SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE Z DNIA r. "Program przeciwdziałania niskiej emisji "Zdrowe Płuca""

Podobne dokumenty
Sprawozdanie z realizacji projektu

Raport ewaluacyjny projektu pod nazwą: Program przeciwdziałania niskiej emisji Zdrowe Płuca

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Pytania ze spotkania informacyjnego. Część 1

ZARZĄDZENIE Nr 61/2016 STAROSTY POZNAŃSKIEGO Z DNIA 22 lipca 2016 roku

ZARZĄDZENIE Nr 62/2016 STAROSTY POZNAŃSKIEGO Z DNIA 22 lipca 2016 roku

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 8/2016 z dnia Walnego Zebrania Członków

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 5. Plan komunikacji

Człowiek najlepsza inwestycja. EKO-STAŻ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

Zasady realizacji projektu

Do głównych zadań Koordynatora Merytorycznego należy:

Projekt Chcę, potrafię, działam" współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej

Warszawa, dnia 30 lipca 2014 r. Poz. 46

OPISY STANOWISK PRECYZUJĄCE PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW BIURA. Stowarzyszenie Lasowiacka Grupa Działania

Łódź planuje większe dotacje na wymianę pieców i walkę ze smogiem

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) 1. Prowadzenie bieżących spraw Partnerstwa

OGŁOSZENIE O NABORZE POSTĘPOWANIE REKRUTACYJNE

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 49

Program Operacyjny PL04 Oszczędzanie energii i promowanie odnawialnych źródeł energii

epuap w kontekście systemów informacji o środowisku

PLAN KOMUNIKACJI REALIZOWANEJ w RAMACH LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU DLA ZIEMI STRZELIŃSKIEJ NA LATA

O nas Moderatio RisingDot

HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI

ORGANIZACJA BIUR I PRACY TRENERÓW PRACY I MENTORÓW

Projekt Mazurski wilk przedsiębiorczości współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

Zobowiązania stron porozumienia. Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie (SCW) Organizacja uczestnicząca w projekcie (PARTNER)

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI

1. Koordynator/koordynatorka projektu

SEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE

Cel główny: ograniczanie konsumpcji tytoniu w SZ RP

PLAN KOMUNIKACJI NA LATA

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

STAROSTWO POWIATOWE W SŁUBICACH

Ochrona Środowiska, jak skutecznie finansować wspólne dobro

Możliwości rozwoju profilaktyki zdrowotnej z wykorzystaniem środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Załącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD

Certyfikowany kurs języka angielskiego TOEIC

Biuro ds. Promocji i Informacji

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2018 rok Rodzaj / nazwa działania komunikacyjnego

... Białystok, dn r. nazwa i adres Zamawiającego ZAPYTANIE OFERTOWE

Dołącz do nas. LECZENIEWDOMU.PL OFERTA WSPÓŁPRACY

Osoba odpowiedzialna za realizację zadania. Termin realizacji. początek września 2014 roku. Sylwia Szeszuła. Joanna Bystroń. Małgorzata Szymczak

Śląskie wyzwania. Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 91

Załącznik nr 2 : Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu wdrażania LSR i funkcjonowania LGD KOLD.

Jako odbiorców rezultatów Projektu wytypowano szereg instytucji i władz: Realizacja Projektu przewidziana jest do końca 2021 roku.

OGŁOSZENIE O NABORZE POSTĘPOWANIE REKRUTACYJNE

Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach. Nieprawidłowości w realizacji projektów współfinansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Inicjatywy proekologiczne samorządu województwa małopolskiego

Plan komunikacji ze społecznością lokalną

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII DLA MIASTA LIDZBARK WARMIŃSKI NA LATA

Priorytet IX. Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.2 Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego

Adresaci działania/ grupa docelowa

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej

Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 58

Miasto Będzin. WYGRAJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

FUNDUSZE UE DLA ZDROWIA

REALIZACJA PROGRAMU OCHRONY POWIETRZA W KRAKOWSKIM OBSZARZE METROPOLITALNYM

PLANY GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW. SEMINARIUM 1grudnia 2015 r.

