Jakość pracy urzędników odpowiedzialnych za obsługę przedsiębiorców (sposób odnoszenia się do petentów, wiedzę, komunikatywność, itp.



Podobne dokumenty
Ankieta konsultacyjna

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

BAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ (I kwartał 2011)

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.

BAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ (I kwartał 2012)

ANKIETA BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO GMINY KRZESZÓW

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Szczecin, 18 marca 2014

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA

Klimat inwestycyjny w Polsce 2013 Quality Watch dla Państwowej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych

Strategia Rozwoju Miasta Zawiercie 2025 plus

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Zielona Góra, 13 marca 2014

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Bariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Raport z badania ilościowego

1. Określenie, wskazanie trendu zmian poziomu zadowolenia klientów Urząd Gminy Wielka Wieś. 2. Wskazanie mocnych i słabych stron urzędu

Raport z Badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza. Data badania: II kwartał 2015

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Opinie na temat produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Zielonki

Jaworzno Złota Lokalizacja Biznesu

OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lubsko na lata Marek Karłowski Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Wykres: Próba badawcza % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Stan i warunki rozwoju lokalnej gospodarki w Wyszkowie w 2012 roku

Koncepcja zagospodarowania terenu dla dzielnicy przemysłowej w Nowym Dworze Mazowieckim

Klimat inwestycyjny w Polsce w 2009 r.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie

WPROWADZENIE. Strona 1/14

Nowe wyzwania dla opracowania programu inwestycji komunikacyjnych i inżynieryjnych

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Poznań, 26 marca 2014

Województwo łódzkie. Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku

Badanieankietowe mieszkańców gminyciężkowice. badania. Urząd Gminy Ciężkowice

Czynniki lokalnego rozwoju gospodarczego w Polsce znaczenie polityk miejskich dr Julita Łukomska

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (IVQ2014/IQ2015) Data badania: wrzesień 2014

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (IVQ2013/IQ2014) Data badania Październik 2013

Dr Wiesława Lizińska Katedra Polityki Gospodarczej i Regionalnej UWM w Olsztynie. Klimat inwestycyjny na poziomie regionalnym i lokalnym

Streszczenie pracy doktorskiej Autor: mgr Wojciech Wojaczek Tytuł: Czynniki poznawcze a kryteria oceny przedsiębiorczych szans Wstęp W ciągu

Każda Twoja inwestycja służy ochronie środowiska. Kupuj, buduj, remontuj za środki publiczne.

Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014

kierunek Budownictwo

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r.

Czego chcą mieszkańcy?

Każda Twoja inwestycja służy ochronie środowiska. Kupuj, buduj, remontuj.

Zadania Agencji Promocji Gospodarczej

PODMIOTY GOSPODARKI NARODOWEJ WPISANE DO REJESTRU REGON W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM STAN NA KONIEC 2009 R.

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (IIIQ2013/IVQ2013) Data badania Lipiec/Sierpień 2013

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (II/IIIQ2014) Data badania luty/marzec 2014

RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE MIASTA LUBAWA. GRUDZIEŃ 2010 r.

Lepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliŝszego półrocza (IQ2013 / IIQ2013) Data badania: styczeń 2013

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

,,Budowa społeczeństwa informacyjnego w Gminie Zgierz poprzez upowszechnianie e administracji

Wpływ polityki spójności realizowanej w latach na rozwój kraju i Podkarpacia Agnieszka Dawydzik Ministerstwo Infrastruktury I Rozwoju

Zewnętrzne źródła finansowania. Raport dla PMG Consulting MŚP w województwie lubelskim INQUIRY, 31 sierpnia 2009

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI

Uchwała Nr XXIV/112/08. Rady Gminy w WądroŜu Wielkim. z dnia 29 grudnia 2008 r.

RAPORT KOŃCOWY Z BADAŃ ILOŚCIOWYCH I JAKOŚCIOWYCH ORAZ KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota

Objaśnienia do projektu wieloletniej prognozy finansowej Miasta i Gminy Solec Kujawski na lata

Augustów zachęca przedsiębiorców do inwestowania w Strefie Aktywności Gospodarczej

RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO

RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Gmina Lasowice Wielkie w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU

Zakres Obszarów Strategicznych.

Usługi edukacyjne w dzielnicy Śródmieście

Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 288/2015 Prezydenta Miasta Radomska z dnia 21 grudnia 2015 r.

RAPORT Z BADANIA EWALUACYJNEGO SŁUCHACZY _ CENTRUM EUROPY _ JESIEŃ 2013/2014

RAPORT NT. SYTUACJI GOSPODARCZEJ REGIONU

Spadły nastroje w firmach

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

styczeń 2018 r. Projekt badawczy: Konferencji Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce oraz Krajowego Rejestru Długów Informacja sygnalna

Józef Grzegorz Kurek

Analiza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )

Pytania dodatkowe r.

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Opinia na temat rynku telekomunikacyjnego i ocena UKE w 2011 roku Klienci instytucjonalni

BADANIA ANKIETOWE KLIMATU DLA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PRZEPROWADZONE NA TERENIE POWIATU POLICKIEGO

Transkrypt:

Wyniki badań społecznych przedsiębiorcy miasta i gminy Pobiedziska Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Pobiedziska na lata 2012-2022 Pobiedziska, luty 2012

Badanie przeprowadzono na próbie 50 przedsiębiorstw działających na terenie gminy Pobiedziska, które podzielono na dwie grupy: zatrudniające do 10 pracowników oraz powyżej 10 osób. Dobór próby odzwierciedla strukturę wielkości przedsiębiorstw, uwzględniono jednak niewielką nadreprezentację przedsiębiorstw zatrudniających powyżej 10 pracowników. Wykres: Próba badawcza 14% Zatrudnienie do 10 osób Zatrudnienie powyżej 10 osób 86% - 2 -

Jak wynika z przeprowadzonych na potrzeby opracowania Strategii badań ankietowych wśród przedsiębiorców prowadzących działalność na terenie gminy Pobiedziska oceniają oni stosunkowo dobrze wiele aspektów warunków prowadzenia działalności na terenie gminy. Oceniali oni następujące kryteria: Jakość pracy urzędników odpowiedzialnych za obsługę przedsiębiorców (sposób odnoszenia się do petentów, wiedzę, komunikatywność, itp.); Szybkość podejmowania decyzji administracyjnych w sprawach związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej; Jakość i dostępność do informacji o działalności urzędu miasta i gminy i jednostek gminnych (chodzi o informacje podawane przez urząd na stronach internetowych i w innych formach); Wielkość dostępnej w gminie powierzchni pod działalność gospodarczą (w tym także liczba dostępnych terenów inwestycyjnych); Jakość dostępnej w gminie powierzchni pod działalność gospodarczą; Dostępność infrastruktury technicznej w gminie (m.in. kanalizacyjnej, wodociągowej, energetycznej, gazowej); Układ komunikacyjny z punktu widzenia prowadzenia działalności gospodarczej; Jakość usług komunalnych (m.in. dostarczanie wody, odbiór nieczystości stałych i ciekłych, unieszkodliwianie odpadów); Aktywność samorządu w ułatwianiu prowadzenia działalności gospodarczej na terenie gminy; Kwalifikacje i umiejętności mieszkańców gminy jako obecnych i potencjalnych pracowników pana firmy; Współpracę pomiędzy przedsiębiorstwami funkcjonującymi na terenie gminy; Wysokość obciążeń pieniężnych zależnych od gminy (m.in. podatek od nieruchomości, podatek od środków transportowych); Dostępność do informacji o firmach działających na terenie gminy. Skala oceny zostało rozpięta od -5 do 5, gdzie -5 oznacza, że ocena jest zdecydowanie negatywna, a np. -1 nieznacznie negatywna, +5 oznacza, że ocena jest zdecydowanie pozytywna, a np. +1 nieznacznie pozytywna. 0 oznacza, że ocena jest neutralna. Zdecydowana większość kryteriów została oceniona pozytywnie. Ujemnie, ale nieznacznie poniżej 0, zostały ocenione pierwsze dwa kryteria generalnie związane z funkcjonowaniem magistratu. Negatywna ocena pracy urzędników i szybkości załatwiania spraw w Pobiedziskach odzwierciedla odbiór pracy urzędów przez przedsiębiorców w Polsce. Poniżej średniej dla oceny wszystkich kryteriów plasują się również kryteria: aktywność samorządu w ułatwianiu prowadzenia działalności gospodarczej na terenie gminy (0,84, czyli nieznacznie powyżej oceny neutralnej), dostępność do informacji o firmach działających na terenie gminy (1,84) oraz wielkość dostępnej w gminie powierzchni pod działalność gospodarczą - 3 -

