Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych. jako wzmocnienie dla CSR. dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu CIFAL Płock



Podobne dokumenty
ZARZĄDZENIE NR /2014 PREZYDENTA MIASTA PŁOCKA z dnia r.

współpraca się opłaca

Uwarunkowania prawne relacji organizacji turystycznych i Jednostek Samorządu Terytorialnego

PROJEKT. UCHWAŁA NR./2015 RADY GMINY ROZDRAŻEW z dnia r.

Rozwój turystyki - rola ROT i współpraca z LGD

Narodowe Centrum Kultury ul. Płocka 13, Warszawa tel.: (+48)

Nasza współpraca to lepszy rozwój lokalny gminy Brzeg

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Skuteczne rozwiązania dla lokalnych problemów. Wykorzystanie zasobów ekonomii społecznej do rozwiązywania lokalnych problemów społecznych

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Wytyczne w zakresie umów partnerskich dla projektów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego na lata

Tomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi

powiat jeleniogórski

Program współpracy Powiatu Ostrowieckiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na lata

2) Prezydencie - należy przez to rozumieć Prezydenta Miasta Płocka oraz

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI ROCZNEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY GRYFÓW ŚLĄSKI Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2012 ROKU.

REJESTR ZMIAN w Zasadach wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata w wersji z dnia 9 listopada 2017 r.

UCHWAŁA NR XXVIII/282/2012 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 29 listopada 2012 r.

ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

FORMULARZ APLIKACYJNY

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej

Zarządzenie Nr 134/2018 Burmistrza Miasta i Gminy Mirsk z dnia 22 października 2018 roku

Uchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków

Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku

Mechanizm Finansowy EOG i Norweski Mechanizm Finansowy dla organizacji pozarządowych

UCHWAŁA NR XLIV/316/2017 RADY GMINY GDÓW. z dnia 16 listopada 2017 r.

Pozyskiwanie środków. na działalność. organizacji pozarządowych

Działania Fundacji Gospodarczej wspierające powstawanie i rozwój nowych firm

NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy

UCHWAŁA Nr../../2013 RADY GMINY GDÓW

11 Monitoring i ewaluacja

WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Szczecin r.

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROGRAMIE MAŁYCH GRANTÓW w ramach projektu. Współpraca międzysektorowa projekt na rzecz odpowiedzialnego biznesu ORGANIZATOR

Urząd Miejski w Kaliszu

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH

KONSULTACJE SPOŁECZNE PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2015 ROK

Stan Realizacji działania 8.4 PO IG. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

UCHWAŁA NR XV/127/15 RADY MIEJSKIEJ W OLEŚNIE. z dnia 28 grudnia 2015 r.

Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019

USTAWA O ZBIÓRKACH PUBLICZNYCH. I inne możliwości finasowania organizacji pozarządowych

Budowa i wsparcie sieci organizacji działających na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie mazowieckim

organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym

Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH

zarządzam co następuje

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

Część IV. System realizacji Strategii.

Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku

Jak organizacje powinny współpracować z wielkimi i małymi przedsiębiorstwami?

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko

SPRAWOZDANIE ZA ROK 2014 Z REALIZACJI WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY POWIATU OLESKIEGO

Roczny Program Współpracy Gminy Łochów. z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami. prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2015 rok

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy

PI Wsparcie rozwoju narzędzi związanych z kontraktowaniem usług społecznych w Koninie.

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRZEDSZKOLU PUBLICZNYM W ŚLEMIENIU

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

ZARZĄDZENIE NR 92/2017 BURMISTRZA ŁOCHOWA. z dnia 31 sierpnia 2017 r.

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LESZNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2015

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

ZARZĄDZANIE FINASAMI NGO- ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRAWNA I STATUTOWA ZARZĄDU

Organizacje pożytku publicznego Uzyskanie statusu OPP, przywileje, obowiązki, kontrola

Wprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...

JAROSŁAW PERDUTA Departament Spraw Społecznych Urząd Miejski Wrocławia

- JST (na poziomie województw lub powiatów) oraz ich związki i stowarzyszenia,

Projekt Standardy współpracy

ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności

Zasady wynagradzania koordynatorów ZIT BTOF

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

UCHWAŁA NR XIV/113/2015 RADY POWIATU W POLICACH. z dnia 18 grudnia 2015 r.

Uchwała Nr VI/38/2011 Rady Gminy Teresin z dnia 25 marca 2011 r.

UCHWAŁA NR LII/ 357/2010 RADY GMINY KOMORNIKI. z dnia 25 października 2010 r.

1 Postanowienia ogólne

Roczny Program Współpracy Gminy Łochów. z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami. prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2016 rok

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej

Rewitalizacja. Dobre praktyki w rewitalizacji miast. Jacek Kamiński dyrektor Oddziału Banku Gospodarstwa Krajowego S.A. w Toruniu

Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH

Podstawy prawne zaangażowania samorządów lokalnych w zapewnienie dostępu do Internetu na etapie ostatniej mili. Wiesława Kwiatkowska.

Programu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE z działalności Fundacji na rzecz rozwoju Wywiadu Gospodarczego VIS MAGNA za 2015 rok

KOMISJA REWIZYJNA / RADA FUNDACJI

2.Wysokość środków publicznych przeznaczonych na realizację zadania.

