4. Kontrola kos Earned Value

5 4. Kontrola kos Earned Value 4.1. Wprowadzenie Podstawowym dokumentem organizacyjnym opracowywanym na etapie przygotowania obiektu budowlanego do realizacji jest harmonogram budowy. Zar- e- kontraktu), miny, zakres, koszt), kom, bilansowanie r- i- kontrola rzeczowego wykonania planowanych prac, analiza ryzyka realizacji projektu i z kontrola finansowa. n- Praktyka r- inwestycji. I tak np. Reilly i in. (Reilly, Mcbride, Sangrey, Macdonald i Brown, 2004) 5 SGGW w Warszawie 81

w kierunkiem Flyvbjerga (Flyvbjerg, Holm i Buhl, 2002) d- ednie przebudowlanych. Jak wiadomo, przebieg prac budowla portowych itp., ch (np. zmiana stawki podatku VAT), pochodnych s- y- giczne czy hydrogeologiczne), na plasiebie wykonawca. S przy kalkulowaniu ceny kontraktu, jednak przy silnej konkurencji na rynku i przeograniczony. W takim w e- tak, i- c (Jacob, 2003). Aktualnie, przy 82

zaobserwowanych w pocz, eraturze Earned Value Metod (EVM). 4.2. Rekomendowane zastosowania jednak e- tody ma zazwyczaj sens tylko przy projektach trwaj, struowany harmonogram rzeczowo n- wadzonym ba - romadze m j- typu monitorowanego kontraktu, progra (Wilkens, 1999)., konieczne do jej zastosowania. Poprawne szacowanie zawansowania wykonania z- b- omadzenia danych na tema Gromadzenie tych danych wymaga obiegu danych finansowych, 83

techniki raportowania stosowanej itp. W prezent. w wanym opisie. Metoda EVM y- t- r- 4.3. Analiza i sf 4.3.1. dobrze opisane w literaturze (Anbari, 2003; Czarnigowska, 2009; Fleming i Koppelman, 2002; Webb, 2008; Wilkens, 1999) podano tylko podstawowe informacje. Do lat 60-, z wane z danymi rzeczywistymi przedstawiona 4.1. z b- nie odniesiemy do faktycznego rze e- rysunku 4.2. e przedstawiono na 84

Rysunek 4.1 Rysunek 4.2. Elementy planowany koszt planowanej pracy wyznaczana jest podczas fazy planowania pr, Planowany 85

Krzywe czyli rzeczy e- oraz h- CV (Cost Variance - Odchylenie kosztu) - i w badanym punkcie raportu: CV% (Cost Variance % - % Odchylenie kosztu) - procentowo tzn: CV%=100*(BCWP-ACWP)/BCWP,, PCS (Percent Complete Scheduled lanowany procent wykonania i obliczane jest jako: PCS=100*(BCWS/BAC). PC (Percent Complete - - PC=100*(BCWP/BAC) SV (Scheduled Variance - odchylenia od harmonogramu) - SV= BCWP - a SV% (Scheduled Variance % - % odchylenia od harmonogramu) tzn. SV%= 100*(BCWP y- CPI (Cost Performace Index - ws - CPI= CV=BCWP- ej- SPI (Schedule Performance Index - - ia harmonogramu w funkcji czasu (mniejszy od 1 y- bu jego obliczania. 86

EAC (Estimated at Completion) i EAC ACWP jest to szacowany ostateczny koszt projektu BAC BCWP CPI TCPI (To Complete Performance Index- z- - TCPI = (BAC - BCWP)/(BAC - ETTC (Estimated Time At Completion przewidywany czas wyko - w ETTC AD (Webb, 2008): PD AD SPI SPI gdzie: PD (Planned Duration) to planowany czas realizacji inwestycji. nych metod jego obliczania (Anbari, 2003; Lipke, 2009, 201 Vandevoorde i Vanhoucke, 2006). 4.3.2. n- w stosunku do Na pewno warto problem ten przea subiektywne szacowanie procentowego zaawansowania metoda ta, jedna z mierzalne kryterium zaawansowania, polega na indywidualnej ocenie opartej czasu, jaki riginal Budget), subiektywne szacowanie BCWP PD* BCWS AD PDWR 87

PD planowany czas zadania (Planned Duration), AD - Actual Duration) PDWR - tion of Work Remaining) z- w stosunku do przerobu z- nego obli subiektywnego szacowanie procentowego szalunku. Oblik w metodzie z- z przypadkiem takim mamy do czynienia, gdy go BCWP zostanie wyliczona jako (18000*0,6) + [0,25/0,75* (18000*(1-0,6)] = 13200 metoda ta jest mocno uproszi W metodzie z- z takim sposobem naliczania, w-, u- y- 88

u- ch praca realizowa j- i- tua k- stosowanych metod obliczenio do i 4.3.3. Metody finansowych. Pierwsza z nich to zestawienia w arkuszu obliczeniowym Excel (tabela 4.1. Fragment harmonogramu rzeczowo finansowego obiektu mieszkalnego wykonanego w arkuszu Excel st ), druga to korzystanie z an dzia h-. y- i- Excel (Grzybowska, 2012). 89

Tabela 4.1. L.p ZADANIE NR 2 BUDYNEK A, B, C Koszt [tys ROZPO- ZAKO CZENIE 04-2011 05-2011 06-2011 07-2011 08-2011 09-2011 10-2011 11-2011 12-2011 01-2012 02-2012 1 STAN ZERO 7 606 500 1.07.2010 31.01.2011 2 KONSTRUKCJA NAD- ZIEMIA 7 696 000 1.11.2010 31.08.2011 750 946 750 750 750 3 DACHY 1 902 750 1.06.2011 31.08.2011 503 800 600 4 MUROWANE 822 500 1.04.2011 31.08.2011 120 150 150 180 122 100 5 OKNA I DRZWI 3 197 000 1.07.2011 28.02.2012 300 500 500 500 600 400 300 97 6 1 778 000 1.05.2011 31.08.2011 300 300 300 300 300 278 90 7 8 9 MALOWANIE POSADZKI W MIESZ- KANIACH IZOLACJE I POKRYCIA AS. 10 WINDY OSOBOWE, 11 12 13 NIOWE (Cz.P.) I NIOWE (G). E- E- 2 091 000 1.06.2011 28.02.2012 200 300 350 250 400 300 291 1 593 500 1.08.2011 30.11.2011 250 750 350 243 549 000 1.09.2011 31.11.2011 145 225 179 1 403 000 1.11.2011 31.01.2012 575 550 278 2 103 000 1.12.2011 28.02.2012 675 850 578 3 812 500 1.09.2011 31.03.2012 600 600 600 600 700 712 978 500 1.09.2011 31.12.2011 150 250 375 203 14 ELEWACJE 4 287 000 1.09.2011 28.02.2012 500 750 537 1 750 750 15 INSTALACJE SANIT. 6 572 750 1.04.2011 31.03.2012 400 350 550 600 700 800 750 750 450 622 600 16 INSTALACLE ELEK- TRYCZNE 3 799 500 1.04.2011 31.03.2012 150 225 250 350 380 345 475 275 425 475 449 17 1 076 000 1.05.2012 30.11.2011 50 125 150 225 175 125 226 18 ZAGOSPODAROWANIE TERENU 981 500 1.10.2011 31.03.2012 75 175 275 100 SUMA 52 250 01.07.201 0 31.03.2012 1420 2021 2827 3730 4177 4615 4778 4535 4578 4375 3834 356 500

