Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Słownik mierników Strategii Wydziału



Podobne dokumenty
Wydanie 3. Załącznik 4. Wewnętrzny System Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia na Wydziale Nauk o Żywieniu Człowieka i Konsumpcji SGGW

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

ROCZNE SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI UCZELNI 1)

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

PRZEPISY ZEWNĘTRZNE M.1 Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz.U. z 2005 r., nr 164, poz z późn. zm.)

REGULAMIN PRZYZNAWANIA POMOCY MATERIALNEJ DLA DOKTORANTÓW AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI (wprowadzony zarządzeniem nr 3 Rektora AMG z

ZAKRES KOMPETENCJI ORGANÓW KOLEGIALNYCH

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

ZARZĄDZENIE Nr 59/12/13 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 24 czerwca 2013 roku

Harmonogram bieżących zadań do realizacji w ramach Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia na rok akademicki 2018/2019

Ustawa z dnia 3 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

Uchwała Nr 33/2016/2017 Senatu Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 21 marca 2017 roku

Strategia Wydziału Nauk o Żywieniu Człowieka i Konsumpcji SGGW w Warszawie do 2020 roku

Zarządzenie Nr 923/2014/2015 Rektora Akademii Techniczno-Humanistycznej z dnia 30 czerwca 2015 roku

Struktura organizacyjna Wydziału Nauk Ekonomicznych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

WYKAZ NADZOROWANYCH DOKUMENTÓW

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

SZKOŁA GŁÓWNA GOSPODARSTWA WIEJSKIEGO W WARSZAWIE STRATEGIA ROZWOJU

Seminarium Rankingowe. Sesja I. Jak mierzyć potencjał naukowy, efektywność naukową i innowacyjność

FUNKCJONOWANIE WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO-FILOZOFICZNYM

stronie internetowej Wydziału:

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

Ocenie podlegają wyłącznie prace z afiliacją Uniwersytetu Jagiellońskiego i zaliczane do dorobku Wydziału Farmaceutycznego UJ CM

Podstawy prawne WSZJK w IM

Zarządzenie wchodzi w życie od roku akademickiego 2012/2013. R E K T O R. prof. dr hab. inż. Zbigniew Łukasik

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

ZARZĄDZENIE Nr 4 8/2016 REKTORA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ im. IGNACEGO ŁUKASIEWICZA z dnia 9 grudnia 2016 r.

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. Wydział Bioinżynierii Zwierząt (jednostka organizacyjna)

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Zarządzenie Dziekana WNB Nr 11/2017 z dnia 22 września 2017 r.

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

ZARZĄDZENIE Nr 110/2015 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 16 października 2015 r.

Zarządzenie Nr 113/2014 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 29 października 2014 r.

Zarządzenie Nr 66/2014/2015 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 28 sierpnia 2015r.

Zarządzenie nr 33/2017. Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. z dnia 26 maja 2017 roku

ZARZĄDZENIE Nr 63/2011 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 6 czerwca 2011 r.

ZARZĄDZENIE Nr 28/2013 REKTORA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ im. IGNACEGO ŁUKASIEWICZA z dnia 24 czerwca 2013 r.

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach Wydział Pedagogiczny i Artystyczny

PROCEDURA OCENIANIA I PREMIOWANIA STUDENTÓW OBOWIĄZUJĄCA NA WYDZIALE PEDAGOGIKI I PSYCHOLOGII UMCS

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Regulamin ustalania wysokości, przyznawania stypendium doktoranckiego

Dział VIII STUDIA DOKTORANCKIE I DOKTORANCI

Zarządzenie Nr 18/2014/2015 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 30 stycznia 2015 roku

Kalendarz jakości na Wydziale Nauk o Żywności SGGW w Warszawie

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Załącznik nr 5 do Zarządzenia nr 29/2018 Rektora AGH z dnia 17 lipca 2018 r.

prof. dr hab. inż. Zbigniew Łukasik

Załącznik do Zarządzenia Nr 28/2012 Rektora AGH z dnia 1 października 2012 r. z późn. zm.

