Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel jako narzędzie zarządzania w organizacji Od CSR komunikacyjnego do sustainability Warszawa, 4 października 2012 r.
Henkel dziś Henkel na świecie Rok 2011 Światowe marki i technologie Ponad 47,000 pracowników Sprzedaż: 15,605 mld Eur Skoryg. zysk operacyjny: 2,029 mld Eur Skoryg. marża EBIT: 13 % Trzy sektory biznesu Laundry & Home Care Beauty Care Adhesive Technologies
Nasze wartości: Stawiamy KLIENTÓW w centrum naszych działań Doceniamy PRACOWNIKÓW, stawiamy przed nimi wyzwania i nagradzamy wyniki Trwały FINANSOWY sukces jest naszym celem Chcemy być liderem ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Budujemy naszą przyszłość na fundamencie FIRMY RODZINNEJ
Chcemy być liderem ZRÓWNOWAŻONEGO ONEGO ROZWOJU Zrównoważony rozwój oznacza możliwość godnego życia przy racjonalnym gospodarowaniu ograniczonymi zasobami planety na podstawie WBCSD: Vision 2050 Chcemy, aby nasze produkty i technologie spełniały najwyższe standardy jakości. Zależy nam na bezpieczeństwie i zdrowiu naszych pracowników, ochronie środowiska oraz na dobrej jakości życia społeczności, wśród których działamy. 4 16/10/2012 Henkel Sustainability Strategy 2030: Achieving more with less
Zrównoważony rozwój w Henklu ma wieloletnią tradycję Konrad Henkel, 1972: Wierzę, że czasy, gdy przedsiębiorcy mogli zajmować się tylko zwiększaniem zysków z korzyścią dla własnej firmy, już minęły. Pierwszy Raport Zrównoważonego Rozwoju - 1992
Zrównoważony Rozwój w Henklu 2002-2011
Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 Więcej za mniej Osiągnąć trzykrotnie wyższą efektywność działań Potroić wartość produkcji w stosunku do ilości zużywanych surowców i wytwarzanych odpadów 7 16/10/2012 Henkel Sustainability Strategy 2030: Achieving more with less
Więcej Więcej korzyści dla naszych klientów i konsumentów i więcej korzyści dla Henkla Większy postęp społeczny i lepsza jakość życia Postęp społeczny Skuteczność działania Więcej Bezpieczeństwo i zdrowie Bezpieczniejsze miejsce pracy, lepsze zdrowie i higiena za Energia i klimat mniej Woda i ścieki Mniejsze zużycie energii i mniejsza emisja gazów cieplarnianych Surowce i odpady Mniejsze zużycie wody i mniej zanieczyszczeń Za mniej Mniejsze zużycie surowców i mniej odpadów 8 16/10/2012 Henkel Sustainability Strategy 2030: Achieving more with less
Więcej +10% wzrost wartości sprzedaży netto na jednostkę produkcji Większy postęp społeczny i lepsza jakość życia Postęp społeczny Skuteczność działania Więcej Bezpieczeństwo i zdrowie +20% wzrost bezpieczeństwa na milion godzin pracy za - 15% ograniczenie zużycia energii na jednostkę produkcji Energia i klimat mniej Surowce i odpady Woda i ścieki - 15% ograniczenie zużycia wody na jednostkę produkcji Za mniej - 15% ograniczenie wytwarzania odpadów na jednostkę produkcji 9 16/10/2012 Henkel Sustainability Strategy 2030: Achieving more with less
Trzy filary realizacji strategii Nasze produkty Większa wartość produkcji przy mniejszym zużyciu surowców i wytworzeniu odpadów Nasi partnerzy Współpraca przy realizacji naszej strategii we wszystkich sferach biznesu i życia Nasi pracownicy Warunkiem sukcesu jest osobiste zaangażowanie naszych pracowników, wykorzystywanie całej ich wiedzy i umiejętności 10 16/10/2012 Henkel Sustainability Strategy 2030: Achieving more with less
Łańcuch wartości Utylizacja Surowce i materiały Produkcja Użycie Sprzedaż Logistyka
Odpowiedzialność w łańcuchu wartości Ślad środowiskowy Średnia emisja 30 C 60 C gco 2 /cykl prania Surowce Produkcja Opakowania Transport Sprzedaż Użycie Utylizacjal Surowce Opakowania Produkcja Transport Sprzedaż Użycie Utylizacja
Najbardziej skoncentrowany proszek na polskim rynku Wystarcza zaledwie 80 gram proszku na pranie Taka sama skuteczność i jakość prania Nasze produkty przykład: Efektywność środowiskowa 20% mniej substancji chemicznych i opakowań Mniej zużytego paliwa podczas transportu Redukcja emisji CO 2