Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Transkrypt

1 Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych Wrzesień Katowice, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: % VAT Program Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania i wdrożenia controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi jak budżety, rachunek wyników przedsiębiorstwa, karty kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem. Zakres tematyczny szkolenia: Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące: - wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu, - klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwa, - wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej, - controllingu sprzedaży i produkcji, - rozliczeń świadczeń wewnętrznych, - tworzenia budżetu głównego i budżetów cząstkowych, - raportowania, - wdrożenia i funkcjonowania systemów controllingu i budżetowania. Odbiorcy szkolenia: Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje system controllingu i budżetowania bez względu na reprezentowaną branżę. Szkolenie jest kierowane do właścicieli przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.

2 Metody pracy: Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania klika praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu. Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą tematykę szkolenia oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach. Czas trwania kursu- 32 godziny dydaktyczne. Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622). W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin! Terminy spotkań: I sesja II sesja Program: 1. Istota i zadania controllingu: 1.1 Controlling strategiczny i operacyjny 1.2 Narzędzia controllingu 1.3 Zadania controllera 1.4 Zadania i organizacja działu controllingu 2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie: 2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności 2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

3 2.3 Ośrodek odpowiedzialności za koszty a miejsce powstawania kosztów 2.4 Ośrodki odpowiedzialności a rachunkowość 2.5 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - ćwiczenie 3. Koszty działalności przedsiębiorstwa: 3.1 Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa - ćwiczenie 3.2 Kryteria klasyfikacji kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem 3.3 Koszty działalności produkcyjnej 3.4 Koszty działalności pomocniczej 3.5 Koszty działalności handlowej 3.6 Koszty sprzedaży i działań marketingowych 3.7 Koszty utrzymania infrastruktury przedsiębiorstwa 3.8 Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa 3.9 Koszty ogólne działalności przedsiębiorstwa 4. Istota i cele budżetowania: 4.1 Istota budżetowania 4.2 Cele budżetowania 4.3 Warunki skutecznego wykorzystania budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwa 4.4 System budżetowania 5. Budżet główny i jego struktura: 5.1 Istota i struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa 5.2 Budżet operacyjny a budżet finansowy przedsiębiorstwa 5.3 Układ budżetu głównego 5.4 Projekt budżetu przedsiębiorstwa - ćwiczenie 5.5 Systemy budżetowania przedsiębiorstw - studia przypadków 6. Budżetowanie sprzedaży: 6.1 Struktura i zakres budżetu sprzedaży 6.2 Koszty sprzedaży 6.3 Budżet sprzedaży - ćwiczenie 7. Budżetowanie działań marketingowych: 7.1 Struktura i zakres budżetu działań marketingowych 7.2 Koszty działań marketingowych 7.3 Budżet działań marketingowych - ćwiczenie 8. Budżet kosztów produkcji i usług: 8.1 Koszty wydziału produkcyjnego 8.2 Budżet kosztów zleceń produkcyjnych 8.3 Budżet kosztów wydziału produkcyjnego 8.4 Projektowanie budżetu kosztów wydziału produkcyjnego - ćwiczenie 8.5 Budżet kosztów zlecenia - ćwiczenie 9. Budżet kosztów logistyki: 9.1 Zakres kosztów logistyki 9.2 Budżet kosztów zaopatrzenia 9.3 Budżet kosztów wydziałów logistycznych 9.4 Kalkulacja kosztów transportu - ćwiczenie 9.5 Projekt budżetu wydziału pomocniczego - ćwiczenie

4 10. Budżet kosztów ogólnozakładowych przedsiębiorstwa: 10.1 Budżet kosztów zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa 10.2 Budżet kosztów utrzymania infrastruktury ogólnej 10.3 Budżet kosztów ogólnych przedsiębiorstwa 10.4 Budżet i wynik działalności komórki organizacyjnej - ćwiczenie 11. Kontrola budżetowa: 11.1 Istota kontroli budżetowej 11.2 Analiza wykonania budżetu 11.3 Raport controllera 11.4 Odchylenia od budżetu - ćwiczemie 12. Controlling sprzedaży: 12.1 Zakres controllingu sprzedaży 12.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży 12.3 Ocena wyników sprzedażowych - studium przypadku 12.4 Kalkulacja kosztów pozyskania kontraktu - ćwiczenie 12.5 Raport controllera - budowa raportu controllera sieci sklepów - ćwiczenie 13. Controlling produkcji: 13.1 Zadania controllingu produkcji 13.2 Cele i miary w controllingu produkcji 13.3 Składniki controllingu produkcji 13.4 Pętla kosztów produkcyjnych 13.5 Organizacja controllingu produkcji 13.6 Kalkulacja kosztów produkcji zlecenia produkcyjnego - ćwiczenie 13.7 Analiza wykorzystania zasobów - ćwiczenie 13.8 Kalkulacja kosztów jednostkowych godziny pracy - ćwiczenie 13.9 Analiza wykonania produkcji wyrobu - ćwiczenie 14. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie: 14.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych 14.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych - zalety i wady 14.3 Kalkulacja kosztów robocizny 14.4 Kalkulacja kosztów zasobów 14.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych 14.6 Rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego - ćwiczenie 15. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników: 15.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników 15.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat 15.3 Wdrożenie rachunku wyników 15.4 Budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników - ćwiczenie. 16. Controlling a rachunkowość: 16.1 System informacyjny rachunkowości 16.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza 16.3 Ewidencja przychodów i kosztów - podejście księgowe i zarządcze 16.4 Ujmowanie kosztów działalności - ćwiczenie 16.5 Dokumentacja polityki rachunkowości 16.6 Projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania - ćwiczenie 16.7 Koszty w zakładowym planie kont - przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach - studia przypadków.

5 17. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu. 18. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie. Prowadzący dr inż. Roman Kotapski Roman Kotapski (dr inż.) - konsultant w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Zrealizował w tym zakresie wdrożenia w przedsiębiorstwach m.in. budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, komunalnych, wodociągowo-kanalizacyjnych, szpitalach. Wydawca i członek rady programowej pisma Controlling i Zarządzanie. Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in.,,controlling i Zarządzanie Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia