Analiza SWOT obszaru Śliwkowego Szlaku- Lokalna Grupa Działania. Konsultacje społeczne



Podobne dokumenty
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Kryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

GOSPODARKA I INFRASTRUKTURA

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod

Lokalna Grupa Działania na terenie powiatu świeckiego

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Duże projekty możliwości finansowania

KRYTERIA WYBORU OPERACJI WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Analiza SWOT opracowana na podstawie spotkań gminnych

A. STREFA GOSPODARCZA

KRYTERIA WYBORU OPERACJI WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Zakres Obszarów Strategicznych.

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA

Rozdział I Wprowadzenie

Lokalna Grupa Działania. Perły Ponidzia

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Lokalna Strategia Rozwoju

na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Załącznik Analiza SWOT. Strefa społeczna:

Tabela 13 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach Celu ogólnego 1

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Szwajcarii Kaszubskiej na lata

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Lokalne Kryteria Wyboru Operacji. Stowarzyszenia pn. Lokalna Grupa Działania Nowa Galicja.

ANKIETA. na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Wilkołaz na lata

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn,

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

fundusz/zakres tematyczny/planowana alokacja 1 EFS EFRROW I

GOSPODARKA I INFRASTRUKTURA

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

rozwoju obszarów w wiejskich w Polsce Warszawa, 9 października 2007 r.

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

Rozdział I Postanowienia ogólne

Pytanie 3 Czy wie Pan/Pani czym zajmuje się Lokalna Grupa Działania Regionu Kozła?

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

Oferta współpracy partnerskiej

ROLA AGROTURYSTYKI W ROZWOJU WIELOFUNKCJYJNYM WSI I DYWERSYFIKACJA ŹRÓDEŁ DOCHODU GOSPODARSTW ROLNYCH

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

Ankieta monitorująca

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Transkrypt:

Analiza SWOT obszaru Śliwkowego Szlaku- Lokalna Grupa Działania Konsultacje społeczne Mocne strony Gospodarka, przedsiębiorczość Słabe strony Gospodarka, przedsiębiorczość Aktywność sektora gospodarczego, duża liczba małych Brak dostatecznej sieci infrastruktury turystycznej, słaba jakość i przedsiębiorstw niewystarczające wykorzystanie dotychczas istniejącej Mocny potencjał rozwojowy w dziedzinie sadownictwa wraz z Brak zintegrowanej oferty turystycznej, niewystarczająco istniejącymi grupami producenckimi rozwinięta działalność turystyczna, niewystarczająca promocja Rozwijająca się współpraca międzysektorowa w celu rozwoju Niepełna identyfikacja produktów lokalnych obszaru obszaru Brak zintegrowanego w sieć systemu sprzedaży, w tym sprzedaży Dobra lokalizacja obszaru sprzyjająca rozwojowi gospodarki, dobra produktów lokalnych sieć dróg lokalnych Niewystarczający rynek zbytu dla sadowników, ogrodników, Mocny potencjał zasobów oraz potencjał gospodarczy w dziedzinie rolników rozwoju turystyki Niewystarczająco wykorzystany potencjał produktów rolnych, Zidentyfikowany potencjał rozwoju obszaru pod kątem produktów szczególnie przetwórstwa produktów owocowo-warzywno- lokalnych oraz żywności wysokiej jakości zielarskich.

Sprzyjające warunki do osiedlania i do rozwoju działalności Niewystarczająca liczba wykwalifikowanych pracowników, gospodarczej specjalistów, nieadekwatne do potrzeb nauczanie, szkolenia dla Wysoki potencjał aktywnych mieszkańców osób bezrobotnych Młodzi, wykształceni mieszkańcy obszaru Niedostateczna współpraca różnych podmiotów w sektorze Rozwijająca się marka Śliwkowego Szlaku gospodarczym Utrudnienia w prowadzeniu działalności związane ze specyficznym obszarem przyrodniczym Niewystarczająca infrastruktura publiczna i społeczna, w tym komunalna Zniechęcenie części społeczności do aktywności w kierunku rozwoju gospodarczego, słaba motywacja Niewystarczająca liczba miejsc pracy, panujące bezrobocie, szczególnie wśród młodzieży - migracja zarobkowa osób młodych Duże rozdrobnienie gospodarstw rolnych, słabe zagospodarowanie użytków rolnych Niewystarczająca rezerwa terenowa pod działalność gospodarczą; niejasne uregulowania prawne pozwalające na rozwój gospodarczy, Słabo wykorzystane nowoczesne technologie

Środowisko Środowisko Dobrze rozpoznane przyrodniczo-turystyczne walory obszaru; rozwijająca się turystyka przyrodnicza Wzrastająca świadomość ekologiczna mieszkańców Nieznaczny tylko negatywny wpływ zakładów przemysłowych na środowisko Wysoka pozycja zidentyfikowanych produktów lokalnych, sadownictwa, ogrodnictwa i rolnictwa Uregulowana gospodarka odpadami Czyste powietrze na obszarze Liczne obszary leśne z bogactwem owoców leśnych Teren odpowiedni dla rozwijających działalność gospodarstw ekologicznych Teren częściowo objęty obszarem chronionym "Natura 2000" Zanieczyszczenie i częściowe zamulenie Jeziora Rożnowskiego, brak regulacji brzegów, zabrudzenie i eutrofizacja rzek Niewystarczająca ilość źródeł energii odnawialnej Niewystarczająco rozwinięta gospodarka komunalna Nieekologiczne sposoby ogrzewania i wykorzystywane w rolnictwie środki nieprzyjazne środowisku Niewielka liczba ekologicznych gospodarstw rolnych (certyfikowanych) Niewystarczająca świadomość społeczna w dziedzinie ekologii i produktów lokalnych Degradacja środowiska spowodowana znaczną ilością nieużytków Dzikie wysypiska śmieci Rozdrobnione gospodarstwa rolne, trudne warunki upraw w terenie górzystym Słabe wykorzystanie ukształtowania terenu, brak ścieżek, szlaków itp.

Kultura, dziedzictwo Kultura, dziedzictwo Duży potencjał kulturowy mieszkańców liczne zespoły, orkiestry Niewystarczająca lub słabo wykorzystywana infrastruktura itp. turystyczna i okołoturystyczna Bogate dziedzictwo kulturowe (duża ilość zabytków, szlak Nieatrakcyjne zaplecze rekreacyjne architektury drewnianej, kapliczki itp.), bogata historia, tradycja Niedostateczne wykorzystanie zasobów dziedzictwa kulturowego, Częściowo zidentyfikowane i opisane produkty lokalne, tradycyjne, turystycznego, produktów lokalnych regionalne Brak produktów turystycznych, ofert połączonych Cykliczne imprezy, również ponadregionalne Brak systemowych działań w ramach promocji i rozwoju turystyki i Prężnie działające instytucje kultury rekreacji na obszarze Rozwijająca się współpraca pomiędzy instytucjami z różnych gmin Słabe zaangażowanie w podtrzymywanie tradycji, kultury lokalnej obszaru wśród społeczeństwa - szczególnie wśród młodzieży Aktywnie działające kluby sportowe Niewystarczający dostęp do kultury Brak zadowalającej oferty, pomysłu na zagospodarowanie czasu młodzieży, mała promocja talentów z obszarów wiejskich Niedoposażenie instytucji kultury, lokalnych zespołów, orkiestry, strojów, kół gospodyń wiejskich itp.. Brak systemu dystrybucji zasobów kulturowych, produktów lokalnych Słaby dostęp do poszerzania wiedzy w zakresie usług w kulturze i turystyce

Społeczeństwo Społeczeństwo Aktywne organizacje społeczne, pozarządowe, w tym organizacje Niewystarczająca liczba organizacji pozarządowych oraz oddolnych mające doświadczenie w pozyskiwaniu środków na realizację celów inicjatyw społecznych statutowych Niewysoka świadomość społeczeństwa, nieadekwatne kwalifikacje Stowarzyszenie Na Śliwkowym Szlaku- partnerstwo trójsektorowe, społeczności wiejskiej w stosunku do potrzeb, mocno zakodowane doświadczenie oraz działania wysokiej jakości stereotypy Aktywne działania lokalnych liderów, samorządów, instytucji Niewielkie zaangażowanie młodego pokolenia w życie społeczności kultury lokalnej Coraz większe zaangażowanie osób w wieku 50+ w życie lokalnej Bezrobocie obejmujące szczególnie młodzież oraz osoby starsze społeczności Nieodpowiednio ukierunkowana aktywizacja osób bezrobotnych w Solidarność społeczna w działaniu zakresie dostępnych szkoleń Ludzie z pasją, ludzie wykształceni Niewystarczające zaangażowanie Rodziny wielopokoleniowe, mieszkańcy kultywujący tradycję, Niewystarczająca współpraca pomiędzy sektorami, szczególnie przekazujący ją z pokolenia na pokolenie samorządami i organizacjami pozarządowymi Zbyt małe wsparcie dla inicjatyw społecznych związanych z produktem lokalnym Niewystarczająca oferta kulturalna i ogólnorozwojowa dla mieszkańców, szczególnie młodzieży

Szanse Gospodarka, przedsiębiorczość Zagrożenia Gospodarka, przedsiębiorczość Wzrost zainteresowania (a w ślad za tym popytu) na żywość Brak dostępnych środków finansowych, funduszy europejskich wysokiej jakości, w tym przetwory z owoców, produkty lokalne, Niestabilność przepisów oraz ekonomiczna kraju, przerost żywność ekologiczną biurokracji Wykorzystanie widocznego trendu budowania współpracy, w tym Skomplikowany system uregulowań prawnych lub jego brak zrzeszania się przedsiębiorców Nieopłacalność działalności rolniczej, nieuregulowanie dziedziny Pozyskanie i wykorzystanie funduszy zewnętrznych sprzedaży bezpośredniej, produktów lokalnych Rozwój turystyki krótkoterminowej, weekendowej oraz turystyki Polityka makro - nastawienie na duże ośrodki gospodarcze kosztem niszowej Tworzenie warunków dla pobudzania aktywności mniejszych gospodarczej Migracja mieszkańców oraz napływ nowych mieszkańców gmin, Trend w gospodarce w kierunku rozwoju infrastruktury którym może nie zależeć na rozwoju gminy teleinformacyjnej i technicznej Kryzys na rynku pracy Rozbudowa infrastruktury drogowej w sąsiedztwie Śliwkowego Szlaku, rozwój komunikacji, regulacje rzek Włączanie młodzieży w działanie i rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań szkoleniowych, edukacyjnych oraz współprac Poprawa, ujednolicenie obowiązujących uregulowań prawnych

Środowisko Środowisko Rozwój źródeł energii odnawialnej Niedostateczne dofinansowanie inwestycji na rzecz środowiska Możliwość pozyskania funduszy zewnętrznych Występujące powodzie i nieuregulowane rzeki, kataklizmy, klęski Sprzyjanie rozwojowi agroturystyki żywiołowe Narastająca moda na zdrowe odżywianie stabilizujący się rynek Zbyt duże wykorzystanie środków chemicznych w uprawach i lokalnych produktów owocowo -warzywnych gospodarstwach domowych Wzrost świadomości prośrodowiskowej, wspólne inwestycje Brak wpływu mieszkańców na budowę struktur niebezpiecznych dla proekologiczne, wdrażanie innowacji w zakresie polityki energetyki środowiska cieplnej, kanalizacji Import taniej żywności niskiej jakości Poprawa lub wprowadzenie odpowiednich uregulowań prawnych Niski poziom świadomości społeczeństwa w kwestii spalania śmieci i ochrony środowiska, brak rozwoju świadomości ekologicznej Budowa uciążliwych zakładów przemysłowych Kultura, dziedzictwo Kultura, dziedzictwo Nowoczesne technologie, wyższy poziom edukacji i świadomości Sprzeczne z aktami wykonawczymi przepisy prawa społecznej, poszukiwanie niebanalnej rozrywki Zmniejszenie aktywności turystów korzystających z oferty Wzrost zainteresowania turystów tradycją i dziedzictwem krótkoterminowej kulturowym

Istniejący trend budowania współpracy w ramach wspólnej Wzrastająca konkurencja ofert kulturalnych oraz turystycznych promocji i rozwoju marek lokalnych poza obszarem Istniejący trend rozwoju turystyki ukierunkowanej, niszowej, Utrwalone stałe miejsca turystyczne niezwiązane ze Śliwkowym weekendowej Szlakiem - utrudniające zainteresowanie turystów nowym obszarem Moda na ekologiczną żywność oraz produkty lokalne Złe doświadczenia z biurokracją, zniechęcenie ludności do Pozyskanie środków unijnych pozyskiwania kolejnych środków a tym samym zahamowanie Stworzenie silnej marki Śliwkowego Szlaku, współpraca, rozwoju inicjatyw lokalnych sieciowanie, również współpraca między instytucjami kultury Pogłębiający się brak zainteresowania aktywnością w lokalnym Istniejący trend rozszerzania zakresu działalności instytucji kultury życiu kulturalnym Zmniejszanie znaczenia dziedzictwa kulturowego dla młodego pokolenia Społeczeństwo Społeczeństwo Dostępność do środków unijnych i innych dotacji Dalsza emigracja szczególnie młodych osób Podejmowanie efektywnych działań krajowych w zakresie Napływ mieszkańców niezainteresowanych rozwojem obszaru lub o rozwiązywania problemów bezrobocia postawie roszczeniowej Dbałość o integrację społeczeństwa i zapobieganie wykluczeniom Ograniczone środki unijne i dotacje krajowe Poszerzająca się moda na działalność społeczną Osłabienie więzi społecznych