Prezentacja dla inwestorów Warszawa, 1 czerwca 2016 r. 1
O firmie IMS to spółka ekspercka oferująca kompleksowe usługi dla wszystkich firm, które obsługują klientów w miejscu sprzedaży. Spółka jest liderem dynamicznie rozwijającego się rynku marketingu sensorycznego, który obejmuje: Audiomarketing Przygotowanie i emisja formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych (abonamenty audio i usługi reklamowe audio) Digital Signage Produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych (abonamenty video, usługi reklamowe video oraz dystrybucja sprzętu i kontentu Digital Signage) Aromarketing Dobór i dystrybucja kompozycji zapachowych (umowy abonamentowe, dystrybucja sprzętu i olejków zapachowych) Marketing sensoryczny Media In-Store (audio + video) 100% Innowacje technologiczne Działalność badawczo-rozwojowa Wynajem monitorów w celach reklamowych Komunikacja 360 stopni Ambient marketing 2
Rynek i przewagi konkurencyjne Rozwiązania marketingu sensorycznego spółki przynoszą klientom wymierne korzyści i stają się kategorią must have dla nowoczesnych detalistów. Wpływają na zachowania klientów i bezpośrednio zwiększają sprzedaż Pozwalają na outsourcing istotnych procesów marketingowych i odciążają partnerów spółki Dają gwarancję, że są wolne od dodatkowych opłat (royalty free music) oraz wad prawnych To tania i skuteczna (dociera do klienta w momencie podejmowania decyzji zakupowych) forma reklamy IMS jest liderem rynku, obecnym w ponad 300 galeriach handlowych Rynek jest ciągle rozdrobiony (zwłaszcza obszarze Digital Signage) i mniej rozwinięty niż w USA oraz Europie Zachodniej 80 Decyzje zakupowe w miejscach sprzedaży 70 60 65% 66% 70% 76% 50 1977 1986 1995 Obecnie 3
Lider polskiego rynku marketingu sensorycznego Ponad 300 galerii handlowych w Polsce Ok. 10,7 tys. lokalizacji (opłaty abonamentowe) Tygodniowy efektywny zasięg reklam 55 mln kontaktów, często w momencie podejmowania decyzji zakupowych Silne zaplecze technologiczne Obecność na rynkach zagranicznych w tym m.in.: Niemcy, Czechy, Słowacja, Węgry, Austria, Rumunia, Chorwacja, Hiszpania, Bułgaria, Litwa, Łotwa, Estonia, Turcja Rynek i przewagi konkurencyjne 4
Najważniejsze wydarzenia 2015-2016 Przyjęcie do realizacji strategii komunikacji dla całej Grupy IMS (zdecydowano m.in. o zmianie nazwy jednostki dominującej) Przeprowadzono kolejne transze programu skupu akcji własnych 2015 Spółka zrealizowała prognozy finansowe i zanotowała 42,00 mln zł przychodów oraz 6,88 mln zł zysku netto Liczba obsługiwanych lokacji abonamentowych wzrosła o 20% do 10.517 na koniec roku Maj 2016 Podniesienie rekomendacji dywidendy z 15 do 23 groszy na akcję Rewizja polityki dywidendowej Publikacja prognozy wyników Rezygnacja z przejęcia Magic Group Polska Wypłata 2,664 mln zł dywidendy (8 gr na akcję), wobec 1,327 mln zł (4 gr na akcję) przed rokiem Kontynuacja inwestycji w rozwój technologiczny oraz intensyfikacja komunikacji marketingowej, co przekłada się na większy potencjał wzrostu w 2016 oraz w kolejnych latach 5
Lokalizacje abonamentowe Lokalizacje abonamentowe W ciągu roku Grupa zwiększyła liczbę obsługiwanych lokalizacji abonamentowych o 1.704, czyli o 19% (8.998 na koniec I kwartału 2015 r.). Przychody abonamentowe w I kwartale stanowiły już 51% przychodów Grupy W ciągu roku Grupa znacząco zintensyfikowała działania komunikacyjne, co przekłada się na potencjał dynamiki wzrostu przychodów w przyszłości. Wzrost lokalizacji i przychodów abonamentowych gwarantuje Spółce stabilność i przewidywalność finansową 1 21 74 142 431 1 384 848 2 110 2 870 3 268 4 132 5 061 6 051 7 584 8 745 10 517 10 692 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Q1 2016 6
