STRATEGIA ŚRODOWISKOWA FIRMY Advantech Poland Sp. z o.o.

Podobne dokumenty
POLSKI RUCH CZYSTSZEJ PRODUKCJI NOT

Zielone zamówienia publiczne

MINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju

ZRÓWNOWAŻONA OCENA NA PRZYKŁADZIE MATERIAŁU TERMOIZOLACYJNEGO

dialog przemiana synergia

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Współpraca międzyinstytucjonalna - PPTSM w kreowaniu polityki surowcowej

Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA BAT W SEKTORZE PRODUKCJI

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Wzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Eko-innowacje oraz technologie środowiskowe. Konferencja Inaugurująca projekt POWER w Małopolsce Kraków, 4 marca 2009 r.

Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności

Warszawa, 27 listopada 2012 r. Narodowy Program Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej (NPRGN) dr inŝ. Alicja Wołukanis

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

Społeczna odpowiedzialność biznesu

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Szanowni Państwo, drodzy goście, Przedsiębiorcy i mieszkańcy Powiatu Wolsztyńskiego!

K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.

Stawianie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Warszawa, 29 stycznia 2009

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Raport. z realizacji polityki zrównowaŝonego rozwoju. w 2008 r.

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

8.1. KRAJOWE I MIĘDZYNARODOWE PROGRAMY PROMUJĄCE ROZWÓJ ZRÓWNOWAśONY, INTEGRACJĘ I WSPÓŁPRACĘ MIĘDZYNARODOWĄ

Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy

przedsięwzięć przez JST w załoŝeniach oraz praktyce Restricted Siemens AG 20XX All rights reserved.

Sylabus kursu. Tytuł kursu: Program szkoleniowy z energooszczędnej renowacji starych budynków. Dla Projektu ETEROB

Fundusze unijne dla odnawialnych źródeł energii w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 3 kwietnia 2013 r.

Deklaracja grupy przedsiębiorstw winkler w sprawie zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Miasto Wągrowiec posiada scentralizowany, miejski system ciepłowniczy oparty na źródle gazowym. Projekt Nowa Energia Dla Wągrowca zakłada

Fundusz dla Organizacji. Pozarządowych. Prowadząca: ElŜbieta Kowalczyk Warszawa, 14 grudnia 2007

Propozycje kryteriów oceny projektów pod kątem środowiskowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego

Inżynieria Środowiska dyscypliną przyszłości!

Indorama Ventures Public Company Limited

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA BAT W SEKTORZE PRODUKCJI -wstępny przegląd środowiskowy

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

DOFINANSOWANIE DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH

MINIGRANTY IKEA KRAKÓW

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Zielone zamówienia publiczne

Wykorzystanie węgla kamiennego. Warszawa, 18 grudnia 2013

POLITYKI STOSOWANE W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Trane: Ceremonia wręczenia nagrody Trane Energy Efficiency Leader Award zakładowi Ferrero Polska w Belsku

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

ISO w przedsiębiorstwie

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+

Dokumenty strategiczne szczebla lokalnego:

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE

Kwestionariusz zrównoważonego rozwoju Dostawcy

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Wybrane aspekty rozwoju współczesnego rynku ciepła

Załącznik 1: przykłady projektów 1 INTERREG IVC

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Polityka zrównoważonego rozwoju Grupy DS Smith

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Efektywność środowiskowa zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Rozwiązania dla klientów przemysłowych Mała kogeneracja

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

Biogazownie w Polsce i UE technologie, opłacalność, realizacje. Anna Kamińska-Bisior

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

Zielone zamówienia publiczne w Unii Europejskiej

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Element realizacji celów redukcji emisji określonych w pakiecie klimatyczno-energetycznym.

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

PERSPEKTYWY IMPLEMENTACJI W POLSCE KONCEPCJI ZERO WASTE

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

Zielone Zamówienia Publiczne GPP Green Public Procurement

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Strategia GK "Energetyka" na lata

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Idea Planu działań na rzecz

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Transkrypt:

