Strategia Rozwoju Uczelni 2011-2020

Strategia Rozwoju Uczelni 2011-2020 Helena Stolarek www.umed/ciitt.pl

Centrum Innowacji i Transferu Technologii wsparciem naukowców w zakresie komercjalizacji. 15.10.2014 dr n. med. Bartłomiej Grobelski Dyrektor Centrum Innowacji i Transferu Technologii Centrum Innowacji i Transferu Technologii UM w Łodzi

Start: Styczeń 2010 CIiTT z Strategii UM w Łodzi: Słowo wstępne Rektora UM w Łodzi do Strategii rozwoju Uniwersytetu Medycznego w Łodzi na lata 2011-2020 Głównym celem Uniwersytetu Medycznego w Łodzi jest dążenie do rozwoju Uczelni jako nowoczesnego przedsiębiorstwa naukowo-badawczego( ) Prof. dr hab. Paweł Górski Rektor Uniwersytetu Medycznego w Łodzi Sektor Nauka i działalność B+R Uruchomienie procesów transferu i adaptacji najlepszych światowych praktyk. Efektywne zarządzania projektami badawczymi. Usprawnienie systemu komercjalizacji wiedzy. Rozwój usług dla przedsięwzięć innowacyjnych. Efektywny system zarządzania wiedzą w UM w Łodzi. Źródło: Strategia rozwoju Uniwersytetu Medycznego w Łodzi na lata 2011-2020

Podstawy prawne Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym Ustawa prawo własności przemysłowej Ustawa o prawach autorskich i prawach pokrewnych Strategia Rozwoju UM w Łodzi na lata 2011-2020 Uchwała 222/2010 o utworzeniu CIiTT Regulamin własności intelektualnej i ochrony prawnej dóbr intelektualnych (+Uchwała 183/2013 o zmianach w regulaminie) Regulamin Komisji ds. własności intelektualnej Zarządzenie J.M. Rektora 68/2013 oraz 73/2013 Instrukcja komercjalizacji Zarządzenie J.M. Rektora XX/2014 Regulacje wewnątrz-uczelniane Komercjalizacja z CIiTT to nie tylko przyjemność ale i obowiązek.

Nasze środowisko: Rzecznicy patentowi Władze Uczelni Prawnicy Broker innowacji Napędzają nas Twórcy.

Ustawa Prawa o szkolnictwie wyższym a spółki prawa handlowego: Art. 86a. Spółka celowa uczelni 1. Uczelnia, w celu komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych tworzy spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółkę akcyjną, zwaną dalej spółką celową. Spółkę celową tworzy rektor za zgodą senatu uczelni lub innego organu kolegialnego uczelni. Do zadań spółki celowej należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek kapitałowych, które powstają w celu wdrożenia wyników badań naukowych lub prac rozwojowych prowadzonych w uczelni. 2. Rektor, w drodze umowy, może powierzyć spółce celowej zarządzanie prawami własności przemysłowej uczelni w zakresie jej komercjalizacji. 3. Uczelnia w celu realizacji zadań określonych w ust. 1 i 2 przekazuje spółce celowej w formie aportu wyniki badań naukowych i prac rozwojowych, w szczególności uzyskane prawa własności przemysłowej. 4. Wypłaconą dywidendę spółki celowej uczelnia przeznacza na działalność statutową uczelni. Spółka celowa zbliża Uczelnie do działań gospodarczych.

Matryca Komercjalizacji UM w Łodzi: UMED Sp. z o.o. - do zadań spółki celowej należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek kapitałowych, które powstają w celu wdrożenia wyników badań naukowych lub prac rozwojowych prowadzonych w uczelni.

Spółki celowe CTT w Polsce: UMED Sp. z o.o. Krakowskie Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH Sp. z o.o. Centrum Innowacji Akademii Morskiej w Szczecinie Sp. z o.o. Instytut Innowacji i Technologii Politechniki Białostockiej Sp. z o.o. TRANSFER B+R PCZ Sp. z o.o. Excento sp. z o.o. Zespól ds. Komercjalizacji (powołanie spółki) Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o. o Jagiellońskie Centrum Transferu Technologii Sp. z o.o. Instytut Transferu Technologii Sp. z o.o. Instytut Badań Stosowanych Politechniki Warszawskiej Sp. z o.o. Jagiellońskie Centrum Innowacji Sp. z o.o. Centrum Innowacji Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie Sp. z o.o. UWRC Sp. z o.o. Centrum Transferu Technologii Politechniki Łódzkiej Spółka z o.o. Opolski Park Naukowo-Technologiczny Sp. z o.o. Uniwersytet Medyczny w Łodzi AGH Akademia Morska Politechnika Krakowska Uniwersytet Warszawski Politechnika Opolska Politechnika Świętokrzyska Politechnika Warszawska Politechnika Wrocławska Uniwersytet Jagielloński Uniwersytet Jagielloński Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie Politechnika Łódzka Politechnika Białostocka Politechnika Częstochowska Politechnika Gdańska 16 spółek już funkcjonujących powołało Porozumienie Spółek Celowych

Zastosowanie w praktyce AZTAR dermin Aztar Celther CellVett Kolejne spółki córki w przygotowaniu.

Główne metody transferu w UE: Mechanizmy transferu wiedzy i transferu technologii (% N=59) Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy UM w Łodzi jest przygotowany do i praktykuje wszystkie metody.

Z kim komercjalizowaliśmy w 2013r.: AZTAR

Typy umów praktykowanych w 2013 roku: Licencje Umowy i porozumienia o współpracy Umowy najmu Obejmowanie Udziałów Umowy o sponsoringu Licencje na technologie Nowe wspólne spółki Wspólne granty Biznes: Tanio kupić, drogo sprzedać.

Podstawy sukcesu komercjalizacji: Co zrobi pomysłodawca bez doświadczenia i kapitału? Co zrobi kapitał bez pomysłu? Po co doświadczenie i kapitał bez pomysłu? A razem co zrobią?

Rola CIiTT w komercjalizacji: Możliwości CIiTT: Ochrona i opłaty. Przygotowanie umów. Budowanie relacji. Potrzeby Twórcy Co i jak robić? Czy warto? Jak się zabezpieczyć? Potrzeby biznesu: Kto ma pomysł? Z kim warto? Ile zarobię? Jesteśmy dla Waszych potrzeb.

Pamiętajmy jak się różnimy: Tożsamość akademicka a tożsamość przedsiębiorcy porównanie. Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy Pamiętajmy jak się różnimy. CIiTT jest translatorem.

Czy warto w tym kraju małej innowacyjności? LIDER INNOWACYJNOŚCI NAŚLADOWCA INNOWACYJNOŚCI UMIARKOWANY INNOWATOR SŁABY INNOWATOR Źródło: KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Stan Unii innowacji na 2012 r.

Kto posiada IP w UE, a kto na niej zarabia? Zestawienie podstawowych i uzupełniających wskaźników dla uczelni publicznych i instytutów badawczych w latach 2010 i 2011 Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy 3 License income przychody z licencji podane w Euro 2 Percent zero Procent respondentów zgłaszających "zero" dla każdego wyniku Warto na Uczelni bo to one generują innowacyjność i jej owoce.

Licencje w UE 2011-2012 Przychody z licencji wg EKTIS 2011-2012 (Europejskiego Badania Wskaźników Transferu Wiedzy ) Podział licencji wg rodzaju licencjobiorców wg EKTIS 2011-2012 Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy Uczelnie zarabiają na licencjach niemałe sumy.

Przychody z licencji. Wysokość przychodów z licencji z podziałem na obszary działalności wg EKTIS 2011-2012 Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy W obszarze Biomedycznym jest najwięcej pieniędzy z Licencji.

Czym zachęcamy a czym straszymy Biznes? Zachęty i bariery współpracy z publicznym sektorem badawczym (%) Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy Przychodzą po nasze kompetencje a uciekają przed naszą organizacją, postawą i regulacjami.

Co powinniśmy poprawić? Priorytety niezbędne do podniesienia efektywności i skuteczności działań związanych z transferem wiedzy w instytucjach (% N=59) Bariery dla komercyjnej oceny wartości wynalazków Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy Elementy wymagające poprawy jednakie w UE.

Europa wschodnia lepsza od Skandynawii. Różnice w czasie trwania negocjacji-podział na regiony geograficzne. Źródło: Knowledge Transfer Study 2010-2012 Raport Komisji Europejskiej z czerwca 2013 roku dotyczący transferu wiedzy Bycie słabym innowatorem nie jest zawinione przez długie negocjacje.

