Kontrola zarządcza oraz zarządzanie ryzykiem - Sopot Informacje ogólne Miejscowość: Sopot Termin: 2016-07-26 2016-07-30 Cena: 2690 PLN + 23% VAT Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia. Prowadzący Ekspert Instytutu ds. kontroli i audytu Absolwent Uniwersytet Warszawski - Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych kierunek - nauki polityczne Uniwersytet Warszawski - Wydział Prawa i Administracji Podyplomowe Studium Administracji Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem Uprawnienia Audytor Wewnętrzny - zaświadczenie nr 1121/2004 Ministra Finansów, potwierdzające zdanie egzaminu dn. 19.11.2004 Certyfikat CGAP Cerified Government Auditing Proffesional Nr 1653 listopad 2007 międzynarodowe uprawnienia audytora wewnętrznego nadane przez Institiute of Internal Auditors Poświadczenie bezpieczeństwa dostęp do informacji niejawnych, stanowiących tajemnicę państwową oznaczonych klauzulą tajne do roku 2016 Doświadczenie zawodowe Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Kierownik działu Audytu Wewnętrznego (7 lat) Departament Kontroli (4 lata) Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego Biuro Audytu Wewnętrznego, audytor wewnętrzny (2 lata) Ministerstwo Gospodarki i Pracy Audytor Wewnętrzny Kierujący Zespołem II (3 lata) Urząd Kombatantów i Osób Represjonowanych Departament Stowarzyszeń i Spraw Socjalnych, naczelnik Wydziału Refundacji i Inwestycji (2 lata) Uczestniczył m.in. w tworzeniu wytycznych dotyczących kontroli projektów na miejscu oraz wytycznych w sprawie audytu zewnętrznego projektów realizowanych w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich ii Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego w starym okresie programowania 2004-2006. W roku 2007, w ramach przygotowań do wdrażania funduszy strukturalnych w okresie programowania 2007-2013 przeprowadził ocenę projektu procedur systemu zarządzania i kontroli Instytucji Wdrażającej V priorytet Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko w części dotyczącej kontroli i weryfikacji projektów. W nowym okresie programowania 2007-2013 współpracował z Instytucją Zarządzającą PO KL podczas prac nad wytycznymi dotyczącymi zasad przeprowadzania audytu zewnętrznego Pomocy Technicznej PO KL. Od sierpnia 2009 roku jest kierownikiem projektu realizowanego w ramach działania 8.3 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Od lutego 2010 roku jest także niezależnym członkiem Komitetu Audytu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Prowadzi także audyty zewnętrzne projektów finansowanych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Funduszu Spójności. Dotychczas przeprowadził około 40 audytów (zewnętrznych i wewnętrznych) związanych z funduszami strukturalnymi i Funduszem Spójności. Program 1. Kontrola zarządcza wprowadzenie Co to jest kontrola zarządcza? podstawowe definicje i pojęcia. z czego wynikają problemy z prawidłowym rozumieniem pojęcia kontroli zarządczej i związane z tym błędy we wdrażaniu elementów systemu? Cele kontroli zarządczej, podział zadań i kompetencji w ramach jednostki oraz jednostkach podległych i nadzorowanych. Omówienie standardów kontroli zarządczej opublikowanych komunikatem Ministra Finansów obowiązki wynikające z ich treści dla administracji publicznej. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej dlaczego w jednostkach administracji publicznej nie powinny istnieć regulaminy kontroli zarządczej? Przykłady dobrych praktyk dokumentowania systemu. 