Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016



Podobne dokumenty
Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016

Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Strategia Rozwoju OMW do roku 2030 Spotkanie podsumowujące warsztaty strategiczne

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Ogólnopolski system wsparcia doradczego. przedsiębiorców w zakresie efektywności

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

Metropolitalny Poznań

PRZEWODNIK PO AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata

PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO DLA GMINY WALIM

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Integracja transportu publicznego w Szczecińskim Obszarze Metropolitalnym

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

Założenia do strategii NFOŚiGW w dziedzinie edukacji ekologicznej na lata

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

,,Dzieci są nadzieją, która rozkwita wciąż na nowo, projektem, który nieustannie się urzeczywistnia, przyszłością, która pozostaje zawsze otwarta.

Bydgoski Pakt dla Kultury

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Załącznik do uchwały Nr z dnia.. Wstęp

Zakres Obszarów Strategicznych.

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Strategia rozwoju Opola w latach

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

5 filarów rozwoju gospodarczego Polski

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Załącznik LSR nr 5.: Matryce logiczne - cele ogólne, cele szczegółowe i przedsięwzięcia oraz ich wskaźniki realizacji

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Mielca

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!

Bydgoski Pakt dla Kultury

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Program Operacyjny Polska Cyfrowa

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W POWIECIE TARNOGÓRSKIM NA LATA

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjny na lata

PROGRAM. na lata

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Zrzeszenie Gmin Lubuskich KARPACZ 2019

Adiunkt w Katedrze Transportu SGH, ekonomista transportu. Konsultant-ewaluator, przedsiębiorca. Przedstawienie wyników badania z 2017 r.

Konsultacje społeczne

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Monitoring wskaźników produktów i rezultatów

Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji

WSPIERANIE PRZECHODZENIA DO GOSPODARKI NISKOWĘGLOWEJ

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych

Podsumowanie i wnioski

Szczegółowe nakłady na realizację Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski na lata , w tym programów strategicznych.

Pierwsze certyfikacyjne seminarium publiczne TRIZ Szkolenie specjalistów na I stopień MA TRIZ stycznia 2016 roku INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW

Aglomeracja poznańska

Koncepcja pracy Gimnazjum w Moderówce W latach

Polityka spójności w latach : Program Operacyjny Inteligentny Rozwój i instrumenty wspierające B+R+I. ul. Nowogrodzka 47a Warszawa

Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser

Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu:

Wykorzystanie środków Unii Europejskiej w realizacji gminnych programów polityki senioralnej doświadczenia i plany

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

UCHWAŁA NR VI/28/2011 RADY MIEJSKIEJ W PASYMIU. z dnia 29 marca 2011 r.

Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju. Cel szczegółowy 1.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów

Możliwości wsparcia regionalnych specjalizacji w latach

Praca wysokiej jakości na zielonym rynku pracy w województwie mazowieckim. Warszawa, r r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Transkrypt:

Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016

Kluczowe wyzwania i cele do 2020+

Ramy wyzwania Każda organizacja, szczególnie tak skomplikowana jak miasto, stoi dzisiaj przed wyzwaniem odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania, pokolenia, postęp technologiczny, ciągłą przemianę wartości. Coraz trudniej przychodzi rozwiązywanie dzisiejszych problemów metodami wypracowanymi wczoraj. INFRASTRUKTURA MIESZKAŃCY DUMA MISJA ŚRODOWISKO BIZNES CROWD-SOURCING WARTOŚCI TRADYCJA NOWOCZESNOŚĆ AWANGARDA WSPÓŁ-TWORZENIE DIALOG KULTURA MIASTO PRZYJAZNE NAUKA SPORT ROZRYWKA HANDEL PRZEMYSŁ KOMUNIKACJA

Przyjęta filozofia pracy nad strategią Wypracowany wspólnie kierunek jest traktowany jak własny. Przełomowe idee często przychodzą z nieoczekiwanych źródeł. WSPÓŁTWORZENIE Prawdziwe źródło rezultatów leży w interakcji międzyludzkiej. partycypacyjnie zbudowana świadomość kierunku

Iteracyjna logika pracy nad strategią MAPA PROBLEMÓW MIASTA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs 1. 2. 3. 4. Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

