Broszura informacyjna

Broszura informacyjna

Jeśli możesz coś zrobić lub marzysz, że mógłbyś to zrobić, zabierz się za to. Odwaga ma w sobie moc geniuszu. Johann Wolfgang Goethe TYLKO U NAS! NOWOŚĆ! NOWOŚĆ NA RYNKU!!! Szkolenie Pełnomocnik PLUS + - Nowelizacja normy ISO 9001:2015 modyfikacje, zmiana wymagań, analiza ryzyka + ryzyko w audytowaniu + przygotowanie i przeprowadzenie przeglądu zarządzania. W 2015 zacznie obowiązywać nowa norma ISO 9001, W wydanym niedawno projekcie nowelizowanej normy pojawiło się wiele zmian i nowości, których wdrożenie będzie konieczne. Na prezentowanym Państwu szkoleniu PEŁNOMOCNIK PLUS+, uczestnicy poznają kierunek i harmonogram zmian w normie ISO 9001 dotyczących głównie nowej struktury normy, terminologii, wymagań, nowego podejścia opartego na ryzyku. Uczestnicy dowiedzą się również m.in. jak dostosować posiadaną dokumentację do nowej wersji normy. Norma pojawi się już za rok, dlatego już dziś zachęcamy Państwa do zapoznania się ze wszystkimi zmianami, które będą musiały zostać wdrożone. Po naszym szkoleniu PEŁNOMOCNIK PLUS +, będą mogli Państwo od razu zacząć zmieniać swoją organizację dostosowując ją do nowelizowanej normy ISO 9001:2015. Zachęcamy do zapoznania się z programem szkolenia zamieszczonym na dalszych stronach niniejszej broszury. Nowości w ofercie : Pełnomocnik Plus + Menedżer jakości Lider Lean Manufacturing Narzędzia ISO/TS 16949 : PPAP, APQP, FMEA, Control Plan Narzędzia ISO/TS 16949 : SPC, MSA Techniki i narzędzia zarządzania jakością

Dlaczego warto się szkolić? W dzisiejszych, nowoczesnych czasach, wiedza uniwersytecka zdobywana na studiach nie jest wystarczającym atutem, a o sukcesie decyduje ciągły rozwój i doskonalenie się. Potrzeba kształcenia się, wpisana w naturę ludzką, staje się wymaganiem dzisiejszego rynku. W ofertach pracy, staży i praktyk, pracodawcy określają szczegółowo swoje wymagania, którymi często są odbyte kursy, szkolenia, uzyskane certyfikaty. Dlatego, aby uzyskać przewagę na konkurencyjnym rynku pracy, wyróżnić się wśród kandydatów i stać się atrakcyjniejszym w oczach pracodawców, należy rozwijać się, zdobywać nową wiedzę i umiejętności. Studenci, wszystkie osoby pracujące, a także te szukające pracy, którzy myślą poważnie o swojej karierze, powinny poszerzać swoje kompetencje. Zadowolony? Teraz czas na kolejne szkolenie! Zapraszamy! Zaplanuj swój czas, by być na szkoleniu Sprawdź swoje umiejętności w pracy lub wykorzystaj je do znalezienia nowej Działaj!...przyjdź na szkolenie My, organizując szkolenia prowadzone przez specjalistów z wieloletnim doświadczeniem, chcemy wspierać wszystkie te osoby w skutecznym wejściu na rynek pracy a także wspinaniu się na wyższe szczeble kariery. A oto kilka powodów, że warto: Nauka poszerza horyzonty gwarantuje ciekawsze, bogatsze życie na wyższym poziomie Nauka jest podstawą sukcesu zawodowego pracownicy cenią ludzi, którzy ciągle poszerzają swoją wiedzę Nauka odmładza Każdy, kto przestaje się uczyć jest stary, bez względu na to, czy ma 20 czy 80 lat. Kto kontynuuje naukę pozostaje młody. Najwspanialszą rzeczą w życiu jest utrzymywanie swojego umysłu