Jak odnieść sukces? przykład Spółdzielni Socjalnej RATEL funkcjonującej w województwie małopolskim.
Spółdzielnia Socjalna Ratel powstała w ramach projektu, którego celem ogólnym było stworzenie praktycznego modelu spółdzielni socjalnej dla osób b wykluczonych lub marginalizowanych społecznie w oparciu o doświadczenia krajów realizujących takie przedsięwzi wzięcia.
PROJEKT: MOŻEMY WIĘCEJ Partnerstwo na rzecz spółdzielni socjalnych Projekt realizowany przy udziale środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach PIW EQUAL Administrator projektu Partnerzy projektu: Do 15.01.2008 3
ETAP I PRZYGOTOWANIE METODOLOGICZNO - ORGANIZACYJNE MODELU Najważniejsze działania w ramach tego etapu to: Przeprowadzenie analiz prawnych, rynkowych w celu dokładnego poznania warunków dla realizacji projektu i uzyskania pełnej wiedzy pomagającej go wdrożyć. W działaniu tym została sporządzona dokładna analiza potencjalnych beneficjentów pod kątem ich predyspozycji, kwalifikacji i umiejętności, motywacji, sytuacji społeczno-ekonomicznej, itd.; Przygotowanie szkoleń - opracowanie metodologii cyklu szkoleniowego beneficjentów wraz z kompletem materiałów szkoleniowych; Rekrutacja grupy beneficjentów - pozyskanie grupy 40 beneficjentów projektu (20+20)
ETAP II CYKL SZKOLEŃ BENEFICJENTÓW Najważniejsze działania w ramach tego etapu to: Przeprowadzenie cyklu szkoleniowego dla beneficjentów projektu - obejmującego m.in. modułowe warsztaty i treningi z zakresu motywacji, budowania zespołu, ekonomii społecznej, prawa i spółdzielczości, tworzenia biznes planu dla przyszłej spółdzielni. Nastąpiła modyfikacja programu szkoleń dla młodzieży (szkolenia zawodowe kurs spawacza, kurs prawa jazdy)
Zrekrutowano wśród osób bezrobotnych grupę 22 osób z którymi rozpoczęto szkolenia, druga grupa beneficjentów jest rekrutowana spośród młodzieży opuszczającej domy poprawcze (20 osób).
Etap III: Spółdzielnia Najważniejsze działania w ramach tego etapu to: Rozpoczęcie działalności pilotażowej spółdzielni socjalnej - rejestracja i uruchomienie spółdzielni przez beneficjentów projektu, w której będą mogli wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności oraz osiągać dochody, które pozwolą zmienić ich dotychczasową sytuację ekonomiczną, a w dłuższej perspektywie czasu także społeczną; Rozwój spółdzielni w celu uzyskania trwałości jej działania na rynku. Może się to odbyć poprzez dywersyfikację produktów i usług oraz związanym z tym wzrostem zatrudnienia. Ponadto w pierwszym okresie funkcjonowania spółdzielni będzie kontynuowany rozwój zawodowy członków spółdzielni dzięki organizowanym szkoleniom specjalistycznym i prowadzeniu przez ekspertów wsparcia psychologiczno-ekonomicznego.
Szkolenia przygotowały beneficjentów do założenia spółdzielni. Nazwa dla spółdzielni została zainspirowana cechami afrykańskiego zwierzaka. Beneficjenci uznali, że jak będą tacy jak ratel to sukces spółdzielni jest pewny.
Walne Zgromadzenie Założycielskie Spółdzielni Socjalnej RATEL odbyło się 27 czerwca 2007
Etap IV: Rewizja modelu spółdzielni socjalnej dla osób marginalizowanych i wykluczonych społecznie Najważniejsze działania w ramach tego etapu to: Ewaluacja założeń i efektów - ocena stopnia realizacji założonych celów, działań, wskaźników; przeprowadzenie serii analiz; w efekcie otrzymane zostaną raporty ewaluacji w układzie ilościowym i jakościowym oraz w układzie realizatorzy, beneficjenci projektu oraz eksperci społeczni i gospodarczy; Rewizja (modyfikacja) wstępnych założeń modelu - ocena stopnia realizacji założonych celów, działań, wskaźników poprzez przeprowadzenie serii analiz. Efektem tego działania będzie m.in. opracowanie podręcznika/poradnika dla instytucji chcących w przyszłości założyć spółdzielnię socjalną dla podobnej grupy beneficjentów.
Dzień dzisiejszy spółdzielni "Prawo przyczyny i skutku: jeśli będziesz robić to, co inni ludzie sukcesu - w końcu uzyskasz te same rezultaty, które oni uzyskują." - Brian Tracy
dziękuję za uwagę anna@spoldzielnie.org.pl Anna Bulka