Środowisko i energia. Jakość i BHP. Laboratorium i doskonalenie. Lotnictwo i kosmonautyka

Transkrypt

1 Partnerzy

2 Auditor wewnętrzny wg specyfikacji technicznej ISO/TS Auditor wiodący Systemu Zarządzania Jakością wg specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009 NOWOŚĆ!!! Audity u dostawcy w przemyśle motoryzacyjnym Bezpieczeństwo wyrobu odpowiedzialność producenta w branży motoryzacyjnej w odniesieniu do wymagań ISO/TS i VDA Działania korygujące i zapobiegawcze w odniesieniu do wymagań ISO/TS Negocjacje z trudnym Klientem w przemyśle motoryzacyjnym Ocena ryzyka metodą FMEA w zakresie BHP NOWOŚĆ Podejście procesowe w motoryzacji w teorii i praktyce Specyficzne wymagania dla dostawców Klienta: o Fiat Chrysler, BMW, Ford, PSA, Renault, Daimler, GM, Volvo, VW, Jaguar Land Rover, Audi, Porsche, Scania, Toyota, Honda, Kia, Hyundai, Mazda, Mitsubishi Certyfikacja CCC dla wyrobów eksportowanych do Chin ISO/TS Wymagania standardu MMOG/LE 4th edition NOWOŚĆ Wymagania specyfikacji technicznej wg ISO/TS Zarządzanie projektem w branży motoryzacyjnej/manager projektu BLUE BOOKS APQP Zaawansowane planowanie jakości wyrobu Control Plan, Flow chart, a analiza ryzyk FMEA FMEA ( PFMEA, DFMEA) Analiza przyczyn i skutków niezgodności (procesu konstrukcji/ projektu) MSA Analiza systemów pomiarowych PPAP Proces zatwierdzenia części do produkcji SPC Statystyczne sterowanie procesem VDA Auditor procesu wg VDA 6.3 (wydanie 2, 2010r.) Audit wyrobu VDA 6.5 Audyt charakterystyk specjalnych D/TLD FMEA wg VDA 4 PPAP/VDA 2 Specyficzne wymagania Klientów zgodnie z VDA (VDA 6.1, 6.2, 6.3, 6.5) System jakości wg VDA 6.1 VDA 19.2 Techniczna czystość w montażu Zapewnienie jakości dostaw, zatwierdzenie procesu produkcyjnego i wyrobu (PPF) VDA 2 Zapewnienie jakości na mapie procesów VDA 4

3 Jakość i BHP Auditor wewnętrzny OHSAS 18001/PN N Auditor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Działania korygujące i zapobiegawcze w odniesieniu do wymagań ISO 9001 Ocena ryzyka metodą FMEA w zakresie BHP NOWOŚĆ Podejście procesowe w teorii i praktyce Wymagania normy ISO 9001 Wymagania normy OHSAS 18001/PN N ISO 9001 OHSAS 18001/PN-N Środowisko i energia Auditor wewnętrzny systemu zarządzania energią wg ISO Auditor wewnętrzny Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO Działania korygujące i zapobiegawcze w odniesieniu do systemu zarządzania środowiskowego wg ISO systemu zarządzania środowiskowego wg ISO Wymagania systemu zarządzania energią wg ISO Wymagania systemu zarządzania środowiskowego wg ISO Laboratorium i doskonalenie Lotnictwo i kosmonautyka Auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością wg AS/EN 9100 rev C Czynnik ludzki w lotnictwie SMS ( Safety Management System) System zarządzania bezpieczeństwem Wymagania systemu zarządzania jakością wg AS/EN 9100 rev C Wymagania systemu zarządzania jakością wg AS/EN 9120 rev C Analiza błędu ludzkiego Auditor wewnętrzny systemu zarządzania w laboratorium wg PN-EN ISO/IEC Certyfikacja CCC dla wyrobów eksportowanych do Chin DOE Design of experiments GD&T Wymiarowanie i tolerowanie geometryczne IMDS Interpretacja rysunku technicznego wg ISO GPS Metrologia długości i kąta Metrologia wewnątrz zakładowa. Zarządzanie środkami kontrolno pomiarowymi MINITAB Praktyczna obsługa reklamacji Problem solving 8D metoda indywidualna i zespołowa Projektowanie procesów produkcyjnych i systemów pomiarowych wyrobu/ parametrów procesu NOWOŚĆ Techniki doskonalenia jakości Współpraca z partnerem z Azji Wymagania normy PN-EN ISO/IEC 17025

