Szkolenie strategia i finanse firmy w oparciu o szkoleniową grę symulacyjną

Transkrypt

1 1 Szkoleniowa gra symulacyjna STRATEGIA i FINANSE FIRMY SZKOLENIOWA GRA SYMULACYJNA STRATEGIA I FINANSE FIRMY jest to efektywne szkolenie z zakresu podstaw strategii i zarządzania finansami firmy przy użyciu symulacji biznesowej. Szkolenie strategia i finanse firmy w oparciu o szkoleniową grę symulacyjną Na bazie symulacji BUSINESS MANAGER może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń dopasowanych do indywidualnych potrzeb firmy. Gra symulacyjna łączona jest z tradycyjną formą szkolenia w formie wykładu z zakresu strategii i finansów firmy. Symulacja może realizować różne cele rozwoju kompetencji oraz bieżących potrzeb edukacyjno-rozwojowych kadry menedżerskiej i pracowników. Symulacja BUSINESS MANAGER jest wykorzystywana do kształtowania właściwych postaw w obszarze : przedsiębiorczości, kształtowania efektywnej współpracy, zarządzania w warunkach zmian, zarządzania zapasami, należnościami, kosztami stałymi i zmiennymi, zarządzania marżą, planowania i zarządzania ROS, ROA, ROE, optymalizowania wielkości sprzedaży oraz maksymalizowania wartości firmy. Symulacja uczy czytania i interpretacji danych w Bilansie, RZiS oraz Cash-flow, uczy interpretacji wskaźników płynności, rentowności, zadłużenia. Symulacja pozwala zrozumieć i poczuć finanse firmy bez względu na zajmowane stanowisko. Szkolenie z dofinansowaniem z Funduszy Unii Europejskiej

2 2 Szanowni Państwo! Firma doradczo-szkoleniowa Finansetf Sp. z o.o. zaprasza na Szkoleniową Grę Symulacyjną Strategia i Finanse Firmy Według raportu GOLDMAN RECRUITMENT SALARY SURVEY 2015 wynika, że znajomość finansów i proefektywnościowych narządzi zarządzania wśród menedżerów znacznie podnosi ich atrakcyjność na rynku pracy. Natomiast poziom komunikacji z innymi menedżerami firmy poszerza się o nową płaszczyznę finansową. Dla kogo szkolenie - menadżerów średniego i niższego szczebla wszelkich sfer działalności firmy, firm produkcyjnych, handlowych i usługowych - osób nie związanych z działami finansowymi lub rozpoczynających pracę w działach finansowych - początkujących przedsiębiorców, doradców zawodowych, nauczycieli i wykładowców akademickich, studentów Cele szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak buduje się strategię firmy oraz jak funkcjonują główne procesy w przedsiębiorstwie wraz z racjonalizacją kosztów, uczestnicy identyfikują własną rolę w funkcjonowaniu firmy i wpływ swojej efektywności na całokształt wyników poznanie wzajemnych relacje i powiązań poszczególnych działów/obszarów funkcjonowania firmy, nauka i stosowanie BEP dla produktu i grupy produktów, marży na produktach, skont zakupowych, kosztów kapitału własnego i obcego, dźwigni operacyjnej i finansowej zrozumienie i interpretacja podstawowych sprawozdań finansowych RZiS, Bilans, Cash- Flow

3 3 nauka obliczania i interpretacja wskaźników finansowych mi. ROS,ROA,ROE poznanie i zrozumienie zasad zarządzania finansami w przedsiębiorstwie wymiana poglądów o oczekiwaniach udziałowców firmy, których realizacja sprawdzana jest w symulacji Zakres i metodologia szkolenia Szkolenie odbywa się w ciągu 2 dni szkoleniowych wg. metodologii Kolba i obejmuje : Trener omawia decyzje biznesowe grupy, prowadzi dyskusję, skłania uczestników do reflekcji i analizy teorii i własnych decyzji w symulacji Uczestnik uczestniczy w grze staje się częścią procesu, podejmuje decyzje, 2.Doświadczenie ustala ceny, zamawia surowce, liczy wskaźniki podejmuje decyzje biznesowe - jedne słuszne inne złe doświadcza wszystkimi zmysłami, a proces zapamiętywania staje się znacznie efektywniejszy gdyż wykorzystuje również tzw. pamięć mięśniową 3.Refleksja Proces uczenia wg. cyklu Kolba 1.Teoria 4.Praktyka Aby nadać sens szkoleniu i zwiększyć motywację wewnętrzną uczestnicy wspólnie z trenerem odpowiedzą na pytanie: Jak będę mógł zastosować tę wiedzę w praktyce? Każdą z części symulacji poprzedza wykład, zasad, reguł finansów i strategii, trener przekazuje wiedzę - uczestnik słucha, notuje, zapamiętuje otrzymaną wiedzę teoretyczną Uczestnicy symulacji modelują pracę firmy w celu wzrostu jej wartości i obserwują rezultaty swoich działań analizując odpowiednie wskaźniki finansowe oraz sprawozdania finansowe takie jak bilans czy rachunek zysków i Strat. W symulacji bierze udział do 3 do 5 zespołów złożonych z 3-4 uczestników. Maksymalna grupa szkoleniowa może wynieść 20 osób. Każdy zespół zarządza swoją firmą. Wszystkie firmy w punkcie startu gry posiadają identyczną wartość i dysponują takim samymi zasobami. Celem szkoleniowej gry symulacyjnej jest maksymalizacja wartości firmy. Wygrywa ten zespół który w okresie 3 lat funkcjonowania firmy pomnoży jej wartość najwięcej. Symulacja przedstawia model firmy produkcyjnej, która przez wiele lat prosperowała dobrze i przynosiło zadowalające zyski. W ostatnim okresie uwarunkowania makro i mikro ekonomiczne zmieniły się, głównie z powodu wzrostu konkurencji, a zyski firmy wyraźnie zmniejszyły się. Uczestnicy symulacji, jako zespół menedżerów jest zmuszony do prowadzenia działań poprawiających funkcjonowanie swojej firmy i wzrost jej wartości.

