Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zaawansowany program szkoleń dla osób, którym zależy na wynikach W oparciu o najnowsze metody i trendy w zarządzaniu projektami oraz bazując na doświadczeniu w prowadzeniu projektów wdrożeniowych naszego partnera Mandarine Project Partners, opracowaliśmy innowacyjny program z zakresu zarządzania projektami. Początek programu: 24-25 września 2013 Miejsce szkolenia: Warszawa Harmonogram i cena szkolenia: strona 6 Najważniejsze cechy programu Unikalność program oparty na filozofii zarządzania i doskonalenia organizacji - Teoria ograniczeń Eliyahu M. Goldratta (ang. TOC - Theory Of Constraints). Elastyczność zaletą programu jest możliwość dołączenia do aktualnej grupy na poziomie dowolnie wybranego modułu. Program składa się z 13 dni szkoleniowych (sześciu niezależnych tematycznie warsztatów). Wszystkie osoby, które chciałaby uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, zachęcamy do udziału we wszystkich modułach. Praktyka i doświadczenie w trakcie warsztatów koncentrujemy się na zarządzaniu rzeczywistymi projektami, bazując na szerokim doświadczeniu naszych ekspertów. Uczestnicy mają również możliwość pracować pod okiem trenerów na swoich własnych projektach. Zatem jeżeli chcesz: efektywnie zarządzać prostym a nawet złożonym projektem skutecznie zarządzać możliwymi do przewidzenia ryzykami w projekcie opracować rozsądny, odporny na zakłócenia harmonogram swojego projektu według metody łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management CCPM) realizować swoje projekty bez zbędnych pożarów i ograniczyć koszty wynikające z realizacji niewłaściwych projektów rozpoznawać projekty/sytuacje w których warto zastosować zwinne podejście (Agile Project Management) efektywnie komunikować się z ludźmi w projekcie ustalić, czy projekt jest opłacalny finansowo weź udział w programie i skorzystaj z naszej wiedzy! Opiekun Klienta Warszawa Eliza Krzemieniewska Tel. +48 22 579 82 55 eliza.krzemieniewska@pl.ey.com EY Academy of Business academyofbusiness@pl.ey.com al. Armii Ludowej 26 00-609 Warszawa Tel. + 48 22 579 8000

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 2 Adresaci programu Do udziału w warsztatach zapraszamy wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania projektami, a w szczególności: decydentów oceniających zasadność podejmowania projektów i monitorujących ich przebieg kierowników projektów członków zespołów projektowych osoby zainteresowane usprawnieniem sposobu zarządzania projektami w swoich firmach osoby zaangażowane w planowanie i realizację projektów w różnych dziedzinach Cykl warsztatów jest w szczególności adresowany do osób, które poszukują możliwości zbudowania znacznej przewagi konkurencyjnej dla swojej firmy. Przewagi, która związana jest z realizowaniem projektów w sposób, w który żaden z konkurentów tego nie potrafi. Na naszych zajęciach nie tylko opowiadamy, na czym to polega, ale także dzięki obecności praktyków, pokazujemy, jak się wdraża te rozwiązania w rzeczywistości. Korzyści Po ukończeniu programu uczestnicy będą wiedzieli: jak przebiega modelowy proces zarządzania projektem jaka jest rola oprogramowania do zarządzania projektami i jakie ograniczenia jakie są metody efektywnego planowania, organizacji i nadzorowania pracy zespołu projektowego jaka jest rola kierownika projektu w zarządzaniu zespołem projektowym Struktura Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili: rozpoznać sytuacje wymagające zastosowania podejścia projektowego (w tym zwinne zarządzanie projektami Agile Project Management) opracować harmonogram swojego projektu realizować plany zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt efektywnie zarządzać zadaniami w projektach stosować techniki skutecznej komunikacji z zespołem projektowym budować pozytywne relacje z członkami zespołu Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej. W trakcie