młodym. Henry Ford Nauka dodaje pewności siebie im więcej wiesz i umiesz, tym odważniejszy i bardziej pewny siebie jesteś w kontaktach z całym otoczeniem Nauka zapewnia poczucie bezpieczeństwa - jeśli rozwijasz ciągle Menadżer jakości swoje kwalifikacje, to zwiększasz poczucie własnej wartości. Wiesz, że gdybyś nawet znalazł się w trudnych okolicznościach i był zmuszony szukać pracy, to ze swoimi rozwiniętymi kompetencjami doskonale sobie Lider LEAN Audytor systemu ISO 50001 Audytor systemu HACCP poradzisz. Audytor systemu ISO/IEC 27001 Nasza firma stara się odpowiadać na Państwa potrzeby kształcenia się, dostosowując swoje szkolenia i aktualizując ich ofertę do wymagań rynku. Audytor SZJ ISO/TS 16949 Audytor i pełnomocnik systemu OHSAS 18001 Audytor i pełnomocnik systemu ISO 14001 Pełnomocnik SZJ ISO 9001 Audytor SZJ ISO 9001

Informacje na temat szkolenia Pełnomocnik PLUS + Nowelizacja normy ISO 9001:2015 modyfikacje, zmiana wymagań, analiza ryzyka + ryzyko w audytowaniu + przygotowanie i przeprowadzenie przeglądu zarządzania Wstęp : W czerwcu ub.r. Komitet Techniczny ISO zajmujący się normami zarządzania jakością opublikował projekt nowelizacji obecnego wydania normy ISO 9001:2008 pod symbolem ISO/CD 9001. Zaproponowany zakres zmian wykracza poza obecny schemat i stanowi kolejną wielką zmianę tej normy. Główne zmiany struktury będą dotyczyć doprowadzenia do ujednolicenia w zakresie definicji, pojęć, numeracji rozdziałów i poszczególnych punktów normy wg przyjętych w ISO zasad - tzw. struktur wyższego rzędu- HLS. To znaczy, że wszystkie normy (standardy) różnych systemów zarządzania mają posiadać podobną budowę, co powinno doprowadzić do poprawy kompatybilności standardów i ułatwienia integracji stosowanych firmach systemów zarządzania. Wobec czekających w niedalekiej przyszłości konieczności wprowadzenia zmian w dokumentacji systemu zarządzania oferujemy Państwu uczestnictwo w jednodniowym kilkugodzinnym szkoleniu dotyczącym zapoznania Państwa z czekającymi zmianami w normie ISO 9001. Cel szkolenia: Przekazanie informacji jaka jest istota i cele PLANOWANYCH zmian w normie ISO 9001:2015. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Omówienie nowej terminologii Omówienie struktury normy wg wymagań ISO- HLS Omówienie wymagań nowej normy w porównaniu do obecnie obowiązującej Wymagania dotyczące dokumentacji w znowelizowanej normie Podejście w nowelizowanej normie bazujące na ryzyku. Przekazanie informacji o sposobie wprowadzania zmian w normie ISO 9001. Przedyskutowanie sposobów interpretacji nowych wymagań normy ISO 9001. Przedyskutowanie jakie działania powinien podjąć Pełnomocnik, aby dostosować posiadaną dokumentację do nowej wersji normy 9. Ryzyko w audytowaniu- zarządzanie programem audytów, działania audytowe 10. Przygotowanie i przeprowadzenie przeglądu zarządzania. 11. Podsumowanie, pytania 12. Test Adresaci szkolenia : Szkolenie przeznaczone jest dla osób pełniących funkcję pełnomocnika ds. systemu zarządzania jakością, osób zarządzających, audytorów wewnętrznych oraz pracowników powiązanych z jakością oraz zainteresowanych zarządzaniem jakością.