4 4 Od samego początku symulacji skala przedsięwzięcia jest wyraźnie widoczna dzięki przydziałowi konkretnych aktywów do poszczególnych sekcji /departamentów przedstawionych na planszy. Dyskutowane są oczekiwania akcjonariuszy/właścicieli oraz stopień ich zaspokojenia dzięki analizie odpowiednich wskaźników, np. zysk, rentowność, stopa zwrotu kapitału. Gra symulacyjna to prowadzenie i zarządzanie przedsiębiorstwem przez uczestników szkolenia przez 3 lata jego działalności. Każdy rok działalności firmy uczestnicy zamykają stworzonym przez siebie raportem rocznym, na który składają się: rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych. Uczestniczy samodzielnie obliczają wskaźniki finansowe co jest wstępem do analizy finansowej. Na podstawie Bilansu, RZiS, Cash-Flow analizowane są zmiany w aktywach i pasywach firmy pomiędzy poszczególnymi latami, a uczestnicy mają okazję zaobserwować, jakie konsekwencje przynoszą podejmowane przez nich działania i decyzje. Następstwem analizy jest opracowanie strategii, które mogłyby podwyższyć zysk firmy. W kolejnym roku uczestnicy wdrażają do symulacji zaproponowane wcześniej rozwiązania. Wskaźniki otrzymane z obliczeń podsumowujących kolejny rok działania firmy obrazują, o ile poprawił się zysk, jak wzrosła wydajność, rentowność przedsiębiorstwa oraz jego wartość.. Celem symulacji jest doskonalenie miękkich umiejętności efektywnego kreowania indywidualnej rzeczywistości biznesowej. Graficzne przedstawienie elementów struktury firmy oraz zasad jej funkcjonowania powoduje, że jest to najefektywniejsza metoda nauczania. Podczas symulacji uczestnicy przyswajają wiedzę ekonomiczną, którą będą mogli wykorzystać w swoich działaniach bieżących dla optymalizacji procesów zarządczych, ale również dla potrzeb realizacji strategii długofalowych przedsiębiorstwa. Dzięki symulacji pojęcia ekonomiczne takie jak bilans, rachunek zysków i strat, amortyzacja, wskaźniki rentowności, koszty, marża, przychód, zysk czy strata nabierają realnego znaczenia. Dlaczego symulacja zespoły-firmy oddziałują na siebie tak jak na rzeczywistym rynku. Gdy jedna z firm wygra kontrakt wysokomarżowy to pozostałe musza sprzedawać swoje wyroby po niższej cenie. Zespoły-firmy konkuruję między sobą nie tylko cena ale też kosztami. 1. Pierwszy rok symulacji realizowane zagadnienia - główny cel działalności gospodarczej - biznesowej - metody analizy danych finansowych, dynamika szeregów czasowych, dynamika wskaźników efektywności - analiza wskaźników referencyjnych i branżowych - podstawowe pojęcia finansowe marża 1-go stopnia, koszty stałe i zmienne, środki trwałe należności, zapasy, produkcja w toku, zobowiązania, kapitały - podstawowe sprawozdania finansowe i ich budowa, Bilans, Rachunek Zysków i Strat - podstawowe wskaźniki rentowności ROE, ROA, ROS - Break Event Point (BEP) idea i zastosowanie - amortyzacja jako koszt nie będący wydatkiem - omówienie wyników symulacji 1-wszy rok działalności