warsztatów korzystamy z następujących metod: 50% zajęć praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies. Pracujemy na projektach zgłoszonych przez uczestników. Praca indywidualna i grupowa nad zastosowaniem poznanych metod do własnych projektów interaktywna prezentacja, dyskusje, ćwiczenia, analizy ciekawych przypadków, doświadczenia z pola walki, symulacje zadań zespołowych Podstawą wykładanych i ćwiczonych w trakcie zajęć rozwiązań jest opracowana przez Eliyahu M. Goldratta Teoria ograniczeń (ang. TOC - Theory Of Constraints) oraz opracowana na jej podstawie metoda łańcucha krytycznego. Zajęcia prowadzą konsultanci, na co dzień zajmujący się wdrażaniem TOC w zarządzaniu projektami, czyli radykalnym skróceniem czasu realizacji projektów i podnoszeniem efektywności organizacji, które realizują wiele projektów jednocześnie. Program podzielony jest na sześć niezależnych od siebie modułów. Istnieje możliwość zgłoszenia się na pojedyncze wybrane moduły. Zachęcamy jednak do uporządkowania wiedzy i przejścia przez cały program. Wszystkim zainteresowanym, którzy chcą uzupełnić wiedzę z zakresu zarządzania projektami, polecamy następujące książki: Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fundamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachunkowości przerobowej na przykładzie zarządzania produkcją) Eliyahu M. Goldratt Cel II: To nie przypadek (powieść biznesowa: przekształcanie przewagi operacyjnej w przewagę biznesową, strategia, logistyka, sprzedaż, narzędzia myślowe w biznesie i w życiu codziennym) Thomas Corbett Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości (totalnie inne ujęcie finansów w podejmowaniu decyzji zarządczych od zaniechania produkcji wyrobu po ocenę efektywności oddziałów międzynarodowych korporacji) Eliyahu M. Goldratt Łańcuch krytyczny: Powieść o zarządzaniu projektami (powieść biznesowa: zarządzanie projektem według łańcucha krytycznego) Mark J. Woeppel Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po kroku) Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag Wolność wyboru (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldrata)

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 3 Program Moduł 1. Definiowanie projektu Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: ustalić, czy projekt ma sens zarządzać prostym projektem Przekazywane wiedza i umiejętności wystarczają w pełni do zarządzania prostym projektem i stanowią bazę do zarządzania projektem bardziej złożonym. Podczas modułu nacisk położony jest na harmonijne definiowanie projektu w realiach firmy, w której jest on realizowany. Uczestnicy uzyskują wiedzę, jak poprawnie definiować projekty, tak aby przynosiły pożądane korzyści dla sponsorów i całej organizacji. Dzień 1 Wstęp i zarządzanie celami projektu PMBOK Guide Knowledge Areas: 4.1, 4.2, 4.3 Co to jest projekt i czym różni się od innych rodzajów pracy Jakie są warunki sukcesu każdego projektu Dlaczego zarządzanie projektem jest takie ciężkie Dlaczego zarządzanie projektem nie istnieje Jak w jednym zdaniu powiedzieć, o co chodzi w projekcie tak, żeby wszyscy to zrozumieli Jak napisać konkretne, atrakcyjne dla wszystkich cele projektu Jak określić wpływ projektu na całą firmę (e) Dzień 2 zdecydować, kiedy zastosować metodę projektową, a kiedy jej nie stosować zdefiniować jasne i atrakcyjne dla wszystkich cele projektu zidentyfikować zakres projektu (co jest do zrobienia) opracować sieć projektu (praktyczną mapę obrazującą logiczną kolejność prac w projekcie) ustalić, kto odpowiada za co w projekcie (struktura zarządzania projektem) Zarządzanie zakresem i planowanie realizacji projektu PMBOK Guide Knowledge Areas: 5.1, 5.2, 5.3, 6.1, 6.2 Co to jest WBS i czy muszę go zawsze używać Jak sporządzić dobry WBS metodą "yellowkarteczkingu" Jak sporządzić przejrzystą "mapę drogową" realizacji projektu (sieć projektu) Jak rozpisać projekt na łatwe do ogarnięcia etapy ("takty") Jak określić koszty realizacji projektu, a jak tego nie robić Jak harmonijnie podzielić odpowiedzialność za zarządzanie projektem i jego realizację, by uniknąć "upuszczania piłeczki" Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji Moduł 2. Analiza ryzyka i szybka realizacja projektu Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: bardzo szybko zrealizować swój projekt, nawet całkiem złożony skutecznie zarządzać możliwymi do przewidzenia ryzykami w projekcie efektywnie poradzić sobie z natłokiem zadań - biorących się zarówno z projektu, jak i spoza niego elastycznie zarządzać projektami w bardzo zmiennym otoczeniu Przekazywane wiedza i umiejętności z dwóch odrębnych obszarów - analizy ryzyka w projekcie oraz zarządzania zgodnie z metodą łańcucha krytycznego - wystarczają w pełni do zarządzania pojedynczym, nawet złożonym projektem, w którym istotny jest CZAS. Uczestnicy otrzymają w trakcie zajęć w pełni funkcjonalną wersję najnowocześniejszego programu do zarządzania realizacją projektu wg metody łańcucha krytycznego. Na koniec modułu uczestnicy będą posiadali plan projektu wg metody łańcucha krytycznego wpisany do narzędzia i gotowy do zarządzania. Uwaga! Zalecamy przyniesienie na drugi dzień laptopa. Pożądana jest znajomość języka angielskiego w stopniu umożliwiającym korzystanie z oprogramowania biurowego. Dzień 1 Zarządzanie ryzykiem w projekcie PMBOK Guide Knowledge Areas: 11.1, 11.2, 11.3, 11.5, 11.6 Jak zidentyfikować ryzyka w projekcie Jak określić ich priorytety; jak zdefiniować działania zapobiegawcze; jak opracować plany awaryjne W jaki sposób monitorować ryzyka przy wykorzystaniu rejestru ryzyka zidentyfikować przyczyny notorycznych opóźnień i dysharmonii w projekcie opracować plan zarządzania ryzykiem i rejestr ryzyk w projekcie; wyeliminować popularne, choć niepraktyczne metody zarządzania realizacją projektu opracować rozsądny, odporny na zakłócenia harmonogram swojego projektu według metody łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM), opracowanej przez Goldratta zarządzać codzienną realizacją swojego projektu z pomocą praktycznego nowoczesnego narzędzia informatycznego Dzień 2 Harmonogramowanie projektu wg metody łańcucha krytycznego MBOK Guide Knowledge Areas: 4.4, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6 Dlaczego w prawie każdym projekcie pojawiają się opóźnienia, przekroczenia budżetu lub zmniejszenie zakresu; na czym polegają tradycyjne metody poradzenia sobie z tymi problemami i dlaczego pogarszają one tylko sytuację Jak opracować sensowny harmonogram projektu, gdy tak naprawdę nie wiadomo, ile będzie trwać każde z zadań; jak wykorzystać zarządzanie buforami do interwencji w projekt we właściwym momencie - ani za późno, ani za wcześnie Jak opracować plan projektu wg metody łańcucha krytycznego przy pomocy software; jak w codziennej praktyce zarządza się realizacją projektu według metody łańcucha krytycznego z wykorzystaniem software; jak przekonać innych, by pracowali w moim projekcie w ten właśnie sposób Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Łańcuch krytyczny: Powieść o zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 4 Moduł 3. Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, by: (e) (f) zrozumieć, do jakich typów projektów stosować podejście zwinne orientować się w pojęciach i praktykach stosowanych w projektach realizowanych w sposób zwinny zrozumieć korzyści płynące z zastosowania metod zwinnych, ale i wymagania względem organizacji jako Kierownik Projektu mieć w swojej ręce dodatkowe narzędzie projektowe mieć solidną inspirację do poszukiwania skutecznych rozwiązań ułatwiających realizację własnych projektów zastosować kanban do zarządzania portfelem projektów, projektami typu agile i codziennymi zadaniami (e) rozpoznawać sytuacje/projekty, w których warto zastosować zwinne podejście definiować wymagania biznesowe w sposób ułatwiający ich zmianę lub