STRATEGIA ŚRODOWISKOWA FIRMY Advantech Poland Sp. z o.o. Strategia środowiskowa firmy Advantech Poland powstała z myślą o informowaniu bliskiego i dalszego otoczenia firmy o realizowanych przez nią procesach i działaniach na rzecz zrównowaŝonego rozwoju, jak równieŝ o kształtowaniu sposobu myślenia pracowników firmy o wzajemnych stosunkach pomiędzy społecznością lokalną, procesami gospodarczymi a zasobami środowiska przyrodniczego. Firma pragnie przyczynić się równieŝ do promocji filozofii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, czyli koncepcji, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dobrowolnie uwzględnia interesy społeczne i ochrony środowiska w swojej strategii i działaniach. Bycie społecznie odpowiedzialnym nie oznacza dla firmy Advantech Poland wyłącznie spełnienia wymogów formalnych i prawnych. Oznacza takŝe inwestowanie w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska oraz utrzymywanie dobrych stosunków z otoczeniem. Odpowiedzialny biznes to podejście strategiczne, długofalowe, oparte na zasadach dialogu społecznego i poszukiwaniu rozwiązań korzystnych tak dla przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia: pracowników, wszystkich interesariuszy i społeczności, w obrębie których działa firma. 1. Inwestycje Firma w 2011 roku planuje rozpoczęcie realizacji 2 projektów inwestycyjnych, polegających na utworzeniu Centrum Badawczo-Rozwojowego prowadzącego specjalistyczne badania nad produkcją wełny mineralnej, jak równieŝ budowie zakładu produkcji wełny mineralnej w oparciu o innowacyjną, proekologiczną technologię. Na etapie przedinwestycyjnym, w trakcie formułowania koncepcji funkcjonalnych obiektów, jak równieŝ wyboru rozwiązań technologicznych, jedną z istotnych kwestii mających wpływ na przyszły obraz działalności CBR oraz zakładu produkcyjnego była chęć zminimalizowania ryzyka ekologicznego i wyeliminowania uciąŝliwości środowiskowej ich funkcjonowania. Advantech Poland Sp. z o.o. pragnie przyczyniać się w sposób świadomy do światowych działań ukierunkowanych na obniŝenie zuŝycia energii, w oparciu o przekonanie, Ŝe przede wszystkim oszczędność energii w pierwszej kolejności to ograniczenie jej poboru; redukcja strat ciepła dzięki wydajnej izolacji jest kluczowym czynnikiem oszczędności energii. Ta filozofia znajdzie zastosowanie m.in. w nowym Centrum B+R, w tym m.in. w następujące sposoby: wzniesienie budynku, w którym zlokalizowane zostanie centrum B+R zgodnie ze standardami dla tzw. budynków pasywnych- zuŝycie energii na ogrzewanie i chłodzenie nie wyŝsze niŝ 15 kwh/m 2 rocznie, całkowite zuŝycie energii (energia na cele grzewcze,

gorącą wodę i energia elektryczna) nie wyŝsze niŝ 42 kwh/m 2 rocznie, całkowite wykorzystanie tzw. energii pierwotnej nie przekraczające 120 kwh/m 2 w skali roku własna (wewnętrzna) jednostka wytwarzania energii, która będzie wykorzystywana w działalności Centrum B+R, dzięki zainstalowanym na dachu bateriom słonecznym (solary). Dodatkowo zastosowane zostanie ledowe oświetlenie cechujące niskim poborem mocy oraz potrójne oszklenie okien gwarantujące zmniejszenie strat ciepła, a w konsekwencji mniejszy pobór energii koniecznej do ogrzania pomieszczeń wdroŝenie idei programu EU ENERGY STAR, którego celem jest promowanie i znakowanie efektywnych pod względem poboru mocy urządzeń biurowych, dzięki zainstalowaniu w nowym centrum B+R urządzeń biurowych spełniających kryteria programu EU Energy Star. Nowy zakład produkcyjny stanowić będzie jeden z najnowocześniejszych zakładów tego typu na świecie. Nowoczesność ta przejawiać się będzie równieŝ poprzez zastosowanie rozwiązań mających na celu ochronę środowiska przed niepoŝądanymi efektami działalności przemysłowej, jak równieŝ przez zapewnienie odpowiednich warunków bezpieczeństwa i higieny pracy dla przyszłych pracowników zakładu. Pozytywne pod względem polityki zrównowaŝonego rozwoju cechy planowanej do realizacji inwestycji to m.in.: zastosowanie innowacyjnych na skalę światową rozwiązań technologicznych, pozwalających na znaczące zmniejszenie konsumpcji energii elektrycznej zastosowanie w procesie produkcyjnym technologii zmniejszających generowanie odpadów niebezpiecznych i zapobiegających zanieczyszczeniu powietrza zastosowanie rozwiązań konstrukcyjnych redukujących uciąŝliwości związane z generowanym hałasem i wibracjami optymalne rozplanowanie przestrzeni produkcyjnej, zapewniające właściwy poziom bezpieczeństwa i higieny pracy. Celem firmy jest, aby nowy zakład produkcyjny stanowił przykład i wzór dla branŝy pod kątem respektowania zasad zrównowaŝonego rozwoju w procesie produkcyjnym. Projektowanie budynków i instalacji pod tym właśnie kątem, jak równieŝ dobór najnowocześniejszych na świecie maszyn i urządzeń, mają zapewnić realizację tego ambitnego celu. 2. Działalność operacyjna Nowo utworzone Centrum Badawczo-Rozwojowe będzie prowadzić prace badawcze nad wysoce ekologiczną technologią produkcji wełny mineralnej. Projekty badawcze będą poświęcone takim aspektom procesu technologicznego, jak: zmniejszenie energochłonności produkcji, zmniejszenie materiałochłonności produkcji, zmniejszenie wielkości emisji zanieczyszczeń. Wśród głównych typów prac badawczych prowadzonych w centrum znajdzie się szereg projektów ukierunkowanych bezpośrednio na wdroŝenie proekologicznych rozwiązań. W szczególności prowadzone prace badawcze będą miały na celu opracowanie rozwiązań technologicznych umoŝliwiających: - 2 -

