SA i Spolany a.s Kaprolaktam Jest to podstawowy surowiec stosowany do produkcji termoplastycznego polimeru poliamidu 6. Służy jako monomer do produkcji włókien syntetycznych (nylonu- 6) i tworzyw sztucznych. Nylon z kolei służy do wytwarzania włókna syntetycznego o bardzo dużej wytrzymałości na rozciąganie i łatwo dający się barwić. Stosowany przede wszystkim do produkcji: rajstop, pończoch, szczotek do zębów, sieci, poduszek powietrznych, spadochronów, wykładzin dywanowych, piłek do koszykówki, lin, plecaków. Światowy rynek kaprolaktamu jest bezpośrednią pochodną sytuacji na rynkach włókien poliamidowych (PA). Na rynku czeskim i słowackim Spolana a.s. jest jedynym producentem tego produktu. Strategicznymi dla Spolany a.s. są klienci z rejonu Europy Zachodniej (Belgia, Włochy, Niemcy, Szwajcaria) i w rejonie Europy Środkowo- Wschodniej: Słowacja. Z uwagi na wysokość kosztów transportu i wymagania instalacji przetwarzających Spolana a.s. ma stały udział w czeskim rynku kaprolaktamu na poziomie 25 30% i planuje w tym zakresie utrzymać swoją pozycję. Pozostała produkcja Spolany a.s. jest eksportowana. Główny cel, jaki Grupa ANWIL stawia sobie na najbliższe lata to maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych i maksymalizacja sprzedaży na rynki eksportowe. Struktura sprzedaży kaprolaktamu Produkcja kaprolaktamu w Spolanie a.s. (w tonach) 1% 99% kraj (Polska i Czechy) eksport

15 Nawozy azotowe Grupa ANWIL należy do grupy największych producentów nawozów azotowych w Polsce. Produkuje saletrę amonową, saletrzak CANWIL i siarczan amonu. Głównym odbiorcą zdecydowanej większości nawozów azotowych wyprodukowanych w 2007 roku był rynek polski. Na rynku Unii Europejskiej sprzedawany był wyłącznie CANWIL i siarczan amonu. W ostatnich latach rosło zużycie nawozów mineralnych NPK w przeliczeniu na czysty składnik na rynku polskim. Na podstawie danych GUS, w sezonie 2006/2007 zużycie nawozów wyniosło 121,8 kg/ha, natomiast zużycie nawozów azotowych (N) w analogicznym okresie w przeliczeniu na czysty składnik wyniosło 65,3 kg/ha. Rosnący trend zużycia nawozów azotowych przekłada się na rosnące zapotrzebowanie na nawozy azotowe. Główne przyczyny rosnącego zużycia nawozów azotowych w Polsce i w Czechach to zmiany w strukturze upraw szczególnie widoczny wzrost areału uprawy rzepaku rośliny o dużym zapotrzebowaniu na azot oraz dopłaty i programy pomocowe dla rolnictwa z UE. W Polsce zauważamy postępującą intensyfikację produkcji rolnej, zmiany w strukturze gospodarstw sukcesywnie przybywa gospodarstw o większym areale użytków rolnych. 13

16 Rosnące zapotrzebowanie rynku na nawozy azotowe stanowi wyzwanie do zwiększania wielkości produkcji. W 2007 roku we Włocławku wyprodukowano prawie 950 tysięcy ton nawozów azotowych saletry amonowej i CANWILU. Grupa ANWIL dysponuje na obszarze całej Polski grupą przedstawicieli regionalnych, którzy w ramach powierzonych zadań prowadzą: działania promocyjne w postaci szkoleń, doradztwa rolniczego, udziału w targach; podejmują działania reklamacyjne oraz monitorują rynek nawozów. W 2007 roku nawozy z Włocławka były prezentowane na lokalnych i ogólnopolskich targach rolnych. W ramach tegorocznej edycji targów rolnych CANWIL S z siarką zdobył wyróżnienie: SUPER PRODUKT podczas XXVIII Dni Otwartych Drzwi organizowanych przez Kujawsko-Pomorski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Minikowie oddział w Zarzeczewie. Grupa ANWIL będąc członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA, przystąpiła do wdrożenia programu Produkt Stewardship we Włocławku. Program ten zobowiązuje producenta do podjęcia działań mających na celu zapewnienie, że produkowane nawozy i wszelkie surowce, materiały pomocnicze i półprodukty są przetwarzane, transportowane, magazynowane, rozprowadzane i stosowane w sposób nieszkodliwy dla zdrowia i bezpieczeństwa człowieka oraz środowiska naturalnego. Polskie nawozy azotowe oferowane przez Grupę ANWIL posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji, ponadto CANWIL posiada wyróżnienia w postaci Medalu Europejskiego oraz Godła Promocyjnego Teraz Polska uzyskanego w XV edycji konkursu. Zwyczajowo już, po zakończeniu sezonu nawozowego odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami handlowymi zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon sprzedaży nawozów. Produkty z obszaru nawozowego Saletra amonowa Saletrzak CANWIL z magnezem Saletrzak CANWIL-S z siarką Siarczan amonu Struktura sprzedaży nawozów azotowych (w przeliczeniu na czysty składnik) Produkcja nawozów azotowych w tonach (w przeliczeniu na czysty składnik) lata 2005 i 2006 tylko ANWIL SA, za rok 2007 łączna produkcja ANWILU SA i Spolany a.s. kraj (Polska i Czechy) 79% 21% eksport