dodawanie w trakcie realizacji projektu zastosować poznane praktyki w swoich projektach i pracować nad ich ulepszaniem połączyć poznane na pozostałych modułach szkoleniowych narzędzia projektowe z podejściem zwinnym w sytuacjach, w których jest to wskazane i korzystne (np. sieć projektu, analiza ryzyka, metoda łańcucha krytycznego itd.) aktywnie uczestniczyć w zespołach realizujących projekty w sposób zwinny Dzień 1 i 2 Zwinne zarządzanie portfelem projektów: agile i kanban PMBOK Guide Knowledge Areas: n/a Co to jest Agile Project Management Czym różni się Agile Project Management od innych metod Jakie problemy Agile PM jest rozwiązaniem (jeśli dobrze to podejście zaimplementowano) Kiedy stosować to podejście Jakie są warunki konieczne, by to zadziałało Co to jest SCRUM Jakie są najbardziej popularne praktyki Dlaczego realizacja projektów w ten sposób jest trudna Na co zwracać uwagę przy próbie implementacji tego podejścia we własnych warunkach W jaki sposób wykorzystać kanban do szybkiego i trwałego wyeliminowania złej wielozadaniowości Jak przy pomocy kanbanu zarządzać projektami agile Moduł 4. Zarządzanie zmianą i narzędzia myślowe Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: raz na zawsze rozwiązać zdawałoby się nierozwiązywalne problemy trwale eliminować konflikty międzyludzkie Przekazywane wiedza i umiejętności dotyczą dwóch wybranych narzędzi myślowych teorii ograniczeń (Theory of Constraints, TOC) - niezwykle efektywnej, nowoczesnej wiedzy o zarządzaniu organizacjami. Dzięki mistrzowskiemu ich opanowaniu uczestnicy będą mogli śmiało przeciwstawić się nawet najtrudniejszym problemom związanym z zarządzaniem w życiu zawodowym i w życiu codziennym. zastosować technikę chmury (ang. cloud) do formułowania i rozwiązywania problemów zastosować technikę gałęzi negatywnej (negative branch reservation) do udoskonalania dobrych, ale nie do końca, rozwiązań zastosować koncepcję poziomów oporu przed zmianą do przeprowadzania korzystnych zmian w swojej organizacji i w życiu codziennym Dzień 1 Chmura Dlaczego raz "rozwiązane" problemy ciągle powracają Co to są poziomy oporu przed zmianą i jak je zastosować w firmie i w życiu Dlaczego przyczyną każdego problemu jest konflikt Jak wykorzystać technikę chmury (cloud) do przełamywania konfliktów poprzez eliminowanie założeń Jak wykorzystać technikę chmury do rozwiązywania konfliktów Dzień 2 Gałąź negatywna Dlaczego niektóre pomysły są dobre, ale nie do końca W jaki sposób wykorzystać swoją intuicję i połączyć ją z intelektem Jak się z kimś nie zgadzać co do wdrożenia jego pomysłu w taki sposób, aby nam za to podziękował Jak wykorzystać technikę gałęzi negatywnej do udoskonalania rozwiązań Jak "sprzedawać" swoje pomysły innym - i sobie samemu Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Cel II: To nie przypadek Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag Wolność wyboru

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 5 Moduł 5. Zarządzanie ludźmi w projekcie Moduł ten daje niemal wszystko, co potrzebne, by: sprawnie komunikować się z ludźmi w projekcie i nie tylko dobrze zarządzać pracą zespołu projektowego Przekazywane wiedza i umiejętności stanowią fundament efektywnej pracy z ludźmi, nie tylko w projekcie. Moduł oparty jest na doświadczaniu uczestników w różnych sytuacjach komunikacyjnych i zespołowych poprzez symulacje, ćwiczenia i zadania. Nic tak nie zapada w pamięć jak to, czego się doświadczyło samemu! (e) zbudować dobry kontakt z rozmówcą poprzez synchronizację rozpoznać i wyeliminować typowe błędy w komunikacji międzyludzkiej zidentyfikować preferowane role zespołowe poszczególnych osób zarządzać zespołem zgodnie z jego naturalnym etapem rozwoju radzić sobie z konfliktami w zespole Dzień 1 Zarządzanie komunikacją w projekcie PMBOK Guide Knowledge Areas: 10.2, 10.3, 10.4 Jakie są podstawowe fakty i uwarunkowania efektywnej komunikacji międzyludzkiej Co to znaczy w