risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA



Podobne dokumenty
Asseco IAP Integrated Analytical Platform. asseco.pl

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

aplikacja akcyzattor

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia:

Audyt oprogramowania. Artur Sierszeń

Dokumentacja użytkownika systemu SkokDok Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej im. Eugeniusza Kwiatkowskiego

Zunifikowna Komunikacja

Szczegółowy opis przedmiotu umowy. 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów:

Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

Spółdzielcza Baza Nieruchomości. Realizacja postanowień Rekomendacji J

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

Elektroniczna Ewidencja Materiałów Wybuchowych

Oferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

System Kontroli Wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

STAR FINANCE Case Study

System kontroli kosztów oraz dostępu do urządzeń

Analiza kosztów stosowania bilingu

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

7. zainstalowane oprogramowanie zarządzane stacje robocze

OPIS i SPECYFIKACJA TECHNICZNA

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Informacja o przetwarzaniu danych osobowych

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Instrukcja instalacji usługi Sygnity SmsService

I. Analiza ryzyka Bancassurance ocena zakładu ubezpieczeń

System automatycznego wysyłania SMSów SaldoSMS

Wewnętrzny Pomiar Ryzyka* (WPR)

Sage Migrator 2019.e Migracja do Sage 50c wersja 2019.a i 2019.b

Atena.Portal Kredytów Kupieckich Pełna obsługa ubezpieczenia wierzytelności

Opis systemu kontroli wewnętrznej w PLUS BANK S.A.

EMCS4B / Nowy Konektor EMCS PL

Instrukcja instalacji aplikacji i konfiguracji wersji jednostanowiskowej. KomKOD

Ryzyko Braku Zgodności. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Warszawa, czerwiec 2015 r.

Audyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

Program Windykator I Moduły do programu. Wymagania systemowe oraz środowiskowe dla programów

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.

Ustawa o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu polska metoda implementacji IV-V dyrektywy AML

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

Produkty. MKS Produkty

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

SYSTEM ZARZĄDZANIA RELACJAMI Z KLIENTAMI Enovatio CRM

Zasady sporządzania matrycy kontroli

Polityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Informacja o przetwarzaniu danych osobowych

Narzędzie informatyczne do modelowania, zarządzania i dokumentowania procesów systemu zarządzania jakością

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO. w RYMANOWIE

Serock warsztaty epuap 28 październik 2009 r. Sławomir Chyliński Andrzej Nowicki WOI-TBD Szczecin

platforma informatyczna do gromadzenia danych w procesach logistycznych i produkcyjnych z wykorzystaniem automatycznej identyfikacji

Program Opakowania zwrotne dla InsERT GT.

Instrukcja instalacji i obsługi programu Szpieg 3

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111, 111a i 111b ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.

DOTYCZY KLIENTA PKO BIURO OBSŁUGI LEASING ZAPYTANIE O INFORMACJĘ OTYCZY: DOSTAWY PLATFORMY ELEKTRONICZNE DLA PKO

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

Specyfikacja wymagań systemowych (może podlegać edytowaniu na kolejnych etapach)

Program Rabator dla Microsoft Windows.

Instrukcja instalacji usługi Sygnity SmsService

WYKONANIE OPROGRAMOWANIA DEDYKOWANEGO

Wybór ZSI. Zakup standardowego systemu. System pisany na zamówienie

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU

Radomsko, dn. 14 marca 2016 r.

Dwuwymiarowy sposób na podróbki > 34

Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku Spółdzielczym w Końskich

FastReporter 2 OPROGRAMOWANIE DO KOŃCOWEGO PRZETWARZANIA DANYCH

Program Import dokumentów XLS dla Subiekta GT.

System kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym

II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu

Program RMUA. Instrukcja konfiguracji i pracy w programie. (Wersja 2)

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BARCINIE O PRZETWARZANIU DANYCH OSOBOWYCH

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Wskazówki do instalacji Systemu Symfonia Forte. Szybki start

REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.

BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1

Transkrypt:

risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA

PRZEZNACZENIE I ZADANIA PROGRAMU Program risk AB jest narzędziem informatycznym wspierającym proces zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku. Zadania programu: 1 Dostarczanie Organom Banku niezbędnych informacji, w celu bezpiecznego zarządzania Bankiem 2 Systemowe zarządzanie ryzykiem operacyjnym na poziomie wszystkich komórek i jednostek organizacyjnych Banku

ARCHITEKTURA PROGRAMU Ogólne informacje o architekturze programu risk AB: 1 Program zbudowany na bazie danych MS SQL Server 2005 Express aplikacja bezpłatna firmy Microsoft 2 Funkcjonowanie programu w oparciu o relację KLIENT SERWER możliwość wykorzystywania programu w dowolnej jednostce organizacyjnej Banku, posiadającej łączność z bazą danych programu (baza zainstalowana w Centrali) 3 Niskie wymagania sprzętowe programu - począwszy od Windows 98 4 Niskie wymagania sprzętowe serwera. - możliwość instalacji serwera na dowolnym komputerze

BUDOWA PROGRAMU Moduły programu risk AB : umożliwia przeprowadzenie procesu samooceny ryzyka operacyjnego w ramach procesów wykonywanych w Banku służy do rejestrowania przez pracowników Banku zaistniałych zdarzeń operacyjnych (strat operacyjnych) umożliwia generowanie raportów zawierających analizy dotyczące wyników procesu samooceny i ich weryfikację umożliwia przeprowadzenie procesu szacowania kapitału wewnętrznego z RO w ramach Filaru II z uwzględnieniem testu warunków skrajnych

BUDOWA PROGRAMU Program risk AB składa się z czterech modułów, umożliwiających: 1 Przeprowadzenie i weryfikację procesu Samooceny ryzyka operacyjnego we wszystkich jednostkach organizacyjnych Banku (komórkach/wydziałach/samodzielnych stanowiskach) 2 Prowadzenie centralnego Rejestru zdarzeń operacyjnych w Banku 3 Szacowanie Wymogu kapitałowego z RO w ramach Filaru II, z uwzględnieniem testów warunków skrajnych 4 Raportowanie w zakresie samooceny oraz w zakresie zdarzeń (strat) operacyjnych

RAPORTOWANIE W PROGRAMIE Program risk AB umożliwia generowanie raportów na wielu poziomach i w różnym ujęciu w zakresie: 1 Wyników procesu samooceny RO 2 Zarejestrowanych zdarzeń (strat) operacyjnych 3 Wymogów kapitałowych z RO (Filar II)

RAPORTY RYZYKA OPERACYJNEGO Wg poziomu wskaźnika IR (wszystkie, >=3, >=6) w jednostkach organizacyjnych (Centrala/Oddziały) w poszczególnych wydziałach jednostek, Szczegółowa lista ocenionych potencjalnych zdarzeń uszeregowana wg jednostek i wydziałów uszeregowana wg realizowanych w Banku procesów Mapa ryzyka (ukazuje wyniki samooceny oraz zarejestrowane w Banku zdarzenia) Liczba zdarzeń w danym okresie z podsumowaniem strat (w rozbiciu na wydziały lub jednostki) Suma strat w poszczególnych obszarach ryzyka (rzeczywiste, potencjalne, utracone korzyści, kwoty odzyskane, faktyczne netto, średnio na zdarzenie) Szczegółowy raport zarejestrowanych zdarzeń (w dniu, okresie, wg linii biznesowych, kategorii ryzyka, strat netto) Wymogi kapitałowe (szacowanie wymogu kapitałowego w ramach Filaru II, z uwzględnieniem testów warunków skrajnych)

FUNKCJE UŻYTKOWNIKÓW PROGRAMU Program risk AB posiada 4 główne poziomy uprawnień (login i hasło): 1 ADMINISTRATOR / AUDYTOR RYZYKA zarządzający programem, monitorujący poziom ryzyka operacyjnego (raportowanie dla Komitetu/Zarządu/Rady Nadzorczej) 2 KIERUJĄCY JEDNOSTKĄ ORGANIZACYJNĄ odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem operacyjnym w ramach własnej jednostki 3 MENADŻER RYZYKA odpowiedzialny za samoocenę w jednostce organizacyjnej, wprowadzający zdarzenia operacyjne w ramach jednostki, raportujący dla kierownika jednostki 4 USER. użytkownik wprowadzający zdarzenia operacyjne na stanowisku pracy

SAMOOCENA RO Wybór potencjalnych zdarzeń kategorie zdarzeń wg Rekomendacji M

SAMOOCENA RO Ocena ryzyka

REJESTROWANIE ZDARZEŃ (STRAT) OPERACYJNYCH

RAPORTY (poziom ryzyka) IR3 - wg jednostek

RAPORTY (poziom ryzyka) IR3 - wg wydziałów

RAPORTY KATEGORIE RYZYKA - wg jednostek

RAPORTY MAPA RYZYKA (PROFIL RYZYKA)