17 Chloroalkalia Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez Grupę ANWIL pod dwiema postaciami, przede wszystkim jako 30 i 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), a także w postaci stałej (soda kaustyczna granulowana). ANWIL SA jest jedną z niewielu firm w Europie Środkowej i jedyną w Polsce, która produkuje chlor i NaOH metodą membranową. Modernizacja instalacji zakończona w 2005 roku była współfinansowana przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego. Nowa instalacja jest bardziej ekonomiczna i bardziej przyjazna dla środowiska naturalnego. Dodatkowym atutem nowej metody produkcji jest wysoka jakość otrzymywanego wodorotlenku sodu. W 2006 roku wprowadzono także na rynek nowy produkt, jakim jest podchloryn sodowy. UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Rok 2007 był pierwszym rokiem, w którym realizowana była wspólna polityka sprzedaży i produkcji wodorotlenku z ANWILU SA i Spolany a.s. Mając do dyspozycji znacznie większą masę towaru określiliśmy strategię działania, która uwzględniała możliwości produkcyjne, lokalizację produkcji oraz możliwości sprzedaży. Zdolności produkcyjne NaOH Grupy ANWIL wynoszą obecnie ok. 365 tys. ton (w przeliczeniu na czysty składnik). Ta większa masa towarowa ma istotne znaczenie dla naszych stałych i potencjalnych klientów, gdyż staliśmy się jeszcze bardziej wiarygodnym dostawcą, dla którego przerwy produkcyjne (remonty instalacji) nie mają praktycznie wpływu na realizację kontraktów. 15

18 Atutem Grupy ANWIL jest także produkcja sody kaustycznej (tylko ANWIL SA), którą lokujemy przede wszystkim na rynku polskim, eksportujemy natomiast w pierwszej kolejności na rynki Europy Zachodniej. Soda kaustyczna pozwala nam zachować równowagę popytowo-podażową i, w zależności od sytuacji rynkowej i potrzeb naszych stałych odbiorców ługu, regulować skalę produkcji. Kolejne spotkanie z głównymi odbiorcami wodorotlenku sodu odbyło się w maju 2007 roku. Jak od lat jego celem była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA, oraz omówienie współpracy pomiędzy Spółką i odbiorcami. Spotkania te pozwalają nawiązywać i utrzymywać dobre relacje z najważniejszymi odbiorcami wodorotlenku sodu w Polsce. Natomiast we wrześniu odbywają się dni Spolany. Uczestniczą w nim zarówno klienci zagraniczni, jak i lokalni czescy odbiorcy. Produkty z obszaru chloroalkaliów Ług sodowy 50% i 30% Soda kaustyczna granulowana Sól techniczna Chlor Podchloryn sodu Kwas solny Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu Produkcja wodorotlenku sodu w tonach (w przeliczeniu na czysty składnik) lata 2005 i 2006 tylko ANWIL SA, za rok 2007 łączna produkcja ANWILU SA i Spolany a.s. kraj (Polska i Czechy razem ze zużyciem własnym) 50% 50% eksport Chemikalia Wśród chemikaliów największy udział w sprzedaży ma amoniak i kwas siarkowy. Amoniak Amoniak jest stosowany w przemyśle chemicznym, przede wszystkim do produkcji nawozów azotowych, służy również do produkcji kaprolaktamu. W ramach Grupy Kapitałowej, ANWIL stał się głównym dostawcą amoniaku dla Spolany, gdzie dostawy odbywają się przy użyciu cystern kolejowych. Kwas siarkowy W Grupie ANWIL kwas siarkowy produkowany jest przez spółkę Spalana a.s. Mniej więcej połowa wytworzonych ilości zużywana jest na własne potrzeby (w procesie produkcji kaprolaktamu), natomiast pozostała ilość sprzedawana jest zarówno na rynku czeskim, jak i za granicę. Ponadto Grupa ANWIL wytwarza następujące produkty: Woda amoniakalna Worki polietylenowe Azot ciekły Tlen ciekły Kwas azotowy techniczny. 16

19 Energetyka Energetyka w Grupie ANWIL to dwa zespoły instalacji, zlokalizowane w ANWILU SA oraz w Spolanie a.s. Instalacje te wytwarzają i dostarczają do jednostek produkcyjnych Grupy wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne, takie jak: energia cieplna w postaci pary i gorącej wody oraz energia elektryczna. Ponadto uzdatniają wodę, oczyszczają ścieki i prowadzą gospodarkę odpadami przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami. Moc cieplna elektrociepłowni zarówno w ANWILU SA, jak i w Spolanie a.s. gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie instalacji energetycznych warunkuje efektywną działalność produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. W ANWILU SA wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Spolana a.s. znajduje się w fazie realizacji programu modernizacyjnego. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń. W 2007 roku w obszarze energetyki w ANWILU SA zrealizowano działania inwestycyjne pozwalające na wykorzystanie ciepła odpadowego powstającego na instalacjach służących do produkcji nawozów azotowych. W ramach tych działań oddano do eksploatacji instalację odzysku ciepła z instalacji wytwarzania amoniaku oraz dodatkowy turbozespół wykorzystujący nadmiar pary produkowanej na instalacji nawozowej do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła technologicznego. Działania te pozwoliły zmniejszyć koszty drożejących w szybkim tempie paliw zużywanych w zakładowej elektrociepłowni. Głównymi zamierzeniami inwestycyjnymi na najbliższy okres w obszarze energetyki w ANWILU SA są przedsięwzięcia związane z zapewnieniem dostaw mediów energetycznych i odbioru ścieków z wytwórni kwasu tereftalowego, inwestycji realizowanej przez PKN ORLEN S.A. Przedsięwzięcia te obejmują rozbudowę stacji demineralizacji, budowę oczyszczalni ścieków, budowę infrastruktury technicznej doprowadzającej media oraz rozbudowę sieci energetycznej. W Spolanie a.s. przygotowano w ciągu ostatniego roku program modernizacji instalacji zmierzający do rewitalizacji elektrociepłowni, umożliwiający przy tym wzrost produkcji energii elektrycznej we własnym źródle. Program ten przygotowano jako element strategii rozwoju produkcji w instalacjach podstawowych a jego głównym celem jest zapewnienie dostaw ciepła i energii na poziome wymaganym przez zmodernizowane instalacje produkcji podstawowej. Celem modernizacji instalacji wodnościekowych jest ich dostosowania do pracy w warunkach systematycznie zaostrzanych wymagań środowiskowych. Program będzie systematycznie realizowany, poczynając od roku