komunikacji, że "mapa to nie terytorium" Jak zbudować dobry kontakt z drugą osobą Jak się synchronizować Jakie są najczęstsze zakłócenia w komunikacji międzyludzkiej i jak je wyeliminować Dzień 2 Zarządzanie zespołem projektowym PMBOK Guide Knowledge Areas: 9.2, 9.3, 9.4 Czym tak naprawdę jest zespół Czy zespół jest zawsze potrzebny Jaką rolę najchętniej pełnię w zespole i co z tego wynika Jakie są naturalne etapy rozwoju każdego zespołu i jak kierować zespołem na każdym z tych etapów Skąd się biorą konflikty i jak sobie z nimi radzić Jak motywować ludzi w zespole Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Cel II: To nie przypadek Moduł 6. Zarządzanie finansami w projekcie Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, by: ustalić, czy projekt jest opłacalny finansowo wybrać najlepszy projekt do realizacji Przekazywana wiedza wystarczy w pełni do analizy opłacalności projektu, a także do tego, by podjąć decyzję o metodzie jego finansowania. Uczestnicy w trakcie zajęć zapoznają się z typami kosztów projektów i oceną ich wpływu na finanse projektu, a także ze sposobami oceny i analizy projektów w warunkach niepewności. W trakcie zajęć uczestnicy ćwiczą na rzeczywistych przykładach. zidentyfikować koszty projektu zidentyfikować koszty, które są poza kontrolą ustalić rentowność projektu porozumieć się z analitykiem biznesowym oraz działem księgowym Dzień 1 i 2 Klasyczne metody analizy opłacalności projektu Czym się różni wydatek od kosztu i który należy wziąć pod uwagę Jak oszacować koszty projektu Jakie są narzędzia budżetowania kosztów projektu Dlaczego pieniądz traci w czasie na wartości i jak wyliczyć jego przyszłą i obecną wartość; skąd biorą się stopy procentowe Jak w projekcie uwzględnić koszty kredytu, leasingu, kapitału własnego Jak zabezpieczyć się przed wahaniami zmiennych finansowych wpływających na rentowność projektu Dzień 3 Analiza rentowności projektu wg teorii ograniczeń Jak szybko przeprowadzić zdroworozsądkową analizę opłacalności projektu Jakie mierniki finansowe śledzić w projekcie Jak sprawdzić, ile naprawdę kosztuje projekt Dlaczego jak ognia należy wystrzegać się tradycyjnej rachunkowości kosztowej

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 6 Harmonogram szkoleń Moduł 1 24-25 września 2013 r. Moduł 4 12-13 grudnia 2013 r. Moduł 2 17-18 października 2013 r. Moduł 5 16-17 stycznia 2014 r. Moduł 3 21-22 listopada 2013 r. Moduł 6 5-7 lutego 2014 r. Koszty Nowe niższe ceny pojedynczych modułów: - cena za każdy moduł od 1 do 5, na który składają się dwa całodzienne spotkania, wynosi 1890 zł + 23% VAT za osobę - cena modułu 6, na który składają się trzy całodzienne spotkania, wynosi 2690 zł + 23 % VAT za osobę Dla osób decydujących się na cały program i opłacających go z góry cena wynosi 10290 zł + 23% VAT za osobę. Promocyjna cena za udział w całym 13-dniowym programie Zarządzanie projektami wynosi obecnie 9100 zł + 23% VAT. Promocja obowiązuje do odwołania. W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, ciepły lunch, certyfikat udziału w programie (w przypadku udziału we wszystkich modułach). Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modułu na podstawie faktury pro-forma. Po zaksięgowaniu płatności wystawiana jest faktura VAT. W tym semestrze zapraszamy na specjalną, 4-dniową edycję szkolenia Zarządzanie projektami we Wrocławiu. Moduł 1 8-9 października 1750 zł + VAT Przy zakupie całego, Moduł 2 14 listopada 900 zł + VAT 4-dniowego programu we Wrocławiu: Moduł 3 15 listopada 900 zł + VAT 3200 zł +VAT Zgłoszenia Osoby chcące uczestniczyć w szkoleniu prosimy o wypełnienie i podpisanie formularza zgłoszeniowego, a następnie przesłanie go do nas faksem pod numer 22 579 8001 lub e-mailem: eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Formularz zgłoszeniowy znajduje się na ostatniej stronie. Dodatkowe informacje Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty CPD, PDU, CPE itp.