Sytuacja finansowa umożliwia wypłatę wyższych dywidend Dzięki dobrej sytuacji finansowej, Spółka regularnie wypłaca dywidendę W maju Spółka zmieniła politykę dywidendową podnosząc minimalny poziom dywidendy z 30% do 60% zysku netto. Dywidenda na akcję (w groszach) W 2016 r. zarząd zarekomendował wypłatę 4,607 mln zł dywidendy, tj. 15 gr na akcję, w maju propozycja została podniesiona do 23 gr. na akcję (7,064 mln zł) Pozostała część zysku alokowana jest w inwestycje w najbardziej rentowne segmenty działalności oraz nowe projekty powiększające przychody i zyski Grupy. 2 4 8 23 za 2012 za 2013 za 2014 za 2015* *rekomendacja zarządu 7
Plany strategiczne zwiększenie ilości obsługiwanych obiektów wzrost przychodów ze świadczonych usług abonamentowych utrzymanie dynamicznego tempa rozwoju w zakresie usługi aromamarketingu pozyskanie nowych segmentów rynku dywersyfikacja usług wprowadzanie najnowszych urządzeń technologicznych 01 02 03 04 rozwój sieci dystrybucji umocnienie pozycji rynkowej w Polsce rozszerzenie obsługi rynków zagranicznych wzrost poprzez akwizycje zdobycie pozycji lidera na terenie Europy w zakresie marketingu sensorycznego 8
Perspektywy na 2016 r. i kolejne lata PERSPEKTYWY Na rok 2016 i kolejne lata Ogromny potencjał wzrostu: tylko w Polsce kilkaset tysięcy punktów usługowo-handlowych, które są potencjalnymi klientami usług abonamentowych Spółki. Celem strategicznym Spółki pozostaje również ekspansja na rynku europejskim. Cały krajowy szeroko rozumiany rynek reklamy jest z kolei wyceniany na ok. 7 mld zł rocznie. Potencjał wzrostu jest też związany z wprowadzaniem nowych rozwiązań i urządzeń technologicznych, takich jak rabatomaty, lokalizatory i bardzej zaawansowane systemy digital signage. Spółka nie wyklucza również wzrostu przez akwizycje 9
Średnioterminowe cele Grupy IMS 2017 2018 2019 Osiągnięcie poziomu 20 mln zł EBITDA w 2019 r. Osiągnięcie od 2019 r. wysokiej rentowności netto na poziomie 22% lub więcej. EBITDA 13,5 mln zł 16,5 mln zł 20 mln zł Nowe lokalizacje abonamentowe 2 000 lokalizacji 2 500 lokalizacji 3 000 lokalizacji Rentowność netto 16% 18% 22% Dywidenda min. 60% zysku tak tak tak Podtrzymanie polityki dywidendowej przeznaczanie dla akcjonariuszy min. 60% skonsolidowanego zysku netto Dynamiczny wzrost tempa pozyskiwania lokalizacji abonamentowych audio, video i aroma do ok. 3 tys. rocznie od 2019 r. Zaprezentowane powyżej parametry nie uwzględniają wpływu ewentualnych fuzji i przejęć, które są wpisane w strategię rozwoju Grupy i które mogą się wydarzyć w tych latach. W przypadku powiększenia Grupy o kolejny podmiot i istotnego wpływu przejęcia na zaprezentowane parametry, Zarząd dokona weryfikacji zaprezentowanych wielkości. 10
Prognoza finansowa na 2016 r. Spółka ma osiągnąć swoje cele strategiczne poprzez wzmocnienie zasobów ludzkich (dział sprzedaży oraz IT), zmotywowanie i związanie z organizacją kluczowych pracowników (propozycja zakupu 2 mln akcji własnych spółki), a także intensyfikację działań komunikacyjnych. 42,00 Przychody 46,20 EBITDA 12,00 11,50 8,80 EBIT 8,20 6,90 Zysk netto 6,00 2015 Prognoza 2016 2015 Prognoza 2016 2015 Prognoza 2016 2015 Prognoza 2016 Wydatki na działania związane z realizacją celów strategicznych będą wyższe o 2,3 mln zł w porównaniu do 2015 r.: 1,5 mln zł działania komunikacyjno marketingowe oraz działania zwiększające kluczowe zasoby ludzkie (koszty zatrudnienia nowych osób do działów sprzedaży i IT), 0,8 mln zł - jednorazowy, niepieniężny koszt transakcji sprzedaży akcji własnych kluczowym pracownikom. 11