Stanisław Gasik, Sybena Consulting INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI
Struktura prezentacji 1. Określenie problemu 2. Relacja przodek / potomek dla projektów 3. Rodziny projektów 4. Jednolity model oceny projektów UPEM 5. Rozszerzenie UPEM na procesy organizacji
Powiązania pomiędzy projektami Budowa elementów infrastruktury sportowej i Przeprowadzenie zawodów sportowych na zbudowanych obiektach Budowa terminala morskiego; budowa dróg do tego terminala; zakup floty tankowców i Zakup ropy naftowej transportowanej drogą morską Produkcja filmu i Kampanie promocyjne tego filmu w różnych krajach
Relacja przodek / potomek projekt p Przodek, rodzic Wpływa na realizację projekt r Potomek, dziecko Budowa infrastruktury sportowej Zawody sportowe Budowa terminala morskiego Zakup ropy naftowej Produkcja filmu Kampania promocyjna filmu
Przykładowe relacje projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 komercyjny 16
Inwestycyjna rodzina projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 D (3) = {9, 11, 12, 14, 16} IF (3) = {3, 9, 11, 12, 14, 16} komercyjny 16
Komercyjna rodzina projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 A (9) = {1, 2, 3, 5} CF (9) = {9, 1, 2, 3, 5} komercyjny 16
Rodzaje ów
Składowe projektów Składowa komercyjna Składowa rewolucyjna Składowa ewolucyjna Przychód Koszt Oszczędności
Jednolity Model Oceny ów UPEM Przychody i oszczędności Koszty Ocenian ny Przodkowie Dziedziczone z przodków A (p) Bezpośrednie Przychód DI Oszczędności DS Rozszerzenie zakresu IEC Rozszerzenie zakresu DEC Poprawienie efektywności IIC Poprawienie efektywności DIC Komercyjne DCC Potomkowie Oczekiwane po potomkach Przychód Oszczędności D (p) EI ES Ocena projektu = E (p) = DI (p) + DS (p) DEC (p) DIC (p) DCC (p) IEC (A (p)) IIC (A(p)) + EI (D(p)) + ES (D(p))
Zarządzane obiekty Zarządzany obiekt Wdrożenie nowej organizacji przedsiębiorstwa i Wdrożone procesy działania Process Proces zarządzania zasobami ludzkimi i Każdy projekt organizacji Proces ciągłego doskonalenia i Każdy proces organizacji
Pełny model działania organizacji UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM
Pełny model działania organizacji Organizacja nastawiona na projekty UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający 0% 100% Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM
Pełny model działania organizacji Organizacja operacyjna UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający 100% 0% Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM
Dziękuję! Pytania? Stanisław Gasik, Sybena Consulting, Warszawa sgasik@sybena.pl