4 Skuteczny kontroler jakości wyrobu w procesie produkcyjnym NOWOŚĆ TPM (Total Productivity Maintenance) Całkowite, produktywne zarządzanie utrzymaniem ruchu Autonomiczny TPM & OEE ( Total Productive Maintenance & Overall Equipment Effectiveness)- Autonomiczne zarządzanie utrzymaniem maszyn wraz z wskaźnikiem efektywnego wykorzystania maszyn 5S & Visual Management Ciągły przepływ w gniazdach i liniach produkcyjnych - OEE Doskonalenie wieloasortymentowej produkcji w partiach Just in time Kaizen & Hiyarihatto Kanban Lean in office Lean w biurze Lean in services Lean w usługach Lean logistics Lean w logistyce Lean manufacturing szczupłe zarządzanie w przedsiębiorstwie LFMEA FMEA w logistyce Metody określenia popytu oraz organizacja zakupów krajowych i międzynarodowych Optymalizacja łańcucha dostaw i gospodarki magazynowej Organizacja transportu i logistyki wewnętrznej przedsiębiorstwa Planowanie produkcji Poka yoke Praca standaryzowana System zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw wg ISO NOWOŚĆ SMED Skracanie czasów przezbrojeń TAPA FSR (TAPA Freight Security Requirements) Wymogi bezpieczeństwa transportu NOWOŚĆ TOYOTA Kata VSM (Value Stream Mapping) Mapowanie strumienia wartości Zakupy usług transportowych w firmach handlowych Zarządzanie zapasami i zakupami w przedsiębiorstwie produkcyjnym i handlowym Zarządzanie zapasami w strukturach wielo oddziałowych

5 CQI 8 Layered process audit Audyt warstwowy procesu CQI 9 Heat Treat System Assessment Ocena systemu obróbki cieplnej CQI 11 Plating System Assessment Ocena systemu/ procesów galwanizacji CQI 12 Coating System Assessment Ocena systemu/ procesów nakładania powłok lakierniczych CQI 15 Welding System Assessment Ocena systemu/procesu spawania/zgrzewania CQI 17 Soldering System Assessment Ocena systemu/procesu lutowania CQI 20 Effective Problem Solving Practitioners Guide Przewodnik CQI 23 Molding System Assessment Tworzywa sztuczne Asertywna komunikacja Komunikacja i asertywność Leadership Negocjacje ( poziom podstawowy i zaawansowany) Planowanie szkoleń i rozwoju w firmie Prezentacja i sztuka wystąpień publicznych Prowadzenie rozmowy oceniającej Prowadzenie zebrań Przeciwdziałanie mobbingowi Radzenie sobą ze stresem Rekrutacja i selekcja pracowników Rozwiązywanie problemów i konfliktów w zespole Trening asertywności Trudne rozmowy z pracownikami Tworzenie i wdrożenie systemu oceny okresowej pracowników Zarządzanie/Kierowanie zespołem pracowniczym Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie przez cele w praktyce ( MBO Management by objectives) Zarządzanie sobą w czasie Zarządzanie w trakcie zmian Wszystkie szkolenia prowadzone w formie wykładu wraz z warsztatami praktycznymi. Warsztaty praktyczne oparte m.in. o profil działalności danej organizacji wraz z uwzględnieniem specyficznych wymagań Klientów organizacji. Szkolenia prowadzone tylko i wyłącznie przez praktyków, specjalistów/ auditorów jednostek certyfikujących.