20 Pracownicy Celem polityki kadrowej Grupy ANWIL jest osiągnięcie optymalnego poziomu i struktury zatrudnienia oraz maksymalne wykorzystanie potencjału pracujących. Realizacja założonej polityki jest możliwa dzięki podejmowaniu szeregu działań, polegających na wprowadzaniu nowych rozwiązań i dostosowywaniu już istniejących, do zmieniającego się otoczenia. W obliczu nowego rynku pracy coraz większe znaczenie ma właściwa rekrutacja, odpowiednie motywowanie oraz utrzymanie w spółkach najlepszych pracowników. Stan zatrudnienia na roku w ANWILU SA ukształtował się w na poziomie osób. Struktura zatrudnionych w ANWILU SA na dzień roku ze względu na poziom wykształcenia Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2007 roku ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia na jednego pracownika 24% wyższe szkolenia z zakresu ISO 2% 24% szkolenia specjalistyczne i obowiązkowe 5% szkolenia bhp średnie 55% 16% 5% podstawowe zasadnicze zawodowe szkolenia doskonalące umiejętności zawodowe 61% 8% podnoszenie kwalifikacji w formach szkolnych i pozaszkolnych W Spolanie a.s. stan zatrudnienia na wyniósł 961 pracowników. Istotnym elementem prowadzonej w Grupie ANWIL polityki kadrowej jest dbałość o rozwój i doskonalenie zawodowe pracowników. Duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej tak, aby sprawnie realizowała powierzane obowiązki. Corocznie inwestuje się w różnego typu szkolenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy. W ramach szkoleń w 2007 roku swoje umiejętności w AN- WILU SA rozwijało 753 pracowników. Całkowite koszty poniesione na szkolenia, liczone przeciętnie na zatrudnionego pracownika, wyniosły 565 złotych, a czas przeznaczony na szkolenia to przeciętnie 25 godzin. Dużą uwagę przywiązuje się do systematycznej poprawy efektywności pracy pracowników. Jednym z narzędzi, stosowanych w tym celu w ANWILU SA od lat, jest System Ocen Pracowniczych. W 2006 roku wdrożono system zarządzania poprzez cele (MBO), którym objęto dużą grupę najwyższej kadry menedżerskiej. Kluczowym założeniem tego systemu jest wzmocnienie współpracy w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników na poziomie Grupy Kapitałowej. Rok 2007 był pierwszym, w którym dokonano rozliczenia realizacji celów wyznaczonych menedżerom i przyznania im premii rocznej. 18

21 Bezpieczeństwo Realizacja problematyki szeroko rozumianego bezpieczeństwa w Grupie ANWIL jest traktowana na równi z wynikami ekonomicznymi. Głównym celem w tym zakresie jest uzyskiwanie najlepszych efektów ekonomicznych w taki sposób, aby działalność produkcyjna nie stwarzała zagrożeń dla pracowników, okolicznej ludności, majątku oraz środowiska naturalnego. Podstawą bezpieczeństwa pracy, bezpieczeństwa pożarowego i technicznego jest zastosowanie najnowocześniejszych dostępnych technologii i rozwiązań technicznych (BAT). Obowiązujący w przedsiębiorstwie system bezpieczeństwa tworzą środki techniczne oraz procedury organizacyjne, uruchamiane w trakcie zaistniałych awarii, a doskonalone w czasie ćwiczeń. ANWIL SA starannie i terminowo realizuje wymogi wynikające z obowiązujących przepisów prawa. Firma wdrożyła: Program zapobiegania awariom, Wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy oraz opracowała Raport o bezpieczeństwie i uzyskała decyzję o jego zatwierdzeniu przez odpowiednie organy administracyjne. Systematycznie odnotowuje się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy. Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami ze Spółki PROF-MED prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną nad pracownikami, Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA. W ANWILU SA w 2007 roku nie odnotowano ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy. W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową, ubytek słuchu. Na przestrzeni ostatnich siedmiu lat ilość wypadków kształtowała się następująco: 2001 r. 16; 2002 r. 11; 2003 r. 11; 2004 r. 12; 2005 r. 14; 2006 r. 15; 2007 r. 15. Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy Spółki PROF-MED. W 2007 roku w przychodni wdrażano liczne programy profilaktyczne oraz prowadzona była akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy. W Spolanie a.s. ilość wypadków przy pracy w 2007 roku wyniosła 15. W związku ze zwiększeniem liczby wypadków w porównaniu do lat ubiegłych, przeprowadzono specjalne warsztaty dla kadry kierowniczej, na których dokonano analizy przyczyn zaistniałej sytuacji. Wprowadzono procedury powodujące zwiększenie dbałości o bezpieczeństwo pracowników. Sugestie i wnioski poczynione podczas spotkania są sukcesywnie wdrażane do realizacji. 19