Zarządzenie nr 74/2008

KSIĘGA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. 2. System zarządzania jakością kształcenia na WZiKS UJ

RAPORT SAMOOCENY OCENA INSTYTUCJONALNA. Informacja o prowadzonych w jednostce kierunkach studiów i ocenach, jakie zostały sformułowane przez PKA:

ZARZĄDZENIE Nr 4 7/2016 REKTORA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ im. IGNACEGO ŁUKASIEWICZA z dnia 8 grudnia 2016 r.

REGULAMIN PRZYZNAWANIA STYPENDIÓW DOKTORANCKICH NA POLITECHNICE KRAKOWSKIEJ

I. PRZEPISY KONSTYTUUJĄCE WEWNĘTRZNY SYSTEM JAKOŚCI ORAZ OKREŚLAJĄCE KOMPETENCJE ORGANÓW JEDNOSTKI

ZASADY I WYTYCZNE OCENY NAUCZYCIELI AKADEMICKICH WYDZIAŁU ELEKTRYCZNEGO POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ


1. W 1: 1) skreśla się ust. 2. 2) ust. 3 otrzymuje brzmienie:

1 Zasady przyznawania stypendiów doktoranckich

KOMUNIKAT NR 1/2016 Dziekana Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego z dnia 26 września 2016 r.

I. Stypendia doktoranckie

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

Wydziałowa Komisja ds. Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia

I. Terminowa realizacja programu Studiów Doktoranckich udokumentowana pozytywnymi ocenami nauczanych przedmiotów

REGULAMIN PRZYZNAWANIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO I ZWIĘKSZANIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO Z DOTACJI PROJAKOŚCIOWEJ

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Wydziałowe Standardy Zapewnienia Jakości Kształcenia na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Informatyki Załącznik do Uchwały Rady Wydziału Nr 79/14

1. Ocena procesu kształcenia

1) w 2 ust. 5 uchyla się pkt. 11 i 12; 2) 5 otrzymuje brzmienie:

KOMISJE DZIAŁAJĄCE NA WYDZIALE ROLNICTWA I BIOLOGII Zakres działania Komisji Wydziałowych

Wykonanie uchwały powierza się Prorektorowi ds. Studenckich i Dziekanom Wydziałów.

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

Zarządzenie Nr R-54/2013 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 19 lipca 2013 r.

Udział w zagranicznym stażu realizowanym w ramach programu Erasmus (potwierdzony punktacją ECTS)

System zarządzania procesem kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej UMCS

DECYZJA Nr 26 Dziekana Wydziału Nauk Technicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia r

podstawa: uchwała Senatu AGH nr.19/2007 z dnia 28 lutego 2007 Elementy systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia:

ZASADY PUNKTACJI WNIOSKÓW O PRZYZNANIE STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO UCZESTNIKOM DRUGIEGO I KOLEJNYCH LAT DOKTORANCKICH STUDIÓW STACJONARNYCH

1 Zasady przyznawania stypendiów doktoranckich

WNIOSEK GŁÓWNY (wykaz dokumentów) o mianowanie / zatrudnienie na stanowisko profesora na PP

REGULAMIN ROZDZIAŁ I PODSTAWY PRAWNE

Zasady przyznawania stypendiów doktoranckich

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

UCHWAŁA NR 35/2016 SENATU POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ. z dnia 19 maja 2016r w sprawie: zasad podziału dotacji budżetowej oraz rozliczeń finansowych

ZARZĄDZENIE NR 50 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 3 września 2012 r.

ZARZĄDZENIE R-33/2016

KARTA SAMOOCENY JEDNOSTKI

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie.

STRATEGIA WYDZIAŁU INFORMATYKI I GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ NA LATA

ZARZĄDZENIE Nr 27/2013 REKTORA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ im. IGNACEGO ŁUKASIEWICZA z dnia 21 czerwca 2013 r.

