Strategia. rozwoju Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego UR. na lata 2013-2016



Podobne dokumenty
Uniwersytet Rzeszowski

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Strategia rozwoju Wydziału Filologicznego Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

TRADYCYJNI I NOWOCZEŚNI OTWARCI NA MŁODOŚĆ

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

MIROSŁAWA EL FRAY Parę słów o sobie

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII MECHANICZNEJ I INFORMATYKI na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ELEKTROTECHNIKI I INFORMATYKI POLITECHNIKI LUBELSKIEJ

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Konkursy IV Priorytetu POKL: SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA zaplanowane do ogłoszenia w 2012 r. przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW. AGH Kraków, dn r.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

NOWE MOŻLIWOŚCI REALIZACJI PROJEKTÓW DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO WIEDZA EDUKACJA ROZWÓJ

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Nauk o Zdrowiu na lata

Wytyczne do tworzenia programów kształcenia, w tym programów i planów studiów, o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

STRATEGIA WYDZIAŁU INŻYNIERII BIOMEDYCZNEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Chemii Uniwersytetu Opolskiego na lata

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII MECHANICZNEJ I INFORMATYKI na lata

PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI komponent centralny (priorytety I V)

Wydział Matematyki Stosowanej. Politechniki Śląskiej w Gliwicach

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

Strategia rozwoju Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej na lata

FUNKCJONOWANIE WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO-FILOZOFICZNYM

STRATEGIA WYDZIAŁU INFORMATYKI I GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ NA LATA

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

Wydział Fizyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Wytyczne do tworzenia programów studiów o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej, rozpoczynających się od roku akademickiego 2019/2020

Część I. Kryteria oceny programowej

RAPORT SAMOOCENY OCENA INSTYTUCJONALNA. Informacja o prowadzonych w jednostce kierunkach studiów i ocenach, jakie zostały sformułowane przez PKA:

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Strategia Rozwoju Wydziału Budowy Maszyn i Zarządzania Politechniki Poznańskiej na lata (z perspektywą na lata )

Uniwersytet Rzeszowski

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Biologii i Hodowli Zwierząt Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu na lata

Studia doktoranckie na UMB

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY A N

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 72/2008 Rektora UŚ z dnia 20 listopada 2008 r.

STRATEGIA WYDZIAŁU ELEKTRYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Profil kształcenia. 1. Jednostka prowadząca studia doktoranckie: Wydział Leśny Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Deklaracja polityki w programie

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

Kierunki i specjalności na stacjonarnych i niestacjonarnych studiach I i II stopnia stanowiące ofertę edukacyjną w roku akademickim 2019/20

Strategia rozwoju. Wydziału Lekarskiego Kształcenia Podyplomowego. Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich. we Wrocławiu.

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Kierunki i specjalności na stacjonarnych studiach I i II stopnia stanowiące ofertę edukacyjną w roku akademickim 2017/18

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

STRATEGIA WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA AKADEMII GÓRNICZO-HUTNICZEJ W KRAKOWIE

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

INFORMACJE OGÓLNE O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA NA STACJONARNYCH STUDIACH DOKTORANCKICH CHEMII I BIOCHEMII PRZY WYDZIALE CHEMII

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Sprawozdanie z działania wydziałowego systemu zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia. w roku akademickim 2013/2014

PROGRAM STUDIÓW WYŻSZYCH ROZPOCZYNAJĄCYCH SIĘ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016

UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI WYDZIAŁ MATEMATYKI, INFORMATYKI I EKONOMETRII PROGRAM STUDIÓW STACJONARNYCH. poziom: drugi stopień profil: ogólnoakademicki

WYDZIAŁ MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ NAJLEPSZY W ZAKRESIE NAUK O ZWIERZĘTACH

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Wsparcie przedsiębiorców i szkolnictwa wyższego z Europejskiego Funduszu Społecznego w perspektywie finansowej

STRATEGIA ROZWOJU. Wydziału Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji. Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica.

Wydział Inżynierii Wytwarzania AGH w Mielcu

Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej. Studia prowadzone w całości w języku polskim.

Tabela Liczba zgłoszeń na poszczególne rodzaje studiów w latach akademickich od 2002/2003 do 2013/2014*

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

Załącznik do Uchwały Senatu PG nr 88/2013/XXIII z 22 maja 2013 r.

UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI WYDZIAŁ MATEMATYKI, INFORMATYKI I EKONOMETRII PROGRAM STUDIÓW STACJONARNYCH

Transkrypt:

Strategia rozwoju Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego UR na lata 2013-2016 Misja Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego odzwierciedla zasadnicze elementy misji Uniwersytetu Rzeszowskiego takie jak tworzenie kapitału intelektualnego dla regionu w oparciu o wysoko wykwalifikowaną własną kadrę, nowoczesną bazę naukowobadawczą i wysokiej jakości badania naukowe. Mocne strony: Analiza SWOT perspektyw rozwoju Wydziału Pracownicy naukowo-dydaktyczni dla których Wydział stanowi podstawowe miejsce pracy. Ich liczba i kompetencje pozwoliły w ostatnim czasie znacząco poszerzyć ofertę dydaktyczną Wydziału o kierunki cieszące się dużym zainteresowaniem wśród młodzieży oraz przychylnością regionalnych pracodawców. Nowoczesna naukowa i dydaktyczna baza aparaturowa i lokalowa. Duża jej część została oddana do użytku dzięki pozyskanym przez Wydział i Uczelnię w latach 2008-2013 znaczącym środkom finansowym. Wydział jest liderem w Uniwersytecie pod względem inwestycji w rozwój infrastruktury naukowej. Kierunki studiów prowadzone przez Wydział. Prowadzone są studia w zakresie nauk matematycznych, fizycznych i technicznych I i II stopnia, stacjonarne i niestacjonarne (licencjackie, inżynierskie i magisterskie o profilach ogólnoakademickich i praktycznych), a także III stopnia wspólnie z Instytutem Fizyki Jądrowej PAN, oraz studia podyplomowe. Kierunki studiów prowadzone są według programów kształcenia na różnych specjalnościach zorientowanych głównie na potrzeby rynku pracy. Świadczy o tym fakt, że kierunki matematyka, informatyka, inżynieria materiałowa, mechatronika i fizyka techniczna są wspierane przez program ministerialny kierunków zamawianych, jak również zwiększająca się pomimo wyraźnie zaznaczającego się niżu demograficznego liczba studentów Wydziału. Uprawnienia do nadawania stopnia naukowego doktora nauk fizycznych w zakresie fizyki. Utrzymanie stałego tempa wzrostu liczby publikacji w czasopismach z tzw. listy filadelfijskiej. Utrzymanie stałego poziomu rekrutacji studentów dzięki elastyczności programów kształcenia uwzględniających zmiany na rynku pracy. Utrzymanie na stałym poziomie stanu kadry naukowo-dydaktycznej, w szczególności w gronie pracowników samodzielnych. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Wydziału oparty na rozwoju własnej kadry naukowej i infrastruktury naukowo-dydaktycznej, na programach kształcenia dostosowanych do Krajowych Ram Kwalifikacji przy udziale regionalnych pracodawców, a także na efektywnych procedurach weryfikacji efektów kształcenia i organizacji toku studiów. Umiędzynarodowienie działalności naukowej i dydaktycznej Wydziału. W ramach wielu umów międzynarodowych pracownicy Wydziału prowadzą aktywną 1