(w tym także liczba dostępnych terenów inwestycyjnych). Najlepiej oceniana jest jakość świadczonych na rzecz przedsiębiorstw usług komunalnych, jakość i dostępność do informacji o działalności urzędu miasta i gminy i jednostek gminnych (chodzi o informacje podawane przez urząd na stronach internetowych i w innych formach) oraz układ komunikacyjny i dostępność infrastruktury technicznej. Wykres poniżej prezentuje szczegółowo poszczególne wyniki. Wykres: Ocena warunków prowadzenia działalności na terenie gminy Pobiedziska przez przedsiębiorców 5 4 3 2 1 0-1 -2 Ocenę warunków prowadzenia działalności należy zestawić z oceną ważności poszczególnych kryteriów. Pozwoli to na weryfikację, czy zdefiniowane słabe lub mocne strony należy brać i w jakim stopniu pod uwagę poprawiając sytuację w ramach strategii rozwoju. Przedsiębiorcy oceniali w skali 1 do 5 poszczególne kryteria, gdzie 1 oznacza w ogóle nie jest to ważne, a 5 jest to bardzo ważne. Najmniej ważne i plasujące się poniżej średniej dla wszystkich kryteriów w ocenie przedsiębiorców kryteria atrakcyjności gminy z punku widzenia prowadzenia na jej terenie działalności gospodarczej to: dostępność do informacji o firmach działających na terenie gminy (2,14), wielkość dostępnej w gminie powierzchni pod działalność gospodarczą (2,44), jakość i dostępność do informacji o działalności urzędu miasta i gminy i jednostek gminnych (2,6), współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami (2,84), aktywność samorządu w ułatwianiu prowadzenia działalności gospodarczej na terenie gminy (3,12). Za najważniejsze kryteria oceny atrakcyjności gminy jako miejsca prowadzenia działalności gospodarczej przedsiębiorcy funkcjonujący w Pobiedziskach uważają: wysokość obciążeń pieniężnych zależnych od gminy (4,9), szybkość podejmowania decyzji administracyjnych (4,82), jakość pracy urzędników (4,44) oraz układ komunikacyjny (4,4). Wykres poniżej prezentuje szczegółowo uzyskane wyniki. - 4 -

Wykres: Ocena wagi warunków prowadzenia działalności na terenie gminy Pobiedziska przez przedsiębiorców 6 5 4 3 2 4,44 4,82 2,6 2,44 3,7 4,18 4,4 3,86 3,12 3,62 2,84 4,9 2,14 1 0 Przeprowadzając korelację pomiędzy wskazaną wagą poszczególnych kryteriów przez ich ocenę, możemy zdefiniować mocne i słabe strony Pobiedzisk z punktu widzenia prowadzenia tu działalności gospodarczej. Do słabych stron z pewnością należy postrzeganie przez przedsiębiorców pracy urzędników oraz szybkość załatwiania spraw urzędowych. Oba te kryteria są bardzo ważne według przedsiębiorców w ocenie warunków prowadzenia działalności, dlatego negatywna ocena tych warunków została dodatkowo spotęgowana. Władze miasta powinny zatem zweryfikować, co można poprawić w obsłudze przedsiębiorców lub też jak poprawić ocenę pracy urzędników. Do mocnych stron według przedsiębiorców natomiast zdecydowanie należy jakość usług komunalnych oraz układ komunikacyjny, a także dostępność infrastruktury technicznej w gminie, wysokość obciążeń pieniężnych zależnych od gminy. Stosunkowo dobrze oceniane są też kwalifikacje mieszkańców gminy jako obecnych i potencjalnych pracowników. Gmina, wykorzystując mocne strony do poprawy konkurencyjności jako miejsca inwestowania, powinna skupić się na dobrej promocji posiadanych atutów oraz dalszym inwestowaniu zwłaszcza w poprawę tych warunków, które są ważne dla przedsiębiorców. - 5 -