Szkolenie zamknięte. Dedykowane finanse dla niefinansistów. inspiracje do zmian

Transkrypt

1 1 Szkolenie zamknięte Dedykowane finanse dla niefinansistów inspiracje do zmian 1) Poprzez finanse chcemy zainspirować Cię do zmiany, do nowego spojrzenia na funkcjonowanie twojego działu 2) Razem ocenimy twoich konkurentów, odbiorców i dostawców, określimy ich raiting finansowy 3) Sprawdzimy czy system stworzony przez Toyotę Lean Management (szczupłe zarządzanie) jest do zastosowania w Twoim dziale, a może da się połączyć europejskie controllingowe podejście do zarządzania z japońską mentalnością? Jak za pomocą obu systemów i zawartych w nich narzędzi podnosić efektywność zarządzanych przez Was obszarów. 4) Dla Waszych pomysłów i koncepcji samodzielnie policzycie ich opłacalność oraz w profesjonalny sposób wyniki przedstawicie swoim przełożonym. Zapraszamy!!! Szkolenie z dofinansowaniem z Funduszy Unii Europejskiej 2018 r. Kraków

2 2 Szanowni Państwo! Firma doradczo-szkoleniowa Finansetf Sp. z o.o. zaprasza na inspiracje do proefektywnościowych zmian poprzez szkolenie: Dedykowane finanse dla niefinansistów W oparciu o poniżej przedstawione moduły tematyczne zorganizujemy dla Państwa szkolenie zamknięte w celu realizacji przez Was istotnych celów szkoleniowozarządczych. Wspólnie ustalimy zakres szkolenia wybór z 12 modułów szkoleniowych - minimum 2 moduły ½ dnia szkoleniowego - 2 do 3 modułów 1 dzień szkoleniowy - 4 do 6 modułów 2 dni szkoleniowe Szkolenie organizujemy w Państwa firmie lub inne ustalonej wspólnie lokalizacji dla maksymalnie 18 osobowej grupy szkoleniowej. Znajomość finansów i proefektywnościowych narządzi zarządzania wśród pracowników znacznie podnosi potencjał innowacyjny firmy oraz podnosi poziom komunikacji i współpracy wewnątrz działów. Dla kogo szkolenie Szkolenie adresowane jest do ; - właścicieli, dyrektorów i kierowników firm lub osób przygotowywanych do objęcia tych stanowisk w działach produkcji, sprzedaży, logistyki, controllingu lub kontroli wewnętrznej, - samodzielnych specjalistów i konsultantów odpowiedzialnych za analizy danych lub przygotowywanie raportów dla kadry kierowniczej, - osób nie związanych z działami finansowymi lub rozpoczynających pracę w działach finansowych. Cele szkolenia Kształtowanie szeroko rozumianej świadomości finansowej pracowników oraz rozwój umiejętności wnioskowania i interpretowania wyników

3 3 Samodzielne czytanie i interpretacja danych finansowych zawartych w Bilansie, RZiS oraz Cash-Flow Samodzielne określenie standingu firmy, odbiorcy i dostawcy na podstawie sprawozdań finansowych, ocena ryzyka transakcji Zapoznanie z metodami ewidencji, analizy i redukcji kosztów w różnych sferach działalności firmy oraz wdrażanie kompleksowych metod podnoszenia efektywności funkcjonowania firmy i działu Nabycie umiejętności wykorzystania modeli finansowych do oceny projektów inwestycyjnych oraz oceny wewnętrznych rozwiązań restrukturyzacyjnych i sposobów prezentacji rozwiązań przełożonym Wykształcenie umiejętności wprowadzania pro-efektywnościowych zmian na bazie systemów controllingu, lean management i ssp - kaizen Podniesie kompetencji zawodowych kadry kierowniczej poprzez rozumienie oddziaływania własnych działań na sytuację finansową firmy Równoległym celem szkolenia oprócz powyższych celów jest efektywne nabycie wiedzy i wykorzystanie jej w praktyce biznesowej co osiągane jest przez zastosowanie przez naszych trenerów najefektywniejszej metodologii nauczania wg. cyklu Kolba. Trener omawia decyzje biznesowe grupy, prowadzi dyskusję, skłania uczestników do refleksji, analizy teorii i własnych decyzji. Uczestnik samodzielnie 2.Doświadczenie rozwiązuje case study, podejmuje decyzje biznesowe, jedne słuszne inne złe doświadcza różnymi zmysłami, a proces zapamiętywania staje się znacznie efektywny. 3.Refleksja Proces uczenia wg. cyklu Kolba 1.Teoria 4.Praktyka Aby nadać sens szkoleniu i zwiększyć motywację wewnętrzną uczestnicy wspólnie z trenerem odpowiedzą na pytanie: Jak będę mógł zastosować tę wiedzę w praktyce? Trener przekazuje wiedzę - uczestnik słucha, notuje, zapamiętuje otrzymaną wiedzę teoretyczną