Transkrypt:

Strategia Wydziału Technologii Drewna do 2022 roku Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie ANEKS: B Data aktualizacji: 2015-04-14 Słownik mierników Strategii Wydziału Słownik mierników Strategii Wydziału Technologii Drewna opisuje zbiór mierników służących do monitorowania realizacji celów strategicznych Wydziału. Każdemu miernikowi przypisano indywidualny kod, zgodny z zapisami Strategii Wydziału oraz sposób jego obliczania. Monitorowanie wartości mierników w kolejnych okresach oceny jest nadzorowane przez wskazane podmioty monitorujące. Śledzenie zmian wartości mierników ma umożliwić wyciąganie wniosków i służyć podejmowaniu racjonalnych decyzji w sferze zarządzania jednostką w związku z realizacją celów strategicznych Wydziału w perspektywie do 2022 roku. Zestaw mierników Strategii w zasadniczej części stanowi odwzorowanie Słownika mierników przyjętych w Strategii SGGW do 2020 roku. Występujące różnice w sposobie opisu mierników i ich obliczaniu wynikają ze specyfiki i zakresu działalności Wydziału. Mierniki celów strategicznych Wydziału Technologii Drewna i ich określanie Miernik Opis miernika Sposób obliczania miernika Podmiot monitorujący I1M1 I1M2 I2M1 I2M2 I3M1 I3M2 Miernik jakości wyników matur osób przyjętych na pierwszy rok studiów I stopnia na kierunku realizowanym przez Wydział Miernik średnich ocen studentów przyjętych na pierwszy rok studiów II stopnia Miernik satysfakcji Miernik lojalności Miernik międzynarodowej aktywności badawczej Miernik wartości międzynarodowych projektów badawczych Średnia ilość punktów z matur studentów przyjętych na I rok studiów na kierunku (stacjonarne i niestacjonarne) Średnia ocen ze studiów I stopnia studentów przyjętych na pierwszy rok studiów II stopnia (stacjonarne i niestacjonarne) Średnia wyników ankiet przeprowadzonych wśród oceniających poziom satysfakcji po ukończeniu studiów na kierunku w skali 1-5 Udział procentowy studentów rekrutowanych na I rok II stopnia po studiach I stopnia ukończonych na Wydziale Technologii Drewna w stosunku do wszystkich studentów I roku na studiach II stopnia (analogicznie dla studiów doktoranckich) składowe miernika: I2M2 A - % - studia II stopnia, I2M2 B - % - studia doktoranckie Liczba międzynarodowych projektów badawczych Wartość (w tyś. zł) środków uzyskanych z realizacji międzynarodowych projektów badawczych Pełnomocnik Rektora SGGW ds. Jakości Pełnomocnik Rektora SGGW ds. Jakości Absolwentów Absolwentów i Rozwoju Finansowych 1

I3M3 I3M4 I4M1 I5M2 I6M1 I7M1 I8M1 I8M2 I8M3 I9M1 I9M2 I10M1 P1M1 P1M2 Miernik krajowej aktywności badawczej Miernik wartości krajowych projektów badawczych w pozyskiwaniu zleceń Miernik zatrudnialności Miernik wizerunku w zakresie Miernik poszerzania oferty dydaktycznej Miernik parametrycznej oceny jednostki naukowej Miernik ocen instytucjonalnych PKA Miernik ocen programowych PKA Miernik uprawnień Miernik uzyskanych patentów krajowych i zagranicznych Miernik pozytywnego wizerunku wśród partnerów z gospodarki Miernik udziału Interesariuszy zewnętrznych w opiniowaniu programów Interesariuszy Liczba realizowanych grantów NCN, NCBiR, MNiSW i in. w stosunku do liczby N Wartość (w tyś. zł) środków uzyskanych z krajowych projektów badawczych Liczba umów cywilnoprawnych zawartych na realizację prac zleconych Wyniki ankiet przeprowadzonych wśród oceniających możliwość uzyskania pracy w zawodzie po ukończeniu studiów na kierunku - % odpowiedzi Zdecydowanie tak i Raczej Tak w stosunku do liczby udzielonych odpowiedzi Wyniki ankiet przeprowadzonych wśród po ukończeniu studiów na kierunku, dotyczące postrzegania Wydziału w zakresie: "Przyjazności dla studentów" "Praktyczności " - % odpowiedzi Zdecydowanie tak i Raczej Tak w stosunku do liczby udzielonych odpowiedzi Liczba form studiów i rodzajów studiów prowadzonych łącznie na Wydziale zgodnie z posiadanymi uprawnieniami do ilości prowadzonych kierunków studiów wartość masymalna 8 wartość graniczna 3 Wartość oceny parametrycznej jednostki naukowej uzyskanej w ostatnim okresie (wartości od C do A+) Ocena instytucjonalna kierunku (PKA) Ocena programowa kierunku (PKA) Liczba posiadanych przez Wydział uprawnień w stosunku do wartości maksymalnej (8) Liczba uzyskanych patentów krajowych i zagranicznych w stosunku do liczby N Odsetek respondentów wskazujących jako ośrodek mogący zaoferować wartość dodaną praktyce w stosunku do ogólnej ilości respondentów Liczba Interesariuszy zewnętrznych w stosunku do liczby opiniowanych programów Liczba opinii wydanych przez Interesariuszy zewnętrznych w stosunku do liczby i Rozwoju Finansowych i Rozwoju Absolwentów Absolwentów i Rozwoju Jakości Jakości i Rozwoju i Rozwoju Promocji Jakości 2