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 7 Nasze rekomendacje W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: PMP intensywny 5-dniowy kurs przygotowujący do międzynarodowego egzaminu PMP wg aktualnej edycji PMBOK Guide. Skierowany do menedżerów posiadających już praktyczną wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania projektami. Zarządzanie procesowe dwumodułowe szkolenie, które podczas dwóch gier strategicznych skutecznie uczy prawidłowego opisania procesu biznesowego oraz poprawy zasad funkcjonowania procesowego. Na warsztatach koncentrujemy się w głównie na procesach w firmach transakcyjnych (clean office). Uczestnictwo w obu dwudniowych warsztatach pozwala uzyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które na co dzień pracują z danymi finansowymi, a nie mają gruntownego wykształcenia finansowego. W skład programu wchodzą trzy moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych zarządzanie ryzykiem finansowym. Dodatkowo proponujemy szkolenia z zakresu : Zarządzanie ryzykiem dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Zarządzanie wiedzą warsztat kompleksowo ujmuje problematykę zarządzania wiedzą. Omawiane są techniki służące wszystkim celom (pozyskiwanie, lokalizowanie, tworzenie, transfer, wykorzystanie i retencja wiedzy); omawiane są wszystkie aspekty zarządzania wiedzą (strategiczny, procesowy, ludzki, technologiczny); omawiane jest podejście do oceny stanu zarządzania wiedzą, tworzenia strategii, wdrażania zarządzania wiedzą Prawo dla menedżerów, czyli co każdy menedżer wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika cykl czterech jednodniowych szkoleń, których celem jest pogłębienie wiedzy na temat funkcjonowania przedsiębiorstw oraz poznanie praktycznych aspektów prawa, dzięki którym łatwiej funkcjonować w biznesie i życiu prywatnym. Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych: Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt telefoniczny 22 579 8000 lub e-mail: academyofbusiness@pl.ey.com Istnieje też możliwość zorganizowania szkolenia in company na indywidualne zamówienie klienta. Serdecznie zapraszamy!

Zarządzanie projektami EY Academy of Business 8 Formularz zgłoszeniowy Wypełniony formularz prosimy przesłać faksem 22 579 8001 lub mailem eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Wszelkie informacje dotyczące programu będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko E-mail Telefon Nazwa firmy i adres korespondencyjny Dane do wystawienia faktury VAT Nazwa firmy Adres NIP Deklaruję swój udział w programie szkoleniowym Zarządzanie projektami: w całym programie, edycja 18 Chcę wziąć udział w wybranych modułach: Moduł 1 (24-25.09.2013) Moduł 2 (17-18.10.2013) Moduł 3(21-22.11.2013) Moduł 4 (12-13.12.2013) Moduł 5 (16-17.01.2014) Moduł 6 (5-7.02.2014) Proszę o wystawienie faktury za całość programu: NIE TAK (korzystam z promocji) Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro-forma - warunkiem uczestnictwa jest przesłanie faksem kopii płatności. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031. Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. Bezkosztowa anulacja zgłoszenia na szkolenie możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji uczestnika na minimum 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia, jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o., ul. Armii Ludowej 26, 00-609 Warszawa (zgodnie z Ustawą z 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U. 2002 nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych... Podpis i data Pieczątka firmowa