4 4 Zakres szkolenia 1.Podstawowe cele działalności firmy rynek, zysk, gotówka czy zadowolenie pracowników - główny cel działalności gospodarczej - biznesowej - metody analizy danych finansowych, dynamika wewnętrznych wskaźników efektywności, - analiza wskaźników referencyjnych i branżowych - efektywność funkcjonowania firmy i jej istota 2. Podstawowe operacje gospodarcze i ich wpływ na Bilans, RZiS oraz Cash-Flow - warsztaty - kapitał i gotówka - sprzedaż i koszty - należności i zobowiązania - kredyty i odsetki - zakupy inwestycyjne i amortyzacja 3.Czytanie i interpretowanie sprawozdań finansowych case study - cele w analizie sprawozdań finansowych - podstawowe sprawozdania finansowe i ich budowa, Bilans, Rachunek Zysków i Strat, Rachunek Przepływów Pieniężnych (Cash-Flow) - zależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi Bilans - analiza pozioma, pionowa i dynamiki a)istota poszczególnych pozycji bilansowych, know-how, środki trwałe, rezerwy, należności, produkcja w toku, zobowiązania, kapitały, rozliczenia międzyokresowe czynne i bierne b)wycena składników bilansowych rzetelność, a kreatywność Rachunek Zysków i Strat (układ kalkulacyjny i porównawczy, który wybrać) a)analiza pozioma, pionowa i dynamiki b)są zyski Prezes mówi, nie stać nas na podwyżki, co stało się z gotówką c)handlowcy sprzedają coraz więcej, ale nie ma środków na zakup materiałów Rachunek Przepływów Pieniężnych (Cash-Flow) co stało się z gotówką - analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych, wskaźniki branżowe i referencyjne - obszary kreatywności w rachunkowości obraz rzeczywisty firmy, a obraz kreatywny w sprawozdaniu finansowym 4. Ocena standingu finansowego firmy-kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych case study - analiza finansowa jako element oceny standingu finansowego klienta na podstawie sprawozdań finansowych - analiza wstępna - rating na podstawie sprawozdań finansowych - analiza zdolności wytwórczych i poziomu zaangażowania - rekomendacje dotyczące przyszłej współpracy - podsumowanie - metody uzupełniające w ocenia standingu kontrahenta

5 5 5. Koszty i systemy ich ewidencji w dążeniu do osiągnięcia kosztowej przewagi konkurencyjnej - dzielenie włosa na 4 części wymogi służb finansowo-księgowych - informacja o kosztach, a kosztowa przewaga konkurencyjna - 12 systemów dojrzałości rachunku kosztów w dążeniu do prawdy o efektach działań który jest w twojej firmie? - systemy ewidencji kosztów w układzie rachunkowości układ 4 i układ 5 - Controlling znaczy zarządzać nowe oblicze, idea i podstawowe pojęcia związane z Controllingiem, - podstawy budżetowania i kontroli kosztów, określenia istoty Centrów Zysku (CZ) i Miejsc Powstawania Kosztów (MPK) - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (case-study), nowoczesne podejście do rachunku kosztów, - Key Performance Indicators kluczowe wskaźniki efektywności - wskaźniki niefinansowe jak je budować i interpretować - Benchmarketing w analizie najważniejszych wskaźników sprzedażowych i kosztowych, - rachunek utraconych korzyści - koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych 6. Uzupełniające narzędzia w pracy menedżera - analiza danych w pracy menedżera zasada Paretto - zasada Continuous Improvement w efektywnym zarządzaniu sprzedażą i kosztami - Break Event Point (BEP) idea i zastosowanie - dźwignia operacyjna i finansowa - mapowanie procesów przypisywanie procesów i zasobów do produktów lub grup produktów - procedura kontroli i windykacji należności w zarządzaniu sprzedażą - kredyt kupiecki - ustalanie limitów kredytowych (case study) 7. KPI (Key Performance Indicators) wybór, budowa zarządzanie kluczowymi wskaźnikami biznesu - sfera zarządzania strategicznego - sfera sprzedaży i marketingu - sfera innowacji - sfera produkcji i logistyki - sfera zarządzania zasobami ludzkimi - sfera zarządzania finansami 8. Kaizen włączanie pracowników w poprawę efektywności procesów - System Sugestii Pracowniczych efektywne narzędzie czy powolne działanie - efekty funkcjonowania SSP-Kaizen w praktyce polskich przedsiębiorstw - zmiana jako czynnik występujący w procesach restrukturyzacyjnych, - właściwe zarządzanie zmianą jako warunek wprowadzania działań usprawniających, - metody pobudzania wewnętrznej motywacji pracowników - geneza, duch i główne założenia metody drobnych kroków Kazien - metodologia wdrażania Kaizen - Kaizen w procesach redukcji kosztów produkcyjnych i administracyjnych - tworzenie systemów motywacyjnych niezbędnych w właściwym funkcjonowaniu - bariery kulturowe we wdrażaniu Kaizen

