Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając opakowania oraz usługi drukowania na najwyższym poziomie jakościowym, dbając o zrównoważony rozwój firm naszych Klientów oraz o systematyczny zrównoważony rozwój własnej firmy, doskonaląc różnorodne formy współpracy. Zdajemy sobie sprawę, że proces doskonalenia naszych więzi z interesariuszami jest procesem ciągłym, dającym możliwości ciągłego doskonalenia zakresu oraz form współpracy. W biznesie nie zapominamy o potrzebach oraz stałym rozwoju naszych pracowników, stwarzając coraz to bardziej komfortowe warunki pracy oraz możliwość stałego rozwoju zawodowego. Wiemy, że zrównoważony rozwój firmy to nie tylko coraz lepsze wyniki ekonomiczne, ale również stałe łagodzenie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne oraz systematyczne doskonalenie środowiska pracy w 2014 roku zakupiliśmy nowoczesną linię do produkcji opakowań kartonowych, zmniejszając negatywne oddziaływanie firmy na środowisko naturalne np. poprzez zwiększenie efektywności energetycznej procesu produkcji, stwarzając bardziej komfortowe warunki pracy naszym pracownikom oraz zwiększając jakość produkowanych opakowań kartonowych przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości odpadów produkcyjnych. Wdrażając różnorodne systemy zarządzania staramy się sprostać rosnącym wymaganiom Klientów, zwiększając ich poziom zadowolenia z wyrobów i usług jakie im dostarczamy oraz działać w sposób pozwalający postrzegać naszą firmę jako firmę przyjazną interesariuszom, pracownikom oraz środowisku naturalnemu. Ważną rolę w funkcjonowaniu firmy odgrywają poszczególne elementy wdrożonej Strategii CSR oraz Polityka Jakości, Polityka Środowiskowa i Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Radom, wrzesień 2014. Janusz Mizerski Właściciel SmartPack Raport GRI G4 Strona 2
Zakres usług i wyrobów wykonywanych przez SmartPack Janusz Mizerski Celem firmy SmartPack jest produkcja opakowań kartonowych oraz wykonywanie usług drukowania dla odbiorców w kraju i zagranicą, jak również promowanie wśród MŚP zasad zrównoważonego rozwoju oraz zasad społecznej odpowiedzialności biznesu, w tym zasad związanych z ochroną środowiska naturalnego oraz rozwoju gospodarczego na obszarach Natura 2000 i innych obszarach chronionych. Zadaniem firmy SmartPack jest komercyjne świadczenie usług drukowania i produkcji opakowań kartonowych w kontekście zrównoważonego rozwoju firmy w działaniach inwestycyjnych związanych z rozwojem produkcji i usług oraz zmniejszania negatywnego oddziaływania firmy na środowisko naturalne przy stałym zwiększaniu poziomu zadowolenia naszych Klientów z kontaktów handlowych z firmą SmartPack. Lokalizacja siedziby firmy SmartPack Janusz Mizerski ul. ks.prof. Włodzimierza Sedlaka 4/6/8 lok. 11, 26 610 Radom, województwo mazowieckie Forma własności SmartPack Janusz Mizerski. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą własność osoby fizycznej. NIP: 7962306013 Zasięg działalności firmy SmartPack Janusz Mizerski Zasięg działalności gospodarczej Smartpack Janusz Mizerski jest zasięgiem regionalnym, w niektórych przypadkach zasięgiem krajowym. Głównymi odbiorcami usług drukowania i wyrobów w postaci opakowań kartonowych są MŚP różnych Raport GRI G4 Strona 3
Tradycyjnie rozumiany łańcuch dostaw obejmuje jedynie kontrahentów dostarczających firmie podstawowe materiały, surowce lub usługi. Rys. 1. Tradycyjnie rozumiany łańcuch dostaw Szeroko rozumiany łańcuch dostaw obejmuje cały cykl życia produktu, łącznie ze sprzedażą, usługami posprzedażowymi i utylizacją, obejmuje zatem szereg kluczowych procesów biznesowych, stanowiących swego rodzaju kręgosłup przedsiębiorstwa. Tak kompleksowo pojmowany łańcuch dostaw bywa określany jako łańcuch wartości zawiera bowiem wszystkie elementy działalności, które w sumie decydują o wartości jaką firma dostarcza otoczeniu. Rys. 2. Szeroko rozumiany łańcuch dostaw ( łańcuch wartości) Odcinek łańcucha zawierający od producenta poprzez dostawców I i II stopnia do firmy nazywany jest górną częścią łańcucha dostaw. Z kolei odcinek od firmy poprzez dystrybutora/sprzedawcę do klienta końcowego dolną częścią łańcucha dostaw. Zaprezentowane schematy pokazują jedynie obraz uproszczony. W rzeczywistości współczesne łańcuchy dostaw/wartości są bardzo rozbudowane i skomplikowane, Raport GRI G4 Strona 5
obejmują szereg podmiotów w tym także outsourcing (np. dostawcy usług ochroniarskich, logistycznych i kurierskich, sprzątanie etc.). Zrównoważony łańcuch dostaw w firmie SmartPack Janusz Mizerski Zrównoważony łańcuch dostaw to system powiązanych czynności biznesowych, obejmujących cały cykl życia produktu, pozwalający na tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy przy jednoczesnym zapewnieniu sukcesu komercyjnego, przyczyniający się do wzrostu dobrobytu społecznego i poprawy stanu środowiska naturalnego. W działalności firmy SmartPack Janusz Mizerski najważniejszym ogniwem łańcucha dostaw są dostawy materiałów podstawowych (tektura falista, farby fleksograficzne, kleje) oraz dostawcy wykrojników rotacyjnych, co nie znaczy, że np. dostawcy materiałów biurowych i usług serwisowych traktowani są inaczej. Procesy zakupów regulowane są procedurą Zakupy Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnie z normami ISO 9001 i ISO 14001. Wskaźniki. Symbol wskaźnika Treść wskaźnika Wartość wskaźnika Wzrost +/Spadek - Wskaźniki ekonomiczne EC1 EC6 EC7 Bezpośrednia wartość ekonomiczna Udział kosztów za usługi lokalnych dostawców Udział pracowników pozyskanych z rynku lokalnego 15000,00 + 0,00% 0 100,00% 0 Wskaźniki środowiskowe Raport GRI G4 Strona 6
EN3 Bezpieczne zużycie energii wg pierwotnych źródeł energii 20 - EN5 Ilość energii zaoszczędzonej dzięki konserwacjom i remontom infrastruktury oraz poprawie efektywności energetycznej 10% + EN7 EN26 Wskaźniki społeczne Inicjatywy w celu zmniejszenia pośredniego zużycia energii Inicjatywy służące zmniejszeniu wpływu realizowanych procesów na środowisko i zakres ograniczenia tego wpływu 2 + 3 + LA6 Odsetek łącznej liczby pracowników reprezentowanych w formalnych Komisjach BHP 50,00 + LA8 Szkolenia prewencyjne BHP 2 + Raport GRI G4 Strona 7
LA10 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na 1 pracownika. 16 + Opracował Zatwierdził Włodzimierz Rosiak Janusz Mizerski Jadwiga Szatkowska 28.09.2014 Data i podpis 28.09.2014 Data i podpis Raport GRI G4 Strona 8