Mapa problemów Miasta Sposób pracy urzędu Wizja Nazwane przez mieszkańców problemy zostały pogrupowane w klastry, których rozmiar określa częstość podnoszenia tych konkretnych problemów przez uczestników warsztatów. Usługi publiczne Komunikacja z mieszkańcami Mieszkania Współpraca z miastem Inwestycje Nastawienie społeczne Samorządność lokalna Bezpieczeństwo Kultura Rekreacja i sport Zdrowie Turystyka Seniorzy Niepełnosprawni Rodzina Edukacja Biznes Czystość Estetyka Tereny zielone Ekologia Rzeka Młodzi Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

10 głównych obszarów do pracy w Poznaniu W wyniku prac analitycznych na materiale warsztatowym zostało zdefiniowanych dziesięć głównych obszarów problemowych postrzeganych jako istotne obszary do pracy. Obszary te celowo zostały nazwane pozytywnie, definiujące kluczowe tematy podnoszone przez mieszkańców. Klarowna, śmiała i konsekwentnie realizowana wizja rozwoju 1 2 Poczucie współodpowiedzialności i zaangażowania w sprawy 3 Sprawność operacyjna i wola wpierania inicjatyw oddolnych 4 Sprostanie wyzwaniom przyszłości (edukacja i biznes) 5 Sprawne przemieszczanie się po mieście 6 Funkcjonalność, estetyka i czystość przestrzeni publicznej 7 Zrównoważone i zdrowe miasto 8 Kultura dostępna 9 Miasto włączające 10 Wspólnotowe i żywe centrum

Iteracyjna logika pracy nad strategią WIZJA I MISJA MIASTA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs 1. 2. 3. 4. Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

Misja i wizja zbudowana oddolnie

Wizja od do Poznań miastem metropolitalnym o silnej gospodarce i wysokiej jakości życia, opierającym swój rozwój na wiedzy Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców

Szczęście A co takiego jest nam potrzebne do szczęścia? Musimy chodzić, jak ptaki muszą latać. Potrzebujemy towarzystwa innych ludzi. Pragniemy odrobiny piękna oraz kontaktu z przyrodą. Nade wszystko zaś nie możemy czuć się wykluczeni. Musimy również wiedzieć, że panuje wśród nas swego rodzaju równość. Enrique Peñalosa Burmistrz Bogoty

Misja od do Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz.

Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz.

Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Poznań to miasto odpowiedzialne za własne dziedzictwo, które rozwiązuje problemy dnia dzisiejszego, nie pozbawiając możliwości przyszłych pokoleń do realizacji ich własnych potrzeb.

Triada wartości OTWARTOŚĆ To wolność myśli i działań, która zaczyna się od samopoznania i prawdy, a dąży do tworzenia uczciwej wspólnoty. To także luz i spontaniczność. Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ Istotą wolności jest współodpowiedzialność, wspólne zobowiązanie i zgodność dążeń. To także odpowiedzialność za słabszych, wykluczonych. WSPÓŁTWORZENIE Wspólne tworzenie Miasta musi być oparte o wzajemne zaufanie, dialog, kreatywność i ciągłe dążenie do poprawy.

Obszary priorytetowe Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Uwaga: ich nazwy i szczegółowy zakres merytoryczny będą przedmiotem warsztatów. Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Obszar priorytetowy 1 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty Seniorzy Niepełnosprawni Wykluczeni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Rynek pracy Inwestycje Biznes Handel Nastawienie społeczne Komunikacja Czystość Bezpieczeństwo Centrum i rynek Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Auto Rower Piesi

Obszar priorytetowy 1 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Budowa systemu transportowego opartego na jednoczesnej minimalizacji czasów przejazdu i negatywnego oddziaływania na środowisko (wzrost udziału transportu publicznego w przewozach osób) Uwolnienie obszarów zabudowy mieszkaniowej/śródmiejskiej od ruchu tranzytowego/międzydzielnicowego Wspieranie niskoemisyjnego transportu publicznego i prywatnego Redukcja emisji zanieczyszczeń powietrza (pyłów, dwutlenku siarki i tlenków azotu, dwutlenku węgla) Podniesienie udziału OZE w zużyciu energii finalnej Zwiększenie efektywności wykorzystania energii Rozwój zintegrowanego systemu gospodarki odpadami Kształtowanie i ochrona terenów zielonych, zapewnienie powszechnej dostępności do zieleni Zagospodarowanie Warty OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Obszar priorytetowy 2 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka 3. Współpraca z branżami kreatywnymi Wykluczeni Młodzi Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