zmniejszenie energochłonności produkcji (obniŝenie zuŝycia energii w procesie topienia wsadu produkcyjnego wełny mineralnej, obniŝenie zuŝycia energii w procesie polimeryzacji, obniŝenie zuŝycia energii na etapie formowania włókien mineralnych) zmniejszenie materiałochłonności produkcji (zmniejszenie materiałochłonności produkcji poprzez zmniejszenie poziomu zuŝycia spoiwa Ŝywicznego) zmniejszenie wielkości emisji zanieczyszczeń (obniŝenie poziomu emisji zanieczyszczeń do środowiska, w szczególności w fazie topienia wsadu produkcyjnego) Uzyskane wyniki badań zostaną zaoferowane na rynku producentów materiałów budowlanych, izolacyjnych i artykułów szklarskich oraz umoŝliwią zastosowanie ich w procesach produkcji wełny mineralnej. Dzięki przeprowadzonym pracom badawczym, na rynek wprowadzone zostaną nowe produkty i technologie o cechach ekologicznych, opartych o autorskie rozwiązania opracowane przez nowe CBR. Nowy zakład produkcji wełny mineralnej przyczyniać się będzie do realizacji zasad zrównowaŝonego rozwoju zarówno dzięki proekologicznemu charakterowi procesu produkcji, jak równieŝ dzięki przyjaznym środowiskowo produktom. Proces produkcyjny W produkcji zastosowanie znajdzie szereg rozwiązań prośrodowiskowych, w tym w szczególności: na etapie topienia: dla produktów opartych na wełnie skalnej wykorzystywany będzie wysoce innowacyjny piec, będący hybrydą Ŝeliwiaka i elektronicznego pieca łukowego. Pozwoli on na zmniejszenie zuŝycia energii uŝytej do topienia o około 30% (z 1200 kwh/tona wytopu do 900 kwh/tona wytopu) na etapie rozwłókniania: a) dla produktów z wełny szklanej wykorzystana zostanie specjalna instalacja do formowania włókien, dająca moŝliwość rozwłókniania szkła z recyklingu, jak równieŝ pozwalająca na redukcję zuŝycia energii (zuŝycie energii z wykorzystania naturalnego gazu na poziomie 26 Nm 3 /tona wyprodukowanych włókien, w porównaniu z wartością standardową na rynku: 32 Nm 3 /tona) b) zastosowanie znajdzie innowacyjny piec do utwardzania z wbudowanym systemem generowania i cyrkulacji gorącego powietrza, pozwalający na zmniejszenie zuŝycia energii potrzebnej do procesu, z ok. 600 kcal/kg wełny mineralnej do 180 kcal/kg wełny mineralnej. Ponadto emisje pochodzące z pieca będą zmniejszone poprzez zainstalowanie, jako części składowej maszyny, systemu do wychwytywania emitowanych gazów powstałych w wyniku spalania. Produkty Nowe produkty z wełny mineralnej nie wywierają Ŝadnego negatywnego wpływu na środowisko podczas całego cyklu Ŝycia produktu. Nie zawierają Ŝadnych niebezpiecznych dla środowiska komponentów (uŝywane są tylko komponenty naturalne). W przypadku produktów wytwarzanych - 3 -