22 System Zarządzania Jakością (SZJ) wg EN ISO 9001:2000 System zarządzania jakością (SZJ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z wymaganiami europejskiej normy EN ISO 9001:2000, co jest potwierdzone certyfikatem wydanym przez niemiecką organizację certyfikującą TÜV CERT. Dokumenty certyfikacyjne (w postaci certyfikatu głównego i tzw. podcertyfikatów), ważne do , wystawiła jednostka certyfikująca TÜV Rheinland InterCert/TÜV Rheinland Group, a ich kopie zawierające wszystkie szczegółowe dane oraz wersje obcojęzyczne są dostępne na serwerze wewnętrznym Spółki. Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa Polityka jakości ANWILU SA, sformułowana przez Generalnego Dyrektora, której treść jest poddawana okresowemu przeglądowi i w chwili obecnej jest aktualna. Na podstawie obowiązującej umowy o certyfikację firma TÜV Rheinland/ TÜV Rheinland Group przeprowadzi w lutym 2008 roku I audit nadzoru w zakresie całego systemu zarządzania jakością. (Stan na r.) System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) wg EN ISO 14001:2004 System zarządzania środowiskowego (SZŚ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z normą EN ISO 14001:2004. System jest certyfikowany przez niemiecką organizację certyfikującą TÜV CERT (jednostka certyfikująca: TÜV Industrie Service GmbH / TÜV Rheinland Group). Certyfikat (ważny do ) i jego wersje obcojęzyczne oraz szczegółowe dane o dokumencie znajdują się na serwerze wewnętrznym Spółki. Kluczowe kierunki działań oraz zobowiązania ANWILU SA wobec środowiska naturalnego określono w Polityce środowiskowej ANWILU SA. Kluczowymi elementami systemu zarządzania środowiskowego są: ciągłe monitorowanie oddziaływania poszczególnych operacji i działań na środowisko naturalne sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także realizacja programów zarządzania środowiskowego, która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie na środowisko. Na podstawie obowiązującej umowy o certyfikację firma TÜV Rheinland/ TÜV Rheinland Group przeprowadzi w lutym 2008 roku I audit nadzoru w zakresie całego systemu zarządzania środowiskowego. (Stan na r.) Spolana a.s. W październiku 2007 roku przeprowadzono w Spółce audit prolongacyjny EMS (wg EN ISO 14001/2004), w rezultacie którego potwierdzono ważność certyfikatu. Dodatkowo, w tym samym terminie odbył się audyt recertyfikacyjny QMS (wg EN ISO 9001/2000), podczas którego organizacja certyfikacyjna TÜV NORD potwierdziła ważność certyfikatu na następne trzy lata. Poziom obydwu systemów, a także poziom zawodowy pracowników został wysoko oceniony przez audytorów z niezależnej firmy. 20

23 Inwestycje i rozwój Rok 2007 charakteryzował się bardzo napiętą sytuacją na rynku dóbr i usług inwestycyjnych co, w przypadku ANWILU SA, skutkowało wykonaniem planu inwestycyjnego na poziomie około 74%. Szczególnie dotknęło to dwóch większych i bardziej złożonych przedsięwzięć inwestycyjnych. Ich zakończenie planowane jest w latach 2008 i W pełni natomiast udało się zrealizować zadania z zakresu poprawy efektywności wykorzystania energii z procesów technologicznych. Łączny koszt tych przedsięwzięć wyniósł około 10,5 mln zł. Istotnym osiągnięciem z zakresu inwestycji w ochronę środowiska było zakończenie budowy i oddanie do eksploatacji instalacji katalitycznej redukcji tlenków azotu w wytwórni kwasu azotowego wybudowanej kosztem 7,7 mln zł. Dzięki tej instalacji wytwórnia kwasu azotowego, a tym samym cały kompleks produkujący nawozy azotowe, spełnia wymagania BAT (Best Available Techniques). Łączne wydatki w roku 2007 na przedsięwzięcia inwestycyjne z zakresu inwestycji we własne aktywa produkcyjne ANWILU SA wyniosły około 82,6 mln zł. Rok 2007 był też przełomowym rokiem w zakresie gospodarki terenami firmy i realizacji planów stworzenia strefy przemysłowej dla inwestorów. Dokonano transakcji sprzedaży 15 ha gruntu dla PKN ORLEN S.A. pod budowę wytwórni kwasu tereftalowego (PTA) oraz 40 ha Miastu Włocławek przeznaczone na utworzenie Włocławskiej Strefy Przedsiębiorczości. W obszarze inwestycji kapitałowych, rok 2007 był pierwszym pełnym rokiem zarządzania spółką zależną Spolana a.s. w Republice Czeskiej. Okres ten poświęcono głównie na operacyjną integrację obu firm, a także na opracowanie średnio i długoterminowych planów inwestycyjnych Spolany a.s. W samej Spółce największe inwestycje, które miały miejsce w roku 2007 to: remont pieca do krakowania, intensyfikacja produkcji chlorku winylu do 145 kt/r oraz inne działania mające na celu usunięcie wąskich gardeł procesów produkcyjnych. 21