P1M3 P1M4 P2M1 P2M2 P2M3 P3M1 P3M3 zewnętrznych w opiniowaniu programów Miernik zaangażowania praktyków w prowadzenie zajęć dydaktycznych Miernik komputeryzacji Miernik internacjonalizacji Miernik wymiany akademickiej - przyjazdy Miernik wymiany akademickiej - wyjazdy Miernik dostępności nauczycieli akademickich Miernik wspierania z wykorzystaniem metod i technik na odległość opiniowanych programów Liczba przedmiotów prowadzonych bądź współprowadzonych przez przedstawicieli instytucji z otoczenia zewnętrznego w stosunku do liczby wszystkich przedmiotów prowadzonych na kierunku i stopniu studiów Udział przedmiotów prowadzonych z wykorzystaniem komputerów (zajęcia kontaktowe) w stosunku do liczby wszystkich przedmiotów prowadzonych na kierunku i stopniu studiów Liczba przedmiotów oferowanych w wersji angielskojęzycznej w stosunku do liczby przedmiotów na kierunku Liczba dydaktyków i studentów przyjeżdżających z zagranicy w ramach programów dydaktycznych Liczba i studentów wyjeżdżających zagranicę w ramach programów dydaktycznych liczba studentów i uczestników studiów doktoranckich przypadających na jednego nauczyciela akademickiego zatrudnionego na Wydziale (wartość graniczna 1:30) Wartość graniczna nie przekracza połowy wartości określonej w ROZPORZĄDZENIU MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO z dnia 3 października 2014 r. Udział godzin przedmiotów prowadzonych z wykorzystaniem metod i technik na odległość w stosunku do liczby wszystkich przedmiotów prowadzonych na kierunku i stopniu studiów P4M2 współpracy z gospodarką i otoczeniem Liczba zrealizowanych zleceń (KZL) w układzie narastającym Współpracy z Gospodarka P5M1 P5M2 P6M1 P6M2 konferencyjnej konferencyjnej uczestników studiów doktoranckich Miernik międzynarodowej widoczności wyników badań Miernik rangi publikacji Liczba punktów za udział w konferencjach uzyskanych przez (wg zasad oceny ) w stosunku do liczby N Liczba punktów za udział w konferencjach uzyskanych przez doktorantów (wg zasad oceny ) w stosunku do liczby słuchaczy studiów doktoranckich Liczba cytowań (wg Web of Science) wszystkich w stosunku do liczby N Wydziału Sumaryczny IF (wg JCR) publikacji na Wydziale w stosunku do liczny N Wydziału i Rozwoju Doktoranckich i Rozwoju i Rozwoju 3