LP Tabela 4.2. CA BCWS BCWP ACWP [%] [PLN] [PLN] [PLN] 1 BUDYNEK A /bud.13/ 97,97% 20775000,00 20352312,05 17748340,21 1.1 Stan 0 100% 2 612 000,00 2 631 183,81 1.2 Konstrukcja nadziemia 100% 3 002 500,00 3 640 493,34 1.3 Dachy 100% 742 000,00 533 200,43 1.4 100% 303 000,00 225 469,97 1.5 Okna i drzwi drewniane 97,24% 1 191 500,00 1 158 614,60 910 253,82 1.6 100% 692 000,00 692 000,00 500 262,24 1.7 96,49% 781 500,00 754 069,35 554 218,57 1.8 Posadzki w mieszkaniach 100% 605 000,00 605 000,00 484 999,99 1.9 98,35% 203 000,00 199 650,50 137 816,10 1.10 Windy osobowe, maszyny parkuj ce 100% 560 500,00 560 500,00 435 127,09 1.11 Cz. p. - 98,00% 774 500,00 759 010,00 645 736,37 1.12 97,10% 1 604 500,00 1 557 969,50 1 186 148,00 1.13-100% 374 000,00 374 000,00 275 252,09 1.14 Elewacje 99,22% 1 478 000,00 1 466 471,60 1 154 669,93 1.15 Instalacje sanitarne 94,38% 2 417 500,00 2 281 636,50 1 945 353,59 1.16 Instalacje elektryczne 94,68% 1 523 000,00 1 441 976,40 1 069 912,11 1.17 94,00% 1 076 000,00 1 011 440,00 762 951,58 1.18 Zagospodarowanie terenu 98,88% 359 500,00 355 473,60 307 280,57 1.19 Dodatkowe koszty stanu surowego 100% 475 000,00 475 000,00 348 010,60 LP CA BCWS BCWP ACWP [%] [PLN] [PLN] [PLN] 2 BUDYNEK B /bud.14/ 98,35% 31 965 000,00 31 436 430,15 26 501 027,18 2.1 Stan 0 100% 4 635 000,00 4 635 000,00 4 005 555,51 2.2 Konstrukcja nadziemia 100% 4 642 000,00 4 642 000,00 5 254 924,82 2.3 Dachy 100% 1 121 750,00 1 121 750,00 833 275,69 2.4 100% 519 500,00 519 500,00 385 465,63 2.5 Okna i drzwi drewniane 97,30% 1 972 500,00 1 919 242,50 1 445 945,65 2.6 100% 1 079 000,00 1 079 000,00 818 880,36 2.7 99,11% 1 258 000,00 1 246 803,80 977 372,68 2.8 Posadzki w mieszkaniach 100% 929 000,00 929 000,00 791 255,44 2.9 93,03% 346 000,00 321 883,80 221 036,77 2.10 Windy osobowe, maszyny parkuj ce 100% 842 500,00 842 500,00 2.11 Cz. p. - r 98,00% 1 328 500,00 1 301 930,00 1 136 286,92 2.12 94,76% 2 179 500,00 2 065 294,20 1 487 352,58 2.13-100% 604 500,00 604 500,00 429 407,78 2.14 Elewacje 99,23% 2 749 500,00 2 728 328,85 2 121 776,10 2.15 Instalacje sanitarne 94,76% 4 155 250,00 3 937 514,90 3 186 489,57 2.16 Instalacje elektryczne 97,78% 2 215 500,00 2 166 315,90 1 745 257,92 2.17 Zagospodarowanie terenu 98,21% 622 000,00 610 866,20 498 107,08 2.18 Dodatkowe koszty stanu surowego 100% 765 000,00 765 000,00* 91

n- e- arakterystyczny dla po angielsku nazywanej WBS - Work Breakdown Structure roboty fundamentowe, konstrukcja, instalacje itp. (rys. 4.3 i 3.6) (Marcinkowski, 2009;. w- ych do ich realizacji. tym celu e- y- win, w- konstruowania n- z i i- y- 92

nogramu rzeczowo finansowego. 4.4. 4.4.1. Wprowadzenie Stosowanie wyspecjalizowanego programu obliczeniowego z jednej strony w postaci graficznej) w stosunku do prowadzenia ich w arkuszu Excel, z drugiej Wydaje rogramu MS Project do l- Pewne dodatkowe M e- i- e- (tabela 4.3) podano podstawowe programie MS Project 2010 Wilkens, 1999). zastosowaniem metody Earned Value w programie MS Project j- sze z nich to: opracowanie st jektu, z 93

n- Tabela 4.3 i- programie MS Project oraz ich opis MS EVM Project PV BK Planowany, BCWS BKPH nowanego kosztu zadania uzyskiwana z planu bazowego harmonogramu BCWP BKPW Planowany Koszt Wykonanej Pracy, czyli planowana wyliczana na podstawie szacowanego, procentowego zaawansowania wykonania SV OHR SV= BCWP - BCWS SV% OHRP J procentu zadania do wykonania, jako stosunek odchydodatnie to VAC OKC P 94

CV% OKP O odchylenia Tabela 4.4. cd. kosztom planowanym na danym etapie realizacji j- CV OKS e- czywistymi wydatkami w badanym punkcie raportu: CV = BCWP-ACWP. ACWP RKPW Rzeczywisty Koszt Wykonanej Pracy, czyli realny EAC SKK C zadania TCPI WWDW P nania do j- SPI WWH CPI WWK BCWP/BCWS 4.4.2. Pr e- klarowane w jawnej postaci, lecz wyliczane przez program na podstawie danych o j- isanie planowanych (Chatfieldm, 2008; Lipke, 2004), dlatego 95

gramu. jako e- go zadania, z- pierwszego dnia, a koszty pracy zasobu w kolejnych dniach roboczych. W przypadnaliczany jest odpowiednio w pierwszym lub ostatnim dniu roboczym zadania. Inzadaniach, jednak icowania stawek godzinowych a rys. 4.3 wszystkie trzy zadania. W harmonogramie zadeklarowano dwa zasoby typu praca. sadnicza i za godziny ponadwymia 96

Rysunek 4.3 e- 3 ). W e- zebowanie dzienne. 3 W tym wypadku zmiana czasu zadania spowoduje obliczenie nowego zapotrzeboy- w czasie i wg tabeli stawki (A do E). i do zad 97

Rysunek 4.4. Rozk 4.5 y- u w czasie trwania zadania. je Rysunek 4.5 4.4.3. planowanych w- w kiego fikcyjnego zasobu 98

w- ko z l- i a w- cji programu. Po zadeklaroedytuje koszty rzeczywiste, projektu. 4.4.4. y- konywanych prac d-, takich jak np. utrzymanie placu tej grupy e- 99

materia 4.6 a Na rys. 4.6 Rysunek 4.6 y- do 6 (patrz rys. 4.7 u- nia C z 4 dni Rysunek 4.7 100

4.4.5. Edytowan i- Zastosowanie jednej z tych metod je zmiana opcji w trakcie wykonywania aktualizacji z 4.4.6. Ustawienie opcji programu e- u nych na temat przebiegu realizacji projektu. 101

Rysunek 4.8 rogramie MS Project 2010 W zaawansowane i- Pierwsze dwie z nich W,. Definicje wymie- Rozp w programie MS Project. W trakcie przeprowadzania aktualizacji harmonogramu oraz terminu rzeczywistych termin i- 102

cznego w trybie automatycznym oraz przy zaznaczonych wszystkich opcjach y- EVM, wie ich rzeczywistego przebiegu. rzedwykonanym do tego momentu. z y- e- nywanej aktualizacji przedstawiono na rys 4.9. 4.4.7. Deklarowanie danych z jednej aktualizacji i odczytyw w ): d- OHR Odchylenie od harmonogramu OKS Odchylenie kosztowe SKK Szacowany kos BK Koszt wg planu bazowego OKC 103

Rysunek 4.9 jednej kontroli. Rysunek 4.10 cowanej 104

OHR OHRP WWH Odchylenie od harmonogramu Odchylenie od harmonogramu procentowe m.in. kolumny: OKS Odchylenie kosztowe OKP WWK BK Koszt wg planu bazowego SKK OKC WWDW gronie. Dod e- 4.4.8. planowanych i-. praktyce budowlanej w nie ponoszonych na budowie (np. na z- nego aneksu. tualido planu, jednak w takim wypadku mechanizm wyliczania n- 105

W liter blemu (Webb 2008). nowego BAC co najmniej dwie ewentualna wych. Podobna sytuacja dotyczy nowego ter z podpisanego aneksu, albo z realistycznej oceny tego terminu np. na podstawie danymi zapisanymi w aneksie i taka sytuacja jest na pewno najkorzystniejsza. wypracowanej BCWP i dalej jest ustalany nowy przebieg BCWS dostosowany do zacji powoduje termi zmian w r- spektywie planowanych zmian. 4.4.9. podstawie 106

y- i d u- z- ym e- do poprzedn j- w dniu aktualizacji dla i- sens merytoryczny pozostanie ten sam. 107

takich samych tendencji i tak np. CPI =1.15 a SPI=0,80 dla tej samej daty aktualiz CPI =1.15) jedterminu (SPI=0,80). ji harmonogramu i w efektawie je projektu. 4.5. 4.5.1. Przy Obliczanie ealizacja obiektu budowlanego zaplanowana jest n prostej sytuacji, gdy obliczane j- podstawowe (w W takim razie, B wypracowana). 100*(21/42) = 50%. Planowane zawanso 100*(15,75/42) = 37,5% 108

pewnych zbiorczych informacji na temat sytuacji realiz Odchylenie kosztu CV = BCWP ACWP=15,75 18 = - ACWP)/BCWP czyli 100*(15,75 18)/15,75 = -14,3%. Odchylenie harmonogramu SV = BCWP BCWS = 15,75 21 = - - 100*(BCWP BCWS)/BCWS czyli 100*(15,75 21)/21 = -25%. Podsta a I i I=BCWP/BCWS= 15,75/ 21=0,75; wart. EAC = ACWP + (BAC BCWP)/CPI = 18+(42-15,75)/0,875 = 48 ETTC = AD + (PD (AD * SPI))/SPI = 3+(7-4.5.2. Obliczanie w Dany jest harmonogram rzeczowo finansowy przed nia 109

Czas m-ce Tabela 4.4. Harmonogram rzeczowo 1 2 3 4 5 6 7 Koszt (PV) Zad1 2 10000 Zad2 4 12000 Zad3 2,5 2500 Zad4 1,5 6000 Zad5 3 6000 Zad6 1,5 9000 Zad7 2 2000 Zad8 2 3000 50500 Czas m-ce 1 2 3 4 5 6 7 Koszt (PV) Zad1 2 5000 5000 10000 Zad2 4 1500 3000 3000 3000 1500 12000 Zad3 2,5 1000 1000 500 2500 Zad4 1,5 4000 2000 6000 Zad5 3 1000 2000 2000 1000 6000 Zad6 1,5 3000 6000 9000 Zad7 2 500 1000 500 2000 Zad8 2 * 1500 1500 3000 Razem 6500 8000 9000 11000 10500 3500 2000 50500 Skumulowane 6500 14500 23500 34500 45000 48500 50500 Zad. % wykona nia (CA) BCWS 7m BCWS 3m BCWP= ACWP %wyk* BCWS CV SV CPI SPI EAC ETTC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Zad1 100 10000 10000 9500 10000 500 0 1,053 1,000 Zad2 45 12000 7500 9800 5400-4400 -2100 0,551 0,720 Zad3 10 2500 1000 1200 250-950 -750 0,208 0,250 Zad4 15 6000 4000 1700 900-800 -3100 0,529 0,225 Zad5 20 6000 1000 2100 1200-900 200 0,571 1,200 Zad6 0 9000 0 0 Zad7 0 2000 0 0 Zad8 0 3000 0 0 Razem 50500 23500 24300 17750-6550 -5750 0,730 0,755 69135,2 9,3 110

2) oraz rzeczywiste koszty wykonania ACWP (kol. 5) w tym czasie. Na podstawie wolniej (SPI<1) zatys. zaawansowanie i rzeczywiste koszty wykonanych prac. W wielu realnych harmon 4.5.3. zaawansowania wlanego. a kubatura 75000m3. Realizacja inwestycji zaplan planowany to. Budynek - 9600m2 i- ok. 20- procentowego zaawansowanie analizy, na podstawie planowanego, kg techniczna, BHP), analizy zaawansowania p, 111

bilansu budowy, czyli n- trwania budowy (rys.4.11) kwietnia krzywa BCWP z g technicznej oceny r- d- Rysunek 4.11. Wykres krzywej BCWS przed pierwszym aneks e- bieg krzywych BCWP i AC i Komendarek, 2011). Wszystkie e- brano w tabele (patrz tabela 4.7) kolejnych realizacji oddzielnie. O niczo e- 112

pomocniczych, itp. przedstawion e- prowadzonych analiz. Tabela 4.7. (P 113

ce z nich zmiany kon- 08.2007 do 10.2008; okres od podpisania pierwszego aneksu do umowy do podnia drugiego aneksu do i y- i e- nia. Rzeczywiste koszty projektu w dalszym c Z 2007r wykonano jedynie 65% z- t- pca 2007 u- 0,45 czyli wykonano jedynie 45% zaplanowanych do tego momentu prac. Wykres krzywej B wyznaczenie nowej, o 5 mieosztu jak opisywanym faktyczny zaawansowania rzeczowego i finansowego na budowie tak, aby nowo i- 114

izacji do maja 2008r i k- tu (. W ACWP zarejestrowane aktualizacji, wprowadzono jako nowe BCWS (czyli ja u- a skonstruowano na podstawie roku. Tak owaniu umowy mamy do czynienia wy- z konanie pory rob, czyli przewidywanego czasu t przew, (PC): 89%,. j- u nie wprowadzenia planu naprawczego czas Termin ustalony aneksem niedoszacowane na etapie przygotowania of e- ETTC (przewidywany czas trwan e. 115

o Wynika ona z niedoszacowania czasu trwania inwestycji, niedosza z pozyskaniem firm podwykonawczych w Rysunek 4.12. i- e- uzyskiwane z metody EVM wykonania harmonogramu SPI. Przebie analizowanego projektu pokazano na rysunku 4.12. CPI krz jest, aby przy interp w h 116

kierownictwa budowy. 4.5.4. 4. Kontrola zaawansowania programie MS Project u opcji programu MS Project na przebieg aktualizacji zilustrowany zostanie, - 3.3). Analizowajednostek czasu, planowany koszt realizacji wynosi 50 w programie zadeklarowane. A koniec trzeciego okresu realizacji. Rzeczywiste zaawansowanie procentowe oraz lizacji przedstawiono w tabeli 4.8. Tabela 4.8. Aktualizacja na koniec 3 dnia realizacji w postaci harmonogramu Gantta. 1 2 3 4 5 6 7 Koszt (ACWP) zad. 1 100% 9 500 zad. 2 45% 9 800 zad. 3 10% 1 200 zad. 4 15% 1 700 zad. 5 20% 2 100 zad. 6 0 zad. 7 0 zad. 8 0 i- 4.9. dotychczasowe zaprezentowane obliczenia wykonypostaci nie dostarcza informacji o typie relacji iami (ZR, RR, RZ, ZZ). e- tualizacji,, k- 117

Tabela 4.9. BAC Stan rzeczywisty Plan bazowy Odchylenia Czas Koszt (PV) Wyk. % ACWP/ RKPW BCWP/ BKPW Wyk. % (CA) BCWS/ BKPH CV/ OKS SV/ OHR CPI/ WWK SPI/ WWH zad. 1 2 10 000 100 9 500 10 000 100 10 000 500 0 1,053 1 zad. 2 4 12 000 45 9 800 5 400 63 7 500-4 400-2 100 0,551 0,72 zad. 3 2,5 2 500 10 1 200 250 40 1 000-950 -750 0,208 0,25 zad. 4 1,5 6 000 15 1 700 900 67 4 000-800 -3 100 0,529 0,23 zad. 5 3 6 000 20 2 100 1 200 17 1 000-900 200 0,571 1,2 zad. 6 1,5 9 000 0 zad. 7 2 2 000 zad. 8 2 3 000 Razem 50 500 24 300 17 750 23 500-6 550-5 750 0,730 0,755 oryginalnym w- nych terminach, czy ich i- gramie MS Project w tabeli 3.6. zaawansowane daty stanu Ustawienia opcji do daty oraz nie p- cja nie uaktywniona -owego w aktu. KPW i BKPH w programie MS Project problem ) przedstawiono zrzut ekranu z 118

i i dowolnym ustawieniu opcji dzeniu zaawansowania nie przes, to, e- rysunku 4.14 i, i i 119

rysunku 4.13 poniesiony w chwili aktualizacji wynosi 24 D tak p w 4.5.5. 5. Kontrola zaawansowania EVM w programie MS Project obiektu budowlanego dotyczy wykonania obiektu biurowego (Oksztulski, 2009) ych w trzypoziomowej i- na te y- onogramu przed -10-01, 2010-01-04, 2010-04-05, 2010-07-03 i 2010-11- -01- (rys. 4.15 i 4.16),, 584 6 planowano (BK=577 e- czywistymi wydatkami wynosi - -1% (OKP) w stosunku do, czyli wymagane -15% poramu w stosunku do planu. 120

BKPH, BKPW i RKPW 121

4.6. ACWP (Actual Cost of Works Performed) rzeczywisty koszt wykonanej pracy AD (Actual Duration) i- zacji BAC (Budget At Completion) planowany koszt wykonania obiektu BCWP (Budgeted Cost of Works Performed, EV) planowany koszt wykonanej pracy BCWS (Budgeted Cost of Works Scheduled) planowany koszt planowanej pracy BK (MS Project) patrz PV BKPH (MS Project) patrz BCWS BKPW (MS Project) patrz BCWP CA (Copleted Actual) stan zaawansowania zadania w dniu aktualizacji 122

CP (Copleted Planned) planowany stan zaawansowania zadania w dniu aktualizacji CPI (Cost Performance Index) CPI= BCWP/ACWP CV (Cost Variance Odchylenie kosztu) ami w badanym punkcie raportu: CV = BCWP ACWP CV% (Cost Variance % % Odchylenie kosztu) jest to wa procentowo: CV% = 100*(BCWP ACWP)/BCWP EAC (Estimated at Completion) jest to szacowany ostateczny koszt projektu ETG (Estimate to Go) ETTC (Estimated Time At Completion) przewidywany czas, jaki zajmie reali- EV (Earned Value) FCST (Forecast of Remaining Work) przewidywany skumulowany koszt d OHR (MS Project) patrz SV OHRP (MS Project) patrz SV% OKC (MS Project) patrz VAC OKP (MS Project) patrz CV% OKS (MS Project) patrz CV PC (Percent Complete) procentowy stan zaawansowania realizacji zadania PC = 100*(BCWP/BAC) PCS (Percent Complete Scheduled u- = 100*(BCWS/BAC) PD (Planned Duration) planowany czas realizacji inwestycji PDWR (Planned Duration of Work Remaining) przewidywany czas, jaki zajnie projektu PV (Planned Value) planowany koszt planowanej pracy, czyli BCWS RKPW (MS Project) patrz ACWP SKK (MS Project) patrz EAC SPI (Schedule Performance Index) SPI = BCWP/BCWS SV (Schedule Variance) odchylenie od harmonogramu mierzone w pionie: (BCWP BCWS) SV% (Scheduled Variance % % odchylenia od harmonogramu): jest to war- : SV% = 100*(BCWP BCWS)/BCWS TCPI (To Complete Performance Index kosz- VAC (Variance at Completion) WWDW (MS Project) patrz TCPI WWH (MS Project) patrz SPI BAC BCWP)/(BAC EAC ACWP) 123

WWK (MS Project) patrz CPI 4.7. Literatura [1] Anbari, F. (2003). Earned value method and extensions. Project Manage Journal, Dec. 34(4), 12-23. [2] Chatfieldm, C. (2008). Microsoft Office Project 2007 krok po kroku. Warszawa: Wydawnictwo RM, Wyd. I. [3] Earned Value. 50-55. [4] Fleming, Q. W. i Koppelman, J. M. (2002). Earned Value Management: Mitigating the Risks Associated with Construction Projects. Program Manager, March-April, 90-95. [5] Flyvbjerg, B., Holm, M. S. i Buhl, S. (2002). Underestimating Costs in Public Works, Error or Lie. American Planning Association Journal, Vol. 68, No. 3, Summer, 279-295. [6] Grzybowska, M. (2012). Kontrola rzeczowo Villa Verde zlokalizowanej przy ul. Branickiego w dzielnicy Warszawa Wil (praca magisterska). Warszawa: SGGW. [7] Jacob, D. (2003). Forecasting project schedule completion with earned value metrics. The Measurable News, No. 1 (March), 7-9. [8] Jaworski, K. M. (1999). Metodologia projektowania realizacji budowy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. [9] (red.), Metody i m. (strony 69- [10] Komendarek, P. (2010). nych Boduena w Warszawie (praca magisterska). Warszawa: SGGW. [11] Lipke, W. (2004). Connecting earned value to the schedule. The Measurable News, Winter, 1, 6-16. [12] Lipke, W. (2009). Project Duration Forecasting...a comparison of Earned Value Management methods to Earned Schedule. The Measurable News, May, 2, 24-31. [13] budowlanym. 29-35. [14] d- Naukow. (strony 221- ska. [15] Oksztulski, K. (2009). Kontrola zaawansowania finansowego realizacji obiek- (praca magisterska). Warszawa: SGGW. 124

[16] ego realizacji budyn- Warszawski [PZITB], Problemy przygotowania i realizacji inwestycji budow- - - rnika 2009 r. (strony 101- PZITB. [17] Kierowanie budowlanym procesem inwestycyjnym. Warszawa: Wydawnictwo SGGW. [18] y- tycznej i wyniki aktualizacji harmonogramu sieciowego. Czasopismo techniczne, 1-B/2010 Zeszyt 2 Rok 107, 325-340. [19] ekonomicznych, Tom XIII/3, 169-179. [20] ekonomicznych, Tom XII/2, 279-290. [21] ject. 277-284. [22] r- Vol. 21 (3) nr 57, 195-212. [23] Reilly, J., Mcbride, M., Sangrey, D., Macdonald, D. i Brown, J. (2004). The - -Risk Estimating Process. Pobrano z lokalizacji Boston Society of Civil Engineers: http://www.wsdot.wa.gov/projects/projectmgmt/riskassessment [24] Skorupka, D. (2008). Identification and Initial Risk Assessment of Construction Projects in Poland. Journal of Management in Engineering, Volume 24, Number 3, July, 120-127. [25] Skorupka, D. (2009). Method of planning construction projects taking into account risk factors. Operations Research and Decision, Vol. 3, 119-128. [26] Vandevoorde, S. i Vanhoucke, M. (2006). A comparison of di?erent project duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal of Project Management, Vol. 24, 289-302. [27] Webb, A. (2008).. Warszawa: PROED. [28] Wilkens, T. (1999). Earned Value, Clear and Simple. Pobrano z lokalizacji PRPJECSTMART.CO.UK: http://www.projectsmart.co.uk/docs/earnedvalue.pdf 125