24 Ochrona środowiska naturalnego ANWIL SA posiada uregulowany stan formalno-prawny w zakresie korzystania ze środowiska. Dysponuje łącznie 7 podstawowymi decyzjami administracyjnymi, w tym 3 pozwoleniami zintegrowanymi (na prowadzenie instalacji wchodzących w skład Kompleksu Polichlorku Winylu, na prowadzenie instalacji spalania paliw w elektrociepłowni eksploatowanej przez Kompleks Energetyczny oraz na prowadzenie instalacji wchodzących w skład Kompleksu Nawozowego). W roku 2007 odnotowany został (w odniesieniu do analogicznego zakresu substancji) w stosunku do roku poprzedniego 19% wzrost sumarycznej emisji substancji pyłowych oraz 32% spadek emisji substancji gazowych (bez dwutlenku węgla). Emisja chlorku winylu zmniejszyła się w omawianym okresie o 28%, natomiast emisja pyłów saletry wzrosła na przestrzeni lat o 21%. Główną przyczyną zmniejszenia sumarycznej emisji substancji do powietrza była zmiana oleju opałowego stosowanego w Elektrociepłowni. Zastąpienie wykorzystywanego w roku 2006 mazutu o zawartości siarki około 2% olejem o zawartości siarki nie przekraczającym 1% spowodowało znaczące obniżenie emisji dwutlenku siarki. Zmniejszenie sumarycznej emisji gazów wynika również z uruchomienia w IV kwartale 2007 roku układu selektywnej redukcji tlenków azotu na instalacji produkcji kwasu azotowego ograniczającego emisję tych substancji do powietrza. W 2007 roku odnotowano ponadto wzrost poboru wody powierzchniowej o 7,0%. Wzrost ten był przede wszystkim bezpośrednią pochodną wzrostu produkcji. W roku 2007 wskaźnik zużycia wody kształtował się na poziomie 5,3 m 3 /Mg wyrobu i był w stosunku do roku 2006 nieco wyższy 5,2 m 3 /Mg wyrobu. 22

25 Efektem korzystania ze środowiska są ponoszone przez ANWIL SA opłaty, które w 2007 roku były niższe o 6,9% w stosunku do roku poprzedniego, przy jednoczesnym wzroście jednostkowych stawek opłat średnio o 2,11%. Realizacja w 2007 roku działań techniczno-organizacyjnych, mających na celu spełnienie przez ANWIL SA nowych uregulowań prawnych, w tym przeprowadzone działania proekologiczne: Dotrzymanie standardów emisyjnych w Elektrociepłowni w wyniku zmiany oleju opałowego. Osiągniecie standardów emisji tlenków azotu na poziomie najlepszej dostępnej techniki (BAT) dla produkcji kwasu azotowego. Zakładano, że w wyniku realizacji projektu nastąpi obniżenie wskaźnika emisji tlenków azotu z 3,42 kg do 1,03 kg NOx/Mg produktu w przeliczeniu na 100%-owy kwas azotowy, co w skali roku miało przynieść zmniejszenie wielkości emisji tlenków azotu o 70%. Należy podkreślić, iż rzeczywisty efekt jest jeszcze korzystniejszy pod względem uzyskiwanego poziomu redukcji. Wyniki pomiarów emisji wykonanych w listopadzie i grudniu 2007 roku, wskazują bowiem na uzyskiwanie wskaźników na poziomie wyraźnie niższym, niż zakładano. Zamknięcie kwatery 998,2/1 służącej do deponowania szlamów zawierających włókna. Oprócz wyżej wymienionych istotnych działań ANWIL SA w 2007 roku zrealizował również inne przedsięwzięcia, przyczyniające się do ograniczenia oddziaływania na środowisko naturalne. Do najistotniejszych należały: Budowa i uruchomienie instalacji do odgazowania kondensatu technologicznego na linii A amoniaku. Uszczelnienie kanalizacji przemysłowej poprzez wprowadzenie rękawa uszczelniającego bezwykopowa renowacja kanalizacji bytowej o łącznej długości 1080 m. Ponadto, ANWIL SA, jako realizator programu Odpowiedzialność i Troska, prowadził działania mające na celu promocję działalności proekologicznej ANWILU SA oraz propagowanie idei Programu OiT w środowisku lokalnym, z których najważniejsze to: Przeprowadzenie V edycji akcji: Drzewko za butelkę. Spotkanie z nauczycielami przedmiotów przyrodniczych i chemicznych szkół podstawowych. Całoroczna akcja Drzwi otwartych. Uczestnictwo w Międzynarodowych Targach Ekologicznych POLEKO. 23

26 ANWIL SA wraz z Sekretariatem Programu Odpowiedzialność i Troska oraz gronem pozostałych współwystawców firm realizatorów Programu uzyskał jedną z 16 nagród Acanthus Aureus nagrodę przyznawaną za stoisko najbardziej sprzyjające realizacji strategii marketingowej na Międzynarodowych Targach Ekologicznych POLEKO 2007, uczestnictwo pracowników Spółki w ogólnopolskim konkursie fotograficznym Złap Zająca konkursie będącym kolejną inicjatywą w ramach kreowania pozytywnego wizerunku branży chemicznej i polegającym na polowaniu na nietypowe, niespotykane i czułe miejsca Ziemi. Propozycja zrobienia fotografii fauny i flory miała na celu zwrócenie uwagi na to, co pozornie nieuchwytne, piękne, a krótkotrwałe, interesujące, a niewidoczne gołym okiem. Do finału krajowego zakwalifikowały się prace trójki pracowników ANWILU SA, a zdjęcie Pustułka karmi młode wykonane przez pracownika Zakładu Saletry Jacka Przytomskiego zajęło I miejsce w konkursie. W Spółce Spolana a.s. w 2007 roku podjęto również szereg przedsięwzięć proekologicznych, z których najważniejsze to: Remont kanalizacji ścieków usunięcie zanieczyszczeń wód chłodzących. Remont zbiornika wychwytującego pod zasobniki NaOH podczas kontroli stwierdzono nieszczelność, która została usunięta, dzięki czemu usunięto zanieczyszczenie wód podziemnych. Budowa składowiska osadów składowisko osadów z oczyszczalni ścieków. Utworzenie zapasów produkcyjnych do ich dalszego wykorzystania. Aktualizacja systemu monitoringu ścieków zastąpienie przestarzałego systemu pracującego w DOS i jego uzupełnienie. Dechloracja kondensatu ze ścieków z elektrolizy zmniejszenie zanieczyszczenia ścieków chlorem. Zamknięcie studzienki ścieków z polimeracji usunięcie emisji lotnych chlorowanych węglowodorów oraz zgodność urządzeń z technologią BAT. Remont napowietrzania NH 3 z rafinatu odpadowego zmniejszenie zanieczyszczenia ścieków. Fot.: Pustułka karmi młode. Zdjęcie zrobione przez otwór w obudowie jednego z urządzeń na instalacji saletry amonowej autor: Jacek Przytomski. I miejsce w konkursie: Złap zająca 24

27 Część Finansowa

28 Opinia Biegłego Rewidenta KPMG Audyt Sp. z o.o. Biuro w Poznaniu ul. Roosevelta Poznań Poland Telefon Fax poznan@kpmg.pl Internet Z dniem 14 marca 2008 roku wydaliśmy opinię bez zastrzeżeń na temat skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe Anwil SA za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2007 roku o następującej treści: OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA Dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Zakładów Azotowych Anwil SA Wprowadzenie Przeprowadziliśmy badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe Anwil SA z siedzibą we Włocławku, ul. Toruńska 222 ( Grupa Kapitałowa ), na które składa się skonsolidowany bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2007 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę ,0 tys. złotych, skonsolidowany rachunek zysków i strat za rok obrotowy kończący się tego dnia wykazujący zysk netto w kwocie ,7 tys. złotych, skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym za rok obrotowy kończący się tego dnia wykazujące zwiększenie skonsolidowanego kapitału własnego o kwotę ,7 tys. złotych, skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy kończący się tego dnia wykazujący zwiększenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę ,3 tys. złotych oraz informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego zawierające opis znaczących zasad rachunkowości oraz inne informacje objaśniające. Odpowiedzialność Zarządu Zarząd jednostki dominującej jest odpowiedzialny za sporządzenie i rzetelną prezentację tego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską i innymi obowiązującymi przepisami. Odpowiedzialność ta obejmuje: zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie kontroli wewnętrznej związanej ze sporządzeniem oraz rzetelną prezentacją sprawozdań finansowych wolnych od nieprawidłowości powstałych wskutek celowych działań lub błędów, dobór oraz zastosowanie odpowiednich zasad rachunkowości, a także dokonywanie szacunków księgowych stosownych do zaistniałych okoliczności. Odpowiedzialność Biegłego Rewidenta Naszym zadaniem jest, w oparciu o przeprowadzone badanie, wyrażenie opinii o tym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do postanowień rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2002 r. nr 76, poz. 694 z późniejszymi zmianami) ( ustawa o rachunkowości ), norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w Polsce oraz Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej. Regulacje te nakładają na nas obowiązek postępowania zgodnego z zasadami etyki Siedziba spółki: ul. Chłodna 51, Warszawa tel KPMG Audyt Sp. z o.o., a Polish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. KPMG Audyt Sp. z o.o., jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG Intenational, podmiotem prawa szwajcarskiego. Spółka zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. KRS Kapitał zakładowy: PLN NIP REGON

29 oraz zaplanowania i przeprowadzenia badania w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, że sprawozdanie finansowe jest wolne od istotnych nieprawidłowości. Badanie polega na przeprowadzeniu procedur mających na celu uzyskanie dowodów badania dotyczących kwot i informacji ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Wybór procedur badania zależy od naszego osądu, w tym oceny ryzyka wystąpienia istotnej nieprawidłowości skonsolidowanego sprawozdania finansowego na skutek celowych działań lub błędów. Przeprowadzając ocenę tego ryzyka, bierzemy pod uwagę kontrolę wewnętrzną związaną ze sporządzeniem oraz rzetelną prezentacją skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w celu zaplanowania stosownych do okoliczności procedur badania, nie zaś w celu wyrażenia opinii na temat skuteczności działania kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej. Badanie obejmuje również ocenę stosowanych zasad rachunkowości, zasadności szacunków dokonanych przez Zarząd oraz ocenę ogólnej prezentacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Wyrażamy przekonanie, że uzyskane przez nas dowody badania stanowią wystarczającą i odpowiednią podstawę do wyrażenia przez nas opinii z badania. Opinia Naszym zdaniem, załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe Anwil SA przedstawia rzetelnie i jasno sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2007 r., wynik finansowy oraz przepływy pieniężne za rok obrotowy kończący się tego dnia, zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską oraz jest zgodne z wpływającymi na treść skonsolidowanego sprawozdania finansowego przepisami prawa obowiązującymi Grupę Kapitałową. Inne kwestie Ponadto, zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości, stwierdzamy, że sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej uwzględnia, we wszystkich istotnych aspektach, informacje, o których mowa w art. 49 ustawy o rachunkowości i są one zgodne z informacjami zawartymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Biegły rewident nr 90061/7541 Marek Gajdziński Za KPMG Audyt Sp. z o.o. ul. Chłodna 51, Warszawa Biegły rewident nr 90061/7541 Marek Gajdziński Członek Zarządu Poznań, 14 marca 2008 r. 27