Regulamin określający udział Spółki w wydarzeniach oraz współpracę w zakresie organizacji przejazdów pociągów promocyjnych

Adresaci działania komunikacyjnego (grupy docelowe)

ZARZĄDZENIE 117 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO

PLAN DZIAŁALNOŚCI KURATORIUM OŚWIATY W WARSZAWIE NA ROK CZĘŚĆ l: Najważniejsze cele związane z realizacją MISJI Mazowieckiego Kuratora Oświaty

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

Zarządzenie Nr 357/ZF/2017 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 25 kwietnia 2017 r.

Harmonogram realizacji planu komunikacji na rok 2019 r. Stowarzyszenie Perły Mazowsza Lokalna Grupa Działania

Warszawa. Ostatnia aktualizacja r.

Aktywność zawodowa mieszkańców regionu w kontekście działań profilaktycznych i rehabilitacyjnych JAK DOFINANSOWAĆ PROJEKT Z RPO WŁ?

STAROSTWO POWIATOWE W SŁUBICACH

UCHWAŁA KOMPETENCYJNA Informacji Kulturalno-Sportowej Studentów

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. opracowania i wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju

OPIS STANOWISK. Dyrektor Biura. Komórka organizacyjna. Biuro Stowarzyszenia. Wymiar czasu pracy. 1/1 etatu - umowa o pracę. Zarządowi Stowarzyszenia

Rola i zadania Krajowej Agencji. Poszanowania Energii (KAPE) w projekcie

POWRÓT DO PRACY ORAZ UMOŻLIWIAJĄCYCH WYDŁUŻENIE AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ

Zamawiający: Stowarzyszenie GRUPA ODROLNIKA, Rzuchowa 1,

Kontrole mogą być przeprowadzane w dowolnym terminie w trakcie realizacji projektu i - co ważne - przez 5 lat od dnia zakończenia jego realizacji.

Czyste Powietrze. Przegląd stanu zaawansowania programu Październik 2018

- biegła obsługa komputera, - doświadczenie w pracy biurowej, - doświadczenie w pracy z projektami unijnymi(mile widziane).

O finansach w bibliotece

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI USŁUG PT.... W PROGRAMIE INTEGRACJI SPOŁECZNEJ:

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

Pilotażowy program Aktywny samorząd Uchwała nr 3/2012 Rady Nadzorczej PFRON z dnia 28 marca 2012 r.

Narzędzia i środki przekazu. Informacja na stronie www. LGD, na stronach powiatu i gmin wchodzących w skład LGD a także na portalach społecznościowych

8 Przygotowanie wdrożenia

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Załącznik nr II. Wzór informacji z działań informacyjnych i promocyjnych. 1. Zrealizowane działania w zakresie informacji, promocji i szkoleń

Opisy stanowisk Biura LGD

Priorytet X. Pomoc techniczna

Nowy system wspomagania pracy szkoły. Założenia, cele i działania

Czaty dla firm. Innowacyjne narzędzia komunikacji z klientami. Oferta ważna od 1 maja do 30 września 2010 r. Organizator czatów.

HARMONOGRAM REALIZACJI PROJEKTU "BLIŻEJ OBYWATELA - PORADNICTWO PRAWNE I OBYWATELSKIE W POWIECIE OŚWIĘCIMSKIM"

Transkrypt:

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE Z DNIA 17.03.2017 r. "Program przeciwdziałania niskiej emisji "Zdrowe Płuca"" A) W ZAKRESIE EWALUACJI PROJEKTU pkt. 6 HRF, POZ. 1 W TABELI W wyniku realizacji projektu uzyskano: a) opracowano i wdrożono na cele szkoleń portal www.niskaemisja.com, z możliwością przeprowadzenia rekrutacji uczestników i prowadzenia samych szkoleń, b) przeszkolono ponad 2 tys. osób, c) przeprowadzono promocje portalu, celem zachęcenia potencjalnych odbiorców projektu do udziału w nim: a. przygotowano projekty graficzne newslleterów, bannerów, i ogłoszeń, d) opracowano materiały szkoleniowe, w tym broszurę szkoleniową (wersja elektroniczna) oraz specjalny folder (w wersji elektronicznej i drukowanej), e) przygotowano 21 tekstów na stronę portalu, w ramach zakładki Aktualności oraz opracowano logotyp projektu, f) w ramach portalu powstały 3 zakładki o charakterze merytorycznym, w których znalazły się opracowane artykuły:

a. choroby przewlekłe: 1. choroby układu oddechowego / 4 artykuły 2. choroby układu krążenia / 1 artykuł 3. inne schorzenia związane z zanieczyszczeniem powietrza / 3 artykuły b. Profilaktyka i Rehabilitacja: 1. zanieczyszczenie powietrza jako czynnik chorobotwórczy. Przedwczesne zgony i duże koszty / 1 artykuł, 2. wczesna diagnostyka chorób układu oddechowego jako narzędzie wspomagające profilaktykę / 1 artykuł, 3. profilaktyka antyalergiczna u niemowląt i dzieci / 1 artykuł