na bazie wełny szklanej, wykorzystywane będzie 100% stłuczki szklanej, co ograniczy ilość odpadów oraz przyczyni się do ponownego wykorzystania zuŝytych surowców. Odpady z wełny mineralnej są w 100% bezpieczne, nie powodują Ŝadnych emisji lub zanieczyszczeń. Dodatkową zaletą jest to, Ŝe nowe produkty są w 100% przetwarzalne i mogą być ponownie uŝyte do produkcji innych izolacyjnych materiałów. Produkty z wełny mineralnej odpowiadają na oczekiwania odbiorców przywiązujących duŝą wagę do kwestii środowiskowych. W szczególności nowe produkty na bazie wełny szklanej będące rezultatem projektu będą pierwszym, w ramach tej gałęzi przemysłu, produktem spełniającym wskazania i normy wyznaczone przez GPP (Green Procurement Policy). Ponadto, w porównaniu do aktualnej oferty rynkowej, produkty nie będą wydzielały Ŝadnych substancji chemicznych, zapachów ani oparów (dzięki wyeliminowaniu lepiszcza lub alternatywnie zastosowaniu lepiszcza nieorganicznego w produkcie). Dodatkowo spełniać będą najwyŝsze standardy bezpieczeństwa pod względem zagroŝeń poŝarem (klasa Al) zwiększając ochronę ogniową całej konstrukcji i w ten sposób zmniejszając zagroŝenie Ŝycia. 3. Dostawcy Firma uwzględnia równieŝ kryteria środowiskowe podczas realizacji zakupów oraz współpracy z podwykonawcami, zdając sobie sprawę, iŝ zarządzanie łańcuchem dostaw jest obecnie jednym z kluczowych elementów promowania zrównowaŝonych wzorców produkcji i konsumpcji. Dlatego tez współpraca podejmowana będzie z partnerami, którzy są świadomi swojego wpływu na środowisko i podejmują wszelkie działania w celu promowania zasad CSR. 4. Pracownicy Istotnym elementem zrównowaŝonego rozwoju jest zarządzanie zasobami ludzkimi zgodnie z zasadami równości szans. Podejście Advantech Poland do pracowników definiuje firmowa polityka zróŝnicowania, integracji i równości szans. Wskazuje ona zasady etyczne stanowiące najwyŝszą wartość w firmie, jak równieŝ zasady rekrutacji, rozwoju zawodowego i godzenia Ŝycia prywatnego z zawodowym pracowników. Firma Advantech Poland Sp. z o.o. dąŝy do stworzenia środowiska pracy opartego na szacunku i wzajemnym zaufaniu. Wszelkie objawy dyskryminacji pracownic i pracowników w firmie Advantech Poland Sp. z o.o., zarówno na etapie rekrutacji, jak późniejszego rozwoju zawodowego, ze względu na rasę, religię, wyznanie, kolor skóry, pochodzenie etniczne, wiek, płeć, orientacje seksualną, stan cywilny, upośledzenie czy inne prawnie chronione cechy są sprzeczne z kulturą organizacyjną firmy i jako takie nie mogą być w organizacji tolerowane. 5. Podsumowanie W firmie Advantech Poland znaczny nacisk kładzie się na to, aby wszelkie prowadzone działania przebiegały w zgodzie z koncepcją zrównowaŝonego rozwoju. Zarówno proces inwestycyjny, jak późniejsza działalność operacyjna, współpraca z dostawcami i innymi podmiotami trzecimi - 4 -

prowadzona będzie z zachowaniem troski o środowisko naturalne. Zdaniem zarządu firmy, idea zrównowaŝonego rozwoju powinna być propagowana, stąd dąŝenie firmy do publicznego zaprezentowania celów oraz wyników polityki zrównowaŝonego rozwoju realizowanej w przedsiębiorstwie. Firma liczy na to, Ŝe niniejszy dokument da klientom, dostawcom, partnerom biznesowym, społecznościom lokalnym oraz pozostałym interesariuszom szerszy pogląd na działania Advantech Poland w tym zakresie. Firma wierzy, Ŝe realizacja niniejszej strategii przełoŝy się na pozyskiwanie lojalnych klientów, ale takŝe przyczyni się do kreowania pozytywnego wizerunku, zwiększy zaangaŝowanie i efektywność pracy osób zatrudnionych oraz nada ton stosunkom z lokalną społecznością i władzami lokalnymi. - 5 -