PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 niestacjonarne (wieczorowe i zaoczne) Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Anna Dyląg 1) stres, wypalenie, zaangażowanie zawodowe 2) wartości w zarządzaniu, współpraca, praca zespołowa 3) psychospołeczne czynniki innowacyjności - źródła i bariery 4) kompetencje osobiste w zarządzaniu- efektywność indywidualna i organizacyjna Wymagania - 3 rozdziały, w sumie 60-80 stron opracowania, praca empiryczna (badania, studium przypadku, analizy danych) Dr Magdalena Jaworek - Stres organizacyjny przyczyny i skutki - Radzenie sobie ze stresem - Wypalenie zawodowe - Pracoholizm a zaangażowanie w pracę - Różnice kulturowe w zarządzaniu - System wartości w pracy - Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników - Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu - Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego - Rekrutacja i dobór pracowników - Rozwój zawodowy pracowników
- Przywództwo w organizacji - Miękkie sposoby motywowania pracowników - Organizacyjne determinanty innowacyjności Dr Monika Jedynak 1. Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie. 2. Analiza procesu oceny i wyboru dostawców 3. Strategie i rozwiązania logistyczne przedsiębiorstw 4. Systemy informacyjne w przedsiębiorstwach 5. Uwarunkowania wdrażania systemów informatycznych. 6. Analiza procesów informacyjno-decyzyjnych w przedsiębiorstwie. 7. Analiza metody outsourcingu w przedsiębiorstwie 8. Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji (systemy CRM) 9. Programy lojalnościowe przedsiębiorstw. 10. Marketing w przedsiębiorstwach i instytucjach handlowych i usługowych. 11. Elementy marketingu-mix w przedsiębiorstwie. 12. Handel elektroniczny i formy działalności marketingowej w Internecie. 13. Modele przedsiębiorstw opartych na wiedzy. 14. Organizacja i narzędzia procesu kontroli w organizacji 15. Uwarunkowania realizacji funkcji audytu w organizacji 16. Projektowanie procedur w systemie zarządzania 17. Analiza zdolności organizacji do wprowadzenia zmian 18. Benchmarking jako narzędzie doskonalenia organizacj. Dr hab. Piotr Jedynak, prof. UJ 1. Zarządzanie kompetencjami (metody i uwarunkowania sektorowe) 2. Polityka szkoleń w organizacji 3. Skuteczność polityki motywacji w organizacji 4. Pomiar satysfakcji pracowników w organizacji 5. Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi 6. Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników 7. Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników 8. Skuteczność elastycznych form zatrudniania 9. Polityka personalna w znormalizowanych systemach zarządzania 10. Zarządzanie organizacją w procesach transformacji (rozwoju i zmiany) 11. Zarządzanie organizacją w warunkach kryzysu 12. Działania marketingowe firm w nowych mediach 13. Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji i programy lojalnościowe 14. Systemy zarządzania jakością 15. Systemy zarządzania środowiskowego 16. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 17. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności 18. Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji 19. Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji 20. Standardy zarządzania ciągłością działalności organizacji
21. Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania 22. Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania 23. Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji 24. Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma) 25. Wykorzystanie usług ubezpieczeniowych w zarządzaniu ryzykiem 26. Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji 27. Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki 28. Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją 29. Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych 30. Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników ubezpieczeniowych Dr Janina Klima Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw. Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny). Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku. Promocja polski (różne aspekty turystyka, kultura, itp.) Public relations jako element budowania wizerunku firmy. Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek. Marketing polityczny (kampanie prezydenckie). Marketing międzynarodowy i globalny. Marketing internetowy. Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy. Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa. Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy. Badanie efektywności działań promocyjnych. Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach. Dr Aleksander Marcinkowski Diagnozowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa Kultura organizacyjna w procesie zarządzania zasobami ludzkimi Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych Stereotypy, przesądy i uprzedzenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi Znaczenie przedsiębiorczości w rozwoju lokalnym Znormalizowane systemy zarządzania (ISO) jako instrument kształtowania kultury organizacyjnej Pomiar zadowolenia klientów/konsumentów z użytkowanych dóbr lub usług Konflikty interpersonalne w systemie społecznym przedsiębiorstwa Public relations w przedsiębiorstwie; Diagnozowanie strategii i systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwie Rynek pracy jako kontekst strategii personalnej przedsiębiorstwa Społeczno-kulturowe uwarunkowania innowacyjności w sektorze MSP
Style życia jako wyznacznik zachowań konsumenckich Etnocentryzm w decyzjach konsumentów Dr Jerzy Rosiński 1. Psychologia reklamy Kreowanie wizerunku marki handlowej Reklama jako komunikacja perswazyjna Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych 2. Negocjacje Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami) Konflikty i strategie ich rozwiązywania 3. Wybrane aspekty psychologii organizacji Przywództwo sytuacyjne Budowanie efektywnych zespołów projektowych Psychologiczne aspekty kierowania zespołem Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej Rozwijanie kompetencji pracowniczych Pracownicy wiedzy i specjaliści specyfika rozwoju i kierowania Dr Izabela Stańczyk racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia rozwój zawodowy pracowników doradztwo personalne, zawodowe kształtowanie zatrudnienia realizacja funkcji personalnej w firmie systemy motywowania pracowników kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach realizacja programu outplacementu zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną proces wdrażania zmian w organizacjach rekrutacja i dobór kadr Dr Magdalena Stuss procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach - planowanie w obszarze funkcji personalnej - motywacja pracowników - dobór i ocena - rozwój na miarę XXI wieku - nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć modele zarządzania zasobami ludzkimi współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking) kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw, organizacje uczące się organizacje wirtualne organizacje inteligentne efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym zarządzanie wiedzą wyzwaniem współczesnych gospodarek procesy zarządzania w firmach globalnych UWAGA Rejestracja na seminaria dyplomowe na rok akademicki 2013/2014 dla studentów III roku studiów I wszego stopnia ( licencjackich ) na kierunku Zarządzanie odbędzie się w terminie od 18.09.2013 r. do 25.09.2013 r. Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium. Pomocnicze informacje dotyczące rejestracji na przedmioty i grupy zajęciowe można znaleźć na stronie : www.usosweb.uj.edu.pl pomoc rejestracje na zajęcia Kod typu rejestracji (Zarządzanie, studia niestacjonarne i wieczorowe)- WZ/IEZ/SEM.LZN/13/14 Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób. Maksymalna liczba osób w grupie: 10 OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