Fakty są korzystne: 2014 + Słaba pozycja + niska średnia + pełne wprowadzenie polityki UE = ogromne szanse

START: 01.2010 Rok założenia Liczba pracowników Liczba wydziałów Liczba studentów Liczba patentów Liczba spółek córek CIiTT UMED Sp z o.o. Broker Studentów: 10381 Espacenet (EPO): 18 [od 1997-2013] Data powołania CIiTT Nasza Uczelnia ma potencjał.

Wsparcie CIiTT dla naukowców: Biuro (plac Hallera 1). www.umed.pl/ciitt Kontakt e-mail: ciitt@umed.lodz.pl Telefon: Tel: 042 272 52 04 Fax: 42 639 31 96 Odpowiemy: Co i jak robić by komercjalizować? Czy warto komercjalizować? Jak zabezpieczyć prawa? Zapewnimy: Opinię Komisji ds. Własności Intelektualnej UM w Łodzi. Rzecznika Patentowego. Brokera Innowacji. Korzystne negocjacje. Poprawność formalno-prawną. Największa potrzeba CIiTT: AKTYWNOŚĆ TWÓRCÓW.

PERSPEKTYWY.PL Innowacyjność: UM w Łodzi: 23,1% PŁ: 71,8% UŁ: 37,36% Wg. Perspektyw.pl: W rankingu przedstawiono 88 państwowych Uczelni Wyższych. 5 Uczelnia medyczna w kraju.

Wsparcie CIiTT dla naukowców: Przeprowadzimy Cię przez proces komercjalizacji. Nie wiecie co to komercjalizacja? Chcecie przykładów komercjalizacji? Dlaczego warto dzielić się swoim pomysłem? Cykl życia pomysłu jest bardzo krótki? Nie wszystkie pomysły w praktyce są dobre. Masz pomysł dziś? Będziesz miał i jutro! Nie przywiązuj się! Pomysł w Twojej głowie jest wart bardzo wiele, ale tylko w teorii. Z pomysłem jesteś sam z CiiTTem jest z Tobą Uczelnia. Pierwszy ruch zgłoszenie wynalazku!

Jak stworzyć własność intelektualną: Wynalazek IP (Dobro Intelektualne) Nowy kosmetyk Nowy lek Nowa proteza Nowa diagnostyka Nowy aparat Zgłoszenie pracownicze Potwierdzenie notarialne Zgłoszenie Patentowe Patent Wzór Przemysłowy Znak Towarowy Pomysł spisany = wynalazek..

Rola zgłoszenia pracowniczego: Uprawnieni: 1. Pan X 20% 2. Pani Y 40% 3. UM w Łodzi 60% ---------------------- 100% Wynagrodzeni: 1. Pan X 10mln 2. Pani Y 20mln 3. UM w Łodzi 60mln Licencja Fee: 1. Pan X 10k 2. Pani Y 20k 3. UM w Łodzi 60k Wspólnicy: 1. Pan X 10% 2. Pani Y 20% 3. UM w Łodzi 30% 4. Inwestor 50% Zgłoszenie pracownicze podstawą pierwszeństwa.

Sprzedać można tylko własność. A zaczęło się od zgłoszenia pracowniczego.

KOSZTY Jak stworzyć własność intelektualną: Wynalazek IP Dobra Intelektualne Zgłoszenie pracownicze Najsłabsze, poszlaka pierwszeństwa. Potwierdzenie notarialne Słabe, podstawa pierwszeństwa Zgłoszenie Patentowe Przez 18 miesięcy równe patentowi, słabsze od patentu. Patent Krajowy Silny tylko w danym kraju. Wzór Przemysłowy j.w. dla urządzeń i kształtów. Znak Towarowy j.w. dla Grafik i haseł Patent międzynarodowy (EPO) ŁATWOŚĆ Każde IP należące do Autora można zbyć.

ZYSKI Jak KOMERCJALIZOWAĆ własność: IP Komercjalizacja Rynek? Partner? Producent? Wdrożeniowiec? Metoda? Licencja? Sprzedaż? SAMODZIELNOŚĆ Na każdym IP można próbować zarobić.

Kontakt: Centrum Innowacji i Transferu Technologii Pl. Hallera 1, pok. 15 Tel: 042 272 52 04 Fax: 42 639 31 96 www.umed.pl/ciitt ciitt@umed.lodz.pl Dr n.med. Bartłomiej Grobelski Dyrektor Centrum Innowacji i Transferu Technologii UM w Łodzi