OSTRÓDA, r. Jonathan Erskine Dyrektor Wykonawczy Sieci European Health Property Network

Transkrypt

1 OSTRÓDA, r. Jonathan Erskine Dyrektor Wykonawczy Sieci European Health Property Network

2 Sieć European Health Property Network (EuHPN) Misja EuHPN Naszym celem jest promocja lepszych standardów w inwestycjach i zarządzaniu własnością służby zdrowia w całej Europie. Dzięki naszej sieci, menedżerowie mogą zbierać i dzielić się wiedzą i dzięki temu być na bieżąco z najświeższymi inicjatywami w sektorze własności służby zdrowia. Kim jesteśmy Trustem typu non-profit założonym w 2000 r. Siecią agencji nieruchomości publicznego sektora opieki zdrowotnej, organizacjami prowadzącymi prace badawczo-rozwojowe, centrami akademickimi, oddziałami ds. inwestycji kapitałowych w publicznej i prywatnej służbie zdrowia. Siecią posiadającą członków we Włoszech, w Anglii, Irlandii, Szkocji, Irlandii Północnej, na Węgrzech, w Finlandii, Szwecji, Norwegii i Holandii, a także w Europejskim Banku Inwestycyjnym. Mamy także partnerów i organizacje stowarzyszone w wielu innych krajach, m.in. we Francji, Niemczech, Polsce, Austrii, Hiszpanii, Danii, Portugalii i Australii, a także w innych sieciach, np. ECHAA i LCB-HEALTHCARE. Czym się zajmujemy Praca EuHPN opiera się o coroczne warsztaty, seminaria, wspólne badania, wymianę informacji, pracę w sieci (networking) również poprzez stronę Nasi członkowie mogą wzajemnie korzystać ze swojej wiedzy i doświadczenia, by reagować na wyzwania przed którymi stają w systemach opieki zdrowotnej we własnych krajach.

3 Dlaczego infrastruktura w opiece zdrowotnej ma znaczenie tło i kontekst Europa 2020 Inteligentny wzrost rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacyjności Zrównoważony wzrost promowanie gospodarki efektywnej surowcowo, bardziej zielonej i konkurencyjnej Wzrost oparty na włączaniu wspieranie rynków gwarantujących wzrost zatrudnienia, oraz spójność społeczną i terytorialną Nadaje priorytet zdrowiu i opiece zdrowotnej odpowiadając na sygnały o zapotrzebowaniu na zintegrowane działania na poziomie europejskim: Karta Tallińska Systemy opieki zdrowotnej, zdrowie a dobrobyt (2008 r.) Zdrowie w czasach globalnego kryzysu gospodarczego: implikacje dla Regionu Europejskiego WHO (2009 r.) Zdrowie na rzecz wzrostu gospodarczego (2011 r.)

4 Zdrowie w czasach globalnego kryzysu gospodarczego: 6 rekomendacji ze spotkania Regionu Europejskiego WHO w Oslo w 2009 r. Podział bogactwa w oparciu o solidarność i równość Ochrona osób wymagających szczególnej opieki Inwestowanie w zdrowie podniesienia poziomu dobrobytu Zdrowie elementem każdej polityki Ochrona zdrowia publicznego i podstawowej opieki zdrowotnej ( Ograniczenie wydatków na najmniej opłacalne usługi, które najczęściej zaliczają się do najbardziej rozwiniętych technologicznie i najdroższych w szpitalach. Opóźnienie planów inwestycyjnych na drogie obiekty i promocja generyków.) Zwiększenie skuteczności wydatkowania środków na służbę zdrowia

5 Wybrane trendy w szpitalach zajmujących się ciężkimi przypadkami: liczba łóżek ( kraje EU 15) Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011 r.

6 Wybrane trendy w szpitalach zajmujących się ciężkimi przypadkami: liczba łóżek (kraje EU 12) Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011 r.