RAPORTY STRATY wg wydziałów

MODUŁ KAPITAŁY

RAPORTY MODUŁ KAPITAŁY

PODSUMOWANIE MOŻLIWOŚCI PROGRAMU risk AB Prosty i łatwy w obsłudze interfejs użytkownika Możliwość dostępu do programu przez wszystkich pracowników (w ramach sieci bankowej) Nadawanie szczegółowych uprawnień użytkownikom Centralna baza danych z dostępem dla każdego użytkownika Proces samooceny wg Rekomendacji M, z przykładami potencjalnych zdarzeń Wprowadzanie zdarzeń operacyjnych, z przyporządkowaniem do linii biznesowych strata potencjalna, rzeczywista, utracone korzyści, strata odzyskana Raportowanie RO w zakresie samooceny, zdarzeń i strat operacyjnych, wg różnych kryteriów Powiązanie samooceny RO i zdarzeń operacyjnych z ryzykiem braku zgodności Szacowanie kapitału wewnętrznego z RO (Filar II) Dodatek: Zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym

DODATKOWE MOŻLIWOŚCI PROGRAMU RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI (RBZ) w programie risk AB : 1 W procesie samooceny ryzyka operacyjnego możliwość zaklasyfikowania ryzyka pod kątem RBZ 2 Przy rejestrowaniu zdarzenia operacyjnego możliwość wskazania na powiązanie z RBZ 3 Raportowanie samooceny RO i zdarzeń operacyjnych powiązanych z RBZ

DODATKOWA FUNKCJONALNOŚĆ - MODUŁ PRALNIA Moduł PRALNIA w programie risk AB zapewnia obsługę procesów związanych z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu zgodnie z wymogami Ustawy. Moduł wykorzystuje dane generowane z systemu operacyjnego Banku (plik przekazywany do GIIF). Najważniejsze funkcje modułu PRALNIA : 1 Zarządzanie ryzykiem operacyjnym związanym z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy 2 Prowadzenie rejestru danych, umożliwiających gromadzenie, analizę i udostępnianie danych związanych ze stosowaniem środków bezpieczeństwa finansowego oraz dokumentowanie wyników tych analiz

MODUŁ PRALNIA Najważniejsze funkcje modułu PRALNIA związane z ryzykiem prania pieniędzy: 3 Kontrola kart transakcji - moduł zawiera Rejestr Transakcji zgodny z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 21.09.2001r. 4 Szacowanie ryzyka prania pieniędzy na poziomie klienta, rachunku oraz rodzaju transakcji, w tym możliwość automatycznej segmentacji klienta 5 Raportowanie - raporty mogą być generowane w różnym ujęciu, w zależności od potrzeb i adresata

RAPORTY MODUŁU PRALNIA

RAPORTY MODUŁU PRALNIA

PROGRAM risk AB SYSTEM ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OPERACYJNYM RYZYKO OPERACYJNE risk AB RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA

PROGRAM risk AB RYZYKO OPERACYJNE KLUCZOWE FUNKCJONALNOŚCI risk AB SAMOOCENA RYZYKA OPERACYJNEGO CENTRALNY REJESTR ZDARZEŃ I STRAT OPERACYJNYCH SZACOWANIE KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO WIELOPŁASZCZYZNOWE RAPORTOWANIE

PROGRAM risk AB RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI KLUCZOWE FUNKCJONALNOŚCI risk AB IDENTYFIKACJA RYZYKA BRAKU ZGODNOŚCI REJESTR STRAT Z TYTUŁU NIEPRZESTRZEGANIA PRAWA RAPORTOWANIE RYZYKA BRAKU ZGODNOŚCI

PROGRAM risk AB PRALNIA KLUCZOWE FUNKCJONALNOŚCI risk AB WERYFIKACJA I IDENTYFIKACJA BŁĘDNYCH TRANSAKCJI - RAPORT ARCHIWUM TRANSAKCJI ANALIZA TRANSAKCJI I OCENA RYZYKA WIELOPŁASZCZYZNOWE RAPORTOWANIE

W PRZYGOTOWANIU W przygotowaniu są kolejne moduły programu risk AB (dostępne w ramach usługi serwisowej): 1 Zarządzanie procesami identyfikacja i analiza procesów biznesowych (wyznaczenie procesów krytycznych dla Banku) 2 Limitowanie poziomu ryzyka operacyjnego kluczowe wskaźniki ryzyka (KRI)

KONTAKT Dodatkowe informacje: p.zytkowiak@systemab.pl tel. 607 936 100