4. rehabilitacja osób z chorobami układu oddechowego i krążenia / 1 artykuł c. Niska Emisja: 1. NISKA EMISJA. Na czym polega to zjawisko? / 2 artykuły, 2. czynniki powodujące pyłowe zanieczyszczenie powietrza / 1 artykuł, 3. czynniki powodujące pyłowe zanieczyszczenie powietrza / 3 artykuły, 4. efektywność energetyczna i racjonalna gospodarka odpadami kluczem do sukcesu w walce z chorobami układu oddechowego i krwionośnego (w kontekście niskiej emisji) / 1 artykuł, 5. źródła niskiej emisji / 1 artykuł, 6. jak się chronić / 1 artykuł d. łącznie 21 artykułów. g) w zakładce E learning umieszczono wszystkie materiały dotyczące szkoleń: 1. szkolenia internetowe, w tym 10 scenariuszy, 2. słownik pojęć, 3. folder informacyjny, 4. broszura szkoleniowa, 5. materiał uzupełniający w postaci tekstów dot. Chorób Dróg Oddechowych u dzieci, 6. Zalecane Dodatkowe Źródła Wiedzy, 7. Raport ewaluacyjny.

h) Zakładka Forum umożliwia wymianę informacji oraz możliwość podzielnia się swoimi sugestiami i propozycjami, i) W zakładce patronaty umieszczono wszystkie pozyskane patronaty. B) W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA PROJEKTEM pkt 7.1 7.4 HRF, POZ. 2-16 W TABELI W zakresie pracy Koordynatora Projektu do jego zadań należały: bieżące kontakty oraz spotkania konsultacyjne z osobami odpowiedzialnymi za realizację projektu, sprawowanie nadzoru nad ich działaniami, nadzór nad prawidłowym obiegiem dokumentacji projektowej (w tym sporządzanie umów, rachunków oraz innych dokumentów, związanych z realizacją zadania), kontakty z księgowością w bieżących sprawach związanych z realizacją zadania oraz sporządzenie rozliczenia zaliczki (pkt. 7.1 HRF). Poniesiono koszty związane z obsługą księgową realizowanego projektu, z którą ściśle współpracuje koordynator projektu (pkt. 7.2 HRF ). Poniesiono koszty związane z opłatami telekomunikacyjnymi związanymi z bieżącą realizacją projektu (pkt. 7.3 HRF ). Poniesiono koszty wynajęcia biura (pkt. 7.4 HRF).

Uzasadnienie faktu powstania różnic pomiędzy działaniami planowanymi, a wynikowymi: a) zmniejszono zakres promocji z planowanych 10 ogłoszeń do 9 oraz z 10 bannerów do 2, bez negatywnych skutków dla planowanej liczby odbiorców promocji projektu, b) mimo tego faktu, przy zmniejszonej liczby narzędzi promocyjnych kosztów ich zakupu nie udało się zmniejszyć, c) dokonując ponownej weryfikacji portali na których umieszczono newslleter, ogłoszenia i banery, udało się osiągnąć liczbę ich odbiorców znacznie przekraczające, w tym zakresie, oczekiwania łącznie ponad 1,2 mln. odbiorców (w miejsce planowanych 151 tys.), d) szczegółowo wyglądało to następująco: 1. zaproszenia do udziału w szkoleniach / 3 000 odbiorców (tak jak planowano), 2. 10 newsletterów / 495 000 odbiorców, 3. ogłoszenia w Internecie / 10 szt., / 620 000 odbiorców, 4. bannery internetowe / 2 szt. / 128 000 odbiorców, 5. folder informacyjny / 16 000 szt. / 48 000 odbiorców (tak jak planowano)