Informacje na temat szkolenia Pełnomocnik PLUS + Nowelizacja normy ISO 9001:2015 - modyfikacje, zmiana wymagań, analiza ryzyka + ryzyko w audytowaniu + przygotowanie i przeprowadzenie przeglądu zarządzania Korzyści ze szkolenia : Po szkoleniu uczestnicy będą: Wiedzieli jaki jest kierunek i harmonogram zmian w normie ISO 9001:2015. Potrafili wstępnie przygotować swoją organizację do spełnienia nowych wymagań. Będą przygotowani do sprawnego wdrożenia zmian w organizacji. Prowadzący szkolenie : Doświadczony, wieloletni audytor wiodący jednostki certyfikującej systemy zarządzania TÜV, audytor senior. Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Menedżer jakości Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie przygotowuje do pełnienia funkcji Menedżera Jakości, łączącej wiedzę inżynierską z wiedzą menedżerską. Uczestnicy zdobywają umiejętności zarówno z zakresu zarządzania jakością, SZJ, kosztów jakości, zarządzania projektem, jak i z zakresu miękkich kompetencji menedżerskich. Uczestnik szkolenia powinien posiadać podstawową wiedzę z zakresu systemów zarządzania jakością. 1. Kompleksowe Zarządzanie Jakością: Koncepcje zarządzania jakością Filozofia TQM Zrównoważona karta wyników Koszty jakości 2. Metody i techniki zarządzania jakością: Techniki menedżerskie- burza mózgów, cykl Deminga, SWOT, benchmarking Klasyczne narzędzia : mapa procesu, diagram Ishikawy, analiza Pareto-Lorenza, histogram, wykres korelacji, arkusz zbierania danych, karty kontrolne Shewharta Nowoczesne narzędzia: diagram pokrewieństwa, diagram zależności, drzewo decyzyjne, diagram macierzowy, macierz analizy danych, diagram strzałkowy, karta planowania procesu decyzyjnego 3. Problem Solving- rozwiązywanie problemów jakościowych w przedsiębiorstwie. 4. Zarządzanie projektem: Podejście projektowe Planowanie cyklu projektu Organizacja zespołu projektowego Techniki stosowane w zarządzaniu projektami 5. Systemy ZJ: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 - przypomnienie: Charakterystyka systemów. Analiza wymagań. Wdrażanie. Audytowanie. 6. Kompetencje menedżerskie z zakresu zarządzania: Techniki komunikacji i prezentacji. Zarządzanie personelem: motywowanie pracowników. Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów. Metody pomiaru satysfakcji klienta. 7. Egzamin testowy. Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Lider Lean Manufacturing Szkolenie przygotowuje do pełnienia funkcji Lidera Lean Manufacturing oraz pracy na innych stanowiskach związanych z Lean Manufacturing np.: koordynator Lean, Specjalista ds. Kaizen, Specjalista ds. Lean. Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, uczestnicy poznają metodologię i narzędzia Lean Manufacturing oraz Kaizen. Uczą się usprawniać procesy : identyfikować straty (muda), organizować stanowiska pracy, planować produkcję bez strat. Zostają także przygotowani do wdrożenia Lean Manufacturing. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte umiejętności. 1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing. Podstawowe pojęcia. 2. Rodzaje strat i ich identyfikacja. 3. Narzędzia Lean Manufacturing. 4. Organizacja pracy, porządek i standaryzacja 5S 5. Planowanie produkcji zgodnie z JIT, Kanban i Heijunka. 6. Ciągłe doskonalenie poprzez drobne usprawnienia- KAIZEN 7. Utrzymanie ruchu TPM 8. Szybkie przezbrojenia- SMED 9. Mapowanie strumienia wartości- Value Stream Mapping 10. Kwestie jakości: Jidoka, Poka Yoke, Andon. 11. Wrażanie Lean Manufacturing przygotowanie i przebieg. 12. Ćwiczenia. 13. Egzamin testowy. Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, którego pozytywne zaliczenie, uprawnia do otrzymania Certyfikatu. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Narzędzia i techniki zarządzania jakością i rowiązywania problemów jakościowych Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, uczestnicy szkolenia poznają i uczą się praktycznego wykorzystania narzędzi i technik zarządzania jakością, a także jak rozwiązywać problemy jakościowe z pomocą specjalnie służących do tego narzędzi. 1. Systematyka narzędzi i technik zarządzania jakością. 2. Menedżerskie techniki stosowane w ZJ: Burza mózgów Praca zespołowa Koła jakości 3. 7 klasycznych narzędzi zarządzania jakością: mapa procesu, diagram Ishikawy, analiza Pareto-Lorenza, histogram, wykres korelacji, arkusz zbierania danych, karty kontrolne Shewharta. 4. 7 nowych narzędzi zarządzania jakością: diagram pokrewieństwa, diagram zależności, drzewo decyzyjne, diagram macierzowy, macierz analizy danych, diagram strzałkowy, karta planowania procesu decyzyjnego. 5. Problem solving metodyka rozwiązywania problemów: PDCA SMART 5W2H 5Why 6. Podsumowanie, pytania 7. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg. ISO 9001 Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. Podejście procesowe 2. Charakterystyka standardów serii ISO 9000 3. Analiza i interpretacja wymagań normy ISO 9001:2009 Ćwiczenia dotyczące analizy i interpretacji wymagań normy 4. Audyt - weryfikacja Systemu Jakości ISO 9001 za pomocą audytu jakości Cele audytów Rodzaje audytów Procedura audytu 5. Planowanie i przygotowanie audytu Opracowywanie list kontrolnych Ćwiczenia dotyczące tworzenia list kontrolnych 6. Przeprowadzenie audytu i dokumentowanie wyników audytu Zasady prowadzenia badania na miejscu Audyt w kontekście podejścia procesowego Definicja i identyfikacja niezgodności Formułowanie i dokumentowanie niezgodności Działania korygujące i zapobiegawcze Ćwiczenia dotyczące określania niegodności oraz wskazywania możliwości doskonalenia procesów 7. Wymagania stawiane audytorom Systemów Zarządzania Jakością 8. Prowadzenie wywiadów audytowych Zachowania i postawy, motywacja, analiza stanów ja Rozmowa z wykorzystaniem analizy transakcyjnej Ćwiczenia dotyczące przeprowadzania rozmowy audytowej 9. Najczęstsze niezgodności w Systemach Zarządzania Jakością, najczęstsze błędy popełniane przez audytorów 10. Podsumowanie, pytania 11. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Pełnomocnik kierownictwa ds. Systemu Zarządzania Jakością wg. ISO 9001 Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji pełnomocnika kierownictwa ds. Systemu Zarządzania Jakością wg. ISO 9001. Uczestnicy szkolenia zostaną przygotowani do efektywnego wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością oraz jego odpowiedniej dokumentacji i doskonalenia. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. Krótka charakterystyka wymagań normy ISO 9001:2009 2. Istota podejścia procesowego 3. Wdrażanie Systemu Zarządzania Jakością Problemy podczas wdrażania Narzędzia rozwiązywania problemów 4. Zadania Pełnomocnika podczas wdrażania Systemu Zarządzania Jakością Rola Pełnomocnika Zakres obowiązków Pełnomocnika 5. Test ról grupowych i ćwiczenia dotyczące rozwiązywania problemów przy wdrażaniu 6. Dokumentacja Systemu Zarządzania Jakością Zasady dokumentowania Charakterystyka i rodzaje dokumentów Księga Jakości, polityka jakości, identyfikacja procesów, procedury i zapisy Ćwiczenie dotyczące opracowywania dokumentacji 7. Narzędzia jakościowe wspomagające pracę Pełnomocnika 8. Certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością Audyt certyfikujący Przebieg audytu Rola Pełnomocnika, kierownictwa, pozostałych pracowników oraz Audytora wiodącego Wybór jednostki certyfikującej Dokumentacja z audytu 9. Problemy we wdrażaniu Systemu Zarządzania Jakością 10. Podsumowanie, pytania 11. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością w przemyśle motoryzacyjnym wg. ISO/TS 16949 Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością w przemyśle motoryzacyjnym w produkcji seryjnej oraz w produkcji części zamiennych według ISO/TS 16949:2009. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historia norm dla przemysłu motoryzacyjnego Wymagania ISO TS 16949:2009 Specyficzne wymagania klienta Wymagania dodatkowe : PPAP, APQP, FMEA, Flow Chart, MSA Ćwiczenia dotyczące identyfikacji wymagań - praca z tekstem specyfikacji Audyt Systemu Zarządzania Terminologia Wymagania Procedura audytu wewnętrznego z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO. Cechy audytora wewnętrznego 7. Rodzaje audytów wewnętrznych wymaganych przez ISO/TS 16949 8. Specyfika audytowania poszczególnych elementów systemu jakości według ISO/TS 16949 9. Studium przypadku 10. Najczęstsze niezgodności 11. Podsumowanie, pytania 12. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 9 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Narzędzia ISO/TS 16949: PPAP, APQP, Control Plan, FMEA Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne uczestnicy poznają i uczą się praktycznego stosowania narzędzi ISO/TS 16949: Control Plan, FMEA, PPAP, APQP. Uczestnicy uczą się identyfikować potrzeby i wymagania klientów, planować jakość wyrobów tak, aby spełniały wymagania klienta, a także sporządzać potrzebną dokumentację. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. I. Plan kontroli 1. Tworzenie Control Planu II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. III. 9. 10. 11. 12. 13. FMEA FMEA- zakres stosowania i cele Budowa zespołu FMEA FMEA konstrukcji i procesu Etapy przeprowadzania analizy FMEA Przygotowywanie danych wejściowych do FMEA Analiza jakościowa i ilościowa wad Działania doskonalące/naprawcze Techniki jakościowe wspomagające FMEA APQP Zaawansowane planowanie jakości wyrobu Wprowadzenie do APQP Zasady planowania jakości wyrobu Etapy procesu APQP Trylogia APQP Narzędzia APQP IV. PPAP- zatwierdzanie części do produkcji 14. Zasady zatwierdzania części do produkcji seryjnej 15. Wymagania PPAP 16. Ocena przez klienta 17. Wymagania wobec przedłożenia 18. Przedłożenie 5 poziomów 19. Status przedłożenia części do zatwierdzenia 20. Dokumentacja PPAP 21. Gwarancja Przedłożonej Części - PSW 22. Specyficzne wymagania wielkich producentów 23. Podsumowanie, pytania 24. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Narzędzia ISO/TS 16949: SPC, MSA Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie pokazuje możliwości zastosowania w przedsiębiorstwie metod statystycznego sterowania procesami oraz analizy systemów pomiarowych. Uczestnicy dowiadują się jak oceniać zdolność procesu za pomocą współczynników, monitorować proces używając kart kontrolnych Shewharta, obserwować prawidłowość przebiegu procesu oraz jego odchylenia od standardu- względem granic specyfikacji a także oceniać systemy pomiarowe i sprawować nad nimi nadzór. I. SPC- Statystyczne sterowanie procesem 1. Zmienność procesów i ich tolerancja 2. Badanie stabilności statystycznej procesu przy pomocy histogramu 3. Zdolność procesu: Badanie zdolności procesu, maszyny i pomiaru. Wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm, Cmk 4. Karty kontrolne: Typy kart kontrolnych. Zastosowanie kart kontrolnych. Interpretacja uzyskanych za pomocą kart kontrolnych wyników. II. MSA- analiza systemów pomiarowych 1. Wprowadzenie do MSA 2. Niedokładność pomiarów przyczyny 3. Błąd pomiarowy jego wielkość i skutki i źródła 4. Zmienność, liniowość i stabilność w systemach pomiarowych. 5. Zdolność urządzenia pomiarowego wskaźniki Cg i Cgk 6. Powtarzalność i odtwarzalność. 7. Podsumowanie, pytania 8. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor i pełnomocnik kierownictwa ds. systemu HACCP Dzięki przekazywanej wiedzy teoretycznej i ćwiczeniom praktycznym z zakresu zarządzania bezpieczeństwem żywności, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora i pełnomocnika systemu HACCP. Uczestnicy szkolenia zostaną przygotowani do efektywnego wdrożenia systemu HACCP, jego dokumentacji oraz audytowania. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. Wymagania prawne z zakresu bezpieczeństwa i higieny żywności w Polsce i Unii Europejskiej. 2. Wprowadzenie do normy ISO 22000, GMP i GHP. 3. Charakterystyka systemu HACCP. 4. Wdrażanie systemu HACCP: Metodyka wdrażania. 7 zasad wdrażania systemu HACCP wg. Codex Alimentarius. 12 etapów wdrażania systemu. Problemy przy wdrażaniu systemu. 5. Uprawnienia, obowiązki i odpowiedzialność Pełnomocnika systemu HACCP. 6. Projektowanie dokumentacji wg. 12 etapów wdrażania systemu: Procedury, instrukcje, księgi HACCP. 7. Audyt systemu HACCP: Terminologia Rodzaje audytów Cele audytu 8. Ćwiczenia praktyczne. 9. Podsumowanie, pytania. 10. Test. Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor wewnętrzny i pełnomocnik kierownictwa ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001 Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego i pełnomocnika kierownictwa ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001. Uczestnicy szkolenia zostaną przygotowani do efektywnego wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego oraz jego odpowiedniej dokumentacji a także audytowania. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analiza normy PN-EN ISO 14001 Interpretacja wymagań ISO 14001 Charakterystyka Systemu Zarządzania Środowiskowego Wdrażanie SZŚ. Problemy przy wdrażaniu. Dokumentacja SZŚ Audyt wewnętrzny: Rodzaje audytów Etapy audytu Przygotowanie do audytu Przeprowadzanie audytu Analizowanie wyników audytu 7. Podsumowanie, pytania 8. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor i pełnomocnik kierownictwa ds. Systemu Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy PN-N 18001/OHSAS Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora i pełnomocnika kierownictwa ds. Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy PN-N 18001/OHSAS. Uczestnicy szkolenia zostaną przygotowani do efektywnego wdrożenia i audytowania systemu zarządzania BHP. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Charakterystyka i wymagania normy PN-N 18001/ OHSAS Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego. Ocena przygotowania organizacji na potencjalne sytuacje awaryjne. BHP w prawie polskim. Kompetencje i umiejętności audytora. Audyt wewnętrzny: Cele audytu Zakres audytu Przygotowanie audytu Fazy audytu Formułowanie niezgodności Dokumentacja 7. Podsumowanie, pytania 8. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg ISO/IEC 27001 Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg. ISO/IEC 27001. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Charakterystyka normy ISO 27001:2013 Wymagania normy ISO 27001:2013 Polityka bezpieczeństwa Bezpieczeństwo organizacji Analiza ryzyka bezpieczeństwa informacji Zarządzanie ryzykiem Kontrola dostępu Audyt wewnętrzny: Przygotowanie do audytu Przeprowadzanie audytu Sprawozdanie z Audytu/dokumentacja. 9. Podsumowanie, pytania 10. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

SPC statystyczne sterowanie procesem Pełny kurs Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie pokazuje możliwości zastosowania w przedsiębiorstwie metod statystycznego sterowania procesami, czyli kontroli procesów za pomocą narzędzi statystycznych. Uczestnicy dowiadują się jak oceniać zdolność procesu za pomocą współczynników, monitorować proces używając kart kontrolnych Shewharta, obserwować prawidłowość przebiegu procesu oraz jego odchylenia od standardu- względem granic specyfikacji. 1. 2. 3. 4. Zmienność procesów i ich tolerancja - wpływ na parametry wyrobów. Rozkłady liczbowe występujące w procesach. Badanie stabilności statystycznej procesu przy pomocy histogramu. Zdolność procesu: Badanie zdolności procesu, maszyny i pomiaru. Wskaźniki Cm, Cmk, Cp, Cpk, Pp, Ppk Wyznaczanie wskaźników i ich interpretacja. 5. Karty kontrolne: Typy kart kontrolnych. Zastosowanie kart kontrolnych. Dobór kart kontrolnych. Interpretacja uzyskanych za pomocą kart kontrolnych wyników. 6. Podsumowanie, pytania 7. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