2. Zarządzanie ryzykiem w jednostce sektora finansów publicznych Omówienie i wyjaśnienie definicji: ryzyko; czynniki ryzyka, apetyt na ryzyko, zarządzanie ryzykiem, mapa ryzyka. Cele i zasady zarządzania ryzykiem w jakim celu dokumentujemy proces zarządzania ryzykiem? Kto i jakie korzyści jednostka może uzyskać w związku z dokumentowaniem procesu zarządzania ryzykiem. Czy wprowadzenie procedury zarządzania ryzykiem jest kosztownym i pracochłonnym działaniem? przykłady skutecznych, bezkosztowych wdrożeń w administracji publicznej. Omówienie zakresu procedury zarządzania ryzykiem prezentacja przykładowych metod dokumentowania analizy ryzyka. Jak krok po kroku wprowadzić procedurę zarządzania ryzykiem? identyfikacja i określenie celów działalności jednostki; identyfikacja zadań służących realizacji celów; określenie zdarzeń mających wpływ na osiągniecie wyznaczonych celów; analiza ryzyka zdarzeń pod kątem prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz skutków ewentualnych następstw; określenie odpowiedniej reakcji na istotne zagrożenia; podejmowanie działań zaradczych wprowadzanie dodatkowych mechanizmów kontrolnych; informowanie pracowników o wynikach procesu zarządzania ryzykiem; monitorowanie wyników procesu zarządzania ryzykiem. Warsztaty przeprowadzenie na wybranych przykładach procesu identyfikacji i analizy ryzyka oraz przygotowanie podsumowania procesu. Przedstawienie nieskutecznych metod wdrożenia i stosowania procedury zarządzania ryzykiem jakich błędów należy się wystrzegać dlaczego metody matematyczne analizy ryzyka w przypadku administracji publicznej nie mają sensu? 3. Rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej 4. Samoocena kontroli zarządczej Jak krok po kroku przeprowadzić samoocenę dlaczego ankiety samooceny z dwoma wariantami odpowiedzi (tak/nie) nie przynoszą korzyści? Cel przeprowadzenia samooceny. Warsztaty przeprowadzenie samooceny z wykorzystaniem pliku programu Excel. Prezentacja podsumowania procesu samooceny oraz możliwych wniosków z nich wynikających. 5. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Rola kierownika jednostki, udział kadry zarządzającej i pracowników w przygotowaniu oświadczenia przedstawienie źródeł informacji na podstawie których składane jest oświadczenie. Plan działalności o raz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej. Warunki uczestnictwa Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionej karty zgłoszenia oraz dokonanie opłaty na konto po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa. Karta zgłoszenia ma formę umowy zawartej pomiędzy firmą zgłaszającą a Instytut Szkoleniowy A&D Sp. z o.o. W przypadku nie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa 3 dni robocze przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Warunki rezygnacji Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej (faksem) najpóźniej na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym lub niestawienie się na szkolenie, wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Odwołanie szkolenia Organizator zastrzega sobie prawo do: odwołania szkolenia najpóźniej 3 dni robocze przed jego terminem, z przyczyn niezależnych od niego zmiany terminu zajęć jeśli wykładowca z przyczyn losowych nie będzie mógł poprowadzić szkolenia. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Harmonogram 26.07.2016 20.00 kolacja 27.07.2016 08.00 09.00 śniadanie 09.00 14.00 szkolenie 14.00 14.45 obiad 20.00 kolacja 28.07.2016 08.00 09.00 śniadanie 09.00 14.00 szkolenie 14.00 14.45 obiad 21.30 rejs promem do Szwecji 21.30 kolacja (bufet szwedzki) 22.30 dyskoteka/muzyka na żywo 29.07.2016 07.30 śniadanie 09.00 przypłynięcie do Karlskrony 09.00 18.00 zwiedzanie Karlskrony z przewodnikiem 19.00 - wypłynięcie do Gdyni 20.00 kolacja (bufet szwedzki) 22.30 dyskoteka/muzyka na żywo 30.07.2016 06.30 śniadanie 08.00 przypłynięcie do Gdyni Cena obejmuje: szkolenie materiały szkoleniowe 2 noclegi w pokojach 2-osobowych wyżywienie podczas szkolenia oraz wycieczki rejs promem do Szewcji całodniową wycieczkę po Karlskrone ubezpieczenie NW i KL podczas całej wycieczki UWAGA Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez wycieczki z rozszerzoną częścią merytoryczną. Dla osób zainteresowanych takim wariantem przygotowujemy indywidualny harmonogram. Podana cena nie obejmuje wówczas kosztów noclegu oraz wyżywienia. Zamówienie Miejscowość: Sopot Termin: 2016-07-26 2016-07-30 Cena: 2690 PLN Wycieczka promem do Szwecji (Karlskrone) Karlskrona to stolica województwa Blekinge. To kameralne miasto od 1998 r. znajduje się na Liście Światowego Dziedzictwa Kulturowego i Przyrodniczego UNESCO. Powstanie miasta związane jest ze znaczącym zwrotem w historii Skandynawii. Na mocy pokoju w Roskilde w roku 1658 Szwecja uzyskała od swego odwiecznego wroga - Danii - tereny dzisiejszych regionów Blekinge, Skanii i Halland. Stało się to za panowania Karola X Gustawa, notabene w czasie potopu szwedzkiego w Polsce. Konieczna była budowa ośrodków szwedzkości na nowo zdobytych terenach. Król zmarł dwa lata po podpisaniu traktatu pokojowego, jednakże dzieło
umacniania nowo zdobytych terenów powierzył swojemu synowi - Karolowi XI. Z jego polecenia w roku 1680 zostało założone miasto, które otrzymało nazwę Karlskrona, co po szwedzku oznacza "koronę Karola". Podczas podróży promem czeka na Państwa kilka restauracji serwujących szeroki wachlarz dań oraz zimne piwo w pokładowych barach, sklepy oraz dyskoteka.
Hotel Haffner **** Hotel Haffner **** położony jest w centrum Sopotu, w sąsiedztwie plaży. Hotel posiada przestronne, komfortowo wyposażone pokoje o oryginalnej stylistyce. Najdrobniejsze szczegóły zostały dopracowane ze szczególną starannością, tak aby pobyt w jego progach był czystą przyjemnością. Hotel słynie ze znakomitej kuchni, w której wśród dań basenu Morza Śródziemnego oraz kuchni amerykańskiej serwowane są tradycyjne polskie potrawy. Szef Kuchni, Łukasz Szczepaniak, dba o doznania smakowe wszystkich, nawet najbardziej wymagających Gości.
Instytut SPA & Salon Oferuje pełen wachlarz zabiegów relaksacyjnych i kosmetycznych wykonywanych na ekskluzywnych produktach renomowanych firm Babor oraz La Colline, które zapewniają pełną pielęgnację i regenerację skóry. Wśród propozycji Instytutu SPA & Salon znajdują się również: zabiegi prosto z Hiszpanii fotoodmładzanie zabiegi laserowe ekskluzywne zabiegi Restylane (wypełnianie zmarszczek) masaże: Lomi Lomi japoński Shiat-Su Hot Stone - ciepłymi kamieniami pochodzenia wulkanicznego kąpiele: borowinowe solankow oraz wiele innych Ofertę uzupełniają: zabiegi kosmetyczne dłoni i stóp depilacja woskiem oraz nowoczesnym sprzętem laserowym Doświadczony, kompetentny personel służy pomocą i poradą!
Kontakt Anna Bocian tel.: +48 22 403 40 94 anna.bocian@ad.edu.pl Szkolenie wewnętrzne Powyższe szkolenie możemy zrealizować również w postaci szkolenia wewnętrznego. Zainteresowane osoby prosimy o kontakt telefoniczny lub e-mailowy. Instytut Szkoleniowy A&D Sp. z o.o. ul. Nowolipki 28A/16, 01-019 Warszawa tel.: +48 22 403 40 94, faks: +48 22 406 23 04 www.ad.edu.pl, e-mail: biuro@ad.edu.pl