30 Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej ANWIL SA Warunki makroekonomiczne w 2007 r. stworzyły dobry klimat do gospodarowania dla firm z branży chemicznej nie tylko w Polsce, lecz również w całej Europie. Wysoka dynamika wzrostu PKB w Polsce oraz silny popyt, zarówno na rynkach krajowych, jak i eksportowych sprzyjały dynamicznemu rozwojowi sektorów gospodarki determinujących poziomy zużycia wyrobów produkowanych przez Grupę ANWIL. Podstawowe parametry finansowe Grupa Kapitałowa ANWIL SA Rok 2007 w Grupie ANWIL to pierwszy pełny rok funkcjonowania w poszerzonym składzie o czeską Spolanę a.s. Spółka zajmuje się produkcją i sprzedażą m.in. polichlorku winylu, wodorotlenku sodu, kaprolaktamu, siarczanu amonu i jest jedynym producentem wymienionych wyrobów w Czechach. Akwizycja Spolany a.s. stanowi powiększenie o kolejny podmiot Segmentu Chemicznego PKN ORLEN S.A. Dzięki tej inwestycji ANWIL SA stał się dominującym akcjonariuszem firmy chemicznej o zbliżonym profilu produkcji. Zidentyfikowane i w części zrealizowane synergie niewątpliwie będą przynosiły wymierne efekty dla akcjonariuszy. Z pełną świadomością wielkiego wyzwania, natychmiast przystąpiono do realizacji procesów najpierw o charakterze dostosowawczym, później identyfikacji i gradacji problemów integracyjnych w każdym istotnym obszarze działalności, a wreszcie do opracowania drogi wspólnego rozwoju w nowym układzie organizacyjno-produkcyjnym. Konsekwentna realizacja strategii rozwoju ANWILU, ciągłość w kształtowaniu kierunku rozwoju, sprawiły, iż Grupa ANWIL po raz kolejny wykorzystała szansę na realizację wysokich zwrotów dla akcjonariuszy. Realizując program podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w wymiarze maksymalizacji zwrotu z zainwestowanego kapitału, poprzez, między innymi, implementację działań proefektywnościowych, Grupa ANWIL osiągnęła jeden z najwyższych w swojej historii poziomów zysków na poziomie netto. W ramach realizowanej polityki właścicielskiej, Grupa ANWIL koncentruje się przede wszystkim na tych elementach aktywów, które w sposób bezpośredni kreują wartość dodaną. Dlatego podstawowymi celami w ramach realizowanej polityki kumulacji marż jest zamykanie łańcuchów surowcowo-produktowych połączone z maksymalizacją wykorzystania surowców petrochemicznych w strukturze Koncernu PKN ORLEN S.A. Konsekwencją takiego działania jest dalsza integracja aktywów w ramach Grupy ANWIL związanych z produkcją chemiczną. Dzięki maksymalnemu wykorzystaniu zdolności produkcyjnych umożliwiających realizację rekordowych wielkości sprzedaży polichlorku winylu, nawozów oraz przetworzonego PCW, Grupa ANWIL wykorzystała jeden z podstawowych czynników sukcesu w sektorze chemii ekonomię skali pro-forma 1 Przychody ze sprzedaży mln PLN kraj eksport Zysk ze sprzedaży mln PLN Zysk brutto mln PLN Zysk netto mln PLN EBIT mln PLN (zysk brutto + odsetki) Gotówka z działalności operacyjnej mln PLN ROACE * 9,69% (NOPAT/średni zainwestowany kapitał z uwzględnieniem korekt księgowych) ROE 11,70% (zysk netto/średni kapitał własny) Aktywa mln PLN Kapitały własne mln PLN Stan zatrudnienia l. osób zgodnie z obowiązującymi regulacjami Spolana a.s. jest konsolidowana od dnia nabycia, czyli od r., w celu doprowadzenia do porównywalności okresów podane parametry w sprawozdaniu pro-forma uwzględniają całoroczną konsolidację spółki Spolana a.s. Wartościowa struktura przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług w 2007 roku przetwórstwo PCW 2 kaprolaktam pozostałe NaOH 8,9% 10,3% 7,6% 9,3% 23,3% 40,7% polichlorek winylu nawozy 1 1 pozycja obejmuje: saletrę, CANWIL oraz siarczan amonu 2 pozycja obejmuje: granulaty, mieszanki i płyty * ROACE = NOPAT/IC (Net Operating Profit After Tax/ Invested Capital) 28

31 W 2007 roku Grupa ANWIL realizowała kolejne inwestycje: zwiększające wydajność i zapewniające ciągłość ruchu instalacji nawozowych, PCW, CW oraz sody kaustycznej, skutkujące poprawą jakości i konkurencyjności produktów, pozwalające na obniżenie jednostkowych kosztów produkcji oraz obniżenie emisji gazów do atmosfery, mające na celu ograniczenie kosztów usuwania awarii oraz ograniczenie strat wody i wycieku ścieków do gleby. Wysoki popyt w obszarze polichlorku winylu i granulatów PCW, determinowany przez dobrą koniunkturę na rynku dóbr budowlanych i inwestycyjnych oraz wysokie zapotrzebowanie na wodorotlenek sodu, a z drugiej strony silna złotówka poprawiająca konkurencyjność importu, istotny wzrost cen surowców i energii odczuwalne zwłaszcza w obszarze PCW i przetwórstwa PCW, to czynniki mające najistotniejszy wpływ na osiągnięte przez Grupę Kapitałową ANWIL SA wyniki w obszarze PCW i chloroalkaliów. Z kolei wzrost zamożności polskich rolników oraz wzrastający poziom nawożenia upraw rolnych stymulowały relatywnie wysokie zapotrzebowanie na nawozy. Po stronie kosztowej, istotny wpływ na uzyskane rentowności w tym obszarze działalności miał wzrost cen gazu ziemnego. Grupa ANWIL osiągnęła rekordowy poziom przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług, sięgający mln zł. O ich poziomie decydowała sprzedaż czterech podstawowych grup produktów, które w roku 2007 stanowiły 83,1% wartości tych przychodów. Największy udział miała sprzedaż polichlorku winylu z 40,7% udziałem w strukturze przychodów. Drugą grupę stanowiły nawozy azotowe (saletra amonowa, saletrzak o handlowej nazwie CANWIL, siarczan amonu ze Spolany a.s.) 23,3%, a w dalszej kolejności kaprolaktam 10,3% oraz granulaty PCW (8,9%). Wynik na sprzedaży wyniósł 255 mln zł. Zarówno na pozostałej działalności operacyjnej, jak i na działalności finansowej Grupa ANWIL prezentowała ujemne wyniki. W rezultacie rok 2007 Grupa ANWIL zamknęła zyskiem brutto w wysokości 246 mln zł. Po zmniejszeniu o podatek dochodowy oraz podatek odroczony, wynik netto ukształtował się na poziomie 210 mln zł. Sprawozdanie finansowe za 2007 rok sporządzono zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Bilans spor ządzony na dzień roku Przychody ze sprzedaży wyrobów i usług [w mln zł] pro-forma Zysk na sprzedaży oraz zysk operacyjny [w mln zł] pro-forma Zysk netto [w mln zł] zysk na sprzedaży zysk operacyjny pro-forma AKTYWA p r z y p i s y t y s i ą c e P L N t y s i ą c e * Aktywa tr wałe Wartości niematerialne i prawne Rzeczowe aktywa trwałe Pozostałe aktywa trwałe Aktywa finansowe Prawo wieczystego uzytkowania gruntów Iwestycje w nieruchomości Aktywa obrotowe Zapasy Należności z tytułu podatku dochodowego Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności Krótkoterminowe aktywa finansowe Środki pieniężne Rozliczenia międzyokresowe Aktywa sklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia R A Z E M

