Krajowa Izba Fizjoterapeutów. I Krajowy Zjazd Fizjoterapeutów wizja, zadania, cele

Podobne dokumenty
Wsparcie rozwoju kadry medycznej

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

PROGRAM DZIAŁANIA KRAJOWEJ IZBY DORADCÓW PODATKOWYCH NA V KADENCJĘ KRAJOWEJ RADY DORADCÓW PODATKOWYCH

Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Warsztaty: Dla innowacji w ramach projektu systemowego,,sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Cieszyn, 7 maj 2015 r.

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

M1_W04 M1_W10 K_W 01 M1_W01 M1_W02 M1_W10 K_W 02 M1_W05 M1_W03 K_W 03 M1_W08 M1_W11, M1_W12 M1_W01 M1_W02 M1_W03 M1_W07 M1_W10 M1_W01 M1_W07 M1_W10

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Innowacje - Środowisko - Energetyka

Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki

STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA MONAR NA LATA

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji.

Oferta dla III sektora

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Fundusze Unii Europejskiej

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER. Warszawa, 8 czerwca 2016 r.

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Regulamin Klubu Innowatora. Postanowienia ogólne

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

Wielkopolski Program na Rzecz Osób Starszych. Poznań, 11 października 2017 roku

Wybrane aspekty polityki senioralnej Samorządu Województwa Wielkopolskiego. Leszno, 20 kwietnia 2018 roku

Kompleksowe podejście do informatyzacji

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Działalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Warszawa, 27 maja 2009 r.

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Innowacyjna Warszawa 2020 Program wspierania przedsiębiorczości

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Kluczowi uczestnicy klastra: (powiązania 2,4,5,8)

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL wersja 4. Katowice, 28 marca 2014 r.

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

Program Operacyjny Kapitał Ludzki na lata Dział Programów Międzynarodowych

Wybrane aspekty polityki senioralnej Samorządu Województwa Wielkopolskiego. Poznań, 7 marca 2018 roku

Koncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata

Tekst Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

STRATEGIA UCZELNI STRATEGIĄ JAKOŚCI. Katarzyna Szczepańska-Woszczyna Prorektor ds. kształcenia i współpracy z zagranicą

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

I rok II rok III rok IV rok V rok O Z O Z W Z szkoleniowy (zimowy) Wychowanie fizyczne O Z

I rok II rok III rok IV rok V rok O Z O Z Ekonomia i systemy ochrony O Z

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia)

OGÓLNOPOLSKI KLASTER INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

1. LICZBA GODZIN I LICZBA PUNKTÓW ECTS W CYKLU KSZTAŁCENIA

Misja Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach na lata

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

Zakład Opiekuńczo-Leczniczy SIELSKA OSADA. poszukuje pracowników na stanowiska:

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Edukacja w okresie programowania

Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata (nowelizacja na lata )

REGULAMIN NABORU I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE KREATOR INNOWACYJNOŚCI WSPARCIE INNOWACYJNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ

Departament Funduszy Strukturalnych. Edukacja w okresie programowania

Projekty systemowe realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wsparcie działalności naukowej

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Zimowa Szkoła Leśna X Sesja. Współczesne problemy komunikacji społecznej i edukacji w leśnictwie WNIOSKI

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego

Załącznik nr 1 do PO nr 4 z dnia r.

WODN w Skierniewicach

Oferta programu COSME

Milówka stycznia 2015r.

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

Transkrypt:

Krajowa Izba Fizjoterapeutów I Krajowy Zjazd Fizjoterapeutów wizja, zadania, cele

Naszawizja Fizjoterapia to nowoczesny, oparty na faktach (EBM) zawód medyczny. Zawód fizjoterapeuty uznawany jest za prestiżowy, cieszący się powszechnym szacunkiem i uznaniem w zespołach medycznych oraz w społeczeństwie. Fizjoterapeuci to dobrze opłacani profesjonaliści medyczni poszukiwani na rynku.

Jak chcemy tego dokonać? Wykorzystać potencjał doświadczonych specjalistów oraz energię młodych terapeutów. Stawiamy na nowoczesność i innowacyjne technologie. Chcemy systematycznej wymiany informacji między fizjoterapeutami za pomocą mediów elektronicznych.

