III KRAKOWSKIE FORUM WYNAGRODZEŃ Problemy ze stosowaniem przeglądów płacowych w firmie Kraków, 16.05.2008 r. Medicover w liczbach MEDICOVER to zintegrowana organizacja opieki zdrowotnej działająca na rynku od 1995 r.; Prowadzimy działalność w Polsce, Czechach, na Węgrzech, w Rumunii i Estonii (40 Centrów Medicover); Posiadamy własne placówki w 10 miastach Polski (17 Centrów Medicover, 23 placówki przyzakładowe); Sieć laboratoriów pod marką SYNEVO; Tworzymy sieć aptek MEDICOPHARMA przy Centrach Medycznych Medicover; Budujemy SZPITAL MEDICOVER w Warszawie największa prywatna inwestycja szpitalna w Polsce warta 40 mln euro - termin oddania kwiecień 2009 r.; W Polsce troszczymy się o zdrowie ponad 230 tysięcy osób, zaufało nam 4000 firm; Współpracujemy z ponad 400 placówkami medycznymi w 190 miastach Polski; Zatrudniamy ponad 1000 lekarzy i 300 pielęgniarek.
Definicja problemu Problem: PowaŜne zagadnienie lub zadanie wymagające rozwiązania; Kwestia do rozstrzygnięcia; Aktualny, skomplikowany, trudny; Występowanie problemów: Ekonomiczny; Gospodarczy; Polityczny; Społeczny; Problem naleŝy: Omawiać; RozwaŜać; Dyskutować. Przegląd płacowy Przegląd płacowy to zwykle prezentowany w zróŝnicowanej formie (w zaleŝności od wydawcy) zestaw danych pozwalający m.in. na: Profesjonalne zarządzanie budŝetem wynagrodzeń; Dokonywanie porównań poziomu wynagrodzeń w firmie do rynku; Śledzenie tendencji i trendów płacowych dla poszczególnych firm, branŝ, stanowisk; Szczegółowe analizy pakietów wynagrodzeń we wszystkich działach organizacji; Identyfikowanie części zmiennej wynagrodzenia w zakresie grup stanowisk; Budowanie własnej polityki wynagrodzeń.
Przegląd płacowy Przegląd placowy to narzędzie pomocne przy rozwiązywaniu problemów płacowych w firmach. Wspiera działania prowadzące do uzyskania odpowiedzi na pytanie: Na jakim poziomie płacić, aby: 1. pracownicy byli zmotywowani finansowo? 2. pozyskiwać i utrzymać wartościowych pracowników? Na jakim poziomie płacić, aby niepotrzebnie nie generować zbyt wysokich kosztów? Problemy ze stosowaniem przeglądów płacowych w firmie 1. Jak stworzyć przegląd płacowy oparty o dane rynkowe? 2. Jaki rynek dla stanowisk w firmie będzie wiarygodnym punktem odniesienia? 3. Jak prawidłowo odczytać dane z raportu płacowego? 4. Świadome podejmowanie decyzji w oparciu o wartości statystyczne prezentowane w przeglądach płacowych? 5. Jak pozycjonować własną firmę na tle danych o praktykach zawartych w przeglądach płacowych?
1. Jak stworzyć przegląd płacowy oparty o dane rynkowe? Co jest naszym celem, czego oczekujemy od przeglądów płacowych? Jaką drogą chcemy pozyskać dane, z kim chcemy współpracować przy tworzeniu przeglądów płacowych? Czy opisy naszych stanowisk w firmie są odpowiednio dopasowane do rynku (np. informatyk)? Koszty a rezultaty tworzenia przeglądów płacowych 2. Jaki rynek dla stanowisk w firmie będzie wiarygodnym punktem odniesienia? Rynek w skali mikro / makro Regiony, Sektory, BranŜe Firmy, Konkurencja, Wielkość obrotów, liczba zatrudnionych Stanowiska specyficzne, unikalne
3. Jak prawidłowo odczytać dane z raportu płacowego? Prawidłowo zdefiniujmy stanowisko, którego szukamy kluczem nie jest nazwa stanowiska a opis stanowiska i jego zakres odpowiedzialności Analizujmy elementy wynagrodzenia pienięŝnego Płacę podstawową; Wynagrodzenie zmienne np. premie, prowizje udziały w zysku; Całkowite wynagrodzenie pienięŝne; Badajmy i uwzględniajmy dane dotyczące świadczeń rzeczowych i socjalnych 4. Świadome podejmowanie decyzji w oparciu o wartości statystyczne prezentowane w przeglądach płacowych? Zgodnie z misją, wizją i celami firmy przyjmuje się wartości statystyczne (Mediana, Q1, Q3, D1, D9, Średnia) Znając praktyki innych firm z analizowanych przeglądów płacowych (wartości %) ustala się własne, szyte na miarę rozwiązania przyjęte w polityce wynagradzania: rozpiętość przedziałów płacowych; system wypłat bonusów; świadczenia rzeczowe i socjalne; W oparciu o prognozy i trendy zawarte w przeglądach płacowych istnieje moŝliwość korekt budŝetu na rok bieŝący i precyzyjne oszacowanie wysokości środków na przyszłość
5. Jak pozycjonować własną firmę na tle danych o praktykach zawartych w przeglądach płacowych PodwyŜki wynagrodzeń (podwyŝki inflacyjne, za wyniki pracy, terminy i częstotliwość przyznawania podwyŝek) Szczegóły motywacyjnych systemów wynagrodzeń (typ systemów, częstotliwość wypłat, sposób przyznawania i określania wysokości wypłat) Informacje o polityce w zakresie świadczeń pozapłacowych (kryterium uprawnienia do korzystania z danego świadczenia, rodzaj oferowanego świadczenia, koszty świadczenia, warunki i ograniczenia do korzystania ze świadczenia) Struktura wynagrodzeń (rozpiętość przedziałów płacowych, sposób przypisania stanowisk do poziomów w strukturze) Początkowe płace dla osób wkraczających w Ŝycie zawodowe np. absolwenci (wysokość wynagrodzeń dla róŝnych kierunków) Dziękuję za uwagę Piotr Olechowicz Medicover Sp. z o.o. piotr.olechowicz@medicover.pl tel. (+ 48 22) 592 71 93