32 PASYWA p r z y p i s y t y s i ą c e P L N t y s i ą c e * Kapitały własne Kapitał akcyjny Różnice kursowe z tytułu przeliczenia jednostek podporządkowanych Zyski zatrzymane, w tym: Wynik bilansowy netto Różnice kursowe z przeliczenia wyniku netto Kapitały mniejszości Z o b o w i ą z a n i a d ł u g o t e r m i n o w e Rezerwa z tytułu odroczonego podatku Rezerwy Zobowiązania długoterminowe z tytułu świadczeń pracowniczych Kredyty i pożyczki Pozostałe zobowiązania długoterminowe Z o b o w i ą z a n i a k r ó t k o t e r m i n o w e Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego Rezerwy Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu świadczeń pracowniczych Kredyty i pożyczki Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania i RMK Rozliczenie międzyokresowe przychodów * w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P n a r o k u : 1 = 3, P L N R A Z E M Przypisy do bilansu tysiące PLN tysiące 1. Wartości niematerialne i prawne obejmują: licencje, patenty i podobne aktywa Rzeczowe aktywa trwałe obejmują: środki trwałe środki trwałe w budowie Pozostałe aktywa trwałe obejmują: należności długoterminowe Aktywa finansowe obejmują: posiadane udziały i akcje w podmiotach gospodarczych udzielone pożyczki Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności obejmują: należności z tytułu dostaw, robót i usług pozostałe należności Krótkoterminowe aktywa finansowe obejmują: wycenę transakcji zabezpieczającej udzielonej pożyczki Kapitał akcyjny obejmuje: kapitał zarejestrowany w KRS kapitał z przeszacowania (zgodnie z MSR29)

33 8. Rezerwy długoterminowe obejmują: rezerwy na koszty rekultywacji i usunięcia zanieczyszczeń Pozostałe zobowiązania długoterminowe obejmują głównie: otrzymane dotacje z EFRR umorzenie kredytu z NFOŚGW Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania i RMK obejmują: zobowiązania z tytułu dostaw i usług wraz z zaliczkami pozostałe zobowiązania Rachunek zysków i strat tysiące PLN tysiące * Przychody ogółem, w tym: przychody ze sprzedaży produktów i usług przychody ze sprzedaży towarów i materiałów pozostałe przychody operacyjne przychody finansowe Rachunek zysków i strat za okres roku przypisy tysiące PLN tysiące * 1. Przychody ze sprzedaży, w tym: Przychody ze sprzedaży produktów i usług Koszt własny sprzedanych produktów i towarów Zysk na sprzedaży Pozostałe przychody operacyjne Pozostałe koszty operacyjne Zysk operacyjny Przychody finansowe Koszty finansowe Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów jednostek podporządkowanych Udział w zyskach jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności Zysk na działalności gospodarczej Zyski nadzwyczajne Straty nadzwyczajne Zysk brutto Podatek dochodowy Zyski akcjonariuszy mniejszościowych Zysk netto * w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P 1 = 3, P L N ( ś r e d n i w r o k u ) 31

34 Przypisy do rachunku zysków i strat tysiące PLN tysiące 1. Przychody ze sprzedaży obejmują: przychody uzyskane ze sprzedaży produktów gotowych przychody ze sprzedaży towarów i materiałów przychody ze sprzedaży usług Koszt własny sprzedanych produktów i towarów obejmuje: koszt wytworzenia sprzedanych produktów, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu, koszty sprzedanych usług, wartość sprzedanych towarów i materiałów 3. Pozostałe przychody operacyjne obejmują: zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych dotacje inne przychody operacyjne Pozostałe koszty operacyjne obejmują: aktualizację wartości majątku trwałego inne koszty operacyjne Przychody finansowe obejmują: odsetki zysk ze zbycia inwestycji wycenę instrumentów finansowych pozostałe przychody finansowe Koszty finansowe obejmują: odsetki nadwyżkę ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi inne koszty finansowe Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych za okres roku tysiące PLN tysiące * Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Wynik finansowy netto Korekty razem Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Wpływy z działalności inwestycyjnej Wydatki z tytułu działalności inwestycyjnej Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej Wpływy z działalności finansowej Wydatki z tytułu działalności finansowej Zmiana stanu środków pieniężnych netto Zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych i przeliczenia Środki pieniężne na początek okresu sprawozdawczego Środki pieniężne na koniec okresu sprawozdawczego * w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P 1 = 3, P L N ( ś r e d n i w r o k u ) 32

35