Rozwój Samorządu chcemy oprzeć na III filarach

Filar I: Wizerunek Zbudowanie wizerunku (świadomości) w społeczeństwie, w kadrze medycznej oraz wśród samych fizjoterapeutów, czym naprawdę się zajmujemy i jakie przestrzenie rynku medycznego możemy wypełnić. Jak? Opracowanie z udziałem profesjonalnej firmy PR ogólnopolskiej kampanii informacyjnej: spoty, filmy instruktażowe, plakaty, itp. publikowane w mediach i Internecie, informujące o różnorodności naszej pracy. W ortopedii i urazach, wczesnej i przewlekłej neurologii, pediatrii z neonatologią, kardiologii, internie i geriatrii; ale również w klubach sportowych, szkołach i zakładach pracy. Opracowanie i wdrożenie programów specjalizacji kierunkowych: w ortopedii, neurologii, pediatrii, kardiologii, internie i geriatrii.

Filar II: Rozwój fizjoterapii opartej na faktach Evidence Based Medicine(Physiotherapy) Powolna i systematyczna restrukturyzacja sytemu bez zakłócania procesów obecnie świadczonych usług fizjoterapii zarówno w systemie usług refundowanych jaki na rynku komercyjnym. Jak? Sukcesywne wdrażanie modeli terapii zweryfikowanych w obiektywnych badaniach. Opracowanie systemów oceny efektywności stosowanych procedur. Opracowanie programów profilaktyki i badań przesiewowych. Zastosowanie nowych technologii.

Filar III: Rozwój przedsiębiorczości Wsparcie dla micro i małych przedsiębiorstw: Doradztwo biznesowe Doradztwo finansowe Doradztwo prawne. Wsparcie dla średnich i dużych przedsiębiorstw: Udział w dużych projektach badawczo-rozwojowych ze środków publicznych i UE Współpraca z płatnikami publicznymi: NFZ, ZUS, PFRON.

Zadania Krajowej Rady Fizjoterapeutów

Strategia rozwoju zawodu fizjoterapeuty w Polsce Wykorzystać potencjał doświadczonych specjalistów i młodzieży. Nowoczesność i innowacja. Intensywna wymiana informacji między fizjoterapeutami za pomocą mediów elektronicznych. Korzyści płynące dla wszystkich fizjoterapeutów.

Sposób działania Krajowej Izby Fizjoterapeutów Stała komunikacja ze środowiskiem Transparentność i demokratyczność działania KRF Krajowy Zjazd Fizjoterapeutów Zadania Krajowa Rada Zadania Fizjoterapii Prezydium

Proponowana struktura Krajowej Izby Fizjoterapeutów

Struktura funkcjonowania Prezydium KRF Prezes KRF Kontakty z organizacjami i środowiskami pacjentów Kontakty ze środowiskami studentów fizjoterapii Wiceprezes ds. Wiceprezes ds. Wiceprezes ds. Wiceprezes ds. Wiceprezes ds. Wiceprezes ds. Kształcenia i kształcenia podyplomowego Specjalizacji kierunkowych Nauki Kontaktów międzynarodowych Promocji zawodu Finansów Fizjoterapii refundowanej ze środków publicznych: NFZ, ZUS, PFRON itd.. Rozwoju Przedsiębiorczości Krajowy Rejestr Fizjoprofilaktyka Programów badawczo rozwojowych Programów unijnych Leczenie uzdrowiskowe Odnowa biologiczna Kontakty z samorządem lokalnym

Kształcenie, kształcenie ustawiczne i kształcenie specjalizacyjne, nauka Stały kontakt z MNiSWi MZ. Standardy kształcenia próba ustanowienia. Wypracowanie platformy kontaktów z wyższymi uczelniami kształcącymi fizjoterapeutów. Rozpoczęcie przygotowań do egzaminu państwowego (wzorce międzynarodowe). Certyfikacja i standaryzacja szkoleń podyplomowych. Stworzenie systemu kształcenia ustawicznego. Kontynuacja prac nad przygotowaniem specjalizacji kierunkowych. Popularyzacja i rozwój badań naukowych w fizjoterapii w Polsce. Tworzenie platformy i narzędzi współpracy pomiędzy środowiskiem akademickim i środowiskiem klinicystów. Promocja i poszukiwanie warunków dla tworzenia projektów badawczych między ośrodkami i międzynarodowych.

