Lider Informatyki dla Energetyki Laur Białego Tygrysa IT dźwignid wignią konkurencyjności ci w energetyce Stanisław Niwiński, Debata INFO-TELE-ENE, Procesy Inwestycyjne, Warszawa, 27 czerwca 2008r. 1
Pytanie 1 Czy rozwiązania z zakresu IT wspierają (mogą wspierać) budowanie przewagi konkurencyjnej? w przedsiębiorstwach energetycznych energetyki zawodowej: w sektorze wytwarzania, przesyłu i dystrybucji, obrotu, w przedsiębiorstwach energetycznych energetyki przemysłowej: wytwarzanie (EC), dystrybucja, obrót energią, u odbiorców energii: przemysłowych, komunalnych. 2
Krótka odpowiedź na pytanie 1 Tak, o ile ich wprowadzenie: prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów firmy, ułatwia i przyspiesza podejmowanie decyzji, minimalizuje koszty wytwarzania i wykonywania usług, umożliwia wprowadzenie na rynek nowych produktów i usług na konkurencyjnych warunkach, jest ekonomicznie uzasadnione (nie wprowadza zagrożenia ekonomicznego z powodu przewymiarowania inwestycji). 3
Pytanie 2 Kiedy wprowadzamy nowe rozwiązania IT wspierające działania biznesowe? grupa - własne aplikacje na bazie narzędzi uniwersalnych (najczęściej bezinwestycyjne inicjatywy pracownicze): chęć ułatwienie sobie pracy przez pracownika, nastawienie w firmie na rozwój bezinwestycyjny, ambicje informatyczne pracownika, grupa - aplikacje dziedzinowe i pakiety zintegrowane (średnionakładowe inwestycje informatyczne): utrata sterowalności i brak możliwości podejmowania szybkich decyzji zarządu firmy lub szefów wydziałów, reorganizacja wewnętrzna firmy, modernizacja istniejącego oprogramowania i sieci zakładowej, ambicje zawodowe szefów informatyki, grupa - reorganizacje generalne informatyki (średnio i wysokonakładowe inwestycje): reorganizacja zewnętrzna (konsolidacja, grupy kapitałowe), moda na określone rozwiązania informatyczne, groźba utraty konkurencyjności rynkowej. 4
Pytanie 3 W której grupie przedsiębiorstw dominującą motywacją do wprowadzania nowego wsparcia IT staje się obawa utraty konkurencyjności rynkowej? 5
Krótka odpowiedź na pytanie 3 W przedsiębiorstwach przemysłowych, w których: cena produktu ustalana jest na rynku (krajowym, europejskim, światowym), cena surowców (w tym energii) zagrożona jest przewidywanym wzrostem i to znaczącym, wydajność (efektywność) produkcji może być jeszcze poprawiona (o czym świadczą wskaźniki). 6
Studium przypadku Informatyczne wsparcie zadania wzrostu efektywności energetycznej przedsiębiorstwa przemysłowego odbiorcy energii 7
Jak informatycznie wspierać efektywność energetyczną odbiorcy przemysłowego (1) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, nie zmieniamy organizacji produkcji, nie wprowadzamy inwestycji energooszczędnych, można chociażby: wybrać najbardziej korzystną taryfę (lub cennik po całkowitym uwolnieniu rynku z taryfikacji), analizując koszty zużycia energii w możliwych do wyboru wariantach, wybrać najbardziej korzystną moc umowną, analizując także opłacalne przekroczenia, strażnikować moc umowną w celu uniknięcia zbędnych przekroczeń. 8
Strażnik graficzny mocy umownej 9
Sygnalizacja przekroczeń 10
Gdzie poszukiwać oszczędno dności (2) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, nie wprowadzamy inwestycji energooszczędnych, można wtedy dodatkowo: przeprowadzić analizę podziału kosztów pobranej energii na wydziały i ciągi technologiczne, zreorganizować procesy technologiczne przesuwając obciążenia na strefy tańszej energii z uniknięciem zbędnych poborów, monitorować (strażnikować) ww pobory pod kątem efektywności oraz dyscyplinować wydziały. 11
Przesunięcia poborów w na strefy tańsze Wykres przedstawiający rozkład poboru energii w poszczególnych strefach czasowych 10,000 Reszta doby (Najtańsza energia) Szczyt poranny 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0,000 Szczyt wieczorny (Najdroższa energia) 12 2007-10-30 00:00 2007-10-30 00:30 2007-10-30 01:00 2007-10-30 01:30 2007-10-30 02:00 2007-10-30 02:30 2007-10-30 03:00 2007-10-30 03:30 2007-10-30 04:00 2007-10-30 04:30 2007-10-30 05:00 2007-10-30 05:30 2007-10-30 06:00 2007-10-30 06:30 2007-10-30 07:00 2007-10-30 07:30 2007-10-30 08:00 2007-10-30 08:30 2007-10-30 09:00 2007-10-30 09:30 2007-10-30 10:00 2007-10-30 10:30 2007-10-30 11:00 2007-10-30 11:30 2007-10-30 12:00 2007-10-30 12:30 2007-10-30 13:00 2007-10-30 13:30 2007-10-30 14:00 2007-10-30 14:30 2007-10-30 15:00 2007-10-30 15:30 2007-10-30 16:00 MW 2007-10-30 16:30 2007-10-30 17:00 2007-10-30 17:30 2007-10-30 18:00 2007-10-30 18:30 2007-10-30 19:00 2007-10-30 19:30 2007-10-30 20:00 2007-10-30 20:30 2007-10-30 21:00 2007-10-30 21:30 2007-10-30 22:00 2007-10-30 22:30 2007-10-30 23:00 2007-10-30 23:30 innexcel Reszta doby Reszta doby
Gdzie poszukiwać oszczędno dności (3) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, chcemy wprowadzać inwestycje energooszczędne, można dodatkowo: prowadzić analizę priorytetów inwestycyjnych, przy określonym poziomie dopuszczalnego inwestowania, wymieniać odbiorniki energii na energooszczędne, wprowadzać energooszczędne technologie produkcji, monitorować (strażnikować) ww pobory pod kątem utrzymania poziomu efektywności. 13
Monitorowanie poborów w w zakładach adach firmy 14
Gdzie poszukiwać oszczędno dności (4) W sytuacji, gdy: korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, chcemy wprowadzać inwestycje energooszczędne, można dodatkowo: wybrać lepszego sprzedawcę energii, wynegocjować korzystny kontrakt na zakup energii, trafnie zaplanować pobór energii, optymalizować grafik poborów, strażnikować zgłoszoną pozycję kontraktową i regulować pobór w celu minimalizacji kosztów bilansowania, włączyć się do grupy bilansującej. 15
Planowanie poborów 16
Strażnikowanie pozycji kontraktowej 17
Dlaczego wsparcie informatyczne dla zadania wzrostu efektywności energetycznej? Jednym z podstawowych czynników ułatwiających efektywne wprowadzanie programu jest wsparcie informatyczne, które umożliwia: analityczne przygotowanie danych do opracowania planu działań, wybór optymalnych inwestycji dla realizacji programu, optymalizację kosztów osobowych obsługi programu, sukcesywną ocenę efektywności programu oraz wprowadzanie właściwych korekt w planie działań. 18
POWODZENIA!!! 19