Obszar priorytetowy 2 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Wspieranie kreatywnego rozwoju dla dzieci, aby wyzwolić w nich ukryte, niezauważone zdolności Wspieranie integracji międzypokoleniowej i rodziny Wspieranie praktyki przedsiębiorczości na każdym poziomie i w różnych obszarach edukacji Dostosowanie nauczania akademickiego i zawodowego do aktualnych i przyszłych potrzeb rynkowych Wsparcie rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw (fundusz grantowy, pożyczkowy) Przygotowanie katalogu narzędzi realnego wsparcia innowacji Udostępnienie przestrzeni przedstawicielom biznesu, kultury, celem jej zagospodarowania Inicjowanie, propagowanie, koordynowanie, współrealizowanie lokalnych inicjatyw społecznych związanych z działalnością kulturalną, rekreacyjną, biznesową, naukową na terenie Śródmieścia.. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Obszar priorytetowy 3 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka 3. Dostęp do kultury Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

Obszar priorytetowy 3 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Projektowanie usług publicznych w oparciu o potrzeby użytkownika Wspieranie rozwiązań ułatwiających funkcjonowanie różnych grup społecznych (np. rodzin, seniorów, studentów) Wolne Tory - nowoczesna, dobrze zaprojektowana dzielnica - miejsce rozwoju mieszkalnictwa, biznesu, kultury i usług Stymulowaniu rozwoju zróżnicowanej oferty mieszkaniowej podniesienie atrakcyjności zamieszkania w Poznaniu Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Propagowanie zdrowego trybu życia i profilaktyki Zapewnienie dostępności do kultury i zasobów dziedzictwa narodowego Zapewnienie dostępności do dóbr i usług publicznych dla niepolskojęzycznych mieszkańców Przeciwdziałanie nietolerancji oraz ksenofobii.. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Obszar priorytetowy 4 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

Obszar prirytetowy 4 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Budowanie spójności na zasadzie dwustronnych korzyści Poprawa spójności infrastrukturalnej metropolitalnego transportu publicznego (kolej metropolitalna, system Park and Ride, szybkie tramwaje i autobusy, wspólny bilet) Realizacja wspólnych projektów z gminami zapewniających zrównoważony rozwój w obszarach: gospodarka przestrzenna, ochrona zdrowia, bezpieczeństwo, edukacja, ochrona środowiska, promocja OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Obszar priorytetowy 5 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Seniorzy Niepełnosprawni Wykluczeni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Rynek pracy Inwestycje Biznes Handel Nastawienie społeczne Komunikacja Czystość Bezpieczeństwo Centrum i rynek Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Auto Rower Piesi

Obszar priorytetowy 5 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Doskonalenie mechanizmów dialogu z mieszkańcami Współtworzenie rozwiązań w składzie NGOs, mieszkańcy, administracja samorządowa Opracowanie i wprowadzenie rozwiązań podnoszących jakość, skuteczność, terminowość zidentyfikowanych usług publicznych Wspieranie procesu zmian w administracji Jasna i spójna polityka informacyjna (open data/przydatne informacje) + internetowa mapa problemów. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Baza do działań Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Młodzi Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

Obszary priorytetowe Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Uwaga: ich nazwy i szczegółowy zakres merytoryczny będą przedmiotem warsztatów. Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

Co dalej?

Iteracyjna logika pracy nad strategią MAPA PROBLEMÓW MIASTA WIZJA I MISJA MIASTA DOPRECYZOWANIE WIZJI I MISJI MIASTA ORAZ PRZEŁOŻENIE ICH NA KONKRETNE ROZWIĄZANIA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs 1. 2. 3. 4. Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

Jak będziemy pracować? 3. Planujemy! Grupa 1 Grupa 1 Grupa 2 Grupa 2 Warsztat otwierający etap planowania Grupa 3 Grupa 3 Warsztat zamykający etap planowania Grupa 4 Grupa 4 Grupa 5 Grupa 5 30.03. 05.04. 19.04. 20.04. 29.04. 18.05.

Iwona Matuszczak-Szulc Urząd Miasta Poznania M +48 783 403 398 E Iwona_Matuszczak@um.poznan.pl Anna Wróblewska Concordia Consulting M +48 605 830 300 E a.wroblewska@concordiadesign.pl Rafał Kołodziej Greenhat M +48 600 305 158 E rafal.kolodziej@greenhat.pl