Kontakty międzynarodowe, promocja zawodu i finanse Opracowanie planu współpracy międzynarodowej poprzez wymianę kadry medycznej w określonych dziedzinach i formach pracy fizjoterapeutów, poznawanie dobrych praktyk, nawiązywanie kontaktów, finansowanie wyjazdów, szczególnie zdolnych, młodych fizjoterapeutów. Promocja zawodu poprzez media elektroniczne, służba zdrowia, samorządy lokalne, stowarzyszenia pacjentów Pozyskiwanie środków finansowych dla działalności KIF. Wprowadzenie polskich fizjoterapeutów do władz WCPT.

Fizjoterapia refundowana ze środków publicznych: NFZ, ZUS, PFRON... Stały monitoring legislacyjny zmian w ramach refundacji i rozpowszechnianie informacji w środowisku fizjoterapeutów. Wpływanie na politykę zdrowotną Państwa m.in. poprzez wskazywanie i promowanie fizjoterapii opartej na badaniach naukowych. Promowanie fizjoterapii w różnych dziedzinach medycyny, także w zupełnie nowych aplikacjach. Wpływanie na godne finansowanie usług fizjoterapii. Upraszczanie działalności systemu.

Rozwój przedsiębiorczości, Krajowy Rejestr Fizjoterapeutów, fizjoprofilaktyka Stworzenie systemu rejestracji fizjoterapeutów i wydawanie prawa wykonywania zawodu. Nadzór nad rejestracją i zabezpieczenie organizacyjno-techniczno-prawne rejestracji fizjoterapeutów. Tworzenie algorytmów diagnostycznych dla fizjoterapeutów. Tworzenie algorytmów fizjoterapii w różnych jednostkach chorobowych i dziedzinach medycznych oraz zaleceń. Stworzenie platformy dla rozwoju przedsiębiorczości fizjoterapeutów poprzez promocję i propagowanie sprawdzonych i efektywnych rozwiązań organizacyjno-prawnych dostępnych dla wszystkich. Zabezpieczenie wszystkich fizjoterapeutów polskich w ubezpieczenie opłacane w ramach składki. Zabezpieczenie systemu opieki prawnej dla polskich fizjoterapeutów.

Prace badawczo-rozwojowe, dotacje, programy unijne, pozyskiwanie funduszy Monitoring dotacji na prace badawczo-rozwojowe i pozyskiwanie funduszy unijnych. Pozyskiwanie korzystnych rozwiązań ekonomicznych dla fizjoterapeutów (np. oddzielne linie kredytowe na nieruchomości, samochody, aparaturę medyczną i inne).

Fizjoterapia uzdrowiskowa, kontakty z samorządem lokalnym Tworzenie standardów i dobrych praktyk w fizjoterapii uzdrowiskowej. Konsolidowanie środowiska lokalnego oraz fizjoterapeutów (tworzenie modeli promocji fizjoterapeutów w środowisku lokalnym) poprzez współpracę z samorządem lokalnym, parafiami, przedszkolami, szkołami, domami opieki itp. Określenie roli fizjoterapeuty i kompetencji w ramach odnowy biologicznej.

Kontakty z organizacjami i środowiskiem pacjentów, kontakty ze środowiskiem studentów fizjoterapii Współpraca z organizacjami i środowiskami pacjentów w celu stałej wymiany poglądów na temat aktualnych i przyszłych potrzeb pacjentów w Polsce we wszystkich sferach aplikacji fizjoterapii (usługi refundowane, poszukiwanie białych plam, zwiększanie efektywności oddziaływania w tzw. chorobach cywilizacyjnych i innych). Tworzenie mapy potrzeb dla zawodu fizjoterapeuty w Polsce, umożliwiające łatwiejsze wchodzenie na rynek pracy młodych fizjoterapeutów. Poszerzanie wiedzy na temat zawodu fizjoterapeuty wśród studentów fizjoterapii. Krajowa Izba Fizjoterapii jako największy w Polsce interesariusz zewnętrzny dla wyższych uczelni kształcących fizjoterapeutów.