współpracę naukową, której przejawem są wspólne publikacje, projekty badawcze, staże naukowe, wizyty studyjne i in. Pracownicy i studenci korzystają z międzynarodowych programów Erasmus, Comenius a także z programów uniwersyteckich zorientowanych na międzynarodową współpracę, między innymi UR nowoczesność i przyszłość regionu, Budowa potencjału dydaktycznego na poziomie europejskim, Nowoczesne technologie stosowane w przemyśle lotniczym. Organizacja staży studentów w przedsiębiorstwach i instytucjach na terenie Podkarpacia, a także studiów podyplomowych zorientowanych głównie na lokalny rynek pracy. Działania na rzecz środowiska gospodarczego regionu ukierunkowane w strategicznych projektach wydziałowych Uniwersyteckie Centrum Innowacji i Transferu Wiedzy Techniczno-Przyrodniczej i Centrum Dydaktyczno-Naukowego Mikroelektroniki i Nanotechnologii. Szanse: Staże studenckie i absolwenckie. Biuro Karier monitorujące losy absolwentów uczelni. Informacje uzyskiwane poprzez staże, biuro i inne źródła mają służyć ciągłemu rozwojowi programów kształcenia na różnego rodzaju studiach, w tym podyplomowych. Uruchomione w 2013 roku nowe laboratoria naukowo-badawcze, w tym wyposażone w unikatową aparaturę: technologii materiałów dla przemysłu (7 pracowni), inżynierii wytwarzania (7 pracowni), spektroskopii materiałów (4 pracownie), sterowania układami mechanicznymi (5 pracowni), badań i kontroli środowiska (5 pracowni), badań struktury materii (6 pracowni), informatyki stosowanej (9 pracowni), zagadnień społeczeństwa informacyjnego (5 pracowni), matematyki stosowanej (3 pracownie), luminescencji w nanostrukturach, magneto-transportu elektronowego przy ultra-niskich temperaturach i in. Stwarza to szansę na istotne przyspieszenie rozwoju kadry naukowej i jej udziału w badaniach prowadzonych z użyciem nowoczesnych technologii, ukierunkowanych na uzyskanie praktycznych efektów i publikowanie ich opisu w wysokiej rangi międzynarodowych czasopismach naukowych. Uruchomione nowe kierunki studiów zorientowane na nowoczesne technologie i aktualne potrzeby rynku pracy, między innymi: inżynieria materiałowa, mechatronika, inżynieria bezpieczeństwa. Uruchomiono również nowe specjalności: na kierunku fizyka techniczna nanoelektronikę; na kierunku inżynierii materiałowej nanotechnologia i materiały nanokompozytowe; na międzywydziałowym kierunku biotechnologia nanomateriały. Ponadto wydział prowadzi klasy akademickie w szkołach regionu oraz różnorodne studia podyplomowe. Stwarza to szansę na utrzymanie stałego poziomu rekrutacji, a także na dobre przygotowanie absolwentów studiów do wymogów współczesnego rynku pracy zorientowanego na wysokie technologie. Intensywne działania ukierunkowane na uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora nauk matematycznych, co stworzyłoby możliwość uruchomienia studiów III stopnia na Wydziale i istotnie umocniłoby jego pozycję w Uniwersytecie. Planuje się też uzyskanie uprawnień habilitacyjnych z fizyki. Szersze wykorzystanie stypendiów post doktorskich i staży naukowych w celu przyspieszenia postępowań habilitacyjnych dla pracowników Wydziału w ramach już funkcjonujących umów międzynarodowych. Wydział jest w pełni przygotowany do prowadzenia procesu dydaktycznego w języku angielskim dla studentów z zagranicy. 2

Kontynuacja realizowanych projektów oraz aktywne włączenie się w nowe projekty wpisujące się w kolejne strategiczne plany regionalne na lata 2014-2020, w ramach nowych programów europejskich. Słabe strony: Niewystarczająco jeszcze rozwinięty system monitoringu losów absolwentów. Brak kadry samodzielnych pracowników naukowych na kluczowym dla Wydziału kierunku informatyka, na poziomie umożliwiającym wystąpienie w najbliższej przyszłości o uprawnienia do nadawania stopnia naukowego doktora nauk technicznych w dyscyplinie informatyka. Niewystarczająca oferta dydaktyczna na kierunkach fizyka, fizyka techniczna i matematyka skutkująca niską rekrutacją. Brak uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora nauk matematycznych skutkujący brakiem zadowalającej dynamiki w rozwoju kadry naukowej w dziedzinie nauk matematycznych. Niedostateczny udział w programach badawczych i edukacyjnych finansowanych przez NCN, NCBiR oraz Unię Europejską. Nie zostały uruchomione stałe studia w języku angielskim, co skutkuje brakiem stałych grup studenckich spoza kraju. Niewystarczający poziom współpracy z partnerem regionalnym Politechniką Rzeszowską w planie rozwoju nowych form działalności naukowej i aplikacyjnej na rzecz Podkarpacia. Zagrożenia: Brak uprawnień habilitacyjnych z fizyki utrudnia możliwości tworzenia nowych kierunków studiów wynikających z potrzeb regionu. Trudność pozyskiwania samodzielnych pracowników do minimum kadrowego w celu pozyskania uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora nauk w zakresie informatyki. Brak studiów doktoranckich ogranicza przyspieszony rozwój młodej kadry naukowej z nauk fizycznych i matematycznych. Niewystarczający poziom finansowania Wydziału. Ewentualny odpływ studentów z powodu braku studiów w języku angielskim. Strategia rozwoju Wydziału wynikająca z analizy SWOT Założenia strategii Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego są zgodne ze strategią Uniwersytetu Rzeszowskiego i obejmują następujące cele rozwojowe: o Kształcenie studentów zgodnie z potrzebami rynku pracy i aktualnym stanem nauk matematycznych, fizycznych, informatycznych, technicznych oraz ich zastosowań, realizowane ze szczególną troską o ich jakość i praktyczne zastosowanie, w tym z wykorzystaniem możliwości stwarzanych przez różnorodne interdyscyplinarne formy kształcenia, rozwijanie oferty studiów podyplomowych oraz innych form dokształcania. 3

o Podniesienie ilości, jakości i efektywności badań naukowych w matematyce, fizyce, informatyce, naukach technicznych, między innym w zakresie takim jak matematyka finansowa, biomatematyka, biofizyka, inżynieria nanostruktur, inżynieria medyczna, mechatronika i inżynieria bezpieczeństwa, zapewniających Wydziałowi stałą obecność w krajowych i międzynarodowych projektach i programach naukowo-badawczych i aplikacyjnych, a także szczególna dbałość o rozwój młodej kadry naukowej w tym kadry pracowników samodzielnych. o Systemowe i profesjonalne budowanie relacji ze społeczno-gospodarczym środowiskiem regionu poprzez zaangażowanie w różnorodne badania na rzecz innowacyjnej gospodarki, poprzez transfer wiedzy nowoczesnych technologii do przemysłu, a także poprzez rozbudowę praktycznych specjalizacji programów nauczania i upowszechnianie nauki w szkołach w różnych formach, w tym przez klasy akademickie, koła naukowe, olimpiady szkolne, organizowanie otwartych dni nauki, a także przez uruchomienie klas akademickich dla szczególnie uzdolnionych uczniów szkół regionu. Strategiczny naukowy kierunek rozwoju Wydziału zakłada szczególną troskę o rozwój młodej, samodzielniej kadry naukowej w dziedzinach nauk matematycznych, fizycznych, informatycznych i technicznych. Celowi temu podporządkowane są wydziałowe inwestycje mające na celu rozwój własnej infrastruktury naukowo-badawczej, zwłaszcza unikatowej bazy aparaturowej pozwalającej prowadzić badania naukowe na najwyższym poziomie. Otwiera to także szanse dla międzynarodowej współpracy naukowej na bazie wydziałowych centrów, laboratoriów i pracowni badawczych oraz dla szerszego udziału w tworzeniu i wdrażaniu nowych technologii wspólnie z otoczeniem gospodarczym. Wśród naukowych celów szczegółowych wymienić należy jako pierwszorzędne: uzyskanie uprawnień doktorskich z matematyki, uzyskanie uprawnień habilitacyjnych z fizyki, uzyskanie uprawnień doktorskich z nauk technicznych. Uzyskanie powyższych uprawnień daje możliwość uruchomienia studiów doktoranckich na kierunkach prowadzonych na Wydziale oraz studiów podyplomowych w zakresie nowoczesnych technologii i nowych dziedzin wiedzy co przełoży się w znaczący sposób na rozwój kadry naukowej i badawczej Uczelni i Województwa, podwyższenie jakości kształcenia oraz poszerzy ofertę edukacyjną dla Podkarpacia. W planach rozwoju dydaktyki na Wydziale przewidziane jest uruchomienie szeregu nowych specjalizacji w ramach już prowadzonych kierunków studiów. W szczególności, poszerzenie matematyki o praktyczne specjalności takie jak statystyka, w tym statystyka medyczna, biomatematyka, modelowanie matematyczne w nano- i biosystemach. Do specjalizacji matematycznej o profilu matematyka w finansach i bankowości dołączy nowy kierunek informatyka i ekonometria. Kierunek fizyka zamierza się poszerzyć o inżynierskie specjalności z biofizyki. W planach jest poszerzenie 4

kierunku fizyka techniczna o inżynierskie specjalności: nanoelektronika i optyka medyczna. Przewiduje się też rozwój nowych kierunków i specjalności o profilach technicznych, w szczególności o biocybernetykę, inżynierię medyczną i inżynierię produkcji. Informatykę poszerzy się o specjalność bioinformatyka. Wydział dba także o rozwój międzywydziałowych form kształcenia, w szczególności na kierunkach biotechnologia i informatyka i ekonometria. Wydział planuje udział w uruchomieniu na UR klasy matematyczno-fizyczno-informatycznej w projekcie Liceum UR. W stałych planach Wydziału przewiduje się kontynuację prowadzenia klas akademickich w liceach regionu, udział w organizacji olimpiad szkolnych. Najbliższym celem jest uruchomienie w nowej siedzibie Wydziału nowych laboratoriów i pracowni naukowo-badawczych w ramach Centrum Innowacji i Transferu Wiedzy Techniczno-Przyrodniczej, a także uruchomienie nowych laboratoriów i pracowni naukowo-dydaktycznych oraz nowych specjalności na bazie Centrum Dydaktyczno- Naukowego Mikroelektroniki i Nanotechnologii. Uruchomienie tych Centrów wiąże się także z potrzebą pozyskania grantów naukowo-badawczych, innowacyjnych i szkoleniowych zapewniających płynność finansową Wydziału. 5