EISP PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-BIAŁORUŚ-UKRAINA WPROWADZENIE DO RAPORTOWANIA

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIRSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK

Uwaga! Nowe wzory oferty, umowy oraz sprawozdania! Już obowiązują! Jak je wypełniać? Na co zwracać uwagę?

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Regulamin naboru uczestników do projektu Zlecamy pożytecznie, wydajemy z pożytkiem

RAMOWY WZÓR OGŁOSZENIA O KONKURSIE

PRAWNE UWARUNKOWANIA WSPÓŁRACY URZĘDÓW GMINY I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

Najczęściej zadawane pytania

oraz podmiotami prowadzącymi działalności pożytku publicznego na rok PROJEKT Wstęp

Transkrypt:

Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych jako wzmocnienie dla CSR dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu CIFAL Płock

Co przesądza, że NGO otrzymuje pomoc finansową/rzeczową od donatorów/grantodawców/sponsorów itd.? MISJA, CELE (zakres działalności), SKUTECZNOŚĆ, JAKOŚĆ, EFEKTYWNOŚĆ, ZAUFANIE, inne???

Informacje z ostatnich dni: Nieprawidłowości w Fundacji KidProtect i nieodpowiedzialne wydatki Prezesa! - Za to należy się podwójna kara, bo to jest tak jakby ktoś zdeptał ludzkie zaufanie zaufanie - Anna Dymna - Dla mnie to szokująca informacja. Nie wiem, co musiałby zrobić Jakub Śpiewak, żeby odzyskać zaufanie zaufanie - Jolanta Kwaśniewska - Po skandalu z fundacją KidProtect ludzie mogą stracić zaufanie do organizacji pożytku publicznego. Każde takie wydarzenie powoduje lęk w organizacjach, że zostaniemy wrzuceni do jednego worka - Janina Ochojska

ZAUFANIE to podstawa w funkcjonowaniu całego TRZECIEGO SEKTORA! ZAUFANIE ludzi zależy od WIARYGODNOŚCI organizacji Jak sprawdzić wiarygodność? - śledzenie informacji, bazy internetowe - dane źródłowe (KRS, OPP), doniesienia prasowe, opinie (znajomych, internautów?) Inne?

Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych Przygotowywany mechanizm mógłby stanowić wsparcie zarówno dla organizacji pozarządowych aktywnie poszukujących środków finansowych na swoją działalność, ale także być swoistą gwarancję wiarygodności danej organizacji dla potencjalnych donatorów/sponsorów/darczyńców czyli wszystkich podmiotów udzielających wsparcia, zarówno finansowego jak i rzeczowego.

Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych cd. W związku z powyższym system winien być prosty i przejrzysty, oparty na ograniczonej liczbie wskaźników tak by każdy zainteresowany mógł w krótkim czasie poznać zasady jego sporządzenia oraz dokonać oceny jego przydatności, a tym samym wykorzystać go w procesie podejmowania decyzji dotyczącej wsparcia.

Jedną z podstawowych prawnych i praktycznych zasad współpracy organizacji pozarządowych z otoczeniem jest JAWNOŚĆ czyli otwarte informowanie o planach działania

Prototyp takiego wskaźnika byłby oparty tylko na informacjach publicznie dostępnych, a których zebranie w jednym miejscu przez przedsiębiorcę byłoby czasochłonne. W pierwszym etapie proponujemy sprawdzić na przykładzie Płocka: - jednostki samorządu terytorialnego; fundusze unijne; fundusz grantowy; inne podmioty/organizacje wspierające itd..

Wariant pozytywny: Powstanie lista organizacji, która pokaże te, które prawidłowo rozliczyły się z przekazanych środków, ze wskazaniem ich liczby i źródeł finansowania (system 0/1) Wariant kompleksowy: Można uzupełnić o listę tych, które nie dopełniły formalności (% poprawnie rozliczonych projektów) Cykliczność raz na rok, z podkreśleniem wykorzystania danych za rok miniony.

Kolejny etap: Do rozważenia czy rozszerzyć wyliczenie indeksu o: - Dotychczasowa współpraca z donatorami/sponsorami/mecenasami itp. List referencyjny lub ewentualnie dedykowany formularz w którym podana byłaby nazwa organizacji, władze, osoby do kontaktu, firma wspierająca, kwota, cel, oraz osiągnięcie lub weryfikacja, czyli potwierdzenie prawidłowości wykorzystania otrzymanego wsparcia. Proponuje się, by analogicznie jak w przypadku instytucji publicznych firma wypełniająca formularz określiła na podstawie dotychczasowych doświadczeń stopień spełnienia założeń i efektów udzielonego wsparcia.

Kolejny etap cd.: Do rozważenia czy rozszerzyć wyliczenie indeksu o: - Współpraca z innymi organizacjami pozarządowymi; Wspólne prowadzenie projektów i podział odpowiedzialności uzasadnia wykorzystanie wiedzy o zdolności danej organizacji do nawiązywania partnerstw, które można traktować jako element pozytywny. Wtedy inna organizacja w osobach członków Zarządu wypełnia stosowny formularz w którym wskazuje swoje dane, dane partnera, osoby do kontaktu, oraz zakres partnerstwa w tym kwoty wydatkowane i rozliczone przez partnera. Do rozważenia czy takowe potwierdzenie wymagałoby uchwały Zarządu czy nawet Walnego Zgromadzenia.

Dziękuję za uwagę! dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu Międzynarodowe Centrum Rozwoju Lokalnego CIFAL Płock Sp. z o.o. kbuczkowski@cifal.pl, www.cifal.pl