6 6 9. Controlling nowe idea w zarzadzaniu firmą - podstawowe pojęcia w zakresie projektowania i funkcjonowania systemów controllingowych - Continuous Improvement główny element systemu w efektywnym zarządzaniu sprzedażą i kosztami - zasobowo-procesowy rachunek kosztów nowy i efektywny sposób ewidencji i zarządzania kosztami - menedżer strumienia wartości, zadania, cele, efekty działań - mapowanie strumienia wartości jak opisać zasoby do procesów i koszty do produktów 10. Toyota Lean Management idea i główne elementy systemu - idea systemu Lean Management (szczupłego zarządzania) - strumień wartości wg. metodologii Lean Management - narzędzia szczupłego zarządzania, 5S, 5Way - zarządzanie wizualne 11. Metodologia oceny projektów inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych - studium wykonalności projektu (feasibility study) Case Study-1 nowy produkt - budowa modeli finansowych - analiza finansowa projektu -przychody, koszty, przepływy pieniężne (cash flow) - obliczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy - wysokość stopy dyskontowej metody określania - analiza wrażliwości i BEP - wskaźniki opłacalności projektu NPV, IRR, NPVR, który projekt wybrać - Case Study 2 reorganizacja procesu wewnętrznego 12. Finanse firmy zleceniodawcy wybrane zagadnienia Korzyści dla uczestników nabycie umiejętności czytania i interpretacji sprawozdań finansowych umożliwi właściwą ocenę standingu firmy, dostawcy czy konkurenta zapoznanie z metodami ewidencji i kontroli umożliwi lepszą kontrolę i planowanie kosztów kosztów jako sposobem zarządzania nimi zrozumienie idei procesu oraz idei marnotrawstwa według metodologii Lean Management wniesie nowe narzędzia pro-efektywnościowe do pracy menedżera nabycie umiejętności określenia przestrzeni do zmian w oparciu o zmiany we własnym systemie zarządzania firmą przez zastosowaniu poznanych narzędzi controllingowych przełoży się na efektywniejsze funkcjonowanie podległych menedżerowi obszarów

7 7 poznanie skutecznej metody włączenia wszystkich pracowników firmy w procesy proefektywnościowe wniesie nową jakość do funkcjonowania firmy nabycie przez menedżera umiejętności oceny efektywności własnych projektów inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych oraz sposobów ich prezentacji przełożonym umożliwi szybsze i skuteczniejsze ich wdrażanie w firmie Forma szkolenia, ilość uczestników Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów, case study, ćwiczeń w grupie od 8 do 18 osób. Wykłady będą wprowadzeniem do bazy teoretycznej poszczególnych zagadnień. Liczne case study uwzględniać będą dokonane wdrożenia oraz rzeczywiście występujące sytuacje w działalności biznesowej. Warsztaty wspierane będą licznymi przykładami z obecnej praktyki biznesowej. Pracować i analizować będziecie Państwo dane i sprawozdania finansowe firm notowanych na Warszawskiej GPW oraz rzeczywiste dane finansowe innych firm. Trenerzy Tomasz Falkowicz doradca, trener, mentor z zakresu finansów i strategii firmy, specjalizuje się w poprawie efektywności procesów biznesowych, wdrażając koncepcje controllingowe w ponad 15 firmach. W swojej ponad 20 letniej działalności doradczej i szkoleniowej przekazuje bogate doświadczenie zawodowe oraz wiedzę zdobytą w ponad 100 projektach. Blisko związany z takimi branżami jak budownictwo, energetyka (OZE), handel hurtowy i detaliczny, przemysł obuwniczy, medyczny czy szkolnictwo wyższe. W działalności trenera wykorzystuje również doświadczenie zdobyte w przemyśle działając jako Dyrektor i Członek Zarządu ds. finansowych przy budowaniu europejskiej pozycji mi. OKNOPLAST-Kraków Sp. z o.o. czy EXCELLENT SA. Czerpie również inspiracje mentorskie z prac w radach nadzorczych mi. EC Nowa SA czy Krakowski Holding Komunalny SA. Termin i harmonogram czasowy Według indywidualnych uzgodnień z klientem - minimum 2 moduły ½ dnia szkoleniowego - 2 do 3 modułów 1 dzień szkoleniowy

8 8-4 do 6 modułów 2 dni szkoleniowe Inwestycja Inwestycja - według indywidualnych uzgodnień ponadto otrzymacie Państwo 1) Materiały szkoleniowe wskazówki do zmian 2) Certyfikat ukończenia szkolenia dokument o podniesieniu kwalifikacji Opcje promocyjne!!! 1) Gratis - dla 5 uczestników mentoring poszkoleniowy 2 godziny konsultacji po szkoleniu w formie wideo-konferencji lub inny rodzaj komunikacji do uzgodnienia Zgłoszenia i zapytania należy kierować ; mail; biuro@finansetf.pl tel. (48) Nr. konta do wpłat : Formularz zgłoszeniowy załącznik Nr 1 Uwaga; możliwość dofinansowania do 80 % kosztów szkolenie z funduszy Unii Europejskiej Zapraszamy na szkolenie!!!