5 5 2. Drugi rok symulacji realizowane zagadnienia - zmiana warunków mikro i makroekonomicznych funkcjonowania firmy - metody poprawy rentowności kapitału ROE, rentowności aktywów ROA, rentowności sprzedaży ROS - zarządzanie zapasami metodologia Jast in Time - dźwignia finansowa i operacyjna - ocena zyskowności produktów wg. marży 1-go stopnia (bezpośredniej) - wskaźnik zadłużenia całkowitego, a zdolność kredytowa firmy - metody oceny standingu klienta - interakcja pomiędzy Bilansem, Rachunkiem Zysków i Strat oraz Rachunkiem Przepływów Pieniężnych (Cash-Flow) - firma generuje zyski - Prezes mówi, nie stać nas na podwyżki, co stało się z gotówką - omówienie wyników symulacji 1 i 2-gi rok działalności 3. Trzeci rok symulacji realizowane zagadnienia - skonto jako alternatywa forma płatności za surowce - kredyt kupiecki i wielkość limitu w zarzadzaniu należnościami - nakłady na kampanie reklamową, a wzrost sprzedaży - analiza pozioma i pionowa sprawozdań finansowych - handlowcy sprzedają coraz więcej, ale nie ma środków na zakup materiałów - analiza finansowa jako element oceny standingu finansowego klienta na podstawie sprawozdań finansowych - omówienie wyników symulacji 1, 2 i 3-ci rok działalności Korzyści dla uczestników poprzez poznanie podstaw przedsiębiorczości uczestnicy dostrzegą swój wpływ na kształtowanie zysków firmy zostaną rozpoznane obszary koniecznych zmian we własnych obszarach umiejętności i kompetencji w celu realizacji strategii przedsiębiorstwa zostaną wypracowane konkretne propozycje zmian, które będzie można wdrożyć, aby zwiększyć efektywność działań i rentowność przedsiębiorstwa uczestnicy poznają wzajemne relacje i powiązania poszczególnych działów firmy uczestnicy dowiedzą się po co i w jaki sposób optymalizować procesy i racjonalizować koszty działalności przedsiębiorstwa uczestnicy dyskutują o oczekiwaniach udziałowców firmy, które następnie wyraża się poprzez wskaźniki rentowności charakterystyczne dla danej firmy

6 6 jasne staną się trudne konteksty makroekonomiczne, przekazywane w sposób praktyczny, a sama symulacja przebiega w atmosferze dobrej zabawy uczestnicy doskonale się bawią i integrują a jednocześnie poprawiają komunikację wewnątrz firmy. Forma szkolenia, ilość uczestników W szkoleniach zamkniętych możemy zmodyfikować program szkolenia dostosowują go do indywidualnych potrzeb organizacji tzn. uwypuklić w symulacji aspekty takie jak dbałość o majątek, powstawanie strat z tyt. nierotujących zapasów czy zbyt liberalna polityka w zakresie kredytu kupieckiego i ich wpływ na zyski firmy. Szkolenia zamknięte dla grupy max. 20 osobowej 5 grup po 4 uczestników minimum 3 grupy. Szkolenie otwarte - dla grup max. 20 osobowej 5 grup po 4 uczestników minimum 3 grupy po 3 uczestników z jednej firmy. Szkolenie przeplatane jest wykładem teoretycznym po którym następuje część symulacji, po której następuje podsumowanie pierwszego etapu symulacji odpowiadającego 1-wszemu okresowi gry symulacyjnej. Symulacja prowadzona jest przy użyciu narzędzi właściwych dla popularnych gier planszowych tzn. planszy z akcesoriami właściwymi dla procesów biznesowych. Akcesoria uosabiają zapasy, gotówkę, należności czy zobowiązania. Slajd akcesoria do symulacji Business Manager

7 7 Trenerzy Tomasz Falkowicz doradca, trener, mentor z zakresu finansów i strategii firmy, specjalizuje się w poprawie efektywności procesów biznesowych, wdrażając koncepcje controllingowe w ponad 15 firmach. W swojej ponad 20 letniej działalności doradczej i szkoleniowej przekazuje bogate doświadczenie zawodowe oraz wiedzę zdobytą w ponad 100 projektach. Blisko związany z takimi branżami jak budownictwo, energetyka (OZE), handel hurtowy i detaliczny, przemysł obuwniczy, medyczny czy szkolnictwo wyższe. W działalności trenera wykorzystuje również doświadczenie zdobyte w przemyśle działając jako Dyrektor i Członek Zarządu ds. finansowych przy budowaniu europejskiej pozycji mi. OKNOPLAST-Kraków Sp. z o.o. czy EXCELLENT SA. Czerpie również inspiracje mentorskie z prac w radach nadzorczych mi. EC Nowa SA czy Krakowski Holding Komunalny SA. Najlepsza sala szkoleniowa w Polsce południowej Kreatywna przestrzeń szkoleniowa ilab PLUS o 4 projektory multimedialne tworzące ekran (8 m szerokość x 1,5 m wysokość) z możliwością pracy na czterech niezależnych ekranach (w tym dwóch interaktywnych) o Tablicę flipchart o Mikrofon o Nagłośnienie wykładowe o Odtwarzacz CD/DVD o WI-FI 300 MB/S

