KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner wspierający Na podstawie wyników badania Monitoring kondycji sektora MMŚP w 2014 r. przygotowanego przez Konfederację Lewiatan. Realizacja wywiadów CBOS. Badanie przeprowadzone w okresie 6 maja - 18 lipca 2014 r. na losowej próbie 1111 MMŚP zatrudniających od 2 do 249 pracowników.
AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 2
FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU Lubią być liderami. Poszukują nowych rynków zbytu. Porażka im niestraszna. Ale szefowie wielkopolskich firm preferują hierarchiczną strukturę organizacyjną. Mimo konserwatyzmu zarządczego MMŚP_WLKP są otwarte na zewnętrzne finansowanie. 3
MMŚP_WLKP są waleczne i otwarte na świat. NOWE RYNKI ZBYTU Poszukiwanie nowych rynków zbytu Podejmowanie decyzji szybko bo można zaprzepaścić szanse 4
MMŚP_WLKP nie boją się porażek. Preferują tradycyjny model zarządzania. Poszukiwanie nowych rynków zbytu PORAŻKA TO SYGNAŁ Struktura hierarchiczna to to co lubią wielkopolskie MMŚP Porażka to wyzwanie! 5
MMŚP_WLKP nie boją się sięgania po zewnętrzne finansowanie. ROZWIJANIE BIZNESU W OPARCIU O WŁASNE ZASOBY FINANSOWE CZY FINANSOWANIE ZEWNĘTRZNE Rozwijanie biznesu szybciej korzystając z zewnętrznych źródeł finansowania 6
CEL STRATEGICZNY Koncentracja na zysku szkoda, bo spora część MMŚP_WLKP działa na rosnących rynkach, co tworzy doskonałą bazę dla wzrostu 7
Cel strategiczny utrzymanie się na rynku i zysk. ZYSK 8
MMSP_WLKP działają na rosnących rynkach. Szkoda, że działają krótkoterminowo 9
AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 10
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Jakość produktów i usług. Cena. Kompetentni i dobrze zmotywowani pracownicy. I wysoka samoocena zdolności do konkurowania. 11
Budowa pozycji konkurencyjnej MMSP_WLKP na jakości i cenie. JAKOŚĆ I CENA 12
Kluczem do rozwoju MMŚP_WLKP jest kapitał finansowy i pracownicy oraz specjalistyczne oprogramowanie. Kapitał finansowy, kluczowi pracownicy, ale także specjalistyczne oprogramowanie 13
MMSP_WLKP pozytywnie oceniają swój potencjał konkurencyjny. Cena i jakość! Nowatorstwo oraz promocja i dystrybucja. 14
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE wsparcie władz lokalnych ale też walka z biurokracją i uciążliwymi regulacjami (szczególnie podatkowymi). I zbyt wysokie pozapłacowe koszty pracy. 15
Ponieważ konkurują nie tylko firmy, ale także państwa, ważne są działania władz. MMSP_WLKP najwięcej pozytywnych not dają władzom gminy, powiatu i rządu. Gmina, powiat i rząd pomagają budować zdolność do konkurowania. 16
Ale MMŚP_WLKP nie podoba się biurokracja, zbyt wysokie podatki lokalne, zbyt długi proces wydawania pozwoleń na budowę i brak planów zagospodarowania przestrzennego. Zbyt duża biurokracja, zbyt wysokie podatki lokalne, zbyt długi proces wydawania pozwoleń na budowę, brak planów zagospodarowania przestrzennego 17
W największym stopniu doskwierają MMŚP_WLKP pozapłacowe koszty pracy. Uciążliwość wynikająca z pozapłacowych kosztów pracy 18
AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 19
ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA Otwartość na zewnętrzne finansowanie. Chętne korzystanie z leasingu. Fundusze unijne panaceum na wszystko, szczególnie jeśli będą miały charakter dotacji. 20
MMŚP_WLKP nie boją się korzystania z zewnętrznego finansowania Kredyt w ponad 50% MMŚP_WLP. KREDYT 21
Dużo wielkopolskich MMŚP korzysta z leasingu. Leasing w prawie 50% przedsiębiorstw. LEASING 22
i planuje korzystać z funduszy unijnych w l.2014-2020. Fundusze unijne 38% przedsiębiorstw. fundusze unijne 23
Wg MMŚP_WLKP fundusze unijne powinny mieć formę dotacji. Jeśli fundusze unijne, to w formie dotacji. fundusze unijne 24
Jeśli zewnętrzne finansowanie, to leasing i fundusze unijne. MMŚP_WLKP mają problemy ze ściąganiem należności od kontrahentów. Leasing, fundusze unijne, a warunki dostępu do kredytu słabiej ocenianie. leasing leasing kredyt fundusze unijne kredyt należności od kontrahentów fundusze unijne należności od kontrahentów 25
AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ INNOWACYJNE I OTWARTE? 26
INNOWACYJNOŚĆ I OTWARTOŚĆ Inwestują w innowacje, przede wszystkim procesowe i organizacyjne. Ponadprzeciętnie angażują się w inwestycje w B+R. Ponadprzeciętnie korzystają z technologii informatycznych. Są otwarte na współpracę z rynkami zewnętrznymi. zdjęcie: wicu.pl 27
MMŚP_WLKP inwestowały w innowacje nieco częściej niż przeciętnie MMŚP_PL. W l. 2014-2015 koncentrują się na innowacjach organizacyjnych. Innowacyjność na poziomie średniej dla MMŚP_PL. innowacje 28
Wykazują większą skłonność do inwestowania w B+R niż przeciętnie MMŚP_PL. Prawie 30% MMŚP_WLP F ulga twierdzi, że żadna podatkowa nie zachęciłaby ich do inwestycji w B+R. B+R 29
MMŚP_WLKP ponadprzeciętnie korzystają z technologii informatycznych. 47% MMŚP_WLKP wykorzystuje tablety, ponad 88% laptopy Technologie informatyczne 30
Są otwarte na współpracę z zagranicą. Aż 36% MMŚP_WLP F uważa, że eksport jest/byłby ich szansą rozwojową. Eksport 31
Konkurencyjność wielkopolskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? READY FOR 32
DZIĘKUJĘ. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek mkrzysztoszek@konfederacjalewiatan.pl 33