P7M2 Miernik liczby umów z podmiotami gospodarczymi Liczba umów zawartych z podmiotami gospodarczymi w ujęciu narastającym i Rozwoju P8M1 P8M2 P9M1 P9M2 P9M3 Po1M1 Po1M2 Po2M1 Po3M1 Po3M2 Po3M3 Po3M4 Po3M5 Po4M1 Po4M2 Miernik intensyfikacji badań wdrożeniowych we współpracy z otoczeniem gospodarczym Miernik wartości projektów realizowanych we współpracy z otoczeniem gospodarczym Miernik publikacji popularnonaukowych Miernik studiów podyplomowych Miernik obecności w mediach Miernik szybkości awansów naukowych habilitacja Miernik szybkości awansów naukowych profesura wydziałowych systemów motywacyjnych Miernik zmian opisów modułów Miernik zmian programów Miernik hospitacji zajęć Miernik terminowości obron prac doktorskich Miernik przewodów doktorskich otwieranych w pierwszych trzech latach studiów doktoranckich Mierniki poziomu obsługi Mierniki poziomu obsługi studentów Liczba realizowanych projektów, które otrzymały dofinansowanie z Funduszy Strukturalnych, NCBiR i in. Wartości projektów realizowanych we współpracy z gospodarką Liczba publikacji popularnonaukowych w stosunku do liczby N Liczba słuchaczy studiów podyplomowych Liczba wystąpień (nagłośnień Wydziału) w programach radiowych, telewizyjnych, prasie, Internecie Liczba nadanych stopni naukowych doktora habilitowanego osobom w wieku do 40 roku życia w stosunku do liczby osób posiadających stopień doktora Liczba nadanych tytułów naukowych osobom w wieku do 50 roku życia w stosunku do liczby osób posiadających stopień doktora habilitowanego Liczba systemów motywacyjnych w stosunku do liczby Odsetek zmian modułów w stosunku do liczby modułów Liczba zmian programów w stosunku do ogólnej liczby programów Liczbę hospitowanych zajęć na kierunku w stosunku do ogólnej liczby nauczycieli zatrudnionych Wydziale Odsetek doktorantów, którzy mieli problemy w terminową obroną doktoratów w stosunku do ogólnej ilości doktorantów (studia III stopnia) Odsetek doktorantów, którzy obronili prace doktorskie w ciągu trzech pierwszych lat studiów w stosunku do liczby doktorantów (studia III stopnia) Liczba zażaleń i odwołań od decyzji władz Wydziału w sprawach pracowniczych w stosunku do liczby Średnia tygodniowa liczba godzin w roku akademickim przeznaczona przez dziekanatu i nauczycieli Wydziału na indywidualny kontakt ze studentami w stosunku do ilości studentów i Rozwoju i Rozwoju i Rozwoju Promocji Jakości Jakości Doktoranckich Doktoranckich 4

Po5M1 Miernik postępu wdrażania Strategii Wydziału Liczba monitorowanych i zarządzanych mierników Strategii w stosunku do liczy mierników Po6M1 Po6M2 Po6M3 F2M1 F2M2 F3M1 Miernik liczby tradycyjnych publikacji dydaktycznych Miernik elektronicznych zasobów dydaktycznych infrastruktury informatycznej i badawczej Miernik wartości przychodów finansowych Miernik przychodów finansowych spoza dotacji podstawowej MNiSW Miernik kosztów do przychodów finansowych Liczba opublikowanych tradycyjnych publikacji dydaktycznych ( 10 lat) do liczby studentów i doktorantów Liczba opublikowanych pomocy dydaktycznych w formie elektronicznej do liczby studentów i doktorantów Liczba studentów i doktorantów przypadających na jeden komputer zainstalowany w pracowniach komputerowych Wydziału i ogólnodostępnych pracowniach komputerowych Uczelni w bud. 34 (wartość 19 - bardzo dobra wg Strategii SGGW) Wartość (w tyś. zł) przychodów finansowych Udział procentowy przychodów spoza dotacji podstawowej MNiSW w stosunku do przychodów finansowych Wskaźnik - koszty poniesione w stosunku do przychodów finansowych i Rozwoju Finansowych Finansowych Finansowych 5