8 8 o 20 sztuk Activexpression system interaktywnych odpowiedzi o Przestronne pomieszczenie dobrze oświetlone światłem naturalnym oraz sztucznym (możliwość całkowitego zaciemnienia) o Przestronną kuchnię o Obiekt w pełni przystosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych o 35 miejsc siedzących w wygodnych siedziskach o miejsc w układzie kinowym Termin i harmonogram czasowy Szkolenie odbędzie się w dniach określonych w ofercie w Krakowie, ul. Przemysłowa 13 w salach wykładowych EuroCreator lub innej lokalizacji Dzień Rejestracja uczestników 8-30 do Pierwszy rok symulacji do Serwis kawowy do Pierwszy rok symulacji c.d do Serwis kawowy do Drugi rok symulacji do Lunch Drugi rok symulacji c.d. Dzień Powitanie uczestników Drugi rok symulacji c.d do Serwis kawowy do Drugi rok symulacji c.d do Serwis kawowy do Trzeci rok symulacji do Lunch Trzeci rok symulacji c.d 9. Podsumowanie i wręczenie certyfikatów, pożegnanie uczestników

9 9 Inwestycja szkolenie zamknięte Kwota inwestycji ustalana indywidualnie wg. a) Zakres - standardowy czy zmodyfikowany zakres szkolenia b) Ilość uczestników powyżej 16 osób 2 trenerów 1) 2 dni szkoleniowe - 16 godzin szkoleniowych 2) Materiały szkoleniowe 3) Certyfikat ukończenia szkolenia dokument o podniesieniu kwalifikacji Opcje promocyjne!!! 1) Gratis - dla pierwszych 5 uczestników mentoring poszkoleniowy 1 godzina konsultacji po szkoleniu w formie wideo-konferencji lub inny rodzaj komunikacji do uzgodnienia 2) Uczestnicy wpłacający 100 % kwoty inwestycji na 30 dni przed szkoleniem otrzymają 10 % rabatu 3) Nabycie na szkoleniu modelu - Analiza Wskaźnikowa i Rating Firmy cena bazowa 650 zł. netto dla uczestników 350 zł. netto Inwestycja szkolenie otwarte Inwestując 1 250,00 zł. netto plus 23 % Vat 1 członek zespołu min. ilość uczestników w jednym zespole min 3 max. 4 osoby - otrzymacie Państwo 1) 2 dni szkoleniowe - 16 godzin szkoleniowych 2) Materiały szkoleniowe 3) Certyfikat ukończenia szkolenia dokument o podniesieniu kwalifikacji 4) Serwis kawowy komfort i relaks 5) Lauch wykwintny posiłek Opcje promocyjne!!! 1) Gratis - dla pierwszych 5 uczestników mentoring poszkoleniowy 2 godziny konsultacji po szkoleniu w formie wideo-konferencji lub inny rodzaj komunikacji do uzgodnienia 2) Uczestnicy wpłacający 100 % kwoty inwestycji na 21 dni przed szkoleniem otrzymają 10 % rabatu 3) Dla 2 zespołów 3 osobowych zgłoszonych przez jedną firmę 15 % rabatu możliwość sumowania rabatu 4) Nabycie na szkoleniu model - Analiza Wskaźnikowa i Rating Firmy cena bazowa 750 zł. netto dla uczestników 350 zł. netto

10 10 Zgłoszenia i zapytania należy kierować ; mail; biuro@finansetf.pl tel. (48) Nr. konta do wpłat : Formularz zgłoszeniowy załącznik Nr 1 Uwaga; możliwość dofinansowania do 80 % kosztów szkolenie z funduszy Unii Europejskiej Szkoleniowe gry symulacyjne inne polecane 1) Symulacja Zarządzanie projektami 2) Efektywna komunikacja w zespole 3) Nowoczesne zarządzanie sprzedażą 4) Zarządzanie produkcją i logistyką 5) Symulacja obsługa bankowa Zapraszamy na szkolenie!!! zapytaj o szczegółową ofertę lub sprawdź FINANSETF Sp. z o.o. Kraków ul. Pigonia 4/54 tel/fax

11 11 mobile; mail;