Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner Inauguracja działalności GENEZA Trendy na świecie i w Polsce Potrzeby vs. Inicjatywy Pomysł Wdrożenie koncepcji D. Urlicha do organizacji. Rosnące oczekiwania biznesu. Rosnące aspiracje środowiska HR. Zmiany (model pracy, technologia, etc.) Wiedza / praktyka / narzędzia. Studia Podyplomowe (ALK; WSB; SGH). Spotkania społecznościowe. Konkurs HR Business Partner. Publikacje. ForFuture od SKZ przez HPI do HRBP HRtec nowe możliwości technologicne SGH biznesowe podejście do HR 1
ZAKŁADANE CELE budowanie społeczności specjalistów Human Resources Business Partner w Polsce działającej na rzecz promowania nowoczesnych rozwiązań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w polskich organizacjach; upowszechnienie stosowania wiedzy i dobrych praktyk w biznesie; budowanie i wspieranie środowiska osób profesjonalnie zajmujących się procesami zarządzania zasobami ludzkimi; tworzenie standardów kompetencyjnych ról zawodowych związanych z rozwojem zasobów ludzkich oraz integrowanie środowiska wokół rozwoju kompetencji zawodowych; podwyższanie kwalifikacji zawodowych polskich specjalistów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi; promowanie profesjonalizmu i specjalistów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi; upowszechnienie narzędzi IT wykorzystywanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. ZAKRES DZIAŁALNOŚCI prowadzenie lub wspieranie badań, analiz i programów certyfikujących specjalistów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi; analizę i monitoring rynku wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce i na Świecie; prowadzenie działalności wydawniczej, serwisów internetowych lub innych mediów; podejmowanie współpracy międzynarodowej i wzajemne przenoszenie doświadczeń z wiodącymi podmiotami w zakresie zarządzania na świecie, tj. organizacjami członkowskimi, programami certyfikującymi, uczelniami, wydawnictwami lub ośrodkami badawczymi; współpracę z firmami świadczącymi profesjonalne usługi w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi; organizowanie lub finansowanie konferencji, seminariów, spotkań, zjazdów, kursów, warsztatów, konkursów, stypendiów lub innych wydarzeń związanych z celami Stowarzyszenia. 2
CZŁONKOWSTWO Zwyczajny Osoba po zatwierdzeniu i opłaceniu składek Uczestnictwo we wszelkich formach działalności Korzystanie z dorobku Udział w kwestiach formalnych Sympatyk Osoba po zatwierdzeniu Uczestnictwo w wybranych formach działalności Korzystanie wybranych form dorobku Wspierający Osoba lub firma po zatwierdzeniu zasad Prawa jak członek zwyczajny Zobowiązania zgodnie z ofertą przyjętą przez Zarząd WŁADZE STOWARZYSZENIA WALNE ZGROMADZENIE Założyciele Członkowie zwyczajni Członkowie wspierający ZARZĄD Grzegorz Filipowicz Piotr Pszczółkowski Dominik Ludwiczyński KOMISJA REWIZYJNA Ewa Puzia - Sawicka Eleonora Kuczmera Ludwiczyńska Paweł Kopijer 3
PARTNERZY HR Development Cluster Szkoła Główna Handlowa HRtec Inne firmy i organizacje DO ZROBIENIA Zakończenie rejestracji Księgowość Konto etc. Zbieranie składek Działania informacyjne Funpage na FB (już jest) Strona internetowa zaprojektowanie i budowa) FORMALNE CZŁONKOWSTWO WWW 4
MOŻLIWE DZIAŁANIA Działania społecznościowe KM: publikacje, filmy, KP Edukacja: uczelnie, warsztaty, Badania i rozwój Współpraca: firmy, organizacje (pol. i zagr.) Nasze zainteresowania na rok 2016 Realizacja / rozwój badań pozwalających na powiązanie działań w obszarze HR na wskaźniki efektywnościowe firmy. Upowszechnienie koncepcji Evidence Based Development w odniesieniu do obszaru HR. Organizacja cyklicznych (co 2 miesiące) spotkań osób zainteresowanych praktycznymi aspektami HR BP Nawiązanie współpracy ze środowiskiem biznesowym: BCC, KIG etc. Budowanie pomostu z biznesem. 5
Zadanie na 2016 Wypracowanie standardów dotyczących HR Business Partneringu w trzech obszarach tak by przygotować odpowiedni proces certyfikacyjny. osobistym 1. Jakie wymagania (w zakresie przygotowania, kompetencji, predyspozycji a także etycznym) powinien spełniać HR Business Partner? partnerskim organizacyjnym 2. Jakie wymogi powinna spełniać organizacja aby być w stanie wykorzystać potencjał HR Business Partnerów? 3. Jak przygotować pracowników organizacji (szczególnie kadrę menedżerską) do współpracy z HR Business Partnerami? Dlaczego warto być w Stowarzyszeniu? Uczestnictwo w kształtowaniu standardów pracy HR business Partnera Możliwość wymiany wiedzy i doświadczenia z innymi osobami działającymi w roli HR Business Partnera na spotkaniach społeczności Dostęp do ciekawych opracowań merytorycznych i rozwiązań technologicznych, w tym dedykowanej platformy HRsys Dostęp do dedykowanej oferty partnerskiej (zniżki, wykorzystanie narzędzi) wyłącznie dla członków Stowarzyszenia Uczestnictwo w inicjatywach merytorycznych i społecznościowych: konferencje, webcasty, filmy Realizacja projektów badawczych i rozwojowych (B&R) dla których Stowarzyszenie będzie pozyskiwało środki finansowe (samodzielnie i w partnerstwie) 6