FMEA- analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad Pełny kurs Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne, szkolenie ma przygotować do efektywnego wykorzystania metody FMEA w przedsiębiorstwie. Uczestnicy dowiadują się jak stworzyć FMEA, jakie techniki jakościowe wykorzystać w poszczególnych etapach tworzenia FMEA, w jaki sposób typować wady i analizować przyczyny oraz przeprowadzać analizę ryzyka z późniejszym zaplanowaniem i wdrożeniem działań doskonalących. 1. FMEA- zakres stosowania i cele 2. Budowa zespołu FMEA 3. Rodzaje FMEA: FMEA konstrukcji FMEA procesu 4. Etapy przeprowadzania analizy FMEA 5. Przygotowywanie danych wejściowych do FMEA 6. Analiza jakościowa wad Formułowanie wad Szukanie przyczyn wad Badanie skutków wad 7. Analiza ilościowa wad: Oszacowanie czynników ryzyka Wyznaczenie krytyczności wad Wyznaczanie współczynnika RPN 8. Działania doskonalące/ naprawcze- plan, wdrożenie, nadzór 9. Techniki jakościowe wspomagające FMEA 10. Podsumowanie, pytania 11. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

PPAP- zatwierdzanie części do produkcji seryjnej APQP- zaawansowane planowanie jakości wyrobu Pełny kurs Poprzez przekazaną wiedzę teoretyczną i ćwiczenia praktyczne uczestnicy poznają i uczą się jak planować jakość wyrobów oraz jak wygląda proces zatwierdzania części do produkcji seryjnej w branży motoryzacyjnej. Uczestnicy dowiedzą się m.in. jak identyfikować potrzeby i wymagania klientów, planować jakość wyrobów tak, aby spełniały wymagania klienta, a także sporządzać potrzebną dokumentację. Szkolenie jest zakończone egzaminem, którego pozytywne zdanie uprawnia do otrzymania Certyfikatu potwierdzającego nabyte uprawnienia. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. II. APQP Zaawansowane planowanie jakości wyrobu Wprowadzenie do APQP Zasady planowania jakości wyrobu Etapy procesu APQP: Planowanie projektu Projekt i rozwój wyrobu Projekt i rozwój procesu Zatwierdzenie wyrobu i procesu Sprzężenie zwrotne, ocena i działania korygujące Dane wejściowe i wyjściowe dla każdego etapu Narzędzia jakościowe w APQP Trylogia APQP PPAP- zatwierdzanie części do produkcji seryjnej w branży motoryzacyjnej 7. Wprowadzenie do PPAP 8. Zasady zatwierdzania części do produkcji seryjnej 9. Wymagania ISO/TS 16949 w zakresie PPAP 10. Wymagania PPAP: zapisy z projektowania, dokument Autoryzowania Zmiany Technologicznej, Zatwierdzenie przez Dział Technologii Klienta, dfmea, diagram przepływu procesu, pfmea, Plan Kontroli, Badanie Analizy Systemu Pomiarowego, Wyniki kontroli wymiarów, zapisy z wyników Badania Materiałów, wstępne badanie procesu, Dokumentacja Kwalifikowanego Laboratorium, Raport Zatwierdzenia Wyglądu, Części wzorcowe z produkcji, próbki wzorcowe, pomoce kontrolne, specyficzne wymagania klienta, PSW 11. Ocena przez klienta 12. Wymagania wobec przedłożenia 13. Przedłożenie do klienta 5 poziomów dowodów 14. Status przedłożenia części do zatwierdzenia 15. Specyficzne wymagania wielkich producentów 16. Gwarancja Przedłożonej Części - PSW 17. Dokumenty PPAP 18. Podsumowanie, pytania 19. Test Czas trwania szkolenia to 2 dni po 8 godzin. Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi. Zakończone jest egzaminem pisemnym, po którego pozytywnym zaliczeniu otrzymuje się Certyfikat. Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne.

KONTAKT : W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt : mail : biuro@lynsky.pl nr. tel. : 570 650 005 www : www.lynsky.pl biuro: ul. Wadowicka 3 30-347 Kraków ( budynek Hydropol, blisko Ronda Matecznego) Rondo Matecznego Serdecznie zapraszamy do skorzystania z naszej oferty!