Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Certyfikacja CAPM w PMI - szkolenie z zarządzania projektami w formule blended learning Gdynia 2011
DORADCA Consultants Ltd. zaprasza na szkolenie otwarte współfinansowane z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego EFS Projekt jest odpowiedzią na potrzeby szkoleniowe przedsiębiorstw, których pracownicy, na co dzień mają do czynienia z zarządzaniem projektami. Szkolenie ma charakter ogólnopolski otwarty i realizowany jest we wszystkich województwach z wyłączeniem mazowieckiego. Wg raportu Standish Group, 46% projektów kończy się niepowodzeniem. Przyczyną niepowodzeń są najczęściej następujące problemy: Niedotrzymanie terminów Przekroczenie budŝetu Zbyt niska jakość produktu finalnego Konflikty w zespole Nieporozumienia z klientem Zmiana zakresu prac w trakcie projektu Niesprecyzowane oczekiwania, cele Wielu niepowodzeń moŝna uniknąć dzięki konsekwentnemu stosowaniu sprawdzonej metodyki, którą moŝna opanować jedynie łącząc teorię z praktyką. DORADCA Consultants Ltd. proponuje szkolenie oparte o licencję szwajcarskiej firmy STS. KaŜdy uczestnik, który ukończy szkolenie ma moŝliwość podejścia do certyfikacji w PMI na poziomie CAPM (Certified Associate in Project Management). Koszt egzaminu zawarty jest w cenie szkolenia. Certyfikacja na tym poziomie potwierdza profesjonalizm oraz wiedzę menadŝerów. Jest równieŝ dodatkowym atutem przy przetargach i aplikowaniu o dotację Unii Europejskiej (EU). Szkolenie prowadzone jest w nowoczesnej formule blended learning (e - learning + gra symulacyjna) pozwalającej nabyć praktyczne umiejętności, oszczędzając czas, a co za tym idzie, pieniądze. Szkolenie odbywa się w ramach projektu, który jest współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ( www.efs.gov.pl). 2
CELE SZKOLENIA Szkolenie z zarządzania projektami w formule blended learning prowadzone jest na licencji szwajcarskiej firmy STS Sauter Training and Simulation S.A. (www.sts.ch). STS specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania projektami opartych na najnowszych technologiach i jak do tej pory przeszkoliła ponad 90.000 menedŝerów projektów w programach przetłumaczonych na 12 języków. Partnerem firmy STS, jak równieŝ licencjonodawcą DORADCY w zakresie szkoleń z zarządzania projektami jest niemiecka firma konsultingowa GIMA Consult GmbH (www.gimaconsult.com). Ukończenie kursu uprawnia uczestnika do przystąpienia do egzaminu organizowanego przez PMI Certified Associate in Project Management, poniewaŝ proponowany program szkoleniowy został w 2003 r. zaakceptowany przez PMI jako zgodny z przyjętą przez tę organizację metodologię, zaś STS jest Akredytowaną przez PMI Placówką Edukacyjną ( Registered Education Provider). Szkolenie, na które Państwa zapraszamy przekazuje podstawowe zasady zarządzania projektami, jak równieŝ pomaga w zrozumieniu roli, warunków i procesów zarządzania projektami. Uczestnik przystępując do tego szkolenia zdobędzie kompleksową wiedzę teoretyczną, a poprzez rozwiązywanie studium przypadku i udział w grze symulacyjnej nauczy się praktycznego wykorzystania wiedzy. NAJBLIśSZE TERMINY Część I Kick off Część II Learning Część III Gra symulacyjna SimulTrain Część IV Certyfikacja w PMI termin ustalany indywidualnie W przypadku zebrania sie większej liczby osób szkolenia moŝe zostać zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce z wyłączeniem województwa mazowieckiego. Województwa objęte projektem: cała Polska Szkolenia odbywać się będą w Krakowie, Gdyni, Katowicach, Poznaniu oraz innych. 3
METODOLOGIA Kurs w formule blended learning łączy dwie najskuteczniejsze metody nauczania: e-learning (w technologii Web Based Training) oraz szkolenie stacjonarne uzupełnione grą symulacyjną. Dostęp do szkolenia e-learningowego moŝliwy jest z dowolnego komputera posiadającego połączenie z Internetem. Nie ma potrzeby instalowania dodatkowego oprogramowania wystarczy jedynie login i hasło. Moduły szkoleniowe (e learning) oparte są na ćwiczeniach. Uczestnicy otrzymują punkty za kaŝde prawidłowo rozwiązane ćwiczenie. Dzięki wykorzystaniu metody e learningowej, większość wiedzy z zakresu zarządzania projektami zdobywana jest indywidualnie, co wiąŝe się z wysoką skutecznością tej metody nauczania, poniewaŝ dzięki temu moŝna skrócić czas trwania kursu (warsztatu). KaŜdy uczestnik moŝe się uczyć w swoim własnym tempie i w wolnych chwilach. Pracując on-line uczestnicy natychmiast otrzymują odpowiedź zwrotną na rozwiązywane ćwiczenia. Istnieje moŝliwość wydrukowania lub zapisania materiałów z e-learningowej części szkolenia. Kurs nie wymaga od uczestnika Ŝadnych szczególnych umiejętności z zakresu obsługi oprogramowania czy teŝ komputera. Na wszystkich etapach szkolenia postępy w pracy monitoruje trener. Motywuje on takŝe uczestników do nauki i pozostaje z nimi w stałym kontakcie Większą część szkolenia stacjonarnego wypełnia symulator projektu oparty na nowoczesnych technologiach (Simultrain ). Jest to komputerowa symulacja projektu, na którego przebieg wpływają uczestnicy. Pracując w małych grupach, rozwiązując problemy i podejmując decyzje, uczą się jednocześnie technik zarządzania projektem oraz pracy w zespole. 4
CENA SZKOLENIA Cena udziału 1 osoby w pełnym cyklu szkoleniowym zaleŝna jest wielkości przedsiębiorstwa, które kieruje uczestnika na szkolenie oraz wniesienia wkładu w wynagrodzeniu pracownika. Cena przy uwzględnieniu maksymalnego wkładu w postaci wynagrodzenia: Dla pracownika micro, małego przedsiębiorstwa: 815 zł Dla samodzielnego działacza gospodarczego: 1177 zł Dla pracownika średniego przedsiębiorstwa: 1403 zł Dla pracownika duŝego przedsiębiorstwa: 1992 zł Do ceny powyŝej naleŝy doliczyć obowiązujący podatek VAT 23% Maksymalny wkład niepienięŝny wnoszony przez pracodawcę poprzez wynagrodzenie pracownika etatowego wynosi 362 zł. Wnieść go mogą jedynie osoby zatrudnione na umowę o pracę. Rzeczywisty koszt przeszkolenia 1 uczestnika wynosi 8 717 zł. Cena obejmuje: Opłatę licencyjną, Podręcznik Kompendium wiedzy z zarządzania projektami PMBOK, będący podstawą certyfikacji, w PMI, Przeprowadzenie warsztatów, Opiekę trenera na wszystkich etapach szkolenia, Materiały szkoleniowe w formie papierowej i nagrane na pendrive, Certyfikat ukończenia, Pomoc techniczną, Certyfikację w PMI na poziomie CAPM. Kontakt Biuro projektu DORADCA Consultants Ltd. http://www.doradca.com.pl Tel. (58) 621 91 86 Fax. (58) 621 99 27 Rekrutacja biuro@pegazgroup.pl Tel. (58) 555 19 27 www.pegazgroup.pl 5