Rola instytucji otoczenia biznesu w realizacji zadań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości

Transkrypt

1 1 Rola instytucji otoczenia biznesu w realizacji zadań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości

2 Instytucje otoczenia biznesu Stowarzyszenia 35% Fundacje 20,2% Spółki akcyjne 13,7% Spółki z o.o. 6,5% Izby gospodarcze 5,1% Jednostki badawczo rozwojowe 4% Inne 15,5%

3 Zadania instytucji otoczenia biznesu Misja i cel Celem instytucji otoczenia biznesu jest rozwój gospodarczy kraju/regionu/gminy/branży. - Wsparcie firm - Wsparcie osób planujących działalność - Włączenie się do procesów legislacyjnych Brak jasno określonych celów uniemożliwia skuteczne działania czyniąc je przypadkowymi a tym samym mniej skutecznymi i nietrwałymi. 3

4 Warunki niezbędne do skutecznego działania: 1. Znajomość potrzeb 2. Kreatywność 3. Dobra organizacja 4. Współpraca 4

5 CREATIVE POLAND Wsparcie polskiego sektora kreatywnego Reklama, Film i wideo, Architektura, Muzyka, Rynek sztuki i antyków, Rynek wydawniczy, Sztuki performatywne, Oprogramowanie, Gry komputerowe i wideo, Radio, telewizja, Projektowanie mody, Wzornictwo i Design, Rzemiosło 5

6 6

7 Główne problemy polskiego sektora kreatywngo niewystarczające kompetencje pracodawców i pracowników w zakresie m.in. zarządzania, finansowania, marketingu, podatków i prawa (w tym ochrony własności intelektualnej) rozproszenie potencjału brak systemowego wsparcia umożliwiającego promocję i wysoką rozpoznawalność polskich produktów na rynku krajowym i międzynarodowym niewystarczający poziom współpracy między sektorem kreatywnym a instytucjami publicznymi 7

8 Co robimy? Naszym celem jest stworzenie platformy, dzięki której możliwe będzie zwiększenie dynamiki rozwoju polskiego sektora kreatywnego, tak aby najlepiej wykorzystać talent, wiedzę i doświadczenie ludzi twórczych. 8

9 Bezpłatne szkolenia i konsultacje Bezpłatne szkolenia stacjonarne i online związane z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym m.in. finansów, księgowości, marketingu, prawa Konsultacje ekspertów drogą telefoniczną i mailową 9

10 Coaching Pomoc w odnalezieniu i pełnym wykorzystaniu naturalnych umiejętności oraz już posiadanych zasobów i możliwości Wsparcie w określaniu celów biznesowych oraz podejmowaniu kluczowych decyzji Niech kreatywność będzie z wami 10

11 Intermentoring Działania ułatwiające nawiązywania nowych kontaktów Wsparcie większych i bardziej doświadczonych podmiotów dla początkujących twórców, przedsiębiorstw i inicjatyw Przewodnictwo i pomoc na ścieżce kariery biznesowej i rozwoju artystycznego 11

12 Promocja sektora kreatywnego w kraju i zagranicą Katalog twórców polskiego sektora kreatywnego dostępny online Działania w obszarze mediów społecznościowych Reprezentacja polskich firm podczas krajowych i zagranicznych imprez 12

13 Utworzenie partnerstwa na rzecz polskiego sektora kreatywnego Zadania stojące przed Partnerstwem: Opracowanie celów i zasad współpracy Zbudowanie tożsamości Konsolidacja wiedzy o działaniach podejmowanych przez pojedynczych twórców i instytucje Zbudowanie reprezentacji sektora Wsparcie rozwoju poszczególnych członków partnerstwa I najważniejsze: Wykorzystanie potencjału sektora w kreowaniu przestrzeni społecznej. 13

14 Adresaci projektu Przedstawiciele wybranych branż przemysłu kreatywnego prowadzący lub zamierzający prowadzić działalność gospodarczą Przedstawiciele instytucji publicznych i podmiotów prywatnych współpracujących bądź mogących przyczynić się do rozwoju sektora kreatywnego 14

15 15 Obszar realizaji

16 Partnerzy - realizatorzy Towarzystwo Amicus Miasto Stołeczne Warszawa Urząd Miasta Łodzi Polskie Stowarzyszenie Doradcze i Konsultingowe 16

17 DOŁĄCZ DO NAS I TY!!! Zapraszamy do udziału w CREATIVE POLAND wszystkie osoby ceniące kreatywność. Naszym partnerem może być każda osoba oraz instytucja chcąca wspierać ludzi, którzy w swojej pracy wyznaczają trendy i tworzą nową jakość. 17

18 CREATIVE POLAND na Facebooku Gorąco zapraszamy do odwiedzenia i polubienia naszego fanpage a na facebooku! 18

19 Motor Edukacji Zawodowej 135 uczniów i uczennic uczestniczących w kursach i praktykach z zakresu mechaniki motocyklowej oraz handlu pojazdami i akcesoriami motocyklowymi. 19

20 Możliwości współpracy międzysektorowej 1. Zbieżność celów Możliwość kształtowania przestrzenie publicznej w różnych obszarach (biznes, kultura, edukacja, integracja społeczna etc.) 2. Różnorodny potencjał i różny sposób funkcjonowania 3. Wzajemne zrozumienie potrzeb i oczekiwań 20

21 Projekt Motor Edukacji Zawodowej jest realizowany dzięki współpracy Towarzystwa Amicus z Miastem Stołecznym Warszawa oraz ponad 20 firmami, które zaangażowały się w opracowanie i realizację programów kursów i praktyk. 21

22 22

23 Kontakt Strona internetowa: Mail: Telefon: Biuro Projektu: Warszawa Ul. Śniadeckich 1/15 23