7 Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011

8 TŁUMACZENIE DO PORZEDNIEGO SLAJDU Luksemburg Malta Holandia Ania Irlandia Francja Austria Niemcy Szwecja Szwajcaria Wielka Brytania EU 15 Belgia Finlandia UE Włochy Hiszpania Grecja Portugalia Udział sektora prywatnego w wydatkach zdrowotnych Udział sektora publicznego w wydatkach zdrowotnych

9 Trendy demograficzne i finansowe Do roku ilość osób w wieku 65+ w populacji krajów UE podwoi się... ilość osób w wieku 80+ w populacji krajów UE potroi się (ale czy to ma jakieś znaczenie?) W latach wydatki na opiekę zdrowotną na obywatela wzrosły we wszystkich krajach europejskich, w wielu dwukrotnie, a w niektórych nawet trzykrotnie. Oto niektóre przewidywania i wnioski dot. polityki pochodzące z DG Sprawy gospodarcze i monetarne ( z 2010 r.): Umiarkowany wzrost populacji wraz z rosnącym udziałem osób starszych będzie oznaczać wzrost kosztów opieki zdrowotnej o ok. 1-2 % PKB do roku Rozwój technologii i leczenia wymagać będzie znacznych inwestycji, lecz przyniesie korzyści w perspektywie średnio- i długoterminowej. Różnice w sprawowaniu opieki zdrowotnej w krajach członkowskich związane z coraz większą zbieżnością potrzeb i oczekiwań staną się dodatkowym obciążeniem finansów w opiece zdrowotnej.

10 Niektóre z kluczowych wniosków z publikacji Economic Papers 417 (lipiec 2010 r.) Ciężko wyciągać wnioski dotyczące tego jak i czy w ogóle projektowanie instytucji wpływa na wydajność i wyniki opieki zdrowotnej. Generalnie, wysokość całkowitych wydatków publicznych będzie rosnąć w kontekście starzejącego się społeczeństwa. [Ale...]... starzenie się populacji będzie nie tylko wyzwaniem politycznym związanym ze zwiększeniem nakładów na opiekę zdrowotną. W równym, o ile nie w większym stopniu, ważny będzie wpływ tego trendu w przyszłości na rodzaje usług świadczonych przez opiekę zdrowotną. [mój punkt widzenia]

11 Dlaczego infrastruktura zdrowotna jest ważna: pytania i wnioski Specjaliści medyczni muszą gdzieś pracować; potrzebują też wyposażenia i technologii. Z kolei pacjenci i społeczeństwo potrzebują zapewnienia, że mogą liczyć na pomoc. Pomimo nadziei na przyszłość jaką daje technologia, aktywa trwałe opieki zdrowotnej szpitale, przychodnie, parkingi, prywatne gabinety lekarskie, infolinie, laboratoria i sprzęt IT nie znikną. Czy jednak inwestujemy w odpowiednią infrastrukturę? Gdy stajemy przed różnymi wyzwaniami: rosnącymi kosztami, długofalowym kryzysem zadłużenia, narastającym zapotrzebowaniem na zróżnicowane modele opieki, rosnącą mobilnością pracowników, wysokim poziomem wymagań społecznych i oczekiwań dot. inwestycji w zdrowie dla dobrobytu co pomoże nam w największym stopniu? Infrastruktura opieki zdrowotnej przetworzona tak, by sprostać nowym modelom opieki? Inherentna elastyczność i zdolności dostosowawcze? Planowanie i projektowanie lepiej zakorzenione w realiach? Zmiany w modelach finansowania?

12 Dziękuję Państwu za uwagę. Jonathan Erskine Dyrektor Wykonawczy Sieci European Health Property Network Pracownik badawczy w Centre for Public Policy and Health, w Instytucie Badawczym Wolfson Uniwersytetu w Durham, Wielka Brytania jonathan.erskine@durham.ac.uk

13 Źródła Hospitals in Europe Healthcare Data 2011, HOPE (European Hospital and Healthcare Federation) Projecting future health care expenditure at european level: drivers, methodology and main results [886 KB] (European Economy. Economic Papers July Brussels. PDF. 31pp. Tab. Graph. Bibliogr. Free.)KC-AI EN-N ISBN: ISSN: