Inspiracje dla rozwoju lokalnego Dane i polityka oparta na danych znaczenie i narz dzia analityczne dla JST dr Dominik Batorski 11-03-2015
Rewolucja cyfrowa jak rewolucja przemys owa
Rewolucja cyfrowa jak rewolucja przemys owa Rewolucja przemys owa Rewolucja cyfrowa Praca wykonywana przez: par dane
Nowe typy danych Zbieramy coraz wi cej danych, równie analizujemy wi cej typów informacji. Dane relacyjne, tekst, obrazy, wideo, d wi k praktycznie wszystko co jest rejestrowane w postaci cyfrowej. Dane, które wcze niej nie by y zbierane lub ich przetwarzanie by o praktycznie niemo liwe
Co b dzie wspó czesn ta Dopiero zmiana organizacji produkcji pozwalaj ca na efektywne wykorzystanie nowych rozwi za technicznych doprowadzi a do zwi kszenia mo liwo ci i zysków. produkcyjn?
Jak zaprz c dane do pracy? Automatyzacja pracy dzi ki wykorzystaniu danych i informacji. Us ugi oparte na danych; Rozwi zania spersonalizowane; a czasem nawet sama mo liwo pomiaru jest ród em warto ci. Lepsze decyzje.
Obszary wykorzystania danych Administracja Obywatele Obszar potrzeby strategie, plany, ewaluacja programów, sprawozdawczo, wype nianie zobowi za kontrola dzia administracji (watch dogs), i wiele innych Biznes rodowisko akademickie planowanie inwestycji, analiza rynku, rozpoznanie potrzeb, planowanie komunikacji weryfikacja teorii, produkowanie wiedzy
Przyk adowe potrzeby w administracji lokalnej strategia rozwoju / plan rozwoju lokalnego program promocji zatrudnienia oraz aktywizacji lokalnego rynku pracy gminna/miejska strategia rozwi zywania problemów spo ecznych studium uwarunkowa i kierunków zagospodarowania przestrzennego miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego plan zaopatrzenia w ciep o, energi elektryczn i paliwa gazowe program ochrony rodowiska plan sieci przedszkoli /oddzia ów przedszkolnych w szko ach podstawowych plan sieci publicznych szkó podstawowych i gimnazjów plan rozwoju sieci drogowej program wspó pracy z organizacjami pozarz dowymi
Wybrane ród a danych Dane zbierane i udost pniane przez inne instytucje Techniki zbierania danych Mapowanie przestrzeni lokalnej Badania partycypacyjne Action Research Warsztaty, dyskusje grupowe, zebrania Wywiady z kluczowymi informatorami Konsultacje spo eczne na etapie diagnozy
Narz dzia: System analiz samorz dowych
Narz dzia: mojapolis.pl
Mojapolis.pl
Mojapolis.pl
GUS stat.gov.pl
naprawmyto.pl ytkownicy ród em informacji
System informacji przestrzennej
Konsultacje spo eczne
Bud et partycypacyjny
Jednak to nie takie proste Dlaczego nie wykorzystujemy potencja u danych?
Problemy Diagnozowanie zamiast / obok programowania Diagnozowanie z obowi zku, z przymusu Badania i zbieranie danych jako przemys wyspecjalizowane i zamkni te instytucje (GUS, IBE, OPI, Obserwatoria rynku pracy, kultury itp. Ograniczony horyzont (terytorialny, dziedzinowy) Dost p do danych i narz dzi analitycznych Aktualno i jako danych Brak debaty (mi dzy administracj i partnerami, wewn trz administracji)
Wyzwania wykorzystania danych wiadomo i kompetencje Prywatno Jako danych (w tym metadanych) Brak zdolno ci do wykorzystania danych Ró ni w ciciele danych Potencjalni ch tni do skorzystania z danych s gdzie indziej Sposoby przetwarzania Pu apki du ych danych du o danych nie zawsze znaczy lepiej
Czy b dziemy dzieli si naszymi danymi?
Czy b dziemy dzieli si naszymi danymi? Chcesz p aci mniej za ubezpieczenie zdrowotne? Podziel si danymi dotycz cymi zdrowia, aktywno ci fizycznej. Chcesz p aci mniej za ubezpieczenie samochodu? Podziel si danymi z czarnej skrzynki swojego samochodu. Chcesz ebym udowodni e b dobrym, odpowiedzialnym pracownikiem? Mo e udost pni dane o zawarto ci alkoholu we krwi albo statystyki produktywno ci z ostatnich 3 lat?
Czy prywatno to wspó czesne prawo czerwonej flagi? Locomotives on Highways Act w 1865 w Wielkiej Brytanii (tzw. Red Flag Act)
Ch tni do skorzystania z danych s gdzie indziej Cz sto dane maj warto w obszarach niezwi zanych z tym do czego si je pierwotnie zbiera o. Przyk ady nieoczekiwanych zastosowa danych.
Nieoczekiwane konsekwencje pomiaru Czasami samo wprowadzenie pomiaru przyczynia si do zmiany funkcjonowania systemu. Mo e to mie zarówno pozytywne, jak i negatywne konsekwencje. Uproszczenie pomiaru, powoduje e mierzymy tylko niektóre istotne rzeczy - te które pro ciej jest zmierzy przez co mo emy utraci istotniejsze elementy
Obszary wykorzystania danych Administracja Obywatele Obszar potrzeby strategie, plany, ewaluacja programów, sprawozdawczo, wype nianie zobowi za kontrola dzia administracji (watch dogs), i wiele innych Biznes rodowisko akademickie planowanie inwestycji, analiza rynku, rozpoznanie potrzeb, planowanie komunikacji weryfikacja teorii, produkowanie wiedzy
Kontakt DB@UW.EDU.PL